第一篇：漿紙公司X分廠總結(jié)

中冶XX有限公司XX分廠201*年度總結(jié)

一、前 言

對于中冶XX紙業(yè)集團公司來說，201*年是一個不同尋常的年份，在這充滿奧運氣息一年里，XX一體化一期工程順利試車投產(chǎn)，這標(biāo)志著美利紙業(yè)進軍中國造紙十強的開始。在這一年里，在X董事長和XX公司領(lǐng)導(dǎo)的正確指引下，XX分廠全體領(lǐng)導(dǎo)、員工奮力拼搏、艱苦奮斗，充分發(fā)揚

美利精神，圓滿的完成了201*年各項生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)目標(biāo)，各項工作都邁出了新的步伐，取得了新的進展。在取得初步的成績之后，我分廠廣大干部員工信心十足，干勁倍增，迎難而進，從而為完成全年各項目標(biāo)任務(wù)，為中冶美利實現(xiàn)新的歷史性大跨越奠定了基礎(chǔ)。

“懼懷逸興斗志，欲上青天攬明月，”XX人用辛苦的勞動才換來了今天豐收的果實，他們的勞苦和愿望都已實現(xiàn)，公司給了分廠每個領(lǐng)導(dǎo)、員工實現(xiàn)這一愿望的機會，機會在考驗我們的智慧，膽識和能力，在X董事長正確的領(lǐng)導(dǎo)下，仰仗大家的支持和幫助，通過在改革和發(fā)展中完成百年林紙產(chǎn)業(yè)平臺的搭建，一定會實現(xiàn)中冶XX走向世界，做大做強的宏偉目標(biāo)，永續(xù)美利輝煌，同仁尚須努力。

二、201*年工作總結(jié)

1、年度目標(biāo)任務(wù)完成情況

（1）產(chǎn)量完成情況

本年度計劃完成產(chǎn)量23萬噸，實際完成產(chǎn)量186816.76噸，完成率81.2%，上半年完成產(chǎn)量74007.64噸，下半年完成產(chǎn)量112808.536噸（11-12月份平均按照月產(chǎn)量2萬噸計算）。

（2）成本控制情況

根據(jù)生產(chǎn)實際，本年度多次調(diào)整產(chǎn)品計劃成本，按照調(diào)整后的計劃成本，我分廠在本年度共虧損1598351.37元，其中4-8月份虧損7817033.49元，9-12月份結(jié)余5218682.12元（11-12月份平均按照月結(jié)余100萬元計算）。

（3）質(zhì)量控制情況

本年度產(chǎn)量為186816.76噸，其中一等品為128038.218 噸，一等品率為84.22%（11-12月份平均按照一等品率為92%計算），其中2-8月份平均一等品率為84.07%,9-12月份平均一等品率為88.41%。

（4）設(shè)備管理及設(shè)備運行情況

由于我分廠設(shè)備點多面廣，巡檢和管理難度較大，再加上部分設(shè)備的備品備件不能及時的到位，設(shè)備存在著帶病工作的現(xiàn)象。在今年2月份至6月份共出現(xiàn)了三起較大的設(shè)備事故，分別為：

1、網(wǎng)部復(fù)合輥軸承破裂導(dǎo)致輥軸磨傷；

2、復(fù)卷機斷紙刀固定螺栓斷裂導(dǎo)致劃傷前底輥。

3、由于操作和系統(tǒng)的原因?qū)е滦緦右欢螇毫�篩篩鼓變形。

由于設(shè)計和設(shè)備質(zhì)量方面的問題，導(dǎo)致其他設(shè)備也存在著諸多的問題，對生產(chǎn)和產(chǎn)品質(zhì)量帶來了較大的影響，具體如下：

1、碳酸鈣研磨機不能正常的工作，所處理的物料達不到使用要求。

2、涂料制備車間螺桿泵的使用壽命為5000小時，現(xiàn)在大多都已經(jīng)達到或超過使用期限。

3、完成車間平板打包機的生產(chǎn)能力與實際產(chǎn)量不配套及故障多，影響工作效率。

4、一樓碎漿機殼體的強度不夠，在使用過程中出現(xiàn)漏漿的現(xiàn)象。

5、紙機流送系統(tǒng)除渣器的排渣量大，導(dǎo)致纖維流失大。

6、原設(shè)計中的溝紋卷紙缸導(dǎo)致成品紙產(chǎn)生溝紋痕紙病，造成大量產(chǎn)品降級。

以上所例舉的問題，經(jīng)過公司和分廠的努力已將部分問題通過技改解決，剩余問題的解決方案都已出臺，具體解決措施及進展程度如下：

1、通過新購研磨設(shè)備來解決舊系統(tǒng)物料不達標(biāo)的問題，現(xiàn)新設(shè)備已投入使用，效果較好。

2、針對涂料制備車間螺桿泵的使用問題，現(xiàn)公司和分廠已達成一致，計劃用國產(chǎn)泵逐步的取代進口泵，現(xiàn)以訂貨。

3、通過手動打包及加強設(shè)備的維護來提高工作效率解決完成車間打包機生產(chǎn)能力不足的問題。

4、通過用混凝土對機下碎漿機殼體進行加固處理解決碎漿機漏漿的問題，從而杜絕跑冒滴漏的現(xiàn)象，現(xiàn)已完成。

5、針對流送系統(tǒng)漿料流失大的問題，分廠訂購了末段除渣設(shè)備，將四層漿料的尾渣收集起來再進行集中處理，大大減少了纖維的流失，有效的降低了成本，此項技改工作已在進行中。

6、在原設(shè)計中卷紙機采用溝紋卷紙缸，在實際生產(chǎn)中，該設(shè)備導(dǎo)致成品上出現(xiàn)大量的溝紋痕紙病，致使大量的產(chǎn)品降級，在市場中也造成了較壞的影響。因此，為提高產(chǎn)品質(zhì)量，滿足客戶的需求，經(jīng)公司同意，訂購并更換了平面卷紙缸，已于11月上旬更換，現(xiàn)運行狀態(tài)良好，再沒出現(xiàn)過溝紋痕紙病。

（5）安全管理情況：

我分廠在今年上半年的安全管理工作上存在著較大的問題，共出現(xiàn)三起較大的安全生產(chǎn)事故，(比如）造成X人死亡，X人受傷的嚴(yán)重后果。自出事以來，分廠下大力

第二篇：某漿紙有限公司燒堿分廠人員進場時間安排

某漿紙有限公司人員進場時間安排 5月17日，各系統(tǒng)開始配管檢查，進場人員為：一次鹽水系統(tǒng)技術(shù)員1名、電解系統(tǒng)技術(shù)員1名、氯氫處理系統(tǒng)、液氯系統(tǒng)技術(shù)員1名、化驗分析技術(shù)員1名、生產(chǎn)部領(lǐng)導(dǎo)以及氯堿廠領(lǐng)導(dǎo)各1名。共6人次。

5月18~19日，各系統(tǒng)開始理論學(xué)習(xí)培訓(xùn)，培訓(xùn)的負(fù)責(zé)人為：一次鹽水系統(tǒng)技術(shù)員1名、電解系統(tǒng)技術(shù)員1名、氯氫處理系統(tǒng)、液氯系統(tǒng)技術(shù)員1名、化驗分析技術(shù)員1名。共8人次。

5月20日，培訓(xùn)內(nèi)容安排考試及試卷講解。組織考試的負(fù)責(zé)人為：一次鹽水系統(tǒng)技術(shù)員1名、電解系統(tǒng)技術(shù)員1名、氯氫處理系統(tǒng)、液氯系統(tǒng)技術(shù)員1名、化驗分析技術(shù)員1名。共4人次。

5月21日，各系統(tǒng)開始現(xiàn)場模擬操作培訓(xùn)，熟悉現(xiàn)場。培訓(xùn)的負(fù)責(zé)人為：一次鹽水系統(tǒng)技術(shù)員1名、電解系統(tǒng)技術(shù)員1名、氯氫處理系統(tǒng)、液氯系統(tǒng)技術(shù)員1名、化驗分析技術(shù)員1名。共4人次。 5月22日，試車人員休息。共4人次。

5月23～28日，各系統(tǒng)開始清洗吹除工作，負(fù)責(zé)人為：一次鹽水系統(tǒng)技術(shù)員1名、電解系統(tǒng)技術(shù)員1名、氯氫處理系統(tǒng)、液氯系統(tǒng)技術(shù)員1名。共18人次。

5月29日，試車人員休息。共3人次。

5月30日~6月4日，系統(tǒng)清洗吹除，局部系統(tǒng)開始調(diào)試。試車人員人為：一次鹽水系統(tǒng)技術(shù)員1名、操作員工1名；電解系統(tǒng)技術(shù)員1名、操作員工1名；氯氫處理系統(tǒng)、液氯系統(tǒng)技術(shù)員1名、氯氫

處理操作員工1名、氯氣液化處理操作員工1名。共42人次。

5月31日，系統(tǒng)清洗吹除，局部系統(tǒng)開始調(diào)試。進場人員為：生產(chǎn)部領(lǐng)導(dǎo)1名，氯堿廠領(lǐng)導(dǎo)1名。共2人次。

6月5日，試車人員休息。共７人次。

6月6日~6月8日，各系統(tǒng)調(diào)試，水運行，系統(tǒng)聯(lián)動調(diào)試，試車人員為：一次鹽水系統(tǒng)技術(shù)員1名、操作員工1名；電解系統(tǒng)技術(shù)員1名、操作員工1名；氯氫處理系統(tǒng)、液氯系統(tǒng)技術(shù)員1名、氯氫處理操作員工1名、氯氣液化處理操作員工1名。共21人次。

6月8日，系統(tǒng)調(diào)試，水運行，系統(tǒng)聯(lián)動調(diào)試，進場人員為：生產(chǎn)部領(lǐng)導(dǎo)1名，氯堿廠領(lǐng)導(dǎo)1名，電解系統(tǒng)操作員工２名、氯氫處理操作員工２名、氯氣液化處理操作員工1名、化驗分析員工2名。共9人次。

6月9日~6月11日，各系統(tǒng)調(diào)試，水運行、系統(tǒng)聯(lián)動調(diào)試，試車人員為：一次鹽水系統(tǒng)技術(shù)員1名、操作員工1名；電解系統(tǒng)技術(shù)員1名、操作員工3名；氯氫處理系統(tǒng)、液氯系統(tǒng)技術(shù)員1名、氯氫處理操作員工3名、氯氣液化處理操作員工2名、化驗分析員工2名。共42人次。

6月12日，試車人員休息。共14人次。

6月13~6月14日，各系統(tǒng)進入最后調(diào)試階段，調(diào)試人員為：生產(chǎn)部領(lǐng)導(dǎo)1名，氯堿廠領(lǐng)導(dǎo)1名；一次鹽水系統(tǒng)技術(shù)員1名、操作員工1名；電解系統(tǒng)技術(shù)員1名、操作員工3名；氯氫處理系統(tǒng)、液氯系統(tǒng)技術(shù)員1名、氯氫處理操作員工3名、氯氣液化處理操作員工2

名；化驗分析員工2名。共32人次。

6月15日，系統(tǒng)送電開車。開車人員為：生產(chǎn)部領(lǐng)導(dǎo)1名、氯堿廠領(lǐng)導(dǎo)1名、一次鹽水系統(tǒng)技術(shù)員1名、操作員工1名；電解系統(tǒng)技術(shù)員1名、操作員工3名；氯氫處理系統(tǒng)、液氯系統(tǒng)技術(shù)員1名、氯氫處理操作員工3名、氯氣液化處理操作員工2名；化驗分析員工2名。共16人次。

6月16日～17日，生產(chǎn)系統(tǒng)監(jiān)控運行、保運。監(jiān)控人員：生產(chǎn)部領(lǐng)導(dǎo)1名、氯堿廠領(lǐng)導(dǎo)1名。共4人次。

6月16日～25日，生產(chǎn)系統(tǒng)監(jiān)控運行、保運。監(jiān)控人員：一次鹽水系統(tǒng)技術(shù)員1名、操作員工1名；電解系統(tǒng)技術(shù)員1名、操作員工3名；氯氫處理系統(tǒng)、液氯系統(tǒng)技術(shù)員1名、氯氫處理操作員工3名、氯氣液化處理操作員工2名、化驗分析員工2名。共140人次。

總共工作日348人次，總休息日28人次。

補充：編寫試車方案等25個工作日

全部工作所需工作日為373個

注：以上進場人員未包括電氣儀表（整流調(diào)試、安全連鎖調(diào)試）的試車人員，如需要再作具體安排。

第三篇：X X X 公司退休工作工作總結(jié)

X X X公司退管工作總結(jié) 截止201*年9月30日，X X X公司共有退休職工93人，其中X X X 34人，X X X 59人。現(xiàn)有11名退休人員返聘在公司各個崗位。由于我公司目前退休人員數(shù)量相對較少，因此沒有專門的退管部門，退休人員管理工作由人力資源部兼管。退休人員曾經(jīng)為公司的發(fā)展作出了不可磨滅的貢獻，因此我公司一向重視退休人員的管理工作�，F(xiàn)簡單總結(jié)如下：

一、建立退休人員數(shù)據(jù)庫，并根據(jù)人員信息變動情況及時更新；完善各類基礎(chǔ)臺賬，按規(guī)定填報各類統(tǒng)計報表。

二、負(fù)責(zé)退休人員的日常管理，宣傳貫徹與退休人員有關(guān)的政策和文件。

三、負(fù)責(zé)收取退休人員大額醫(yī)療保險個人承擔(dān)部分，辦理退休人員的醫(yī)療保險參保及繳費，辦理異地醫(yī)療及特病申報等工作。

四、負(fù)責(zé)退休人員養(yǎng)老保險有關(guān)信息的變更。

五、負(fù)責(zé)退休人員檔案的管理和查詢。

六、負(fù)責(zé)中秋期間退休人員慰問品或慰問金的發(fā)放。

七、負(fù)責(zé)退休人員生病期間的探望和慰問。

八、根據(jù)公司的安排，組織退休人員參加一些活動，如座談會及其他一些有益于老年人身心健康的活動。

九、負(fù)責(zé)接待退休人員的來信、來訪，耐心做好解釋工作和安撫工作，調(diào)解糾紛。對退休人員的合理訴求積極尋求

各種途徑解決。

由于人力資源部工作任務(wù)繁重，對退休人員的管理還存在不完善的地方，今后我們將多動腦筋，進一步提高管理和服務(wù)水平，爭取將退管工作做的更好。

X X X X X X公司人力資源部201*年10月11日

第四篇：X公司督察工作總結(jié)

督察工作報告

XX年度集團督察部主要工作：

一、對所屬公司的建章建制和規(guī)章制度落實情況進行了督察。在督察過程中發(fā)現(xiàn)：個別公司雖有制度，但缺乏培訓(xùn)，有的公司執(zhí)行管理流程不嚴(yán)格，信息溝通不通暢。如：物品有出庫記錄，無入庫記錄，辦公設(shè)施無臺帳，帳物不相符等，督察部對三個公司給予了警告，并限期改正。

二、對個別員工弄虛作假事件進行了調(diào)查并對責(zé)任人進行了處理。

三、對集團機關(guān)的安全、衛(wèi)生、長明燈、長流水情況進行督察，并對相關(guān)責(zé)任人給予了處罰。

通過對上述事件的督察，集團對5名違紀(jì)人員分別給予了通報批評和罰款處理，其中：2人撤職，2人解聘。

目前，還有幾起案件，督察部正在調(diào)查之中，個別員工弄虛作假，以權(quán)謀私，工作不負(fù)責(zé)任，嚴(yán)重?fù)p害集團利益，集團各級管理干部和全體員工要吸取教訓(xùn)，加強工作責(zé)任心，認(rèn)真執(zhí)行好集團的各項規(guī)章制度。

201*年督察工作重點

一、加強對集團各項規(guī)章制度貫徹落實執(zhí)行情況的督察。

二、加大對各級管理人員，尤其是管理干部廉政情況的督察，對弄虛作假，以權(quán)謀私，損害集團利益者從嚴(yán)處罰，觸犯法律的移送司法機關(guān)。督察部將定期深入各單位了解、檢查各項規(guī)章制 1

度的落實情況，對規(guī)章制度貫徹落實不好的單位和個人，將依據(jù)有關(guān)規(guī)定予以處罰。

三、對各公司、各部門簽訂合同、協(xié)議的履行情況進行督察。

四、認(rèn)真監(jiān)督、檢查、跟蹤下達的和領(lǐng)導(dǎo)批示交辦工作任務(wù)的完成情況，對不能按時完成承辦任務(wù)的單位和個人，依據(jù)有關(guān)規(guī)定給予處罰。

五、對各單位管理費用指標(biāo)控制情況進行督察，對超標(biāo)準(zhǔn)的單位和責(zé)任人，按規(guī)定給予處罰。

為強化督察工作，XXXX年集團各單位設(shè)立督察員，督察員由各單位主要領(lǐng)導(dǎo)提名，報集團督察部確認(rèn)。督察員實行雙重負(fù)責(zé)制，即向各單位主要領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)，又直接向集團督察部負(fù)責(zé)，作為集團督察部派到各單位的特派員。集團督察部每月召開一次督察員情況通報會，通報上月督察工作情況，布署本月重點督察工作任務(wù)。

XX年是集團確定的“執(zhí)行年”，督察工作是集團推行“執(zhí)行年”的重要手段和措施之一，督察部將按照以上工作目標(biāo)認(rèn)真工作，為XX集團的健康發(fā)展，為生產(chǎn)經(jīng)營管理工作的穩(wěn)步進行，保駕護航。

第五篇：X市電影公司201*年工作總結(jié)

瑞雪兆吉，萬象更新。201*年的鐘聲將敲響了，過去的一年，在各級黨政和宣傳文化部門的正確領(lǐng)導(dǎo)下，我們認(rèn)真貫徹執(zhí)行黨的十六大、十六屆三中全會精神，踐行“三個代表”重要思想，在著眼于發(fā)展和穩(wěn)定我市電影市場的工作中，調(diào)整觀念、完善措施、深化改革、強化特色。既志高存遠，堅持開拓進�。挥帜_踏實地、堅持體現(xiàn)實效。一年來，在全市大文化的框架中，根據(jù)公司現(xiàn)有實際情況，克服“非典”停映等帶來的影響，以與時俱進、奮發(fā)有為的精神風(fēng)貌。勤奮工作，勇于創(chuàng)新，園滿的完成了各項工作任務(wù)，各項工作指標(biāo)排行全市前列，取得了良好的社會效益和經(jīng)濟效益。我們的主要工作如下：

一、強化使命意識、把握電影工作方向、搞好國產(chǎn)優(yōu)秀影片的發(fā)行放映工作

一年來，特別是黨的十六屆三中全會以來，為營造一個團結(jié)向上，開拓創(chuàng)新的氛圍，遵照上級“唱響主旋律，打好主動仗的要求，公司在全市興起了宣傳、放映國產(chǎn)優(yōu)秀電影的新高潮，如《鄧小平》《英雄》等。一(請收藏好 范 文，請便下次訪問Wwww.seogis.com)年中，凡是由中央推出的優(yōu)秀影片和要求組織觀映的影片，公司除及時轉(zhuǎn)發(fā)文件外，還更進一步的加大了宣傳和發(fā)行力度，做到影前有策化，影后有落實。除此之外，電影院的同志還采缺分片包干，任務(wù)到人”的辦法，送票上門，最大的爭取更多的觀眾。為擴大國產(chǎn)影片在農(nóng)村的占有率，公司擠出資金，專門組織了一批思想性、藝術(shù)性、觀賞性較強的國產(chǎn)優(yōu)秀影片投放農(nóng)村市場，保證了農(nóng)民觀眾也能及時地觀看國產(chǎn)優(yōu)秀影片。

二、強化創(chuàng)新意識、探索電影工作新路子、做好農(nóng)村電影“2131”工作

農(nóng)村電影“2131”工程是國家廣電總局提出的新世紀(jì)的電影普及工程和建設(shè)項目，是貫徹落實“三個代表”重要思想的具體實踐。一年來，在農(nóng)村電影預(yù)收費停止，農(nóng)民看電影經(jīng)費無著落的情況下，公司按“引進、結(jié)合、求效”的原則，一方面積極多方聯(lián)系，爭取各級黨政領(lǐng)導(dǎo)的支持和社會各界的參予；一方面以愛教電影為主，科教電影為輔的放映形式補充農(nóng)村電影，使農(nóng)民也能及時觀映科教影片。為我市的“2131”電影工作奠定了基礎(chǔ)，充分發(fā)揮了電影在科技興農(nóng)中的特殊作用。

三、強化求實意識、進一步做好學(xué)生愛國主義電影的發(fā)行放映工作

搞好全市中、小學(xué)生的愛國主義教育電影的發(fā)行放映工作，仍是公司當(dāng)前的一項重要工作，也是目前公司的經(jīng)濟主要來源。在認(rèn)真總結(jié)往年工作的基礎(chǔ)上，今年繼續(xù)抓好該工作的鞏固和提高。一年來，圍繞學(xué)生電影工作的“三化”（目標(biāo)化、規(guī)范化、制度化、）著力在“三滿意、三主動、三保證”上做文章。（既、三滿意——影片、埸次、時間讓學(xué)校滿意；三主動——主動上門聯(lián)系、主動送票上門、主動協(xié)助學(xué)校解決觀映中的困難；三保證——保證觀映安全、保證埸內(nèi)衛(wèi)生、保證埸內(nèi)秩序）全年共放映學(xué)生電影3500余埸，保證在校學(xué)生每學(xué)期觀看4——8部影片，年觀映8——16影片。在少數(shù)放映質(zhì)量不合要求和無放映員的單位，公司送機上門，專程前去放映。由于目標(biāo)明確、操作規(guī)范、服務(wù)提高。全市的學(xué)生觀看愛教片工作得以鞏固提高，在活躍校園文化、拓寬學(xué)校第二課堂、活躍師生文化生活等方面發(fā)揮了積極作用，得到了廣大師生和家長的一致好評。

四、加化市場意識、提高“三產(chǎn)”效益

一年來，針對公司錄像廳經(jīng)營無效益、出租酒家常停業(yè)、早餐部臟、亂、差等現(xiàn)象，我們積極與外界聯(lián)系，引進個人資金十余萬元，對原錄像廳進行擴建：將原片庫滕出進行改造“對原早餐部進行包裝重新對外招租。錄像廳經(jīng)營也引進了新的管理機制。不但穩(wěn)定了收入，而且改變了公司環(huán)境，且提高了經(jīng)濟效益。

五、強化政治思想、提高隊伍整體素質(zhì)

一年來，針對目前電影所遇到的問題和困難，結(jié)合我市“加強責(zé)任建設(shè)、創(chuàng)建文明城市、建設(shè)文化大市”等一系列活動，公司多次組織干部職工學(xué)習(xí)鄧小平理論、“三個代表”重要思想和十六屆三中全會精神。特別在抗非典期間，公司認(rèn)真落實全市防“非典”工作精神，制定了一系列的措施，積極做好影院、錄像廳等埸所的防患安全工作，并對影院家屬區(qū)的外來租住人員進行了認(rèn)真的清理。保證了“非典”期間所屬公共埸所無疫情發(fā)生。

一年來，我們雖然做了不少的工作，也取得了一定的成績，但存在的問題和困難還是很多，如：一、城市影院的電影收入繼續(xù)下降，虧損局面沒能扭轉(zhuǎn)；二、市電影院雖然保證了退休工資，但在職的工資還是不能發(fā)全；三、藥都影院房屋和觀映設(shè)施年久失修，急需資金維護；農(nóng)村電影收費不能落實等等。以上問題和困難待在今后工作中在各級領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心支持下逐步解決。

新的一年即將來到，在新的一年中，我們要繼續(xù)高舉鄧小平理論旗幟，認(rèn)真貫徹黨的十六屆三中全會精神，按照“三個代表”的要求，繼續(xù)轉(zhuǎn)變觀念、深化改革、繼續(xù)在“引進、結(jié)合、穩(wěn)定、務(wù)實”八個字上下功夫，努力實現(xiàn)全市電影經(jīng)濟的良性循環(huán)，再創(chuàng)新業(yè)績，再謀新發(fā)展，為我市的電影事業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展作出新的貢獻。

二00三年十二月

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