第一篇：物資公司201*年工作總結(jié)201*年工作打算

彬物發(fā)【201*】28號(hào)

彬縣物資總公司

關(guān)于201*年工作總結(jié)和201*年工作打算的匯報(bào)

縣政府：

二〇一四年在縣委、縣政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下，經(jīng)過全體干部職工的共同努力，物資系統(tǒng)全年共完成銷售4100余萬元，實(shí)現(xiàn)利潤45萬元，上交各種稅金200余萬元。同比上年分別增長12%、15%、12%，共銷售各類炸藥3500余噸，雷管160多萬發(fā)，鋼材

1200多噸，各項(xiàng)指標(biāo)均超額完成，回顧總結(jié)我們主要做了以下幾點(diǎn)：

一、 企業(yè)經(jīng)營步入良性循環(huán)

物資企業(yè)從計(jì)劃管理到市場經(jīng)濟(jì)，經(jīng)受了沉重的陣痛過程 經(jīng)歷了失敗到成功的嚴(yán)峻考驗(yàn)，通過多年的艱苦努力，不斷探索調(diào)整，使企業(yè)能夠達(dá)到滿負(fù)荷運(yùn)轉(zhuǎn)，咸陽秦源民爆專營有限責(zé)任公司利用民爆物品專營的政策優(yōu)勢，克難攻堅(jiān)，大膽推行統(tǒng)一配送的經(jīng)營方式，對咸陽地區(qū)民爆物品統(tǒng)一經(jīng)營，滿足了客戶要求，減少了中間環(huán)節(jié)，全年經(jīng)營形勢良好，成績顯著。

二、 提高認(rèn)識(shí)，逐步增強(qiáng)干部職工凝聚力

由于咸陽秦源民爆專營有限責(zé)任公司經(jīng)營形勢比較穩(wěn)定，任務(wù)緊，工資基本有保證，加之另兩戶企業(yè)的職工經(jīng)歷了失業(yè)，下崗的考驗(yàn)。因此，提高企業(yè)職工關(guān)心企業(yè)，增強(qiáng)企業(yè)凝聚力迫在眉睫。民爆公司職工工作任務(wù)落得實(shí)，責(zé)任心強(qiáng)，服務(wù)態(tài)度、服務(wù)質(zhì)量普遍提高，為我公司持續(xù)發(fā)展奠定了良好的基礎(chǔ)。

三、 抓好穩(wěn)定，著力轉(zhuǎn)換企業(yè)經(jīng)營機(jī)制

為妥善安置職工，解決企業(yè)各項(xiàng)債務(wù)，根據(jù)縣政府常務(wù)會(huì)議精神，由陜西銀鑫投資有限公司以兼并的方式有效解決兩企業(yè)職工的安置和債務(wù)償還等問題。兩企業(yè)職工的安置，債務(wù)償還等工作已于201*年8月結(jié)束。“銀馨名苑”住宅小區(qū)建設(shè)工程已接近尾聲。小區(qū)建設(shè)工程是我縣201*年重點(diǎn)建設(shè)項(xiàng)目之一。該工程總投資1.2億元，總建筑面積4.9平方米，是我縣目前設(shè)計(jì)規(guī)劃

比較超前的住宅小區(qū)。到目前已完成工程投資1.0億元。

四、 加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，努力抓好企業(yè)全面工作

全系統(tǒng)上下，各級(jí)班子團(tuán)結(jié)，各項(xiàng)工作走上了良性有序發(fā)展。年初，我們對全年工作做了長計(jì)劃，短安排，做到人盡其才，物盡其用，狠抓經(jīng)營管理，加強(qiáng)財(cái)務(wù)核算，降低經(jīng)營成本，對各企業(yè)的跑、冒、滴、漏、水、電、手機(jī)、電話、招待費(fèi)、車輛等管理都有了明確限額使用規(guī)定，比上年估算節(jié)約開支5000多元。

五、 強(qiáng)化管理，確保企業(yè)安全經(jīng)營

安全是物資企業(yè)的重點(diǎn)，也是我縣安全防范的重點(diǎn)單位，無論是民爆物品的生產(chǎn)、經(jīng)營、運(yùn)輸，都有一個(gè)嚴(yán)格的操作規(guī)定，稍有不慎，都會(huì)造成嚴(yán)重的后果。咸陽秦源民爆專營有限責(zé)任公司今年又投資30萬元購置民用爆破器材專用車輛，配備培訓(xùn)涉爆人員30余人，建立健全了各項(xiàng)規(guī)章制度。為建立預(yù)警、預(yù)防機(jī)制，今年八月份有組織涉爆人員開展了實(shí)戰(zhàn)演練，切實(shí)提高了員工的業(yè)務(wù)能力和處理突發(fā)事件的水平。由于我們對安全工作的高度重視，思路清晰，措施得力，全系統(tǒng)無一例不安全事故發(fā)生，有效地保證了各項(xiàng)工作的正常開展。

回顧總結(jié)，我們做了一些工作，取得了一定成績，但還有不少問題有待克服。諸如，有部分管理人員缺乏工作責(zé)任心，吃企業(yè)大鍋飯；個(gè)別職工仍然混崗，沒有壓力感，各企業(yè)程度不同，對固定資產(chǎn)無論是使用、管理都考慮欠妥，缺乏慎重的計(jì)劃、安排，這些都有待改進(jìn)。

201*年，我們將在縣委縣、政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下，決心團(tuán)結(jié)一致、上下一心、頑強(qiáng)拼搏、銳意進(jìn)取努力改善經(jīng)營環(huán)境，狠抓企業(yè)管理，有效降低各項(xiàng)費(fèi)用支出，擴(kuò)大銷售規(guī)模，著力解決企業(yè)發(fā)展中的突出問題，全面完成各項(xiàng)工作任務(wù)，力爭使銷售額達(dá)到3800萬元，上繳利稅189萬元，具體抓好以下幾方面工作：

一、抓開發(fā)、改善經(jīng)營環(huán)境

嚴(yán)格落實(shí)縣政府常務(wù)會(huì)議精神，加強(qiáng)與陜西銀鑫投資有限公司合作，督促其加大工作力度，盡快投入后續(xù)資金，加強(qiáng)住宅小區(qū)開發(fā)建設(shè)工作，力爭早日投入使用，為我縣經(jīng)濟(jì)發(fā)展鼓勁出力。

二、抓管理、強(qiáng)化職工思想教育

牢固樹立自強(qiáng)、自立、自信的頑強(qiáng)拼搏精神，增強(qiáng)企業(yè)職工的凝聚力和戰(zhàn)斗力，有效降低各項(xiàng)費(fèi)用支出，擴(kuò)大銷售規(guī)模，使企業(yè)在安全、穩(wěn)定的氛圍里不斷發(fā)展壯大。

三、抓培訓(xùn)、提高員工素質(zhì)

安全培訓(xùn)是民爆物品經(jīng)營管理中不可忽視的一項(xiàng)重要工作，也是安全經(jīng)營的基礎(chǔ)保障。201*年我們將按照“全員培訓(xùn)、分期實(shí)施、嚴(yán)格考核、合格上崗”的原則，參與經(jīng)營管理的人員進(jìn)行全面培訓(xùn)，經(jīng)考核合格后方可上崗，打牢安全經(jīng)營的根基。全年舉辦安全培訓(xùn)班4期，培訓(xùn)人員120人（次）。

四、抓責(zé)任、確保安全經(jīng)營

嚴(yán)格落實(shí)“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針，進(jìn)一步明確安全生產(chǎn)責(zé)任制，繼續(xù)實(shí)行日常的自糾制度，全力整治安

全隱患，努力推動(dòng)安全生產(chǎn)工作制度化，經(jīng)營化、規(guī)模化，實(shí)現(xiàn)安全、效益“雙豐收”，確保全縣安全生產(chǎn)目標(biāo)任務(wù)圓滿完成，為推動(dòng)縣域經(jīng)濟(jì)又好又快發(fā)展作出積極貢獻(xiàn)。

二○一三年十一月二十日

第二篇：寺家莊公司201*年一通三防工作總結(jié)及201*年工作打算提綱

寺家莊公司201*年一通三防工作總結(jié)

及201*年工作打算提綱

（防塵）

一、無

二、防滅火系統(tǒng)：更換了老舊的礦井火災(zāi)束管監(jiān)測系統(tǒng)，堅(jiān)持每天對井下回采工作面及采空區(qū)進(jìn)行抽氣化驗(yàn)；每周“二、五”送氣樣到科林公司進(jìn)行化驗(yàn)

防塵系統(tǒng)：15112工作面安裝塵源跟蹤系統(tǒng)；安裝15112工作面監(jiān)控系統(tǒng)及束管監(jiān)控系統(tǒng)；對15203回風(fēng)、15205進(jìn)風(fēng)試用孔口除塵裝置進(jìn)行測塵，對15116回風(fēng)試用管道自動(dòng)混合加液裝置進(jìn)行測塵。

三、（1）無

（2）質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化方面：采掘工作面煤塵大，各個(gè)轉(zhuǎn)載點(diǎn)的噴霧不及時(shí)開或者不開。

（3）無

四、寺家莊開采的15#煤層為不易自燃煤層。沒有束管檢測的專職人員，沒有對束管泵的專職維護(hù)人員。建議：增加專職的束管檢測人員和專職維護(hù)人員。

五、對15203回風(fēng)、15205進(jìn)風(fēng)試用孔口除塵裝置進(jìn)行測塵，共測塵35次；對15116回風(fēng)試用管道自動(dòng)混合加液裝置進(jìn)行測塵，共測塵8次。

通過多次試驗(yàn)確定孔口除塵器的降塵效果明顯，平均降塵率可達(dá)到85%以上。

通過多次試驗(yàn)確定此泡沫抑塵裝置的總平均降塵率為50.1%，但是從實(shí)際情況來看此裝置的目測降塵效果不太理想。

六、

管理方面：

逐步加強(qiáng)安全教育，新配備了防塵跟班隊(duì)長，監(jiān)督每天的工作完成量，不在是以前懶散的作風(fēng)，工人們的工作態(tài)度也提高了很多；

培訓(xùn)方面：

經(jīng)全公司開展的大背誦，為進(jìn)一步加強(qiáng)培訓(xùn)學(xué)習(xí)，我隊(duì)按照公司統(tǒng)一安排人員包保制度，使全隊(duì)人員都能有人包，有培訓(xùn)。

裝備方面：

新領(lǐng)了5件黃馬甲，在封閉大巷行走、工作時(shí)得到了有效的保障，目前還欠缺的是雨衣。

人員配備方面：

防塵在冊人員為13人，可以達(dá)到目前工作量的需求

文件資料方面：

嚴(yán)格按照年度防塵規(guī)劃認(rèn)真工作，參照通風(fēng)瓦斯管理實(shí)施細(xì)則、aq 1020-201* 煤礦井下粉塵綜合防治技術(shù)規(guī)范等文件加強(qiáng)防塵工作。

七、北翼輔助運(yùn)輸巷、中央盤區(qū)輔助運(yùn)輸巷、南翼輔助運(yùn)輸巷刷白，北翼輔助運(yùn)輸巷、南翼輔助運(yùn)輸巷加隔爆水袋，開展洗巷、維護(hù)防塵設(shè)施等防塵工作。

第三篇：201*年公司工作總結(jié)201*年工作打算

201*年，在集團(tuán)公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在公司各職能部門大力支持和幫助下，**公司穩(wěn)抓企業(yè)經(jīng)營和內(nèi)部管理，嚴(yán)格按照要求規(guī)范運(yùn)行，建立健全各項(xiàng)規(guī)章制度，穩(wěn)步推進(jìn)公司農(nóng)業(yè)生產(chǎn)管理模式改革，進(jìn)一步加強(qiáng)職工思想教育和隊(duì)伍建設(shè)，公司整體水平得到切實(shí)提高。午季小麥取得良好的收成，秋季黃豆喜獲豐收，夏種秋種工作也已圓滿完成，各項(xiàng)工作開展順

利，工作職能逐步規(guī)范�，F(xiàn)將08年工作開展情況和09年各項(xiàng)工作安排做簡要匯報(bào)。

一、08年工作總結(jié)

主要工作情況：

1、午季小麥取得豐收，再創(chuàng)歷史新高。

根據(jù)幾個(gè)場的午收情況來看，和去年產(chǎn)量基本持平，平均畝產(chǎn)在千斤左右，又是一個(gè)豐收年。在農(nóng)業(yè)生產(chǎn)中，各場大力加強(qiáng)田間管理，提倡科學(xué)種田，對種子繁育、篩選進(jìn)行科學(xué)指導(dǎo)，進(jìn)一步加大了對種子質(zhì)量的管理，責(zé)任到人，嚴(yán)格把關(guān)，不合格的種子一律不準(zhǔn)入庫，使種子的產(chǎn)量和質(zhì)量有了顯著提高。今年秋季黃豆也獲得了好收成。

2、種業(yè)經(jīng)營穩(wěn)步發(fā)展，取得了較為顯著的成效。

協(xié)助完成了《高產(chǎn)高白度小麥新品種皖麥55配套技術(shù)研究及示范》和《冬暖式大棚的引進(jìn)推廣與應(yīng)用》兩個(gè)項(xiàng)目鑒定工作。為提高公司種子質(zhì)量，今年著重提高了三圃田建設(shè)，午收前共提取四個(gè)品種10000余穗做穗行圃，預(yù)計(jì)201*年可提供1201*畝原種繁殖材料。同時(shí)，在淮北市實(shí)施了大豆科技項(xiàng)目，共使用大豆七個(gè)品種作為08年大豆區(qū)域生產(chǎn)試驗(yàn)，為進(jìn)一步提高大豆的產(chǎn)量和質(zhì)量打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。在種業(yè)宣傳上，對小麥品種皖麥55的做了電視廣告，對重點(diǎn)區(qū)域由公司統(tǒng)一宣傳，在安徽省《種子與種苗》雜志上訂做了兩到三期彩版廣告，七、八、九三個(gè)月，更好地?cái)U(kuò)大了種業(yè)的知名度。在新品種的引進(jìn)工作上，經(jīng)考察河南農(nóng)科院的鄭麥366，該品種綜合性狀較好，比較適合本地種植，市場前景較好，目前正在洽談合作意向，近期基本可以落實(shí)。5月上旬，公司舉行了安徽省農(nóng)科院淮北作物試驗(yàn)基地暨安徽相禾種業(yè)有限公司揭牌儀式，進(jìn)一步提高了種子的知名度。在銷售方面，由于今年午收期間氣候較為潮濕，整個(gè)淮北、宿州等周邊地區(qū)種子發(fā)芽率都比往年偏低，市場上出現(xiàn)供不應(yīng)求的局面，今年產(chǎn)出的1000萬斤左右的合格種子很快就銷售一空，對不合格的種子也都及時(shí)進(jìn)行了轉(zhuǎn)商。在合格的種子產(chǎn)量大幅度下降的情況下，利用市場價(jià)格提高的有利條件，務(wù)實(shí)制定了銷售策略，只投標(biāo)了運(yùn)距短、易服務(wù)的烈山，其它種子都用作市場銷售，保持了市場和效益的相對均衡，但盈利水平能夠保持不下降。

3、安全生產(chǎn)繼續(xù)保持平穩(wěn)態(tài)勢。

安全工作這么多年以來，我們一直都比較重視，至今沒有出現(xiàn)過大的事故和火災(zāi)。公司始終把山林安全防火和種子生產(chǎn)加工做為安全生產(chǎn)的重點(diǎn)，高度重視蔡里山林防火，多次強(qiáng)調(diào)嚴(yán)防死守，強(qiáng)化護(hù)林員的安全意識(shí)和責(zé)任。午收之前，各場通過了集團(tuán)公司的安全檢查工作，對檢查中存在的問題和不足進(jìn)行了統(tǒng)一整改落實(shí)，進(jìn)一步完善了安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)。同時(shí)，公司安監(jiān)科專門為各場配備了手提式風(fēng)力滅火機(jī)和移動(dòng)式消防泵，安全保障設(shè)施得到進(jìn)一步提高。午收期間，公司領(lǐng)導(dǎo)專門成立了午收工作領(lǐng)導(dǎo)小組深入各場，對午收中的組織工作及安全治安防火等各項(xiàng)工作進(jìn)行監(jiān)督檢查，明確午收工作中的主要負(fù)責(zé)人及主要責(zé)任，把各項(xiàng)工作安排到人，落實(shí)到位，使午收工作順利圓滿的完成。

4、基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)得到進(jìn)一步加強(qiáng)。

為進(jìn)一步加強(qiáng)林場生產(chǎn)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，上半年，投資40余萬元為汾洪江林場修建了670平方米的倉庫及4萬元的生產(chǎn)橋涵四座；投資18萬元為小桂莊林場修建了250平方米的倉庫及3萬元的貨臺(tái)300平方米；投資3萬元為柳湖林場修建了480平方米貨臺(tái)兩座。這些基礎(chǔ)設(shè)施的不斷完善，為種子生產(chǎn)和職工生產(chǎn)生活提供了更加良好的條件。

5、人力資源規(guī)劃工作得到圓滿落實(shí)。

根據(jù)集團(tuán)公司文件要求，實(shí)施人力資源規(guī)劃方案。公司召開專題會(huì)議研究討論，結(jié)合公司實(shí)際，制定公司實(shí)施方案。精簡機(jī)構(gòu)，提高效率，重新成立三部一室，并對相關(guān)人員進(jìn)行調(diào)整安排，一切工作進(jìn)展順利，保持了良好的穩(wěn)定局面，目前工作正常開展，井然有序。

6、農(nóng)業(yè)生產(chǎn)管理模式改革穩(wěn)步推進(jìn)。

今年5月份領(lǐng)導(dǎo)班子調(diào)整以來，公司即把工作重點(diǎn)放在謀劃今后的發(fā)展上來，通過考察學(xué)習(xí)，我們準(zhǔn)備借鑒五鋪、夾溝農(nóng)場的先進(jìn)生產(chǎn)管理經(jīng)驗(yàn)。6月18日，集團(tuán)公司專題會(huì)議布置了一到兩年扭虧為盈的任務(wù)，更使我們堅(jiān)定了改革農(nóng)業(yè)生產(chǎn)管理模式、集中管理農(nóng)業(yè)種植的決心。我們現(xiàn)在的主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)就是農(nóng)業(yè)，種業(yè)也是立足于農(nóng)業(yè)生產(chǎn)基礎(chǔ)上的，是農(nóng)產(chǎn)品經(jīng)營的延伸。而且，從這兩年的發(fā)展趨勢看，種業(yè)的重點(diǎn)還在品種、產(chǎn)量和質(zhì)量上，市場需求量很大，加上中央十七屆三中全會(huì)的召開，更加有利用農(nóng)業(yè)方面的發(fā)展，有了這些基礎(chǔ)，銷售基本上有保障。通過充分的研討，公司上下

一致認(rèn)識(shí)到，只有企業(yè)統(tǒng)一管理、集中種植才能提高農(nóng)業(yè)生產(chǎn)的產(chǎn)量和質(zhì)量，才能保障種源不流失，才能實(shí)現(xiàn)企業(yè)和職工的效益最大化。由于長期以來，各場土地都是采取分散種植，種植人員有正式職工、職工家屬子女以及外來人員，人員相對比較混亂，也難管理。進(jìn)行集中種植管理后，只交給正式職工種植，這其中必然牽扯到職工的一些貼身利益，出現(xiàn)一些不穩(wěn)定因素，因

此做好此項(xiàng)工作尤為重要。首先，加大了對職工改革方案內(nèi)容及相關(guān)政策的宣傳力度，讓職工了解并理解為什么要改革，怎樣改革以及改革有哪些好處，最后目的是實(shí)現(xiàn)公司扭虧為盈，增加職工收入，讓職工打心眼里支持這項(xiàng)改革工作；其次，要求基層各場領(lǐng)導(dǎo)班子，對土地管理模式改革過程中出現(xiàn)的一些不穩(wěn)定因素，進(jìn)行及時(shí)排憂解難，遇到問題馬上想辦法去解決，讓職工對改革的實(shí)施充滿信心；最后，要求各場要做好與周邊相關(guān)行政單位的聯(lián)系溝通，保持經(jīng)常性的工作業(yè)務(wù)往來。同時(shí)，公司領(lǐng)導(dǎo)研究部署改革方案，讓每個(gè)場根據(jù)各場實(shí)際情況，拿出相應(yīng)的改革措施，包括職工承包地畝數(shù)、農(nóng)業(yè)機(jī)械的使用和管理、肥料的用量和購買、場與隊(duì)之間，隊(duì)與職工之間的管理、超額完成量利潤的分配等。我們還出臺(tái)了《基層單位領(lǐng)導(dǎo)年薪考核辦法》、《作業(yè)隊(duì)管理指導(dǎo)意見》和《租賃地管理辦法》，《農(nóng)業(yè)生產(chǎn)直接成本管理辦法》以及租賃合同文本、《小麥良種栽培技術(shù)規(guī)程》，切實(shí)把職工收入與農(nóng)業(yè)生產(chǎn)成效直接掛鉤，通過農(nóng)產(chǎn)品的產(chǎn)量、質(zhì)量和成本來控制收入分配，最大限度地調(diào)動(dòng)干部職工的生產(chǎn)積極性，并使他們從中受益，以確保改革得到進(jìn)一步順利實(shí)施。同時(shí)，還要求在改革方案實(shí)施期間，每天采取零匯報(bào)制度，每個(gè)場在每天下班之前向公司辦公室匯報(bào)每天的工作情況，一旦發(fā)現(xiàn)問題，及時(shí)解決，一直到秋種結(jié)束，一切工作正常，穩(wěn)定情況良好，改革取得了較好的成效，起了一個(gè)良好的開端。同時(shí)，工資的發(fā)放權(quán)交給各場，各場根據(jù)職工工作年限長短和多勞多得的原則，對職工進(jìn)行工資比例的發(fā)放，并每月進(jìn)行場務(wù)公開，讓職工干得清楚、干得明白，進(jìn)一步增強(qiáng)了職工的積極性，確保了改革得到圓滿成功。

7、積極開展各類學(xué)教活動(dòng)，精神文明建設(shè)同步發(fā)展。

為了切實(shí)提高廣大干部生產(chǎn)經(jīng)營業(yè)務(wù)水平和理論水平，學(xué)習(xí)所需掌握的基本知識(shí)和基本技能，公司精心安排了為期五天的外出學(xué)習(xí)干部培訓(xùn)活動(dòng)，在上海崇明島參觀學(xué)習(xí)了解了島上先進(jìn)的農(nóng)業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營模式。還參觀學(xué)習(xí)了上海高榕農(nóng)業(yè)科技有限公司，公司先進(jìn)的管理理念、高質(zhì)量高效率的生產(chǎn)流水線作業(yè)以及員工高素質(zhì)的敬業(yè)精神給我們廣大干部職工留下了深刻的印象。通過學(xué)習(xí)，使我們廣大干部思想觀念得到進(jìn)一步的轉(zhuǎn)變，認(rèn)識(shí)到自身在工作中存在的不足和差距，并認(rèn)真進(jìn)行了完善和整改，自身素質(zhì)有了較大提高，為公司發(fā)展提供了堅(jiān)實(shí)的智力保證；4月上旬，公司召開了07年度先進(jìn)集體、先進(jìn)個(gè)人表彰大會(huì)，會(huì)議表彰了在公司改革發(fā)展種涌現(xiàn)出的先進(jìn)集體和先進(jìn)個(gè)人，利用先進(jìn)中典型的人和事，增強(qiáng)公司廣大職工心往一處想，勁往一處使的凝聚力，號(hào)召公司上下緊緊抓住發(fā)展機(jī)遇，使**公司盡快走出一條循環(huán)型、可持續(xù)的生態(tài)農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化發(fā)展的新路子。同時(shí)，為了進(jìn)一步加強(qiáng)精神文明建設(shè)，公司參加了集團(tuán)公司舉辦的五十周年慶典大合唱歌詠比賽活動(dòng)，聘請了專業(yè)教師授課，并在比賽中取得了第一名的好成績。還外請了太極拳專業(yè)人員授教廣大職工，豐富了職工業(yè)余文化生活。

8、通過多種方式提高職工工作積極性和創(chuàng)造性，大局意識(shí)顯著增強(qiáng)。

公司下屬綠化公司業(yè)務(wù)發(fā)展緩慢，經(jīng)過近年來的經(jīng)營調(diào)整，發(fā)展有了一定的效果。制定下發(fā)了公司綠化工程項(xiàng)目辦法和苗圃管理辦法，調(diào)動(dòng)了公司內(nèi)外人員的積極性和創(chuàng)造性，盤活了綠化公司經(jīng)濟(jì)運(yùn)行；下發(fā)了公司機(jī)關(guān)勞動(dòng)紀(jì)律管理辦法，轉(zhuǎn)變了工作作風(fēng)，增強(qiáng)了職工工作積極性；召開專門會(huì)議，向公司全體干部職工傳達(dá)了集團(tuán)公司對公司兩年內(nèi)扭虧為盈的具體要求，廣大干部職工危機(jī)感、緊迫感和大局意識(shí)顯著增強(qiáng)，工作積極性得到進(jìn)一步提高。

9、扎實(shí)做好黨建工作和思想政治工作。

切實(shí)加強(qiáng)了各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)和干部隊(duì)伍建設(shè)。高度重視加強(qiáng)思想政治建設(shè)，進(jìn)一步增強(qiáng)各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部的事業(yè)心和責(zé)任感。各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)干部帶頭加強(qiáng)學(xué)習(xí)，提高政治思想覺悟，始終牢記黨的宗旨，堅(jiān)持黨的原則，注重自身人格修養(yǎng)，時(shí)時(shí)刻刻、事事處處以企業(yè)利益、職工群眾的利益為重，不做違背組織原則的事，不說有損黨員干部形象的話。今年3月下旬，集團(tuán)公司考核組對礦處級(jí)領(lǐng)導(dǎo)班子進(jìn)行了全面考核，公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員作了述職述廉報(bào)告，通過考核，對公司領(lǐng)導(dǎo)班子提出了一些中肯的意見和建議，公司領(lǐng)導(dǎo)班子針對存在的不足進(jìn)行了認(rèn)真扎實(shí)地整改，思想得到進(jìn)一步解放，提高了班子的整體凝聚力和創(chuàng)造力，為公司又好又快發(fā)展起到了很好的帶頭作用。同時(shí)，公司領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)常深入基層，深入職工家中，了解和掌握最基層職工群眾的想法，傾聽他們的心聲，化解他們心中的矛盾，增強(qiáng)工作的針對性和時(shí)效性。為了進(jìn)一步了解掌握基層具體情況，公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員定期下基層開展民主接待工作，對廣大職工群眾反映的問題和情況認(rèn)真落實(shí)解決，立足實(shí)際，抓住重點(diǎn)，分析問題，務(wù)求實(shí)效。

全面細(xì)致地做好干部考核工作，形成旗幟鮮明的用人導(dǎo)向。4月初，由公司政工部門的成員組成的考核組，對公司科級(jí)干部和各級(jí)管技人員進(jìn)行為期一星期的全面考核，按照“全面、客觀、公正、具體”的原則，堅(jiān)持以事實(shí)說話、以數(shù)據(jù)說話，對其進(jìn)行了全面認(rèn)真的考核，考核后及時(shí)進(jìn)行了通報(bào)、反饋，受到了良好的成效，干部隊(duì)伍素質(zhì)得到進(jìn)一步加強(qiáng)。同時(shí)，重視抓好基層黨支部建設(shè)和黨員的教育管理，充分發(fā)揮黨支部的戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員的先鋒模范作用。

公司班子成員切實(shí)增強(qiáng)服務(wù)基層的意識(shí)，全力做好思想政治工作。把為職工辦實(shí)事、辦好事與深入細(xì)致的思想政治工作相結(jié)合，穩(wěn)定職工隊(duì)伍，密切黨群、干群關(guān)系。對改革中可能出現(xiàn)的一些問題和各種不穩(wěn)定因素提前預(yù)防，及時(shí)解決。為進(jìn)一步做好職工思想穩(wěn)定工作，公司領(lǐng)導(dǎo)安排相關(guān)人員大力進(jìn)行形勢政策宣傳，宣傳到每一位職工中去，對職工進(jìn)行思想動(dòng)態(tài)調(diào)研分析并形成報(bào)告，報(bào)告中反映了廣大職工對這次改革的看法和心聲，針對職工反映的問題和情況，公司領(lǐng)導(dǎo)召開專門會(huì)議研究解決，盡最大可能的把問題處理好、解決好，落到實(shí)處，把廣大職工心中疑惑、疙瘩一一解開化解，讓他們明白了改革的勢在必行和根本出發(fā)點(diǎn)，最后得到利益的還是公司的廣大職工。通過思想政治工作的開展，使改革工作進(jìn)一步得到順利實(shí)施。

重視發(fā)揮工會(huì)組織的優(yōu)勢和作用，發(fā)揮各部門在文明創(chuàng)建中的積極作用。做好了發(fā)展黨員工作，及時(shí)把那些思想先進(jìn)、工作積極、入黨愿望強(qiáng)烈、具備入黨條件的優(yōu)秀分子吸收到黨組織中來，增強(qiáng)黨組織的影響力和凝聚力。今年共發(fā)展預(yù)備黨員4名，批準(zhǔn)4名預(yù)備黨員為正式黨員，嚴(yán)把了黨員“入口”關(guān)。

進(jìn)一步加強(qiáng)了黨風(fēng)廉政建設(shè)。黨風(fēng)廉政建設(shè)關(guān)系人心向背，關(guān)系企業(yè)的穩(wěn)定和發(fā)展，必須抓緊抓好。認(rèn)真全面落實(shí)黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制，加強(qiáng)對權(quán)力運(yùn)行的制約和監(jiān)督，嚴(yán)格責(zé)任追究。今年是集團(tuán)公司黨風(fēng)廉政建設(shè)制度推進(jìn)年，結(jié)合公司實(shí)際，做好制度建設(shè)推進(jìn)年工作，結(jié)合制度建設(shè)推進(jìn)年活動(dòng)，完善公司各項(xiàng)規(guī)章制度，并匯編成冊。嚴(yán)肅了各類財(cái)經(jīng)紀(jì)律，加強(qiáng)責(zé)任考核，實(shí)行責(zé)任追究，發(fā)揮好黨內(nèi)監(jiān)督的作用。堅(jiān)持廠務(wù)公開，充分調(diào)動(dòng)了廣大職工參與企業(yè)管理的積極性，發(fā)揮好群眾的監(jiān)督作用，形成防止和懲治腐敗的合力，促進(jìn)黨風(fēng)廉政建設(shè)的健康發(fā)展，并重視廉政文化建設(shè)，抓好以廉潔自律為主題的黨風(fēng)廉政宣傳教育，進(jìn)一步筑牢了各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部的思想道德防線。

二、201*年工作安排

1、進(jìn)一步抓好種業(yè)發(fā)展。

從公司目前的現(xiàn)狀看，種業(yè)仍然是我們當(dāng)前乃至今后一個(gè)時(shí)期生產(chǎn)經(jīng)營的重點(diǎn)。要想提高公司的整體效益，就必須要把種業(yè)做好，突破現(xiàn)有的局面。201*年，我們要對種業(yè)公司的管理機(jī)構(gòu)、運(yùn)行機(jī)制等進(jìn)行改造，使之富有生機(jī)，充滿活力，真正把種業(yè)發(fā)展與職工利益連在一起，大家齊心協(xié)力，共同把種業(yè)做好。

一是拓寬種源，提高市場占有率，逐步打響“相禾”品牌。我們目前的優(yōu)勢仍是常規(guī)品種，盡管做常規(guī)品種利潤空間相對較小，但是如果有足夠的量，仍然可以獲得較高的效益。201*年，我們要突破201*0畝自有土地的局限，擴(kuò)大繁育基地，拓寬種子來源，由原來我們?yōu)閯e人繁育生產(chǎn)種子到讓別人為我們繁育生產(chǎn)種子。在繼續(xù)積極參與政府招標(biāo)采購的同時(shí)，把市場銷售進(jìn)一步做起來，做到兩條腿走路，擴(kuò)大銷量，提高市場占有率，把“相禾種業(yè)”的品牌打得更響。

二是努力尋求新品種，涉足雜交種，備足發(fā)展后勁。由于商品糧價(jià)格上漲，普通品種利潤已經(jīng)極其微薄，而受保護(hù)品種相對售價(jià)高，利潤空間較大，所以我們要積極尋求新品種，努力涉足雜交種，做好品種儲(chǔ)備，夯實(shí)發(fā)展基礎(chǔ)，增強(qiáng)發(fā)展后勁。種業(yè)公司要廣泛搜集信息，與科研院所、專家學(xué)者加強(qiáng)聯(lián)系，提前謀劃，提早介入，培養(yǎng)感情，用合作研究、合作開發(fā)、區(qū)域代理等形式，爭取以較低的成本取得更多的品種經(jīng)營權(quán)。最近，我們已經(jīng)與省農(nóng)科院作物研究所簽訂了在柳湖建設(shè)科研基地、共同研發(fā)種子的協(xié)議，到201*年之前，我們一定要想辦法至少拿到一至兩個(gè)小麥新品種。

三是廣攬人才，增強(qiáng)企業(yè)實(shí)力。一是盤活現(xiàn)有人才。各單位、各部門圍繞種業(yè)這個(gè)主體開展工作，在生產(chǎn)、技術(shù)、市場、宣傳策劃等各方面，充分發(fā)揮各自具有的業(yè)務(wù)專長去為種業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營服務(wù)。二是合理使用、培養(yǎng)人才。對近幾年分配來的大中專畢業(yè)生，根據(jù)他們各自不同的特點(diǎn)，加強(qiáng)培養(yǎng)，大膽使用，交任務(wù)、壓擔(dān)子，使他們盡快成熟起來，并能夠獨(dú)當(dāng)一面。三是聘用、招用急需緊缺的人才。如育種和種植專家，可以采取聘用的方式；對于銷售、管理等人才，則可以引入市場機(jī)制，根據(jù)需要實(shí)行招用或聘用。

四是嚴(yán)把種子質(zhì)量關(guān)，強(qiáng)化種子質(zhì)量管理。一是公司農(nóng)科所成立后，從源頭上抓住生產(chǎn)用種的質(zhì)量；二是要求生產(chǎn)單位嚴(yán)格按照種子生產(chǎn)的技術(shù)規(guī)程抓好各個(gè)生產(chǎn)環(huán)節(jié)的質(zhì)量管理；三是嚴(yán)格按照國家規(guī)定的種子標(biāo)準(zhǔn)做好種子的檢驗(yàn)，把好最后一道入庫關(guān)，發(fā)現(xiàn)有不達(dá)標(biāo)的種子，做到禁止出庫，嚴(yán)禁流入市場；四是成立種子質(zhì)量檢驗(yàn)、監(jiān)督機(jī)構(gòu)，明確生產(chǎn)、檢驗(yàn)、監(jiān)督者的責(zé)任，并切實(shí)抓好落實(shí)。

2、進(jìn)一步推廣科學(xué)種田，實(shí)現(xiàn)農(nóng)產(chǎn)品產(chǎn)量最大化。

科學(xué)技術(shù)是第一生產(chǎn)力。農(nóng)業(yè)生產(chǎn)必須加大科學(xué)技術(shù)推廣力度，實(shí)行科學(xué)種田，不斷提高農(nóng)產(chǎn)品產(chǎn)量、質(zhì)量。公司實(shí)行農(nóng)業(yè)生產(chǎn)管理模式改革后，科學(xué)種田、科學(xué)管理尤為至關(guān)重要。09年我們將在整合全公司生產(chǎn)技術(shù)人員的基礎(chǔ)上，加大生產(chǎn)技術(shù)工作在農(nóng)業(yè)生產(chǎn)中的作用，對農(nóng)業(yè)生產(chǎn)從整地、播種到田管、收割、儲(chǔ)藏、加工的全過程進(jìn)行科學(xué)控制、指導(dǎo)，統(tǒng)一品種布局安排、統(tǒng)一播期、統(tǒng)一施肥、灌溉、病蟲害防治、化控、去雜等等各個(gè)環(huán)節(jié)，確保把各種不利因素的影響降到最低，使農(nóng)作物產(chǎn)量最高、質(zhì)量最優(yōu)。

3、調(diào)整園林綠化業(yè)務(wù)主攻方向，盡快扭虧為盈。

09年，我們將盡量多爭取集團(tuán)公司內(nèi)外部園林綠化工程業(yè)務(wù)。過去，我們把大量的人力、財(cái)力放在了苗圃建設(shè)和維護(hù)上，對市場開發(fā)和綠化工程承攬的投入遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠，而苗木本身效益就不高，又投入很大，導(dǎo)致綠化公司陷入困境。201*年，我們將把工作重點(diǎn)轉(zhuǎn)移到集團(tuán)公司內(nèi)外的園林綠化工程業(yè)務(wù)上，調(diào)動(dòng)各方面的有利因素開拓市場，力爭在礦區(qū)內(nèi)外部的園林綠化業(yè)務(wù)上搶得先機(jī)，把園林綠化業(yè)真正做起來。把個(gè)人收益和企業(yè)收益緊密結(jié)合，實(shí)現(xiàn)雙贏，切實(shí)搞活經(jīng)營機(jī)制，實(shí)現(xiàn)綠化業(yè)務(wù)和效益的快速增長。同時(shí)，改進(jìn)苗圃管理，盤活現(xiàn)有苗木資產(chǎn)，合理開發(fā)利用土地資源。對苗圃的管護(hù)費(fèi)用核定量化指標(biāo)，單獨(dú)考核，降低管護(hù)成本，提高經(jīng)濟(jì)運(yùn)行質(zhì)量。

4、進(jìn)一步加強(qiáng)現(xiàn)有土地的管理，提高土地效益。

土地是我們公司賴以生存的基礎(chǔ)，一切工作都是圍繞著土地做文章，農(nóng)業(yè)生產(chǎn)管理模式改革后，土地的管理和使用更是工作的重點(diǎn)，如何加強(qiáng)土地的管理，提高土地效益是工作重中之重。由于公司基層各場地處偏遠(yuǎn)，且與周邊農(nóng)村接鄰，難免出現(xiàn)土地被侵占的現(xiàn)象，下一步我們將認(rèn)真排查摸清各場土地狀況，核實(shí)土地面積，建立健全土地檔案。要求各場與周邊農(nóng)村農(nóng)業(yè)用地進(jìn)一步確定邊界線，深挖場界溝，嚴(yán)禁場區(qū)道路兩旁土地開荒，進(jìn)一步加強(qiáng)與周邊當(dāng)?shù)卣�府部門的聯(lián)系協(xié)調(diào)，更好地保護(hù)土地不受侵占。同時(shí)，規(guī)范各項(xiàng)農(nóng)業(yè)生產(chǎn)規(guī)章制度，合理規(guī)范的管理土地，科學(xué)種田，可續(xù)管田，努力提高土地效益，最大化的發(fā)揮土地的作用，為公司創(chuàng)效，為職工增收，達(dá)到雙盈。

5、進(jìn)一步抓好安全生產(chǎn)。

要求蔡里林場定期召開專門會(huì)議布置山林防火，進(jìn)一步強(qiáng)化護(hù)林員防火意識(shí)，采取各種有效措施，確保全年安全無火災(zāi)事故。各單位要根據(jù)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化的檢查情況，對高低壓線路、機(jī)械設(shè)備、倉庫等出現(xiàn)的不安全因素徹底消除，把沒有做到的、做得不好的及時(shí)整改到位，確保安全生產(chǎn)無隱患，爭取實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)連續(xù)20年無事故。

6、進(jìn)一步加強(qiáng)宣傳思想政治工作，轉(zhuǎn)變觀念，統(tǒng)一思想，切實(shí)提高廣大干部職工的責(zé)任心和大局意識(shí)。

08年下半年，公司進(jìn)行了農(nóng)業(yè)生產(chǎn)管理模式改革，收回了所有分散種植的土地，實(shí)行集約化管理，改革觸及到較多人的貼身利益，職工群眾思想情緒上存在一定的波動(dòng)，他們對改革的意義還沒有真正徹底地理解，雖然通過了各種形式做了大量的思想政治工作，但仍然有部分職工存在疑惑和顧慮，對公司改革的發(fā)展沒有信心，擔(dān)心改革后能否獲得比以前更多的效益，有得甚至懷疑這次改革能否真正地能夠執(zhí)行下去。針對這些情況，我們下步將繼續(xù)加大宣傳思想政治工作的力度，切實(shí)轉(zhuǎn)變職工的思想，讓他們明白，不這么做企業(yè)就得不到更好更快的發(fā)展，只有把土地進(jìn)行集約化的管理，才能發(fā)揮其作用最大化，才能創(chuàng)造出更多的效益，讓他們真正意識(shí)到改革的目的最終還是廣大職工受益，耐心地、有針對性地做好解疑釋惑、理順情緒、化解矛盾的工作，消除干部職工思想上的障礙，統(tǒng)一思想，時(shí)時(shí)刻刻能夠?yàn)楣�司著想，為公司出力，增�?qiáng)他們工作的責(zé)任心和大局意識(shí)，增強(qiáng)他們做好各項(xiàng)工作的信心和決心。

7、進(jìn)一步加強(qiáng)干部職工學(xué)習(xí)教育培訓(xùn)，適應(yīng)新的管理模式下的各項(xiàng)工作。

以鄧小平理論“三個(gè)代表”重要思想和科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)、認(rèn)真貫徹落實(shí)黨的十七大和十七屆三中全會(huì)精神，以職工隊(duì)伍能力建設(shè)、創(chuàng)新思維為主題，以管理干部、專業(yè)技術(shù)人才和全體職工學(xué)習(xí)教育為重點(diǎn)，緊密圍繞農(nóng)業(yè)生產(chǎn)這個(gè)中心任務(wù)，強(qiáng)化職工教育培訓(xùn)力度。一是進(jìn)行形勢任務(wù)宣傳教育。主要包括黨的十七大三中全會(huì)精神、農(nóng)業(yè)生產(chǎn)管理模式改革及發(fā)展前景、企業(yè)改制的意義、相關(guān)法律法規(guī)以及各項(xiàng)管理制度和考核政策的學(xué)習(xí)；二是政治理論和管理知識(shí)學(xué)習(xí)。主要是黨的基本理論、基本知識(shí)、管理科學(xué)、領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)、市場經(jīng)濟(jì)知識(shí)等。努力提高各級(jí)干部理論水平、思想素質(zhì)，提高明辨是非和把握全局的能力，提高應(yīng)對復(fù)雜局面、解決實(shí)際問題的能力；三是專業(yè)技術(shù)知識(shí)學(xué)習(xí)。以新知識(shí)、新理論、新技術(shù)、新方法為主要內(nèi)容，密切聯(lián)系農(nóng)業(yè)科技的前沿動(dòng)態(tài)，及時(shí)更新知識(shí)，提高業(yè)務(wù)創(chuàng)新能力，提高農(nóng)業(yè)生產(chǎn)管理中的科技含量；四是各項(xiàng)基本操作技能學(xué)習(xí)。以提高科學(xué)種田、科學(xué)理田、安全生產(chǎn)等為主要內(nèi)容，大力開展種田職工的技能學(xué)習(xí)，學(xué)習(xí)科學(xué)種田、各類農(nóng)作物種植以及各類生產(chǎn)機(jī)械的基本操作技能。通過多種形式、全方面地學(xué)習(xí)教育，努力造就一支思想隊(duì)伍素質(zhì)高、業(yè)務(wù)能力強(qiáng)、工作干勁足的職工隊(duì)伍，為適應(yīng)新的管理模式下的各項(xiàng)工作，實(shí)現(xiàn)公司健康、快速發(fā)展提供堅(jiān)強(qiáng)的人才保障。

8、進(jìn)一步加強(qiáng)黨建工作，為公司改革的順利實(shí)施繼續(xù)提供強(qiáng)有力的政治保障。

公司進(jìn)行土地管理模式的改革后，黨建工作時(shí)刻圍繞這項(xiàng)中心工作做好做實(shí)。充分發(fā)揮其政治核心和戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員的先鋒模范作用，做到增信心、強(qiáng)核心、聚民心、促中心，真正做到企業(yè)黨建和企業(yè)改革發(fā)展兩促進(jìn)、兩不誤。進(jìn)一步加強(qiáng)理論學(xué)習(xí)，抓好黨員隊(duì)伍的思想建設(shè)，在不斷的學(xué)習(xí)運(yùn)用中提高認(rèn)識(shí)，掌握精髓，做到真學(xué)、真懂、真用，堅(jiān)持了從職工的利益出發(fā)，謀發(fā)展、促發(fā)展，把維護(hù)好職工的根本利益作為各項(xiàng)工作的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)。切實(shí)增強(qiáng)黨組織的凝聚力、創(chuàng)造力和戰(zhàn)斗力，為我公司圓滿完成各項(xiàng)工作任務(wù)提供了堅(jiān)強(qiáng)有力的組織保證和制度保證。加強(qiáng)對工會(huì)工作的領(lǐng)導(dǎo)，進(jìn)一步加強(qiáng)場務(wù)公開工作，讓職工了解企業(yè)發(fā)展的動(dòng)向和過程。進(jìn)一步加大職工參與企業(yè)管理的力度，拓寬民主監(jiān)督渠道，要求工會(huì)積極參與公司的重大事項(xiàng)，使企業(yè)與職工之間及時(shí)的溝通，協(xié)調(diào)各方面的關(guān)系，避免矛盾的發(fā)生，起到橋梁和紐帶的作用。建立健全黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制，加強(qiáng)目標(biāo)管理，職能部門各負(fù)其責(zé)，堅(jiān)持做到黨風(fēng)廉政建設(shè)與生產(chǎn)經(jīng)營工作一起部署，一起落實(shí)，一起考核，形成了黨風(fēng)廉政建設(shè)齊抓共管的良好局面。

第四篇：201*年工作總結(jié)和201*年工作打算

201*年工作總結(jié)和201*年工作打算

今年以來，在省局黨組和市委、市政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下，東營市局牢牢把握黃藍(lán)兩大國家戰(zhàn)略帶來的重大發(fā)展機(jī)遇，緊緊圍繞生態(tài)文明典范城市建設(shè)目標(biāo)，始終堅(jiān)持“夯實(shí)基礎(chǔ)，突出重點(diǎn)，打造亮點(diǎn)”的工作路徑，深入貫徹落實(shí)《質(zhì)量發(fā)展綱要》，積極創(chuàng)建全國質(zhì)量強(qiáng)市示范城市，著力加強(qiáng)能力建設(shè)，大力開展品牌建設(shè)年活動(dòng)，深入實(shí)施質(zhì)量強(qiáng)市和標(biāo)準(zhǔn)化戰(zhàn)略，扎實(shí)推進(jìn)質(zhì)量安全風(fēng)險(xiǎn)排查整治和道德領(lǐng)域突出問題專項(xiàng)治理活動(dòng)，切實(shí)加強(qiáng)隊(duì)伍建設(shè)，努力提升服務(wù)效能，檢驗(yàn)檢測服務(wù)平臺(tái)建設(shè)實(shí)現(xiàn)跨越式發(fā)展，“三個(gè)安全”得到有效保障，依法行政水平有效提升，干部職工隊(duì)伍呈現(xiàn)出了積極向上干事創(chuàng)業(yè)的良好風(fēng)貌，事業(yè)實(shí)現(xiàn)又好又快發(fā)展。

一、201*年主要工作情況

（一）狠抓項(xiàng)目攻堅(jiān)，能力建設(shè)實(shí)現(xiàn)新跨越。以質(zhì)檢中心建設(shè)為重點(diǎn)，大力開展“項(xiàng)目攻堅(jiān)年”活動(dòng)。國家石油裝備產(chǎn)品質(zhì)量監(jiān)督檢驗(yàn)中心和國家輪胎及橡膠制品質(zhì)量監(jiān)督檢驗(yàn)中心東營分中心分別于1月10日和8月23日獲批籌建，改變了東營市無國家級(jí)質(zhì)檢中心的歷史。山東省生態(tài)漁業(yè)產(chǎn)品質(zhì)量監(jiān)督檢驗(yàn)中心獲批籌建。目前，全市有3個(gè)省級(jí)質(zhì)檢中心建成投入使用，2個(gè)國家質(zhì)檢中心、4個(gè)省級(jí)質(zhì)檢中心正在積極建設(shè)，另有6個(gè)質(zhì)檢中心列入省局“十二五”質(zhì)檢中心建設(shè)規(guī)劃。在質(zhì)檢中心建設(shè)中，東營市局結(jié)合自身實(shí)際，成功探索出了一條“依靠政府、依靠社會(huì)、依靠自身”的路子，今年以來，政府各項(xiàng)投入折合資金6110萬元、社會(huì)資助折合資金862萬元、自身投入2420萬元，為中心建設(shè)提供了有力保障。

國家石油裝備產(chǎn)品質(zhì)量監(jiān)督檢驗(yàn)中心總投資1.92億元，已完成投資1.745億元，檢測能力已覆蓋現(xiàn)有國家、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)涉及產(chǎn)品總量的91.6%；國家輪胎及橡膠制品質(zhì)量監(jiān)督檢驗(yàn)中心東營分中心已完成設(shè)備投入2500萬元，通過有關(guān)認(rèn)證及授權(quán)考核產(chǎn)品31項(xiàng)，參數(shù)150個(gè)，具備載重汽車輪胎、轎車輪胎、工程機(jī)械輪胎等產(chǎn)品的檢驗(yàn)檢測能力，并引進(jìn)專業(yè)人才10人，聘請技術(shù)顧問4名，與多所高等院校簽訂了技術(shù)合作協(xié)議。黃河三角洲質(zhì)檢中心總建筑面積17200平方米，投資6000余萬元，包括山東省食品通用實(shí)驗(yàn)室（東營）、山東省有色金屬產(chǎn)品質(zhì)量監(jiān)督檢驗(yàn)中心、中國棉花公證檢驗(yàn)東營實(shí)驗(yàn)室、國家城市能源計(jì)量中心（山東）東營分中心等四個(gè)項(xiàng)目，已被列入國家園區(qū)循環(huán)經(jīng)濟(jì)改造項(xiàng)目，目前一期工程已經(jīng)封頂。東營港經(jīng)濟(jì)開發(fā)區(qū)“一站兩中心”總投資1.2億元，包括山東省大口徑流量計(jì)量檢定站、山東省危險(xiǎn)化學(xué)品儲(chǔ)運(yùn)容器檢驗(yàn)研究中心和山東省石油化工產(chǎn)品質(zhì)檢中心，目前，綜合檢測樓主體框架建設(shè)和外部裝修工程已經(jīng)完成。山東省生態(tài)漁業(yè)產(chǎn)品質(zhì)量監(jiān)督檢驗(yàn)中心總投資1200萬元，已完成主體框架施工，正在進(jìn)行水電安裝和內(nèi)部裝修。

標(biāo)準(zhǔn)化技術(shù)服務(wù)能力顯著提升，黃河三角洲標(biāo)準(zhǔn)技術(shù)服務(wù)平臺(tái)和東營市標(biāo)準(zhǔn)化公共技術(shù)服務(wù)平臺(tái)投入運(yùn)行，國家標(biāo)準(zhǔn)館東營分館和國家標(biāo)準(zhǔn)文獻(xiàn)共享服務(wù)平臺(tái)東營服務(wù)站籌建加快推進(jìn)；成立了由28名專家組成的東營市石油化工和石油裝備專家委員會(huì)，山東省石油裝備標(biāo)準(zhǔn)化技術(shù)委員會(huì)和山東省化工標(biāo)準(zhǔn)化技術(shù)委員會(huì)分委員會(huì)申請已經(jīng)上報(bào)省局。

科技支撐力不斷增強(qiáng)，“工業(yè)冷卻水系統(tǒng)過程能量優(yōu)化節(jié)能改造”、“電梯遠(yuǎn)程監(jiān)控和應(yīng)急救援指揮系統(tǒng)”通過省局鑒定驗(yàn)收，“標(biāo)準(zhǔn)服務(wù)平臺(tái)建設(shè)”通過市級(jí)鑒定驗(yàn)收，“科技創(chuàng)新服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)體系建立與研究”列入市科技局明年重點(diǎn)項(xiàng)目。石油裝備產(chǎn)品質(zhì)檢中心被國家科技部高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)開發(fā)中心列入國家火炬科技創(chuàng)新服務(wù)體系的科技研發(fā)檢測服務(wù)平臺(tái)和山東省石油裝備示范生產(chǎn)力促進(jìn)中心研發(fā)檢測平臺(tái)。山東省橡膠輪胎及原材料質(zhì)量監(jiān)督檢驗(yàn)中心與東營市橡膠輪胎行業(yè)生產(chǎn)力促進(jìn)中心簽訂合作協(xié)議，共同為橡膠輪胎產(chǎn)業(yè)發(fā)展提供技術(shù)支撐。

（二）突出示范創(chuàng)建，質(zhì)量強(qiáng)市戰(zhàn)略邁出新步伐。積極推動(dòng)申報(bào)并成功獲批創(chuàng)建首批（全國25個(gè)城市，其中14個(gè)地級(jí)市）“全國質(zhì)量強(qiáng)市示范城市”，市政府常務(wù)會(huì)議已經(jīng)研究通過《關(guān)于創(chuàng)建全國質(zhì)量強(qiáng)市示范城市的意見》，即將出臺(tái)《關(guān)于貫徹國務(wù)院<質(zhì)量發(fā)展綱要（201*-201*年）>實(shí)施質(zhì)量強(qiáng)市戰(zhàn)略的意見》，決定每年財(cái)政列支260萬元作為工作經(jīng)費(fèi)，并對質(zhì)檢中心建設(shè)給予補(bǔ)助。全國質(zhì)量強(qiáng)市示范城市獲批創(chuàng)建，標(biāo)志著全市質(zhì)量工作實(shí)現(xiàn)了由質(zhì)量興市到質(zhì)量強(qiáng)市的戰(zhàn)略提升。

積極推動(dòng)3家企業(yè)、2名個(gè)人爭創(chuàng)山東省省長質(zhì)量獎(jiǎng)，1名個(gè)人和1家企業(yè)進(jìn)入現(xiàn)場考核；有40家企業(yè)的43個(gè)產(chǎn)品申報(bào)了山東名牌，10家服務(wù)企業(yè)申報(bào)了山東省服務(wù)名牌；東營經(jīng)濟(jì)技術(shù)開發(fā)區(qū)銅及銅材優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品生產(chǎn)基地順利通過驗(yàn)收。圓滿完成201*年市長質(zhì)量獎(jiǎng)評審工作，將于近期組織表彰。

東營經(jīng)濟(jì)技術(shù)開發(fā)區(qū)承擔(dān)的國家高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化示范區(qū)建設(shè)扎實(shí)推進(jìn)，分別召開了示范區(qū)創(chuàng)建領(lǐng)導(dǎo)小組成員單位會(huì)議、示范區(qū)創(chuàng)建推進(jìn)大會(huì)和標(biāo)準(zhǔn)聯(lián)盟研討會(huì)，先后舉辦了石油裝備、有色金屬、新材料產(chǎn)業(yè)國際先進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)高級(jí)培訓(xùn)班及標(biāo)準(zhǔn)化良好行為企業(yè)創(chuàng)建專題培訓(xùn)班，確定了23家企業(yè)進(jìn)行重點(diǎn)培育。扎實(shí)推進(jìn)山東天圓銅業(yè)有限公司創(chuàng)建山東省循環(huán)經(jīng)濟(jì)標(biāo)準(zhǔn)化試點(diǎn)單位工作。東營方圓有色金屬有限公司爭創(chuàng)全國循環(huán)經(jīng)濟(jì)標(biāo)準(zhǔn)化試點(diǎn)項(xiàng)目于今年4月經(jīng)國標(biāo)委和國家發(fā)改委批復(fù)立項(xiàng)。上述兩公司并被確定為山東省有色金屬優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品生產(chǎn)基地龍頭骨干企業(yè)。積極推動(dòng)勝利石油管理局勝大集團(tuán)水產(chǎn)養(yǎng)殖廠和山東海躍水產(chǎn)養(yǎng)殖有限公司承擔(dān)的國家級(jí)農(nóng)業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化示范區(qū)建設(shè)。全市共辦理采標(biāo)22項(xiàng)，全市企業(yè)參與制定國家標(biāo)準(zhǔn)和行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)5項(xiàng)，制定發(fā)布東營市農(nóng)業(yè)地方規(guī)范12項(xiàng)，制定發(fā)布聯(lián)盟標(biāo)準(zhǔn)2項(xiàng)，創(chuàng)建4a、3a級(jí)標(biāo)準(zhǔn)化良好行為企業(yè)1家和12家。

（三）實(shí)施創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)，科學(xué)監(jiān)管開創(chuàng)新局面。不斷探索創(chuàng)新工作思路和工作方法，努力增強(qiáng)監(jiān)管科學(xué)性有效性，三個(gè)安全得到有效保障，工作領(lǐng)域進(jìn)一步拓寬，各項(xiàng)工作實(shí)現(xiàn)新突破。先后出臺(tái)了《關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)生產(chǎn)加工環(huán)節(jié)產(chǎn)品質(zhì)量科學(xué)監(jiān)管工作的通知》、《全市系統(tǒng)產(chǎn)品質(zhì)量安全風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警辦法》，明確了科學(xué)監(jiān)管的指導(dǎo)思想、基本原則；代市政府草擬了《東營市人民政府辦公室關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)食品等產(chǎn)品質(zhì)量安全工作的意見》，逐步形成了“政府領(lǐng)導(dǎo)、企業(yè)主體、部門聯(lián)合、社會(huì)參與”的工作格局。今年以來，市政府領(lǐng)導(dǎo)14次作出批示。召開企業(yè)法人履責(zé)報(bào)告會(huì)16場次，全市228家食品企業(yè)、126家特種設(shè)備生產(chǎn)使用單位、119家工業(yè)企業(yè)、35家�；�品企業(yè)全部完成了法人履責(zé)報(bào)告，企業(yè)質(zhì)量安全主體責(zé)任得到有效落實(shí)。與市節(jié)能辦、市人口計(jì)生委和市交通局聯(lián)合，完善工作機(jī)制，強(qiáng)化監(jiān)督管理，開創(chuàng)了能源計(jì)量和民生計(jì)量工作新局面。與教育、衛(wèi)生等部門聯(lián)合開展了學(xué)校、幼兒園、醫(yī)院、賓館、敬老院公寓床上用品質(zhì)量監(jiān)管工作；與文廣新局聯(lián)合開展了印刷品監(jiān)督檢驗(yàn)工作；與市食安辦聯(lián)合開展了食品生產(chǎn)企業(yè)落實(shí)主體責(zé)任活動(dòng)；與住建委聯(lián)合開展了物業(yè)規(guī)范化管理工作；與公安部門建立了兩法銜接機(jī)制，推動(dòng)利劍行動(dòng)深入開展，得到了總局和公安部的肯定。組建了生產(chǎn)許可證證后監(jiān)管專家隊(duì)伍，邀請人大代表、政協(xié)委員、新聞媒體等全面參與安全保障等工作，全社會(huì)關(guān)注和參與質(zhì)量工作的程度不斷提高。

著重開展了危化品大企業(yè)和電站鍋爐使用單位的安全評價(jià)，狠抓重點(diǎn)監(jiān)控大企業(yè)特種設(shè)備定檢工作，開展了電梯、起重機(jī)械、承壓罐車等的專項(xiàng)整治活動(dòng)，強(qiáng)化重大隱患治理，深入開展打非治違專項(xiàng)行動(dòng)和風(fēng)險(xiǎn)排查整治活動(dòng)，特種設(shè)備安全形勢持續(xù)保持穩(wěn)定態(tài)勢。大力開展食品標(biāo)桿示范單位創(chuàng)樹活動(dòng)，部署了食品非法添加和濫用食品添加劑、明膠、塑化劑等11項(xiàng)專項(xiàng)整治行動(dòng)，切實(shí)加強(qiáng)食品安全應(yīng)急機(jī)制建設(shè)，全面開展風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)測工作，杜絕了食品質(zhì)量安全責(zé)任事故的發(fā)生。以工業(yè)產(chǎn)品定期檢驗(yàn)工作為基礎(chǔ)，不斷加大重點(diǎn)區(qū)域、重點(diǎn)行業(yè)監(jiān)管力度，嚴(yán)格做好生產(chǎn)許可證企業(yè)年度審查、監(jiān)督抽查后處理和證后監(jiān)管工作，全市重點(diǎn)工業(yè)產(chǎn)品質(zhì)量水平穩(wěn)步提升。

充分利用科技化、信息化手段不斷增強(qiáng)監(jiān)管有效性，rfid技術(shù)在電梯和氣瓶監(jiān)管中得到全面應(yīng)用，電梯可視化遠(yuǎn)程監(jiān)控系統(tǒng)和工業(yè)壓力管道帶壓堵漏技術(shù)得到有效推廣。啟動(dòng)認(rèn)證認(rèn)可網(wǎng)格式監(jiān)管試點(diǎn)工作，對195張自愿認(rèn)證證書和42家強(qiáng)制性認(rèn)證產(chǎn)品生產(chǎn)企業(yè)進(jìn)行了檢查。國儲(chǔ)棉入庫公證檢驗(yàn)成功開辟新疆市場，目前完成檢驗(yàn)16萬噸。

今年2月和11月，全省特種設(shè)備安全監(jiān)察工作現(xiàn)場會(huì)和全省重點(diǎn)用能企業(yè)能源計(jì)量座談會(huì)在東營召開，東營市局就落實(shí)特種設(shè)備安全主體責(zé)任工作作了經(jīng)驗(yàn)介紹，省局領(lǐng)導(dǎo)對東營市的能源計(jì)量工作給予了充分肯定。

（四）堅(jiān)持文化引領(lǐng)，隊(duì)伍建設(shè)展現(xiàn)新成效。在事業(yè)科學(xué)發(fā)展、跨越發(fā)展的基礎(chǔ)上，具有質(zhì)監(jiān)特色和時(shí)代特征的文化理念逐漸清晰，文化氛圍更加濃郁，并很好地發(fā)揮了帶動(dòng)引領(lǐng)作用，干部職工隊(duì)伍更加充滿活力、富于激情，形成了積極向上、干事創(chuàng)業(yè)的生動(dòng)局面。開展了“強(qiáng)化素質(zhì)，提升能力，服務(wù)黃藍(lán)經(jīng)濟(jì)區(qū)建設(shè)”主題學(xué)習(xí)培訓(xùn)活動(dòng)，組織全市系統(tǒng)50余名干部職工到浙江大學(xué)開展了人文素養(yǎng)提升培訓(xùn)。深入開展質(zhì)量安全風(fēng)險(xiǎn)排查整治和道德領(lǐng)域突出問題專項(xiàng)治理活動(dòng)，認(rèn)真排查并著力解決內(nèi)部管理等方面存在的突出問題。出臺(tái)了《關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)機(jī)關(guān)效能建設(shè)的意見》和《關(guān)于進(jìn)一步深化聯(lián)系企業(yè)工作的通知》，開展了“履職盡責(zé)抓落實(shí)，馬上就辦促效能”大討論活動(dòng)。舉辦了知識(shí)競賽、辯論演講比賽、技術(shù)比武、辦案比武、籃球比賽等活動(dòng)，組織開展了全國青年文明號(hào)、文明單位和文明行業(yè)申報(bào)。開展了國家公職人員違規(guī)經(jīng)商辦企業(yè)問題專項(xiàng)治理工作，組織了13場次廉政風(fēng)險(xiǎn)防控報(bào)告會(huì)。深入開展保持黨的純潔性主題教育活動(dòng)，全面加強(qiáng)黨的工作，市局機(jī)關(guān)黨支部被表彰為優(yōu)秀基層黨組織，有3名同志分別被表彰為全市優(yōu)秀共產(chǎn)黨員、市直機(jī)關(guān)工委優(yōu)秀共產(chǎn)黨員和優(yōu)秀黨務(wù)工作者。

二、201*年工作打算

201*年，東營市局將深入學(xué)習(xí)貫徹黨的十八大精神，以服務(wù)生態(tài)文明典范城市建設(shè)為中心，以創(chuàng)建全國質(zhì)量強(qiáng)市示范城市為總抓手，按照“能力提升、示范先行、創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)、文化引領(lǐng)”的工作思路，努力開創(chuàng)工作新局面，推動(dòng)事業(yè)發(fā)展實(shí)現(xiàn)新跨越，為地方經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展做出新貢獻(xiàn)。

（一）著力推進(jìn)檢驗(yàn)檢測公共服務(wù)平臺(tái)建設(shè)。加快推進(jìn)國家石油裝備產(chǎn)品質(zhì)量監(jiān)督檢驗(yàn)中心、國家輪胎及橡膠制品質(zhì)量監(jiān)督檢驗(yàn)中心東營分中心、黃河三角洲質(zhì)檢中心、東營港“一站兩中心”、山東省生態(tài)漁業(yè)產(chǎn)品質(zhì)量監(jiān)督檢驗(yàn)中心建設(shè)。組織申請籌建國家石油化工產(chǎn)品質(zhì)量監(jiān)督檢驗(yàn)中心，組織列入省局“七大平臺(tái)”規(guī)劃的質(zhì)檢中心申報(bào)省級(jí)質(zhì)檢中心。

（二）扎實(shí)開展全國質(zhì)量強(qiáng)市示范城市創(chuàng)建工作。根據(jù)國家總局部署，按照創(chuàng)建意見要求，充分發(fā)揮部門牽頭作用，扎實(shí)推進(jìn)全國質(zhì)量強(qiáng)市示范城市創(chuàng)建工作，確保按時(shí)完成各項(xiàng)階段目標(biāo)任務(wù)。以示范創(chuàng)建為抓手，切實(shí)做好國家質(zhì)量獎(jiǎng)、全國知名品牌示范區(qū)、山東省省長質(zhì)量獎(jiǎng)、山東名牌、山東服務(wù)名牌、優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品生產(chǎn)基地創(chuàng)建、地理標(biāo)志保護(hù)產(chǎn)品申報(bào)和市長質(zhì)量獎(jiǎng)評審工作。

（三）大力實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)化戰(zhàn)略。積極推進(jìn)東營經(jīng)濟(jì)技術(shù)開發(fā)區(qū)承擔(dān)的國家高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化示范區(qū)建設(shè)以及國家級(jí)農(nóng)業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化示范區(qū)和國家級(jí)循環(huán)經(jīng)濟(jì)標(biāo)準(zhǔn)化示范區(qū)創(chuàng)建工作。重點(diǎn)扶持東營經(jīng)濟(jì)技術(shù)開發(fā)區(qū)內(nèi)龍頭企業(yè)參與國家乃至國際標(biāo)準(zhǔn)化活動(dòng)；指導(dǎo)中型企業(yè)建立健全標(biāo)準(zhǔn)體系，積極創(chuàng)建3a級(jí)以上標(biāo)準(zhǔn)化良好行為企業(yè)，采用國際標(biāo)準(zhǔn)和國外先進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)；通過開展教育培訓(xùn)逐步提高小型企業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)化工作水平；以優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)為重點(diǎn)，篩選培育標(biāo)準(zhǔn)化專家隊(duì)伍。指導(dǎo)推進(jìn)國家級(jí)農(nóng)業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化示范區(qū)建設(shè)。

（四）全面推進(jìn)計(jì)量服務(wù)工程。深入開展計(jì)量惠民行動(dòng)，積極推進(jìn)商業(yè)、服務(wù)業(yè)誠信計(jì)量體系建設(shè)，努力營造誠實(shí)守信、公平公正的計(jì)量環(huán)境。進(jìn)一步加強(qiáng)能源計(jì)量管理，切實(shí)

提高節(jié)能減排計(jì)量技術(shù)保障能力，不斷提高能源計(jì)量器具配備率、受檢率和檢定合格率，增強(qiáng)能源計(jì)量檢測能力，為節(jié)能減排提供有力支撐。

（五）努力保障產(chǎn)品、食品質(zhì)量和特種設(shè)備安全。突出危險(xiǎn)化學(xué)品、電線電纜等重點(diǎn)產(chǎn)品，深化重點(diǎn)工業(yè)企業(yè)分類監(jiān)管；組織開展重點(diǎn)區(qū)域、重點(diǎn)行業(yè)治理整頓，著力提高重點(diǎn)產(chǎn)品質(zhì)量合格率。深入推進(jìn)落實(shí)食品企業(yè)質(zhì)量安全主體責(zé)任，進(jìn)一步增強(qiáng)食品企業(yè)法制觀念和社會(huì)責(zé)任感；探索推行科學(xué)監(jiān)管，進(jìn)一步增強(qiáng)監(jiān)管有效性；大力開展監(jiān)督檢驗(yàn)和風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)測，進(jìn)一步完善應(yīng)急反應(yīng)機(jī)制，提高應(yīng)急處置能力；深入開展專項(xiàng)整治，防止區(qū)域性、行業(yè)性重大食品安全事件發(fā)生。深化�；�品大企業(yè)專項(xiàng)治理工作，進(jìn)一步提升高溫臨氫介質(zhì)壓力管道、液化石油氣管道等重要壓力管道的定檢率；深入開展氣瓶專項(xiàng)治理，確保氣瓶充裝使用安全；以推廣基于物聯(lián)網(wǎng)的視頻監(jiān)管新技術(shù)為抓手，強(qiáng)化電梯安全管理。

（六）扎實(shí)推進(jìn)行政質(zhì)量管理服務(wù)體系建設(shè)。在深入調(diào)研和認(rèn)真研究的基礎(chǔ)上，建立完善行政質(zhì)量管理服務(wù)體系，并通過有效運(yùn)行，著力構(gòu)建職責(zé)明確、程序規(guī)范、流程順暢、高效運(yùn)轉(zhuǎn)、全面受控、管理科學(xué)的行政質(zhì)量管理服務(wù)體系和運(yùn)行機(jī)制，努力提升行政效能和服務(wù)水平。

第五篇：201*年度工作總結(jié)和201*年工作打算

201*年度工作總結(jié)和201*年工作打算

南寧礦業(yè)機(jī)電副總工程師

一、201*年底工作總結(jié)

201*年南寧礦業(yè)機(jī)電科在寧陽縣煤炭工業(yè)管理局、集團(tuán)公司、南寧礦業(yè)正確領(lǐng)導(dǎo)下，緊緊圍繞集團(tuán)公司發(fā)展戰(zhàn)略，扎實(shí)開展“安全生產(chǎn)基層基礎(chǔ)提升年”活動(dòng)，結(jié)合機(jī)電科工作實(shí)際，制定了“堅(jiān)持人性化的管理，強(qiáng)化機(jī)電的精細(xì)化，確保礦井安全生產(chǎn)，實(shí)現(xiàn)機(jī)電全面達(dá)標(biāo)”的工作方針。在這一方針指導(dǎo)下，全科各項(xiàng)工作迅速展開，杜絕了機(jī)電運(yùn)輸二類以上機(jī)電運(yùn)輸事故，為集團(tuán)公司、煤礦的安全生產(chǎn)做出了應(yīng)有的貢獻(xiàn)，在機(jī)電運(yùn)輸管理工作中取得了一定的成績。現(xiàn)將201*年的工作情況總結(jié)如下：

1、完善管理制度, 狠抓現(xiàn)場落實(shí), 是機(jī)電管理的關(guān)鍵所在。1—10月份共查出機(jī)電運(yùn)輸隱患76條，督促整改76條，機(jī)電管理做到了有章可循, 有法可依, 有標(biāo)準(zhǔn),有規(guī)范。同時(shí)執(zhí)行制度具有嚴(yán)密性、指導(dǎo)性、連貫性和統(tǒng)一性。把平時(shí)當(dāng)檢查, 形成一種落實(shí)制度的長效機(jī)制。真正做到以規(guī)章來監(jiān)督指導(dǎo),以制度來約束規(guī)范。有效地保障了機(jī)電設(shè)備的正常運(yùn)轉(zhuǎn)。機(jī)電設(shè)備事故率為0.29，設(shè)備完好率為97.1﹪，設(shè)備待修率：2.9﹪。1—10月份共迎接上級(jí)檢查23次，其中：縣煤炭工業(yè)管理局檢查20次，泰安市煤炭工業(yè)管理局檢查1次，魯中監(jiān)察分局檢查2次，山東煤礦監(jiān)察局技術(shù)服務(wù)中心來我礦進(jìn)行安全評估1次，共查出機(jī)電運(yùn)輸問題31條、建議3條，問題和建議均已按照要求進(jìn)行整改，有力地促進(jìn)了我礦機(jī)電運(yùn)輸管理。

2、根據(jù)我礦生產(chǎn)計(jì)劃，完成了3202采面回風(fēng)巷供電和機(jī)電、運(yùn)輸設(shè)備的設(shè)計(jì)選型安裝，完成了3600主下山供電和機(jī)電、運(yùn)輸設(shè)備的設(shè)計(jì)選型安裝，完成了3202采面上山供電和機(jī)電、運(yùn)輸設(shè)備的設(shè)計(jì)選型安裝。機(jī)電科按照安全可靠、經(jīng)濟(jì)合理的供電要求，進(jìn)行供電電纜、礦用隔爆饋電開關(guān)計(jì)算和選型；共敷設(shè)電纜1760多米；安裝刮板運(yùn)輸機(jī)7部，各種開關(guān)26臺(tái)套。為我礦掘進(jìn)和采煤接續(xù)的順利進(jìn)行打下了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

3、根據(jù)《南寧礦業(yè)201*年設(shè)備設(shè)備更新改造計(jì)劃、大修計(jì)劃和檢修計(jì)劃》，加強(qiáng)機(jī)電設(shè)備檢查維修工作，確保大型固定設(shè)備臺(tái)臺(tái)完好，采掘移動(dòng)設(shè)備完好率達(dá)到了97%以上。保證了礦井安全供電和提升運(yùn)輸安全運(yùn)行。完成了井下三臺(tái)油浸變壓器的更新改造工作。

4、技術(shù)創(chuàng)新，5月份完成了地面煤場篩選機(jī)的研制、制作、安裝使用，原篩選機(jī)為固定式，由于廠家設(shè)計(jì)、選型不合理，震動(dòng)幅度大，試運(yùn)行幾天，機(jī)體開裂。我礦機(jī)電科根據(jù)現(xiàn)場實(shí)際進(jìn)行研制吊掛式篩選機(jī)，經(jīng)過一個(gè)多月的運(yùn)行，效果良好，現(xiàn)已申請技術(shù)革新項(xiàng)目。我礦-26水平運(yùn)輸巷于11月份安裝3臺(tái)氣動(dòng)司空道岔，由于運(yùn)輸巷內(nèi)有水，按照廠家配置氣缸要安裝在水中，廠家安裝人員不保證能夠正常使用，機(jī)電科召集運(yùn)搬工區(qū)有關(guān)人員進(jìn)行探討，自行研制z型傳動(dòng)桿，有效解決了氣缸被水淹沒的可能；根據(jù)《煤礦安全規(guī)程》第411條規(guī)定：對使用中的鋼絲繩，應(yīng)根據(jù)井巷條件及銹蝕情況，至少每月涂油1次。我礦主井為斜井串車提升，以往鋼絲繩加油，絞車以0.3m/s的速度運(yùn)行，4名工作人員在井口處采用棉紗或油壺往鋼絲繩

上注油的方式，由于鋼絲繩運(yùn)行時(shí)有顫動(dòng)現(xiàn)象，往往潤滑油灑落在地上造成很大浪費(fèi)，鋼絲繩在運(yùn)行時(shí)上下左右擺動(dòng)給工作人員造成很大的安全威脅，用工時(shí)間長，一次涂油一般為4個(gè)小時(shí)。為解決工作人員安全和潤滑油浪費(fèi)，機(jī)電科組織技術(shù)人員進(jìn)行科技攻關(guān)，正在研制斜井提升鋼絲繩自動(dòng)加油裝置；

5、節(jié)能降耗，為認(rèn)真貫徹落實(shí)郝董事長經(jīng)濟(jì)工作會(huì)議上的講話精神，搞好供電管理、材料管理、開展節(jié)能降耗、降低非生產(chǎn)性開支、嚴(yán)控生產(chǎn)成本、開展修舊利廢；強(qiáng)化勞動(dòng)紀(jì)律、提高工作效率。本著科學(xué)規(guī)劃、加強(qiáng)管理、合理投入、節(jié)能降耗、提高效益的原則，在保證安全生產(chǎn)的前提下，盡可能開展好節(jié)能降耗，避免浪費(fèi)的工作，取得了一定成效；制定了《南寧礦業(yè)配件、材料管理獎(jiǎng)懲制度》、《南寧礦業(yè)機(jī)電科材料管理、節(jié)能降耗措施》、《用電、材料、節(jié)能降耗考核制度》、《主排水泵避峰就谷運(yùn)行管理制度》、《南寧礦業(yè)用電管理制度》、《南寧礦業(yè)地面照明用電管理制度》。我礦已經(jīng)消滅白熾燈，辦公室、宿舍、地面工業(yè)廣場、井下照明均使用節(jié)能燈具或led照明燈，做好辦公室、宿舍的檢查，保證人走燈滅，電腦及時(shí)關(guān)閉。我礦每月節(jié)約照明用電1300多度。加強(qiáng)用電管理，及時(shí)調(diào)整用電負(fù)荷，提高功率因數(shù)，功率因數(shù)始終保持在0.96，每月受到電力公司力率獎(jiǎng)勵(lì)1300多元，提高了我礦供電質(zhì)量；修舊利廢，地面用電設(shè)備的控制開關(guān)（矸石山絞車控制開關(guān)、井口車場調(diào)度絞車控制開關(guān)、井口推車機(jī)、電翻罐、木廠、大修廠控制開關(guān)），在不影響安全的情況下使用井下淘汰的開關(guān)，降低設(shè)備購置費(fèi)用，地面共使用井下淘汰開關(guān)7臺(tái)，

節(jié)約資金7000元。主井鋼絲繩進(jìn)行倒頭處理，延長鋼絲繩使用壽命50天，節(jié)約資金4000多元。利用廢舊鉆桿80多條加工成撬棍應(yīng)用于采面進(jìn)行放頂煤；井下回撤上來的彎曲、扭曲的工字鋼棚，利用整形機(jī)進(jìn)行調(diào)整，繼續(xù)使用，全年共修復(fù)830多根，節(jié)約資金30000多元；在材料的領(lǐng)用方面嚴(yán)格把好“交舊領(lǐng)新“的原則，更換設(shè)備、管路調(diào)整的舊螺絲、螺母、墊圈，能繼續(xù)使用的，用廢油養(yǎng)一養(yǎng)再使用，全年共回收廢舊螺絲1500多個(gè)。道釘、舊軌道夾板120多付、電纜鉤157個(gè)，都可以從復(fù)利用。不能繼續(xù)使用的必須以舊換新。并有專人檢查登記造冊，嚴(yán)把設(shè)備、材料、配件出庫關(guān)。

6、強(qiáng)化機(jī)電運(yùn)輸職工技術(shù)培訓(xùn)，全年分兩期，培訓(xùn)機(jī)電運(yùn)輸11個(gè)工種，有：礦井電鉗工、配電工、絞車司機(jī)、運(yùn)輸機(jī)司機(jī)、空氣壓縮機(jī)司機(jī)、主扇風(fēng)機(jī)司機(jī)、電機(jī)車司機(jī)和維修工、信號(hào)把鉤工、排水泵司機(jī)、窄軌軌道維修工、電焊工，(更多文章請關(guān)注www.seogis.com)通過學(xué)習(xí)使全礦機(jī)電運(yùn)輸職工技術(shù)素質(zhì)、操作技能進(jìn)一步提高。在全縣機(jī)電運(yùn)輸技術(shù)比武中取得了“刮板運(yùn)輸機(jī)安裝第二名”，取得了“礦井電鉗工優(yōu)秀獎(jiǎng)”和“礦井機(jī)械維修工優(yōu)秀獎(jiǎng)”的好成績；在集團(tuán)公司技術(shù)比武中，有2人取得“二等獎(jiǎng)”、3人取得“三等獎(jiǎng)”、6人取得“優(yōu)秀獎(jiǎng)”；

二、201*年工作打算

201*年南寧礦業(yè)機(jī)電科將繼續(xù)在寧陽縣煤炭工業(yè)管理局、集團(tuán)公司、南寧煤礦正確領(lǐng)導(dǎo)下，緊緊圍繞集團(tuán)公司深入“開展安全生產(chǎn)質(zhì)量效益提升年”主題，落實(shí)好我礦201*年度各項(xiàng)工作計(jì)劃，重點(diǎn)圍繞“抓基礎(chǔ)、保安全、上裝備、提效率”的發(fā)展思路。提出機(jī)電管

理“節(jié)能挖潛、創(chuàng)新機(jī)制、提高標(biāo)準(zhǔn)、提升管理”的奮斗目標(biāo)，使機(jī)電運(yùn)輸管理向精細(xì)化、自動(dòng)化方面要效益，為集團(tuán)公司發(fā)展貢獻(xiàn)力量。

1、做好礦井延伸排水工作，合理選擇排水泵、管路和供電設(shè)備，制定延伸排水的安全技術(shù)措施，保障礦井延伸排水工作順利進(jìn)行。

2、做好井下3采區(qū)變電所、排水泵房設(shè)計(jì)設(shè)備選型、安裝、調(diào)試工作。

3、搞好皮帶運(yùn)輸下山第二部皮帶運(yùn)輸機(jī)的前期設(shè)計(jì)、設(shè)計(jì)選型、設(shè)備安裝準(zhǔn)備工作，為運(yùn)輸下山第二部皮帶運(yùn)輸機(jī)的安裝做好充分準(zhǔn)備。

4、繼續(xù)完善機(jī)電運(yùn)輸管理制度、機(jī)電運(yùn)輸操作規(guī)程和機(jī)電運(yùn)輸責(zé)任制，根據(jù)礦井實(shí)際情況繪制供電、排水、運(yùn)輸、通訊、壓風(fēng)、設(shè)備布置圖紙。

5、加大機(jī)電運(yùn)輸管理力度，嚴(yán)格按照《關(guān)于加強(qiáng)機(jī)電運(yùn)輸專業(yè)隱患及“三違”治理管理的規(guī)定》要求，積極排查、治理機(jī)電運(yùn)輸設(shè)備隱患，嚴(yán)格按照《南寧礦業(yè)有限公司設(shè)備檢修計(jì)劃》進(jìn)行設(shè)備檢查和維修，保證大型固定設(shè)備臺(tái)臺(tái)完好。采掘移動(dòng)設(shè)備完好率不低于 97%，待修率不大于3%，事故率不大于0.4%。運(yùn)輸設(shè)備完好率不低于 97%，待修率不大于3%，事故率不大于0.4%。

5、加強(qiáng)機(jī)電單項(xiàng)工程的監(jiān)督，及時(shí)掌握實(shí)施進(jìn)度，督促區(qū)隊(duì)有效施工，要求區(qū)隊(duì)在單項(xiàng)工程施工中，按標(biāo)準(zhǔn)施工，嚴(yán)禁返工現(xiàn)象，在項(xiàng)目完成后，按時(shí)組織聯(lián)合驗(yàn)收，有科室驗(yàn)收人員簽字，以提高單項(xiàng)工程管理質(zhì)量。

6、加強(qiáng)設(shè)備、材料管理，在設(shè)備、材料的領(lǐng)用方面嚴(yán)格執(zhí)行“交舊領(lǐng)新“的原則，更換設(shè)備、管路調(diào)整的舊螺絲一律進(jìn)行回收再利用。

降低機(jī)電方面在生產(chǎn)中的成本。

7、本著科學(xué)規(guī)劃、加強(qiáng)管理、合理投入、節(jié)能降耗、提高效益的原則，杜絕漏氣、漏風(fēng)、漏油、漏水、漏電現(xiàn)象的發(fā)生，堅(jiān)決杜絕設(shè)備空運(yùn)轉(zhuǎn)現(xiàn)象，降低設(shè)備功率損失。

8、積極開展技術(shù)創(chuàng)新、革新挖潛、修舊利廢活動(dòng)，對地面煤場小型皮帶運(yùn)輸機(jī)進(jìn)行技術(shù)革新，將電滾筒改造成外置電動(dòng)機(jī)，降低電耗和維修成本，

9、繼續(xù)加強(qiáng)機(jī)電運(yùn)輸職工安全技術(shù)培訓(xùn)工作，通過培訓(xùn)，使機(jī)電運(yùn)輸職工技術(shù)素質(zhì)、操作水平有較大提高。

總之，南寧礦業(yè)機(jī)電科將繼續(xù)在寧陽縣煤炭工業(yè)管理局、集團(tuán)公司、南寧礦業(yè)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，團(tuán)結(jié)、帶領(lǐng)機(jī)電科其他同志緊緊圍繞集團(tuán)公司深入“開展安全生產(chǎn)質(zhì)量效益提升年”主題，積極進(jìn)取，努力工作，按質(zhì)保量的完成領(lǐng)導(dǎo)交給的各項(xiàng)工作和本職業(yè)務(wù)，為集團(tuán)公司、煤礦的發(fā)展貢獻(xiàn)力量。

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