第一篇：供電局201*年上半年工作總結(jié)

～年上半年，我局在縣委、縣政府和市供電局的正確領(lǐng)導(dǎo)下，以鄧小平理論和“xxxx”重要思想為指導(dǎo)，認(rèn)真全面貫徹黨的xx屆四中全會(huì)精神和省市縣各級(jí)經(jīng)濟(jì)工作全議精神，按照年初工作會(huì)議確定的總體部署，整個(gè)供電系統(tǒng)堅(jiān)持“兩手抓兩不誤”，推動(dòng)了重點(diǎn)工作、專項(xiàng)工作和日常工作同步開(kāi)展。

一、～年上半年工作情況

(一)各項(xiàng)技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)完成情況

1．購(gòu)、售電量：1-5月份，總購(gòu)進(jìn)電量11078.9657萬(wàn)千瓦時(shí)，比去年同期10110.7905萬(wàn)千瓦時(shí),增加9.58%；1-5月份，完成總售電量10074.1922萬(wàn)千瓦時(shí)，比去年同期增加3.99%，線損率9.07%。

2．供電質(zhì)量明顯提高：1-5月份的供電質(zhì)量指標(biāo)全部達(dá)到了上級(jí)部門(mén)考核。其中線損率9.07%，比年終減少0.94%，客戶供電可靠率為99.68%，綜合電壓合格率97.35%。

3．企業(yè)綜合效益情況：固定資產(chǎn)原值為**萬(wàn)元，增長(zhǎng)0.15%，電力銷售收入**萬(wàn)元，上交稅收**萬(wàn)元，同比增加7.75%，實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)**萬(wàn)元，同比增加**萬(wàn)元。

（二）電力建設(shè)完成情況

1．基本完成了總投資**萬(wàn)元的35kv仁居變電站的技改工程和中行變電站35kv母線延伸和出線間隔的建設(shè)工作，目前設(shè)備投入運(yùn)行狀況良好。

2．**萬(wàn)元的縣城配網(wǎng)改造和民心工程的前期準(zhǔn)備工作就緒。

3．根據(jù)“xxx”電網(wǎng)規(guī)劃的要求，完成了～年開(kāi)工的110千伏縣城西區(qū)變電站的可行性論證及選址工作，并報(bào)省公司批復(fù)。

4．電力生產(chǎn)調(diào)度大樓主體工程已完成，進(jìn)入裝修裝飾階段。

（三）精神文明建設(shè)和黨風(fēng)廉政建設(shè)目標(biāo)執(zhí)行情況

沒(méi)有發(fā)生法人違法問(wèn)題；廣大干部職工沒(méi)有發(fā)生違反政治紀(jì)律和廉政規(guī)定問(wèn)題；沒(méi)發(fā)生違反干部選拔任用程序和造成惡劣影響的問(wèn)題；沒(méi)有發(fā)生影響企業(yè)穩(wěn)定和行業(yè)形象的重大事件。

二、主要工作

（一）安全生產(chǎn)管理不斷強(qiáng)化

我局始終堅(jiān)持“安全第一、預(yù)防為主”的方針，以保人身、保電網(wǎng)、保設(shè)備為目標(biāo)，從組織領(lǐng)導(dǎo)等方面提出了明確要求，安全意識(shí)普遍增強(qiáng)，現(xiàn)場(chǎng)管理、調(diào)度管理和設(shè)備管理都有所加強(qiáng)。繼續(xù)推進(jìn)狀態(tài)檢修工作,進(jìn)一步規(guī)范送電、變電等專業(yè)運(yùn)行管理。全面落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，沒(méi)有發(fā)生電力生產(chǎn)人身傷亡事故。到5月31日止，安全記錄天數(shù)為1610天。今年上半年外力破壞電力設(shè)施事故有所抬頭，企業(yè)系統(tǒng)多次向上級(jí)有關(guān)部門(mén)匯報(bào)外力破壞事故情況，配合開(kāi)展整治活動(dòng)。

（二）電力建設(shè)步伐加快

截至5月31日，基本完成了35kv仁居變電站的技改工程和中行變電站35kv母線延伸和出線間隔的建設(shè)工作，目前設(shè)備投入運(yùn)行狀況良好；**萬(wàn)元的縣城配網(wǎng)改造工程和民心工程的相關(guān)工作正在有序推進(jìn)；根據(jù)“xxx”電網(wǎng)規(guī)劃的要求，完成了～年開(kāi)工的110千伏縣城西區(qū)變電站的可行性論證及選址工作；電力生產(chǎn)調(diào)度大樓主體工程已完成，進(jìn)入裝修裝飾階段；其他重點(diǎn)工程進(jìn)展較為順利。并積極協(xié)助上級(jí)部門(mén)對(duì)電源建設(shè)等重點(diǎn)工程的論證。

（三）經(jīng)營(yíng)全過(guò)程控制與管理得到加強(qiáng)

加強(qiáng)預(yù)算的過(guò)程管理與監(jiān)控。進(jìn)一步強(qiáng)化資金管理與控制體系，努力降低融資成本，提高資金的使用效果。加大了企業(yè)系統(tǒng)對(duì)外投資、借款、擔(dān)保的清理力度。

電費(fèi)問(wèn)題，是困擾平遠(yuǎn)電力持續(xù)、穩(wěn)定、快速發(fā)展的關(guān)鍵問(wèn)題，企業(yè)有關(guān)部門(mén)作了大量工作，積極協(xié)調(diào)，疏導(dǎo)電價(jià)矛盾，認(rèn)真開(kāi)展電價(jià)執(zhí)行自查工作等等。盡快建立正常的電力市場(chǎng)運(yùn)行秩序，仍將是我們下半年乃至今后數(shù)年的工作重點(diǎn)和工作目標(biāo)。

修訂模擬電力市場(chǎng)實(shí)施辦法、資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)考核辦法等制度，進(jìn)一步加強(qiáng)經(jīng)營(yíng)管理工作，把企業(yè)系統(tǒng)經(jīng)營(yíng)工作的各個(gè)環(huán)節(jié)納入目標(biāo)管理。

加強(qiáng)電力營(yíng)銷工作。針對(duì)全縣電力需求持續(xù)增高、縣內(nèi)電力供應(yīng)不足、設(shè)備機(jī)組長(zhǎng)期滿負(fù)荷運(yùn)行的現(xiàn)狀，我局堅(jiān)持努力滿足經(jīng)濟(jì)發(fā)展和人民生活需求的原則，通過(guò)優(yōu)化電網(wǎng)調(diào)度、調(diào)整機(jī)組檢修計(jì)劃、協(xié)調(diào)電力供應(yīng)、制訂平遠(yuǎn)電網(wǎng)供電緊張情況下處置預(yù)案、積極向上級(jí)爭(zhēng)取電力電量調(diào)劑等舉措，開(kāi)展宣傳節(jié)能節(jié)電工作，制訂切實(shí)有效的迎峰度夏方案,積極引導(dǎo)用戶錯(cuò)峰用電,努力做到減少拉閘限電和少限電。據(jù)統(tǒng)計(jì)，上半年限電量只占售電量的1.0%；我們供電系統(tǒng)的努力保證了我縣國(guó)民經(jīng)濟(jì)特別是工業(yè)經(jīng)濟(jì)快速增長(zhǎng)對(duì)電力的需求。

（四）全力配合審計(jì)工作

積極迎接上級(jí)審計(jì)特派員對(duì)我局的審計(jì)。按照上級(jí)“五個(gè)必須”的要求，財(cái)務(wù)部門(mén)認(rèn)真貫徹執(zhí)行，深入開(kāi)展自查自糾，審計(jì)工作沒(méi)出現(xiàn)問(wèn)題。在內(nèi)部審計(jì)方面，重點(diǎn)開(kāi)展電網(wǎng)建設(shè)與改造工程開(kāi)工審計(jì)、工程結(jié)算審計(jì)、工程財(cái)務(wù)審計(jì)和竣工決算審計(jì)，進(jìn)一步規(guī)范企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理工作。

（五）農(nóng)電管理基礎(chǔ)逐步夯實(shí)

農(nóng)村電網(wǎng)線損、無(wú)功電壓、供電可靠性的專業(yè)基礎(chǔ)管理工作體系正在逐步健全。

（六）電力體制改革繼續(xù)深入

建立健全職工思想教育培訓(xùn)機(jī)制,保持職工隊(duì)伍穩(wěn)定，做到學(xué)習(xí)與工作兩不誤,并著手研究深層次問(wèn)題，努力尋求加快發(fā)展、保持穩(wěn)定、推進(jìn)改革的思路和辦法,確保勝利完成企業(yè)的改革任務(wù)。

（七）黨的建設(shè)和精神文明建設(shè)進(jìn)一步加強(qiáng)

企業(yè)黨總支以學(xué)習(xí)貫徹“xxxx”重要思想、堅(jiān)持“兩個(gè)務(wù)必”、學(xué)習(xí)開(kāi)展保持共產(chǎn)員先進(jìn)性教育活動(dòng)為重點(diǎn)，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)干部的理論學(xué)習(xí)，增強(qiáng)了講政治、講大局、講穩(wěn)定、促發(fā)展的意識(shí)。企業(yè)系統(tǒng)黨總支部建設(shè)轉(zhuǎn)入常態(tài)機(jī)制,在企業(yè)內(nèi)部開(kāi)展雙向民主評(píng)議活動(dòng)，“雙管雙評(píng)”活動(dòng)等，充分發(fā)揮了黨組織的作用。

文明單位（行業(yè)）創(chuàng)建工作繼續(xù)推進(jìn)。目前全局系統(tǒng)各單位中，文明單位達(dá)到100%以上�！扒嗄晡拿魈�(hào)”、“青年崗位能手”活動(dòng)和創(chuàng)新創(chuàng)效、合理化建議活動(dòng)不斷發(fā)展。

黨風(fēng)廉政建設(shè)方面，進(jìn)一步加大了對(duì)干部管理和資金管理的監(jiān)督力度。企業(yè)同下屬單位（部門(mén)）主要負(fù)責(zé)人談話、領(lǐng)導(dǎo)干部任前廉政談話、領(lǐng)導(dǎo)干部誡勉談話等三項(xiàng)制度得到認(rèn)真貫徹執(zhí)行，推動(dòng)了黨風(fēng)廉政建設(shè)向規(guī)范化、制度化發(fā)展。

堅(jiān)持和完善以職代會(huì)為基本形式的民主管理制度，局務(wù)公開(kāi)活動(dòng)和平等協(xié)商、集體合同制度進(jìn)一步發(fā)展和完善，送溫暖工程繼續(xù)開(kāi)展。

職工隊(duì)伍的穩(wěn)定工作受到各級(jí)黨組織的高度重視。成立維穩(wěn)領(lǐng)導(dǎo)小組，各單位實(shí)行一把手負(fù)責(zé)制，普遍建立不穩(wěn)定因素排查制度，嚴(yán)肅值班紀(jì)律，加強(qiáng)信訪工作，完善維穩(wěn)預(yù)案，保證了全局系統(tǒng)的正常工作秩序。

上半年，我們感受到了電力供應(yīng)的短期緊張局面，經(jīng)歷了電力缺口的嚴(yán)峻形勢(shì)，體味到了加快電力發(fā)展的迫切壓力。在外部環(huán)境發(fā)生巨大變化的形勢(shì)下，全局系統(tǒng)絕大多數(shù)工作取得預(yù)期效果，職工隊(duì)伍穩(wěn)定，生產(chǎn)局面穩(wěn)定，經(jīng)營(yíng)秩序穩(wěn)定。我局榮獲縣先進(jìn)集體稱號(hào)，陳國(guó)浩同志獲得“市五一勞動(dòng)獎(jiǎng)?wù)隆薄＿@是縣委縣政府和梅州供電局科學(xué)決策、正確領(lǐng)導(dǎo)的結(jié)果，是在局黨總支的帶領(lǐng)下，單位黨政工青婦團(tuán)結(jié)奮斗、各部門(mén)齊心協(xié)力的成績(jī)，也是系統(tǒng)全體干部職工開(kāi)拓進(jìn)取、努力工作的收獲。

取得成績(jī)的同時(shí)，我們也要清醒認(rèn)識(shí)上半年工作中存在的主要問(wèn)題：由于社會(huì)用電需求持續(xù)走高，電力供需矛盾突出，今年雨量大，發(fā)電量也多，但電網(wǎng)設(shè)備陳舊老化，配網(wǎng)薄弱問(wèn)題仍突出，出現(xiàn)卡脖子現(xiàn)象，有電送不出，平遠(yuǎn)電網(wǎng)確保安全穩(wěn)定運(yùn)行的任務(wù)還十分艱巨；電力基建施工安全管理、農(nóng)電安全管理都存在薄弱環(huán)節(jié)；電力設(shè)施頻遭犯罪分子破壞，給電網(wǎng)帶來(lái)嚴(yán)重的威脅；企業(yè)經(jīng)營(yíng)和財(cái)務(wù)狀況十分嚴(yán)峻；廣大干部職工對(duì)電力體制改革的新形勢(shì)新問(wèn)題缺乏足夠的認(rèn)識(shí)等等，這些都需要在下半年繼續(xù)努力解決。

三、下一步工作打算

在企業(yè)發(fā)展的重要戰(zhàn)略機(jī)遇期面前，我們必須始終保持清醒的頭腦，正視問(wèn)題，統(tǒng)一思想，統(tǒng)一認(rèn)識(shí)，統(tǒng)一行動(dòng)，堅(jiān)定不移地確立依靠發(fā)展解決前進(jìn)中問(wèn)題的信心和決心。

一是必須進(jìn)一步堅(jiān)持“安全第一、預(yù)防為主”的方針不動(dòng)搖。今年以來(lái)，習(xí)慣性違章還是比較突出，全局系統(tǒng)安全生產(chǎn)基礎(chǔ)還不夠牢固，反映出的主要問(wèn)題還是部分單位安全生產(chǎn)意識(shí)淡漠、工作不扎實(shí)、責(zé)任不到位。各單位一定要從踐行“xxxx”重要思想的高度來(lái)審視保證職工生命安全的問(wèn)題，從講政治、講大局、講穩(wěn)定的高度來(lái)審視確保電網(wǎng)安全的重要性。在抓好各項(xiàng)工作的過(guò)程中，必須處理好安全與進(jìn)度、安全與質(zhì)量、安全與效益的關(guān)系。工作現(xiàn)場(chǎng)安全管理，一定要各級(jí)負(fù)責(zé)，管到一線，管到每一名職工，把每一項(xiàng)措施真正落到實(shí)處，決不能因外部環(huán)境的變化而干擾我們對(duì)安全生產(chǎn)的認(rèn)識(shí)。必須堅(jiān)決杜絕安全管理滑坡現(xiàn)象，這是所有工作得以順利開(kāi)展的前提。

二是必須進(jìn)一步認(rèn)識(shí)局當(dāng)前的財(cái)務(wù)狀況，千方百計(jì)扭轉(zhuǎn)虧損局面。電力生產(chǎn)調(diào)度大樓的建設(shè)給局運(yùn)營(yíng)工作雪上加霜。但最主要的問(wèn)題是，電網(wǎng)改造為拉動(dòng)內(nèi)需、改善民生作出了巨大貢獻(xiàn)，而電網(wǎng)企業(yè)卻負(fù)債沉重。運(yùn)行維護(hù)費(fèi)用也將增加，新增電量效益遠(yuǎn)遠(yuǎn)不能彌補(bǔ)由此增加的財(cái)務(wù)費(fèi)用。同時(shí)歷史形成的一批沉淀資金很難收回。上述因素如全部計(jì)入，我局今年只能力爭(zhēng)保本微利，這對(duì)于我局的發(fā)展和廣大干部職工的信心，都在一定程度上會(huì)受到打擊。

三是必須進(jìn)一步解放思想、實(shí)事求是，轉(zhuǎn)變觀念，堅(jiān)定信心。對(duì)我們面臨的困難和工作中的問(wèn)題，必須保持清醒的認(rèn)識(shí)。同時(shí)我們也要牢記毛澤東同志的教誨：“越是在困難的時(shí)候，越是要看到成績(jī)、看到光明，堅(jiān)定我們的信心�！�

近幾年我局采取了一系列有效措施，企業(yè)各項(xiàng)工作正朝著健康的方向發(fā)展。我們供電企業(yè)是有著悠久歷史和堅(jiān)強(qiáng)實(shí)力的國(guó)有骨干企業(yè)，我們干部職工隊(duì)伍的整體素質(zhì)基礎(chǔ)是好的，我們?cè)陂L(zhǎng)期工作中積累了許多好的傳統(tǒng)、好的經(jīng)驗(yàn)，這些都是我們戰(zhàn)勝困難的寶貴財(cái)富。xx大確定了“發(fā)展是黨執(zhí)政興國(guó)第一要?jiǎng)?wù)”和“依靠發(fā)展解決前進(jìn)中的問(wèn)題”的理念，我們只有遵循這一理念，貫徹到各項(xiàng)工作中，才能真正突破重圍，使企業(yè)走上持續(xù)、穩(wěn)定、健康發(fā)展的道路。我們?nèi)绻�再不確立跨越式發(fā)展的觀念，再不謀求加快發(fā)展的新思路、新途徑，就會(huì)與發(fā)達(dá)地區(qū)和中等發(fā)達(dá)地區(qū)差距越拉越大。

進(jìn)一步樹(shù)立依靠發(fā)展解決前進(jìn)中問(wèn)題的思想，就要認(rèn)真研究電力發(fā)展與地方經(jīng)濟(jì)及社會(huì)發(fā)展的關(guān)系，在政府的指導(dǎo)、幫助和支持下，適度超前建設(shè)電網(wǎng)，運(yùn)營(yíng)好平遠(yuǎn)電網(wǎng)；就要加快多種產(chǎn)業(yè)發(fā)展步伐，促其經(jīng)營(yíng)上規(guī)模、產(chǎn)品上檔次、管理上水平；就要堅(jiān)持“人才強(qiáng)企”戰(zhàn)略，抓緊培育和建設(shè)政治堅(jiān)定、業(yè)務(wù)熟練、敬業(yè)愛(ài)崗的干部職工隊(duì)伍；就要堅(jiān)持把干部職工的根本利益作為我們工作的重要出發(fā)點(diǎn)，在企業(yè)發(fā)展的進(jìn)程中不斷提高職工生活質(zhì)量，促進(jìn)改革發(fā)展穩(wěn)定相協(xié)調(diào)。

總之，我們一定要在“xxxx”重要思想的指引下，以保持共產(chǎn)黨員先進(jìn)性教育活動(dòng)為契機(jī),始終保持共產(chǎn)黨人的蓬勃朝氣、昂揚(yáng)銳氣、浩然正氣，在戰(zhàn)略上藐視困難，在戰(zhàn)術(shù)上重視困難，一步一個(gè)腳印，推動(dòng)局各方面工作沿著正確的政治方向向前發(fā)展。當(dāng)前，我局提升實(shí)力、加快發(fā)展的任務(wù)十分艱巨，尋求對(duì)策、解決問(wèn)題的時(shí)間相當(dāng)緊迫，機(jī)不可失，時(shí)不我待，全局系統(tǒng)廣大干部職工要進(jìn)一步統(tǒng)一思想、統(tǒng)一認(rèn)識(shí)、統(tǒng)一行動(dòng)，在企業(yè)黨政工班子的統(tǒng)一、堅(jiān)強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)下，創(chuàng)造性地開(kāi)展工作，共度難關(guān)，爭(zhēng)取勝利

四、下半年重點(diǎn)工作

下半年局工作的總體要求是：立足“繼承、鞏固、創(chuàng)新、發(fā)展”，認(rèn)真落實(shí)上級(jí)年中工作會(huì)議的各項(xiàng)部署，以發(fā)展為第一要?jiǎng)?wù)，堅(jiān)持解放思想、實(shí)事求是、與時(shí)俱進(jìn)，加強(qiáng)企業(yè)戰(zhàn)略管理、規(guī)劃管理、安全管理和經(jīng)營(yíng)管理，在電網(wǎng)發(fā)展、多種產(chǎn)業(yè)發(fā)展、人力資源開(kāi)發(fā)等方面取得新突破，努力完成年初確定的各項(xiàng)工作任務(wù)。

（一）高度重視安全生產(chǎn)工作，創(chuàng)造安全生產(chǎn)新局面

安全生產(chǎn)責(zé)任重于泰山，必須嚴(yán)格管理、嚴(yán)格要求，必須擺在各項(xiàng)工作的首位，任何時(shí)候都不能放松，任何時(shí)候都要以如履薄冰、如臨深淵的憂患意識(shí)抓好安全生產(chǎn)，真正夯實(shí)基礎(chǔ)，使安全工作始終處于可控、在控狀態(tài)，確保不發(fā)生因我們的工作而導(dǎo)致重大社會(huì)不利影響的事件，確保人身安全，確保電網(wǎng)安全，為企業(yè)各項(xiàng)工作順利開(kāi)展創(chuàng)造良好條件。

安全生產(chǎn)要堅(jiān)持行之有效的做法，在工作創(chuàng)新中決不能違背根本要求和客觀規(guī)律。要根據(jù)《安全生產(chǎn)法》，以重獎(jiǎng)與重罰并重、獎(jiǎng)罰對(duì)等為原則，修訂完善縣局《安全生產(chǎn)獎(jiǎng)懲制度》，全面落實(shí)以行政第一責(zé)任人為核心的各級(jí)安全生產(chǎn)責(zé)任制。要加強(qiáng)反違章工作，落實(shí)重點(diǎn)防范措施，杜絕人身傷亡事故。要重點(diǎn)整治輸電線路故障問(wèn)題，爭(zhēng)取地方政府及執(zhí)法部門(mén)的支持，加大對(duì)破壞電力設(shè)施違法犯罪行為的打擊力度。要加強(qiáng)基建管理工作，對(duì)輸電線路設(shè)計(jì)、定貨、施工、監(jiān)理、驗(yàn)收等全方位強(qiáng)化管理，減少基建隱患。要監(jiān)督和指導(dǎo)輸電網(wǎng)安評(píng)及各單位安評(píng)結(jié)果的整改。

采取有力措施，確保電網(wǎng)安全運(yùn)行。要加強(qiáng)設(shè)備維護(hù)，提高線路、變電站運(yùn)行的安全可靠性。要優(yōu)化調(diào)度，盡可能確保電網(wǎng)在最優(yōu)方式下運(yùn)行，充分利用現(xiàn)有網(wǎng)絡(luò)的輸配電能力，合理安排電網(wǎng)運(yùn)行方式。要進(jìn)一步加強(qiáng)繼電保護(hù)設(shè)備的維護(hù)管理工作。要繼續(xù)作好并網(wǎng)電廠的技術(shù)監(jiān)督和協(xié)調(diào)工作，完善生產(chǎn)信息溝通渠道，及時(shí)掌握機(jī)組運(yùn)行技術(shù)狀況，加強(qiáng)對(duì)可能危及安全運(yùn)行的電廠內(nèi)相關(guān)工作的協(xié)調(diào)，作好技術(shù)服務(wù)。

（二）抓緊企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略研究，確立發(fā)展新思路

來(lái)自市場(chǎng)的嚴(yán)峻挑戰(zhàn)，要求我們從市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)觀念的新視角，重新審視企業(yè)的定位。我們認(rèn)為：供電局作為縣級(jí)電網(wǎng)經(jīng)營(yíng)企業(yè)，是平遠(yuǎn)縣內(nèi)關(guān)系國(guó)民經(jīng)濟(jì)命脈、關(guān)系能源產(chǎn)業(yè)發(fā)展、關(guān)系社會(huì)穩(wěn)定的國(guó)有企業(yè)，是為社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展和人民生活提供普遍服務(wù)的公益性企業(yè)；是平遠(yuǎn)供電行業(yè)中落實(shí)國(guó)家能源產(chǎn)業(yè)政策、聯(lián)系發(fā)電企業(yè)和用戶、對(duì)促進(jìn)供電企業(yè)持續(xù)穩(wěn)定健康發(fā)展負(fù)有重要責(zé)任的核心企業(yè)；是建設(shè)和運(yùn)營(yíng)縣級(jí)電力市場(chǎng)的主體，也是區(qū)域電力市場(chǎng)內(nèi)參與縣區(qū)間資源優(yōu)化配置的主體。我們要緊密結(jié)合電力體制改革形勢(shì)和地方經(jīng)濟(jì)發(fā)展態(tài)勢(shì)，進(jìn)一步研究制訂縣局戰(zhàn)略定位、戰(zhàn)略目標(biāo)和戰(zhàn)略思路，以明晰的戰(zhàn)略凝聚人心、統(tǒng)籌全局。

（三）緊密結(jié)合宏觀形勢(shì)和企業(yè)實(shí)際，積極研究電力體制改革新問(wèn)題

要按照廣東電網(wǎng)公司和市局的總體部署，盡快完成企業(yè)資產(chǎn)財(cái)務(wù)和勞動(dòng)工資保險(xiǎn)關(guān)系移交工作，認(rèn)真作好相關(guān)遺留工作。要加大調(diào)研工作力度，積極開(kāi)展縣局深化改革和主輔分離的研究，為省代管改為直管改革準(zhǔn)備條件�？h局要積極開(kāi)展電力市場(chǎng)運(yùn)行規(guī)則的研究，在電力市場(chǎng)運(yùn)營(yíng)中發(fā)揮重要主體作用，要深入研究管理體制改革的問(wèn)題。

（四）抓好電力規(guī)劃工作，建設(shè)完善平遠(yuǎn)電網(wǎng)新構(gòu)

電網(wǎng)規(guī)劃要根據(jù)構(gòu)建合理電網(wǎng)結(jié)構(gòu)的原則，上一級(jí)電網(wǎng)規(guī)劃指導(dǎo)下一級(jí)電網(wǎng)規(guī)劃，分級(jí)編制，統(tǒng)一審批。指導(dǎo)思想是：加快平遠(yuǎn)電力發(fā)展，抓緊電源建設(shè)，突出電網(wǎng)發(fā)展，滿足地方經(jīng)濟(jì)發(fā)展、人民生活水平提高對(duì)電力的需求。要充分開(kāi)發(fā)利用縣內(nèi)能源，立足區(qū)域資源優(yōu)化配置，實(shí)施可持續(xù)發(fā)展。要優(yōu)化電力結(jié)構(gòu)，由電源電網(wǎng)并重逐步向以電網(wǎng)為主轉(zhuǎn)移。逐步把平遠(yuǎn)電網(wǎng)建設(shè)成為以10/35/110千伏為主的，結(jié)構(gòu)合理、層次清晰、運(yùn)行靈活、安全穩(wěn)定，適應(yīng)競(jìng)爭(zhēng)有序、規(guī)范開(kāi)放市場(chǎng)體制和機(jī)制要求的現(xiàn)代化電網(wǎng)，使平遠(yuǎn)電網(wǎng)真正成為發(fā)展縣域經(jīng)濟(jì)協(xié)調(diào)、持續(xù)、快速、發(fā)展的戰(zhàn)略支撐。

當(dāng)前，要積極配合、支持市局、地方政府和相關(guān)職能部門(mén)的意見(jiàn)。在實(shí)施縣城電網(wǎng)改造時(shí)，要堅(jiān)持完善電網(wǎng)結(jié)構(gòu)和效益優(yōu)先的原則，切實(shí)防止出現(xiàn)不講效益搞花架子的作法。要通過(guò)規(guī)劃實(shí)施，保持電網(wǎng)正常運(yùn)行管理關(guān)系。完成年初預(yù)定的電網(wǎng)發(fā)展目標(biāo)。按期完成農(nóng)網(wǎng)改造工程結(jié)算和財(cái)務(wù)決算工作，力爭(zhēng)全縣農(nóng)網(wǎng)改造收尾工程年底全部竣工，按計(jì)劃開(kāi)展縣城電網(wǎng)改造和民心工程。

（五）以效益為中心，推動(dòng)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理邁上新臺(tái)階

要切實(shí)加強(qiáng)經(jīng)營(yíng)工作，作到事前計(jì)劃預(yù)算、事中控制監(jiān)督、事后考核評(píng)價(jià)。要強(qiáng)化財(cái)務(wù)管理的監(jiān)督控制和風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)，推進(jìn)財(cái)務(wù)工作由核算管理型向決策參謀型轉(zhuǎn)變。

要全面落實(shí)資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)責(zé)任制，從生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的各個(gè)環(huán)節(jié)加強(qiáng)投資管理和成本管理。針對(duì)今年局財(cái)務(wù)狀況的困難局面，要出臺(tái)一些剛性規(guī)定，加大增收節(jié)支工作力度。在進(jìn)一步加強(qiáng)資金集中管理、強(qiáng)化現(xiàn)金流量分析與控制、優(yōu)化貸款結(jié)構(gòu)的同時(shí)，項(xiàng)目管理要給職能部門(mén)一定的自主權(quán)，實(shí)行事后監(jiān)督。進(jìn)一步完善全面成本管理機(jī)制，作到預(yù)算控制嚴(yán)格、物資采購(gòu)可比、資產(chǎn)管理可控，開(kāi)源節(jié)流，穩(wěn)健經(jīng)營(yíng)，提高雙效。要運(yùn)用經(jīng)濟(jì)杠桿，優(yōu)化購(gòu)售電結(jié)構(gòu)。

要作好電力需求的研究和預(yù)測(cè)工作，為檢修安排和購(gòu)電計(jì)劃提供可靠依據(jù)。要爭(zhēng)取逐步扭轉(zhuǎn)購(gòu)入電價(jià)與躉售電價(jià)倒掛的現(xiàn)象。要開(kāi)展過(guò)網(wǎng)費(fèi)收取、運(yùn)行方式線損理論計(jì)算的研究，爭(zhēng)取合理的輸配電價(jià)。要繼續(xù)推進(jìn)分次收費(fèi)工作，制訂相應(yīng)的獎(jiǎng)勵(lì)措施，落實(shí)舊欠回收任務(wù)，抓緊推進(jìn)抵交電費(fèi)產(chǎn)品變現(xiàn)工作。確保完成應(yīng)收電費(fèi)余額指標(biāo)。

要繼續(xù)作好審計(jì)配合工作。針對(duì)提出的問(wèn)題和審計(jì)意見(jiàn)，財(cái)務(wù)部門(mén)要認(rèn)真核實(shí)、溝通和協(xié)調(diào)，并及時(shí)向市局匯報(bào)，保持審計(jì)信息渠道暢通。對(duì)于提出的問(wèn)題和意見(jiàn)，財(cái)務(wù)部門(mén)要抓緊整改完善。要通過(guò)審計(jì)工作，進(jìn)一步嚴(yán)肅財(cái)經(jīng)紀(jì)律，進(jìn)一步強(qiáng)化資產(chǎn)、負(fù)債、投資、擔(dān)保等內(nèi)控制度建設(shè)，建立規(guī)范管理、科學(xué)決策的新體系。要加強(qiáng)合同管理，規(guī)避經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。

清產(chǎn)核資工作，要在查明情況的基礎(chǔ)上，逐步把重點(diǎn)轉(zhuǎn)移到清償追索，成立若干清償工作組，專司某些項(xiàng)目的清償追索工作，一追到底，挽回?fù)p失，維護(hù)國(guó)家、集體和職工的權(quán)益。

（六）在清理整頓的基礎(chǔ)上規(guī)范管理，尋求多種產(chǎn)業(yè)發(fā)展新突破

大力發(fā)展多種產(chǎn)業(yè)是深化電力體制改革的必要條件，也是提高職工生活水平的必然途徑。要盡快制訂總體規(guī)劃，大膽探索發(fā)展新思路。首先，要選準(zhǔn)突破口，確定集團(tuán)主營(yíng)業(yè)務(wù)方向，充分發(fā)揮自身優(yōu)勢(shì)，構(gòu)建能夠在平遠(yuǎn)經(jīng)濟(jì)發(fā)展中發(fā)揮重要作用的優(yōu)勢(shì)企業(yè)。其次，要按照建立現(xiàn)代企業(yè)制度的要求，完善法人治理結(jié)構(gòu)。要明晰多種產(chǎn)業(yè)與主業(yè)的資產(chǎn)關(guān)系、產(chǎn)權(quán)關(guān)系，確立多經(jīng)企業(yè)市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)的主體地位，形成以集體資產(chǎn)為紐帶的管理關(guān)系。要改革用人機(jī)制、分配機(jī)制和激勵(lì)機(jī)制，調(diào)動(dòng)各方面加快發(fā)展的積極性。

要積極研究地方經(jīng)濟(jì)發(fā)展規(guī)劃和政策，積極促進(jìn)多經(jīng)企業(yè)參與地方經(jīng)濟(jì)活動(dòng)，擴(kuò)大市場(chǎng)占有率，樹(shù)立平遠(yuǎn)電力多經(jīng)品牌。要研究建立經(jīng)營(yíng)績(jī)效考核評(píng)價(jià)體系，對(duì)企業(yè)在一定經(jīng)營(yíng)時(shí)段的資產(chǎn)運(yùn)營(yíng)、財(cái)務(wù)效益等成果進(jìn)行定量、定性分析，作出真實(shí)、客觀、公正的綜合評(píng)判，引導(dǎo)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)行為。

（七）加強(qiáng)人力資源優(yōu)化配置，營(yíng)造人盡其才新環(huán)境

進(jìn)一步加強(qiáng)經(jīng)營(yíng)管理人才隊(duì)伍、專業(yè)人才隊(duì)伍和技能人才隊(duì)伍建設(shè)。在實(shí)踐中不斷健全完善企業(yè)系統(tǒng)兩級(jí)培訓(xùn)體系，以崗位培訓(xùn)為重點(diǎn)，逐步建立學(xué)用一體化機(jī)制，調(diào)動(dòng)一切積極因素，提高職工隊(duì)伍整體素質(zhì)。

在全局系統(tǒng)更要大力營(yíng)造尊重知識(shí)、尊重人才的良好氛圍，以感情留人，以事業(yè)留人，同時(shí)也要千方百計(jì)為廣大干部職工特別是各方面的人才，提高他們的福利待遇,并提供更好的生活物質(zhì)條件。要加強(qiáng)人才政策的研究。要積極、慎重地開(kāi)展分配機(jī)制研究，適時(shí)出臺(tái)相關(guān)政策，促進(jìn)人力資源的優(yōu)化配置。要關(guān)心各級(jí)各類人才的思想、學(xué)習(xí)、生活和工作情況，鼓勵(lì)他們?cè)诟髯缘膷徫簧献聣殉砷L(zhǎng)，在推進(jìn)平遠(yuǎn)電力事業(yè)健康發(fā)展過(guò)程中實(shí)現(xiàn)自己的人生價(jià)值。要按照干部選拔任用條例的總體要求，逐步建立和規(guī)范各級(jí)各類人才選拔任用的程序和辦法，鼓勵(lì)人才脫穎而出，不拘一格選拔人才，努力營(yíng)造人盡其才、才盡其用的環(huán)境和氛圍。

根據(jù)電力體制改革的發(fā)展，改革新員工錄用方式和渠道，穩(wěn)妥有序地實(shí)施退役士兵安置有償轉(zhuǎn)移。引導(dǎo)職工轉(zhuǎn)變就業(yè)觀念，進(jìn)一步規(guī)范企業(yè)臨時(shí)用工，爭(zhēng)取通過(guò)改革和發(fā)展拓寬就業(yè)門(mén)路，逐步解決困擾已久的子女就業(yè)問(wèn)題，同時(shí)為電力管理體制改革分流富余人員和深化勞動(dòng)用工制度改革作好準(zhǔn)備。

（八）強(qiáng)化行風(fēng)建設(shè)，提升優(yōu)質(zhì)服務(wù)新境界

以誠(chéng)信建設(shè)為重點(diǎn)，以深化優(yōu)質(zhì)服務(wù)和創(chuàng)建規(guī)范化營(yíng)業(yè)窗口為載體，進(jìn)一步加強(qiáng)優(yōu)質(zhì)服務(wù)常態(tài)運(yùn)行機(jī)制的基礎(chǔ)管理工作，加大對(duì)供電營(yíng)業(yè)規(guī)范化服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)、職工文明行為規(guī)范執(zhí)行情況的檢查和考核力度，全面提高營(yíng)業(yè)用電職工的服務(wù)意識(shí)、業(yè)務(wù)素質(zhì)和工作水平。要大力宣傳表彰全局系統(tǒng)在優(yōu)質(zhì)服務(wù)活動(dòng)中的先進(jìn)人物。認(rèn)真兌現(xiàn)優(yōu)質(zhì)服務(wù)承諾，努力為用戶提供安全、穩(wěn)定的電力和優(yōu)質(zhì)、方便、規(guī)范、誠(chéng)信的服務(wù)。必須堅(jiān)決防止“三指定”問(wèn)題的反彈。進(jìn)一步加大宣傳力度，重點(diǎn)加強(qiáng)對(duì)電價(jià)政策和收費(fèi)規(guī)定的宣傳，特別是加強(qiáng)新電價(jià)政策和有關(guān)電費(fèi)優(yōu)惠政策的宣傳。要加強(qiáng)同地方政府和新聞媒體的聯(lián)系溝通，發(fā)揮行風(fēng)監(jiān)督員的作用，進(jìn)一步強(qiáng)化外部監(jiān)督機(jī)制，作好各項(xiàng)行評(píng)工作，宣傳、樹(shù)立企業(yè)良好的社會(huì)形象。

第二篇：供電局上半年工作總結(jié)

201*年供電局全面落實(shí)省公司及哈局的各項(xiàng)部署，以局十六屆三次職代會(huì)精神為主線，夯實(shí)安全基礎(chǔ)，強(qiáng)化營(yíng)銷管理，加強(qiáng)“三個(gè)建設(shè)”，全體干部員工統(tǒng)一思想，堅(jiān)定信心，明確目標(biāo)，精益管理，保質(zhì)保量完成哈局下達(dá)的各項(xiàng)工作任務(wù)�，F(xiàn)將上半年工作總結(jié)匯報(bào)如下：

一、主要指標(biāo)完成情況

（一）安全生產(chǎn)和生產(chǎn)技術(shù)指標(biāo)

：

（二）供電可靠率完成 ：

（三）電壓合格率完成:

（四）10kv線路跳閘次數(shù)：

（五）兩票完成情況:完成第一種工作票:

完成倒閘操作票:

(六)、供電量：

（七）、售電量：

（八）、綜合線損率：

（九）、售電平均單價(jià)：

（十）、應(yīng)收電費(fèi)余額：

（十一）、營(yíng)業(yè)外增收:

二、完成的主要工作（1000字左右）

（一）筑牢基礎(chǔ)管理各項(xiàng)工作實(shí)現(xiàn)重大突破

1、安全生產(chǎn)穩(wěn)定運(yùn)行，扎實(shí)開(kāi)展春檢和安全專責(zé)檢查。截止目前，共計(jì)完成春檢作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)、拉手線路改造現(xiàn)場(chǎng)、市政工程涉及線路改造現(xiàn)場(chǎng)等各類現(xiàn)場(chǎng)勘察60余次；組織春檢、線路拉手工程以及市政工程線路改造等大型停電作業(yè)11次，停電線路24條；帶電作業(yè)消缺5次；配合變電所故障和電纜工區(qū)電纜故障以及線路停電等各類10kv線路倒閘操作累計(jì)62條/次；積極推進(jìn)技改項(xiàng)目，更換2座變電亭老舊高壓柜；完成了南供464變電亭進(jìn)行改造；完成拉手線路改造4條。通過(guò)科學(xué)地制定停電計(jì)劃，專人負(fù)責(zé)每項(xiàng)工作，制詳細(xì)定施工方案，認(rèn)真落實(shí)安全措施，積極開(kāi)展危險(xiǎn)點(diǎn)分析，順利完成了上半年的線路消缺和市政改造、拉手線路改造和大修技改等工作，提高了設(shè)備健康水平。

2、配合市政建設(shè)，成績(jī)斐然，保電工作滴水不漏

今年南崗地區(qū)30余條大型道路改造工程陸續(xù)啟動(dòng)，我們發(fā)揚(yáng)了“特別講大局、特別能吃苦、特別講奉獻(xiàn)”的優(yōu)良作風(fēng)，順利完成了國(guó)民街人防工程、嵩山路改造、大成街隧道以及宣化立交橋（文昌橋-花園街）涉及的10kv市七甲線、市八甲線、科技線、新發(fā)線、文化線、平公線、十字線的部分電纜化改造任務(wù)，同時(shí)還實(shí)現(xiàn)了10kv盟科線、玉山線和宣慶線三條線的拉手,為市政工程的順利完成做出了貢獻(xiàn)，受到市建委重點(diǎn)工程指揮部的好評(píng)。

詳細(xì)制定各類保電方案，加大線路的巡視力度，做好沿線宣傳和防護(hù)工作，提前走訪保電場(chǎng)所，做到任務(wù)、責(zé)任、措施三到位。順利地完成了今年元旦、春節(jié)、“兩會(huì)”、“五一”和高、中考等重要政治、經(jīng)濟(jì)、文化活動(dòng)的保供電任務(wù)。共組織10kv配電線路特巡39條/次,變電亭巡視105座；走訪南崗區(qū)所轄11個(gè)高考和10各中考考點(diǎn)院校，并為各考點(diǎn)協(xié)助檢查供電設(shè)施，對(duì)發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題給予技術(shù)協(xié)助。在巡視中發(fā)現(xiàn)125中學(xué)供電變壓器接點(diǎn)過(guò)熱和165中學(xué)、32中學(xué)的低壓進(jìn)戶線與樹(shù)木接觸等問(wèn)題，生產(chǎn)部及時(shí)安排進(jìn)行更換變壓器和剪枝，消除了安全隱患。

我局還深入開(kāi)展鍋爐房供電情況調(diào)查摸底，對(duì)25家供暖公司的164個(gè)供熱點(diǎn)登記造冊(cè)，在每次計(jì)劃停電作業(yè)前進(jìn)行通知，減少了用戶因停電造成的不可預(yù)計(jì)的損失，樹(shù)立了我局良好的企業(yè)形象，為維護(hù)社會(huì)穩(wěn)定做出了貢獻(xiàn)。

3、優(yōu)質(zhì)服務(wù)再上新臺(tái)階

努力提升優(yōu)質(zhì)服務(wù)水平，強(qiáng)化“第一受理”制度，以及事故搶修5個(gè)電話制度，繼續(xù)實(shí)行客戶投訴限時(shí)辦結(jié)制，通過(guò)績(jī)效考核，加強(qiáng)管理，不斷改進(jìn)服務(wù)質(zhì)量，提升服務(wù)水平。發(fā)揮共產(chǎn)黨員服務(wù)隊(duì)的光榮傳統(tǒng)，打造一流的服務(wù)，創(chuàng)造一流品牌。1-5月份共接工單630件，（建議：514件、投訴：93件、舉報(bào)23件）我局細(xì)化流程、專人負(fù)責(zé)、限時(shí)辦結(jié)，落實(shí)責(zé)任、績(jī)效考核，杜絕以此產(chǎn)生優(yōu)質(zhì)服務(wù)問(wèn)題。在我局領(lǐng)導(dǎo)高度重視、精心組織下，我局營(yíng)銷部業(yè)擴(kuò)、現(xiàn)代化、集抄三位專責(zé)，在201*年6月10日的“哈爾濱電業(yè)局201*年供電服務(wù)知識(shí)競(jìng)賽”中，通過(guò)激烈的角逐，勇拿團(tuán)體第一名的桂冠。

（二）推進(jìn)供電綜合管理

1、標(biāo)準(zhǔn)化管控不斷提升

制定pms、erp等系統(tǒng)管理制度，認(rèn)真開(kāi)展可靠性數(shù)據(jù)核查，迎接并順利通過(guò)省公司和國(guó)家電監(jiān)會(huì)供電可靠性專家組的檢查工作；完成生產(chǎn)人員績(jī)效考核管理規(guī)定以及gis、pms、erp考核管理制度的修訂；完成了固定資產(chǎn)核查工作，做到日更新，周檢查，技術(shù)資料與現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備同步更新，達(dá)到100%準(zhǔn)確率，真正用于指導(dǎo)配電實(shí)際工作，為哈局實(shí)現(xiàn)配電調(diào)控一體化建設(shè)打好基礎(chǔ)。同時(shí)按照哈局總體部署和具體要求，按照配電網(wǎng)狀態(tài)評(píng)估導(dǎo)則，配合省電科院進(jìn)行城市配電網(wǎng)狀態(tài)評(píng)估，對(duì)中壓配電網(wǎng)數(shù)據(jù)采集，并進(jìn)行計(jì)算分析。

2、精益化管理，切實(shí)提高工作質(zhì)效

（1）強(qiáng)

管理重執(zhí)行確保電費(fèi)顆粒歸倉(cāng)。電費(fèi)回收工作利用績(jī)效考核促進(jìn)回收，增加預(yù)收力度，磁卡表安裝力度，負(fù)控投入力度。我局新修訂和完善電費(fèi)收繳考核管理評(píng)價(jià)細(xì)則，針對(duì)機(jī)關(guān)以上的欠費(fèi)重點(diǎn)和難點(diǎn)，逐一分析采取對(duì)策，嚴(yán)格考核，對(duì)催費(fèi)員因工作失職和集抄員沒(méi)實(shí)抄造成的欠費(fèi)予以重罰，對(duì)催費(fèi)工作提出合理化建議和突出貢獻(xiàn)的予以重獎(jiǎng)，對(duì)居民戶均欠費(fèi)嚴(yán)格按月考核，

由催費(fèi)班長(zhǎng)負(fù)責(zé)本班每一個(gè)催費(fèi)員的欠費(fèi)指標(biāo)，營(yíng)銷部管理員對(duì)排名后序的催費(fèi)員負(fù)責(zé)包保。尤其是四月份開(kāi)發(fā)區(qū)供電局撤并，轉(zhuǎn)入我局電力欠費(fèi)額83.43萬(wàn)元，通過(guò)以上措施，成功收繳67.13萬(wàn)元。充分利用短信服務(wù)平臺(tái)，發(fā)布欠費(fèi)、停電等信息，提高服務(wù)質(zhì)效。與自來(lái)水公司、煤氣公司等單位密切配合，效果顯著。截止上半年居民用戶31萬(wàn)戶，已完成15萬(wàn)戶，手機(jī)號(hào)碼占有率接近50%。

（2）扭住高損不放，降損增效喜人。具體措施：一是將線損指標(biāo)和營(yíng)業(yè)外增收指標(biāo)分解到班組，完成方式完全圍繞降損而開(kāi)展的。截至目前，我局共查處各類竊電用戶149戶，追補(bǔ)損失電量318萬(wàn)千瓦時(shí)，追繳違約電費(fèi)227萬(wàn)元。完成我局年?duì)I業(yè)外增收指標(biāo)的52%。二是利用《線損綜合管理系統(tǒng)》監(jiān)控自維及大用戶用電狀況，使無(wú)損用戶非常態(tài)現(xiàn)象及不利因素在初期階段得到有效控制。截至目前，我局已完成市熱力公司、煙草大廈、商業(yè)服務(wù)中心等大用戶斷相故障的處理工作，追補(bǔ)電量67萬(wàn)千瓦時(shí)。三是堅(jiān)持監(jiān)控治理線損率超差臺(tái)區(qū)工作。利用《線損綜合管理系統(tǒng)》中臺(tái)區(qū)線損率數(shù)據(jù)進(jìn)行比較分析，每周確定線損率超差臺(tái)區(qū)治理明細(xì)。憑借降低公用臺(tái)區(qū)線損率工作，實(shí)現(xiàn)帶動(dòng)全局線損持續(xù)良性發(fā)展的勢(shì)頭。截至目前，我局共治理線損率10%以上超差臺(tái)區(qū)31個(gè)，完成超差臺(tái)區(qū)總量的33%，剩余的62個(gè)超差臺(tái)區(qū)預(yù)計(jì)在9月末前全部治理結(jié)束。

（三）凝心聚力抓發(fā)展

1、依法治企取實(shí)效

成立黨政領(lǐng)導(dǎo)掛帥的依法治企領(lǐng)導(dǎo)小組，在廣大干部職工中形成人人學(xué)法、守法，用法的良好局面。一是清查南崗供電局資產(chǎn)土地使用情況；二是對(duì)外雇臨時(shí)工進(jìn)行清理整頓，重新與勞務(wù)公司簽訂派遣合同；三是清查上報(bào)生產(chǎn)設(shè)備及線路情況和供用電合同簽訂情況；四是對(duì)辦公室、營(yíng)銷部、生產(chǎn)部實(shí)行問(wèn)責(zé)制；五是建立南崗供電局重大事項(xiàng)報(bào)告制。

2、績(jī)效考核良性運(yùn)轉(zhuǎn)

按哈局《開(kāi)展整頓勞動(dòng)紀(jì)律和工作秩序活動(dòng)方案》要求，進(jìn)一步加強(qiáng)勞動(dòng)紀(jì)律管理，以指紋考勤機(jī)為介質(zhì)，以“工作能力、工作業(yè)績(jī)、工作態(tài)度”為考核依據(jù)，責(zé)任落實(shí)到人，指標(biāo)分解考核到位，一是已經(jīng)成立績(jī)效考核領(lǐng)導(dǎo)小組確定領(lǐng)導(dǎo)職責(zé)。二是制定下發(fā)各崗位績(jī)效考核管理辦法和細(xì)則。三是建立完善的考核評(píng)價(jià)體系。四是采取日�？荚u(píng)與月考核相結(jié)合的方式進(jìn)行考核。切實(shí)推進(jìn)績(jī)效考核良性運(yùn)轉(zhuǎn)。以此形成獎(jiǎng)懲杠桿作用推進(jìn)各項(xiàng)工作開(kāi)展，真正把工作業(yè)績(jī)與酬勞掛鉤，責(zé)、權(quán)、利緊密結(jié)合。。

3、創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)成果顯著

強(qiáng)化黨的作風(fēng)建設(shè)，積極開(kāi)展“創(chuàng)優(yōu)爭(zhēng)先”活動(dòng)，為企業(yè)健康發(fā)展提供剛性保證，黨支部層層簽訂黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任狀，實(shí)行危險(xiǎn)點(diǎn)自查、互查和抽查辦法，有效遏制不正之風(fēng)。堅(jiān)持到大客戶和區(qū)政府相關(guān)部門(mén)走訪，為行風(fēng)評(píng)議工作打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。密切聯(lián)系群團(tuán)組織，為企業(yè)工作大局提供良好的精神動(dòng)力。創(chuàng)建創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)精品工程建設(shè)，推進(jìn)實(shí)施四項(xiàng)精品工程的運(yùn)轉(zhuǎn)，實(shí)現(xiàn)哈局站排頭、省內(nèi)爭(zhēng)上游的突破。積極組織參與哈局紀(jì)念建黨90周年系列活動(dòng)，不僅在攝影展、繪畫(huà)展、紅歌賽以及大合唱等活動(dòng)彰顯大局特色，而且在“我身邊的共產(chǎn)黨員”活動(dòng)中，榮獲哈局征文二等獎(jiǎng)、演講二等獎(jiǎng)，榮獲省公司演講比賽二等獎(jiǎng)，紅歌二等獎(jiǎng)以及大合唱特等獎(jiǎng)、最佳組織獎(jiǎng)等的好成績(jī)。通過(guò)活動(dòng)的開(kāi)展，提高了職工的文化素養(yǎng)和生活情趣，也增強(qiáng)了企業(yè)的凝聚力和向心力。

三、面臨的形勢(shì)及應(yīng)對(duì)思路（500字左右）

1、我局配電目前安全生產(chǎn)形勢(shì)不容樂(lè)觀，一是人員老齡化嚴(yán)重，開(kāi)發(fā)區(qū)局撤并后分來(lái)人員導(dǎo)致班組車輛配置不足；二是運(yùn)行中的老舊配電設(shè)備還有很多亟待更換；三是拉手線路、大修技改和市政路改工程建設(shè)任務(wù)依然艱巨；四是配電設(shè)備上“三線”搭掛現(xiàn)象泛濫，很難清理，導(dǎo)致防外力破壞工作形式依然嚴(yán)峻；五、部分負(fù)荷集中地區(qū)因沒(méi)有新電源點(diǎn)建設(shè)，已出現(xiàn)嚴(yán)重“卡脖子”現(xiàn)象，導(dǎo)致部分用戶工程正式用電無(wú)電源可供。

針對(duì)以上情況，特向哈局建議相應(yīng)增加我局生產(chǎn)用車輛，并加大老舊配電設(shè)備改造力度；從局里層面拿出解決“三線”搭掛現(xiàn)象的有效辦法，不能完全靠基層單位去送整改通知和督促用戶整改；加快拉手線路、大修技改和66kv中北變等新電源點(diǎn)建設(shè)速度；我們將始終如一支持和市政路改工程建設(shè)，保證工程安全、順利完工。

2、售電量增長(zhǎng)形勢(shì)不容樂(lè)觀。針對(duì)售電量增長(zhǎng)的過(guò)緩，我局從規(guī)范業(yè)擴(kuò)報(bào)裝流程入手，一方面縮短內(nèi)部業(yè)擴(kuò)環(huán)節(jié)的運(yùn)轉(zhuǎn)工期；另一方面從客戶工程入手，加強(qiáng)受電工程進(jìn)度跟蹤，縮短施工工期，爭(zhēng)取早日送電。

3、集抄工作面臨的困難：

目前我南崗供電局集抄工作困難主要有以下三點(diǎn)：

（1）、現(xiàn)場(chǎng)移動(dòng)信號(hào)放大器信號(hào)弱的問(wèn)題急需解決，目前共有醫(yī)專線，傲城線等14個(gè)臺(tái)子因移動(dòng)信號(hào)弱，造成集中器下線多月，這部分用戶達(dá)1608 戶，浪費(fèi)了大量的人力及物力資源。

（2）、采集系統(tǒng)的問(wèn)題，在自動(dòng)停送電中，采集系統(tǒng)經(jīng)常會(huì)出現(xiàn)信息不準(zhǔn)的問(wèn)題，系統(tǒng)顯示送電成功，但現(xiàn)場(chǎng)并未送電，造成用戶投拆。

（3）、開(kāi)發(fā)區(qū)轉(zhuǎn)來(lái)的近1.9萬(wàn)戶沒(méi)有閥控功能，增加了工作難度和工作量。

（4）、個(gè)別廠家設(shè)備不穩(wěn)定：一是下線總次數(shù)77176次，平均每周有126次，七日內(nèi)的表計(jì)故障原因失敗表就達(dá)1215塊。二是集中器質(zhì)量問(wèn)題，閥控功能不穩(wěn)定。

四、下半年重點(diǎn)任務(wù)（1000字左右）

（寫(xiě)清具體任務(wù)、具體措施、完成時(shí)限）

1、繼續(xù)深入開(kāi)展防止10kv線路跳閘工作。一是加大設(shè)備改造力度，努力提升設(shè)備健康水平；二是科學(xué)調(diào)整巡視周期、加強(qiáng)對(duì)設(shè)備的管控力度，及時(shí)消除事故隱患；三是繼續(xù)深入開(kāi)展監(jiān)察性巡視，監(jiān)督、檢查巡視人員的工作質(zhì)量，結(jié)合《安全生產(chǎn)責(zé)任狀》加大考核力度，防止有人為責(zé)任的設(shè)備跳閘事故發(fā)生。

2、繼續(xù)做好拉手線路工程的設(shè)計(jì)和施工。包括開(kāi)發(fā)局移交的線路，我們將與哈局相關(guān)處室積極溝通、與設(shè)計(jì)和各施工單位緊密配合，盡早實(shí)現(xiàn)全部10kv線路拉手功能，為配電自動(dòng)化建設(shè)做準(zhǔn)備。

3、積極配合市政建設(shè)工程的順利實(shí)施，不斷總結(jié)以往配合市政工程建設(shè)的經(jīng)驗(yàn)，努力取得今年市政工程的全面勝利。

4、努力實(shí)現(xiàn)線路運(yùn)行班創(chuàng)建紅旗化班組的建設(shè)，以點(diǎn)帶面，全面提升配電運(yùn)行工作質(zhì)效和管理水平。

5、完善《線損綜合管理系統(tǒng)》，實(shí)現(xiàn)線損精益化管理。降低計(jì)量裝置硬件造成的技術(shù)損失，加強(qiáng)用戶的現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)控，堅(jiān)持監(jiān)控治理線損率超差臺(tái)區(qū)。我局要通過(guò)打擊竊電、清理零電子，還原垃圾庫(kù)數(shù)據(jù)、補(bǔ)換遙抄表及防竊電改造等方式，全面治理線損率超差臺(tái)區(qū)。加強(qiáng)營(yíng)配結(jié)合協(xié)同降損。 經(jīng)與生產(chǎn)部協(xié)商，年末前計(jì)劃落實(shí)多項(xiàng)技術(shù)降損措施。

6、以原開(kāi)發(fā)區(qū)撤并工作為契機(jī)，針對(duì)新轉(zhuǎn)來(lái)的1.8萬(wàn)余用戶進(jìn)行系統(tǒng)的營(yíng)銷各項(xiàng)業(yè)務(wù)綜合大普查，出臺(tái)細(xì)化方案，確保各項(xiàng)管理指標(biāo)能滿足要求，為我局全年各項(xiàng)指標(biāo)完成貢獻(xiàn)力量；

7、啟動(dòng)遙抄失敗表的應(yīng)急處理預(yù)案，利用電能信息采集系統(tǒng)，做好臺(tái)區(qū)的監(jiān)測(cè)工作，年底保障達(dá)到省級(jí)標(biāo)準(zhǔn)。

8、以“三指定”專項(xiàng)治理工作為契機(jī)，進(jìn)一步規(guī)范業(yè)擴(kuò)報(bào)裝流程；按計(jì)劃完成文化、昆侖、美順線集抄換表工程；開(kāi)展昆侖物業(yè)代收代繳的965戶居民直供電問(wèn)題，推進(jìn)量具廠摘外環(huán)改造工程。

9、繼續(xù)大力度開(kāi)展短信催費(fèi)，提高短信催費(fèi)覆蓋率;年底前按計(jì)劃完成大用戶負(fù)控預(yù)購(gòu)電協(xié)議簽訂工作，實(shí)現(xiàn)服務(wù)雙方共贏，201*年度電費(fèi)工作爭(zhēng)取再次雙結(jié)零。

10、繼續(xù)加強(qiáng)“三個(gè)建設(shè)” 為推進(jìn)“兩個(gè)轉(zhuǎn)變”作保障。深化創(chuàng)建“電網(wǎng)先鋒黨支部”等活動(dòng)，加強(qiáng)優(yōu)秀企業(yè)文化深入人心活動(dòng)。按照國(guó)網(wǎng)公司關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)員工管理的要求，組織開(kāi)展整頓勞動(dòng)紀(jì)律和工作秩序的活動(dòng)。

11、注重實(shí)效推進(jìn)審計(jì)專項(xiàng)工作開(kāi)展。加強(qiáng)對(duì)各級(jí)人員、重要崗位和關(guān)鍵環(huán)節(jié)的教育和監(jiān)督。加強(qiáng)“三重一大”決策事項(xiàng)及重要制度和決策執(zhí)行情況的監(jiān)督檢查。加大資金管理、電力營(yíng)銷、業(yè)擴(kuò)報(bào)裝等生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)重點(diǎn)領(lǐng)域的監(jiān)督力度，深入開(kāi)展突出問(wèn)題的專項(xiàng)治理和效能監(jiān)察。監(jiān)督客戶服務(wù)各個(gè)環(huán)節(jié)管理水平的提高，進(jìn)一步加強(qiáng)行風(fēng)建設(shè)管理。創(chuàng)新監(jiān)督方式，積極推進(jìn)誠(chéng)信體系建設(shè)，確保年度實(shí)現(xiàn)黨員干部零違紀(jì)、零違規(guī)目標(biāo)。

12扎實(shí)推進(jìn)創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)精品工程建設(shè)，年底實(shí)現(xiàn)哈局站排頭，省內(nèi)爭(zhēng)上游的目標(biāo)

在今后的工作中，我們將繼續(xù)嚴(yán)格執(zhí)行哈局各項(xiàng)管理標(biāo)準(zhǔn)和要求，不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，努力探索，不懈追求，堅(jiān)持剛性管理，務(wù)求工作實(shí)效，扎扎實(shí)實(shí)地開(kāi)展各項(xiàng)工作，為確保企業(yè)健康、穩(wěn)定、持續(xù)發(fā)展，為早日實(shí)現(xiàn)“一強(qiáng)三優(yōu)”現(xiàn)代供電企業(yè)目標(biāo)做出積極的努力！

第三篇：供電局201*上半年工作總結(jié)

201*年上半年工作總結(jié)

在201*年上半年的工作中，營(yíng)銷部緊緊圍繞公司年初制定的各項(xiàng)工作目標(biāo)，統(tǒng)一思想，服從領(lǐng)導(dǎo)，在全體職工的共同努力下，圓滿完成了各項(xiàng)任務(wù)�，F(xiàn)總結(jié)如下：

一、營(yíng)銷指標(biāo)完成情況

201*年上半年購(gòu)電量完成3835.58萬(wàn)千瓦時(shí)，完成全年計(jì)劃的61.03%；售電量完成3686.67萬(wàn)千瓦時(shí)，完成全年計(jì)劃的64.68%；綜合線損率完成3.89%。銷售收入201*.94萬(wàn)元。

二、農(nóng)電重點(diǎn)工作完成情況

4、農(nóng)電經(jīng)營(yíng)管理：包括電費(fèi)回收情況及分析、農(nóng)網(wǎng)線損管理、經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析開(kāi)展情況、農(nóng)維費(fèi)的管理與使用情況；

（1）201*年上半年電費(fèi)回收率完成100%。電費(fèi)回收工作始終是營(yíng)銷部的重點(diǎn)。為調(diào)動(dòng)收費(fèi)員的積極性和主動(dòng)性，實(shí)行回收率與工資掛鉤，對(duì)不好收的用戶，抄收班能集思廣益，研究最好的解決辦法，提高收費(fèi)能力，促進(jìn)了電費(fèi)回收工作的完成。

（2）201*年上半年全局綜合線損3.89%、高壓線損1.03、低壓線損7.89%。

綜合線損完成3.89%比計(jì)劃降低5.41個(gè)百分點(diǎn)，線損降低的主要原因是扎泥河露天礦售電量的上升以及新區(qū)專臺(tái)無(wú)損戶的大量增加。其次，為了降低線損，整頓電力市場(chǎng)秩序，做好堵漏增收工作，深入開(kāi)展了用電普查工作。監(jiān)察班根據(jù)用電普查工作計(jì)劃，有針對(duì)性的進(jìn)行檢查，有效地遏止竊電現(xiàn)象。另外，為加強(qiáng)職工用電管理，對(duì)所有職工住宅的計(jì)量裝置定期進(jìn)行抽查，并對(duì)每位職工的月用電量進(jìn)行張榜公布，有效杜絕了職工違章用電行為。

（3）積極召開(kāi)經(jīng)濟(jì)分析會(huì)

①積極召開(kāi)經(jīng)濟(jì)分析會(huì)。通過(guò)分析，查找不足，制定對(duì)策，改進(jìn)工作。使?fàn)I銷工作取得進(jìn)展。

②根據(jù)線損報(bào)表對(duì)逐條線路的線損進(jìn)行認(rèn)真研究分析，及時(shí)掌握全公司的線損情況。對(duì)于線損高的要認(rèn)真查找原因，對(duì)癥下藥，提 １

出下一步解決的辦法；對(duì)于線路運(yùn)行良好，線損穩(wěn)中有降的線路，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)加以推廣。同時(shí)，加強(qiáng)線損專項(xiàng)核查力度，從管理上下功夫，對(duì)各條線線損管理情況的真實(shí)性以及工作中的存在問(wèn)題及時(shí)檢查監(jiān)督，使線損工作在管理層的管理更加高效、正規(guī)與有序，努力實(shí)現(xiàn)“以最小的電能消耗取得最大的經(jīng)濟(jì)效益”的最佳管理追求。

5、營(yíng)銷與服務(wù)管理：營(yíng)銷基礎(chǔ)管理、計(jì)量管理、供電服務(wù)等方面；

（1）營(yíng)銷基礎(chǔ)管理

（2）計(jì)量管理

按照年初制定校驗(yàn)計(jì)劃，針對(duì)巴鎮(zhèn)及新區(qū)100kva以上專變用戶進(jìn)行了現(xiàn)場(chǎng)檢驗(yàn)，并按照要求嚴(yán)格執(zhí)行了標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)指導(dǎo)書(shū)。此項(xiàng)工作正在進(jìn)行中。

計(jì)量班除了正常的工作以外，重點(diǎn)完成所有業(yè)擴(kuò)工程的計(jì)量的配制和安裝工作，完成計(jì)量安裝達(dá)到50多戶。

（3）供電服務(wù)

①行風(fēng)建設(shè)

客戶舉報(bào)、投訴事項(xiàng)的處理有記錄，時(shí)間及時(shí)，客戶滿意。投訴電話有人接聽(tīng)、有記錄。定期接待及走訪用戶，記錄完整。

②沒(méi)有發(fā)生隱瞞營(yíng)業(yè)差錯(cuò)不報(bào)或者變相處理情況

③正確執(zhí)行國(guó)家電價(jià)政策，未發(fā)生亂加價(jià)、亂收費(fèi)、亂罰款行為及違反規(guī)定和擅自減免電費(fèi)違約金的行為。

三、存在的問(wèn)題

在上半年的工作中，雖然完成了預(yù)定目標(biāo)，但還存在許多不足：

（一）需要進(jìn)一步細(xì)化對(duì)各供電所的業(yè)務(wù)管理，對(duì)其抄、核、收進(jìn)行定期檢查，做到帳目清晰，票據(jù)管理規(guī)范。

（二）對(duì)巴鎮(zhèn)地區(qū)的抄表例日需要進(jìn)一步細(xì)化，出臺(tái)抄表單管理辦法，保證線損統(tǒng)計(jì)的準(zhǔn)確。

（三）由于各班組人員偏少，每個(gè)人身兼多職，不能確保每項(xiàng)工作及時(shí)開(kāi)展。

四、下半年工作重點(diǎn)

201*年的工作已經(jīng)時(shí)間任務(wù)雙過(guò)半，營(yíng)銷部在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)和支持下，雖然較好地完成了上半年的工作計(jì)劃，但下半年的任務(wù)更加艱巨。為切實(shí)加強(qiáng)下半年的增供擴(kuò)銷、電費(fèi)回收、營(yíng)銷管理、計(jì)量管理、用電檢查等工作，規(guī)范市場(chǎng)營(yíng)銷行為，維護(hù)正常的供用電秩序，全面完成201*年全年任務(wù)目標(biāo)，本著貫徹落實(shí)上級(jí)指示精神，以人為本，求真務(wù)實(shí)，以“服務(wù)與效益”為主題，強(qiáng)化管理手段，夯實(shí)管理基礎(chǔ)，穩(wěn)步推行管理與制度創(chuàng)新，不斷提高營(yíng)銷管理水平，特制定201*下半年用電管理工作計(jì)劃。

（一）201*年全年各項(xiàng)指標(biāo)

（1）購(gòu)電量：6284.4萬(wàn)kwww.seogis.com接力賽分獲第3名，立定跳遠(yuǎn)分獲女子組第5名、男子組第6名。在乒乓球賽場(chǎng)上更是捷報(bào)頻傳，女子乒乓球隊(duì)勇摘第一名桂冠，并獲女子雙打第4名，女子單打第3名、第5名的好成績(jī)。在**三級(jí)職代會(huì)知識(shí)競(jìng)賽中，公司代表隊(duì)勇奪二等獎(jiǎng)。通過(guò)開(kāi)展一系列活動(dòng)，進(jìn)一步增強(qiáng)了職工的集體榮譽(yù)感和頑強(qiáng)拼搏精神。

4、加大人性化管理力度。公司倡導(dǎo)人性化管理理念，為所有員工辦理了醫(yī)療保險(xiǎn)、養(yǎng)老保險(xiǎn)、失業(yè)保險(xiǎn)、工傷保險(xiǎn)，使職工安心工作。每位員工生日時(shí)，都會(huì)收到一束鮮花和一個(gè)生日蛋糕，員工因病住院，公司都會(huì)派人探視，送上一份慰問(wèn)金，年底對(duì)確實(shí)有困難的員工發(fā)放困難補(bǔ)助金，從而在公司形成了職工生日有祝福、住院有慰問(wèn)、困難有補(bǔ)助的良好風(fēng)氣。

五、堅(jiān)持兩手抓 推動(dòng)“雙創(chuàng)”工作深入開(kāi)展

今年，公司確定了創(chuàng)建省電力公司文明單位和一流縣級(jí)供電企業(yè)的工作目標(biāo)。為確保各項(xiàng)創(chuàng)建目標(biāo)的全面實(shí)現(xiàn)，公司從硬件和軟件兩方面入手，加大了創(chuàng)建工作力度。

在硬件建設(shè)方面。一是電力調(diào)度通訊大樓完成了招標(biāo)工作，目前已開(kāi)始裝修，計(jì)劃11月搬遷。二是按照農(nóng)村供電所建設(shè)五年規(guī)劃，投資36萬(wàn)元在七琴供電所新建了1棟4層的辦公樓，投資3.2萬(wàn)元將大洋洲供電所的辦公樓裝修一新，此外還分別投資5000多元、3000多元、1000多元為灌溪供電所、甘溪供電所、塔下電廠的辦公場(chǎng)所進(jìn)行裝修、維修，美化、綠化了生產(chǎn)辦公環(huán)境。三是投資30余萬(wàn)元完成了14個(gè)供電所農(nóng)電營(yíng)銷系統(tǒng)的建設(shè)，并于4月份順利投運(yùn)，在全縣實(shí)現(xiàn)了微機(jī)收費(fèi)。四是大力推廣使用國(guó)家電網(wǎng)公司新形象標(biāo)識(shí)，自xx年以來(lái)，共投資12萬(wàn)元用于新標(biāo)識(shí)的推廣應(yīng)用，主要包括統(tǒng)一制作安全帽、桌卡、信封、上崗牌、一次性紙杯、會(huì)議記錄本等等，提高了企業(yè)知名度。

在軟件建設(shè)方面。一是建立健全了各項(xiàng)規(guī)章制度、企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，提高了員工學(xué)習(xí)標(biāo)準(zhǔn)的積極性，營(yíng)造了創(chuàng)建工作的良好氛圍。二是大力開(kāi)展了群眾性的文明創(chuàng)建活動(dòng)，采取自下而上申報(bào)，自上而下考評(píng)的辦法開(kāi)展了文明職工（標(biāo)兵）、文明單位（標(biāo)兵）、文明家庭（標(biāo)兵）等評(píng)選活動(dòng)，形成了文明創(chuàng)建的良好氛圍。 三是結(jié)合實(shí)際完善了考評(píng)標(biāo)準(zhǔn)，每季度對(duì)基層單位的精神文明、安全生產(chǎn)、資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)各項(xiàng)工作進(jìn)行嚴(yán)格檢查考核，并及時(shí)通報(bào)反饋存在的問(wèn)題，督促整改，在公司上下形成了“雙創(chuàng)”的良好氛圍。

六、加強(qiáng)群團(tuán)組織領(lǐng)導(dǎo) 調(diào)動(dòng)各方面積極性

加強(qiáng)了對(duì)工會(huì)的領(lǐng)導(dǎo)，指導(dǎo)工會(huì)創(chuàng)造性地開(kāi)展工作，帶領(lǐng)職工參政議政，維護(hù)職工合法權(quán)益，重新調(diào)整配備了工會(huì)小組長(zhǎng)，為工會(huì)各項(xiàng)活動(dòng)的開(kāi)展提供了組織保證。加強(qiáng)了團(tuán)

青工作，指導(dǎo)共青團(tuán)組織深入開(kāi)展了創(chuàng)建青年文明號(hào)、青年安全生產(chǎn)示范崗、團(tuán)員先進(jìn)性教育活動(dòng)、捐書(shū)捐款等活動(dòng)，發(fā)揮了團(tuán)員青年在各項(xiàng)工作中的先鋒模范作用。公司婦委會(huì)堅(jiān)持“圍繞中心，突出重點(diǎn)，創(chuàng)造特色”的工作原則和“黨政所急，婦女所需，婦聯(lián)所能”的工作定位，在提高女職工整體素質(zhì)、推進(jìn)女性人才工程建設(shè)和維護(hù)婦女合法權(quán)益等方面發(fā)揮了積極作用。

上半年，公司黨委雖然做了一定的工作，取得了一定的成績(jī)，但是離上級(jí)組織的要求還有一定的差距，如：優(yōu)質(zhì)服務(wù)、先進(jìn)性教育常態(tài)機(jī)制還有待進(jìn)一步建立健全；干部職工的工作積極性、責(zé)任心還有待進(jìn)一步提高；行業(yè)作風(fēng)建設(shè)還需著重加強(qiáng)；黨風(fēng)廉政建設(shè)、警示教育工作、職工思想政治教育要進(jìn)一步加強(qiáng)等。下半年，公司黨委將一如既往，在上級(jí)黨組織的正確領(lǐng)導(dǎo)下，不斷加強(qiáng)黨的思想建設(shè)、組織建設(shè)和作風(fēng)建設(shè)，為全面完成公司今年的各項(xiàng)工作目標(biāo)任務(wù)而努力。

xx年下半年工作打算

一、做好黨建日常工作，進(jìn)一步加強(qiáng)員工思想政治教育，有針對(duì)性地開(kāi)展思想政治、法律和道德教育，提高干部員工的思想政治素質(zhì)。鞏固先進(jìn)性教育成果，不斷創(chuàng)新黨員教育方式，建立保持共產(chǎn)黨員先進(jìn)性教育的長(zhǎng)效機(jī)制。

二、加強(qiáng)行業(yè)作風(fēng)建設(shè)，整頓干部員工工作作風(fēng)，年底召開(kāi)一次行風(fēng)監(jiān)督員座談會(huì)，聽(tīng)取監(jiān)督員的意見(jiàn)和建議，嚴(yán)查員工違規(guī)違紀(jì)行為，樹(shù)立公司良好形象。繼續(xù)開(kāi)展愛(ài)心、平安工程活動(dòng)，營(yíng)造平安、和諧的企業(yè)氛圍。

三、大力開(kāi)展精神文明建設(shè)同業(yè)對(duì)標(biāo)工作，向先進(jìn)學(xué)習(xí)，向先進(jìn)看齊，推動(dòng)精神文明建設(shè)邁上新臺(tái)階。

四、加強(qiáng)黨風(fēng)廉政建設(shè)，加大黨風(fēng)廉政建設(shè)警示教育力度，構(gòu)筑反腐倡廉新防線。繼續(xù)做好整治商業(yè)賄賂和清理不良資產(chǎn)這兩項(xiàng)效能監(jiān)察工作。

五、進(jìn)一步強(qiáng)化執(zhí)行力建設(shè)，真正做到用制度管人，調(diào)動(dòng)員工工作積極性。

六、做好公司黨委、紀(jì)委、團(tuán)委的換屆改選工作。

七、進(jìn)一步加強(qiáng)文明單位創(chuàng)建工作，對(duì)基層單位創(chuàng)建工作開(kāi)展情況進(jìn)行全面檢查指導(dǎo)，確保創(chuàng)建工作質(zhì)量，并做好申報(bào)江西省電力公司文明單位和一流縣級(jí)供電企業(yè)的準(zhǔn)備工作。9月底前，投資30萬(wàn)元統(tǒng)一制作大型廣告宣傳牌、基層單位銘牌，并完成營(yíng)業(yè)窗口形象標(biāo)識(shí)應(yīng)用工作。

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