第一篇：201*上半年工程部門個(gè)人年中工作總結(jié)

接公司領(lǐng)導(dǎo)通知、春節(jié)后上班先到公司開會(huì)，201*年2月16日來到廣州從化項(xiàng)目，17日到珠海公司參加公司會(huì)議，會(huì)議內(nèi)容為201*新的一年的工作部署，根據(jù)公司會(huì)議201*年做了一些新的調(diào)整，公司設(shè)置了有關(guān)專線技術(shù)服務(wù)部門，技術(shù)部由本人負(fù)責(zé)，全面負(fù)責(zé)公司在建項(xiàng)目所有工程技術(shù)方案指導(dǎo)管理、質(zhì)量、安全、控制管理。201*年2月22日至3月16日檢查廣州從化和深圳項(xiàng)目的質(zhì)量、安全。3月16日回到煙臺(tái)項(xiàng)目，3月16日回到煙臺(tái)項(xiàng)目、對煙臺(tái)項(xiàng)目的收尾工作提出了相關(guān)的指導(dǎo)控制。201*年5月12日應(yīng)徐經(jīng)理要求將煙臺(tái)項(xiàng)目的機(jī)械設(shè)備搬至大連項(xiàng)目，12日下午安排了一輛貨車到煙臺(tái)項(xiàng)目裝部份周轉(zhuǎn)材和辦公桌用品待，晚上9：30分坐船過大連13日零晨4：30分到達(dá)大連星海灣金融大廈項(xiàng)目，6月17日接到張林恭通知要將大連所有的設(shè)備材料拖回中山項(xiàng)目，大連項(xiàng)目將放棄不做了，6月18日后組織聯(lián)系車輛，25日已將大連項(xiàng)目所有設(shè)備材料裝完，并與物流公司辦理了相關(guān)運(yùn)貨手續(xù)，全權(quán)由物流公司負(fù)責(zé)運(yùn)輸過程中的貨物安全，7月2日所有貨物已安全到達(dá)了廣東中山項(xiàng)目。

一、施工質(zhì)量檢查總結(jié)

1、201*年2月17日到公司開完會(huì)已后按照公司要求進(jìn)行檢查了深圳萬科千林山居項(xiàng)目、廣州從化夏灣拿項(xiàng)目、檢查各項(xiàng)目的技術(shù)文件、施工方案、施工質(zhì)量、施工安全、整個(gè)施工生產(chǎn)體系，檢查中存在的質(zhì)量問題、安全隱患、生產(chǎn)要點(diǎn)已全面做出了整改措施和技術(shù)控制方法，并將檢查存在的各分項(xiàng)工程技術(shù)資料上報(bào)了公司。

2、根據(jù)檢查存在的問題我已經(jīng)做了相關(guān)的整改技術(shù)交底，并將技術(shù)交底下發(fā)到各位工長手中，并切要求各項(xiàng)目主要管理人員按照相關(guān)技術(shù)交底資料實(shí)施控制工程質(zhì)量，在實(shí)施過程中因管理體系不建全領(lǐng)導(dǎo)沒有高度重視工程質(zhì)量，層層落實(shí)不到位，所以執(zhí)行中沒有原格按照相關(guān)技術(shù)規(guī)范資料落實(shí)，沒有落實(shí)的原因分析；

a、根據(jù)目前各項(xiàng)目在建工程存在的質(zhì)量、和安全問題進(jìn)一步作出分析，工程質(zhì)量是企業(yè)的生命，一個(gè)企業(yè)應(yīng)于質(zhì)量第一、安全第一為目標(biāo)。首先公司領(lǐng)導(dǎo)對工程質(zhì)量就沒有得到高度的重視，公司對各項(xiàng)目沒有制定明確的質(zhì)量管理目標(biāo)、安全管理目標(biāo)、沒有明確可行的質(zhì)量、安全控制措施，更沒有統(tǒng)一的控制目標(biāo)，因此、導(dǎo)致每個(gè)分項(xiàng)工程在施工過程中就沒有得到有效的控制。

b、各項(xiàng)目對質(zhì)量管理存在最大的缺陷就是沒有做好有針對性的作業(yè)技術(shù)交底控制書，高層管理人員對各分項(xiàng)工程的質(zhì)量管理目標(biāo)不明確，安全管理也不明確，更不用說有什么指導(dǎo)控制性的有效技術(shù)文件，波動(dòng)性和隨意性都比較大，根據(jù)檢查結(jié)果可以反映出前期的實(shí)施過程，分項(xiàng)工程施工中基本是根據(jù)各位工長的隨意性去指揮操作，無論技術(shù)高低，沒有按照有關(guān)規(guī)范要求做出相關(guān)的有效控制文件。

c、做好技術(shù)交底是有效控制工程質(zhì)量的條件之一，為此，每一分項(xiàng)工程開始實(shí)施前均要進(jìn)行交底，作業(yè)技術(shù)的交底、施工方案的具體細(xì)化，明確更具體的技術(shù)實(shí)施方案，是工序施工的具體指導(dǎo)文件，做好技術(shù)交底首先項(xiàng)目經(jīng)理就應(yīng)該高度重視，并切要明確交底的內(nèi)容包括施工方法，質(zhì)量要求和驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)，施工過程中需注意的問題，可能出現(xiàn)的意外問題及應(yīng)急措施。關(guān)鍵部位，或技術(shù)難度大，施工復(fù)雜的分項(xiàng)工程，沒有做好技術(shù)交底的分項(xiàng)工程，不得進(jìn)入正式實(shí)施。

二、生產(chǎn)與質(zhì)量管理概述

1、建設(shè)工程是一個(gè)生產(chǎn)的單件性，流動(dòng)性、波動(dòng)較大，它不像一般工業(yè)產(chǎn)品那樣的生產(chǎn)線那么規(guī)范，有固定的生產(chǎn)流水線，有規(guī)范化的生產(chǎn)工藝和完善的檢測技術(shù)、有成套的生產(chǎn)設(shè)備和穩(wěn)定的生產(chǎn)環(huán)境，所以工程質(zhì)量容易產(chǎn)生波動(dòng)而且波動(dòng)還比較大，同時(shí)影響工程質(zhì)量的因素還比較多，其中任一因素發(fā)生變動(dòng)，都會(huì)使工程質(zhì)量產(chǎn)生波動(dòng)。如材料規(guī)格品種使用錯(cuò)誤、施工方法不當(dāng)、操作未按規(guī)程進(jìn)行、機(jī)械設(shè)備故障、設(shè)計(jì)失誤、生產(chǎn)系統(tǒng)施工環(huán)境等等都會(huì)造成工程質(zhì)量事故。主要一個(gè)因素就是人為因素，根據(jù)我公司目前在建的工程項(xiàng)目、所存在的質(zhì)量問題、和安全隱患絕大部份是人為因素所造成的質(zhì)量問題和安全問題，總的歸納起來主要有五個(gè)方面，人因素、材料因素、機(jī)械因素、施工方法、施工環(huán)境五大因素。

2、人員因素、人是生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)的主體，也是工程項(xiàng)目建設(shè)的決策者、管理者、操作者、工程建設(shè)的全過程，如項(xiàng)目的規(guī)劃，決策、勘察、設(shè)計(jì)和施工，都是通過人來完成的。人員的素質(zhì)，即人的文化水平、技術(shù)水平、決策能力、管理能力、作業(yè)能力、控制能力、身體素質(zhì)及職業(yè)道德等，都將直接地影響施工質(zhì)量，所以人員因素是影響工程質(zhì)量的一個(gè)重要因素。因此要加強(qiáng)管理人員的自身管理素質(zhì)，提高質(zhì)量、安全的管理素質(zhì)，首先要從領(lǐng)導(dǎo)做起，要從領(lǐng)導(dǎo)抓起。

3、工程材料、各類建筑材料、構(gòu)配件、半成品等、它們是工程質(zhì)量的基礎(chǔ)。工程材料選用是否合理、產(chǎn)品是否合格、材質(zhì)是否經(jīng)過檢驗(yàn)、保管使用是否得當(dāng)?shù)鹊榷紝⒅苯佑绊懝こ藤|(zhì)量和結(jié)構(gòu)的剛度強(qiáng)度，觀感、功能、使用安全等，目前深圳項(xiàng)目2#樓轉(zhuǎn)換層出現(xiàn)整層屋面找平層基底不牢固、表面起皮，起沙，無法達(dá)到正常標(biāo)準(zhǔn)要求，導(dǎo)致下步施工非常困難，無法保證工程質(zhì)量，增加工程造價(jià)，原因就是先用的材料錯(cuò)誤。

4、施工方法、施工方法是指工藝方法、操作方法和施工方案。在施工過程中，施工方案是否合理，施工工藝是否先進(jìn)，施工操作是否正確，都將對工程質(zhì)量產(chǎn)生重大的影響，施工方法不同產(chǎn)生的質(zhì)量也不一樣，工程的成本也不一樣，不同的施工方法就有不同的造價(jià)，不同的質(zhì)量。

5、機(jī)械設(shè)備、施工中使用的各類機(jī)具設(shè)備，包括大型垂直與橫向運(yùn)輸設(shè)備，它們是施工生產(chǎn)的主體工具，施工機(jī)械的類型、操作是否方便安全等，都將直接會(huì)影響到工程的質(zhì)量好與壞，影響到工程的進(jìn)度和工程造價(jià)。

6、環(huán)境條件包括工程技術(shù)環(huán)境，如工程地質(zhì)、水文、氣象待；工程作業(yè)環(huán)境，周圍環(huán)境條件等都會(huì)直接影響工程質(zhì)量，但是施工現(xiàn)場環(huán)境主要還是人為因素。

7、目前檢查存在的主要因素就是以上的五大因素，主要一項(xiàng)是人員因素，人員影響工程質(zhì)量的因素主要分為；施工決策、施工計(jì)劃、施工技術(shù)、施工方案、施工方法、施工工藝、施工安排、施工檢查、以上八項(xiàng)是直接影響工程質(zhì)量原因之一，因此我們必須要加強(qiáng)管理人員的自身素質(zhì)，加強(qiáng)專業(yè)知識(shí)的提高，以自身的管理水平改進(jìn)工程質(zhì)量。

三、質(zhì)量目標(biāo)計(jì)劃

1、質(zhì)量計(jì)劃應(yīng)由項(xiàng)目經(jīng)理全權(quán)負(fù)責(zé)。項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)對工程質(zhì)量目標(biāo)做出明確的質(zhì)量方針，工程質(zhì)量總則必須符合公司的質(zhì)量目標(biāo)，即：質(zhì)量第一、安全第一、業(yè)主至上，使質(zhì)量達(dá)到最佳目標(biāo)。

2、制定的目標(biāo)方針要使本項(xiàng)目的職工對質(zhì)量有一種自豪感，使每一個(gè)職工對其工作的質(zhì)量應(yīng)負(fù)主要責(zé)任，生產(chǎn)的產(chǎn)品以滿足規(guī)范和內(nèi)部和外部用戶的要求為原則，一次滿足，次次滿足，要做到給外部對工程質(zhì)量的評價(jià)得到滿足。

3、制定的目標(biāo)計(jì)劃應(yīng)嚴(yán)格要求各個(gè)分項(xiàng)班組（材料供應(yīng)）方，他們提供的原材料與服務(wù)和我們的產(chǎn)品一樣符合規(guī)定的質(zhì)量要求。生產(chǎn)的班組質(zhì)量目標(biāo)：工程質(zhì)量一次交驗(yàn)合格率應(yīng)達(dá)到95%，確保做到合格工程。

四、 施工生產(chǎn)管理計(jì)劃

1、為了確保施工生產(chǎn)過程處于控制狀態(tài)，確保工程（產(chǎn)品）的質(zhì)量符合規(guī)定的要求，項(xiàng)目的施工生產(chǎn)準(zhǔn)備和施工過程的控制，必須要制定生產(chǎn)目標(biāo)管理計(jì)劃，如果項(xiàng)目的主要負(fù)責(zé)人對生產(chǎn)的目標(biāo)計(jì)劃失控，那么整個(gè)生產(chǎn)線的分項(xiàng)工程就會(huì)出現(xiàn)一個(gè)不可意見的經(jīng)濟(jì)損失。

2、施工準(zhǔn)備、項(xiàng)目生產(chǎn)負(fù)責(zé)人必須組織編制施工準(zhǔn)備計(jì)劃；編制完成由項(xiàng)目經(jīng)理審核施工準(zhǔn)備計(jì)劃，并指令項(xiàng)目組織實(shí)施。現(xiàn)場準(zhǔn)備，設(shè)施搭設(shè)應(yīng)經(jīng)業(yè)主、監(jiān)理和公司同意后開始實(shí)施，按平面規(guī)劃，接通水源、電源、鋪設(shè)施工道路，并保證道路通順，(推薦訪問范文網(wǎng)www.seogis.comil大功率藍(lán)光芯片、3528白光smd器件、高光效180w路燈、組合式大功率路燈、中小功率吊燈、高顯色性led日光燈、高光效led日光燈、自動(dòng)感應(yīng)式led日光燈、自動(dòng)感應(yīng)式led球泡燈、礦用led防爆日光燈、通用led防爆燈的開發(fā)。

三、大力拓寬市場，加大產(chǎn)品銷售。

穩(wěn)定的產(chǎn)能為銷售業(yè)績的提升奠定了基礎(chǔ)。今年上半年以來，公司營銷部門內(nèi)外兼修，銷售業(yè)績較以往有明顯提升。對內(nèi)主要通過強(qiáng)化銷售隊(duì)伍管理、規(guī)范銷售制度、改進(jìn)售后服務(wù)、分析產(chǎn)品優(yōu)劣勢、積極跟進(jìn)大客戶等方

式推動(dòng)銷售工作不斷進(jìn)步；對外則通過多種方式，不斷加大產(chǎn)品市場推廣力度，提升品牌影響力。首先是通過參加高端led專業(yè)展會(huì)，展示公司品牌形象，擴(kuò)展貿(mào)易合作領(lǐng)域。今年x月份，公司組織相關(guān)人員參加“201*上海國際新光源&新能源照明展覽會(huì)”，全面展示了包括led芯片、封裝器件、道路照明、工礦照明、城市景觀照明、商業(yè)及樓宇照明等在內(nèi)的全系列產(chǎn)品，受到了海內(nèi)外業(yè)界代表的廣泛關(guān)注。其次是加大省外照明產(chǎn)品市場和央企照明改造工程的拓展力度。目前，國內(nèi)的led產(chǎn)業(yè)基地多數(shù)處于長三角珠三角地帶，其它地區(qū)相對落后。因此，xx公司基于這種市場形勢，采用技術(shù)投資換市場及十億銀行授信等優(yōu)勢獲取當(dāng)?shù)厥袌�，僅今年上半年，公司就成功獲取了在xx、xx、xxx三個(gè)地區(qū)的合作項(xiàng)目，收效頗豐。

四、強(qiáng)化管理，做好風(fēng)險(xiǎn)防范。

第一，做好生產(chǎn)安全防范。作為一家制造型企業(yè)，安全生產(chǎn)很重要。為此，公司安全部門根據(jù)有關(guān)勞動(dòng)保護(hù)法令和法規(guī)的相關(guān)規(guī)定，結(jié)合公司實(shí)際生產(chǎn)情況，先后修訂了《公司安全生產(chǎn)綜合應(yīng)預(yù)案》、《安全生產(chǎn)管理制度》；并組織開展了“安全知識(shí)競賽”、“7s安全生產(chǎn)培訓(xùn)”等活動(dòng)；另外，公司還在今年5月份特別舉辦了“安全月主題活動(dòng)”，通過培訓(xùn)、檢查、評比等多種方式，強(qiáng)化員工安全意識(shí)，實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)和文明生產(chǎn)。第二，做好質(zhì)量安全防范。在做好日常質(zhì)量檢查工作的基礎(chǔ)上，公司還組織制造部門、質(zhì)量部門、設(shè)備動(dòng)力部門聯(lián)合成立了8d工作小組，就公司目前所存在的質(zhì)量管理問題，進(jìn)行了專項(xiàng)研究，并通過現(xiàn)場試驗(yàn)，提出了合理的改進(jìn)方法，有效提高了員工的質(zhì)量意識(shí)，營造出一種人人關(guān)注質(zhì)量、講求質(zhì)量、重視質(zhì)量的良

好氛圍。第三，做好資金風(fēng)險(xiǎn)防范。上半年，公司在做好財(cái)務(wù)資金管理的同時(shí)，不斷嚴(yán)肅財(cái)經(jīng)紀(jì)律，強(qiáng)化內(nèi)審制度，規(guī)范成本核算，加強(qiáng)資金管理，建立健全了公司的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警及防范機(jī)制，為公司的健康發(fā)展創(chuàng)造了條件。

五、推進(jìn)外延項(xiàng)目實(shí)施，提升綜合競爭力。

一直以來，xx公司由于外延項(xiàng)目缺失導(dǎo)致生產(chǎn)方面受制于人，所產(chǎn)芯片質(zhì)量也受到不同程度的影響，導(dǎo)致公司整體競爭力難以提升。去年xx月，xx公司提交了詳細(xì)的《xx產(chǎn)業(yè)化可行性項(xiàng)目研究報(bào)告》，當(dāng)月x日，市國資委組織并主持召開了“xx公司led外延片產(chǎn)業(yè)化項(xiàng)目評審會(huì)”，邀請了市政府相關(guān)部門領(lǐng)導(dǎo)及評審專家進(jìn)行項(xiàng)目可行性論證。會(huì)上，市國資委、市科技局、市經(jīng)信局、市發(fā)改局等職能部門領(lǐng)導(dǎo)及評審專家一致認(rèn)為，xx公司具備較好的產(chǎn)業(yè)基礎(chǔ)，在led外延片研發(fā)和生產(chǎn)方面具有充分優(yōu)勢，建議市政府對項(xiàng)目實(shí)施給予支持。

眾所周知，led產(chǎn)業(yè)屬于資金、技術(shù)密集型產(chǎn)業(yè)，而外延項(xiàng)目所需資金量更大。盡管在市國資委的大力支持下，公司已成功增資xxxx萬元，但是距離項(xiàng)目啟動(dòng)所需資金量仍有很大距離。按照市國資委的相關(guān)工作要求，公司正在多方尋找戰(zhàn)略投資合作伙伴，希望引進(jìn)戰(zhàn)略投資者共同推進(jìn)外延項(xiàng)目實(shí)施，全方位提升公司綜合競爭力。然而，引進(jìn)戰(zhàn)略投資者作為一項(xiàng)資本運(yùn)作方式，手續(xù)較為復(fù)雜，實(shí)施過程極為嚴(yán)謹(jǐn)，不是一朝一夕可以完成的。目前，該項(xiàng)工作正處于初期實(shí)施階段，接下來，我們將在市國資委的指導(dǎo)和幫助下，花費(fèi)更多的時(shí)間和精力去完成。

六、加強(qiáng)學(xué)習(xí)，開展黨風(fēng)廉政建設(shè)。

根據(jù)市委、市政府的相關(guān)文件精神，今年上半年，公司切實(shí)加強(qiáng)黨風(fēng)廉政建設(shè)，穩(wěn)步推進(jìn)懲治和預(yù)防腐敗體系建設(shè)，積極推動(dòng)學(xué)習(xí)型組織建設(shè)，認(rèn)真接受廉政文化教育，把國有企業(yè)政治優(yōu)勢轉(zhuǎn)化為企業(yè)競爭力，為公司發(fā)展提供了堅(jiān)強(qiáng)的政治思想保證和組織保證。首先，我們結(jié)合公司實(shí)際情況，以廉政教育素材為載體，創(chuàng)新形式與內(nèi)容，制定了詳細(xì)的主題教育活動(dòng)計(jì)劃，按照理論學(xué)習(xí)、宣傳教育、整改總結(jié)三個(gè)階段，全方位剖析自己，不斷提高個(gè)人廉潔從業(yè)意識(shí)，促進(jìn)了企業(yè)尊崇廉潔風(fēng)氣的形成；其次，公司黨支部為迎接中國共產(chǎn)黨90華誕，組織支部黨員干部赴貴州xxxxx接受黨的再教育，堅(jiān)定了革命信念和理想，收到了良好效果。

七、存在問題及下半年工作計(jì)劃。

回顧上半年的主要工作，我們雖然取得了一定的成績，但是，很多工作仍處于起步階段，導(dǎo)致工作成效不明顯，而且與國資委的要求還有一定距離。分析存在的問題，主要包括三個(gè)方面，一是資金瓶頸問題。資金的缺乏一方面影響led外延項(xiàng)目的進(jìn)展，另一方面嚴(yán)重阻礙融資渠道的拓展和上市目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)；二是產(chǎn)能問題。led產(chǎn)業(yè)已成為全球熱門產(chǎn)業(yè)，目前我公司的led產(chǎn)品供應(yīng)遠(yuǎn)不能滿足客戶的需求。為了平衡產(chǎn)出和供求，亟需增加一批生產(chǎn)設(shè)備以實(shí)現(xiàn)產(chǎn)能和利潤最大化；三是場地問題。目前的生產(chǎn)和辦公場地已經(jīng)無法滿足生產(chǎn)需要，亟需增加xxx平米的生產(chǎn)用地。

在下半年的工作中，我們將繼續(xù)按照市國資委的部署要求，進(jìn)一步做好

主業(yè)，拓展市場，，實(shí)現(xiàn)國內(nèi)布局，確保全年工作目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)，為201*年實(shí)現(xiàn)盈利打下基礎(chǔ)。下半年主要做好以下工作：

一） 積極引進(jìn)戰(zhàn)略投資者。為盡快啟動(dòng)led外延項(xiàng)目，一方面需要國資委給予資金支持，另一方面我司也將積極尋找戰(zhàn)略投資者并進(jìn)行篩選、約談等各項(xiàng)工作，爭取盡早實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略投資者引進(jìn)；

二） 全方位規(guī)范經(jīng)營管理，抓住機(jī)遇，為推進(jìn)公司上市獲得更大的市場化融資平臺(tái)創(chuàng)造條件；

三） 做精做強(qiáng)主業(yè)，繼續(xù)完善生產(chǎn)工藝，提高產(chǎn)能和產(chǎn)品質(zhì)量；圍繞主業(yè)，加大科技創(chuàng)新投入，加強(qiáng)與科研院校合作，增強(qiáng)自主創(chuàng)新能力；開發(fā)新產(chǎn)品并實(shí)現(xiàn)量產(chǎn)，壯大優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)，提高企業(yè)核心競爭力；

四） 加快已簽訂的照明改造工程的實(shí)施工作，加大銷售力度，爭取盡早實(shí)現(xiàn)全年1.5億銷售目標(biāo)；

五） 提高同業(yè)競爭防范意識(shí)。積極拓展芯片終端客戶，將器件、貼片擴(kuò)展到應(yīng)用客戶端，有效防范同業(yè)競爭；

六） 加強(qiáng)公司內(nèi)部管理，實(shí)施目標(biāo)責(zé)任制和績效考核體系，推進(jìn)薪酬管理工作，堅(jiān)持激勵(lì)與約束相統(tǒng)一，薪酬與風(fēng)險(xiǎn)、責(zé)任相一致，調(diào)動(dòng)員工工作積極性，提高工作效率；

七） 繼續(xù)開展黨風(fēng)廉政教育，促進(jìn)懲治和預(yù)防腐敗體系建設(shè)落到實(shí)處。xx公司

二〇一四年七月十九日

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