201*年度社區(qū)綜治信訪維穩(wěn)工作總結(jié)

201*年，二雅社區(qū)在街綜治辦等相關(guān)職能部門的正確領(lǐng)導(dǎo)和熱忱關(guān)懷下，認(rèn)真落實上級各項工作要求，牢固樹立發(fā)展與穩(wěn)定并重，富民與安民共進，當(dāng)前與長遠(yuǎn)共謀的理念，把平安建設(shè)重點落實在基層，把握到源頭，努力提高群眾安全感、滿意度，不斷探索平安建設(shè)中的新情況和新問題，建立有效機制，限度地實現(xiàn)長治久安。社區(qū)以深化創(chuàng)建，著力在社會治安防控、矛盾化解基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)為主線，切實營造和諧穩(wěn)定的社區(qū)環(huán)境。

一是切實關(guān)心居民群眾的切身利益，及時妥善處理居民投訴、訴求，化解矛盾、維護穩(wěn)定。今年共解決回復(fù)轄區(qū)居民反映的市長熱線問題176例，其中舵落口大市場140例，問題解決率90%以上，群眾滿意率95%以上。及時調(diào)解各類矛盾糾紛65例，調(diào)解成功率80%，對具有苗頭性的重大事件及時介入，合理引導(dǎo)。

二是加大矛盾糾紛排查化解的力度，做到不激化矛盾，矛盾化解調(diào)處及時，做到在哪里發(fā)生就消化在那里，解決了幾起重大矛盾糾紛和上訪的苗頭，對癥下藥。例如舵落口大市場綠園公司非法強拆鋪面主門面問題，社區(qū)迅速成立以領(lǐng)導(dǎo)專班，進一步提高執(zhí)行力，針對矛盾糾紛多，上訪戶多的狀況，社區(qū)工作人員先后多次上門調(diào)解，往返數(shù)次不厭其煩。5月9日，為加快解決糾紛，二雅社區(qū)組織了綠園公司商戶代表15人就拆遷糾紛召開推進會。街重點辦陳芳明主任、綜治辦熊康全主任，特邀請街道法律顧問顧飛律師對綠園公司商戶就回購糾紛進行法律調(diào)解和政策法律宣傳。7月12日、7月17日社區(qū)書記找綠園公司負(fù)責(zé)人談話，積極化解綠園公司與商戶的事情，時刻關(guān)注動態(tài)12月21日大接訪，區(qū)領(lǐng)導(dǎo)李先勇親自接訪綠園公司非法強拆停電等事項，已安排街道與消防大隊聯(lián)系，并擬定24號派電工人員到現(xiàn)場查看。但消防大隊目前處于改制時期，因改制任務(wù)沖突，已協(xié)調(diào)將在元旦節(jié)后前去查看綠園公司停電的電路具體情況。社區(qū)一直建議綠園公司商戶走司法程序維權(quán)，社區(qū)也將繼續(xù)發(fā)揮調(diào)解功能，為商戶搭建協(xié)商平臺，促使雙方盡快達(dá)成一致；牛奶房居民因近期大市場工地開工建設(shè)，排水管道被嚴(yán)重破壞，唯一排出口完全堵塞。由于牛奶房面積小、人口少，目前不屬于舊城改造區(qū)，沒有納入搬遷范圍，社區(qū)一直為居民發(fā)揮調(diào)解功能，為居民搭建協(xié)商平臺，經(jīng)過社區(qū)不懈努力，促使雙方盡快達(dá)成一致，考慮到牛奶房居民收入主要是房屋租賃，為了確保居民人生和財產(chǎn)安全，通過社區(qū)多次調(diào)解大市場投入200萬元已整體打包租賃的方式一次性付款2年租金。

三是針對龍耀華府重點人群，制定轄區(qū)包保維穩(wěn)方案，應(yīng)對突發(fā)事件的發(fā)生。專人盯防，責(zé)任到人，保證現(xiàn)場有人處置突發(fā)事件，另外有人在單位收集匯報信息。確保轄區(qū)重點人群在位不脫離視線。

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