第一篇：201*年工作區(qū)工作總結(jié)
今年來(lái)，在黨工委、辦事處的領(lǐng)導(dǎo)下，工作區(qū)一班人，勤奮工作，圓滿(mǎn)完成了上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項(xiàng)工作，現(xiàn)將工作情況總結(jié)如下：
一、穩(wěn)定工作。
今年以來(lái)，工作區(qū)穩(wěn)控
壓力大，矛盾點(diǎn)多，從國(guó)家大的形勢(shì)看都對(duì)穩(wěn)定工作提出新的要求，工作區(qū)在穩(wěn)定辦的指導(dǎo)下，對(duì)個(gè)別上訪老訪進(jìn)行排查梳理，尤其涉及城鎮(zhèn)建設(shè)、舊村改造等重點(diǎn)、難點(diǎn)問(wèn)題做了大量細(xì)致地工作。加強(qiáng)對(duì)上訪老戶(hù)地引導(dǎo)疏通，如褚莊拆遷戶(hù)褚慶德，張莊拆遷戶(hù)孫成普，張莊高則如，***拆遷戶(hù)范守江，鞏村拆遷戶(hù)路仞等。
同時(shí)，各社區(qū)加強(qiáng)夜間站崗巡邏制度，加強(qiáng)正常值班制度，督促社區(qū)所轄企業(yè)、單位進(jìn)一步加強(qiáng)安全生產(chǎn)，采取各項(xiàng)有效措施，切實(shí)保證轄區(qū)治安穩(wěn)定，社會(huì)和諧。
二、計(jì)劃生育工作。
在計(jì)劃生育辦公室工作部署下，積極組織育齡婦女培訓(xùn)學(xué)習(xí)，認(rèn)真組織育齡婦女進(jìn)站健康查體，全年轄區(qū)內(nèi)各社區(qū)落實(shí)各項(xiàng)節(jié)育共130余例，其中放環(huán)89例，男女扎26例，流引產(chǎn)20例。
三、城市建設(shè)工作。
嚴(yán)格執(zhí)行城建辦公室審計(jì)辦法，切實(shí)負(fù)起責(zé)任，嚴(yán)格實(shí)施責(zé)任分工制度，加大巡查力度，配合城建辦有效制止私搭亂建4處，拆除非法建筑7處，有效地遏制了私搭亂建，亂圈亂占現(xiàn)象地發(fā)生。對(duì)張莊社區(qū)沿濱河段（雙橋街北）進(jìn)行重點(diǎn)綠化，綠化面積達(dá)201*平方米，為明年創(chuàng)建國(guó)家園林綠化城市打下了基礎(chǔ)。
四、創(chuàng)建文明城市工作。
這是今年工作的重頭戲，自今年創(chuàng)城工作動(dòng)員會(huì)以來(lái)，各社區(qū)積極宣傳發(fā)動(dòng)，從干部自身做起，端正思想，克服困難，廣泛發(fā)動(dòng)群眾，始終把創(chuàng)建文明城市工作擺在重要位置，各社區(qū)按照上級(jí)各部門(mén)要求，按照黨工委、辦事處要求，組織領(lǐng)導(dǎo)，強(qiáng)化措施，切實(shí)把創(chuàng)城工作做好做扎實(shí)。
從軟件檔案整理，三個(gè)服務(wù)中心，各類(lèi)宣傳欄制作，宣傳標(biāo)語(yǔ)、文明提示牌等，到硬件環(huán)境衛(wèi)生的清理工作都逐步落實(shí)，逐項(xiàng)整改，循序漸進(jìn)，也涌現(xiàn)了象***、鞏村等街道創(chuàng)城工作先進(jìn)社區(qū)的典范。同時(shí)，下大力氣整治了金橋街東10多年遺留問(wèn)題，順政路至內(nèi)環(huán)路重點(diǎn)路段，拆除房屋5處，下大力氣整治了雙橋街（紅太陽(yáng)）至沭埠嶺“三不管”地段，重點(diǎn)整治了***、張莊、褚莊三個(gè)社區(qū)，在實(shí)際工作中，不管社區(qū)干部還是居民創(chuàng)建文明城市的意識(shí)切實(shí)得到提高。
五、舊村改造工作。
今年以來(lái)，在各級(jí)正確領(lǐng)導(dǎo)下，大家共同努力下，轄區(qū)內(nèi)張莊90余戶(hù)，鞏村近600余戶(hù)，***一期、二期近百戶(hù)，前期拆遷工作全部已完成，政策的良好把握，工作中的細(xì)致認(rèn)真，是一號(hào)工程順利完成地關(guān)鍵所在。
六、其他工作。
1、認(rèn)真督促，指導(dǎo)各社區(qū)對(duì)自己社區(qū)地村莊經(jīng)營(yíng)和發(fā)展。
2、今年以來(lái)，李莊社區(qū)完成了對(duì)土雜市場(chǎng)地改造、改建工作，其中新增門(mén)面房100余套，同時(shí)新增貨運(yùn)物流市場(chǎng)一處，預(yù)計(jì)集體收入將翻一番，單收入達(dá)到300余萬(wàn)。
3、***社區(qū)積極經(jīng)營(yíng)村莊，整治硬化道路二條，達(dá)201*余米，規(guī)劃、規(guī)范工業(yè)園一處。
4、褚莊社區(qū)也積極穩(wěn)妥籌備恒信物流中心準(zhǔn)備工作。
總之，在認(rèn)真總結(jié)工作基礎(chǔ)上，201*年我們將努力完成黨工委、辦事處各項(xiàng)工作。針對(duì)各社區(qū)實(shí)際情況作簡(jiǎn)單工作計(jì)劃：
1、協(xié)調(diào)、督促完成***、張莊、鞏村舊村改造還建樓的規(guī)劃建設(shè)，使居民順利如期回遷。
2、幫促?gòu)埱f社區(qū)債權(quán)債務(wù)問(wèn)題，重點(diǎn)引導(dǎo)發(fā)展好張莊
社區(qū)，計(jì)劃新蓋社區(qū)辦公樓，改換面貌，引領(lǐng)社區(qū)干部，團(tuán)結(jié)務(wù)實(shí)，真抓實(shí)干。
3、幫促沭埠嶺社區(qū)完成201*年自來(lái)水安裝工程，切實(shí)解決居民用水問(wèn)題；加大工業(yè)園區(qū)建設(shè)，搞活中小企業(yè)，增加集體收入。
4、幫
促褚莊社區(qū)投資201*萬(wàn)元建設(shè)恒信物流中心，預(yù)計(jì)201*年加快舊村改造步伐，拆遷幾百戶(hù)，進(jìn)一步做大做強(qiáng)集體資金地積累。
5、幫促李莊社區(qū)壯大集體經(jīng)濟(jì)，改善居民生活，福利待遇，將舊村改造工作納入201*年計(jì)劃中。
6、幫促鞏村社區(qū)，建設(shè)成廉政社區(qū)模范，創(chuàng)建文明衛(wèi)生社區(qū)模范，協(xié)助完成小皇山公園開(kāi)發(fā)改造工作。
7、幫促***社區(qū)，完成一期、二期舊村改造工作，督建規(guī)范好新工業(yè)園。進(jìn)一步完善制度，積極發(fā)展經(jīng)濟(jì)，經(jīng)營(yíng)好社區(qū)，壯大集體收入。
第二篇：街道工作區(qū)201*年度工作總結(jié)
街道工作區(qū)201*年度工作總結(jié)
一年來(lái)，在街道黨工委的關(guān)心支持下，我xx工作區(qū)團(tuán)結(jié)一心，扎實(shí)工作，較好地完成了街道安排的各項(xiàng)中心工作�，F(xiàn)將一年來(lái)的工作總結(jié)如下：
一、抓班子帶隊(duì)伍，突出做好第十屆村級(jí)換屆選舉工作。
三年一屆的村級(jí)換屆選舉工作如期來(lái)臨，作為基層工作的大事，提前做好宣傳發(fā)動(dòng)，在各村召開(kāi)黨員群眾代表大會(huì)，學(xué)習(xí)《嚴(yán)肅換屆紀(jì)律》的文件精神，黨員及兩委簽訂嚴(yán)肅換屆紀(jì)律承諾書(shū)，確保換屆選舉工作風(fēng)清氣正。嚴(yán)格執(zhí)行選舉草案和選舉辦法，在支部換屆中走＂兩推一選＂的選舉程序，這樣就可以使村支部成員不僅是黨內(nèi)成員的認(rèn)可，而且還要得到群眾的認(rèn)可；在村委會(huì)選舉中，嚴(yán)格執(zhí)行法定程序，嚴(yán)把五關(guān)，即村民選舉委員會(huì)推選關(guān)、選民登記關(guān)、候選人預(yù)選關(guān)、選票發(fā)放秘密填寫(xiě)關(guān)、公開(kāi)投票唱票計(jì)票關(guān)。做到選舉委員會(huì)成員、選民名單、候選人、選舉日、投票時(shí)間、投票地點(diǎn)、選舉工作人員、選舉結(jié)果“八公開(kāi)”。選舉工作結(jié)束后，及時(shí)把工作重點(diǎn)轉(zhuǎn)移到后續(xù)工作上來(lái)，建立健全了村委會(huì)配套組織，依法推選產(chǎn)生了村民代表、村務(wù)監(jiān)督委員會(huì)、婦代會(huì)、團(tuán)代會(huì)、民兵連、綜合治理領(lǐng)導(dǎo)小組、治安委員會(huì)、調(diào)解委員會(huì)、民主理財(cái)小組等等；依法辦理交接工作，完善了村規(guī)民約，制定了任期目標(biāo)崗位責(zé)任制、年度工作計(jì)劃以及干部考核、廉潔自律、檔案管理、工作程序、議事規(guī)則、紀(jì)律守則等方面的規(guī)章制度。切實(shí)地把基層班子建設(shè)抓好抓實(shí)，選準(zhǔn)“帶頭人”，以?xún)?yōu)秀的班子帶動(dòng)農(nóng)村工作的發(fā)展。
二、結(jié)合“清潔家園”活動(dòng)，全力打造生態(tài)文明建設(shè)。
為了全面迎接省市生態(tài)文明現(xiàn)場(chǎng)會(huì)的召開(kāi)，我工作區(qū)以高蒙路沿線為中心，全面開(kāi)展清潔家園創(chuàng)生態(tài)文明活動(dòng)，針對(duì)沿途村民居住密集，基礎(chǔ)建設(shè)差的問(wèn)題，我們配合街道黨工委在財(cái)力物力人力上給予全力支持，私搭濫建堅(jiān)決拆除，房屋墻體統(tǒng)一粉刷，公路兩側(cè)統(tǒng)一綠化。針對(duì)路線長(zhǎng)，活多人工多的問(wèn)題，我們分工分村到人，從早盯到晚，從宣傳動(dòng)員到具體實(shí)施，各家各戶(hù)做好工作，對(duì)不理解不支持甚至有抵抗情緒的村民，我們要做細(xì)致耐心地解釋疏導(dǎo)，把思想工作做在前面，保證施工順利進(jìn)行。從春天干到換屆工作開(kāi)始以后，兩項(xiàng)主要工作穿插進(jìn)行，真正實(shí)現(xiàn)了“五+二，白+黑”的工作模式。我們以實(shí)際行動(dòng)做到了以“生產(chǎn)發(fā)展、生活寬裕、鄉(xiāng)風(fēng)文明、村容整潔、管理民主”為總體要求，全面推進(jìn)文明生態(tài)村的創(chuàng)建。在街道黨工委成功舉辦了省級(jí)生態(tài)文明現(xiàn)場(chǎng)會(huì)的同時(shí)，金山社區(qū)和萬(wàn)家溝社區(qū)也分獲省市“生態(tài)文明村”榮譽(yù)稱(chēng)號(hào)。
三、全面推進(jìn)農(nóng)村養(yǎng)老保險(xiǎn)和合作醫(yī)療保險(xiǎn)項(xiàng)目，把黨的惠民政策深入民心。
農(nóng)村養(yǎng)老保險(xiǎn)首次在農(nóng)村范圍內(nèi)全面展開(kāi)，我們把宣傳放在第一位，充分利用廣播和分發(fā)明白紙等宣傳手段，加大宣傳力度，保證讓每個(gè)村民了解國(guó)家政策和各項(xiàng)具體內(nèi)容，宣傳在前，實(shí)施相隨，比較圓滿(mǎn)地把這項(xiàng)工作落到實(shí)處。合作醫(yī)療保險(xiǎn)今年在個(gè)人繳費(fèi)金額上調(diào)整到60元，雖然在原有的基礎(chǔ)上增加了一些難度，但是，我們主動(dòng)在政策宣傳上做工作，及時(shí)化解了村民的不理解，使該項(xiàng)工作順利進(jìn)行。新農(nóng)村養(yǎng)老保險(xiǎn)和醫(yī)療保險(xiǎn)在全區(qū)的覆蓋面達(dá)到95%，累計(jì)收費(fèi)金額達(dá)到 萬(wàn)元，全面推進(jìn)黨和國(guó)家的惠民政策，讓人民得實(shí)惠。
四、配合計(jì)生部門(mén)做好計(jì)劃生育清理清查工作，杜絕違法生育現(xiàn)象。
在街道黨工委辦事處的統(tǒng)一布署下，我們配合計(jì)劃生育服務(wù)站做好今年的清理清查工作，逐村逐戶(hù)宣傳落實(shí)計(jì)劃生育政策，及早及時(shí)排查健康查體尾子，使健康查體率達(dá)到80%以上，節(jié)育措施落實(shí)率達(dá)到100%。并在姚家官莊村委辦公室設(shè)置計(jì)劃生育工作服務(wù)點(diǎn)一處，一是便于宣傳，二是便于及時(shí)處理一些違法現(xiàn)象。與村兩委上下齊心抓計(jì)生，嚴(yán)格執(zhí)行計(jì)劃生育政策，堅(jiān)決杜絕違法生育現(xiàn)象。
五、深入開(kāi)展“創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)”活動(dòng)，加強(qiáng)黨建工作。
在深入開(kāi)展“創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)”活動(dòng)中，組織黨員學(xué)習(xí)，每個(gè)黨員和每個(gè)黨組織都要做好承諾踐諾，建立為民辦實(shí)事工作臺(tái)帳，堅(jiān)持“三會(huì)一課”制度，建立健全黨建檔案，充分發(fā)揮黨員的先鋒模范作用，增強(qiáng)黨組織的凝聚力、向心力和戰(zhàn)斗力。
六、社會(huì)治安綜合治理工作常抓不懈，長(zhǎng)治久安。
社會(huì)治安綜合治理工作中，我們本著“抓創(chuàng)建、保平安、促發(fā)展”原則，堅(jiān)持以人為本，堅(jiān)持村民自治，堅(jiān)持依法行政，加強(qiáng)普法宣傳，杜絕法輪功等邪教組織，著力解決人民群眾反映強(qiáng)烈的熱點(diǎn)、難點(diǎn)問(wèn)題，積極維護(hù)群眾利益，確保居民安居樂(lè)業(yè)，長(zhǎng)治久安。
風(fēng)風(fēng)雨雨一年來(lái)，辛苦有加，成績(jī)有加，但是也有很多不足之處需要在今后的工作中不斷的改進(jìn)，為了明年更好地開(kāi)展工作，現(xiàn)將201*年度工作計(jì)劃如下：
1、進(jìn)一步完善基層班子建設(shè)，把新一屆村兩委班子的后續(xù)工作做好做扎實(shí)。
2、進(jìn)一步把生態(tài)文明創(chuàng)建活動(dòng)堅(jiān)持到村民認(rèn)同、遵守和自覺(jué)維護(hù)的高度。
3、新農(nóng)保和新醫(yī)保工作仍然是為民力實(shí)事的重點(diǎn)工作，確保黨和國(guó)家的惠民政策深入民心，讓人民得實(shí)惠。
4、嚴(yán)格執(zhí)行計(jì)劃生育政策，落實(shí)計(jì)劃生育節(jié)育措施。
5、做好黨建工作，抓好黨員教育與培訓(xùn)，提高黨員隊(duì)伍的整體素質(zhì)，書(shū)面材料要做到檔部齊全。
6、社會(huì)治安綜合治理工作要常抓不懈，長(zhǎng)久治安。
第三篇：工作總結(jié)某區(qū)國(guó)稅局工作總結(jié)
>>>教育資訊網(wǎng)
某區(qū)國(guó)稅局工作總結(jié)
區(qū)國(guó)稅局現(xiàn)有在職干部職工175人，下轄12個(gè)分局、5個(gè)城區(qū)管理片，負(fù)責(zé)全區(qū)6個(gè)街道、26個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)的國(guó)稅征管工作，
**年稅收計(jì)劃任務(wù)5350萬(wàn)元。該局現(xiàn)任領(lǐng)導(dǎo)班子黨組書(shū)記、局長(zhǎng)：鄒榮；黨組副書(shū)記，副局長(zhǎng)：劉群；黨組成員，副局長(zhǎng)：韓明德；黨組成員；副局長(zhǎng)兼紀(jì)檢組長(zhǎng)：閶侶梅。近幾年來(lái)，該局以組織收入為中心，以“依法治稅、優(yōu)質(zhì)服務(wù)”為要求，以?xún)?nèi)強(qiáng)素質(zhì)、外樹(shù)形象為手段，堅(jiān)持“兩手抓，兩手硬”的方針，勇攀高峰，爭(zhēng)創(chuàng)一流，取得了兩個(gè)文明建設(shè)雙豐收。多年來(lái)，該局始終將“重在創(chuàng)建，貴在堅(jiān)持”作為全局工作的著眼點(diǎn)和落腳點(diǎn)，大力開(kāi)展了豐富多彩的創(chuàng)建文明行業(yè)活動(dòng)。
一、抓機(jī)制 以科學(xué)的管理規(guī)范人
該局黨組成立了一把手為組長(zhǎng)的創(chuàng)建工作領(lǐng)導(dǎo)小組，制定了創(chuàng)建文明單位的發(fā)展規(guī)劃，設(shè)立了專(zhuān)門(mén)工作機(jī)構(gòu)，健全了一系列創(chuàng)建工作制度，做到創(chuàng)建工作與業(yè)務(wù)工作一起部署、一起落實(shí)、一起考核，全局上下形成了濃厚的創(chuàng)建氛圍。工作中，該局力抓以下措施：一是加大人事改革力度，有效地激活干部管理機(jī)制。該局在全省國(guó)稅系統(tǒng)率先推行《干部城鄉(xiāng)交流制度》和《干部職工積分考核辦法》，明確了區(qū)局干部職工都是交流對(duì)象，實(shí)行分局長(zhǎng)每三年進(jìn)行一次竟?fàn)幧蠉�，局機(jī)關(guān)中層進(jìn)行每年一次競(jìng)爭(zhēng)上崗，普通干部每年都要進(jìn)行城鄉(xiāng)交流，《積分考核辦法》實(shí)行“滾動(dòng)計(jì)分法”，使干部職工在心里產(chǎn)生危機(jī)感，全局出現(xiàn)
國(guó)稅干部正在認(rèn)真細(xì)致地調(diào)帳檢查納稅戶(hù)經(jīng)營(yíng)情況
“學(xué)比趕超”的良好局面。同時(shí)，局黨組制定并落實(shí)了《考試淘汰制度》和《學(xué)崗制度》，規(guī)定每年進(jìn)行2次政治業(yè)務(wù)考試，第一次考試分?jǐn)?shù)在平均線以上可免予第二次考試，第二次考試又不合格的列為學(xué)崗對(duì)象。對(duì)不履行工作職責(zé)，不服從管理等不稱(chēng)職人員列為學(xué)崗對(duì)象，這些制度極大地調(diào)動(dòng)了全體干部職工的工作積極性，調(diào)動(dòng)了干部愛(ài)崗敬業(yè)、鉆研業(yè)務(wù)的自覺(jué)性，推動(dòng)了各項(xiàng)工作的有效開(kāi)展。二是實(shí)施嚴(yán)格的監(jiān)督機(jī)制。該局對(duì)中層以上干部實(shí)施“一崗兩制”連帶追究制，要求他們“管好自已的人，帶好自已的隊(duì)”，干部如在8小時(shí)外出了問(wèn)題，不僅要追究當(dāng)事人責(zé)任，還要追究直接領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任并且實(shí)行單位、家庭聯(lián)合監(jiān)督制度。區(qū)局向全局干部家屬發(fā)出了爭(zhēng)當(dāng)“廉內(nèi)助”倡議書(shū)，鼓勵(lì)他（她）們監(jiān)督好干部廉潔自律情況；該局嚴(yán)格實(shí)施考勤、值理制度，購(gòu)置了“指紋考勤機(jī)”，實(shí)行每人每天上下班“四次考勤”法；同時(shí)和秘密聘請(qǐng)稅風(fēng)紀(jì)特邀監(jiān)督員。在社會(huì)各界群眾中秘密聘請(qǐng)了100名監(jiān)督員，對(duì)稅干執(zhí)法、廉政情況進(jìn)行24小時(shí)全方位監(jiān)督，并定期召開(kāi)義務(wù)監(jiān)督員座談會(huì)，及時(shí)溝通聯(lián)系，及時(shí)處理反映情況。
二、抓素質(zhì) 以嚴(yán)格的要求提高人
一是加強(qiáng)思想政治工作力度。該局結(jié)合實(shí)際，以江總書(shū)記“三個(gè)代表”的重要思想為指導(dǎo)，啟動(dòng)了思想政治工作的“三心工程”和“四珍惜”教育活動(dòng)。以局領(lǐng)導(dǎo)的以身作則，身先士卒來(lái)正人心，以抓好中層干部的管理來(lái)穩(wěn)人心，以?xún)A聽(tīng)干部職工呼聲，了解群眾疾苦，為群眾辦好事來(lái)聚人心。并在基層建設(shè)試點(diǎn)單位三陽(yáng)分局配備了全市國(guó)稅系統(tǒng)第一個(gè)政工教導(dǎo)員�！叭墓こ獭钡膯�(dòng)，使全局170多干部職工心往一處想，勁往一處使，緊緊圍繞全局的中心工作奮力前進(jìn)。同時(shí)，該局開(kāi)展“珍惜自己的崗位、珍惜自己的權(quán)力、珍惜自己的家庭、珍惜自己的前程”教育活動(dòng)，引導(dǎo)干部職工與鄉(xiāng)鎮(zhèn)干部換位思考，與納稅人換位思考，增強(qiáng)
事業(yè)心和責(zé)任感。二是加大干部培訓(xùn)力度。一是理論培訓(xùn)，加強(qiáng)鄧小平理
訪貧問(wèn)苦在袁州國(guó)稅已蔚然成風(fēng)，圖為該局
黨組書(shū)記、局長(zhǎng)鄒榮扶助湖田鄉(xiāng)一貧困失學(xué)學(xué)生。
論、“三個(gè)代表”思想教育活動(dòng)，努力提高干部職工的理論素質(zhì)；二是業(yè)務(wù)培訓(xùn)。局里制訂了《公務(wù)員培訓(xùn)計(jì)劃》，積極鼓勵(lì)干部職工參加各類(lèi)學(xué)歷和職稱(chēng)考試及進(jìn)修班，經(jīng)常舉辦時(shí)事講座、政治業(yè)務(wù)、計(jì)算機(jī)操作等各類(lèi)培訓(xùn)班。如今全局干部職工大專(zhuān)以上學(xué)歷達(dá)90%，其中有41人達(dá)本科，有80余人獲得了經(jīng)濟(jì)師、會(huì)計(jì)師等職稱(chēng)資格，有132人拿到了國(guó)家教委nit證考試合格證，127人獲計(jì)算機(jī)等級(jí)考試合格證。
三、抓載體 以?xún)?yōu)質(zhì)的服務(wù)溫暖人
該局一是開(kāi)展了民主評(píng)議行風(fēng)活動(dòng)。他們走出去證詢(xún)，請(qǐng)進(jìn)來(lái)監(jiān)督，開(kāi)展大型的接受納稅戶(hù)投訴、咨詢(xún)以及局長(zhǎng)現(xiàn)場(chǎng)辦公日活動(dòng)，并與宜春日?qǐng)?bào)聯(lián)合舉辦“眾說(shuō)國(guó)稅”征文等形式，傾聽(tīng)群眾意見(jiàn)，宣傳稅收政策。**年6月3日，該局與市局在鬧市區(qū)聯(lián)合開(kāi)展接受納稅戶(hù)投訴、咨詢(xún)活動(dòng)。該局20余名同志騎摩托車(chē)冒著大雨在大街小巷向納稅戶(hù)征詢(xún)意見(jiàn)、宣傳政策，深獲納稅戶(hù)的好評(píng)。二是開(kāi)展優(yōu)質(zhì)服務(wù)竟賽活動(dòng)。局黨組按照《關(guān)于開(kāi)展創(chuàng)建規(guī)范化服務(wù)服務(wù)窗口和十佳服務(wù)標(biāo)兵的通知》等文件要求，每季舉辦一次由納稅戶(hù)評(píng)選的“流動(dòng)紅旗窗口”、“最佳服務(wù)之星”評(píng)比活動(dòng)，城區(qū)征收分局自**年起堅(jiān)持開(kāi)展已達(dá)5年之久。納稅戶(hù)積極參與，十分踴躍。該分局征收員彭世荃和她工作的崗位由于工作出色，時(shí)刻做到文明服務(wù)、禮貌待人，連續(xù)二年被納稅戶(hù)評(píng)為“最佳服務(wù)之星”和“流動(dòng)紅旗窗口”，在她的帶動(dòng)下，全分局的同志人人爭(zhēng)先，爭(zhēng)做文明服務(wù)標(biāo)兵，營(yíng)造了良好的工作氛圍。各分局納稅服務(wù)廳也均相繼推出了各種便民服務(wù)措施，如開(kāi)水桶、消毒柜、針線包、老花鏡、免費(fèi)的納稅人信箱、自行車(chē)打氣筒等。雖是小事，卻能真正方便納稅人、服務(wù)納稅人。同時(shí)堅(jiān)持開(kāi)展“三聲、”“三笑”服務(wù)活動(dòng)，有效地提高了服務(wù)水平和服務(wù)質(zhì)量，重塑了國(guó)稅干部的形象。三是積極開(kāi)展多種形式的文體活動(dòng)。該局多次組織開(kāi)展了寓教于樂(lè)的群眾性文體活動(dòng)。如春節(jié)聯(lián)歡晚會(huì)、演講比賽、歌詠比賽、籃球賽、乒乓球賽、羽毛球賽、拔河等，不僅活躍了干部職工的業(yè)余生活，陶冶情操，而且抵御了不良生活風(fēng)氣的侵?jǐn)_。該局組隊(duì)參加全市稅務(wù)系統(tǒng)文藝調(diào)演獲得多項(xiàng)第一，并代表市局參加省局的文藝調(diào)演，又獲得優(yōu)異成績(jī)。四是該局緊緊圍繞“創(chuàng)文明窗口，樹(shù)國(guó)稅形象”的要求，提出“讓群眾百分之百滿(mǎn)意”和“同一件事不讓納稅人走第二次”的號(hào)召，以群眾對(duì)他們的評(píng)價(jià)作為衡量工作做得如何的標(biāo)準(zhǔn)。群眾的評(píng)價(jià)才是真正有說(shuō)服力的。該局不僅提高了硬件設(shè)備的質(zhì)量，更注重軟件服務(wù)的質(zhì)量，積極推行《首問(wèn)負(fù)責(zé)制》，使每一位到該局辦事的群眾都猶如賓至如歸，如淋春風(fēng)。同時(shí)該局抓優(yōu)質(zhì)服務(wù)，從細(xì)微入手，從小事做起，每名干部職工接聽(tīng)電話，都會(huì)自覺(jué)先說(shuō)聲“你好！”雖是平常的一句話，卻溫暖了萬(wàn)千老百姓的心田。五是該局廣泛開(kāi)展“獻(xiàn)愛(ài)心”活動(dòng)，實(shí)施“陽(yáng)光工程”。早在**年，該局170名干部職工每人自愿捐資100元設(shè)立了“扶助貧困失學(xué)兒童助學(xué)基金”，當(dāng)年就資助了10名貧困山區(qū)水江鄉(xiāng)的適齡失學(xué)兒童完成小學(xué)學(xué)業(yè)。數(shù)年來(lái)，共幫助了40多位特困生重返校園，有的已成為報(bào)效祖國(guó)，于國(guó)有用的人材。該局黨組書(shū)記、局長(zhǎng)鄒榮同志從1992年起熱心扶持了4名貧困失學(xué)兒童和1名青年藝術(shù)愛(ài)好者。在鄒榮局長(zhǎng)的熱心扶助下，1人已成為人民教師，那位藝術(shù)青年也創(chuàng)造出了一平方厘米寫(xiě)下900多個(gè)毛筆字的驚世之作，一舉成了當(dāng)代青年藝術(shù)家。同時(shí)，該局青年志愿者服務(wù)隊(duì)經(jīng)常去農(nóng)田、去車(chē)間、去敬老院、去學(xué)校進(jìn)行義務(wù)勞動(dòng)，宣傳稅收政策，將一縷縷燦爛陽(yáng)光送進(jìn)老百姓的心坎里。全市基層建設(shè)試點(diǎn)單位三陽(yáng)分局?jǐn)?shù)年如一日，熱心扶助一孤苦殘疾老人，不僅時(shí)常資助他的生活，平時(shí)問(wèn)
寒問(wèn)暖，關(guān)心他的生活起居。而且在農(nóng)忙時(shí)上門(mén)為其做農(nóng)活，直至這位老人去世為止。六是重視基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)。以?xún)?yōu)越的條件方便人。近年來(lái)，該局結(jié)合實(shí)際、因地制宜地抓好了各分局的辦公設(shè)施建設(shè)和生活環(huán)境建設(shè)，投資近300多萬(wàn)元，新建、修繕了各基層分局的辦公樓、納稅服務(wù)廳，進(jìn)一步美化了環(huán)境，配置了齊全的便民服務(wù)措施，做到了“五凈”，“五齊”。同時(shí)設(shè)資近120萬(wàn)元為基層分局配置交通工具，并購(gòu)置了20余臺(tái)微機(jī)充實(shí)基層分局。
四、抓成效 以?xún)?yōu)異的成績(jī)鼓舞人
通過(guò)以上創(chuàng)建活動(dòng)，該局抓出了成效，取得了驕人的成績(jī)：自1995年起連續(xù)三屆獲得“省級(jí)文明單位”光榮稱(chēng)號(hào)，下屬12個(gè)分局自**年以來(lái)，一直保持“市級(jí)文明單位”稱(chēng)號(hào)。**年，該局代表全省國(guó)稅系統(tǒng)迎接國(guó)家稅務(wù)總局組織的征管質(zhì)量檢查，獲得華東地區(qū)第一名、全國(guó)第三名的優(yōu)異成績(jī)。**年，該局實(shí)施的干部管理制度如《學(xué)崗制》、《末位淘汰制》、《滾動(dòng)積分考核辦法》以及征收管理制度如《收入雙軌制》、《城區(qū)劃片管理辦法》等在全省國(guó)稅系統(tǒng)得到肯定和推廣。幾年來(lái)，該局多次參加全區(qū)服務(wù)、執(zhí)法部門(mén)的民主評(píng)議活動(dòng)，評(píng)比結(jié)果均位居前列。今年參加全區(qū)行風(fēng)評(píng)議，群眾滿(mǎn)意率達(dá)98.5%，得到了社會(huì)各界群眾的一致好評(píng)。同時(shí)，該局連年超額完成稅收計(jì)劃任務(wù)無(wú)一人發(fā)生重大違法亂紀(jì)行為，近三年獲得省、市級(jí)各類(lèi)表彰多達(dá)30余次。
“路漫漫其修遠(yuǎn)兮，吾將上下而求索”，這正是袁州國(guó)稅人的不懈追求。他們?nèi)〉玫某煽?jī)只是暫時(shí)的，但是他們對(duì)待稅收事業(yè)的忠誠(chéng)不渝，對(duì)待人民群眾的拳拳之心卻是永恒的，他們正用辛勤的心血和汗水描繪著稅務(wù)戰(zhàn)線上的一道亮麗美景！
第四篇：工作總結(jié)某區(qū)地稅局征管工作總結(jié)
工作總結(jié)某區(qū)地稅局征管工作總結(jié).txt52每個(gè)人都一條拋物線，天賦決定其開(kāi)口，而最高點(diǎn)則需后天的努力。沒(méi)有秋日落葉的飄零，何來(lái)新春綠芽的餓明麗？只有懂得失去，才會(huì)重新?lián)碛小?gt;>>教育資訊網(wǎng)
某區(qū)地方稅務(wù)局**年征管工作總結(jié)
**年是振奮人心的一年。全市征管工作現(xiàn)場(chǎng)會(huì)議在白銀區(qū)的隆重召開(kāi),標(biāo)志著我市新一輪征管改革全面啟動(dòng) ；<<稅收征管業(yè)務(wù)規(guī)程>>的制定實(shí)施,對(duì)我們稅收征管行為提出了新的要求；<<中華人民共和國(guó)稅收征收管理法實(shí)施細(xì)則>>的頒布實(shí)施,為推進(jìn)和深化征管改革提供了更為廣闊的發(fā)展空間。面對(duì)新的形勢(shì)和任務(wù),我局以"1235"工作重心為指導(dǎo),加快稅收信息化建設(shè)步伐,進(jìn)一步深化征管改革,較好的完成了年內(nèi)的各項(xiàng)工作任務(wù),取得了一定的成績(jī)。現(xiàn)就一年來(lái)的征管工作情況總結(jié)如下:
一 加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo) 統(tǒng)一認(rèn)識(shí) 為征管改革奠定堅(jiān)實(shí)的組織基礎(chǔ)
**年,為保證征管改革工作有條不紊地開(kāi)展,我局采取措施，統(tǒng)一思想認(rèn)識(shí)，加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)。一是堅(jiān)持和完善集體領(lǐng)導(dǎo)和個(gè)人分工相結(jié)合的制度,專(zhuān)人負(fù)責(zé),責(zé)任到人;二是成立"征管質(zhì)量考核督查小組",加強(qiáng)對(duì)征管質(zhì)量考核工作的指導(dǎo),用征管質(zhì)量考核指標(biāo)來(lái)評(píng)價(jià)稅收工作現(xiàn)狀；三是分解"八率"考核指標(biāo)到各科室,狠抓落實(shí)。
二 夯實(shí)征管基礎(chǔ)工作 穩(wěn)步推進(jìn)征管改革
(一)、嚴(yán)格戶(hù)籍管理 強(qiáng)化稅源監(jiān)控
稅務(wù)登記是稅收征收管理的基礎(chǔ)環(huán)節(jié),是我們稅務(wù)機(jī)關(guān)加強(qiáng)稅源管理、掌握納稅人基本情況及生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況、把握稅源分布情況、防止漏征漏管、保障國(guó)家稅收收入及時(shí)足額入庫(kù)的重要手段。**年,為加強(qiáng)對(duì)納稅戶(hù)的管理,準(zhǔn)確掌握全區(qū)的稅務(wù)登記戶(hù)數(shù),我局就戶(hù)籍管理工作做了以下主要工作:
一是各基層管理分局、稅務(wù)所結(jié)合本轄區(qū)日常征管的實(shí)際,劃區(qū)域,分街巷,責(zé)任到人。對(duì)轄區(qū)內(nèi)的所有經(jīng)營(yíng)業(yè)戶(hù)進(jìn)行普查登記，對(duì)應(yīng)按規(guī)定期限辦理稅務(wù)登記的,
限期辦理稅務(wù)登記;對(duì)未按規(guī)定辦理稅務(wù)登記從事生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)的納稅人,核定其應(yīng)納稅額,責(zé)令繳納；不繳納的,依法采取強(qiáng)制執(zhí)行措施。通過(guò)普查,我局建立健全了戶(hù)籍底冊(cè),做到了稅戶(hù)清、稅源明。截止**年12月31日,我局共辦理各類(lèi)稅務(wù)登記證件
戶(hù),其中企業(yè) 戶(hù),個(gè)體工商業(yè)戶(hù)
戶(hù)。二是認(rèn)真開(kāi)展清理檢查漏征漏管戶(hù)工作,在普查的同時(shí),加強(qiáng)與國(guó)稅,工商等部門(mén)的聯(lián)系,對(duì)戶(hù)籍管理底數(shù)進(jìn)行核對(duì),拾遺補(bǔ)缺,消除漏征漏管戶(hù)。通過(guò)清理檢查,我局共清理出各類(lèi)漏征漏管戶(hù)41
戶(hù),查補(bǔ)稅款2900.00 元,罰款100.00 元,有效地治理了稅收環(huán)境,增加了稅收收入。
三是改進(jìn)對(duì)非正常管戶(hù)的認(rèn)定工作,杜絕對(duì)非正常管戶(hù)認(rèn)定的不嚴(yán)肅性。對(duì)無(wú)正當(dāng)理由連續(xù)三個(gè)月未進(jìn)行納稅申報(bào)的納稅戶(hù),派員進(jìn)行實(shí)地核查,并按非正常戶(hù)認(rèn)定范圍,認(rèn)定工作程序發(fā)出公告,責(zé)令限期改正；逾期不改正的,制作<<非正常管戶(hù)認(rèn)定書(shū)>>,納入非正常管戶(hù)管理范圍。**年,我局共發(fā)出公告6次,對(duì)86家無(wú)正當(dāng)理由連續(xù)三個(gè)月未進(jìn)行納稅申報(bào)的納稅戶(hù)進(jìn)行了責(zé)令改正;對(duì)84家逾期仍為辦理改正手續(xù)的納稅戶(hù),依法納入了非正常管戶(hù)范圍。目前，我局非正常管戶(hù)共計(jì)322
戶(hù),占全部管戶(hù)的 %.
(二)、大力加強(qiáng)對(duì)"定期定額"戶(hù)的稅收管理
**年,為了保證國(guó)家稅款及時(shí)足額入庫(kù),本著公平、公開(kāi)、科學(xué)、合理、準(zhǔn)確的原測(cè),我局進(jìn)一步完善"定期定額"管理制度。一是講究方法,嚴(yán)格按照"營(yíng)業(yè)收入或者成本加合理的費(fèi)用和
利潤(rùn)"的方法,核定納稅人應(yīng)納稅額，實(shí)行基層管理分局、稅務(wù)所和區(qū)局兩級(jí)共同確定應(yīng)納稅額的制度,避免核定征收的盲目性和隨意性,提高核定征收的質(zhì)量。二是實(shí)行透明辦稅,定期對(duì)納稅戶(hù)核定定額情況張榜公布,提高定額的透明度,接受廣大納稅人的監(jiān)督,有效遏制"人情稅"、"關(guān)系稅"的發(fā)生。三是對(duì)定期定額戶(hù)分行業(yè),分地段定期合理調(diào)整稅收定額,促進(jìn)個(gè)體私營(yíng)經(jīng)濟(jì)稅收大幅增長(zhǎng)。**年,我局共調(diào)整定額
戶(hù),增加稅收 元.
(三)、加強(qiáng)發(fā)票管理 推行 " 以票管稅"
一是進(jìn)一步完善發(fā)票管理體系。從發(fā)票的領(lǐng)購(gòu)、使用、繳銷(xiāo)等環(huán)節(jié)建立健全發(fā)票管理基礎(chǔ)臺(tái)帳,明確職責(zé),落實(shí)責(zé)任。二是強(qiáng)化發(fā)票檢查管理，維護(hù)正常稅收征管秩序。3月份開(kāi)展了用票單位自查活動(dòng)，10月份開(kāi)展了代開(kāi)發(fā)票檢查活動(dòng)有力打擊發(fā)票領(lǐng)域違法犯罪活動(dòng)，...通過(guò)檢查,共查處違規(guī)代開(kāi)發(fā)票單位
戶(hù) ,查處違法用票單位 戶(hù),查補(bǔ)稅款 元,罰款
元。三是在飲食業(yè)等行業(yè)推行定額刮獎(jiǎng)發(fā)票,充分調(diào)動(dòng)消費(fèi)者索要發(fā)票的積極性,有效地監(jiān)控稅源,減少稅收收入的流失。自**年7月1日至12月31日,我局通過(guò)飲食定額發(fā)票計(jì)征的營(yíng)業(yè)稅共計(jì)
元,比上年同期增收 元,增長(zhǎng) %.
(四)、進(jìn)一步優(yōu)化稅收環(huán)境 為納稅人提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)
"服務(wù)興業(yè),服務(wù)立業(yè)"。**年,我局從改進(jìn)服務(wù)設(shè)施、規(guī)范納稅服務(wù)行為、探索服務(wù)內(nèi)容入手,不斷提高納稅服務(wù)工作質(zhì)量。一是和市直屬分局合并報(bào)稅服務(wù)廳,改善辦稅硬件設(shè)施,創(chuàng)建優(yōu)美、溫馨辦稅環(huán)境,方便納稅人。二是辦稅服務(wù)廳工作人員統(tǒng)一著裝,掛牌上崗,文明服務(wù),推行"首問(wèn)責(zé)任制"。三是設(shè)置稅務(wù)咨詢(xún)、稅務(wù)登記、發(fā)票發(fā)售等功能齊全的稅收業(yè)務(wù)窗口,為納稅人提供周到、完善、便利、快捷的服務(wù)。優(yōu)質(zhì)服務(wù),樹(shù)立了我們地稅新形象,受到納稅人和社會(huì)各界的好評(píng)。
( 五)、進(jìn)一步規(guī)范各種征管資料的收集、使用
**年,針對(duì)過(guò)去在征管資料管理中存在的資料收集不全,資料保管不夠集中以及資料管理不夠規(guī)范等問(wèn)題,我局重點(diǎn)抓了征管資料的收集、保管和應(yīng)用三個(gè)方面的工作。在征管資料的收集上,由辦稅服務(wù)廳人員負(fù)責(zé),以保證申報(bào)類(lèi)資料的詳實(shí)、齊全；在征管資料的保管上,報(bào)稅服務(wù)廳人員定期移交各管理分局、稅務(wù)所,由管戶(hù)人員,按月分戶(hù),分類(lèi)歸集,一戶(hù)一檔；在征管資料的應(yīng)用上,加強(qiáng)各類(lèi)征管資料的信息共享,對(duì)管理類(lèi)資料,重新進(jìn)行了梳理和規(guī)范，為獲取納稅人信息提供幫助。
(六)、繼續(xù)加強(qiáng)征管制度建設(shè) 全面規(guī)范執(zhí)法行為
**年,為適應(yīng)征管質(zhì)量考核,以全市征管工作現(xiàn)場(chǎng)會(huì)議為契機(jī),我局制定和完善了一系列具體的制度和辦法,一是...........二是在總結(jié)近幾年來(lái)征管工作實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上,制定下發(fā)了<<稅收征管業(yè)務(wù)規(guī)程>>,從稅務(wù)登記,帳簿、憑證管理,納稅申報(bào),稅款征收,稅務(wù)檢查,法律責(zé)任等6個(gè)方面,做了規(guī)范和指導(dǎo),明確征管工作每一環(huán)節(jié)的操作程序和標(biāo)準(zhǔn),促進(jìn)各項(xiàng)征管工作程序化、標(biāo)準(zhǔn)化、制度化。
(七)、進(jìn)一步完善和健全代扣代繳和委托代征制度 強(qiáng)化稅源監(jiān)控
一是進(jìn)一步貫徹落實(shí)<<個(gè)人所得稅代扣代繳暫行辦法>>,在全區(qū)企事業(yè)單位推行扣繳義務(wù)人申報(bào)支付個(gè)人收入明細(xì)表和雙向申報(bào)制度,簽訂個(gè)人所得稅<代扣代繳責(zé)任書(shū)<>>,進(jìn)一步明確扣繳義務(wù)人的責(zé)任和義務(wù),提高代扣代繳質(zhì)量,增強(qiáng)扣繳義務(wù)人依法扣稅的自覺(jué)性。截至**年12月31日,我局已與企業(yè)簽訂個(gè)人所得稅<<代扣代繳責(zé)任書(shū)>>550份,與行政事業(yè)單位簽訂個(gè)人所得稅<<代扣代繳責(zé)任書(shū)>>140份;全區(qū)個(gè)人所得稅扣繳面已達(dá)到
%以上。全年共組織入庫(kù)個(gè)人所得稅 元,比上年同期增收 元,增長(zhǎng) %.
二是針對(duì)部分高收入行業(yè)和高收入者收入渠道多,隱蔽性強(qiáng),控管難度大的特點(diǎn),根據(jù)有關(guān)精神,我局對(duì)高收入者進(jìn)行了重點(diǎn)監(jiān)控,對(duì)高收入者每月自行填報(bào)的<<高收入者稅源監(jiān)控情況表>>中有關(guān)數(shù)據(jù)與代扣代繳單位報(bào)送的<<代扣代繳申報(bào)表>>中的情況及時(shí)進(jìn)行核對(duì)分析,發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)采取措施，予以糾正和處理.并對(duì)高收入者監(jiān)控對(duì)象分戶(hù)建立個(gè)人收入情況檔案。
三是注意在稅款源泉點(diǎn)實(shí)行委托代征制度,利用社會(huì)力量協(xié)稅護(hù)稅。在社會(huì)經(jīng)濟(jì)管理的各層次,各環(huán)節(jié)簽訂<<委托代征稅款協(xié)議書(shū)>>,明確代征單位的責(zé)任和義務(wù),并經(jīng)常性進(jìn)行檢查督促,有力強(qiáng)化稅源監(jiān)控。目前,我局已與12家單位和個(gè)人簽訂了<<委托代征稅款協(xié)議書(shū)>>,全年共代征地方各稅
7,620,000.00 元,占全局總收入的 %.
三 堅(jiān)持依法治稅 切實(shí)加強(qiáng)各稅管理
(一)、狠抓企業(yè)所得稅的征收管理工作
近年來(lái),企業(yè)所得稅在我們地方稅收收入中逐年呈穩(wěn)步上升趨勢(shì)。企業(yè)所得稅實(shí)現(xiàn)的多與少,在一定程度上直接影響著地方稅收收入能否按計(jì)劃足額完成。為此,我們采取了以下措施: 一是進(jìn)一步規(guī)范核定征收企業(yè)所得稅工作。年初,根據(jù)納稅人的行業(yè)特點(diǎn)、納稅情況、財(cái)務(wù)管理、會(huì)計(jì)核算、利潤(rùn)水平等因素,我們結(jié)合實(shí)際情況,分類(lèi)逐戶(hù)的對(duì)轄區(qū)內(nèi)的企業(yè)所得稅納稅戶(hù)進(jìn)行了納稅方式鑒定,對(duì)部分帳證不全的中小企業(yè),按法定范圍、程序、方式核定定額或定率征收企業(yè)所得稅。目前,我局共對(duì)
家單位實(shí)行了核定征收所得稅。此方式的采取不僅使所得稅的征收入庫(kù)數(shù)額有了較大提高,而且促使企業(yè)建帳建制,不斷加強(qiáng)財(cái)務(wù)核算,努力逐步向查帳征收方式過(guò)渡。
二是認(rèn)真做好**年度企業(yè)所得稅匯算清繳工作。針對(duì)企業(yè)所得(好 范文網(wǎng)：www.seogis.com3/d，實(shí)際注水132.8萬(wàn)方，日均4364m3/d，完成配注計(jì)劃的97.01%。
2、積極做好老井挖潛、新站投運(yùn)、新井投產(chǎn)工作
（1）落實(shí)油水井措施，做好老井挖潛增效
xx作業(yè)區(qū)按照“一井一法一工藝，一區(qū)一塊一對(duì)策”的油藏管理思路，精細(xì)井筒治理、加強(qiáng)資料錄取、優(yōu)化措施方案、提高措施效果，切實(shí)做好老井挖潛增效工作。截止至十月份，xx作業(yè)區(qū)油井自能熱洗497井次，常規(guī)熱洗96井次；注水井汽化水洗井33井次，常規(guī)洗井13井次；油井地面優(yōu)化參數(shù)83井次，平均泵效由9.1%提升到15.6%；油井測(cè)壓44井次，水井測(cè)壓31井次，油井小修作業(yè)220井次，水井檢串16井次，有效地保證了油田動(dòng)態(tài)監(jiān)測(cè)資料錄取工作；截止11月15日，全區(qū)油井酸化、補(bǔ)孔、隔采等增產(chǎn)措施10口，累計(jì)增油2780噸；注水井增注措施7井次，累計(jì)增注8099方；注水井堵水7井次。
（2）積極組織協(xié)調(diào)，配合做好產(chǎn)能建設(shè)工作
xx作業(yè)區(qū)以新井投產(chǎn)和新站投運(yùn)為重點(diǎn)，針對(duì)投產(chǎn)投運(yùn)過(guò)程中存在的問(wèn)題，積極協(xié)調(diào)、多方溝通，加快上產(chǎn)步伐。截至11月10號(hào)投產(chǎn)油水井96口，其中油井75口，注水井21口，建成并投運(yùn)白十六增,白十八增。白19-21撬裝增壓站正在建設(shè)當(dāng)中，預(yù)計(jì)11月底可投產(chǎn)。
3、嚴(yán)格執(zhí)行生產(chǎn)制度，加強(qiáng)原油生產(chǎn)管理
xx作業(yè)區(qū)根據(jù)自身特點(diǎn)，按照作業(yè)區(qū)—井區(qū)—井組（站）三級(jí)生產(chǎn)信息體系，堅(jiān)持“一日一總結(jié)、五天一例會(huì)”制度：井區(qū)分管干部每日總結(jié)本井區(qū)生產(chǎn)情況，針對(duì)發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題，及時(shí)制定整改、治理措施，并向作業(yè)區(qū)生產(chǎn)運(yùn)行組匯報(bào)每日工作量；作業(yè)區(qū)在生產(chǎn)組織上，堅(jiān)持五天生產(chǎn)例會(huì)制度，通過(guò)自下而上的信息傳遞系統(tǒng)，及時(shí)掌握井區(qū)生產(chǎn)動(dòng)態(tài)。
4、規(guī)范操作標(biāo)準(zhǔn)，加強(qiáng)資料錄取
我區(qū)制定了《xx作業(yè)區(qū)技術(shù)管理規(guī)范及考核辦法》，對(duì)資料錄取標(biāo)準(zhǔn)、操作標(biāo)準(zhǔn)和考核標(biāo)準(zhǔn)等幾個(gè)方面進(jìn)行規(guī)范，完善資料錄取體系，使我區(qū)資料錄取工作有章可依；定期組織技術(shù)人員對(duì)全區(qū)站點(diǎn)、油水井進(jìn)行資料大檢查，尤其是對(duì)井組資料進(jìn)行詳細(xì)而深入的檢查，確保每項(xiàng)數(shù)據(jù)的真實(shí)、可靠，為提高全區(qū)基礎(chǔ)資料管理和技術(shù)水平打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。對(duì)于存在的問(wèn)題現(xiàn)場(chǎng)培訓(xùn)和教育員工、及時(shí)通知井區(qū)整改并落實(shí)整改情況；針對(duì)作業(yè)區(qū)部分井組無(wú)單量產(chǎn)量，監(jiān)控難度大以及新井、措施井產(chǎn)量遞減快的情況，機(jī)動(dòng)靈活的使用罐車(chē)計(jì)量50余井次，適時(shí)監(jiān)控油井產(chǎn)量變化，使新井、措施井的效果得到了有效的跟蹤，為下一步分析奠定了基礎(chǔ)；加強(qiáng)化驗(yàn)室管理，不定期抽查化驗(yàn)結(jié)果，保證了含水含鹽資料的準(zhǔn)確、真實(shí)、可靠；加強(qiáng)對(duì)測(cè)井班的監(jiān)督和管理，保證每旬液面功圖資料錄取及時(shí)；加強(qiáng)對(duì)測(cè)井資料的審核分析力度，確保全準(zhǔn)率在98%以上，為油井措施提供第一手資料。
5、強(qiáng)化基礎(chǔ)工作，精細(xì)現(xiàn)場(chǎng)管理
我區(qū)各組室根據(jù)分工，各司其職、默契配合、齊抓共管，加強(qiáng)全區(qū)基礎(chǔ)工作。修訂完善了各項(xiàng)工作的管理制度，進(jìn)一步明確了崗位職責(zé)，基礎(chǔ)資料、臺(tái)帳基本建立健全；基層各井區(qū)根據(jù)崗位設(shè)置的不同，對(duì)員工崗位職責(zé)進(jìn)行了重新梳理，并將責(zé)任層層下放，嚴(yán)格落實(shí)到人頭上，在加強(qiáng)自身建設(shè)的同時(shí)，有效提高了井區(qū)自主管理水平；嚴(yán)格執(zhí)行我廠“235”業(yè)績(jī)互動(dòng)考核機(jī)制，認(rèn)真落實(shí)績(jī)效量化考核機(jī)制。由井區(qū)根據(jù)實(shí)際情況制定考核標(biāo)準(zhǔn)，實(shí)行自主管理，再由作業(yè)區(qū)對(duì)全區(qū)所有的井站點(diǎn)進(jìn)行定期檢查和不定期抽查，對(duì)查出的問(wèn)題，督促井區(qū)限時(shí)整改，并進(jìn)行復(fù)查，將考核兌現(xiàn)至井區(qū)及個(gè)人，堅(jiān)持一月一考、一月一兌；同時(shí)，強(qiáng)化對(duì)基層領(lǐng)導(dǎo)班子的管理、考核和監(jiān)督。制定基層領(lǐng)導(dǎo)干部行為規(guī)范，建立科學(xué)、合理的業(yè)績(jī)考核體系，定期對(duì)基層領(lǐng)導(dǎo)干部履職情況進(jìn)行全面、客觀、公正的考核評(píng)價(jià)，并把考核結(jié)果作為獎(jiǎng)懲、和薪酬兌現(xiàn)的重要依據(jù)，做到嚴(yán)格管理、科學(xué)考核、有效激勵(lì)、全面監(jiān)督。
09年初我區(qū)對(duì)井下作業(yè)監(jiān)督體系進(jìn)行改革，技術(shù)組設(shè)立井下作業(yè)管理崗替代監(jiān)督崗，再由各井區(qū)選拔配備專(zhuān)職修井監(jiān)督一名，負(fù)責(zé)本井區(qū)所有井下作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督、協(xié)調(diào)和相關(guān)資料錄取工作，要求做到“先修井隊(duì)到達(dá)井場(chǎng)，后修井隊(duì)離開(kāi)井場(chǎng)”，全程監(jiān)督作業(yè)確保小修質(zhì)量，并定期組織對(duì)這7名監(jiān)督進(jìn)行集中培訓(xùn)和現(xiàn)場(chǎng)培訓(xùn)。為促使修井監(jiān)督真正發(fā)揮作用，我區(qū)將修井監(jiān)督工作與井區(qū)考核結(jié)合起來(lái)，施行“三個(gè)結(jié)合”考核制度：即返工井與修井監(jiān)督考核結(jié)合、監(jiān)督出勤與井區(qū)考核結(jié)合、監(jiān)督記錄與修井監(jiān)督考核相結(jié)合。
6、防洪防汛提前準(zhǔn)備，未雨綢繆確保原油拉運(yùn)
我區(qū)認(rèn)真總結(jié)往年防洪防汛經(jīng)驗(yàn)，認(rèn)真落實(shí)廠部相關(guān)安排要求，超前思維、提前運(yùn)作，提高思想認(rèn)識(shí)、加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)、落實(shí)物資儲(chǔ)備、及時(shí)巡查整改未雨綢繆、嚴(yán)陣以待，為原油生產(chǎn)提供安全保障。我區(qū)加強(qiáng)對(duì)崗位員工防洪防汛知識(shí)的學(xué)習(xí)教育，進(jìn)一步增強(qiáng)全體員工防汛意識(shí)，提高防洪防汛技能；落實(shí)領(lǐng)導(dǎo)干部責(zé)任制及作業(yè)區(qū)--井區(qū)—班站三級(jí)信息聯(lián)絡(luò)制；與廠材料庫(kù)配合給各井站配備了充足的防爆手電、雨衣雨鞋、鐵锨、洋鎬、草袋、及各種防洪工用具，要求專(zhuān)人負(fù)責(zé)管理，嚴(yán)禁挪為它用，切實(shí)做到有備無(wú)患，使汛期有具可用、有料可用；組織了抗洪搶險(xiǎn)突擊隊(duì)，加大對(duì)井場(chǎng)、管線、油區(qū)道路的巡查力度，逐段對(duì)主干道、山洪沖刷地段以及易發(fā)生滑坡、坍塌、塌陷等重點(diǎn)地段進(jìn)行拉網(wǎng)式巡查，及時(shí)平整道路、清理水渠，確保了汛期主干道路道路的暢通。09年，汛期保路拉油十余次，累計(jì)出動(dòng)二百余人，有效地保障了汛期生產(chǎn)正常運(yùn)行。
7、提前動(dòng)手、統(tǒng)一組織，扎實(shí)做好冬防保溫工作
為確保今年冬季原油生產(chǎn)工作順利進(jìn)行，借鑒去年冬防工作的經(jīng)驗(yàn)及教訓(xùn)，我區(qū)以“不凍壞一臺(tái)設(shè)備、不堵塞一寸管線、不凍壞一個(gè)井口、不凍一口油井”為奮斗目標(biāo)，加強(qiáng)組織力度，嚴(yán)格落實(shí)考核制度，強(qiáng)化責(zé)任意識(shí)，動(dòng)員全體干部員工，對(duì)管線的掩埋、包扎、防腐、二次深埋、大罐保溫、設(shè)備換季保養(yǎng)等冬防保溫工作進(jìn)行了詳細(xì)安排，累計(jì)共深挖掩埋更換管線458米；對(duì)全區(qū)加熱爐進(jìn)行檢修，對(duì)新投井組織安裝加熱爐4臺(tái)、更換加熱爐1臺(tái)、安裝電加熱3臺(tái)、水井保溫180口，確保冬季安全平穩(wěn)高效運(yùn)行。
（二）嚴(yán)抓安全管理，夯實(shí)安全根基
今年以來(lái)，我區(qū)以 “六條禁令”和 我廠“安全為了自己，自己的安全就是對(duì)父母最大的孝敬”的安全理念為指導(dǎo)，轉(zhuǎn)變安全觀念，積極推行班組安全管理“五步法”、事故控制“act”卡和安全溫馨提示“awt”卡，穩(wěn)步開(kāi)展安全培訓(xùn)、預(yù)案演練、隱患治理、環(huán)境保護(hù)等各項(xiàng)工作，全年實(shí)現(xiàn)了“零事故”、“零污染”、“零排放”的業(yè)績(jī)目標(biāo)。
針對(duì)我區(qū)轉(zhuǎn)崗員工和新分員工操作規(guī)程不熟練，風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)能力差，生產(chǎn)安全風(fēng)險(xiǎn)增大的實(shí)際情況，成立了以作業(yè)區(qū)主管領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)牽頭，井區(qū)干部、技術(shù)員組成的兼職教師隊(duì)伍，建立井區(qū)一級(jí)培訓(xùn)小組，以強(qiáng)化員工思想教育，提升安全防范意識(shí)、安全防范技能、提高安全素質(zhì)為目的，認(rèn)真做好員工三級(jí)培訓(xùn)工作；按照“以考促學(xué)”思路，加強(qiáng)培訓(xùn)監(jiān)督，注重過(guò)程激勵(lì)考核；在標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)程序的基礎(chǔ)上，全面推行安全溫馨提示，提升安全操作系數(shù)；利用月安全例會(huì)，組織員工學(xué)習(xí)《石油行業(yè)典型事故案例》，廣泛開(kāi)展“安全經(jīng)驗(yàn)分享活動(dòng)”、 “四個(gè)一”活動(dòng)、崗位風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別等活動(dòng)。
截止11月份，全區(qū)累計(jì)培訓(xùn)人數(shù)4123人次、累計(jì)開(kāi)展各種應(yīng)急演練314余次、消防預(yù)案演練9次、共查處各類(lèi)違章作業(yè)275次、現(xiàn)場(chǎng)教育78人次、累計(jì)處罰違章人員48人次、累計(jì)辦理各類(lèi)修井、檢泵、測(cè)壓、測(cè)吸水剖面、調(diào)配等作業(yè)847次、動(dòng)火作業(yè)245次、動(dòng)土作業(yè)127次、高空作業(yè)64起、吊裝作業(yè)43起、開(kāi)展了10次安全專(zhuān)項(xiàng)檢查，其中配合廠部專(zhuān)項(xiàng)檢查3次、累計(jì)查出問(wèn)題201*條，整改率達(dá)到了98.7﹪、電工取證2人、復(fù)證7人、焊工取證6人、復(fù)證2人、原油交接1人、壓力容器取證100人、復(fù)證5人、安全上崗證取證累計(jì)407人次。
舉辦以“安全在我心中”為主題的征文活動(dòng)，共收集稿件84份，獲獎(jiǎng)人員11名，獎(jiǎng)勵(lì)金額2200元;開(kāi)展班站預(yù)案演練競(jìng)賽活動(dòng)，全區(qū)15個(gè)站點(diǎn)、60余人次參加競(jìng)賽活動(dòng)，其中獲獎(jiǎng)?wù)军c(diǎn)6個(gè)，獲獎(jiǎng)金額1700元。
（三）經(jīng)營(yíng)管理組織有序、規(guī)范運(yùn)行
09年，作業(yè)區(qū)不斷完善經(jīng)營(yíng)管理運(yùn)行體制，夯實(shí)基礎(chǔ)，緊密銜接，持續(xù)改進(jìn)，精細(xì)化管理，奠定堅(jiān)實(shí)的規(guī)范化運(yùn)作基礎(chǔ)，較好的完成了各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)工作任務(wù)。
1、預(yù)算編制09年各類(lèi)生產(chǎn)費(fèi)用
按照零基預(yù)算的原則，根據(jù)我區(qū)201*年生產(chǎn)實(shí)際情況，緊密結(jié)合廠部核算要求，根據(jù)費(fèi)用項(xiàng)目，分別為單井、班站 、井區(qū)、機(jī)關(guān)附屬四級(jí)運(yùn)行費(fèi)用和管理費(fèi)用進(jìn)行詳細(xì)的測(cè)算，編制201*年各項(xiàng)成本費(fèi)用。
2、制定作業(yè)區(qū)《薪酬管理制度》、《材料物資管理辦法》
為加強(qiáng)薪酬管理，透明發(fā)放程序，完善臺(tái)賬建立，規(guī)范考核制度，制定薪酬管理制度；為杜絕材料浪費(fèi)現(xiàn)象發(fā)生，徹底避免了錯(cuò)誤報(bào)料、積壓報(bào)料、浪費(fèi)使用和“大材小用”等現(xiàn)象的發(fā)生，對(duì)材料的使用過(guò)程嚴(yán)格監(jiān)控。作業(yè)區(qū)和井區(qū)建立了材料領(lǐng)用臺(tái)帳，使材料領(lǐng)用按照審批權(quán)限發(fā)放，對(duì)低值易耗品實(shí)行定額定期領(lǐng)用發(fā)放，做到了帳物相符、帳帳相符。
3、強(qiáng)化標(biāo)準(zhǔn)成本推廣、提升經(jīng)營(yíng)管理水平
按照油田公司對(duì)標(biāo)準(zhǔn)成本推廣工作的統(tǒng)一安排和部署和廠標(biāo)準(zhǔn)成本項(xiàng)目組的要求，在全區(qū)推廣應(yīng)用標(biāo)準(zhǔn)成本。為提升井區(qū)經(jīng)營(yíng)工作自主管理水平，在井區(qū)培養(yǎng)1-2名標(biāo)準(zhǔn)成本錄入人員，多次進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)成本系統(tǒng)使用方法的培訓(xùn)，并組織集中辦公，錄入井區(qū)材料、燃料臺(tái)帳和人員費(fèi)用臺(tái)帳，加強(qiáng)了基層成本管理。以標(biāo)準(zhǔn)成本管理信息管理系統(tǒng)為平臺(tái)，拉動(dòng)作業(yè)區(qū)機(jī)關(guān)各費(fèi)用主管部門(mén)以及基層井區(qū)對(duì)成本工作的重視，規(guī)范了各類(lèi)費(fèi)用的臺(tái)帳格式，使成本費(fèi)用核算精確至單個(gè)人、單口井、單臺(tái)設(shè)備，并借此機(jī)會(huì)重新檢查、規(guī)范井區(qū)經(jīng)管員日常材料消耗的記賬管理工作，將作業(yè)區(qū)生產(chǎn)費(fèi)用管理工作進(jìn)一步做精做細(xì)，進(jìn)一步深化預(yù)算管理和成本控制，提升經(jīng)營(yíng)管理水平。
4、做好資產(chǎn)清查工作
對(duì)全區(qū)油水井和油氣集輸處理及附屬設(shè)施，長(zhǎng)輸油氣管線等固定資產(chǎn)進(jìn)行了認(rèn)真核對(duì)、盤(pán)點(diǎn)清查，對(duì)閑置資產(chǎn)，待報(bào)廢資產(chǎn)進(jìn)行詳細(xì)統(tǒng)計(jì)盤(pán)點(diǎn)。09年，對(duì)我區(qū)15個(gè)資產(chǎn)大類(lèi)進(jìn)行盤(pán)點(diǎn)登記造冊(cè)。
5、加強(qiáng)基礎(chǔ)管理工作
加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)的標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作力度,及時(shí)反映、積極協(xié)調(diào),對(duì)10多個(gè)井場(chǎng)“兩池”的污物進(jìn)行了清理,15多個(gè)井場(chǎng)的廚房進(jìn)行了重新粉刷，16多個(gè)井場(chǎng)下陷的泥漿池進(jìn)行了重新回填。對(duì)新投和改建工程，我們深入現(xiàn)場(chǎng)，靠前監(jiān)督，從工藝流程連接，設(shè)備安裝，基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)的規(guī)劃著手，嚴(yán)把施工程序關(guān)、質(zhì)量關(guān)，要求施工隊(duì)伍按照規(guī)范、統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行施工，奠定生產(chǎn)、生活設(shè)施高標(biāo)準(zhǔn)的現(xiàn)場(chǎng)管理基礎(chǔ)。
（四）基層建設(shè)持續(xù)深入，“五型班組”特色凸顯
201*年，xx作業(yè)區(qū)積極響應(yīng)油田公司 “企業(yè)管理年”的號(hào)召，以“五型班組”的建設(shè)作為基層建設(shè)的主線，根據(jù)中國(guó)石油天然氣集團(tuán)公司《關(guān)于創(chuàng)建學(xué)習(xí)型、安全型、清潔型、節(jié)約型、和諧型班組的實(shí)施意見(jiàn)》精神和長(zhǎng)慶油田公司創(chuàng)建“五型”班組實(shí)施辦法，在原有的建設(shè)基礎(chǔ)上，狠抓細(xì)節(jié)、凸顯特色，在全區(qū)打造樹(shù)立了白一轉(zhuǎn)油站、白四增壓站、白三注水站三個(gè)標(biāo)桿示范站，帶動(dòng)全區(qū)創(chuàng)建活動(dòng)深入開(kāi)展。隨著創(chuàng)建活動(dòng)的持續(xù)深入，使班組的自主管理能力穩(wěn)步提升，隊(duì)伍的凝聚力、戰(zhàn)斗力和執(zhí)行力有效增強(qiáng)，作業(yè)區(qū)各項(xiàng)部署安排在基層得到了全面貫徹和落實(shí)，員工隊(duì)伍更加團(tuán)結(jié)有力、和諧奮進(jìn)。
作業(yè)區(qū)根據(jù)油田公司《關(guān)于開(kāi)展長(zhǎng)慶文化理念“最佳實(shí)踐”活動(dòng)的通知》的精神和廠黨委關(guān)于我廠企業(yè)文化建設(shè)的工作要求，將白三轉(zhuǎn)油（注水）站和白四增壓站定為我區(qū)長(zhǎng)慶企業(yè)文化理念最佳實(shí)踐試點(diǎn)單元。白三轉(zhuǎn)油（注水）站結(jié)合自身實(shí)際情況提出了“管理自主化、培訓(xùn)實(shí)景化、安全人本化、操作標(biāo)準(zhǔn)化、資料規(guī)范化、現(xiàn)場(chǎng)清潔化”的“六化方針”， 以“推行標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)程序”為主題，塑造“尊崇標(biāo)準(zhǔn)的工作文化”；白四增壓站以“周阿妮親情管理法”為主線，以“十小文化”為外延，使公司企業(yè)文化理念與我廠團(tuán)隊(duì)文化緊密結(jié)合，牢固樹(shù)立“我們是一個(gè)團(tuán)隊(duì)”的意識(shí)，營(yíng)造出通力協(xié)作的團(tuán)隊(duì)文化。尊重與理解同行，關(guān)愛(ài)和和諧相伴，營(yíng)造出了“員工依戀家園，家園依靠員工”的親情氛圍。
（五）黨工團(tuán)建設(shè)齊頭并進(jìn)
作業(yè)區(qū)黨總支注意把各種用工形式中的先進(jìn)分子發(fā)展為黨員，廣泛吸收班組長(zhǎng)、技術(shù)能手等業(yè)務(wù)骨干入黨，努力把符合條件的骨干培養(yǎng)成黨員，使黨員更好地發(fā)揮骨干作用，做好發(fā)展黨員工作。09年共有超過(guò)60人向黨
組織遞交了入黨申請(qǐng)書(shū)，13人通過(guò)黨組織考核，成為正式黨員，新發(fā)展黨員19人，26人被確定為入黨積極分子。
按照油田公司、采油七廠黨委統(tǒng)一部署，在全區(qū)扎實(shí)開(kāi)展學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀活動(dòng)，較好完成三個(gè)階段的各項(xiàng)工作。結(jié)合深入學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀活動(dòng)，積極探索油區(qū)管理的新模式、新思路，取得了明顯效果。通過(guò)深入學(xué)習(xí)，引導(dǎo)廣大黨員干部認(rèn)清形勢(shì)、立足實(shí)際，深刻開(kāi)展批評(píng)和自我批評(píng)，不斷加強(qiáng)和完善黨風(fēng)廉政建設(shè)，切實(shí)做好黨員教育管理工作，使黨員隊(duì)伍和基層黨組織始終保持先進(jìn)性。
組織黨員干部學(xué)習(xí)黨的理論知識(shí)，學(xué)習(xí)“中國(guó)石油好榜樣好干部”謝銀伍的先進(jìn)事跡；積極組織開(kāi)展“沖刺三千萬(wàn)，崗位做貢獻(xiàn)”主題活動(dòng)；充分利用數(shù)字化黨建這個(gè)平臺(tái)，對(duì)各黨支部展開(kāi)培訓(xùn)，努力將各黨支部工作納入規(guī)范化、制度化軌道。
各基層黨支部堅(jiān)持以黨建帶工建、帶團(tuán)建，領(lǐng)導(dǎo)、支持基層工會(huì)、共青團(tuán)組織創(chuàng)造性地開(kāi)展工作。工會(huì)組織認(rèn)真履行維護(hù)職能，堅(jiān)持貫徹關(guān)愛(ài)員工的原則，積極創(chuàng)造條件改善基層員工的工作、生活條件。為各基層井區(qū)隊(duì)部、站點(diǎn)配備健身器材30余套，配發(fā)廠工會(huì)下發(fā)書(shū)籍675本；舉辦第二屆“xx杯”籃球比賽、“xx佳緣”青年聯(lián)誼活動(dòng)、“xx作業(yè)區(qū)“卡拉ok大賽”、“xx作業(yè)區(qū)中國(guó)象棋比賽”；等活動(dòng)，通過(guò)多種形式慶祝 “三八”國(guó)際勞動(dòng)?jì)D女節(jié)，在采油七廠“風(fēng)采杯”健美操比賽中，取得了優(yōu)異成績(jī)；積極配合我廠組織的“慶祝建國(guó)六十周年紀(jì)念長(zhǎng)慶油田會(huì)戰(zhàn)四十周年”歌詠比賽集訓(xùn)活動(dòng)，并在9月29日的歌詠比賽中取得第二名的好成績(jī)。這些活動(dòng)不僅豐富了員工的生活，拉近了員工之間的情感，更充分調(diào)動(dòng)了員工的積極性、創(chuàng)造性，極大程度上豐富了員工的業(yè)余生活，滿(mǎn)足員工求知、求樂(lè)、求美的精神文化需求。
共青團(tuán)團(tuán)總支認(rèn)真履行服務(wù)企業(yè)、服務(wù)青年的職責(zé)。3月28號(hào)，召開(kāi)作業(yè)區(qū)團(tuán)總支委員會(huì)民主選舉會(huì)，對(duì)新一屆的團(tuán)總支進(jìn)行了改選；4月29日與白豹中心小學(xué)進(jìn)行“手拉手”陽(yáng)光義務(wù)支教活動(dòng)； 5月4日共青團(tuán)表彰大會(huì)上，共有2名優(yōu)秀共青團(tuán)干部、2名優(yōu)秀共青團(tuán)員受到表彰，有三個(gè)團(tuán)支部分別榮獲了“五四紅旗團(tuán)支部”、“青年文明號(hào)”和“優(yōu)秀青年突擊隊(duì)”榮譽(yù)稱(chēng)號(hào)；在“5.12”汶川地震一周年之際，開(kāi)展了形式多樣的紀(jì)念活動(dòng)；在祖國(guó)六十華誕和中秋佳節(jié)共同來(lái)臨之時(shí)，組織觀看了國(guó)慶閱兵儀式，開(kāi)展了豐富多彩的娛樂(lè)活動(dòng)。共青團(tuán)總支充分調(diào)動(dòng)了團(tuán)員青年的工作熱情和積極性，發(fā)揮了生力軍和突擊隊(duì)的先鋒帶頭作用。
xx作業(yè)區(qū)始終堅(jiān)持以文化建設(shè)服務(wù)原油生產(chǎn)，配合廠部開(kāi)展各種主題活動(dòng)，并加強(qiáng)宣傳力度。制定《xx作業(yè)區(qū)通訊報(bào)道考核制度》，對(duì)各組室、井區(qū)每月稿件進(jìn)行統(tǒng)計(jì)考核。通過(guò)考核，促使我區(qū)稿件數(shù)量大大增多、稿件質(zhì)量明顯上升，一線員工的工作、生活狀態(tài)通過(guò)文字、照片更加直觀、真實(shí)、鮮活地呈現(xiàn)出來(lái)，先進(jìn)員工的事跡得到了及時(shí)宣傳和弘揚(yáng)，稿件宣傳與時(shí)俱進(jìn)，加強(qiáng)對(duì)主題活動(dòng)的宣傳力度，凝聚了人心、鼓舞了士氣，保持了隊(duì)伍和諧穩(wěn)定。09年，我區(qū)撰寫(xiě)、編發(fā)稿件六百余篇，多次在油田公司門(mén)戶(hù)網(wǎng)站發(fā)表，為我廠的宣傳工作做出了一定的貢獻(xiàn)；作業(yè)區(qū)網(wǎng)站開(kāi)通后，認(rèn)真做好稿件編輯、排版以及維護(hù)工作。
（六）黨風(fēng)廉政建設(shè)成果顯著，廉潔文化深入人心
09年，xx作業(yè)區(qū)按照“四好”班子標(biāo)準(zhǔn)和“建好班子、帶好隊(duì)伍、圍繞中心、服務(wù)大局”的工作思路，加強(qiáng)黨風(fēng)廉政建設(shè)，成立了以黨總支書(shū)記和作業(yè)區(qū)經(jīng)理為組長(zhǎng)的“xx作業(yè)區(qū)廉潔文化建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組”，將作業(yè)區(qū)白三轉(zhuǎn)油（注水）站作為廉潔文化陣地，設(shè)立了xx作業(yè)區(qū)廉潔文化活動(dòng)室和以綜合組管理組、采油七井區(qū)組成的廉潔文化建設(shè)辦公室，制訂了《xx作業(yè)區(qū)廉潔文化建設(shè)實(shí)施方案》，以黨員干部大會(huì)、黨員課堂、干部廉心會(huì)、領(lǐng)導(dǎo)信訪日以及月度例會(huì)等平臺(tái)，廣泛、深入地進(jìn)行廉潔文化建設(shè)和宣傳工作；作業(yè)區(qū)領(lǐng)導(dǎo)及機(jī)關(guān)組室長(zhǎng)、井區(qū)干部簽訂了《廉潔從業(yè)承諾書(shū)》，向組織和員工做出廉潔從業(yè)的鄭重承諾；在廉潔文化建設(shè)活動(dòng)室內(nèi)開(kāi)設(shè)了“廉潔文化書(shū)籍專(zhuān)柜”，開(kāi)展“讀書(shū)思廉”活動(dòng)；組織觀看廉潔教育警示片，剖析犯罪原因，撰寫(xiě)學(xué)習(xí)心得體會(huì)；建立和完善理論學(xué)習(xí)交流制度、考核制度、述職述廉制度，思想?yún)R報(bào)制度；依托廠網(wǎng)頁(yè)、作業(yè)區(qū)網(wǎng)頁(yè)、采七通訊、櫥窗、展板等各種宣傳工具和載體對(duì)廉潔文化進(jìn)行廣泛宣傳，通過(guò)開(kāi)展豐富多彩的廉潔文化活動(dòng)，營(yíng)造清正廉潔的文化氛圍；征集《我身邊的廉潔小故事》宣傳典型先進(jìn)事跡；根據(jù)實(shí)際情況，制訂了一系列規(guī)章制度，建立健全監(jiān)督懲治和預(yù)防腐敗體系，如《生活物資采購(gòu)制度》、《車(chē)輛使用規(guī)定》、《綜合治理管理制度》、《區(qū)務(wù)公開(kāi)制度》、《違規(guī)違章處罰制度》等，并重點(diǎn)抓制度的執(zhí)行、落實(shí)，確保作業(yè)區(qū)在物資采購(gòu)、業(yè)績(jī)考核、人事調(diào)整、綜合治理等環(huán)節(jié)廉潔運(yùn)轉(zhuǎn)，為作業(yè)區(qū)不斷發(fā)展壯大、健康成長(zhǎng)提供強(qiáng)有力的保障。
通過(guò)廉潔文化建設(shè)工作的開(kāi)展，xx作業(yè)區(qū)廉潔文化建設(shè)工作取得了一定的成果，干部隊(duì)伍作風(fēng)和廉潔自律意識(shí)有了明顯好轉(zhuǎn)。領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔自律意識(shí)普遍增強(qiáng)，作業(yè)區(qū)內(nèi)實(shí)現(xiàn)零違規(guī)違紀(jì)，創(chuàng)建總結(jié)出“七廉工作法”， 形成良好的廉潔從業(yè)氛圍。
（七）綜合治理工作常抓不懈
白豹油田社會(huì)依托條件較差、油區(qū)周邊環(huán)境復(fù)雜，給綜合治理工作帶來(lái)一定的難度。201*年，xx作業(yè)區(qū)充分總結(jié)往年工作經(jīng)驗(yàn)，采取提高員工責(zé)任意識(shí)與加強(qiáng)治安巡查力度相結(jié)合的方式開(kāi)展綜合治理工作。首先加強(qiáng)對(duì)員工的思想教育，加強(qiáng)學(xué)習(xí)法律知識(shí)，并以發(fā)展成果惠及員工，以人本力量聚合人心，促使員工樹(shù)立正確的人生觀、價(jià)值觀，使員工產(chǎn)生強(qiáng)烈的歸屬感，進(jìn)而提高責(zé)任意識(shí)。其次加強(qiáng)治安巡查力度，形成了以井區(qū)巡查為重點(diǎn)，作業(yè)區(qū)聯(lián)防為保障，與經(jīng)濟(jì)民警中隊(duì)相配合為手段的三級(jí)聯(lián)動(dòng)體系，對(duì)夜間的油水井生產(chǎn)、員工值班情況、綜合治理等方面進(jìn)行巡查，為原油生產(chǎn)保駕護(hù)航。
第二部分：存在的主要問(wèn)題
201*年，在廣大干部員工的共同努力下，我區(qū)工作取得了新的成績(jī)。但冷靜分析，工作中仍然存在著一些問(wèn)題，與上級(jí)的要求和期望還有一定的差距：
（一）基層自主創(chuàng)新能力有待提高
今年以來(lái)，經(jīng)過(guò)作業(yè)區(qū)全體干部員工的共同努力，我區(qū)在干部管理、員工隊(duì)伍建設(shè)等方面取得了不俗的成績(jī)，但作為基層，在團(tuán)隊(duì)精神的筑建、文化理念的實(shí)踐、主題活動(dòng)的構(gòu)想、文體活動(dòng)的開(kāi)展等方面雖然不乏好的創(chuàng)意，但還不夠豐富，有些僅限于模仿，形式較為單調(diào)，難以推陳出新，自主創(chuàng)新能力有待進(jìn)一步提高。
（二）轉(zhuǎn)崗和新分員工崗位操作技術(shù)相對(duì)薄弱，存在一定的安全風(fēng)險(xiǎn)
我區(qū)今年轉(zhuǎn)崗員工和新分員工較多，均分布在生產(chǎn)一線上。其中，轉(zhuǎn)崗員工年齡分布在30—60歲之間，普遍偏大；新分員工平均年齡較小、文化程度參差不齊，雖然廠部和作業(yè)區(qū)進(jìn)行了多層次、長(zhǎng)時(shí)間的安全操作技能強(qiáng)化培訓(xùn)，但由于幫帶時(shí)間較短，這些員工雖然工作熱情高，但實(shí)踐操作技術(shù)較為薄弱，特別是異常和突發(fā)情況下不能及時(shí)發(fā)現(xiàn)和正確處理，是安全生產(chǎn)的不利因素。
（三）部分技術(shù)人員缺乏經(jīng)驗(yàn)，專(zhuān)業(yè)知識(shí)和實(shí)踐操作還不能很好結(jié)合
我區(qū)技術(shù)人員多為近年新分大學(xué)生，雖文化素質(zhì)較高，專(zhuān)業(yè)知識(shí)豐富，接受能力和創(chuàng)新能力都較強(qiáng)，但一線工作經(jīng)驗(yàn)較少，溝通與協(xié)調(diào)能力亟待提高，業(yè)務(wù)素質(zhì)不夠過(guò)硬，不能將專(zhuān)業(yè)知識(shí)與現(xiàn)場(chǎng)實(shí)踐很好地結(jié)合；他們的知識(shí)面雖較為寬廣，但仍需加強(qiáng)學(xué)習(xí)鍛煉，提升其獨(dú)當(dāng)一面的能力。
以上問(wèn)題我們將會(huì)在今后的工作中認(rèn)真研究，突出實(shí)效，有針對(duì)性地加以解決。
第三部分：201*年工作展望
201*年是奮斗的一年，是收獲的一年，回首過(guò)去，我們?yōu)槿〉玫某煽?jī)倍感自豪，為即將迎來(lái)的挑戰(zhàn)做好準(zhǔn)備。201*年是我廠滿(mǎn)懷豪情跨越百萬(wàn)噸的關(guān)鍵一年，我廠將認(rèn)真落實(shí)油田公司、廠201*年度工作會(huì)議精神和總體部署，攻堅(jiān)啃硬、拼搏進(jìn)取，發(fā)揮集體智慧，團(tuán)結(jié)協(xié)作，樹(shù)立前瞻意識(shí)，銳意創(chuàng)新，一絲不茍，追求卓越，爭(zhēng)取各項(xiàng)工作在09年的基礎(chǔ)上再上新高。
（一）繼續(xù)推進(jìn)數(shù)字化建設(shè)，精心組織生產(chǎn)運(yùn)行
緊盯年度生產(chǎn)目標(biāo)，爭(zhēng)取廠部各部門(mén)的業(yè)務(wù)指導(dǎo)和大力支持，拓寬數(shù)字化應(yīng)用范圍，充分調(diào)動(dòng)一切有利資源和員工積極性，統(tǒng)籌兼顧、高效組織、科學(xué)開(kāi)發(fā)，推動(dòng)生產(chǎn)目標(biāo)的完成，確保全區(qū)總體目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。
1、生產(chǎn)組織：遵循全天候、全方位、全過(guò)程的生產(chǎn)組織模式，建立良好的生產(chǎn)運(yùn)行模式，加強(qiáng)計(jì)劃指導(dǎo)，實(shí)行硬性考核，調(diào)整注采平衡、加大井筒治理、延長(zhǎng)檢泵周期、提高油井兩率來(lái)確保油田穩(wěn)產(chǎn)，確保原油產(chǎn)量穩(wěn)步攀升。
2、注水工作：提高認(rèn)識(shí)、優(yōu)化結(jié)構(gòu)，嚴(yán)格地質(zhì)配注，加強(qiáng)資料錄取工作，積極開(kāi)展“以注水保穩(wěn)產(chǎn)”活動(dòng)，不斷提高油田注水見(jiàn)效程度，將油田注水作為提高原油產(chǎn)量的一項(xiàng)重要舉措。
（二）繼續(xù)加大源頭治理，安全工作常抓不懈
繼續(xù)落實(shí)集團(tuán)公司反違章“六條禁令”，加大落實(shí)“三違”管理措施，嚴(yán)格執(zhí)行作業(yè)區(qū)、井區(qū)、班站（井組）的三級(jí)培訓(xùn)模式，充分發(fā)揮作業(yè)區(qū)、井區(qū)、班組的管理網(wǎng)絡(luò)的作用，推行安全相關(guān)理論知識(shí)和現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況的培訓(xùn)，通過(guò)崗位手冊(cè)、危險(xiǎn)源辨識(shí)、安全管理五步法、作業(yè)指導(dǎo)書(shū)、崗位標(biāo)準(zhǔn)操作卡、事故控制act卡、安全溫馨提示awt卡等安全管理工具，切實(shí)增強(qiáng)員工的安全意識(shí)和安全業(yè)務(wù)能力；加強(qiáng)危險(xiǎn)源動(dòng)態(tài)辨識(shí)，及時(shí)削減或控制危險(xiǎn)，并責(zé)任到人；加強(qiáng)施工隊(duì)伍管理，把好方案審查、人員教育、設(shè)施檢查、施工交底、現(xiàn)場(chǎng)督察、數(shù)據(jù)錄取等環(huán)節(jié)；搞好應(yīng)急預(yù)案修訂、演練和各崗位員工管理手冊(cè)填寫(xiě)，切實(shí)提高全員安全能力，不斷增強(qiáng)基層員工的自
主管理能力和安全意識(shí)，提高安全管理效率。
（三）、繼續(xù)推行標(biāo)準(zhǔn)成本，加強(qiáng)作業(yè)區(qū)運(yùn)營(yíng)成本控制
201*年，作業(yè)區(qū)在09年的基礎(chǔ)上，繼續(xù)大力推行標(biāo)準(zhǔn)成本，按時(shí)錄入各項(xiàng)成本費(fèi)用，及時(shí)完善標(biāo)準(zhǔn)成本臺(tái)帳，通過(guò)各責(zé)任中心實(shí)際成本發(fā)生情況，分析實(shí)際成本和標(biāo)準(zhǔn)成本之間的差額，分析差異原因，制定相應(yīng)的成本控制措施；借助標(biāo)準(zhǔn)成本管理信息系統(tǒng)，以201*年實(shí)際成本發(fā)生情況，接合201*年新投產(chǎn)油水井、新增加人數(shù)等相關(guān)信息，調(diào)整各類(lèi)成本的標(biāo)準(zhǔn)，編制201*年年度預(yù)算。通過(guò)對(duì)作業(yè)區(qū)費(fèi)用流程的梳理，加強(qiáng)對(duì)可控成本運(yùn)行的過(guò)程監(jiān)控。
（四）、繼續(xù)堅(jiān)持以人為本，打造一流團(tuán)隊(duì)
作業(yè)區(qū)將繼續(xù)堅(jiān)持“以人為本”， 充分發(fā)揮黨、工、團(tuán)組織的領(lǐng)導(dǎo)、組織和協(xié)調(diào)作用，以尊重人、關(guān)心人、發(fā)揮人的潛能作為首要任務(wù)，凡事從實(shí)際出發(fā)，時(shí)刻為員工著想，為員工謀利，從而為企業(yè)持續(xù)和諧發(fā)展提供保障。完善員工健康保障體系，從心理、生理兩方面高度關(guān)注員工的健康問(wèn)題；從員工切身利益出發(fā)，關(guān)心員工的衣食住行，為員工提供更多的學(xué)習(xí)培訓(xùn)機(jī)會(huì)，進(jìn)一步增強(qiáng)隊(duì)伍的戰(zhàn)斗力和凝聚力；切實(shí)解決員工生活、生產(chǎn)中的實(shí)際困難；開(kāi)展各種員工喜聞樂(lè)見(jiàn)的文藝、體育活動(dòng)，豐富員工業(yè)余文化生活。作業(yè)區(qū)倡導(dǎo)以零距離溝通，建立融洽的干群關(guān)系，建立健全作業(yè)區(qū)民主管理實(shí)施辦法；以零距離服務(wù)，加大區(qū)務(wù)公開(kāi)力度，營(yíng)造開(kāi)放、開(kāi)明的民主管理氛圍，落實(shí)員工對(duì)作業(yè)區(qū)、井區(qū)各項(xiàng)事務(wù)的參與權(quán)、監(jiān)督權(quán)、知情權(quán)，充分調(diào)動(dòng)員工參與企業(yè)管理的積極性；以零距離關(guān)愛(ài)，通過(guò)多渠道、多層次的溝通，加強(qiáng)員工與領(lǐng)導(dǎo)之間交流，在領(lǐng)導(dǎo)與員工之間搭起一座和諧溝通的橋梁，促進(jìn)團(tuán)隊(duì)的溫馨和諧，目標(biāo)一致、任務(wù)明確，進(jìn)一步提升我區(qū)的軟實(shí)力，這是發(fā)展之根、卓越之本。
201*年是充滿(mǎn)希望、充滿(mǎn)機(jī)遇、充滿(mǎn)挑戰(zhàn)的一年，我們將堅(jiān)定信念，充分發(fā)揮團(tuán)隊(duì)的凝聚力和戰(zhàn)斗力，以飽滿(mǎn)的熱情、頑強(qiáng)的斗志攻堅(jiān)啃硬、拼搏進(jìn)取，圓滿(mǎn)完成廠下達(dá)的各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)，為實(shí)現(xiàn)xx作業(yè)區(qū)的和諧、穩(wěn)定、規(guī)范、快速發(fā)展而努力奮斗。
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