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煙草專賣局201*年工作總結(jié)及201*年工作計劃(精選多篇)

網(wǎng)站:公文素材庫 | 時間:2019-05-16 06:59:56 | 移動端:煙草專賣局201*年工作總結(jié)及201*年工作計劃(精選多篇)

第一篇:煙草專賣局201*年工作總結(jié)及201*年工作計劃[下]

煙草專賣局201*年工作總結(jié)及201*年工作計劃[下]

(三)重點落實實施的“三大戰(zhàn)略”各項任務

201*年,我們實施“三大戰(zhàn)略’’的主要任務是:

1.以改革和完善商業(yè)服務模式為重點,大力實施“創(chuàng)商業(yè)品牌”戰(zhàn)略,主要是以深化網(wǎng)絡(luò)建設(shè)為載體,積極配合分公司加快市場主體建設(shè)的步伐,著力大市場、大企業(yè)、大品牌建

設(shè)和現(xiàn)代物流配送體系的建設(shè)工作。

2.建立和創(chuàng)新成本管理機制,夯實“總成本領(lǐng)先”戰(zhàn)略工作基礎(chǔ)。一是制定總成本領(lǐng)先戰(zhàn)略計劃。根據(jù)《××煙草商業(yè)總成本領(lǐng)先戰(zhàn)略實施綱要(草案)》的總體要求,通過調(diào)查研究,認真制定符合總成本領(lǐng)先戰(zhàn)略要求的長遠計劃和年度計劃,進一步明確長遠和年度工作目標、任務、措施、要求和完成具體工作、達到效果的時限。二是建立健全會計核算體系,確保會計信息的真實、及時、準確。三是鞏固和完善全面預算管理體系,將企業(yè)的財經(jīng)行為全部納入總成本管理。

3.積極探索和創(chuàng)新人才引進、使用、培養(yǎng)和管理機制,認真落實“以人為本,人才強企”戰(zhàn)略,主要是要抓好人力資源發(fā)展的規(guī)劃工作,拓展優(yōu)秀人才調(diào)整和補充渠道,按照新形勢和新任務的要求探索優(yōu)秀人才健康成長的新機制。

(四)總體工作措施

圍繞201*年工作的總體要求、工作目標,特別是實施××煙草商業(yè)“三大戰(zhàn)略’’主要任務,新的一年,我們必須認真做好以下六項主要工作:

1.著眼于“創(chuàng)商業(yè)品牌”,切實加強和改進專賣管理

專賣管理工作,仍然是我們201*年的重點工作之一,我們將根據(jù)當前煙草市場的形勢和特點,按照國家局和省局煙草專賣管理工作的指示,特別是××煙草“創(chuàng)商業(yè)品牌”戰(zhàn)略的有關(guān)要求,通過深入開展對煙草大市場調(diào)查分析,樹立“與客戶共創(chuàng)成功”的理念,以“誠信等級管理”為主要方式,認真研究和落實專賣管理工作新舉措、新辦法,確保新的一年里專賣管理工作取得新的成效。

切實加強“三打”工作。進一步落實工作責任制,加強對市場的管理和綜合整治,消除盲區(qū)和死角。要繼續(xù)加強對金三角地區(qū)的監(jiān)控,防止死灰復燃。要深入開展百日打假全省統(tǒng)一行動,對重點地區(qū)、重要地段、重點戶頭、重要方向,盯死、管住。交通進出口要借助公安的力量,守牢、卡住。千方百計擴大線索來源,端窩點、查處大要案,保持高壓態(tài)勢,并爭取公安、司法機關(guān)的支持,落實好聯(lián)合工作制度,形成合力,提高辦案的質(zhì)量和效率,加大追刑力度,力求打擊一個,震懾一片。要積極爭取工商部門的支持、配合,加大取締無證戶的力度,維護守法零售戶的合法權(quán)益,保證大市場的穩(wěn)定和發(fā)展。

要全面實施“誠信等級管理”。要把這項工作作為新一年專賣管理工作的重點,認真抓好工作的落實。在管理軟件投入試運行后,認真搞好數(shù)據(jù)的錄入和維護,及時研究和解決工作中發(fā)現(xiàn)的問題。要認真完善方案,推廣成功的經(jīng)驗和做法,創(chuàng)新市場管理模式,實現(xiàn)管理效果的提升。

進一步加強對專賣管理人員的教育管理。要認真組織專賣管理人員開展《行政許可法》、《文明執(zhí)法行為規(guī)范》和“六條禁令”等法規(guī)的再學習再教育,使大家牢固樹立文明執(zhí)法的思想觀念,不斷提高執(zhí)法水平,樹立良好的專賣形象。加強對執(zhí)法情況檢查的力度,規(guī)范執(zhí)法行為,規(guī)范案卷制作,做到依法行政、依法辦案。要加強對專賣聘用人員的考核管理,全面實施星級管理,調(diào)動專賣管理人員的工作積極性,加快工作節(jié)奏,提高工作效率。

要加強法規(guī)宣傳,努力營造良好的執(zhí)法環(huán)境。密切與政府法制、工商、公安、新聞單(公文素材庫:www.seogis.com,提高市場分析、預測能力,認真做好各項具體,注重實效,全面掌握經(jīng)營戶基礎(chǔ)信息情況,特別是抓好電子結(jié)算,明碼實價,誠信管理等,不斷提高月計劃制定準確率,促進客戶經(jīng)營能力、經(jīng)營利潤的提高、品牌規(guī)范意識增強。

㈥、

完善考核機制,加大督察力度。目標做到層層分解,考核機制要跟上。努力做好三級考核,一級抓一級,層層抓落實,嚴格按照201*年度銷售網(wǎng)絡(luò)建設(shè)考核辦法具體要求,逐項對縣、市局(營銷中心)進行考核,強化過程管理,采取平時考核與年終考核相結(jié)合,每月將組織一次“三員”考核,不符合要求將進行扣分和通報,特別是一級考核,要充分發(fā)揮中隊長的職能

售價格,市工商、公平交易局也派員參加,與會代表逐一對所投放的品牌達成了統(tǒng)一共識,并在4月15日全市逐一經(jīng)營戶換發(fā)新印制的統(tǒng)一條、包零售價格標簽,進一步提高了市場零售價格規(guī)范行為,特別是條、包不同價位,比較符合市場零售及消費者購物心理和實際狀況。

2.為進一步提高客戶滿意度,改善卷煙零售戶銷售環(huán)境,我司制定了近260個美觀、大方、實用的卷煙專用零售柜臺,免費租賃給一級戶,城市、主要街道給逐一簽訂了協(xié)議書,

第三篇:煙草專賣局工作總結(jié)及下年工作計劃

煙草專賣局工作總結(jié)及下年工作計劃

201*年,市煙草專賣局(分公司)在市局黨組和市委、市政府的正確領(lǐng)導下,在各部門的大力配合支持下,圍繞“卷煙上水平”的基本方針和戰(zhàn)略任務,認真貫徹落實“以培育品牌為重點,重基礎(chǔ)、調(diào)結(jié)構(gòu)、嚴管理、促規(guī)范、強素質(zhì)”行業(yè)目標任務,堅定信心不動搖,堅持目標不松懈,更加注重品牌建設(shè),更加注重市場規(guī)范,更加注重自身建設(shè)和基礎(chǔ)管理。通過全體干部職工的共同努力,較好地完成了年初既定工作目標任務,F(xiàn)將201*年的主要工作總結(jié)如下:

一、強化市場監(jiān)管,提高執(zhí)法成效,積極維護區(qū)域卷煙經(jīng)營秩序。

在專賣監(jiān)督管理工作方面,按照“權(quán)責法定、屬地管理”的原則,切實履行監(jiān)管職責,做到守土有責、守土負責、守土盡責,牢固樹立“全面市場、全面監(jiān)管”的觀念和專賣管理工作服從服務于中心任務的觀念,始終保持打假破網(wǎng)高壓態(tài)勢,著力完善轄區(qū)市場動態(tài)監(jiān)管模式,積極探索文明柔性執(zhí)法工作,形成行政執(zhí)法和行業(yè)自律相結(jié)合的雙向管理模式,確保轄區(qū)市場規(guī)范、有序,發(fā)揮了專賣保駕護航的作用。

一是始終保持打假破網(wǎng)高壓態(tài)勢。認真貫徹“端窩點、斷源頭、破網(wǎng)絡(luò)、抓主犯”的工作方針,強化案件經(jīng)營意識,細致摸排案件來源,突出重點對象和重點線索,積極運用聯(lián)合執(zhí)法機制,加強與公、檢、法的聯(lián)系協(xié)作,認真分析案情,研究案件偵查方式,隨時保持案件發(fā)展情況的信息互通,鍥而不舍地經(jīng)營案件,舍得投入人力、物力和財力,加大對嫌疑人、嫌疑倉庫和嫌疑車輛等目標的監(jiān)控,及時掌握案件線索,選擇抓捕時機,決不放過案件偵破的機遇。今年先后組織實施了“冬季會戰(zhàn)”、“閃電行動”等3次大規(guī)模集中整治活動,出動稽查人員1652人次,全年共查獲各類案件281起,查獲違法卷煙16531條,總案值385萬元,累計罰沒款36萬元。12月份,我局與工商、公安聯(lián)合開展整治無證經(jīng)營卷煙重點戶的專項行動,共檢查無證重點戶40余家,立案查處11起,涉案總值16.7萬余元。

二是繼續(xù)完善“重心下移”內(nèi)管機制。內(nèi)管辦緊緊圍繞“注重自律、提高效率”兩大課題,認真落實“全面覆蓋,良性互動,注重實效”的內(nèi)管工作模式,促使各流程、各環(huán)節(jié)在思想上更加重視,在行動上更加自覺,在標準上更加嚴格,在整改上更加主動,在工作上更加規(guī)范。上半年,在重新梳理和健全內(nèi)管工作制度的基礎(chǔ)上,內(nèi)管辦出臺了《“三員”動態(tài)反饋工作制度(試行)》,強化基層服務站對轄區(qū)零售大戶監(jiān)管、許可證信息監(jiān)管和配送監(jiān)管職能。全年在客戶服務系統(tǒng)“三員”信息反饋板塊中國共產(chǎn)黨發(fā)起“三員”信息302條,共處理預警695條,經(jīng)過調(diào)查排除后無異常情況發(fā)生。內(nèi)管辦通過對轄區(qū)經(jīng)營戶卷煙銷售情況進行監(jiān)督檢查,保證了“100% 入網(wǎng)銷售、100% 落地銷售、100% 入戶銷售”。

三是深入開展柔性執(zhí)法試點工作。為了構(gòu)建管理、服務、執(zhí)法三位一體的行政執(zhí)法模式,發(fā)揮煙草專賣“柔性執(zhí)法”的感召作用,根據(jù)國務院《全面推進依法行政實施綱要》,按照權(quán)力與責任掛鉤、權(quán)力與利益脫鉤的要求,堅持切合實際、求真務實的原則,積極推行權(quán)責明確、行為規(guī)范、監(jiān)督有效、保障有力的工作體制,以未在當?shù)責煵輰Yu批發(fā)企業(yè)進貨案件查處和“天價煙”專項整治工作入手,在職責定位、工作流程、數(shù)據(jù)傳遞、完善配套制度等方面進行積極探索,切實促進全市專賣執(zhí)法從管理服務型向服務管理型轉(zhuǎn)變。

四是積極提高“三個依法”建設(shè)水平。以加強依法行政、公正執(zhí)法為重點,以加強法律監(jiān)督、法律服務為保障,不斷強化依法行政、依法管理、依法生產(chǎn)經(jīng)營這“三個依法”運作機制,建立和完善了行政執(zhí)法責任制體系,嚴格執(zhí)行省局案卷文書制作標準,實現(xiàn)了“合理行政、人本行政、科學行政”的目的,最大限度保證行政相對人的合法權(quán)益。連續(xù)四年獲評為“市度優(yōu)秀行政執(zhí)法案卷”稱號。聘請了第一批36位零售戶為煙草行風監(jiān)督員,邀請零售戶監(jiān)督、檢查、指導我們的專賣執(zhí)法工作。同時,加強日常宣傳,通過宣傳欄、座談會及日常走訪檢查等形式,大力宣傳煙草專賣法律法規(guī)及行業(yè)相關(guān)政策。通過開展各種形式的輿論宣傳,有效提高了廣大人民群眾對煙草專賣相關(guān)法律法規(guī)的認識,增強了廣大人民群眾抵假防假的意識,營造了良好的打假打私社會輿論氛圍。

二、狠抓零售終端,著力客戶服務,努力提高卷煙營銷工作水平。

我局(分公司)以基層服務站“三創(chuàng)三先”主題競賽為契機,認真貫徹“與客戶共創(chuàng)成功”理念,積極推進制度流程建設(shè)、零售終端建設(shè)、服務品牌建設(shè),不斷更新觀念,創(chuàng)新方法,落實措施,細化管理,不斷借鑒和吸收新經(jīng)驗、新做法,大力提升網(wǎng)絡(luò)建設(shè)和運行水平,有力地推動了各項經(jīng)濟指標的全面實現(xiàn)。201*年實現(xiàn)銷量5.1萬箱,同比增長2.28%;稅利3.8億元,同比增長10.44%;銷售收入12.8億元,同比增長12.1%。國家局全國性重點骨干品牌銷量同比增長17.81%,銷量比重達到85.20%。

一是強化終端管理,推進卷煙品牌培育。按照“發(fā)展同向、工作同心、服務同步、利益同體”的要求,積極推進以“標準店”為標桿的零售終端建設(shè)。目前共建成“標準店”185家,“四統(tǒng)一店”2180家,構(gòu)建了相對合理的三層級零售終端梯度體系,建成了面向消費者最前沿的品牌培育陣地。至目前為止,已完成第二階段零售功能終端改造任務1642戶,全市高質(zhì)量終端覆蓋率已達到45.08%。我們依托高質(zhì)量終端平臺,積極與工、零溝通協(xié)調(diào),建立了一整套品牌培育計劃、分析、協(xié)同、跟蹤反饋流程。**年,對蘇煙(軟金沙)、中南海(硬藍色風尚)、黃金葉(軟大金圓)等新品進行了重點培育,取得了明顯效果。

二是強化客戶管理,促進卷煙規(guī)范經(jīng)營。高端客戶是我們的核心客戶,我們通過定期召開高組合客戶會議,積極發(fā)揮好他們示范帶頭遵守法律法規(guī)及相關(guān)管理規(guī)定作用,使他們成為卷煙消費者放心的消費陣地,共同推進零售市場健康有序發(fā)展。今年來針對加強高價位卷煙銷售的管理要求,我們以高端客戶管理為切入點,對明碼實價開展清理整頓,對全市近1000戶訂購到的明錄客戶,一戶不漏地進行了普查,到目前為止未發(fā)現(xiàn)有超百元/包的卷煙標價及銷售,客戶卷煙經(jīng)營進一步規(guī)范。

三是強化客戶服務,構(gòu)建客我和諧關(guān)系。今年以來我們圍繞蘇州市局基層服務站“三創(chuàng)三先”主題競賽活動,以創(chuàng)建優(yōu)秀基層服務站為目標,積極探索客戶分類服務,制訂客戶服務標準,大力推行135工作法和精準營銷,對高質(zhì)量終端客戶,擴大與客戶的交流面,提升信息共享機制,起到規(guī)范經(jīng)營的引領(lǐng)作用,針對守法程度高、經(jīng)營能力強的客戶,客服人員制定針對性的指導方案及品牌培育執(zhí)行方案,進行有針對性的輔導,提升潛在經(jīng)營能力;針對經(jīng)營能力一般的客戶,客服人員幫助該類客戶找到經(jīng)營中的亮點,發(fā)揮客戶優(yōu)勢方面的經(jīng)營狀況;針對老弱病殘困難群眾客戶,加強走訪頻率,做到服務上門,增加輔助服務。不斷提高客戶的滿意度,著力提高營銷隊伍跟蹤市場、分析市場、培育市場的能力,打造一支能適應市場發(fā)展需要、善于進行管理創(chuàng)新高素質(zhì)營銷隊伍。

四是強化溝通協(xié)調(diào),共享服務信息資源。充分利用客戶服務管理系統(tǒng)與專賣、內(nèi)管部門進行雙向溝通,按照“三員”聯(lián)動機制各負其責,加強工作責任性,與專賣管理部門聯(lián)合建立責任追究機制,并與績效考核掛鉤,規(guī)范對貨源供應、客戶打分、組合調(diào)整及案件審理等行政執(zhí)法環(huán)節(jié)的監(jiān)督管理,實行事前、事中、事后全過程痕跡化監(jiān)管。對于客戶的投訴或咨詢,各部門及時溝通協(xié)商,明確責任,定期匯總上報,落實考核,充分調(diào)動了部門間的溝通協(xié)助性。

三、注重基礎(chǔ)管理,加強體系建設(shè),不斷提升企業(yè)綜合發(fā)展能力。

基礎(chǔ)管理是企業(yè)健康穩(wěn)定發(fā)展的保障,根據(jù)市局“突出科學管理與規(guī)范管理,更加注重基礎(chǔ)管理、效率管理”的指導思想,我局(分公司)把201*年作為“基礎(chǔ)管理年”不斷加強制度建設(shè),全面提升企業(yè)管理水平。

一是統(tǒng)籌協(xié)調(diào),全員參與,7s現(xiàn)場管理穩(wěn)步推進。以提升基層管理和服務水平為目標,通過加強領(lǐng)導、全員參與、統(tǒng)籌協(xié)調(diào)等工作舉措,著力將7s現(xiàn)場管理的要求融入各項基礎(chǔ)工作,促進企業(yè)管理的規(guī)范化、制度化、科學化。以建立規(guī)范樣板,改善業(yè)務流程為關(guān)鍵,讓廣大職工學有榜樣,做有標桿,形象直觀。以引導全員參與,務求工作實效為要求,從培養(yǎng)員工良好的工作習慣和工作作風、提高工作效率,進一步加強軟實力建設(shè)。以跟蹤考核反饋,形成長效機制為最終目標,將管理責任和區(qū)域具體劃分到每個崗位、每個員工,做到考核常態(tài)化、管理長效化。

二是規(guī)范管理,持續(xù)改進,標準化體系建設(shè)務求實效。積極推進iso9000質(zhì)量管理體系的貫標自查工作,以貫標對標工作為抓手,強化基礎(chǔ)管理,狠抓安全管理,嚴格對照省局下發(fā)的質(zhì)量體系審核要點,制定詳細的計劃,責任明確到人,逐條對照,逐條改進。認真學習宣貫《煙草企業(yè)安全生產(chǎn)標準化規(guī)范》,制定考核標準,依照標準進行檢查、評比、考核、獎懲,確實有效的保障安全工作落到實處。積極參與2次內(nèi)審培訓活動,及時整改問題,提高體系文件執(zhí)行率。

三是以人為本,多措并舉,員工隊伍建設(shè)和諧奮進。以卷煙營銷師、專賣管理員技能鑒定為契機,采用視頻、面授、案例分析、以會代訓等多種方式,定期組織培訓、學習,及時總結(jié)和推廣客戶服務組、稽查中隊的先進經(jīng)驗,不斷提高一線員工的履職能力。按照黨支部“創(chuàng)先爭優(yōu)”工作要求,開展爭創(chuàng)共產(chǎn)黨員先鋒模范崗、“紅五月”勞動競賽、黨員參觀學習等專題活動。注重加強與員工溝通,經(jīng)常性開展談心談話,把關(guān)心和關(guān)愛落實到實處,促進了企業(yè)內(nèi)部的和諧穩(wěn)定。

四、突出嚴格規(guī)范,貫徹“兩項工作”,扎實推進內(nèi)部監(jiān)管有效開展。

以深入貫徹“兩項工作”擺在加強內(nèi)部管理監(jiān)督的突出位置,全力推行網(wǎng)上辦公,深入推進辦事公開,全面加強民主管理,進一步完善制度,優(yōu)化流程,強化制度程序的硬約束作用,在更高起點上推進張家港煙草整體規(guī)范水平提升,為實現(xiàn)“上水平、創(chuàng)一流,全面建設(shè)現(xiàn)代煙草”目標打牢基礎(chǔ)。

一是監(jiān)管職責明確化。今年以來,局(分公司)班子多次召開專題會議,認真貫徹落實有關(guān)辦事公開、民主管理的方針和政策,通過“四堅持”嚴格規(guī)范干部職工行為:堅持民主生活會制度,堅持集體領(lǐng)導和個人分工負責相結(jié)合的工作制度,堅持重大問題集體研究,堅持少數(shù)服從多數(shù)的原則,認真落實“主要領(lǐng)導負總責,分管領(lǐng)導具體負責,管理監(jiān)督部門為主、綜合辦日常協(xié)調(diào)、各部門齊抓共管”的工作機制。對內(nèi)管重點環(huán)節(jié)、主要任務在時間上進行詳細安排,確保內(nèi)部監(jiān)管工作的實效。

二是監(jiān)管制度流程化。我們對現(xiàn)有的制度進行系統(tǒng)梳理。根據(jù)人員變動,及時調(diào)整了“兩項工作”相關(guān)領(lǐng)導小組成員,增加了行政車輛調(diào)度管理,進一步明確了公務接待、工程投資、物資采購等管理程序規(guī)定。進一步加大辦事公開民主管理工作,充分利用內(nèi)部網(wǎng)站、政務網(wǎng)站、公示欄、座談會、職代會等公開途徑,保障了干部職工的知情權(quán)、參與權(quán)、表達權(quán)和監(jiān)督權(quán)。

三是紀檢監(jiān)督長效化。積極發(fā)揮紀檢監(jiān)察再監(jiān)督作用,配備了專職紀檢員,并加大了專職紀檢員的專業(yè)培訓工作,有效監(jiān)控重大事項決策權(quán)、人事管理權(quán)、財物支配權(quán)、工程項目建設(shè)權(quán)。在監(jiān)督的環(huán)節(jié)和部位上,突出對掌握財權(quán)、物權(quán)和專賣執(zhí)法權(quán)等管理部門和卷煙銷售、大額投資、物資采購、招投標、工程項目等資金運作環(huán)節(jié)的監(jiān)督。在今年車棚建設(shè)、大樓搬遷、舊樓資產(chǎn)處置、車輛購置、基層服務站裝修等較大額資金運用中,全程介入,確保了項目運作全程公開透明,監(jiān)管同步到位。

五、注重真創(chuàng)實創(chuàng),豐富建設(shè)載體,廣泛開展“三個文明”創(chuàng)建工作。

緊緊圍繞企業(yè)改革發(fā)展的各項重點工作,認真貫徹行業(yè)思想政治工作會議精神,深入推進“創(chuàng)先爭優(yōu)”活動,以和諧煙草創(chuàng)建為統(tǒng)領(lǐng),聯(lián)動推進文明行業(yè)、廉潔文化示范點、道德講堂、預防職務犯罪先進集體、基層先進黨組織的“五創(chuàng)一建”活動,有力推進企業(yè)健康和諧發(fā)展。

一是提素質(zhì)、樹形象,三創(chuàng)三先爭先鋒。以基層服務站“三創(chuàng)三先”主題競賽活動為推手,全面加強基層服務站建設(shè)。通過在四個基層服務站開展知名品牌培育“明星個人,明星團隊”評比、試行客戶經(jīng)理積分制管理,創(chuàng)建示范稽查中隊等工作,激發(fā)員工的工作積極性,把基層服務站建設(shè)成專賣管理的前沿陣地、營銷服務的一線窗口。

二是鼓干勁、揚精神,同心文化激活力。我局(分公司)注重發(fā)揮文化引領(lǐng)作用,以江蘇煙草成立30周年和獻禮黨的十八大為主題,在全體職工中開展“文化煙草讀書月”、“回顧輝煌歷程”讀書競賽、向馬蘭同志學習等“235”主題教育實踐活動,有效地洗滌了員工的心靈,提高了員工素質(zhì),強化了隊伍建設(shè),企業(yè)向心力和凝聚力明顯提升。

三是學廉政,講奉獻,廉政建設(shè)樹新風。進一步加大黨風廉政工作宣傳教育的力度,先后制定完善了201*年度《黨風廉政工作計劃》和《黨風廉政宣教計劃》,出臺了《張家港煙草員工廉潔自律守則》。積極開展“廉潔文化進基層”活動,對照“五個有五個一”標準,結(jié)合本單位工作實際,廣泛開展職務犯罪預防教育活動,通過定期廉政郵件、預防專題講座、崗位學廉演講等一系列活動,為干部職工打好拒腐防變的“強心針”。與地方檢察院聯(lián)合開展“廉政檢企共建”活動,共建和諧廉潔工作環(huán)境,共筑防腐拒變防線。上半年組織全體黨員、管理人員共五十余人一同前往浙江蕭山監(jiān)獄接受警示教育。12月,邀請了市紀委專家給全體員工進行了預防職務犯罪宣講。

回顧201*年,我局(分公司)工作雖然取得了一定成績,但我們應當看到仍然有許多方面存在不足。面對新的形勢和挑戰(zhàn),張家港市局(分公司)有信心、有決心在今后的工作中,不斷加強作風建設(shè),注重實踐鍛煉、自覺接受監(jiān)督,以更加奮發(fā)有為的精神狀態(tài),更加扎實務實的工作作風,解放思想,創(chuàng)新工作,堅持長效管理,完善工作措施,努力建設(shè)一支制度健全、創(chuàng)新力強、能打硬仗、業(yè)績突出的一流隊伍,為實現(xiàn)張家港煙草持續(xù)穩(wěn)定協(xié)調(diào)發(fā)展做出應有的貢獻。

二、201*年工作打算

201*年是實施“十二五”規(guī)劃承前啟后最關(guān)鍵一年,也是全力推進我市煙草現(xiàn)代化建設(shè)的關(guān)鍵之年,做好這一年的工作至關(guān)重要。今年工作的總體要求是:堅持以科學發(fā)展觀為統(tǒng)領(lǐng),與時俱進弘揚張家港精神,貫徹落實蘇州市局和張家港市委市政府的決策部署,嚴管理促規(guī)范,夯實基礎(chǔ)創(chuàng)一流;轉(zhuǎn)作風樹形象,比學趕超提效能;抓重點求實效,統(tǒng)籌兼顧謀發(fā)展;重協(xié)同提效率,同心同向求突破;顧大局促和諧,凝心聚力上水平。重點抓好以下六個方面工作:

一、保持高壓態(tài)勢,從嚴治理市場秩序,努力提升專賣管理水平

加強市場管理,維護良好的市場秩序,是促進“卷煙上水平”、保持行業(yè)持續(xù)發(fā)展的必然要求。專管管理工作既要堅持生產(chǎn)經(jīng)營的嚴格規(guī)范,又要保持卷煙打假的高壓態(tài)勢,加強綜合治理,維護和凈化卷煙市場。

一是以守土有責、守土盡責為己任,吹響打假破網(wǎng)攻堅號角。始終堅持“有假煙必有網(wǎng)絡(luò),有網(wǎng)絡(luò)必有大要案”的打假破網(wǎng)理念和“追實刑、追主刑、追重刑”的辦案工作理念。切實加強與地方政府和公、檢、法部門的聯(lián)系,做到依法行政、協(xié)調(diào)到位、流程通暢,做到案件移送率100%,不斷提高辦理追刑案件的能力。進一步密切與公安部門涉煙案件的追刑力度,做到部署周密,事實清楚,證據(jù)充分,做到追刑成功率100%。緊緊圍繞年內(nèi)再破獲一起有影響的網(wǎng)絡(luò)型案件的目標和市場凈化率98%的目標,以高度的政治責任感、使命感和緊迫感,進一步解放思想,勇于變革、勇于創(chuàng)新,永不僵化、永不停滯,強化情報收集和分析,以更加奮發(fā)昂揚的精神狀態(tài)打好打假破網(wǎng)攻堅戰(zhàn)。

二是以日常監(jiān)管、市場凈化為根本,構(gòu)建市場監(jiān)管立體化網(wǎng)絡(luò)。加強對重點區(qū)域、重點市場、重點商戶的主要關(guān)鍵點進行監(jiān)控,將其經(jīng)營活動置于全面、連續(xù)、嚴密的監(jiān)督之中,隨時掌握不法煙販的動態(tài)。加大對無證戶清理、回收店取締、外流煙打擊的力度,監(jiān)控好物流貨運站、交通樞紐等重點區(qū)域,做好違規(guī)戶、釘子戶的轉(zhuǎn)化工作,提高市場監(jiān)管的針對性有效性?朔䴔C關(guān)化、規(guī)律性的辦公模式,建立多元化、錯時制、動態(tài)性的執(zhí)法檢查監(jiān)管機制,增強專賣執(zhí)法的機動性、靈活性、多變性和突擊性。構(gòu)建以部門聯(lián)動、三員動態(tài)、邊界協(xié)作、社會監(jiān)督、工作評價等5個機制為主要內(nèi)容的煙草市場監(jiān)管立體網(wǎng)絡(luò)機制,打出一套市場監(jiān)管“組合拳”。

三是以行政許可、行政處罰為主線,推進“三個依法”工作水平。全面落實行業(yè)法規(guī)體改工作會議精神,加強行政權(quán)力的規(guī)范、保障和制約,切實提高依法行政工作能力和水平。進一步完善煙草行政執(zhí)法考核機制,認真做好行政執(zhí)法監(jiān)督評議考核工作,著力打造一只"執(zhí)法技能專業(yè)化、執(zhí)法過程標準化"的專賣執(zhí)法隊伍。在考核導向上從單純的打假破網(wǎng)指標、市場凈化率向客戶服務滿意度、行政窗口滿意度、舉報處理滿意度等綜合考核指標轉(zhuǎn)變,并將考核結(jié)果作為評先評優(yōu)、晉級升檔的主要依據(jù),不斷提高專賣人員的積極性和主動性。

二、突出品牌培育,加強卷煙網(wǎng)絡(luò)建設(shè),切實提高營銷服務能力

要積極貫徹落實“全省全面建設(shè)卷煙現(xiàn)代流通推進大會”精神,以“一流的服務、一流的手段、一流的管理、一流的素質(zhì)”為發(fā)展目標,以“現(xiàn)代營銷、電子商務、終端建設(shè)、現(xiàn)代物流”為重要抓手,以“四同”為核心,全面建設(shè)國際一流的現(xiàn)代卷煙營銷網(wǎng)絡(luò)。

一是以零售終端建設(shè)為抓手,進一步加強現(xiàn)代營銷網(wǎng)絡(luò)建設(shè)。在201*年工作基礎(chǔ)上,實現(xiàn)標準店、高質(zhì)量終端覆蓋45%以上客戶,打造核心客戶群體。更加重視全面推進實體網(wǎng)絡(luò)建設(shè),加強零售終端建設(shè)的統(tǒng)一規(guī)劃、科學實施和規(guī)范管理,實現(xiàn)從形式到內(nèi)涵的全面提升。不斷完善終端品牌培育、宣傳促銷、信息采集、消費跟蹤功能,健全零售客戶與工業(yè)企業(yè)在品牌文化、品質(zhì)、營銷等方面互動交流的通道。按照“發(fā)展同向、工作同心、服務同步、利益同體”的要求,著力加強零售終端建設(shè)和長效運轉(zhuǎn)管理,切實強化終端指導和服務,充分發(fā)揮功能終端作用。大力提高零售終端信息化水平,使終端真正成為全面掌握客戶和消費信息的重要載體,培育品牌的前沿陣地。

二是以培育重點骨干品牌為根本,進一步強化營銷服務內(nèi)涵。始終把品牌培育作為第一要務,繼續(xù)深化“按客戶訂單組織貨源”工作。堅持擴大規(guī)模與提升價值的有機結(jié)合,做好“預測時限、預測對象、培育平臺”三個延伸;以市場為導向,以滿足客戶需求為目標,緊緊抓住需求預測這個核心,利用信息化手段進一步完善需求預測流程、方法和途徑,減少需求預測過程中的人為因素,提高需求預測的客觀性和準確性,努力把握市場真實需求,不斷完善以需求預測指導采購、以采購支持訂單、以訂單滿足需求的工作機制。在提高零售客戶價值、降低零售客戶成本的基礎(chǔ)上,充分調(diào)動零售客戶向目標消費群體推介品牌的積極性。通過服務的“傳導反應”和“延伸效應”,提高重點品牌的知名度和影響力。

三是以保障客戶利益為出發(fā)點,進一步構(gòu)建和諧客我關(guān)系。把滿足客戶需求作為卷煙經(jīng)營的起點和終點,把保證客戶合法利益作為客戶服務的重中之重,把提高客戶滿意度作為服務客戶的最終目標。繼續(xù)加強客戶關(guān)系管理,探索和建立零售客戶利益保障機制,確?蛻舴诸惞焦,貨源投放精準高效,針對不同類型的零售戶,建立個性化、差異化的服務機制,加強客我、客客的交流延伸,構(gòu)建“平等互利、長期合作、共同發(fā)展“的新型客我關(guān)系。深入推進“135”工作法推廣實施。依托客戶經(jīng)理移動工作平臺,實現(xiàn)需求層、決策層、執(zhí)行層、操作層之間實現(xiàn)循環(huán)運作,形成“需求驅(qū)動、策略引導、執(zhí)行跟進、操作落實”的營銷工作機制,提高營銷人員自我服務、自覺工作、自主管理能力和營銷工作水平。

三、完善監(jiān)管機制,探索長效機制建設(shè),持續(xù)抓好嚴格規(guī)范工作

(一)強化制度執(zhí)行,深化整頓規(guī)范工作。以長效機制建設(shè)為基礎(chǔ),積極構(gòu)建“規(guī)范權(quán)力運行、公開透明操作”的運作體系,努力實現(xiàn)內(nèi)部監(jiān)管的常態(tài)化、規(guī)范化和流程化。堅持全面覆蓋機制建設(shè),充分發(fā)揮財務、紀檢在重大決策問題的事前、事中、事后監(jiān)督力度,扎實抓好民主決策、干部任用、工程投資、物資采購、宣傳促銷等方面的制度執(zhí)行工作,切實維護制度的權(quán)威性和嚴肅性。以全員規(guī)范執(zhí)行為要求,健全完整的崗位職責體系,把內(nèi)部監(jiān)管的各項要求滲透到各個操作環(huán)節(jié),延伸到所有部門和各個崗位,切實抓好一線員工的自律規(guī)范工作。繼續(xù)開展“小金庫”治理工作,強化源頭治理,建立完善“小金庫”防治的長效機制,不斷將內(nèi)部管理監(jiān)督工作向縱深推進。

(二)統(tǒng)籌專賣內(nèi)管,主動自控自律。建立健全內(nèi)管工作制度,加強內(nèi)管機構(gòu)建設(shè),明確工作職責;改進內(nèi)管工作手段,完善內(nèi)部監(jiān)管信息系統(tǒng);進一步落實《內(nèi)部專賣管理監(jiān)督工作規(guī)范》,完善預警篩選和調(diào)查核實工作流程,強化事前、事中監(jiān)督,充分運用信息化手段,確保監(jiān)管到位。建立內(nèi)管工作責任制,層層明確和落實責任,嚴格責任追究。繼續(xù)加大卷煙打假工作力度。堅持綜合治理與重點打擊相結(jié)合,突出治理卷煙非法流通、廢棄煙草專賣品處理等不規(guī)范問題。

(三)推進“兩項工作”,打造“陽光煙草”。積極開展“兩項工作”相關(guān)制度的梳理、修訂和完善工作,抓好健全制度、規(guī)范流程、透明操作、執(zhí)行到位等四個環(huán)節(jié),構(gòu)建有效運行機制。細化工程投資、物資采購、宣傳促銷方面的職責權(quán)限和流程規(guī)范,努力做到每項工作都有明確的制度規(guī)范,每個制度都有規(guī)范的流程控制,每個環(huán)節(jié)都有嚴格的程序規(guī)定,每個崗位都有具體的職責要求,實現(xiàn)對“兩項工作”的全程監(jiān)管、實時監(jiān)管和有效監(jiān)管努力形成結(jié)構(gòu)合理、配置科學、程序嚴密、制約有效的運行機制。

(四)推進法治建設(shè),規(guī)范企業(yè)發(fā)展。積極推進法治建設(shè)工作。按照國家局《關(guān)于加強煙草法治建設(shè)的實施意見》要求,圍繞依法履行職責、完善監(jiān)督制度、健全運作機制、努力提高實效的目標,重點做好規(guī)范性文件管理、公正文明執(zhí)法、依法科學民主決策、依法監(jiān)督管理等工作,嚴格規(guī)范專賣執(zhí)法行為,深入開展 “六五”法制宣傳教育,進一步提高全員法律素質(zhì)和依法履行職責能力。

四、加強預算管理,深入貫標對標工作,全面提升基礎(chǔ)管理水平

嚴格按照“有效的規(guī)章制度、清晰的崗位職責、健全的標準體系、順暢的信息傳遞、嚴格的績效管理”的要求,全面提高基礎(chǔ)管理水平。堅持以貫標、對標為重點,全面推行精益管理,積極推進管理創(chuàng)新,深入開展基層創(chuàng)優(yōu)活動,提升企業(yè)管理制度化、標準化、規(guī)范化水平。

(一)深化“總成本領(lǐng)先戰(zhàn)略”,提升財務管理水平。 加強費用控制,加強成本費用考核力度,推行預算執(zhí)行月度和季度分析制度,對超支項目實行預警機制,加強預算執(zhí)行的過程控制;加強日常資金監(jiān)管。建立健全資金內(nèi)部控制制度,進一步加強資金投入監(jiān)管,確保投入資金有效使用;加強國有資產(chǎn)經(jīng)營管理,堅持國有資產(chǎn)管理“規(guī)范”和“效率”并重的目標,提升國有資產(chǎn)管理水平。

(二)健全標準體系,推進綜合管理貫標工作。健全完善以技術(shù)標準、服務標準為工作質(zhì)量標準的7s管理標準體系,按照行業(yè)改革發(fā)展的新要求,不斷修改、補充、完善相關(guān)體系文件,確保體系文件的實效性。明確工作原則,逐步培養(yǎng)和打造一支貫標專業(yè)隊伍,將對標工作覆蓋到每個科室(隊組)和崗位、人員,做到個個崗位有指標,人人身上有壓力。

(三)引導管理創(chuàng)新,增強企業(yè)發(fā)展后勁。積極鼓勵和引導廣大干部職工進行科技、營銷、管理、文化等方面的創(chuàng)新。進一步發(fā)揮qc活動小組在企業(yè)中改進質(zhì)量,降低消耗,提高人的素質(zhì)和經(jīng)濟效益的重要作用。通過加強qc小組建設(shè),保障活動場地和經(jīng)費,完善創(chuàng)新激勵機制,激發(fā)創(chuàng)新活力。圍繞有效提高服務質(zhì)量、管理效率和經(jīng)濟效益,組織力量集中攻關(guān),確保創(chuàng)新工作取得新突破。對我局(分公司)的薄弱環(huán)節(jié)不斷進行有效的改善,為我局(分公司)的創(chuàng)優(yōu)工作提供堅強的保障。

五、堅持以人為本,持續(xù)改進工作作風,不斷提升員工隊伍素質(zhì)

“卷煙上水平”,隊伍建設(shè)是關(guān)鍵。在工作中要把“經(jīng)營人”的理念放在首位,經(jīng)營好團隊就等于經(jīng)營好企業(yè),把人的問題解決好了,就能有效激發(fā)員工干事創(chuàng)業(yè)的積極性。

(一)細化考核指標,促進工作作風不斷轉(zhuǎn)變。堅持公開、公平、公正的原則,考慮各部門、各崗位不同特點,注重考核的針對性和可操作性,推行全員績效考核工作,不斷改進、完善考評方法和手段,逐步建立起科學、合理的考核評價機制。把單位和個人的目標責任緊緊連在一起,形成人人肩上有目標、有責任,同心協(xié)力,共創(chuàng)實績的良好局面。通過績效考核激發(fā)隊伍的工作積極性。不斷轉(zhuǎn)變工作作風,提高工作效能。

(二)拓寬培訓渠道,促進工作能力不斷提升。把教育培訓同經(jīng)營管理、文化建設(shè)、專業(yè)技能培訓等工作有機結(jié)合起來,繼續(xù)加大教育培訓力度,完善培訓計劃,拓寬培訓方式,建立教育培訓質(zhì)量檢查、考核、評估等管理制度,鞏固培訓效果,跟進培訓考核,營造良好的學習氛圍,不斷深化學習型企業(yè)建設(shè),促進工作能力不斷提升。

(三)完善用工機制,促進工作干勁不斷提高。根據(jù)煙草事業(yè)發(fā)展的需要,進一步深化行業(yè)“四定”改革,拓寬員工晉身渠道,分批分期完成與煙草企業(yè)直簽勞動合同工作,進一步完善公開選拔、競爭上崗、輪崗培訓等制度,科學合理使用人才,促進人崗相適、人盡其才,形成有利于各類人才脫穎而出、充分施展才能的選人用人機制,營造尊重人才、尊重創(chuàng)造,鼓勵人們干事業(yè)、支持人們干成事業(yè)的文化氛圍,促進全體員工“比學趕超”的工作干勁不斷提升。

五、注重文化宣貫,促進文化管理落地 不斷提升文化軟實力

“基業(yè)長青,文化制勝”。企業(yè)文化是一個企業(yè)的精神特質(zhì)和文化底蘊的集中體現(xiàn),更是一個企業(yè)開拓創(chuàng)新、不斷進步的根基和靈魂。企業(yè)要求得長遠發(fā)展,就必須尋求更科學、更完整的管理體系,建設(shè)具有自己特色的企業(yè)文化,實施文化管理。

一是拓寬文化落地的途徑,牢固樹立行業(yè)共同價值觀

“兩個至上”共同價值觀是煙草企業(yè)文化建設(shè)的核心。要進一步加強企業(yè)文化陣地建設(shè),利用電視、廣播、報紙等媒體,積極構(gòu)建多種宣傳企業(yè)發(fā)展成就的平臺,不斷提高煙草行業(yè)的社會形象。要拓展“235”主題實踐活動載體,積極宣貫蘇州煙草“融和同心”企業(yè)文化,著力打造“敢于爭先、創(chuàng)新執(zhí)行、求真務實”張家港煙草人特色的子文化,要以企業(yè)文化建設(shè)帶動和推進職工隊伍的觀念轉(zhuǎn)變和企業(yè)的制度創(chuàng)新、機制創(chuàng)新、管理創(chuàng)新要將企業(yè)文化建設(shè)與解決企業(yè)實際問題結(jié)合起來,使企業(yè)文化建設(shè)真正內(nèi)化于心、固化于制、外化于行,形神統(tǒng)一。

二是加強行為規(guī)范培訓,不斷提高員工文化自覺性

良好的職工行為規(guī)范是企業(yè)文化建設(shè)的基礎(chǔ)和落腳點。作為職工的基本行為準則并得到有效執(zhí)行,對企業(yè)文化建設(shè)來說非常重要。要注重行為文化建設(shè)與崗位技能提升相結(jié)合,加強行為規(guī)范的培訓,探索建立行為規(guī)范評價考核體系,把企業(yè)的文化融入企業(yè)的各項規(guī)章制度中去,通過制度的形式來統(tǒng)領(lǐng)員工的思想,規(guī)范員工的行為,逐步轉(zhuǎn)化為員工的自覺行為。

三是深化制度文化建設(shè),不斷提高員工文化自信力

制度建設(shè)是企業(yè)文化建設(shè)的重要基礎(chǔ)。企業(yè)制度本身即體現(xiàn)著企業(yè)文化,企業(yè)要通過制度這一載體把所倡導的價值理念滲透到管理過程,在制度建設(shè)中,要充分尊重全體員工意見,制度的實施要持之以恒,注重落實;制度的實施要公開、公平,要與牢固樹立和踐行“兩個至上”行業(yè)共同價值觀相結(jié)合,細化崗位職責和工作規(guī)范;要與“人本”管理理念相結(jié)合,注重賦予員工更多的責任,增強員工的信心和成就感,激發(fā)熱情,鍛煉能力,營造“激勵人干事業(yè),支持人干成事業(yè),幫助人干好事業(yè)”的良好氛圍,不斷提高員工的凝聚力和向心力。

第四篇:201*年工會工作計劃[學校]

在校黨委、校工會的領(lǐng)導下,深入學習貫徹黨的xx大、xx屆五中全會精神,山東大學第十二次黨代會會議精神,學習《工會法》等一系列文件,以保持共產(chǎn)黨員先進性教育活動為動力,以本科評估工作為契機,以不斷提升實踐教學質(zhì)量與水平為中心任務,進一步樹立開拓創(chuàng)新理念,增強干事創(chuàng)業(yè)精神,圍繞工程訓練中心的建設(shè)和發(fā)展,立足本職,胸懷大局,在總結(jié)連續(xù)兩年被評為“校工會工作先進單位”的基礎(chǔ)上,制訂~年中心工會工作基本思路如下:

一、堅持以人為本,進一步完善“黨總支、工會、離退休工作”三位一體的互動機制

堅持以人為本,樹立科學的發(fā)展觀,圍繞中心的建設(shè)和發(fā)展這個主題,調(diào)動和發(fā)揮職工的積極性和創(chuàng)造性,形成黨總支、工會、離退休工作三位一體的管理機制,提高職工綜合素質(zhì),增強凝聚力,努力打造工會工作的創(chuàng)新平臺。

1.進一步加強中心工會領(lǐng)導班子的綜合素質(zhì)和管理水平,提高工會干部的維權(quán)意識和服務理念,繼續(xù)規(guī)范工會工作的各項管理制度,進一步完善工會會員業(yè)績量化指標的考核與管理。

2.圍繞中心的實踐教學工作,開展一次“科技創(chuàng)新大賽”(中心全體職工參加),通過大賽,提高中心職工的科技創(chuàng)新觀念,填補實踐教學各工種中無指導教師作品的空白。(細則另行規(guī)定)

3.根據(jù)中心工作整改方案第一款第3條的規(guī)定,負責開展好“我為學校和中心的建設(shè)與發(fā)展獻計獻策”問卷調(diào)查活動,和建立“意見箱”的督察制度,提高職工愛崗敬業(yè)、參與民主管理的意識和能力。

4.為了弘揚正氣,鼓勵先進,由中心工會負責,定于暑假期間,~年被評為校、中心先進的人員(中心先進工作者、優(yōu)秀黨員、教學能手和校工會積極分子、三八紅旗手、五好家庭等)外出參觀學習、旅游。

二、積極開展群體活動,精心培養(yǎng)團隊精神

開展豐富多彩的群眾文體活動是中心工會多年來的光榮傳統(tǒng),也是塑造團隊精神、展示中心職工團結(jié)進娶努力拼搏精神風貌的平臺。我們必須高度重視,精心組織。

1.認真落實校工會~年工作要點,凡校工會部署的各項工作任務和活動全部參加,以優(yōu)秀的團隊精神,爭創(chuàng)佳績。同時結(jié)合中心的實際工作特點,制訂好切實可行的中心工會工作計劃。

2.發(fā)揮工會組織的“橋梁”和“紐帶”作用,維護好職工的合法權(quán)益,及時反映職工在工作生活中出現(xiàn)的難點和熱點問題,幫助他們排憂解難。

3.開展好適合自身特點的體育健身活動,活躍職工的業(yè)余文化生活,鍛煉強健的體魄。除參加校工會的活動外,每月堅持安排一次中心工會活動(活動內(nèi)容不限,如:參觀、游覽、乒乓球、籃球、踢毽子、跳繩等)。

4.加強與外單位的聯(lián)系和交流,開展以樹立單位形象命名的友誼比賽活動,如:“工程訓練杯”、“實踐創(chuàng)新杯”等,同時做好活動的贊助工作和提高宣傳力度。

三、深入做好離退休工作,創(chuàng)造和諧穩(wěn)定的工作氛圍

離退休工作作為中心工會的一項重要內(nèi)容,必須認真做好。中心現(xiàn)有離退休職工210人,因此,關(guān)心、體貼、做好服務工作,是團結(jié)、和諧、穩(wěn)定的前提,也是我們應盡的職責。

1.繼續(xù)做好送溫暖工程,堅持走訪和慰問制度,對生病住院的職工(含離退休)前去看望,對長期病號和有殘疾的職工給予生活困難補助等。繼續(xù)做好為70歲以上離退休職工祝壽的工作制度,使他們體會到組織的關(guān)心和溫暖。

2.每年堅持召開一次離退休職工座談會和組織一次離退休職工活動,堅持每年兩次(九?九老人節(jié)和春節(jié))為他們發(fā)放福利。

~年是學校全面提升教學質(zhì)量,爭創(chuàng)國內(nèi)外知名高水平大學的奮斗年,也是工程訓練中心加強實踐教學綜合素質(zhì)建設(shè),搭建創(chuàng)新模塊平臺的關(guān)鍵年。因此,工會工作將以飽滿的工作熱情,良好的精神狀態(tài),與時俱進,求真務實的工作作風,與全體會員一道,再鑄新的輝煌。

第五篇:煙草專賣局工作計劃

為進一步貫徹落實國家局、區(qū)局、市局專賣工作精神及要求,以踐行“三個代表”重要思想和“十七大”精神為指導,以“兩個至上”行業(yè)共同價值觀為準則,緊緊圍繞市局(公司)工作總結(jié)會中黨組提出要緊緊圍繞‘抓班子、帶隊伍、打基礎(chǔ)、促發(fā)展、構(gòu)和諧’的工作要求,扎實做好打擊制售假煙網(wǎng)絡(luò)的工作重點,推動縣局專賣管理工作全面發(fā)展,F(xiàn)對201*年專

賣管理工作要點進行安排。

一、一季度工作計劃

(一)、培訓學習方面

一是在新的一年里,縣局專賣管理工作要始終緊緊圍繞國家局、區(qū)局、市局專賣管理相關(guān)會議精神開展。在各級煙草專賣工作會議及專賣打假工作會議召開后,立即組織人員學習,確保領(lǐng)導班子及專賣管理人員“吃透精神,貫徹到位”。

二是認真按照市局培訓學習計劃,組織開展學習,按照**縣局(分公司)培訓學習計劃,組織進行煙草專賣法律法規(guī)和行業(yè)政策方面的培訓。

(二)、卷煙打假打私方面

一是打擊售假網(wǎng)絡(luò)是縣級專賣局的基本職責。一季度因為有元旦、春節(jié)兩大節(jié)日,是高、中檔卷煙銷售的旺季,由于節(jié)日期間送禮的人多,高、中檔卷煙銷量增加,但是供貨量增幅不大,就產(chǎn)生一定的供需矛盾,因此檢查工作的重點就是縣城及主要集鎮(zhèn)的名煙名酒店,必要時還要組織安排夜查。另一方面要加大對有送貨車的零售戶的監(jiān)管力度,防止非法倒賣卷煙經(jīng)營行為的發(fā)生。

二是充分利用“1.1”“3.15”等宣傳活動日搞好煙草專賣法律法規(guī)宣傳活動,在公眾場所組織形式多樣的法律法規(guī)宣傳活動,擴大宣傳面,增強全民法制觀念,提高全民對打擊假冒偽劣卷煙的參與意識和自身的維權(quán)意識!

(三)、同級監(jiān)管工作方面

認真開展對卷煙營銷工作的同級監(jiān)管,促進卷煙銷售工作合法、規(guī)范、有序開展。認真按照《**市煙草專賣局(公司)卷煙銷售網(wǎng)絡(luò)業(yè)務規(guī)范》和《**市煙草專賣局(公司)綜合業(yè)務流程》對專管員、客戶經(jīng)理、送貨員、電訪員的工作進行監(jiān)督,確保各崗位銜接到位、節(jié)點順暢,能夠及時將同級監(jiān)管工作中存的問題反饋至專賣管理層,使專賣管理能及時調(diào)整思路,確保各項工作進展順利,取得實效。

(四)、農(nóng)村卷煙市場管理方面

加強對農(nóng)村卷煙市場的管理,改變管理方式,創(chuàng)新管理思路,探尋出一條行之有效的農(nóng)村卷煙市場管理方法是今年專賣管理工作的重點。在07年對全縣農(nóng)村卷煙市場進行全面普查的基礎(chǔ)上,進一步細化管理,制作農(nóng)村卷煙市場零售戶分布圖,要求具體到行政村、自然村,要將每個自然村的大致位置標注清楚,將零售戶分布情況逐一做標注,并在后面附上說明。

二、二季度工作計劃

(一)、培訓學習方面

一是著力加強專賣管理人員教育培訓工作。開展富有針對性的教育培訓工作,倡導努力學習、學以致用的良好學風,鼓勵專賣管理人員參加高一層次學歷的教育,充實科學文化知識,提高知識結(jié)構(gòu)和對新知識的接受能力,嚴格按照市局專賣部門制定的學習計劃,認真組織學習。對上半年法律法規(guī)學習情況進行全面考核。

二是著力提升專賣管理隊伍素質(zhì),管理教育雙管齊下,牢固樹立“國家利益至上、消費者利益至上”的行業(yè)共同價值觀,使執(zhí)法人員自覺把文明執(zhí)法作為向社會展示煙草專賣執(zhí)法隊伍形象的窗口,堅持依法辦案,文明辦案,對案件的處理始終做到公平、公正、公開,做到辦案標準統(tǒng)一、程序統(tǒng)一,處理適用法律準確;專賣許可行政審批工作做到細致合法,對符合要求的申請及時進入審批流程,對不符合要求的申請也爭取使申請人理解,努力樹立良好的煙草專賣形象,切實提高**縣局行政管理和行政執(zhí)法主體的職能。

(二)、卷煙打假打私方面

一是努力爭取地方黨委政府的理解與支持,組織相關(guān)部門召開四部門聯(lián)席工作會議。認真執(zhí)行《**縣四部門聯(lián)合打擊制售假煙違法犯罪活動工作聯(lián)席會議制度》,加強與公安、工商、質(zhì)檢等部門的聯(lián)系,建立共同的打假長效機制,有效借助地方政府和有關(guān)職能部門的力量確保聯(lián)合打假工作機制的有效落實。進一步做細做實打假協(xié)作、信息通報、案件經(jīng)營、責任追究、案件督辦等各項具體工作。繼續(xù)發(fā)揚**縣局專賣管理工作的良好作風與吃苦耐勞的精神。

二是利用“6.29”《煙草專賣法》頒布日做好法律法規(guī)宣傳工作,提高全社會參與打擊制假售假等違法行為的主動性和思想意識!

(三)、同級監(jiān)管工作方面

自從實行打碼到條工作以來,通過同級監(jiān)管,存在問題最多的就是串貨,串貨的原因很多,有零售戶之間相互借煙導致串貨的,有代訂客戶之間串貨等正當原因,也有低價傾銷等不正當原因,針對存在的諸如此類的問題,要加強同級監(jiān)管,防止違規(guī)經(jīng)營情況發(fā)生。

(四)、農(nóng)村卷煙市場管理方面

對農(nóng)村卷煙市場的管理是一項長期性的工作,要不斷摸索,不斷創(chuàng)新,

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