第一篇：創(chuàng)建精品管理路工作情況總結(jié)

創(chuàng)建精品管理路工作情況總結(jié)

根據(jù)《******市人民政府辦公室關(guān)于印發(fā)******市創(chuàng)建城市精品管理路工作方案的通知》（**政辦[201*]31號(hào)）要求和市政府“創(chuàng)建城市精品管理路會(huì)議”精神，近期，我辦積極組織實(shí)施創(chuàng)建城市精品管理路活動(dòng)，現(xiàn)將有關(guān)情況總結(jié)如下：

一、成立組織，強(qiáng)化領(lǐng)導(dǎo)

3月20日市政府“創(chuàng)建城市精品管理路會(huì)議”之后，我辦立即成立創(chuàng)建精品管理路工作領(lǐng)導(dǎo)小組，由市愛(ài)衛(wèi)辦主任任組長(zhǎng)，兩名副主任任副組長(zhǎng)，各科科長(zhǎng)任成員，明確職責(zé)分工，切實(shí)加強(qiáng)對(duì)創(chuàng)建精品管理路工作的領(lǐng)導(dǎo)。

二、制定方案，認(rèn)真安排

3月21-22日，我辦組織人員至各條精品管理路逐街道排查居民區(qū)存在的清掃保潔不到位和垃圾容器毀壞、不足等問(wèn)題，對(duì)四條精品管理路上67個(gè)存在問(wèn)題的居民區(qū)建立了限期治理臺(tái)帳，并制訂了《******市愛(ài)衛(wèi)辦開(kāi)展創(chuàng)建城市精品管理路實(shí)施方案》（**愛(ài)衛(wèi)辦[201*年]11號(hào)），于3月23日召開(kāi)了各城區(qū)愛(ài)衛(wèi)辦主任會(huì)議，分解了具體工作任務(wù)，要求立即開(kāi)展城區(qū)居民區(qū)垃圾治理、清掃保潔和更換增補(bǔ)垃圾容器等環(huán)境衛(wèi)生治理活動(dòng)，保持城市居民區(qū)環(huán)境良好。

三、多策并舉，狠抓落實(shí)

為深入創(chuàng)建城市精品管理路活動(dòng)，我辦采取多項(xiàng)措施，狠抓工作落實(shí)。一是下發(fā)《******市愛(ài)衛(wèi)辦關(guān)于開(kāi)展第24個(gè)愛(ài)國(guó)衛(wèi)生月活動(dòng)的通知》（**愛(ài)衛(wèi)辦〔201*〕10號(hào)），要求各城區(qū)把開(kāi)展創(chuàng)建城市精品管理路活動(dòng)作為重點(diǎn)工作，以開(kāi)展愛(ài)國(guó)衛(wèi)生月活動(dòng)為載體，認(rèn)真組織實(shí)施。二是調(diào)整愛(ài)國(guó)衛(wèi)生檢查員隊(duì)伍到市精品管理路，分段執(zhí)勤，協(xié)助城管隊(duì)伍維護(hù)市容環(huán)境衛(wèi)生。近期以來(lái)，愛(ài)國(guó)衛(wèi)生檢查員共宣講******市人民政府《關(guān)于禁止在公共場(chǎng)所吸煙的通告》、《關(guān)于從重處罰隨地吐痰、亂倒垃圾行為的通告》24891人次，糾正違反通告行為19635人次，撿拾垃圾面積3.5萬(wàn)平方米，協(xié)助交警擺放自行車、電動(dòng)車4576輛，維護(hù)交通秩序1668人次；協(xié)調(diào)城管清理占道經(jīng)營(yíng)1095人次。三是堅(jiān)持每天組織人員到精品管理路段督導(dǎo)檢查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)并協(xié)調(diào)處理城市環(huán)境衛(wèi)生出現(xiàn)的臟亂現(xiàn)象。四是扎實(shí)實(shí)施。近期，各城區(qū)對(duì)精品路沿途居民區(qū)域的衛(wèi)生保潔、垃圾容器毀壞缺少現(xiàn)象進(jìn)行了排查，并逐樓院落實(shí)保潔制度，及時(shí)籌集資金，購(gòu)置發(fā)放垃圾容器。目前，已對(duì)精品路沿途保潔不到位的158個(gè)居民區(qū)落實(shí)了保潔制度，對(duì)臺(tái)帳中的67個(gè)問(wèn)題及時(shí)進(jìn)行了整改，清理亂倒垃圾302處60余噸，清理亂堆亂放211處；投資91760萬(wàn)元，修復(fù)增補(bǔ)垃圾容器1083個(gè)，完成了治理任務(wù)。五是積極開(kāi)展衛(wèi)生先進(jìn)單位創(chuàng)建活動(dòng)。年內(nèi)計(jì)劃新創(chuàng)建一批省、市級(jí)衛(wèi)生先進(jìn)單位和衛(wèi)生居民小區(qū)，帶動(dòng)城區(qū)衛(wèi)生水平進(jìn)一步提高。

四、完善機(jī)制，長(zhǎng)效管理

一是各城區(qū)在居民樓院完善了衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)，進(jìn)一步明確了治理目標(biāo)。二是制定下發(fā)了《******市城區(qū)及中心城區(qū)街道辦事處環(huán)境衛(wèi)生檢查排序方案》，建立了環(huán)境衛(wèi)生區(qū)周巡查、月檢查、季評(píng)比，市每半年一次綜合檢查排序制度。三是制定下發(fā)了《******市城鄉(xiāng)環(huán)境衛(wèi)生工作暗查暗訪實(shí)施辦法》，建立了環(huán)境衛(wèi)生暗查暗訪制度。長(zhǎng)效管理機(jī)制的建立，使精品管理路創(chuàng)建治理達(dá)到了不斷鞏固、擴(kuò)大和提高。

第二篇：201*年工作總結(jié)品管

品管部201*年度年終總結(jié)

201*年就快結(jié)束，回首這一年的工作，有碩果累累的喜悅，有與同事一起攻關(guān)的艱辛，也有遇到困難和挫折的惆悵。時(shí)間過(guò)得飛快，轉(zhuǎn)眼間201*年即將過(guò)去，過(guò)去的一年也記載著我們工作的一點(diǎn)一滴。201*年，作為質(zhì)量控制的職能部門，我們?nèi)�體成員保持團(tuán)隊(duì)精神，努力在平凡的崗位上做好自己的工作。各項(xiàng)工作以質(zhì)量方針為指導(dǎo)中心，并且堅(jiān)持貫徹iso質(zhì)量管理體系，一年來(lái)部門各項(xiàng)工作有條不紊地進(jìn)行，主要有以下方面的工作：

一. 原材料檢驗(yàn)

原材料的質(zhì)量直接影響成品的質(zhì)量，我部門從源頭抓起，盡可能杜絕用不合格的原材料進(jìn)行生產(chǎn)。從201*年元月到十一月水性原料檢驗(yàn)403批次，其中合格394批次占97.7％，不合格9批次占2.3％。油性原料檢驗(yàn)405批次，其中合格390批次，占96.3％，不合格15批次，占3.7％。包裝物288批次。其原料達(dá)到iso合格率大于96%的標(biāo)準(zhǔn)。201*年即將開(kāi)始，我們將繼續(xù)控制原料品質(zhì)穩(wěn)定，并逐步提高原料合格率在98%以上。

二.水性成品檢測(cè)

一至四月份水性成品檢驗(yàn)251批次，一次性合格193批次;五至十一月份水性成品檢驗(yàn)471批次，一次性合格380批次。一共檢驗(yàn)722批次，一次性合格573批次，一次性合格率為79.4％，含退貨檢驗(yàn)33批次，投訴復(fù)檢12批次。

三.油性成品檢驗(yàn)

總計(jì)生產(chǎn)400批次，一次性合格250批次，一次性合格率在63%，其中不合格批次中含有二次檢測(cè)、三次檢測(cè)，投訴復(fù)檢大多是某一批次多次復(fù)檢。

水性和油性產(chǎn)品測(cè)試一次性合格率較偏低，主要是配方和生產(chǎn)工藝在優(yōu)化階段，生產(chǎn)操作者缺少培訓(xùn)所造成，201*年將隨生產(chǎn)配方和工藝以及操作人員的技能提高會(huì)逐步改善一次性合格率，以提高生產(chǎn)和檢驗(yàn)效率。

四.處理客戶投訴

品管部是協(xié)助客服部門，處理客戶咨詢問(wèn)題，反映檢驗(yàn)情況并提出建議，我們本著“客戶至上，服務(wù)滿意”的原則盡量處理好每一起投訴。一年來(lái)，品管部協(xié)助調(diào)查水性投訴114起，油性投訴177起、噴涂機(jī)投訴19起，這些投訴包括同一產(chǎn)品不同客戶的投訴。

五.產(chǎn)品和儀器送檢

201*年送檢產(chǎn)品29種，全部合格。省質(zhì)量和計(jì)量監(jiān)督局抽檢各一次，抽檢結(jié)果均合格。對(duì)測(cè)量和計(jì)量?jī)x器進(jìn)行校準(zhǔn)，根據(jù)《測(cè)量?jī)x器送檢計(jì)劃》，對(duì)公司的檢測(cè)和計(jì)量工具進(jìn)行送檢，以確保其精確度，在用儀器每年都經(jīng)安徽省計(jì)量科學(xué)研究院檢定合格有效期內(nèi)。充分保證了質(zhì)檢工作的正常進(jìn)行。儀器分別于6月份和11月份送檢兩次。

六．在生產(chǎn)流程的控制方面，嚴(yán)格控制原材料、半成品、成品的檢驗(yàn)，

注重過(guò)程體系的監(jiān)控，產(chǎn)品控制過(guò)程中做好質(zhì)量記錄，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品的可追溯性。在質(zhì)量體系運(yùn)作中能嚴(yán)格按照相關(guān)體系文件做好各項(xiàng)工作，對(duì)產(chǎn)品嚴(yán)格按相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)做到嚴(yán)格把關(guān)。對(duì)出現(xiàn)的不合格品及時(shí)通知生產(chǎn)部和技術(shù)部，分析原因，并采取糾正措施，并對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量每月進(jìn)行統(tǒng)計(jì)。

只有良好質(zhì)量的產(chǎn)品品質(zhì)，才能經(jīng)受得市場(chǎng)的考驗(yàn)，作為產(chǎn)品的質(zhì)檢部門，為適應(yīng)快速發(fā)展的時(shí)代以及不斷變化的外部環(huán)境，我們必須及時(shí)更新日益增加質(zhì)量管理系統(tǒng)，需要有能力的人才隊(duì)伍。作為品管部門，員工的持續(xù)的個(gè)體發(fā)展的需求應(yīng)該得到公司的充分認(rèn)識(shí)，創(chuàng)建學(xué)習(xí)型隊(duì)伍已成為我部門明年的計(jì)劃和相關(guān)培訓(xùn)的目標(biāo)。

展望新的一年，我們將不斷地提高自己，做好質(zhì)量的指導(dǎo)工作，開(kāi)展質(zhì)量意識(shí)教育以及培訓(xùn)工作，繼續(xù)制定完善的質(zhì)量管理文件，按照制定的部門目標(biāo)腳踏實(shí)地地完成各項(xiàng)任務(wù)，及時(shí)學(xué)習(xí)更新，以使應(yīng)用的管理方法更加科學(xué)化、合理化，并堅(jiān)持以iso為目標(biāo)的質(zhì)量管理方法和政策，繼續(xù)加強(qiáng)與各部門間的溝通和合作促進(jìn)相互了解與協(xié)調(diào)發(fā)展。新的一年，品管部的全體人員將繼承以往積極向上的工作熱情和團(tuán)隊(duì)精神，把好質(zhì)量關(guān)，盡可能減少投訴，為公司提高效益。

品管部：劉娟

201*、12、21

第三篇：品管工作總結(jié)

品管工作總結(jié)

尊敬的領(lǐng)導(dǎo)：

時(shí)光飛逝，201*年已接近尾聲，時(shí)值我榮誠(chéng)鞋廠蘊(yùn)釀突破發(fā)展和走向規(guī)范化、制度化管理發(fā)展之際，面對(duì)新產(chǎn)品的不斷出現(xiàn)、市場(chǎng)的變化，品管工作任重而道遠(yuǎn)。過(guò)去的一年品管部人員越來(lái)越感受到公司對(duì)質(zhì)量工作的重視度加強(qiáng)。我將繼續(xù)按照公司制定的總目標(biāo)，認(rèn)真做好品質(zhì)工作，提升自身素質(zhì)，即時(shí)跟進(jìn)新產(chǎn)品、新標(biāo)準(zhǔn)。做好201*年的品質(zhì)管(來(lái)源說(shuō)明好范 文網(wǎng)www.seogis.com)理策劃，嚴(yán)格質(zhì)量控制，確保公司產(chǎn)品的質(zhì)量能滿足客戶的需要。在質(zhì)量控制上下大力氣加強(qiáng)對(duì)產(chǎn)品檢驗(yàn)手段、項(xiàng)目和方法的分析研究和策劃，加強(qiáng)質(zhì)量目標(biāo)的統(tǒng)計(jì)和品質(zhì)異常的跟蹤。 現(xiàn)對(duì)201*年工作總結(jié)如下：

1、品質(zhì)控制機(jī)制雖然得以建立，但仍有許多地方需進(jìn)一步完善，具體表現(xiàn)在以下幾方面：

a．普遍人員對(duì)iso的相關(guān)條款及標(biāo)準(zhǔn)不了解，以致對(duì)體系的建立不能得到有效的運(yùn)行。

b．很多人員面對(duì)生產(chǎn)緊張會(huì)無(wú)視程序規(guī)定，品管人員之間不相互信任，互相指責(zé)。

c．責(zé)任不清，部分人員“鉆空子”，踢皮球，推卸責(zé)任。

d．監(jiān)督機(jī)制不健全，導(dǎo)致“違法”行為屢禁不止。

e.品管干部與品管人員交流缺乏，導(dǎo)致很多不必要的誤會(huì)產(chǎn)生。

2、對(duì)于以上幾點(diǎn)，加強(qiáng)對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量的監(jiān)督檢查，保證質(zhì)量體系的有效性、適宜性和充分性。

a．總結(jié)201*年質(zhì)量目標(biāo)達(dá)成情況，有計(jì)劃的對(duì)工作人員進(jìn)行iso相關(guān)條款的教育，是產(chǎn)品質(zhì)量更高，為公司爭(zhēng)創(chuàng)佳績(jī)。

b．進(jìn)一步完善品管組織架構(gòu),確定和區(qū)分每個(gè)職能部門的職責(zé)和權(quán)限,爭(zhēng)取做到組織架構(gòu)的科學(xué)適用,確保體系順暢有效的運(yùn)行.完善品管干部和品管人員的交流渠道，促進(jìn)上下級(jí)的了解和溝通，減少工作中產(chǎn)生的摩擦。

c．各品管工作人員應(yīng)對(duì)自己工作進(jìn)行重新反思，真真正正做到說(shuō)，做，寫(xiě)一致。品管人員要增加溝通和交流，在工作上要同力合作，為公司的集體利益和集體利益而努力。

3、為了將我的工作做到更好，我將做到：

1、在以后的工作中和我將繼續(xù)遵照質(zhì)量方針認(rèn)真做好本職工作,提升自身素質(zhì),及時(shí)跟進(jìn)新產(chǎn)品、新標(biāo)準(zhǔn),做好質(zhì)量策劃,嚴(yán)格品質(zhì)操縱,確保公司的產(chǎn)品和服務(wù)能滿足市場(chǎng)發(fā)展和客戶需要,在品質(zhì)操縱上下大力氣,加強(qiáng)對(duì)產(chǎn)品檢驗(yàn)手段、方法、項(xiàng)目等的分析研究和策劃.

2、定期向品管干部回報(bào)工作，并及時(shí)寫(xiě)好每月的工作總結(jié),年度總結(jié)等，從工作中學(xué)習(xí)和成長(zhǎng)，并把自己的經(jīng)驗(yàn)和其他品管人員交流，促進(jìn)公司的產(chǎn)品質(zhì)量經(jīng)得起考驗(yàn)，為公司的發(fā)展壯大貢獻(xiàn)自己的力量。

3、良好的監(jiān)督體質(zhì)是產(chǎn)品質(zhì)量的保證，我將為公司獻(xiàn)言獻(xiàn)策，促進(jìn)公司監(jiān)督體質(zhì)的發(fā)展，另外，我也會(huì)深入到工廠一線，仔細(xì)查看制作流程，在根據(jù)自己的查找出來(lái)的問(wèn)題，認(rèn)真研究，有針對(duì)的對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量易出問(wèn)題的薄弱環(huán)節(jié)進(jìn)行分析和研究。最終寫(xiě)出一套切實(shí)可行的辦法。

公司是我們的大家庭，生活在這個(gè)大家庭里有喜有氣，但是，只要我們一心一意為公司利益著想，盡職盡責(zé)。我相信，公司發(fā)展一定會(huì)越來(lái)越順暢，公司也將越辦越大。

第四篇：品管員的工作總結(jié)

答案

（4）加強(qiáng)專項(xiàng)檢查、及時(shí)解決問(wèn)題 a.開(kāi)展自檢、互檢活動(dòng)，培養(yǎng)操做人員的質(zhì)量意識(shí)。 各工序完成后由班組長(zhǎng)組織本班組人員，對(duì)本工序進(jìn)行自檢、互檢，自檢依據(jù)及方法嚴(yán)格執(zhí)行技術(shù)交底，在自檢中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題由班組自行處理并填寫(xiě)自檢記錄，班組自檢記錄填寫(xiě)完善，自檢出的問(wèn)題已確實(shí)修正后方可由項(xiàng)目質(zhì)檢員進(jìn)行驗(yàn)收。 b.下道工序是用戶，認(rèn)真開(kāi)展交接檢活動(dòng) 上一道工序完成后，在進(jìn)行下道工序施工前，由質(zhì)檢員組織上、下工序施工班組長(zhǎng)進(jìn)行交接檢，由下道工序班組長(zhǎng)檢查上道工序質(zhì)量，對(duì)影響本道工序的質(zhì)量問(wèn)題提出意見(jiàn)，并填寫(xiě)交接檢記錄，質(zhì)檢員督促上道工序人員進(jìn)行修正后，下道工序人員方可進(jìn)行施工。通過(guò)此項(xiàng)活動(dòng)增強(qiáng)了工人本身的質(zhì)量意識(shí)，加強(qiáng)了工人的責(zé)任感，如果不交接即生產(chǎn)，一旦出現(xiàn)問(wèn)題，不是自己做的事也要承擔(dān)責(zé)任。從而在操作人員中形成人人管質(zhì)量，遍遍有把關(guān)。從根本上杜絕不合格品的存在。 c.專職檢查、分清責(zé)任 在班組自檢基礎(chǔ)上，項(xiàng)目質(zhì)檢員要對(duì)各班組長(zhǎng)的各道工序進(jìn)行檢查，從嚴(yán)要求，對(duì)不合格的要立即處理，在檢查時(shí)必須分清產(chǎn)生不合格的原因，是由于工人操作引起，還是由于施工材料或施工方法引起的不合格。查清原因后，對(duì)于反復(fù)發(fā)生的問(wèn)題要制定整改措施及相應(yīng)的預(yù)防措施，防止同類問(wèn)題再次發(fā)生。對(duì)于工人操作引起的不合格，要視情況嚴(yán)重程度對(duì)工人采取處罰措施，并及時(shí)向操作人員講明處罰的理由，使工人理解“松是害，嚴(yán)是愛(ài)”的道理。 d.定期抽查，總結(jié)提高 公司品管部及工程部定期到各項(xiàng)目對(duì)工程質(zhì)量情況進(jìn)行檢查，對(duì)發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題定期集中分類，定期召開(kāi)質(zhì)量分析會(huì)，組織施工管理人員對(duì)各類問(wèn)題分析總結(jié)，針對(duì)特別項(xiàng)目制定糾正/預(yù)防措施，并貫徹實(shí)施。使各施工管理人員在不斷解決問(wèn)題的過(guò)程中，提高水平。 5． 做好內(nèi)部驗(yàn)收，向顧客提供滿意的產(chǎn)品 工程完工后，在交付顧客使用前，由公司品管部、工程部、設(shè)計(jì)部及營(yíng)業(yè)部對(duì)工程進(jìn)行全面的驗(yàn)收檢查，對(duì)于發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題，書(shū)面通知項(xiàng)目部及時(shí)整改，如有必要?jiǎng)t進(jìn)行二次內(nèi)驗(yàn)，只有在內(nèi)部驗(yàn)收通過(guò)后，工程才能交付顧客進(jìn)行驗(yàn)收。從而保證顧客一次性驗(yàn)收合格，達(dá)到顧客的滿意。 不能及時(shí)退庫(kù)，則單獨(dú)放置并在明顯位置標(biāo)注不合格品字樣，這樣能夠防止錯(cuò)發(fā)錯(cuò)拿現(xiàn)象。現(xiàn)場(chǎng)所剩邊角余料如不能使用，則及時(shí)退回公司輔料庫(kù)，以便其它工程使用。 c.施工機(jī)具的控制 庫(kù)管員要對(duì)施工機(jī)具妥善保管，分類存放，實(shí)行施工機(jī)具領(lǐng)用登記制度，以誰(shuí)領(lǐng)用誰(shuí)保管誰(shuí)負(fù)責(zé)為原則，操作人員在領(lǐng)用工具時(shí)要向庫(kù)管員說(shuō)明機(jī)具的使用目的，庫(kù)管員按照機(jī)具使用要求發(fā)放機(jī)具，保證機(jī)具正常的使用壽命。為了保證正常施工生產(chǎn)，公司對(duì)每一臺(tái)設(shè)備都建立了維修檔案，從而保證了進(jìn)場(chǎng)設(shè)備都已經(jīng)過(guò)檢測(cè)合格。對(duì)于工人手使工具，由工程部按工種不同列出必備工具明細(xì)，入場(chǎng)前檢查各工種自備工具是否齊全，保養(yǎng)是否良好，如用于打玻璃膠的專用工具，貼防火板專用工具，安裝修邊角及不銹鋼扣條的專用工具等。 d.施工工藝的控制 施工工藝是決定工程質(zhì)量好壞的關(guān)鍵，有好的工藝，能使操作人員在施工過(guò)程達(dá)到事半功倍的效果。為了保證工藝的先進(jìn)性及合理性，公司對(duì)于不太成熟的工藝安排專人在加工廠進(jìn)行試驗(yàn)，將成熟的工藝編制成作業(yè)指導(dǎo)書(shū)，并下發(fā)各施工主管，施工管理人員在現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)生產(chǎn)時(shí)則依此為依據(jù)對(duì)工人進(jìn)行書(shū)面交底，并由班組長(zhǎng)簽字接收。工藝交底包括工具及材料準(zhǔn)備、施工技術(shù)要點(diǎn)、質(zhì)量要求及檢查方法、常見(jiàn)問(wèn)題及預(yù)防措施。在進(jìn)行世貿(mào)商場(chǎng)二層內(nèi)裝地面磚鋪貼過(guò)程中，技術(shù)人員針對(duì)其面積大，柱子多等特點(diǎn)，制定了相應(yīng)的工藝做法，從技術(shù)上保證了鋪貼質(zhì)量，在施工時(shí)先交底后施工，嚴(yán)格執(zhí)行工藝要求，從而使該工程被評(píng)為單項(xiàng)樣板工程。

在華夏證券門頭工程施工中，加工廠及現(xiàn)場(chǎng)緊密配合，在現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行骨架制作的同時(shí)，加工廠就開(kāi)始了鋁塑板面層的加工。由于各項(xiàng)工序嚴(yán)格執(zhí)行工藝要求，現(xiàn)場(chǎng)安裝時(shí)尺寸絲毫不差，既提前了工期，又節(jié)約了管理費(fèi)用。 e.施工環(huán)境的控制 施工環(huán)境對(duì)裝飾工程的影響很大，尤其是油漆工程，在進(jìn)行油漆施工時(shí)，現(xiàn)場(chǎng)不得有灰塵，天氣必須晴朗，為了保證工程質(zhì)量，必須控制好施工環(huán)境，這就要求施工管理人員在進(jìn)行工序安排時(shí)要合理，避免施工污染，同時(shí)保證各工序所需環(huán)境要求，如室溫要求、基體干燥要求、空氣清潔要求等。因此一般結(jié)構(gòu)方面的工作先進(jìn)行，飾面工作后進(jìn)行；頭頂工作先進(jìn)行，頭頂以下工作后進(jìn)行；隱蔽工程先進(jìn)行，包封工作后進(jìn)行；水電管線工作先進(jìn)行，燈具、開(kāi)關(guān)、插座、潔具、五金配件安裝工作后進(jìn)行；易受污染或貴重材料，保養(yǎng)不易的工作（玻璃制品、鏡面、壁紙、面料、地毯等）應(yīng)最后再做。

建筑裝飾項(xiàng)目的技術(shù)管理

由于建筑裝飾工程項(xiàng)目的特殊性，作為建筑裝飾項(xiàng)目的施工管理者在注重施工管理方面的同時(shí)，也應(yīng)該在項(xiàng)目施工設(shè)計(jì)方面有相當(dāng)?shù)哪芰�，以適應(yīng)建筑裝飾其技術(shù)管理的特殊性。

因此建筑裝飾施工管理人員同時(shí)有施工與管理兩方面任務(wù)與職責(zé)。施工管理者在擁有良好的施工管理素質(zhì)，同時(shí)還應(yīng)該掌握相應(yīng)的技術(shù)知識(shí)。

由于裝飾工程項(xiàng)目的施工周期相對(duì)土建工程要短，所以，施工組織設(shè)計(jì)的科學(xué)性、合理性、可操作性尤為重要。因此，技術(shù)管理的控制點(diǎn)和有效性是衡量企業(yè)技術(shù)發(fā)展和技術(shù)進(jìn)步的重要標(biāo)準(zhǔn)，是企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的技術(shù)保障。

了解和掌握國(guó)內(nèi)外的技術(shù)發(fā)展動(dòng)向，推動(dòng)企業(yè)科技進(jìn)步，提高設(shè)計(jì)和施工水平。當(dāng)代科學(xué)技術(shù)的發(fā)展速度之快，大大促進(jìn)了生產(chǎn)力的提高�？茖W(xué)技術(shù)轉(zhuǎn)化為生產(chǎn)力，使社會(huì)的方方面面正悄然地發(fā)生變化；信息爆炸與信息高速公路令世界變小。搜集、整理、比較、篩選有關(guān)裝飾業(yè)的最新科技信息和動(dòng)態(tài)，使我們利用新技術(shù)、新工藝、新材料變?yōu)榭赡�。每年的各類展覽會(huì)和博覽會(huì)，使我們很直觀的了解和搜集到最新的業(yè)內(nèi)信息，各種專業(yè)報(bào)刊和網(wǎng)上信息，又成為我們了解最新業(yè)內(nèi)動(dòng)態(tài)的便捷途徑。 建立技術(shù)儲(chǔ)備檔案對(duì)搜集到的有關(guān)資料，按化工、建材、紡織、五金等大類分別存檔；又在大類中進(jìn)行細(xì)分，如化工中的防火、防水、防腐材料，木材、鋼材、塊材等的粘合劑，各部?jī)?nèi)外墻的涂飾材料，各種木材、鋼材的涂飾材料等分門別類地造冊(cè)存檔。便于日后檢索和查找。并不斷地對(duì)檔案進(jìn)行更新?lián)Q代，使之完善。

推廣與應(yīng)用新技術(shù)及其成果 率先開(kāi)發(fā)應(yīng)用網(wǎng)絡(luò)管理系統(tǒng)和cad輔助設(shè)計(jì)，使我們受益菲淺；而進(jìn)一步加強(qiáng)網(wǎng)絡(luò)化管理的深度，提高微機(jī)的自動(dòng)化水平，又成為我們新的亟待解決的課題。推進(jìn)行業(yè)進(jìn)步要從推廣與應(yīng)用新技術(shù)、新工藝、新材料入手，對(duì)已掌握的安全、環(huán)保、高效、節(jié)能等方面的產(chǎn)品和技術(shù)，要優(yōu)先利用；從前期談判就向業(yè)主介紹和推薦，設(shè)計(jì)時(shí)積極采用，從而形成企業(yè)優(yōu)勢(shì)。在這里還應(yīng)看到，推廣與應(yīng)用新技術(shù)、新工藝、新材料一定要具有前瞻性；在一定的時(shí)段或一定的經(jīng)濟(jì)環(huán)境中，這種推廣與應(yīng)用可能有阻力或不被業(yè)主認(rèn)可，但這只是暫時(shí)現(xiàn)象，縱觀時(shí)代的進(jìn)步，優(yōu)勝劣汰是發(fā)展的必然趨勢(shì)。在這方面誰(shuí)走在前面，誰(shuí)將會(huì)有更多的機(jī)會(huì)和能力贏得市場(chǎng)。

推廣技術(shù)的更新改造現(xiàn)代裝飾技術(shù)較之傳統(tǒng)裝飾技術(shù)，已不可同日而語(yǔ)，不同的材料、工藝、設(shè)備，必然導(dǎo)致技術(shù)的變革和更新改造。納米技術(shù)的出現(xiàn)可預(yù)見(jiàn)的是會(huì)對(duì)涂料工業(yè)注入新的活力，出現(xiàn)劃時(shí)代的新型涂料產(chǎn)品，那么與之相關(guān)的施工工藝和技術(shù)也會(huì)出現(xiàn)變化。微機(jī)內(nèi)存配置的提高，新的管理和設(shè)計(jì)軟件的開(kāi)發(fā)

應(yīng)用，無(wú)疑會(huì)使管理與設(shè)計(jì)上一個(gè)新臺(tái)階，會(huì)使工作效率得到更大的提高，加工設(shè)備的更新改造，數(shù)控設(shè)備的應(yīng)用，使半成品和加工件的質(zhì)量和材料利用率得到提高。抱殘守缺的時(shí)代已經(jīng)一去不復(fù)返了。我們相信裝飾技術(shù)的更新與改造的周期會(huì)越來(lái)越短，發(fā)展的速度會(huì)越來(lái)越快。培訓(xùn)相關(guān)人員應(yīng)用新技術(shù)、新工藝、新材料的能力隨著新技術(shù)、新工藝、新材料的出現(xiàn)，我們經(jīng)過(guò)試驗(yàn)或比較得出有關(guān)數(shù)據(jù)和操作經(jīng)驗(yàn)，然后編制作業(yè)指導(dǎo)書(shū)，將使用的工具、施工工藝、技術(shù)要點(diǎn)、檢驗(yàn)與驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)列入其中，下發(fā)相關(guān)的部門和操作人員；使管理、操作和檢驗(yàn)人員很快熟悉了自己的工作要點(diǎn)。在實(shí)際操作中，由工藝員和技術(shù)員進(jìn)行指導(dǎo)，以點(diǎn)帶面的逐步展開(kāi)，這種做法已被實(shí)踐證明是快捷而又行之有效的。

制定科技人員發(fā)展規(guī)劃及實(shí)施辦法，對(duì)技術(shù)質(zhì)量管理的制定修訂提出建設(shè)性意見(jiàn)。 技術(shù)人員已越來(lái)越被企業(yè)所重視，人才專業(yè)結(jié)構(gòu)的合理組合已成為企業(yè)人才發(fā)展規(guī)劃的側(cè)重點(diǎn)。就裝飾企業(yè)而言，設(shè)計(jì)與施工是兩個(gè)重要的一線部門，所要求的技術(shù)人員的標(biāo)準(zhǔn)相對(duì)較高，專業(yè)設(shè)置既全面又要有所側(cè)重；而企業(yè)的網(wǎng)絡(luò)管理和開(kāi)發(fā)則需要相當(dāng)水平的專業(yè)人才，那么管理層的人員配置又需要管理加技術(shù)的復(fù)合型人才，人才的綜合素質(zhì)越高，企業(yè)的發(fā)展?jié)摿�和市�?chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力就會(huì)越大，這是不容置疑的事實(shí)。人才發(fā)展規(guī)劃是根據(jù)企業(yè)規(guī)模、實(shí)力和發(fā)展規(guī)劃而制定的，不可能一蹴而就。因此，在企業(yè)發(fā)展的大目標(biāo)下，有計(jì)劃、有側(cè)重地逐步招聘，培養(yǎng)和合理使用人才，并不斷地更新知識(shí)；實(shí)施進(jìn)程不會(huì)是一年兩年，是要不斷調(diào)整，平衡、優(yōu)化，使企業(yè)的人才資源配置合理，加快企業(yè)的發(fā)展步閥。

第五篇：品管 工作總結(jié)

工作總結(jié) ——因?yàn)橄矚g！所以堅(jiān)持！

最近在自己的qq簽名上寫(xiě)這樣一句話“因?yàn)橄矚g！所以堅(jiān)持！工作熱情越來(lái)越高！”寫(xiě)這句話并不是為了炫耀什么，而是確確實(shí)實(shí)存在的一種感受，一種對(duì)現(xiàn)在工作狀態(tài)的喜歡。因?yàn)橄矚g所以有不盡的激情；因?yàn)橄矚g所以再苦再累也是快樂(lè)的；因?yàn)橄矚g所以堅(jiān)持，因?yàn)閳?jiān)持所以我還在這里，因?yàn)樵谶@里所以要努力把這里的事情做好。相信這份喜歡、堅(jiān)持與努力會(huì)換來(lái)豐收的明天�，F(xiàn)將本月工作做如下總結(jié)： 基本完成上月對(duì)本月的工作安排。首先，完成幾種雜糧驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)的制定。根據(jù)商品的特殊性（直接面對(duì)消費(fèi)者），而食品標(biāo)簽標(biāo)識(shí)是白紙黑字的最直觀的外在品質(zhì)；是向消費(fèi)者傳遞食品信息的最基本形式；也是食品質(zhì)量的重要內(nèi)容之一，相關(guān)政府部門對(duì)其做越來(lái)越嚴(yán)的規(guī)定，也越來(lái)越受消費(fèi)者的廣泛關(guān)注，因此“外進(jìn)商品的驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)”更加細(xì)化了對(duì)產(chǎn)品預(yù)包裝標(biāo)簽標(biāo)識(shí)的描述。當(dāng)然，細(xì)化與規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)只是一方面，標(biāo)準(zhǔn)也不可能把所有方方面面的問(wèn)題都寫(xiě)得那么清楚，所以還需要在日常驗(yàn)收過(guò)程中，運(yùn)用自己的專業(yè)知識(shí)，根據(jù)實(shí)際情況做分析和判定。其次，是依據(jù)gb2828中的規(guī)定，制定了外進(jìn)商品的入庫(kù)驗(yàn)收抽檢率。這樣按照國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)要求來(lái)制定的抽檢率，雖然合法但不一定就合理，所以，我認(rèn)為積累一定經(jīng)驗(yàn)后，可以結(jié)合實(shí)際驗(yàn)收的情況來(lái)不斷完善抽檢率的制定，如針對(duì)批量小、規(guī)格復(fù)雜、質(zhì)量不穩(wěn)定的產(chǎn)品，可適當(dāng)加大其抽檢率，而針對(duì)批量大、包裝規(guī)格統(tǒng)一、質(zhì)量穩(wěn)定、信譽(yù)度高的產(chǎn)品可適當(dāng)降低其抽檢率。

最近，我反復(fù)地在想一個(gè)問(wèn)題“怎么把商品驗(yàn)收崗位的工作做好”。商品的驗(yàn)收對(duì)于xxx來(lái)說(shuō)是個(gè)新崗位，就是意味著沒(méi)有現(xiàn)成的經(jīng)驗(yàn)可循，只能靠自己一步步邊干邊學(xué)習(xí)邊摸索總結(jié)。不過(guò)，我喜歡在摸索中成長(zhǎng)的感覺(jué)，喜歡在摸索中等待成功的感覺(jué)。也許摸索前行的道路上會(huì)艱難險(xiǎn)阻，but i don"t care。作為一個(gè)品管驗(yàn)收員，當(dāng)然主要關(guān)心的是產(chǎn)品的質(zhì)量，而質(zhì)量信息是質(zhì)量管理的源頭，為了使相關(guān)產(chǎn)品質(zhì)量信息能夠一目了然，便于使用和易于管

理，我特別建立了一個(gè)《商品基本信息表》（詳見(jiàn)附件1）。對(duì)于商品驗(yàn)收工作而言，產(chǎn)品質(zhì)量信息的收集更是來(lái)源于每天的實(shí)際工作中，為此我又建立了一個(gè)《商品驗(yàn)收情況表》（詳見(jiàn)附件2），這個(gè)工作表主要是記錄日常工作中發(fā)現(xiàn)的各種產(chǎn)品質(zhì)量問(wèn)題、問(wèn)題處理過(guò)程及結(jié)果情況等。表中每項(xiàng)記錄都有它不同的意義，如相關(guān)時(shí)間的記錄則能更好的提醒自己要及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題、解決問(wèn)題。處理過(guò)程狀態(tài)和結(jié)果的記錄，不僅可作為追溯性依據(jù)，知道什么產(chǎn)品，存在什么問(wèn)題，處理到什么程度等，同時(shí)還是作為總結(jié)工作經(jīng)驗(yàn)的一種方式，我想這還能給以后來(lái)的新人提供很好的學(xué)習(xí)資料。當(dāng)然，建立這個(gè)表格的目的并不是僅僅為了記錄質(zhì)量問(wèn)題，更重要的是把這里的每個(gè)問(wèn)題一一解決掉，最終能達(dá)到讓我們的產(chǎn)品質(zhì)量日益有所提高，為企業(yè)創(chuàng)造效益的目的。 我相信自己只要用心去做，就沒(méi)有做不好的，我會(huì)為之不斷努力。在今后的工作中還需要不斷的努力學(xué)習(xí)、充實(shí)自己、提高自己、磨練自己。特別是在商品驗(yàn)收工作中大膽思考，主動(dòng)創(chuàng)新，適應(yīng)公司不斷發(fā)展和改革的需要。

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