油區(qū)治安防范工作總結(jié)

201*年建立了以“技防為主導(dǎo)，物防為基礎(chǔ)，人防為保障”的治安防范工作體系，確保了油區(qū)環(huán)境和諧穩(wěn)定。

我區(qū)視頻管理平臺按照“嚴(yán)密監(jiān)控、嚴(yán)細(xì)排查、嚴(yán)守現(xiàn)場、嚴(yán)加防范”的“四嚴(yán)” 原則，實(shí)行“作業(yè)區(qū)-保安中隊-中心站”三級視頻監(jiān)控運(yùn)行模式，實(shí)現(xiàn)了層級監(jiān)督責(zé)任落實(shí)，逐級反饋存在問題，聯(lián)動解決現(xiàn)場問題的目的。視頻監(jiān)控推行“四及時”管理法。明確了監(jiān)控崗工作內(nèi)容和責(zé)任，細(xì)化了監(jiān)控崗“八大”職責(zé)，實(shí)現(xiàn)了各類綜治問題“及時發(fā)現(xiàn)、及時上報、及時處理、及時反饋”的“四個及時” 管理目標(biāo)。。

1、防盜應(yīng)用堵漏點(diǎn)。作業(yè)區(qū)對11個增壓站，166個井場的井口、閥組、罐口三個要害部位逐一進(jìn)行排查。在全廠應(yīng)用防盜裝置的基礎(chǔ)上，采取了換裝置，加護(hù)桿，裝攔網(wǎng)，配警報等一系列防護(hù)措施。達(dá)到了“看得見、摸得著、偷不成”的目的。上半年整改井口防盜問題38個，更換防盜井口46個，對11個站點(diǎn)的38方儲油罐的量油孔、安全閥、人孔逐個檢查并增加防盜網(wǎng)、防盜螺絲，給24個拉油點(diǎn)全部配備紅外線門迎報警器。

2、原油拉運(yùn)重過程。我們在原油拉運(yùn)上采取了“車輛管控把三關(guān)，查漏補(bǔ)缺一檢查”的3+1管理模式。——嚴(yán)把裝油關(guān)。在裝油上落實(shí)了核對信息、記錄量油、打印鉛封、填寫油票、離井時間的“五做到”裝油規(guī)定。——嚴(yán)把拉運(yùn)關(guān)。在拉運(yùn)上實(shí)施了專井專線、專人押運(yùn)、專向監(jiān)控、定點(diǎn)檢查的“三專一定”過程管控辦法。——嚴(yán)把卸油關(guān)。在卸油上采取了鉛封掃描→懸空核對→取樣化驗(yàn)→視頻監(jiān)控→核實(shí)液量的“卸油五步法”。一項檢查。就是保安中隊、調(diào)度室、車隊、安全組定期從GPS、鉛封、罐體、運(yùn)營資質(zhì)、駕駛員信息等方面，開展罐車專項檢查。 1-11月份，集中檢查8次，隨機(jī)檢查16次，查處問題6項。

3、掛點(diǎn)巡護(hù)查隱患。按照“四清”要求，管線全部實(shí)行掛點(diǎn)承包聯(lián)系制度，油二聯(lián)至油一聯(lián)長輸管線實(shí)行領(lǐng)導(dǎo)承包，9條集輸干線實(shí)行機(jī)關(guān)組室、保安中隊干部承包，所有井組集油管線巡查由中心站管理，確保各管線運(yùn)行正常。1-11月份，集中開展管線整治活動7次，管線巡查38次，查處隱患24個，其中，防洪問題8個，冬防問題7個，裸露問題10個，為原油的穩(wěn)產(chǎn)提供了有力的保障。

4、夜間巡查齊聯(lián)動。作業(yè)區(qū)按照“五查”要求，本著分片承包、集中整治、聯(lián)防布控、有效預(yù)防的原則，堅持領(lǐng)導(dǎo)帶隊查、機(jī)關(guān)組室抽查、中隊重點(diǎn)查、井區(qū)日常查、視頻監(jiān)控晝夜查的制度，基本實(shí)現(xiàn)了治安管控全覆蓋、防范無死角。1-7月份共計出動798車次，1862人次，查出盤根漏油28起、鍋爐缺水11次、護(hù)欄損壞22處、燈光不足13個

結(jié)合油水井分布狀況、治安環(huán)境難易程度，將作業(yè)區(qū)劃分為五個片區(qū)。按照任務(wù)指標(biāo)、防控重點(diǎn)、隊伍建設(shè)、外協(xié)處理四大類，明確了承包內(nèi)容、管理標(biāo)準(zhǔn)、檢查頻次、激勵兌現(xiàn)。實(shí)施了“一月一檢查、每月一評比、每季一兌現(xiàn)”的“三個一”管理辦法，采取打分排名的方式，對排名前兩名的外協(xié)工作處理好，抓獲盜油分子多的分別給予1000-1500元的獎勵，形成了內(nèi)保隊伍相互競爭的良好機(jī)制，提升了隊員工作積極性。

四、標(biāo)準(zhǔn)建隊促提升

率先垂范的班子是帶好隊伍的前提，良好的機(jī)制是做好工作的關(guān)鍵。作業(yè)區(qū)突出文化引領(lǐng)作用，以先進(jìn)典型、管理經(jīng)驗(yàn)為主要內(nèi)容，強(qiáng)化標(biāo)準(zhǔn)化中隊建設(shè)，激勵了隊伍斗志、樹立了良好形象，增強(qiáng)了隊伍合力，營造了濃厚的警營文化氛圍。4月28日，作業(yè)區(qū)舉辦了首屆“內(nèi)保隊伍大比武 ，素質(zhì)技能大比拼” ，通過隊列基本動作、內(nèi)務(wù)衛(wèi)生評比、100米往返接力賽、引體向上、俯臥撐、仰臥起坐等6個項目，評選出優(yōu)秀班組2個，優(yōu)秀單兵5名。有效提高了內(nèi)保隊伍業(yè)務(wù)素質(zhì)水平，為原油上產(chǎn)助力。

五、企地聯(lián)合重打擊

打擊是最好的防范。 201*年油區(qū)圍繞發(fā)案特點(diǎn)以及治安難點(diǎn)，每月堅持與賀圈派出所和榆慶分局警務(wù)室交流溝通，提供犯罪線索以便偵破。根據(jù)廠綜合治理工作安排。1-11月份，共發(fā)生各類案件１８起，其中，里勾外連4起，開除3人；開井盜油案件5起；盜竊物資器材1起；其它案件5起。查獲移交涉油車輛9部，取締收油窩點(diǎn)3處，拘留涉油不法分子5人，聯(lián)合開展法制宣傳5次，獎勵舉報線人3名，收繳各類原油30余噸，護(hù)礦阻擋侵權(quán)3次，極大的震懾了違法犯罪的囂張氣焰。

雖然我們做了大量的工作，但仍有不足�？傊�，我們以此次會議為契機(jī)，繼續(xù)以百倍的信心、扎實(shí)勤奮的態(tài)度開展好以下4方面工作：

一是進(jìn)一步加大油區(qū)整治的力度，與地方部門統(tǒng)一部署、協(xié)同作戰(zhàn)，抓好 “三防”工作，推動綜治管理上臺階。

二是進(jìn)一步創(chuàng)新綜治管理方式，不斷調(diào)整管理思路，不斷研究管理辦法，確保油區(qū)環(huán)境進(jìn)一步好轉(zhuǎn)。

三是全力配合好長關(guān)井的撈油工作，做好防火、防搶、防盜、防擋的工作。

四是進(jìn)一步抓好大站大庫重點(diǎn)要害部位的安全保衛(wèi)工作，確保油區(qū)平安和諧穩(wěn)定。

來源：網(wǎng)絡(luò)整理 免責(zé)聲明：本文僅限學(xué)習(xí)分享，如產(chǎn)生版權(quán)問題，請聯(lián)系我們及時刪除。

《油區(qū)治安防范工作總結(jié)》由互聯(lián)網(wǎng)用戶整理提供,轉(zhuǎn)載分享請保留原作者信息,謝謝!
鏈接地址：http://www.seogis.com/gongwen/243843.html

• 上一篇：生態(tài)環(huán)境保護(hù)工作總結(jié)和2019年工作計劃
• 下一篇：質(zhì)量技術(shù)監(jiān)督局行政執(zhí)法工作總結(jié)