第一篇：201*年儲備糧輪換工作總結(jié)

根據(jù)**省糧食局、發(fā)展改革委員會、省財政廳、農(nóng)發(fā)行關(guān)于下達(dá)201*年省級儲備糧輪換計劃的通知，我縣201*年度省級儲備糧輪換計劃稻谷xxx萬公斤，在縣委、政府的高度重視及糧食部門的積極努力下，于201*年12月10日全面完成輪換任務(wù)，具體做了以下幾方面的工作：

一、認(rèn)真做好201*年省級儲備糧輪出工作

在這次輪換工作中，縣局多次作了專題研究，縣局成立了輪換工作領(lǐng)導(dǎo)小組，加強對輪換工作的領(lǐng)導(dǎo)，做到主要領(lǐng)導(dǎo)親自抓，分管領(lǐng)導(dǎo)具體抓，把輪換工作落到實處。自201*年10月開始，領(lǐng)導(dǎo)小組制定輪換計劃，落實各項措施，研究市場價格，把握時機，在輪出工作中取得了很好的成績。由于我縣在儲備糧的安全儲備過程中，按照省級儲備糧管理規(guī)范化、科學(xué)化的要求，認(rèn)真做好了保管工作，確保了糧食質(zhì)量，加之抓住了市場行情，在輪出價格上爭取得到了一個較好的市場價，給我們的糧食輪入打下了較好的基礎(chǔ)。

二、認(rèn)真做好輪入工作

一是做好入庫前資金、入庫器材、倉庫騰并、清掃消毒、人員安排等各項準(zhǔn)備工作。二是高度重視入庫糧源的組織和落實，做到早預(yù)測、早計劃、早準(zhǔn)備，對企業(yè)明確了收購計劃，在收購工作中嚴(yán)格執(zhí)行依質(zhì)論價、優(yōu)質(zhì)優(yōu)價的糧食收購政策，確保了入庫質(zhì)量。三是加強了職工的政治思想、業(yè)務(wù)、作風(fēng)紀(jì)律建設(shè)，轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，搞好優(yōu)質(zhì)服務(wù)，改變過去坐地收購的觀念，組織職工走村入戶，實行流動式收購。四是加強糧食質(zhì)量監(jiān)督檢查，凡是入庫的糧食都必須經(jīng)過檢驗，防止不合格的糧食入庫，并且經(jīng)過抽樣到質(zhì)檢單位檢驗，達(dá)到了質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的要求。在入庫工作中，制定了各項管理措施和辦法，落實了具體負(fù)責(zé)人，嚴(yán)肅各項手續(xù)制度，確保了儲備糧的按質(zhì)按量按時完成。

通過這次輪換工作，也使我們在糧油的保管和經(jīng)營方面受到了很多啟發(fā)，值得我們認(rèn)真的總結(jié)和完善。一是在糧油的保管過程中必須強化管理，確保糧食品質(zhì)，增強糧食質(zhì)量的竟?fàn)巸?yōu)勢。二是也看到了我們在應(yīng)對市場的能力方面還不夠強，雖然走向了市場，但對市場形勢、市場分析等方面還有些欠缺，還存在著市場把握不準(zhǔn)，在一定程度上影響了企業(yè)的市場伸縮能力和掌握主動權(quán)的能力。三是在輪換過程中，由于市場、倉庫不足的因素，難于做到先入后出，并加重了貸款利息及費用負(fù)擔(dān)。面對新形勢、新任務(wù)、新要求，我們要用科學(xué)的糧食發(fā)展觀統(tǒng)領(lǐng)全局，牢固樹立發(fā)展意識，競爭意識和大局意識，實現(xiàn)縣域糧食經(jīng)濟持續(xù)、健康、快速發(fā)展。

第二篇：對儲備糧輪換工作的幾點建議

對儲備糧輪換工作的幾點建議

京當(dāng)前，我國從中央到地方各級儲備糧實行的都是靜態(tài)化管理方式。儲備糧規(guī)模一經(jīng)落實，非經(jīng)法定部門批準(zhǔn)，不得出庫。在糧食輪換時也需要經(jīng)相應(yīng)的管理部門批準(zhǔn)后才可輪出，輪換補貼是固定的，輪換計劃集中向承儲企業(yè)下達(dá)。承儲企業(yè)為保證完成任務(wù)，相互壓價銷售、競價采購的事情經(jīng)常發(fā)生，內(nèi)耗嚴(yán)重，導(dǎo)致輪換虧損。國家承儲企業(yè)完全處在一種被動地位，夾在計劃和市場之間。這種靜態(tài)化的管理方式，對各級財政來說，成本并不低。在糧食購銷市場化的形勢下，市場是變化的，計劃和指令經(jīng)常與市場脫節(jié)而貽誤輪換時機。往往在市場價格高的時候不能輪出，市場價格較低時，由于不能明確輪換計劃在什么時間（省儲糧尤為明顯）下達(dá)或批準(zhǔn)，企業(yè)擔(dān)心利息支出過大而不敢收購，導(dǎo)致出現(xiàn)“該輪出時出不去，想輪進時進不來”的狀況。承儲企業(yè)輪換的困難和壓力很大，抵御市場風(fēng)險的能力脆弱。在具體輪換過程中，一些儲備庫也存在優(yōu)勢沒有充分發(fā)揮、市場機遇把握不好、方式不靈活、員工隊伍素質(zhì)有待提高等問題。為此，筆者提出如下建議：

一、對儲備糧輪換實行靜態(tài)管理與動態(tài)管理相結(jié)合的管理體制

改革現(xiàn)行的儲備糧輪換辦法，應(yīng)核定一部分儲備糧為靜態(tài)庫存、另一部分為動態(tài)庫存。相關(guān)部門不再下達(dá)輪換批復(fù)和計劃，財政部門也不再按輪換批次撥付輪換補貼，而在平時的儲糧補貼中加入輪換補貼。靜態(tài)庫存以承儲企業(yè)承儲數(shù)量的70%-80%為宜，因為小麥的輪換周期一般為3-5年，玉米的輪換周期一般為2- 3年，把20%-30%作為動態(tài)庫存可以讓企業(yè)自主輪換。靜態(tài)庫存為政府掌握，企業(yè)不得動用，必須確保任一時點都數(shù)量真實、品質(zhì)良好；動態(tài)庫存由企業(yè)單獨運作，用于循環(huán)輪換。把掌握輪換時機和經(jīng)營的主動權(quán)放給儲備企業(yè)，由企業(yè)綜合考慮糧食市場行情和庫存糧食的品質(zhì)變化，靈活運作，適時吞吐，由企業(yè)自主經(jīng)營，自負(fù)盈虧。財政部門不再單獨撥付輪換補貼，把輪換補貼均攤在每年的儲糧補貼中撥付。

實行這種靜態(tài)與動態(tài)相結(jié)合的管理辦法，需要糧食主管部門加強平時對承儲企業(yè)的管理和監(jiān)督。這就要求在這兩次檢查中除檢查原有的內(nèi)容外，必須在每個存放儲備糧的倉庫內(nèi)抽樣進行品

質(zhì)化驗。實行靜態(tài)管理的儲備糧經(jīng)檢查數(shù)量真實，品質(zhì)達(dá)到宜存標(biāo)準(zhǔn)的企業(yè)，按儲糧補貼加年度輪換補貼的標(biāo)準(zhǔn)即0.12元/公斤/年撥付補貼。如發(fā)現(xiàn)承儲企業(yè)不積極輪換，達(dá)不到數(shù)量真實、品質(zhì)完好的要求的，除按照有關(guān)法律法規(guī)給予責(zé)任人處罰外，還應(yīng)對承儲企業(yè)處罰。靜態(tài)庫存數(shù)量真實，其中有不宜存糧，不宜存糧部分按0.02分/公斤/年的標(biāo)準(zhǔn)撥付補貼；數(shù)量真實，其中有嚴(yán)重不宜存糧的，嚴(yán)重不宜存糧部分不撥付任何補貼。為鼓勵承儲企業(yè)積極自主輪換，縮短輪換時間，動態(tài)庫存部分，沒有庫存或只存有不宜存糧和嚴(yán)重不易存糧的不撥付補貼。動態(tài)庫存部分有宜存糧的，按0.12元/公斤/年的標(biāo)準(zhǔn)和庫存實際數(shù)量撥付補貼。（關(guān)于提高儲糧補貼標(biāo)準(zhǔn)的問題，近來有不少專家學(xué)者和糧食工作者撰文進行了討論，針對當(dāng)前人工費、電費、機械設(shè)備、庫房維修費用都提高的情況，筆者也認(rèn)為儲糧補貼標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)適當(dāng)提高，但本文旨在討論儲備糧輪換工作，故不在此贅述。）結(jié)合檢查的成本和糧食品質(zhì)變化的時間考慮，半年檢查一次，半年確定一次補貼標(biāo)準(zhǔn)和補貼數(shù)量比較適宜。這樣既可以通過經(jīng)濟杠桿手段激勵企業(yè)積極輪換，盡可能縮短輪換架空期，也可以降低財政的支出。此外，以控制庫存糧食品質(zhì)的方法來促進輪換，而不是按輪換的批次撥付補貼也可以激發(fā)企業(yè)積極改進儲糧設(shè)施和技術(shù)，想方設(shè)法延緩糧食品質(zhì)的變化，主動采取和探索科學(xué)綠色的儲糧方法。

二、整合庫廠優(yōu)勢，實現(xiàn)儲備輪換加工增值

在改革的轉(zhuǎn)型時期，不同企業(yè)各自為政、無謂競爭，糧食流通產(chǎn)業(yè)鏈?zhǔn)д{(diào)，無法形成合力，影響了綜合效益。以山西省的情況為例，該省每年要銷往省外大量的玉米，僅各級儲備糧輪出的玉米就有30萬噸（含中儲和地市儲玉米）以上，目前絕大多數(shù)都是通過糧食中間商銷出去的，按每噸20元估算中間商的利潤，就有 600萬元。如果把輪出的儲備糧直接銷給加工企業(yè)，就可以把這部分利潤留在各個儲備庫。只有整合糧庫與加工企業(yè)優(yōu)勢，充分發(fā)揮收儲企業(yè)倉儲優(yōu)勢和加工企業(yè)加工增值及銷售優(yōu)勢，激活糧食產(chǎn)業(yè)鏈，才能提升糧食綜合效益。實現(xiàn)該目標(biāo)，需要流通與加工企業(yè)戰(zhàn)略合作。儲備企業(yè)輪出的儲備糧優(yōu)先供應(yīng)給加工企業(yè)，由加工企業(yè)加工增值，而加工企業(yè)每年收購的新小麥由于未經(jīng)后熟，不宜加工，儲備庫可以將這些新小麥作為輪入小麥入庫或代為儲存，加工廠從儲備庫兌換等量的舊小麥。附近沒

有加工廠的儲備庫可以自行建立加工廠。從而實現(xiàn)儲備糧食輪換增值，創(chuàng)造雙贏局面。要整合社會力量，把收儲、加工、營銷環(huán)節(jié)連結(jié)起來，建立“儲、銷、加”相銜接的合作互補機制，提高糧食加工增值效益。

三、發(fā)揮糧食庫存優(yōu)勢，允許和鼓勵承儲企業(yè)利用期貨套期保值，提高輪換綜合效益

國有糧食購銷企業(yè)擁有完善的糧食流通設(shè)施，倉儲實力雄厚，與其他糧食經(jīng)營渠道相比，優(yōu)勢明顯。要加大改革力度，精兵簡政，提高競爭能力。要準(zhǔn)確把握市場脈搏，掌握有利時機，適時輪換、拋售儲備糧。要加快信息、網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)建設(shè)，善于捕捉市場信息，把握最佳時機，適時輪換。在糧食價格上漲期，不盲目攀高、求全求大，可采取分批銷售法，獲取合理效益；在價格平穩(wěn)期，可根據(jù)輪換需求，采取隨購隨銷法，及時推陳儲新；在價格下滑期，避免心浮氣躁、怨天尤人，應(yīng)適時適量組織購銷，在價格最低點時適度購進，以降低庫存糧食平均成本。

期貨產(chǎn)生的最初目的就是規(guī)避價格風(fēng)險。承儲企業(yè)每年都需要輪入和輪出大量的糧食，糧食價格波動直接關(guān)系到承儲企業(yè)和輪換效益。為規(guī)避價格風(fēng)險，應(yīng)該鼓勵和和支持承儲企業(yè)積極采用期貨套期保值，有效地規(guī)避價格風(fēng)險。承儲企業(yè)的管理和決策層，不能只把眼光放在現(xiàn)貨市場上，也應(yīng)該充分關(guān)注糧食期貨市場價格變化。如果期貨市場價格明顯走高，而現(xiàn)貨價格較低，可以立即組織收購，并結(jié)合本企業(yè)輪出糧食的時間，進行賣空。如果期貨市場價格明顯走低而現(xiàn)貨價格較高時，反向操作。由于期貨市場上的投機風(fēng)險很大，在鼓勵套期保值的同時，應(yīng)嚴(yán)格控制承儲企業(yè)利用銀行貸款進行期貨投機，加強對期貨交易的監(jiān)管，糧食行政管理部門應(yīng)研究出臺相應(yīng)的管理辦法，引導(dǎo)各承儲企業(yè)正確使用期貨套期保值手段，提高輪換效益。

四、整合糧農(nóng)優(yōu)勢，實施訂單農(nóng)業(yè)

儲備糧的收購入庫環(huán)節(jié)是決定企業(yè)效益的關(guān)鍵，優(yōu)質(zhì)糧食擁有市場優(yōu)勢，沒有良好品質(zhì)的糧食在入庫時決定了其在銷售時沒有市場競爭力。只有收購適銷對路的優(yōu)質(zhì)糧食，才能獲得競爭力和效益。解決入庫糧食品質(zhì)問題，一要發(fā)揮各級儲備庫的規(guī)模優(yōu)勢，立足本地資源，采取訂單農(nóng)業(yè)模式，與農(nóng)戶直接簽訂收購合同，推廣種植優(yōu)質(zhì)糧食品種，指導(dǎo)農(nóng)民在糧食收獲后晾曬、整理和保管糧食，掌握優(yōu)質(zhì)糧源。二要建立農(nóng)村糧食收購經(jīng)紀(jì)人制度。

通過建立經(jīng)紀(jì)人制度，發(fā)揮其橋梁紐帶作用，銜接糧食購銷環(huán)節(jié)，凈化糧食收購市場，變無序為有序，變競爭對手為合作伙伴，以提高糧食企業(yè)控制糧源、擴大購銷渠道的能力。三要充分利用商品和農(nóng)民自用兩種糧源。商品糧源可以通過市場直接獲取，而農(nóng)民龐大的自用糧食，則可以通過巧妙的轉(zhuǎn)化變?yōu)閮�備輪換的糧源。

五、培養(yǎng)敢于面向市場、素質(zhì)過硬的人才隊伍

管理的核心問題是人的問題，人是提高工作效率、促進效益增長的關(guān)鍵。在糧食購銷市場化的形勢下，儲備糧輪換必須面向市場，在確保儲備糧常儲常新的基礎(chǔ)上爭取經(jīng)濟效益的最大化。要真正樹立向市場要飯吃，而不是只知向財政要飯吃的觀念。放下國有糧食企業(yè)糧老大的架子，與其他經(jīng)濟成分的市場主體在市場中平等競爭。這需要下大力氣打造一支具有服務(wù)意識、鉆研業(yè)務(wù)、勤于奉獻(xiàn)的員工隊伍，培養(yǎng)一支能夠駕馭市場、科學(xué)決策、管理有方的干部隊伍，建立健全科學(xué)的預(yù)測、決策程序。在推進和深化糧企改革時，既要做好分流富余人員工作，更要通過科學(xué)的考評和適當(dāng)?shù)拇�遇留住人才，大膽引進人才。創(chuàng)新人才的培養(yǎng)和使用機制，使糧食系統(tǒng)永葆活力。

第三篇：淺談如何做好新形勢下中央儲備糧輪換工作

淺談如何做好新形勢下中央儲備糧輪換工作

自201*年以來，國家對主要糧食品種實行最低收購價政策，這對儲備糧產(chǎn)生了重大影響，如何做好中央儲備糧輪換，確保儲糧常儲常新，提高輪換效益，是擺在中央儲備糧承儲企業(yè)面前需要研究的問題。

一、 適應(yīng)市場，利用市場做好輪換工作

1、避免同時輪換造成市場價格波動，中央儲備糧輪換架空期為四個月，各庫受倉容不足影響，必須先銷后購，對于同品種糧食購銷時間基本相同，無論是糧食主產(chǎn)區(qū)，還是主銷區(qū)，容易產(chǎn)生同買同賣的共振現(xiàn)象，短時間的集中出庫，競相壓價銷售，入庫時又爭奪糧源，抬高收購價格，無序競爭，提高了入庫成本，從而引起市場價格波動，形成對輪換不利的局面。為了科學(xué)掌握銷售出庫時機，確保按時完成輪換任務(wù)，有時不得不低價賣高價買，碰到市場糧價大幅回升的情況，糧庫不得不承擔(dān)巨額損失。為此，應(yīng)按照市場經(jīng)濟的客觀規(guī)律調(diào)整儲備糧輪出銷售時間與輪進收購時間的銜接，適應(yīng)市場輪換動態(tài)的時間，對儲備糧總庫存比例控制輪換管理，從而達(dá)到常儲常新保質(zhì)增值的目的。

2、經(jīng)營觀念要與當(dāng)前形勢相適應(yīng)

糧食市場的全面放開，收購主體多元化，市場競爭的日趨激烈，儲備糧購銷主體收購量銳減，收購質(zhì)量普遍下降，加之市場交易仍缺乏完善程序，嚴(yán)重影響儲備糧企業(yè)的經(jīng)營與交易。對此，

我們要不以客戶劃等對待、樹立市場至上的思想，實現(xiàn)思想、經(jīng)營機制、經(jīng)營作風(fēng)的轉(zhuǎn)變，從“大糧倉”向“大糧商”轉(zhuǎn)變，以經(jīng)營促輪換。同時，要樹立正確的經(jīng)營思想和目標(biāo)，建立適應(yīng)市場的決策機制、競爭機制、創(chuàng)新機遇，達(dá)到企業(yè)的超前發(fā)展。

3、拓寬渠道，確保穩(wěn)定糧源，將市場做大做強。過去由于儲備糧垂直管理，過多地專注中央儲備管理工作，忽略了對糧食安全核心地促進作用的價格形成，信息發(fā)布和市場培育功能。要解決這些問題，就要充分利用糧食批發(fā)市場競價銷售可行性操作，達(dá)到政府與市場價格的有機接合，儲備糧輪換、糧食批發(fā)市場的對接降低成本，提高效益，保障國家調(diào)控基本功能。另外，還要多措并舉，敞開收購，確保糧緣。

二、加強組織領(lǐng)導(dǎo)，確保收購質(zhì)量

1、做好輪換準(zhǔn)備工作。一是各地可根據(jù)自身特點與市場行情，收集糧食市場信息，合理確定輪換的批次，做好輪換組織領(lǐng)導(dǎo)工作。同時，組織員工認(rèn)真分析、探討、轉(zhuǎn)變觀念，樹立吃市場飯、吃辛苦飯的思想，努力向市場要效益。二是組織到位，明確責(zé)任。成立輪換組織小組，部署當(dāng)年的輪換工作。分工明確，任務(wù)層層落實，實行目標(biāo)管理，保障輪換有序進行。三是做好倉房、機械齊全、運轉(zhuǎn)正常有效嚴(yán)把糧食質(zhì)量關(guān)、保質(zhì)保量完成輪換。

2、強化措施，提高入庫糧食質(zhì)量。為了確保儲備糧的質(zhì)量，需采取以下措施：首先要增加除塵、除糠等清理設(shè)備，入庫過程

中，專人負(fù)責(zé)倉內(nèi)有機雜質(zhì)清理，減少自動分級造成的雜質(zhì)聚集，確保雜質(zhì)和不完善粒不超標(biāo)；其次是增加就倉干燥能力，通過機械通風(fēng)降溫降水，確保儲量安全；再者，針對收購現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)的一些僅圍包較好中間較差的糧食，責(zé)任保管員應(yīng)進行二次檢驗，若發(fā)現(xiàn)質(zhì)量有問題，重新檢驗，質(zhì)量不合格作退回處理。

三、認(rèn)真做好科技儲糧工作

做好科技儲糧工作，樹立效益?zhèn)}儲觀念，也是搞好輪換工作的基礎(chǔ)。各庫應(yīng)根據(jù)自身的實際情況積極推廣應(yīng)用科學(xué)的儲糧方法，延緩糧食品質(zhì)變化，為加工企業(yè)和消費者提供優(yōu)質(zhì)無污染糧食，提高市場競爭力。在應(yīng)用“雙低”、“三低”儲糧時提倡用焊接式薄膜連接；在通風(fēng)方面，在繼續(xù)改造原有通風(fēng)籠、通風(fēng)口，增加通風(fēng)道開孔率的同時，應(yīng)采取多種行之有效的通風(fēng)方式，提高通風(fēng)效果。

四、建立一支高素質(zhì)的營銷隊伍

市場經(jīng)濟和信息化時代，高素質(zhì)、強有力的營銷隊伍對做好糧食企業(yè)儲備糧輪換意義重大。建立營銷隊伍應(yīng)從以下幾方面入手：首先崗前培訓(xùn)，培訓(xùn)為營銷基本理論和業(yè)務(wù)知識；其次是崗位培訓(xùn)，重點放在對員工能力培訓(xùn)上，再者是積極引進營銷人才，連幫帶。

第四篇：遵義市市級儲備糧輪換操作規(guī)程

遵義市市級儲備糧輪換操作規(guī)程

一、為了統(tǒng)一和規(guī)范市級儲備糧的輪換操作，提高工作效率，根據(jù)《遵義市市級儲備糧油管理暫行規(guī)定（試行）》和《遵義市糧油儲備庫市級儲備糧代儲管理辦法（試行）》，特制定本規(guī)程。

二、市級儲備糧輪換計劃

（一）中心庫每年年初對各代儲單位的庫存市級儲備糧進行全面的抽樣檢驗。根據(jù)檢驗的糧食品質(zhì)、儲存年限和市場情況，提出本年度市級儲備糧輪換方案，報市糧食局批示和財政局、農(nóng)發(fā)行備案。

（二）中心庫及時將市級儲備糧輪換方案下達(dá)給各代儲單位。代儲單位對已達(dá)到規(guī)定儲存年限，品質(zhì)為宜存，需要延長儲存期限的可根據(jù)中心庫的抽樣檢驗結(jié)果，向中心庫書面報送延長儲存期限報告，待中心庫書面請示市糧食局批復(fù)同意后，可延長儲存期限。

（三）各代儲單位收到市級儲備糧輪換計劃后，即可開始輪換工作。輪換時必須堅持貨到付款、款到發(fā)貨的原則，為了市級儲備糧的庫存安全必須做到“先進后出或邊進邊出”，基本達(dá)到進出平衡。

（四）輪換的市級儲備糧要嚴(yán)格按照輪換計劃規(guī)定的輪換時間、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)及輪換數(shù)量執(zhí)行。直接向農(nóng)戶收購的，要發(fā)布公告明確糧食品種、價格和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)及相關(guān)政策。

（五）輪換計劃實施過程中如糧食市場發(fā)生較大變化或出現(xiàn)其它異常情況，需要調(diào)整輪換時間、輪換數(shù)量時必須書面上報中心庫，待中心庫上報市糧食局批準(zhǔn)后執(zhí)行。

三、市級儲備糧輪換出入庫流程

（一）輪換入庫

糧油入庫按以下流程進行：準(zhǔn)備——初檢登記——扦樣驗質(zhì)——檢斤過磅——監(jiān)督入倉——過磅去皮——結(jié)算。

1、準(zhǔn)備：各代儲單位接到中心庫下達(dá)的市級儲備糧輪換計劃文件后，制定輪換方案，落實好入庫糧食及運輸協(xié)調(diào)工作。做好資金、人員、器材、倉房、運輸、接卸工作。調(diào)校好各種檢驗、計量儀器設(shè)備，確保有效使用。入庫過程中檢驗、檢斤過磅、監(jiān)磅人員要分設(shè)。

2、初檢登記：運糧車輛到庫，承儲庫派人對準(zhǔn)備入庫糧食質(zhì)量采取感官檢測方式進行初檢，初檢合格者，等待扦樣檢驗。登記人員填寫《遵義市市級儲備糧出、入庫登記表》對售糧企業(yè)或個人、到庫時間、順序號、運輸工具、車（船）號、承運人、《發(fā)貨明細(xì)表》號等情況進行登記。

3、扦樣驗質(zhì)：按照《糧食油料檢驗扦樣、分樣法》（gb5491—85）規(guī)定進行扦樣，化驗員對糧食樣品進行化驗，合格填寫《糧食檢驗憑單》三聯(lián)。直接收購農(nóng)戶的糧食，可采取感官與儀器相結(jié)合的方法進行驗質(zhì)。

4、檢斤過磅：計量人員憑《糧食檢驗憑單》過磅，檢斤過磅過程必須由兩個以上的計量人員對合格的糧食進行檢斤，在《遵義市市級儲備糧出入庫貨單》上填寫毛重。

5、監(jiān)卸入倉：分倉保管員核對《出入庫貨單》、《糧食檢驗憑單》和實物，確認(rèn)貨票相符后，監(jiān)督卸糧并簽收《出入庫貨單》，在監(jiān)卸

過程中，發(fā)現(xiàn)糧食質(zhì)量、數(shù)量不符或弄虛作假，要立即停止卸糧，并簽署復(fù)檢意見，復(fù)檢不合格的不得入倉。

6、過磅去皮：計量人員查驗保管員簽收情況，過磅去皮在《出入庫貨單》上填寫皮重、扣除水份、雜質(zhì)減量，計算并填寫凈重。根據(jù)《出入庫貨單》上規(guī)定的聯(lián)數(shù)將《出入庫貨單》交業(yè)務(wù)科。

7、業(yè)務(wù)科每天根據(jù)《出入庫貨單》匯總后向財務(wù)科報送出《收支存日報表》。財務(wù)科依據(jù)《出入庫貨單》和購銷合同進行結(jié)算。直接向農(nóng)戶收購或零星收購的根據(jù)《出入庫貨單》填寫《市級儲備糧收購結(jié)算憑證》，進行結(jié)算。

（二）輪換出庫

糧油出庫操作規(guī)程按以下流程進行：準(zhǔn)備——檢驗——收款——登記——檢斤過磅——結(jié)算——出庫

1、準(zhǔn)備：代儲單位在接到中心庫下達(dá)的輪換計劃后，要做好人員、設(shè)備、器材、運輸?shù)葴?zhǔn)備工作。確定購糧企業(yè)簽定《購銷合同》

2、檢驗：檢驗員對出倉糧食進行檢驗，出具檢驗報告存檔備查，填寫《糧油質(zhì)量檢驗報告》（簡稱檢驗報告）的，復(fù)印附在《出庫單》后。

3、收款：根據(jù)《購銷合同》約定，財務(wù)部門收取定金或售糧款。業(yè)務(wù)部門根據(jù)財務(wù)部門收款憑證發(fā)貨。

4、登記：購糧車輛到庫，承儲庫登記人員填寫《遵義市市級儲備出、入庫登記表》對購糧企業(yè)或個人、到庫時間、順序、運輸工具、車號、承運人等情況進行登記。

5、檢斤過磅：由兩個以上的計量人員對出倉糧食進行檢驗員斤過磅，填寫《遵義市市級儲備糧出、入庫貨單》。出倉按照空車過磅、裝糧、稱重、計算凈重的流程操作。保管員根據(jù)《出入庫貨單》安排糧食出倉，做到日清日結(jié)，及時反饋出庫情況。填寫《貴州省省級儲備糧出（入庫登記表），按出庫時間順序進行逐車登記。

6、結(jié)算：業(yè)務(wù)部門根據(jù)《出入庫貨單》每天向財務(wù)部門報送《收支存日報表》。財務(wù)部門依據(jù)《出入庫貨單》、《收支存日報表》和《購銷合同》約定及售糧款到帳情況，開具銷售發(fā)票。

7、出庫：購糧人以《出入庫貨單》第一聯(lián)作為出門憑證，登記人員核對《發(fā)貨明細(xì)表》銷售發(fā)票等無誤后放行，填寫出庫時間后轉(zhuǎn)交業(yè)部門。業(yè)務(wù)部門依據(jù)出庫計劃《購銷合同》收款憑證等控制出庫總量。

8、其他：當(dāng)倉內(nèi)糧食全部輪出后，保管、統(tǒng)計、財務(wù)人員要及時核對出倉糧食總量。出倉數(shù)量與儲備糧�？〝�(shù)量不一致時，承儲庫要及時分析原因，對因保管等客觀原因造成的正常損耗，由業(yè)務(wù)部門開具損耗單，對非正常損耗要單獨說明，保管、財務(wù)、統(tǒng)計據(jù)此作財務(wù)處理。損耗應(yīng)在單倉糧食全部輪出的當(dāng)月反映。

（三）本流程和相關(guān)的原始憑證，是最基本的程序和憑證格式，執(zhí)行中不能省略。各代儲單位還應(yīng)根據(jù)相庫的實際情況，制定更加具體的出入庫流程和其它單證，所有憑證必須經(jīng)過整理后歸檔。

四、統(tǒng)計處理

（一）開始輪換后，代儲單位的統(tǒng)計人員、保管人員每天根據(jù)《出

入庫貨單》匯總出出、入庫數(shù)量，填制日清單，做到日清月結(jié)，并與財務(wù)部門核對，按時間順序整理原始憑證視憑證多少進行裝訂，所有原始憑證不得缺頁、更改。

（二）開始輪換后，每周定時向中心庫上報市級儲備糧輪換進庫表。內(nèi)容包括：輪出倉號、數(shù)量，輪入倉號、數(shù)量。

五、業(yè)務(wù)部門要按規(guī)定建立市級儲備糧輪換臺賬，按月和財務(wù)部門核對，確保市級儲備糧出入庫數(shù)量真實。

六、輪換任務(wù)完成的工作：及時向中心庫上報，由中心庫派員到輪換單位實地仟樣封存，帶回中心庫檢驗。檢驗合格后出具《糧油質(zhì)量檢驗報告》，書面通知輪換單位同意作為市級儲備糧儲藏。輪換單位寫出輪換計劃執(zhí)行情況。包括：輪換起止時間、輪入和輪出倉號、品種、數(shù)量、產(chǎn)地、生產(chǎn)年限。并由所在地的農(nóng)業(yè)發(fā)展銀行蓋章認(rèn)可。

第五篇：上海市地方儲備糧輪換競價銷售合同范本

合同編號：______________

甲方：_______________________

乙方：__(請收藏本站W(wǎng)Wwww.seogis.com)_____________________

簽約地點：上海市

甲方根據(jù)上海農(nóng)產(chǎn)品中心批發(fā)市場有限公司《成交確認(rèn)單》，確認(rèn)________年_______月______日乙方在上海農(nóng)產(chǎn)品中心批發(fā)市場有限公司糧食競價過程中，乙方以_________元／噸中標(biāo)，現(xiàn)雙方就有關(guān)糧食銷售事宜達(dá)成如下協(xié)議：

一、中標(biāo)品種、質(zhì)量、數(shù)量、價格、金額

糧食品種

中標(biāo)糧食質(zhì)量檢驗報告編號

數(shù)量（噸）

單價（元/斤）

金額（元）

合同總金額 人民幣（大寫）： ￥：

二、中標(biāo)糧食質(zhì)量

糧食質(zhì)量檢驗按照國家標(biāo)準(zhǔn)gb1351－1999進行，以公示的《質(zhì)量檢驗報告》為參考標(biāo)準(zhǔn)。所提供小樣不完全代表大樣。

三、付款期限與方式

1．本中標(biāo)糧食實行款到發(fā)貨（根據(jù)實到貨款支付相等價的貨物）。當(dāng)合同簽定之日起在25天內(nèi)乙方將全部貨款一次或分批匯至甲方帳戶。乙方以貸記憑證、支票、匯票、本票形式付款。

2．乙方在25天內(nèi)不付貨款或留有部分沒有付全貨款的則按上海農(nóng)產(chǎn)品中心批發(fā)市場地方儲備糧電子競價交易管理規(guī)則（試行）第二十條、四十一條執(zhí)行。

3．乙方支付的貨款不得退回，貨物由乙方自行處理。

四、交貨地點

1．本次中標(biāo)糧食存放地為上海糧油倉儲有限公司下屬__________倉庫內(nèi)__________倉房__________樁。

2．本次中標(biāo)糧食存放地為上海糧油倉儲有限公司下屬__________倉庫所轄__________代儲庫點__________倉房。

上述糧食提貨地址________________________________________________。

五、交貨方式及費用劃分

交貨方式為乙方自行提貨制。

費用劃分：交貨地點車（船）板前的費用由交貨倉庫承擔(dān)，車（船）板后的費用由乙方承擔(dān)（崇明、佘山庫交貨到倉庫車板，車板后發(fā)生的一切費用由乙方承擔(dān)）。

六、交（提）貨期限

本合同簽訂之日起，乙方須在50天內(nèi)將貨物提清。提貨時乙方要均勻安排提貨數(shù)量。

1．凡逾期未提貨的，如發(fā)生倉儲的貨物毀損、滅失的風(fēng)險由乙方承擔(dān)。

2．凡逾期提貨的由倉庫分段向乙方收取倉儲保管費。逾期1天至10天的由倉庫向乙方收取倉儲保管費為：0.30元／（噸、天）、逾期11天至20天為0.60元／（噸、天）、逾期21天后為0.90元／（噸、天）。如果甲方在規(guī)定的期限內(nèi)不能及時發(fā)貨，承擔(dān)同樣的費用。

七、數(shù)量交接

1．?dāng)?shù)量以交貨地點過磅為準(zhǔn)（乙方派人監(jiān)磅），乙方須在過磅單上簽字確認(rèn)。

2．甲方的交貨數(shù)量可與合同約定數(shù)量存在3%左右的差額，結(jié)算以實際提貨數(shù)為準(zhǔn)。

八、質(zhì)量交接

乙方提貨裝車（船）時可現(xiàn)場抽扦，如當(dāng)面不提出質(zhì)量異議的視作對質(zhì)量驗收合格的認(rèn)可。若有異議，甲乙雙方進行會驗。

九、包裝

本次糧食價格__________含包裝價，如出倉時需加袋，由乙方自行提供包裝物。

十、結(jié)算

甲方根據(jù)發(fā)糧點的計量憑證（過磅單）與乙方辦理差額結(jié)算，按規(guī)定開具增值稅發(fā)票。

十一、違約責(zé)任

上述條款，雙方共同遵守。如有違反，按《合同法》的有關(guān)規(guī)定承擔(dān)違約責(zé)任及賠償損失。

十二、爭議解決方式

合同發(fā)生糾紛，雙方協(xié)商解決，協(xié)商不成，由上海市仲裁委員會仲裁。

十三、其他約定

1．合同如有未盡事宜，雙方可另行簽訂補充協(xié)議。

2．本合同一式四份，雙方各執(zhí)二份。合同簽章后生效。

甲方：____________________（蓋章）

代表（簽字）：____________________

乙方：____________________（蓋章）

代表（簽字）：____________________

合同簽訂日：______年_____月_____日

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