第一篇:201*公司高層上半年工作總結(jié)
半年時(shí)光就此而過(guò),在這半年的時(shí)光里,有收獲、有體會(huì),感謝各位領(lǐng)導(dǎo)伙伴們的幫助、支持、鼓勵(lì)。在此將本人半年工作總結(jié)總結(jié)如下:
1、 團(tuán)隊(duì)的打造。
今年的團(tuán)隊(duì)打造注重在例會(huì)上。我們的隊(duì)名是:五指團(tuán)隊(duì),我們的口號(hào)是:沒(méi)有完美的個(gè)人,只有完美的團(tuán)隊(duì),在例會(huì)上不斷的喊口號(hào),xx年1月份公司下文件統(tǒng)一例會(huì)流程,從之前的死氣沉沉的例會(huì)到現(xiàn)在的激情、氣氛,有活躍的隊(duì)伍,為了統(tǒng)一思想、溝通,更好的做好銷(xiāo)售,在例會(huì)方面要求中廚與樓面人員一起例會(huì)匯報(bào)工作,不僅如此為了讓例會(huì)開(kāi)的更有激情、氣氛,在例會(huì)后選員工喜愛(ài)玩的游戲,(大風(fēng)吹、玫瑰花開(kāi)、丟沙包等)為了多元化的例會(huì),在例會(huì)上還組織了舞蹈(快樂(lè)崇拜、阿里阿里等舞蹈)根據(jù)天氣情況要求員工每天下午會(huì)后跳舞。
2、 加強(qiáng)日常管理。
1)、服務(wù):為了加強(qiáng)服務(wù),進(jìn)行了走動(dòng)式的管理,及時(shí)發(fā)現(xiàn)員工的不足,及做好方面進(jìn)行表?yè)P(yáng)及批評(píng),在服務(wù)細(xì)節(jié)上及時(shí)跟蹤、要求加強(qiáng)服務(wù)意識(shí)。
2)、衛(wèi)生:衛(wèi)生是顧客直接接觸的第一感覺(jué),在這方面每天靈活安排人員搞死角衛(wèi)生,在桌面衛(wèi)生上進(jìn)行了拿漂白水來(lái)清潔,從之前拿天那水燒桌第一危險(xiǎn),第二效率慢到現(xiàn)在的漂白水加洗潔精清潔不僅?ч芎茫晃o,清洁时间繗e3腫爛娓刪蝗縲隆?
3)、電源:到家店經(jīng)營(yíng)火鍋模式,在電源上耗電較多,為了控制好空調(diào)的開(kāi)關(guān)時(shí)間,制定了關(guān)空調(diào)登記表格,由值班人員負(fù)責(zé)關(guān)與開(kāi),落實(shí)責(zé)任到人,由值班人員負(fù)責(zé)所有的電源靈活開(kāi)關(guān)時(shí)間如有不關(guān)由個(gè)人承擔(dān)。
3、 注重培訓(xùn)。
為了加強(qiáng)員工的服務(wù)意識(shí)、提高個(gè)人修養(yǎng),進(jìn)行了一個(gè)星期的培訓(xùn)。培訓(xùn)內(nèi)容為:公司的企業(yè)文化、職業(yè)道德、禮節(jié)禮貌、六大技能及服務(wù)流程、產(chǎn)品的介紹、餐前餐后準(zhǔn)備工作。在這方面員工技能上不但有所提高,在個(gè)人素質(zhì)方面也有很大的改變,培訓(xùn)后還要求員工寫(xiě)培訓(xùn)感受,給員工一個(gè)學(xué)會(huì)自我總結(jié)的習(xí)慣。
4、 提高銷(xiāo)售技巧。
六月十二日李總召集在南昌開(kāi)銷(xiāo)售會(huì)議,所講的菜品的標(biāo)桿銷(xiāo)售的技巧,1、我們銷(xiāo)售的定義:賣(mài)出東西,賣(mài)什么,賣(mài)給誰(shuí),誰(shuí)來(lái)賣(mài)?讓客人知道、了解、認(rèn)同、接受購(gòu)買(mǎi)就產(chǎn)生了銷(xiāo)售2、、銷(xiāo)售的目的:1)、做出企業(yè)的特色、提高品牌知名度。2)、為客人更好的搭配,讓客人吃得好、吃得滿(mǎn)意。3、提高餐廳營(yíng)業(yè)額。
3、如何做好銷(xiāo)售?
1)、了解產(chǎn)品,對(duì)產(chǎn)品自信,目標(biāo)明確、有決心賣(mài)掉產(chǎn)品。
2)、銷(xiāo)售要學(xué)會(huì)研究揣摩客人心理,當(dāng)客人猶豫不決時(shí),替客人做決定。
3、認(rèn)識(shí)顧客、讓顧客了解你,相信你。
4、巡臺(tái):關(guān)注菜品剩得多的與吃得快的是哪些菜品,及時(shí)的撤空碟,提醒客人加菜,提高服務(wù)意識(shí),及時(shí)去清理桌面進(jìn)行二次銷(xiāo)售。
會(huì)后進(jìn)行了銷(xiāo)售,從數(shù)字上來(lái)看銷(xiāo)售有所提高,從五月份一天都賣(mài)不到兩份的牛肉粒到六月份一天可以賣(mài)5—7份這樣可以看出我們?cè)阡N(xiāo)售上有所進(jìn)步,在這方面也進(jìn)行給老顧客發(fā)本店的招牌菜肴(雪花牛肉片)發(fā)的過(guò)程中也有客人回電話(huà)詢(xún)問(wèn)、定桌專(zhuān)門(mén)來(lái)吃的也有。在銷(xiāo)售語(yǔ)言上注意、改變和自信了很多。
5、 宿舍的管理。
五月份到家搬了新宿舍,在宿舍的管理上要求遵守宿舍規(guī)章制度、宿舍里配備了電腦、無(wú)線(xiàn)網(wǎng)絡(luò)、給員工樹(shù)造了好的學(xué)習(xí)環(huán)境、在員工上網(wǎng)時(shí)間上規(guī)定上網(wǎng)時(shí)間(晚上的1:00點(diǎn)鐘前關(guān)閉電腦)。宿舍的衛(wèi)生方面加強(qiáng)了個(gè)人的物品的整齊擺放、住小房間的制定人員來(lái)管小房間的衛(wèi)生等,定為每月的8號(hào)檢查宿舍衛(wèi)生每月的7號(hào)大搞衛(wèi)生、每月的1號(hào)開(kāi)宿舍會(huì)議。
6、雖然上半年的工作已有一定的基礎(chǔ),但也存在不足:
1、 團(tuán)隊(duì)精神面貌要加強(qiáng)。
2、 五常法沒(méi)有執(zhí)行好。
3、 宿舍管理需嚴(yán)格管理。
4、 員工思想了解不夠及時(shí)。
5、 銷(xiāo)售技巧有待提高。
6、 下半年工作計(jì)劃:
1、 把五常法執(zhí)行、落實(shí)、嚴(yán)格要求好。
2、 加強(qiáng)宿舍管理標(biāo)準(zhǔn)化。
3、 例會(huì)后堅(jiān)持舞蹈鍛煉。
4、 加強(qiáng)對(duì)新員工的培訓(xùn)。
5、 堅(jiān)持上博客學(xué)習(xí)、看書(shū)籍等。
以上是本人的工作總結(jié)與計(jì)劃相信自己存在的不足,會(huì)及時(shí)的去落實(shí)完成好。
xx年7月7日
第二篇:公司上半年工作總結(jié)
公司上半年工作總結(jié)
本年以來(lái),我們依照集團(tuán)公司總體部署,結(jié)合社區(qū)實(shí)踐制訂出"圍繞一個(gè)中間,生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)中間;抓好一個(gè)落實(shí),落實(shí)黨委任務(wù)責(zé)任制;凸起兩個(gè)"安"字,平安生產(chǎn)和人心安寧;做好四個(gè)結(jié)合:慣例任務(wù)與重點(diǎn)任務(wù)相結(jié)合、深化調(diào)研與處理實(shí)踐問(wèn)題相結(jié)合、點(diǎn)與面相結(jié)合、本身起勁與調(diào)動(dòng)全體積極性相結(jié)合"的任務(wù)思緒,經(jīng)由半年來(lái)的任務(wù)理論,探究出一條在社區(qū)變革開(kāi)展的新情勢(shì)下做好黨建任務(wù)的新路子,使社區(qū)黨的建立邁上了一個(gè)新臺(tái)階,公司上半年工作總結(jié)。
一、圍繞生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)中間,集思廣議謀開(kāi)展
跟著集團(tuán)公司變革的措施加快,起首,我們?cè)谏弦荒?quot;三轉(zhuǎn)"主題教育運(yùn)動(dòng)獲得效果的根底上,結(jié)合社區(qū)變革開(kāi)展歷程,普遍展開(kāi)了促"三轉(zhuǎn)"樹(shù)"三觀(guān)"主題教育運(yùn)動(dòng),經(jīng)過(guò)運(yùn)動(dòng)載體使廣闊黨員干部職工結(jié)實(shí)樹(shù)立"開(kāi)展觀(guān)、市場(chǎng)觀(guān)、創(chuàng)新觀(guān)"。先后展開(kāi)了"為社區(qū)的生活與開(kāi)展進(jìn)一言"、"生活與開(kāi)展"征文、"運(yùn)營(yíng)項(xiàng)目建議征集"、"生活與開(kāi)展"(推薦訪(fǎng)問(wèn)范文網(wǎng):www.seogis.com謝謝的您的支持和鼓勵(lì)!
三、專(zhuān)項(xiàng)督查和重點(diǎn)督查相結(jié)合,重視督查效果。一是年初督促落實(shí)各片區(qū)乙醇汽油的推廣工作。二是按照省公司要求和零管部領(lǐng)導(dǎo)的安排,春節(jié)期間對(duì)加油站進(jìn)行慰問(wèn)檢查。我們利用初一到初三三天的時(shí)間對(duì)16座國(guó)道站進(jìn)行了慰問(wèn),除督促各站搞好春節(jié)期間的值班工作外,還重點(diǎn)檢查了罐區(qū)和加油區(qū)等部位,提醒在崗員工務(wù)必提高警惕,嚴(yán)防安全和數(shù)質(zhì)量事故的發(fā)生。三是落實(shí)省公司嚴(yán)格控制柴油銷(xiāo)售節(jié)奏、嚴(yán)肅經(jīng)營(yíng)紀(jì)律的通知精神,監(jiān)控抽查加油站的銷(xiāo)售進(jìn)度;四是檢查優(yōu)質(zhì)服務(wù)月的開(kāi)展情況;五是加大督查庫(kù)存管理和資金管理力度,利用3-5月三個(gè)月的時(shí)間完成對(duì)全區(qū)在營(yíng)加油站的庫(kù)存盤(pán)點(diǎn),并對(duì)128座站的庫(kù)存管理按盤(pán)點(diǎn)當(dāng)期的損溢率和損溢量進(jìn)行綜合排名;對(duì)資金存在問(wèn)題的加油站提出了警告,并將具體情況反饋給有關(guān)領(lǐng)導(dǎo),為保定公司半年盤(pán)存工作打下了一定的基礎(chǔ)。
四、協(xié)調(diào)一致,主動(dòng)配合。
(一)配合銷(xiāo)售公司和省公司及相關(guān)部門(mén)的各項(xiàng)檢查任務(wù)。
保定公司所處的地理位置決定了所屬加油站是各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和部門(mén)檢查的重點(diǎn)。特別是今年省公司制定聯(lián)系點(diǎn)制度以來(lái),更是加大了加油站檢查力度。半年來(lái),督查隊(duì)配合完成了省公司青年文明號(hào)的檢查、考核、評(píng)比工作,省公司督查隊(duì)對(duì)5個(gè)片區(qū)、25座加油站的抽查工作,達(dá)標(biāo)創(chuàng)星驗(yàn)收組對(duì)參加達(dá)標(biāo)站、星級(jí)站審批的20座加油站進(jìn)行的檢查、審批工作,河北石油分公司審計(jì)委員會(huì)審計(jì)組第一審計(jì)分部對(duì)全區(qū)27座加油站的現(xiàn)場(chǎng)審計(jì)工作和省公司安全檢查等各項(xiàng)檢查工作任務(wù)。針對(duì)在各級(jí)各次檢查中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題,我們及時(shí)督促片區(qū)落實(shí)整改,并及時(shí)將整改材料匯總、上報(bào)。
(二)協(xié)助零管部完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的臨時(shí)任務(wù)和特殊任務(wù)。
1、協(xié)助完成3月26日-29日的全區(qū)加油站站長(zhǎng)競(jìng)聘工作。
.2、為迎接省公司和銷(xiāo)售公司對(duì)保定市縣一體化改革的驗(yàn)收,零管部由薛進(jìn)福副總經(jīng)理和四位主管領(lǐng)導(dǎo)帶領(lǐng)相關(guān)人員組成五個(gè)檢查組,對(duì)16個(gè)片區(qū)的36座加油站進(jìn)行自查、督導(dǎo),督查隊(duì)參與工作組對(duì)8項(xiàng)檢查內(nèi)容進(jìn)行了摸底,并將目前在零售管理中存在的共性及個(gè)性問(wèn)題進(jìn)行了匯總。
3、根據(jù)主管經(jīng)理和零管部主任的指示,調(diào)查了小站改革情況、2月份個(gè)別片區(qū)和加油站銷(xiāo)量下降的原因、基層現(xiàn)狀、南市區(qū)永保站資金情況、定興片區(qū)0#柴油銷(xiāo)售異常銷(xiāo)售情況、淶水的已提未售情況、北市區(qū)片區(qū)大北郊的資金情況、曲陽(yáng)片區(qū)城東站自用油情況及庫(kù)存情況、順平片區(qū)城西站遺留問(wèn)題等系列情況。
五、存在不足和下半年工作設(shè)想。
(一)存在不足
1、隨著市縣一體化改革的逐步深化,各項(xiàng)工作進(jìn)一步細(xì)化,
新的標(biāo)準(zhǔn)和新的考核辦法陸續(xù)出臺(tái),督查隊(duì)成員也需不斷學(xué)習(xí)提高、不斷積累經(jīng)驗(yàn)、不斷加強(qiáng)自身素質(zhì),以盡快適應(yīng)和勝任新體制下的督查工作。
2、一體化改革后,加油站人員減少,勞動(dòng)強(qiáng)度增大,工作非常辛苦,到站督查時(shí)或多或少存在心慈手軟的現(xiàn)象,有時(shí)督查力度不夠。
(二)下半年的工作設(shè)想
1、加大督查和處罰力度,做到令行禁止。
2、加大暗查、夜查的工作力度。
3、加強(qiáng)員工培訓(xùn)工作,力爭(zhēng)在技術(shù)大比武中取得好的成績(jī)。
在今后的工作中我們督查隊(duì)還會(huì)繼續(xù)努力,把應(yīng)有的事情完成的更加出色,更加完美!
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