第一篇：供電公司201*年工作總結(jié)及201*年工作計(jì)劃

供電公司201*年工作總結(jié)及201*年工作計(jì)劃

以標(biāo)準(zhǔn)化夯實(shí)基礎(chǔ)

以精益化提升效益 努力推動(dòng)公司各項(xiàng)工作再上新臺(tái)階

各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們：

今天，××供電公司、××市委、市人大、市政府、市政協(xié)的各位領(lǐng)導(dǎo)與××市供電公司干部職工歡聚一堂，在這里隆重召開(kāi)××市供電公司201*年工作會(huì)議。

會(huì)議的主題是全面總結(jié)201*年各項(xiàng)工作，認(rèn)真謀劃201*年工作目標(biāo)，分析形勢(shì)，查找問(wèn)題，理清思路，制定措施，為圓滿(mǎn)完成201*年各項(xiàng)工作任務(wù)開(kāi)好頭，起好步。在此，我首先代表公司全體干部職工對(duì)各位領(lǐng)導(dǎo)的光臨表示熱烈的歡迎。

下面，我分四個(gè)部分向大會(huì)做報(bào)告。

第一部分：201*年主要工作回顧

剛剛過(guò)去的一年，在省、市公司和××市委、市政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下，我公司以科學(xué)發(fā)展觀(guān)為統(tǒng)領(lǐng)，緊緊圍繞建設(shè)“一強(qiáng)三優(yōu)”現(xiàn)代公司的戰(zhàn)略目標(biāo)，統(tǒng)一思想認(rèn)識(shí)，狠抓工作落實(shí)，各項(xiàng)工作都取得了新成績(jī)，為××經(jīng)濟(jì)發(fā)展和社會(huì)進(jìn)步做出了積極貢獻(xiàn)。

一、各項(xiàng)指標(biāo)完成較好

201*年以來(lái)，特別是后半年國(guó)內(nèi)經(jīng)濟(jì)增速放緩，我市鋼鐵企業(yè)形勢(shì)下滑，公司經(jīng)營(yíng)工作面臨著前所未有的沖擊和考驗(yàn)。面對(duì)嚴(yán)峻形勢(shì)，我們一方面積極采取增供促銷(xiāo)措施，千方百計(jì)吸收系統(tǒng)外用戶(hù)轉(zhuǎn)入系統(tǒng)內(nèi)供電，大力扶持停產(chǎn)、半停產(chǎn)企業(yè)盡快恢復(fù)生產(chǎn)，全年新增配變881臺(tái)/43.9萬(wàn)千伏安，為企業(yè)發(fā)展贏(yíng)得了較大的發(fā)展空間。另一方面狠抓經(jīng)營(yíng)管理，建立了電費(fèi)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制，確保電費(fèi)足額上交；成立了抄表中心，規(guī)范抄核收管理；繼續(xù)深化預(yù)算和財(cái)務(wù)管理，健全內(nèi)控機(jī)制，規(guī)避和降低企業(yè)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。

通過(guò)實(shí)施以上有效舉措，全年完成購(gòu)電32.5億千瓦時(shí)，售電31.17億千瓦時(shí)，同比分別增長(zhǎng)6.91和8.82個(gè)百分點(diǎn)；實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)總額8372萬(wàn)元，同比增長(zhǎng)19.89個(gè)百分點(diǎn)；電費(fèi)回收率100%，圓滿(mǎn)地完成了年初制定的各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)。

二、安全生產(chǎn)呈現(xiàn)新局面

一是安全管理標(biāo)準(zhǔn)化工作取得成效。通過(guò)強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)安全監(jiān)督和管理，大力開(kāi)展標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)，扎實(shí)開(kāi)展隱患排查治理和農(nóng)網(wǎng)“兩清理”工作, 安全基礎(chǔ)得到進(jìn)一步鞏固，通過(guò)了省公司安全管理標(biāo)準(zhǔn)化驗(yàn)收；二是奧運(yùn)安保工作取得圓滿(mǎn)成功。在公司上下深入開(kāi)展了“迎奧運(yùn)、保安全”安全生產(chǎn)百日督查專(zhuān)項(xiàng)行動(dòng)，并在全市廣泛宣傳，出色完成了奧運(yùn)安保任務(wù)；三是加強(qiáng)電網(wǎng)運(yùn)行管理。優(yōu)化電網(wǎng)運(yùn)行方式，認(rèn)真落實(shí)需求側(cè)管理措施，確保了雙節(jié)、兩會(huì)、迎峰度夏、奧運(yùn)會(huì)、迎峰防寒等關(guān)健季節(jié)和重大節(jié)日、活動(dòng)的安全可靠供用電；四是規(guī)范涉礦重要用戶(hù)和高危企業(yè)安全用電管理。對(duì)公司所轄煤、鐵兩礦用戶(hù)開(kāi)展了全面的用電隱患排查治理工作,所涉高危企業(yè)基本達(dá)到了雙電源建設(shè)要求。

三、基建技改工程取得新突破

201*年以來(lái)，我們克服電建項(xiàng)目繁多、協(xié)調(diào)占地難度較大等重重困難，層層落實(shí)項(xiàng)目管理責(zé)任制，以日調(diào)度、周計(jì)劃、月通報(bào)的方式，全力以赴推進(jìn)電網(wǎng)建設(shè)。一年來(lái)，先后完成了金鼎、東河灣、太行、明芳35千伏站增容改造工程，光明和張粲35千伏站主體工程建設(shè)，來(lái)寶35千伏站建設(shè)，北莊35千伏站續(xù)建工程，百官、活水35千伏站出線(xiàn)工程和職工培訓(xùn)基地?cái)U(kuò)建、管廠(chǎng)新建以及伯延等六個(gè)供電所的改、擴(kuò)建工程。完成了12個(gè)村的新農(nóng)村電氣化和標(biāo)準(zhǔn)化安全用電村建設(shè)，全年完成固定資產(chǎn)投資8000萬(wàn)元，占年計(jì)劃的125%。

此外，全力配合省、市公司在武境內(nèi)110千伏及以上建設(shè)項(xiàng)目的施工協(xié)調(diào)任務(wù)，確保了工程順利進(jìn)行。

四、標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)取得階段性成效

在工作中，我們堅(jiān)持把標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)作為提升精益化管理水平的重要手段，在公司上下扎實(shí)開(kāi)展了標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)競(jìng)賽活動(dòng)。通過(guò)強(qiáng)化組織領(lǐng)導(dǎo)，加大基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，理順管理流程，大力開(kāi)展生產(chǎn)和設(shè)備標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)。

標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的深入開(kāi)展，促進(jìn)了公司各項(xiàng)工作嚴(yán)格按流程運(yùn)作，設(shè)備管理更加規(guī)范，運(yùn)行水平不斷提高，取得了顯著成效。全年完成了四座35千伏變電站、14條35千伏線(xiàn)路、1387個(gè)配電臺(tái)區(qū)和全部10千伏線(xiàn)路的標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作，建成了三座35千伏標(biāo)桿變電站、三條35千伏標(biāo)桿線(xiàn)路；城區(qū)、寺莊、午汲、團(tuán)城、管陶、邑城六個(gè)所和客戶(hù)服務(wù)中心通過(guò)了省公司標(biāo)準(zhǔn)化驗(yàn)收，其中客戶(hù)中心和城區(qū)供電所在全省名列前茅；大同、賀進(jìn)、徘徊三個(gè)所和計(jì)量中心通過(guò)了市公司標(biāo)準(zhǔn)化驗(yàn)收；其余12個(gè)供電所均達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)要求。

五、員工素質(zhì)得到全面提升

積極落(推薦打開(kāi)公文素材庫(kù)：www.seogis.com)實(shí)年度培訓(xùn)綱要，在鼓勵(lì)和支持職工學(xué)歷教育和專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員繼續(xù)教育工作的同時(shí)，投資完善了技能鑒定培訓(xùn)基地功能，培訓(xùn)的針對(duì)性和實(shí)用性得到顯著體現(xiàn)，被確定為××農(nóng)電系統(tǒng)技能鑒定培訓(xùn)基地。201*年共有306名供電所人員分六期接受了脫產(chǎn)培訓(xùn)，有效改變了供電所一線(xiàn)員工技能素質(zhì)薄弱的現(xiàn)狀，結(jié)合標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，在公司上下深入開(kāi)展了《

第二篇：供電公司年終工作總結(jié)及明年工作計(jì)劃范文

供電公司年終工作總結(jié)及明年工作計(jì)劃范文

一、工作回顧

過(guò)去的，是盤(pán)南電廠(chǎng)發(fā)生了深刻而可喜變化的一年，也是取得了突出成績(jī)的一年。廣大員工立足崗位，兢兢業(yè)業(yè)，艱苦奮斗，群策群力，克服了人員少、任務(wù)重、電煤供應(yīng)等客觀(guān)困難，完成發(fā)電量115.95億千瓦時(shí)，eva值位居金元各電廠(chǎng)前三名，為公司取得良好效益奠定了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。一年來(lái)，公司黨委、工會(huì)緊緊圍繞服務(wù)“發(fā)

電運(yùn)行、檢修維護(hù)、燃料管理”三大核心業(yè)務(wù)開(kāi)展工作，認(rèn)真履行服務(wù)職能，盡力維護(hù)職工合法權(quán)益，在推動(dòng)公司實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)、構(gòu)建和諧企業(yè)等方面發(fā)揮了積極作用，主要工作有：

（一）扎實(shí)開(kāi)展黨支部標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作，推動(dòng)支部活力進(jìn)一步增強(qiáng)

黨支部是黨員活動(dòng)的最主要載體，今年上半年，公司啟動(dòng)了支部標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作，一是投入資金近10萬(wàn)元，建立了五個(gè)黨員活動(dòng)室，完善支部的投影儀、桌椅等硬件設(shè)施條件；二是健全了支部十項(xiàng)制度并上墻，修訂下發(fā)了標(biāo)準(zhǔn)資料模板，五個(gè)支部做到統(tǒng)一、規(guī)范；三是認(rèn)真開(kāi)展支部“三會(huì)一課”等日常工作，大力開(kāi)展黨內(nèi)幫扶和必談必訪(fǎng)等活動(dòng)，強(qiáng)化黨內(nèi)學(xué)習(xí)，促進(jìn)黨員進(jìn)步；四是加強(qiáng)了流動(dòng)黨員的管理，勞務(wù)派遣工遞交入黨申請(qǐng)書(shū)的數(shù)量大幅上升，實(shí)現(xiàn)了黨建工作向流動(dòng)黨員的延伸。由于工作有成效，在金元公司支部標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)評(píng)選中，公司黨委7月份被評(píng)為先進(jìn)黨委，發(fā)電支部、設(shè)備支部和燃料經(jīng)營(yíng)支部被評(píng)為標(biāo)準(zhǔn)化支部，駱海亞、鄒浩等被評(píng)為先進(jìn)黨務(wù)工作者光榮稱(chēng)號(hào)。

下半年，公司黨委突出四個(gè)結(jié)合，進(jìn)一步強(qiáng)化支部標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作，即：與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)相結(jié)合、與基礎(chǔ)管理相結(jié)合、與廉政建設(shè)相結(jié)合、與文化建設(shè)相結(jié)合。一是根據(jù)生產(chǎn)人員隊(duì)伍不穩(wěn)定的實(shí)情，各支部大力開(kāi)展訪(fǎng)談工作，穩(wěn)定了員工隊(duì)伍，提升了工作積極性；結(jié)合大修進(jìn)度進(jìn)行宣傳工作，開(kāi)展黨員突擊隊(duì)、機(jī)關(guān)支部服務(wù)點(diǎn)等活動(dòng)，讓黨員在生產(chǎn)一線(xiàn)發(fā)揮帶頭作用，使黨建工作更好地為企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)服務(wù)。二是通過(guò)抓支部標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，完善了部門(mén)管理制度，各類(lèi)記錄臺(tái)賬、學(xué)習(xí)筆記、上墻資料等均取得進(jìn)步，為團(tuán)支部、工會(huì)標(biāo)準(zhǔn)化啟動(dòng)提供了經(jīng)驗(yàn)，夯實(shí)了基礎(chǔ)管理。三是支部廉政建設(shè)開(kāi)展各有特色，特別是燃料支部和機(jī)關(guān)支部已形成兩大廉政建設(shè)示范點(diǎn)。四是黨、團(tuán)、工會(huì)活動(dòng)有聲有色，各支部相繼開(kāi)展了籃球、足球比賽和各類(lèi)技能競(jìng)賽活動(dòng)，支部工作更有活力。

（二）認(rèn)真組織創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)，充分發(fā)揮黨員先鋒模范作用

創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)是黨員體現(xiàn)先進(jìn)性的一種重要形式。公司黨委于7月份成立了領(lǐng)導(dǎo)小組，制定實(shí)施方案，一方面在做好金元公司規(guī)定動(dòng)作的同時(shí)，另一方面提出了“五個(gè)支部五個(gè)特色”的思路和做法：機(jī)關(guān)支部突出服務(wù)特色，設(shè)立黨員示范崗，在歷年獲得優(yōu)秀員工稱(chēng)號(hào)的員工辦公桌上放置示范標(biāo)準(zhǔn)，督促黨員作好示范作用；召開(kāi)了以提升“憂(yōu)患意識(shí)、責(zé)任意識(shí)、服務(wù)意識(shí)、學(xué)習(xí)意識(shí)”為主題的民主生活會(huì)，促進(jìn)黨員提升服務(wù)核心業(yè)務(wù)的能力；定期組織學(xué)習(xí)黨章、《鏡鑒》等書(shū)籍，提高黨員的政治素養(yǎng)。發(fā)電支部突出責(zé)任，開(kāi)展了“黨員亮牌”、“黨員品牌”、“黨內(nèi)幫扶”、“黨員責(zé)任”工程，促進(jìn)黨員在生產(chǎn)一線(xiàn)上發(fā)揮表率作用。綜合支部突出流動(dòng)黨員管理，啟動(dòng)了流動(dòng)黨員發(fā)展工作，積極推薦優(yōu)秀員工向黨組織靠攏，擴(kuò)大了黨的影響力。設(shè)備支部突出解決困難，成立突擊隊(duì)，讓黨旗在大修現(xiàn)場(chǎng)飄揚(yáng)，完成了3、4機(jī)組空預(yù)器清洗等艱巨任務(wù)，黨員帶頭為企業(yè)排憂(yōu)解難。燃料支部突出“三保一防”，設(shè)立了黨員責(zé)

任區(qū)，促進(jìn)煤質(zhì)持續(xù)保持良好水平。

同時(shí)，還注重在“比”中創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)，開(kāi)展先進(jìn)黨員的評(píng)比和宣傳工作。從8月份開(kāi)始，已采訪(fǎng)編寫(xiě)了五名基層共產(chǎn)黨員的事跡進(jìn)行集中宣傳報(bào)道。11月份，各支部開(kāi)展民主評(píng)議黨員活動(dòng)，累計(jì)評(píng)選出了度的10名優(yōu)秀黨員，公司黨委將采取適當(dāng)形式進(jìn)行表彰。

（三）認(rèn)真落實(shí)黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制，切實(shí)防范經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)

加強(qiáng)黨風(fēng)廉政建設(shè)是防范企業(yè)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)的重要途徑。一年來(lái)，公司黨委認(rèn)真落實(shí)責(zé)任制，狠抓廉潔教育，為企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)保駕護(hù)航。一是成立懲防體系建設(shè)工作領(lǐng)導(dǎo)小組，各黨支部分別設(shè)立了紀(jì)檢委員，形成了廉政建設(shè)的兩級(jí)責(zé)任網(wǎng)絡(luò)。二是在每年職代會(huì)上，層層簽訂黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任書(shū)。三是不斷修訂完善各類(lèi)制度，保障了企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的進(jìn)一步科學(xué)規(guī)范。四是強(qiáng)化廉潔教育，筑牢員工思想防線(xiàn)。3月份認(rèn)真開(kāi)展了“七個(gè)一”的反腐倡廉宣傳教育月活動(dòng)，對(duì)重點(diǎn)部門(mén)開(kāi)始實(shí)施“警鐘長(zhǎng)鳴”工程，在燃料經(jīng)營(yíng)部和商務(wù)部開(kāi)展廉政進(jìn)家庭、廉潔制度上墻、設(shè)立廉潔文化長(zhǎng)廊等。五是引入多方力量，建立了立體監(jiān)督體系。審計(jì)人員和紀(jì)檢人員加強(qiáng)燃料和物資管理的監(jiān)督，員工對(duì)中層干部業(yè)績(jī)和廉政情況進(jìn)行民主評(píng)議和監(jiān)督，公司設(shè)立了紀(jì)檢投訴信箱，公開(kāi)紀(jì)檢監(jiān)督電話(huà)，對(duì)重大人事變動(dòng)前進(jìn)行公示，健全民主監(jiān)督，形成了由公司紀(jì)委、監(jiān)察部門(mén)、員工、外部的立體監(jiān)督機(jī)制。

一年來(lái)，公司未發(fā)生一起違法違紀(jì)現(xiàn)象。

四）工會(huì)認(rèn)真履行服務(wù)員工和維權(quán)的職能，切實(shí)幫助員工不斷成長(zhǎng)，推動(dòng)企業(yè)民主管理進(jìn)程 企業(yè)的發(fā)展離不開(kāi)員工成長(zhǎng)，員工的成長(zhǎng)離不開(kāi)企業(yè)平臺(tái)，二者相輔相成、相互促進(jìn)。公司工會(huì)一方面服務(wù)員工，幫助員工成才成長(zhǎng)，另一方面切實(shí)保護(hù)員工合法權(quán)利，努力改善員工生活、工作條件。

在幫助員工成才成長(zhǎng)上，一是大力開(kāi)展各類(lèi)勞

動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)。，公司撥出專(zhuān)款累計(jì)10萬(wàn)元，分別在發(fā)電部、設(shè)備管理部、燃料經(jīng)營(yíng)部開(kāi)展技能競(jìng)賽活動(dòng)，形成了比、學(xué)、趕、幫、超的良好氛圍，涌現(xiàn)出了一批技術(shù)硬、能力強(qiáng)的先進(jìn)班組和業(yè)務(wù)技術(shù)骨干。比如，在中電投集團(tuán)舉辦的焊接狀元賽中，雷小柱在強(qiáng)手如林的選手中脫穎而出，獲第二名的好成績(jī)。二是大力開(kāi)展員工培訓(xùn)教育活動(dòng)，促進(jìn)員工成長(zhǎng)。，公司組織了到平圩電廠(chǎng)和紅海灣電廠(chǎng)的兩次外出考察學(xué)習(xí)，覆蓋了技術(shù)員以上人員的所有班組長(zhǎng)。通過(guò)狠抓培訓(xùn)，一大批青年員工不斷成長(zhǎng)，被提拔在崗位上擔(dān)當(dāng)重任，實(shí)現(xiàn)企業(yè)為員工提供平臺(tái)，員工助企業(yè)發(fā)展。三是積極組織各項(xiàng)文體活動(dòng)，參加集團(tuán)公司職工活動(dòng)，推薦優(yōu)秀作品，讓有特長(zhǎng)的員工有施展的平臺(tái)和提高的機(jī)會(huì)。一年來(lái)，累計(jì)向金元投稿400多篇作品，參加金元公司職工活動(dòng)200多人次。

在維護(hù)員工權(quán)利上，一是認(rèn)真推行和落實(shí)職工代表大會(huì)制度。公司工會(huì)每年均組織召開(kāi)職代會(huì)，按要求增補(bǔ)代表，基層代表比例為50%以上，保證員工合法權(quán)利。征集的提案均提交工會(huì)委員會(huì)討論，對(duì)具備條件的予以立案，并將處理結(jié)果反饋員工。二是堅(jiān)持廠(chǎng)務(wù)公開(kāi)制度。凡涉及生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、員工福利等的重要決策，公司均通過(guò)黨、政、工聯(lián)席會(huì)議等形式進(jìn)行民主討論，形成會(huì)議紀(jì)要后，通過(guò)oa、宣傳欄等向員工公布，保證員工的知情權(quán)和監(jiān)督權(quán)。三是堅(jiān)持民主評(píng)議中層干部。公司重要人事任免堅(jiān)持征求群眾意見(jiàn)，對(duì)新任的五名中層干部進(jìn)行了任前的民主評(píng)議、廉政談話(huà)和公示等程序；在職代會(huì)上對(duì)全體中層干部進(jìn)行民主測(cè)評(píng)，測(cè)評(píng)后三名的中干均要進(jìn)行誡勉談話(huà)，充分發(fā)揮員工的監(jiān)督作用。四是廣開(kāi)言路，認(rèn)真聽(tīng)取員工的意見(jiàn)。公司領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)常性地參與班組安全學(xué)習(xí)，多次召開(kāi)不同級(jí)別的座談會(huì)，增加重要會(huì)議的參會(huì)人員，征集合理化建議，在公寓樓設(shè)立意見(jiàn)箱，拓寬了員工參政議政的渠道。

在關(guān)心員工上，工會(huì)積極為員工辦實(shí)事和好事。一是切實(shí)做好職工勞動(dòng)保障工作，認(rèn)真督辦各類(lèi)保險(xiǎn)和公積金的繳納工作，安排員工定期體檢，建立職業(yè)病防治檔案等；二是關(guān)注員工工作生活條件的改善，積極謀求六盤(pán)水電廠(chǎng)生活區(qū)購(gòu)房權(quán)，反租了原一公司住房，建設(shè)停車(chē)場(chǎng)，定期發(fā)放一定的過(guò)節(jié)費(fèi)，做到員工收入穩(wěn)定，生活福利條件逐步提高；三是實(shí)施溫暖工程，切實(shí)關(guān)愛(ài)員工，發(fā)放生日禮物，開(kāi)展“雪中送炭”活動(dòng)慰問(wèn)困難員工，協(xié)助員工處理婚喪嫁娶等事宜；四是督查解決了建管處公寓樓安全問(wèn)題、增加廠(chǎng)區(qū)停車(chē)位等三個(gè)提案，努力為員工解決困難。

（五）黨政工團(tuán)齊抓共管，開(kāi)展豐富多彩的文體活動(dòng)，營(yíng)造了和諧奮進(jìn)的企業(yè)氛圍

企業(yè)是員工的家園，一年來(lái)，公司黨、政、工、團(tuán)齊抓共管，積極開(kāi)展各項(xiàng)活動(dòng)，促進(jìn)企業(yè)和諧，提升企業(yè)形象。公司舉辦了一年一度的元宵晚會(huì)、安全知識(shí)競(jìng)賽、中秋游園活動(dòng)，出版了兩期《響水河畔》刊物和三期《宣傳欄》，舉辦了四次通訊員培訓(xùn)會(huì)議，企業(yè)文化建設(shè)取得一定進(jìn)步。支持鼓勵(lì)各部門(mén)大力開(kāi)展活動(dòng)，如發(fā)電部的籃球、足球比賽，設(shè)備部的拔河、接力賽跑等，活躍了部門(mén)氛圍。同時(shí)，在參加集團(tuán)公司的各類(lèi)活動(dòng)也取得了歷史性突破。8月份，在參加金元公司田徑運(yùn)動(dòng)會(huì)中，盤(pán)南隊(duì)員頑強(qiáng)拼搏，獲得了團(tuán)體第六名的獎(jiǎng)杯；9月份，在參加金元公司辯論賽中，獲得了團(tuán)體第一名和最佳辯手的優(yōu)異成績(jī)。12月份，我廠(chǎng)在金元公司的文藝匯演上也有精彩演出，展示了盤(pán)南的新風(fēng)采、新形象、新精神。

回顧，公司黨務(wù)和工會(huì)工作雖然做了一些工作，取得了一些進(jìn)步，但距離員工的總體要求和期望仍有一定差距，主要表現(xiàn)在：一是黨務(wù)、工會(huì)等工作的基礎(chǔ)還比較薄弱，標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化離金元公司的要求有很大差距，與盤(pán)南電廠(chǎng)應(yīng)有的位置不相適應(yīng)；二是黨務(wù)和工會(huì)工作服務(wù)生產(chǎn)、服務(wù)員工的能力有待進(jìn)一步加強(qiáng)，忽視員工思想動(dòng)態(tài)的現(xiàn)狀客觀(guān)存在，職工活動(dòng)開(kāi)展不夠；三是在一些具體工作上，班組建設(shè)、合理化建設(shè)、技能競(jìng)賽等工作滯后，不能滿(mǎn)足員工和企業(yè)發(fā)展的需求；四是部分員工關(guān)注的福利設(shè)施未能及時(shí)解決，如廠(chǎng)區(qū)文體活動(dòng)設(shè)施，生活區(qū)老年活動(dòng)室等等。以上這些不足和問(wèn)題，都需要我們?cè)诮窈蟮墓ぷ髦姓J(rèn)真研究，加以解決。

二、201*年工作安排

展望201*年，是十二五的開(kāi)局之年，也是盤(pán)南電廠(chǎng)領(lǐng)導(dǎo)班子調(diào)整后的第一年，對(duì)公司發(fā)展和員工成長(zhǎng)有深遠(yuǎn)而廣泛的影響。

201*年黨務(wù)、工會(huì)工作的指導(dǎo)思想是：深入貫徹金元公司201*年工作會(huì)精神，緊緊圍繞服務(wù)員工、服務(wù)企業(yè)扎實(shí)工作；黨、政、工、團(tuán)齊抓共管，努力完善日常工作機(jī)制，扎實(shí)推進(jìn)黨務(wù)和工會(huì)工作的標(biāo)準(zhǔn)化；認(rèn)真建設(shè)黨務(wù)、工會(huì)的活動(dòng)載體，重點(diǎn)組織開(kāi)展好支部標(biāo)準(zhǔn)化、創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)、班組建設(shè)和技能競(jìng)賽等四項(xiàng)工作；進(jìn) 一步發(fā)揮工會(huì)職能，完善職代會(huì)制度，堅(jiān)持廠(chǎng)務(wù)公開(kāi)和民主監(jiān)督機(jī)制，深入關(guān)心員工，維護(hù)員工合法權(quán)利；加強(qiáng)廉政建設(shè)和內(nèi)部審計(jì)工作；積極開(kāi)展文體活動(dòng)，強(qiáng)化企業(yè)文化建設(shè)，提升公司形象，構(gòu)建和諧盤(pán)南。重點(diǎn)要抓好以下幾方面的工作：

（一）進(jìn)一步推進(jìn)黨、工、團(tuán)的標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，完善日常工作機(jī)制，不斷加強(qiáng)新形勢(shì)下的組織活力。

黨支部、分工會(huì)和團(tuán)支部標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)是黨務(wù)和工會(huì)工作的基礎(chǔ)所在。目前，雖然黨支部標(biāo)準(zhǔn)建設(shè)已取得一定成效，但工會(huì)、團(tuán)委等方面的基礎(chǔ)工作相當(dāng)薄弱，201*年，公司將緊緊圍繞著增強(qiáng)黨務(wù)和工會(huì)活力，完善日常工作機(jī)制和考核機(jī)制，加強(qiáng)工作督導(dǎo)。

一是通過(guò)定期召開(kāi)政工例會(huì)，每月發(fā)布《黨群工作簡(jiǎn)報(bào)》，切實(shí)落實(shí)《黨政工團(tuán)綜合考評(píng)辦法》，以計(jì)劃管理和強(qiáng)化考核為抓手，推動(dòng)日常工作有序開(kāi)展。二是對(duì)黨支部標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作提出更高的要求，嚴(yán)格按照集團(tuán)公司要求開(kāi)展，并啟動(dòng)工會(huì)、團(tuán)委的標(biāo)準(zhǔn)化工作。三是進(jìn)一步強(qiáng)化黨支部的組織建設(shè)，按金元公司的部署，探索各支部書(shū)記的公推直選工作。

（二）進(jìn)一步發(fā)揮工會(huì)維權(quán)作用，切實(shí)維護(hù)好員工權(quán)利

201*年，工會(huì)將繼續(xù)在維權(quán)和服務(wù)員工上下功夫，發(fā)揮橋梁紐帶作用，實(shí)現(xiàn)企業(yè)為員工成長(zhǎng)提供平臺(tái)，員工為企業(yè)發(fā)展作貢獻(xiàn)。

一是要積極參加涉及職工權(quán)益等重大問(wèn)題的協(xié)調(diào)，維護(hù)職工的切身利益，建立健全協(xié)調(diào)機(jī)制，參與廠(chǎng)區(qū)分房制度等事件的審核工作。二是要跟蹤監(jiān)督好職代會(huì)提案的落實(shí)情況，積極為員工辦實(shí)事好事；三是繼續(xù)實(shí)施“愛(ài)心工程”，關(guān)注困難員工，發(fā)放生日禮物等，推動(dòng)廠(chǎng)區(qū)文體設(shè)施的改善和紅果生活區(qū)基礎(chǔ)設(shè)施的建設(shè)，為改善盤(pán)南電廠(chǎng)生活、工作條件而努力。四是深入推動(dòng)民主管理，認(rèn)真做好廠(chǎng)務(wù)公開(kāi)和職代會(huì)，探索班組民主管理的新辦法，保障職工的參與權(quán)、知情權(quán)和監(jiān)督權(quán)。五是維護(hù)好女工的合法權(quán)利，組織好三八婦女節(jié)等女工活動(dòng)。

（三）進(jìn)一步提升服務(wù)企業(yè)核心任務(wù)的能力，認(rèn)真組織群眾性生產(chǎn)活動(dòng)

一是加強(qiáng)班組建設(shè)管理，積極創(chuàng)建星級(jí)班組。爭(zhēng)取在4月份前完成公司班組建設(shè)實(shí)施方案的制訂，完善考評(píng)辦法，堅(jiān)持整體推進(jìn)和重點(diǎn)督導(dǎo)的原則，執(zhí)行領(lǐng)導(dǎo)掛靠班組責(zé)任機(jī)制，使班組建設(shè)工作走向制度化、規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化的軌道。同時(shí)，加強(qiáng)班組建設(shè)的經(jīng)驗(yàn)總結(jié)和推優(yōu)工作，力爭(zhēng)向金元公司推選出一批優(yōu)秀班組，樹(shù)立典型和榜樣，帶動(dòng)整體進(jìn)步。

二是圍繞建設(shè)創(chuàng)新型企業(yè)，積極開(kāi)展合理化建議征集和職工技能比武活動(dòng)，聚公司廣大干部職工的智慧和力量，為公司發(fā)展出謀劃策、培養(yǎng)技術(shù)能手，促進(jìn)員工為企業(yè)發(fā)展建功立業(yè)。4月份要完成勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)的方式方法、工作流程、評(píng)比獎(jiǎng)勵(lì)等制度建設(shè)，啟動(dòng)相關(guān)工作。積極組織員工參加集團(tuán)公司的各類(lèi)勞動(dòng)技能比賽，建立考核機(jī)制，對(duì)取得優(yōu)異成績(jī)?yōu)閺S(chǎng)爭(zhēng)光的予以獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)成績(jī)差的予以考核。

三是積極推動(dòng)修舊利廢等活動(dòng)，為企業(yè)eva值作貢獻(xiàn)。各生產(chǎn)班組要建立修舊利廢工作的專(zhuān)項(xiàng)記錄，并列入班組建設(shè)考評(píng)的重要內(nèi)容。審計(jì)監(jiān)察部門(mén)要加大對(duì)修舊利廢工作的督導(dǎo)和評(píng)價(jià)。

（四）進(jìn)一步推動(dòng)黨員創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)，發(fā)揮先鋒示范作用

今年是建黨90周年的喜慶日子，七一前夕，金元公司將對(duì)第二批標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)達(dá)標(biāo)支部進(jìn)行授牌，對(duì)先進(jìn)黨組織、優(yōu)秀黨員、優(yōu)秀黨務(wù)工作者進(jìn)行表彰，還將舉行“紅歌唱響金元”大合唱等活動(dòng)。公司黨委將結(jié)合金元公司黨委安排，統(tǒng)籌規(guī)劃，認(rèn)真組織好創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)的各項(xiàng)工作，

力爭(zhēng)取得優(yōu)異成績(jī)，并充分展現(xiàn)黨員的先鋒模范作用。

（五）加強(qiáng)黨風(fēng)廉政建設(shè)和效能監(jiān)察工作，做好經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)防范。

要嚴(yán)格按照金元公司統(tǒng)一部署，加大懲防體系建設(shè)力度，深入推進(jìn)黨風(fēng)廉政建設(shè)和反腐倡廉工作，建立健全公司紀(jì)檢監(jiān)察制度體系，加強(qiáng)反腐倡廉教育和學(xué)習(xí)，認(rèn)真組織“廉政建設(shè)月”和廉政教育進(jìn)班子、進(jìn)家庭活動(dòng)，加大物資采購(gòu)等三重一大環(huán)節(jié)的監(jiān)督，有重點(diǎn)有計(jì)劃的抓好效能監(jiān)察工作，每月發(fā)布《審計(jì)監(jiān)察月報(bào)》等，為公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)防范風(fēng)險(xiǎn)。

（六）加強(qiáng)宣傳工作，多舉措推進(jìn)職工精神文化建設(shè)

201*年，公司黨委將進(jìn)一步加強(qiáng)企業(yè)宣傳工作，推動(dòng)企業(yè)氛圍更加和諧。一是以文體活動(dòng)為主要形式，重點(diǎn)開(kāi)展元宵文藝演出、登山活動(dòng)、球類(lèi)活動(dòng)、棋牌活動(dòng)、中秋游園活動(dòng)各一次，支持各分工會(huì)開(kāi)展形式多樣的文體活動(dòng)，豐富職工文化生活。二是以知識(shí)競(jìng)賽、主題演講、征文為主要形式，宣傳公司企業(yè)精神和核心價(jià)值理念，引導(dǎo)員工愛(ài)企如家、愛(ài)崗敬業(yè)，認(rèn)真履行職責(zé)，培育職工昂揚(yáng)向上的精神風(fēng)貌。三是加強(qiáng)宣傳工作，編輯好企業(yè)網(wǎng)站和刊物，深層次報(bào)道盤(pán)南好做法好經(jīng)驗(yàn)，提高稿件質(zhì)量，通過(guò)形式多樣的宣傳活動(dòng)和平臺(tái)，提升企業(yè)形象，為盤(pán)南發(fā)展創(chuàng)造良好的軟環(huán)境。

各位代表、同志們，新的一年，新的起點(diǎn)，新的希望。在公司發(fā)展的新形勢(shì)下，機(jī)遇前所未有，挑戰(zhàn)也前所未有，讓我們?nèi)珡S(chǎng)員工堅(jiān)定不移地圍繞著做強(qiáng)三大核心業(yè)務(wù)的戰(zhàn)略，進(jìn)一步增強(qiáng)責(zé)任心、上進(jìn)心、事業(yè)心，統(tǒng)一思想，堅(jiān)定信心，團(tuán)結(jié)拼搏、迎難而上、努力創(chuàng)造盤(pán)南電廠(chǎng)更加美好和輝煌的未來(lái)。

謝謝大家！

第三篇：縣供電公司201*年工作總結(jié)及201*年計(jì)劃

矢志不渝創(chuàng)一流 電力發(fā)展譜新篇

----**縣供電公司201*年工作總結(jié)及201*年工作謀劃

201*年，**縣供電公司在省、市公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，

認(rèn)真領(lǐng)會(huì)和貫徹省、市公司領(lǐng)導(dǎo)的各項(xiàng)決策部署，夯實(shí)基礎(chǔ)、落實(shí)責(zé)任、規(guī)范管理、創(chuàng)新舉措，圓滿(mǎn)完成了各項(xiàng)工作，先后榮獲并保持了省先進(jìn)集體、省文明單位，省平安創(chuàng)建先進(jìn)單位、省愛(ài)國(guó)衛(wèi)生先進(jìn)單位、省aaa級(jí)和諧企業(yè)、省模范職工之家、市文明單位、市先進(jìn)集體、市綜合治理先進(jìn)單位等稱(chēng)號(hào)，被省公司評(píng)為文明單位、標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)先進(jìn)單位、優(yōu)質(zhì)服務(wù)先進(jìn)單位，連續(xù)十二年奪得全縣“便民利民奪杯競(jìng)賽”第一名，連續(xù)六年獲行風(fēng)評(píng)議第一名， 201*年11月公司被國(guó)家電網(wǎng)公司命名為“一流縣供電企業(yè)”。

201*年，公司安全生產(chǎn)保持平穩(wěn)態(tài)勢(shì)，實(shí)現(xiàn)全年安全無(wú)事故。完成購(gòu)電量****億千瓦時(shí)，同比增長(zhǎng)**%，全面實(shí)現(xiàn)了營(yíng)業(yè)抄核收“五分離”；高損耗臺(tái)區(qū)全部得到治理線(xiàn)損降到**%以下；積極開(kāi)展“三節(jié)約”活動(dòng)，全年累計(jì)節(jié)約費(fèi)用**萬(wàn)元；電網(wǎng)建設(shè)、優(yōu)質(zhì)服務(wù)、隊(duì)伍建設(shè)等各項(xiàng)工作步入了一個(gè)全新的發(fā)展軌道。

剛剛過(guò)去的201*年注定是不平凡的一年。特別在創(chuàng)國(guó)網(wǎng)一流供電企業(yè)和標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)中公司全體員工經(jīng)歷了前所未有的考驗(yàn)。在創(chuàng)國(guó)網(wǎng)一流工作中面臨全省僅**個(gè)縣創(chuàng)建且只安排**個(gè)申報(bào)名額的嚴(yán)峻形式，公司及時(shí)調(diào)整工作思路，創(chuàng)新管理，高效推進(jìn)，全體員工眾志成城，當(dāng)年**月份國(guó)家電網(wǎng)公司命名我公司為國(guó)家電網(wǎng)公司一流縣供電企業(yè)。在標(biāo)

準(zhǔn)化建設(shè)中確立了“同步建設(shè)、快建標(biāo)桿、對(duì)標(biāo)推進(jìn)”的工作思路，通過(guò)典型引路、過(guò)程控制、對(duì)標(biāo)推進(jìn)，扎實(shí)推進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作，并以此促進(jìn)一流建設(shè)工作。公司**供電所作為觀(guān)摩點(diǎn)之一參加了國(guó)網(wǎng)公司標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)現(xiàn)場(chǎng)會(huì)，受到了各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的好評(píng)。

201*年公司繼續(xù)以科學(xué)發(fā)展觀(guān)為指導(dǎo)，圍繞建設(shè)“一強(qiáng)三優(yōu)”現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展目標(biāo)，積極探索一流工作和標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)常態(tài)機(jī)制，落實(shí)“四個(gè)強(qiáng)化（即強(qiáng)化安全管理、強(qiáng)化標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)、強(qiáng)化優(yōu)質(zhì)服務(wù)、強(qiáng)化企業(yè)黨建，為企業(yè)健康和諧發(fā)展提供保障和動(dòng)力）、三個(gè)拓展（即拓展經(jīng)營(yíng)管理手段、拓展電網(wǎng)發(fā)展方式，拓展日常管理思路，用科學(xué)發(fā)展的眼光審視公司面臨的發(fā)展環(huán)境，實(shí)施“農(nóng)村用電規(guī)范管理年”活動(dòng)，加速推進(jìn)大營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)略和智能農(nóng)網(wǎng)建設(shè)）、一個(gè)提升（提升即通過(guò)文化強(qiáng)企、人才興企等戰(zhàn)略的實(shí)施，提升企業(yè)整體綜合競(jìng)爭(zhēng)力）。深化國(guó)網(wǎng)一流縣供電企業(yè)建設(shè)；鞏固標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)成果，建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)化縣級(jí)供電企業(yè)；保持安全生產(chǎn)良好態(tài)勢(shì)；購(gòu)電量***億千瓦時(shí)，電費(fèi)回收完成100%；綜合線(xiàn)損率**%；綜合電壓合格率不低于**%，供電可靠率不低于****%，實(shí)現(xiàn)“零投訴”目標(biāo)；電網(wǎng)建設(shè)完成自籌工程投資***萬(wàn)元，完成農(nóng)網(wǎng)完善工程投資***萬(wàn)元；加強(qiáng)黨風(fēng)廉政建設(shè)；精神文明及行風(fēng)建設(shè)繼續(xù)保持省文明單位、省市公司文明單位稱(chēng)號(hào)，行風(fēng)評(píng)議及便民利民力爭(zhēng)取得第一名。

第四篇：供電公司新聞宣傳工作總結(jié)及計(jì)劃

供電公司新聞宣傳工作總結(jié)及計(jì)劃

20××年，**公司以迎接××大召開(kāi)、學(xué)習(xí)宣傳××大精神為指引，全面貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀(guān)，牢牢圍繞年初國(guó)網(wǎng)公司及省、市公司“兩會(huì)”精神的中心為契機(jī)，突出“創(chuàng)一流年”工作為主線(xiàn)，全面推進(jìn)***文化建設(shè)，深進(jìn)開(kāi)展文明創(chuàng)建，宣傳思想工作的總體水平得到全面提升，為建設(shè)“一強(qiáng)三優(yōu)”現(xiàn)代公司奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

一、20××年工作回顧

在市公司黨委的正確領(lǐng)導(dǎo)下，公司黨委以提升和加強(qiáng)公司內(nèi)外宣傳工作為突破口，充分利用報(bào)刊、網(wǎng)絡(luò)、電視等新聞媒體，多角度，多層次的開(kāi)展內(nèi)、外宣傳工作，展示公司的良好社會(huì)形象和廣大干部員工奮發(fā)有為的精神風(fēng)采，為加快公司經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和進(jìn)步社會(huì)著名度提供了強(qiáng)有力的思想保證、精神動(dòng)力和***支持。20××年度，公司共在各類(lèi)新聞媒體上稿569篇（條），其中：中心級(jí)新聞媒體1篇，省部級(jí)新聞媒體上稿13篇（條、幅），地市級(jí)新聞媒體上稿159篇（條、幅），縣級(jí)新聞媒體上稿116篇（條、幅），**供電簡(jiǎn)訊和政工網(wǎng)上稿280篇（條、幅）。

1、強(qiáng)化新聞***。一是創(chuàng)新內(nèi)部刊物制作�！�**供電簡(jiǎn)訊》作為公司內(nèi)部宣傳的平臺(tái)，是及時(shí)為基層一線(xiàn)傳遞動(dòng)態(tài)信息，促進(jìn)單位之間交流思想、總結(jié)經(jīng)驗(yàn)的新天地。公司摒棄原有封面的傳統(tǒng)畫(huà)面，注進(jìn)鮮活的色彩，大大提升了刊物的觀(guān)賞性。二是及時(shí)宣傳黨的方針、政策和上級(jí)要求，認(rèn)真做好簡(jiǎn)訊的編稿、組稿

和核稿等相關(guān)工作，并及時(shí)報(bào)道公司各方面的最新動(dòng)態(tài)，反映各方面工作取得的成果。三是善于挖掘工作中的好方法和好人好事，特別是在“黨員一帶二”、“滿(mǎn)足工程”、“××大精神”等各項(xiàng)主題教育活動(dòng)中，涌現(xiàn)出的感人的事跡，增設(shè)專(zhuān)欄予以報(bào)道，鼓舞了信心、凝聚了人心。四是緊扣中心，正確定位，積極作為，認(rèn)真做好大型活動(dòng)和重點(diǎn)工作的宣傳報(bào)道工作。結(jié)合全年不同時(shí)期開(kāi)展的0.4kv配網(wǎng)改造、“新農(nóng)村建設(shè)”、“迎峰度夏”及創(chuàng)一流工作等各項(xiàng)重點(diǎn)工作和大型活動(dòng)，集中宣傳報(bào)道企業(yè)改革發(fā)展的最新成果和經(jīng)驗(yàn)。

2、拓寬宣傳思路。一是建立公司新聞宣傳長(zhǎng)效工作機(jī)制，調(diào)整健全了公司三級(jí)通訊網(wǎng)絡(luò)并制定了宣傳考核辦法，實(shí)行優(yōu)獎(jiǎng)劣罰，大大進(jìn)步了通訊員的寫(xiě)作熱情提升新聞稿件質(zhì)量，通過(guò)培訓(xùn)和教育，充分發(fā)動(dòng)新生氣力寫(xiě)作積極性，進(jìn)一步使宣傳工作得到全面進(jìn)步，對(duì)公司各項(xiàng)事業(yè)的發(fā)展起到強(qiáng)有力的推動(dòng)作用。二是加大行業(yè)媒體的投稿力度，圍繞公司中心工作和大局，把生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、優(yōu)質(zhì)服務(wù)、隊(duì)伍建設(shè)等方面的亮點(diǎn)和做法在《國(guó)家電網(wǎng)報(bào)》、《中國(guó)電力新聞網(wǎng)》等多家新聞媒體刊登宣傳稿件。三是加強(qiáng)與地方媒體的關(guān)系，通過(guò)《**日?qǐng)?bào)》、《**報(bào)》及**電視臺(tái)等媒體進(jìn)行大量宣傳公司的閃光點(diǎn)，增進(jìn)地方政府及廣大用戶(hù)對(duì)公司改革發(fā)展的理解和支持，進(jìn)步了對(duì)外宣傳的廣度和深度，進(jìn)一步擴(kuò)大了企業(yè)的社會(huì)影響，為企業(yè)營(yíng)造了寬松的發(fā)展環(huán)境，樹(shù)立了良好的社會(huì)形象。

3、弘揚(yáng)企業(yè)文化。一是圍繞重點(diǎn)工作，做好新聞策劃。為更好地向社會(huì)各界推介“**供電”著名度、促進(jìn)縣域經(jīng)濟(jì)又好又快發(fā)展，在“創(chuàng)一流”期間，組織制作了一部《*******》的dv宣傳片和一本圖文并茂的畫(huà)冊(cè)，全面展示了公司在**經(jīng)濟(jì)、社會(huì)、文化等各方面發(fā)展穩(wěn)定***的局勢(shì)和重要性。二是充分利用資

源，擴(kuò)大宣傳范圍。圍繞“滿(mǎn)足工程”“百問(wèn)百查”等主題活動(dòng)，積極組織開(kāi)展并向社會(huì)宣傳優(yōu)質(zhì)服務(wù)，發(fā)放宣傳單和圖片，向客戶(hù)解疑釋惑，詮釋社會(huì)責(zé)任。三是結(jié)合宣貫××大精神，開(kāi)展“三進(jìn)”活動(dòng)。進(jìn)一步凝聚人心，陶冶情操，鼓舞士氣，激發(fā)奉獻(xiàn)精神，為增強(qiáng)企業(yè)的凝聚力、戰(zhàn)斗力提供強(qiáng)大的精神動(dòng)力和智力支持。

過(guò)往的一年，在新聞報(bào)道工作上做了一些工作，取得了一點(diǎn)成績(jī)，積累了一點(diǎn)經(jīng)驗(yàn)。同時(shí)我們也清醒地熟悉到，我們的新聞報(bào)道還存在總量未幾、質(zhì)量偏低等題目，與兄弟單位和上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的要求比，還有一定的差距，我們決心以這次會(huì)議為動(dòng)力，熟悉再進(jìn)步，任務(wù)再加碼，措施再加強(qiáng)，不斷進(jìn)步各類(lèi)新聞稿件的總量和質(zhì)量，確保公司的新聞報(bào)道工作再登新臺(tái)階，再上新水平，為推動(dòng)“三個(gè)文明”建設(shè)做出新的貢獻(xiàn)。

二、20××年工作要點(diǎn)

20××年是貫徹實(shí)施“××大”精神的第一年，也是公司創(chuàng)建“國(guó)網(wǎng)公司農(nóng)電標(biāo)桿單位”目標(biāo)的關(guān)鍵一年，做好今年的新聞宣傳工作，對(duì)保證公司改革發(fā)展的順利進(jìn)行和完玉成年的目標(biāo)任務(wù)，具有重要意義。

1、加大報(bào)道任務(wù)考核。在20××年對(duì)內(nèi)對(duì)外新聞宣傳報(bào)道的基礎(chǔ)上，繼續(xù)加大宣傳力度。一是將全年的對(duì)內(nèi)對(duì)外新聞宣傳報(bào)道任務(wù)分解到各基層單位和機(jī)關(guān)各部室，簽訂目標(biāo)責(zé)任狀，并將指標(biāo)任務(wù)分解到季度、月度，讓通訊員明確每個(gè)季度、每個(gè)月份的采寫(xiě)投稿任務(wù)。二是加大考核力度，結(jié)合***式獎(jiǎng)金考核，

實(shí)行優(yōu)獎(jiǎng)劣罰，切實(shí)進(jìn)步各單位及廣大通訊員的寫(xiě)稿、投稿熱情，力爭(zhēng)使公司的宣傳報(bào)道工作在數(shù)目上、質(zhì)量上有新的突破。

2、提升宣傳治理力度。加強(qiáng)組織策劃，加大宣傳報(bào)道力度；加強(qiáng)媒體溝通互動(dòng)，努力改善公共關(guān)系。一是調(diào)整公司三級(jí)宣傳報(bào)道網(wǎng)絡(luò)成員，將文才較好的員工吸收進(jìn)來(lái)，調(diào)動(dòng)積極性，深進(jìn)基層一線(xiàn)總結(jié)提煉工作亮點(diǎn)；二是加強(qiáng)對(duì)專(zhuān)題活動(dòng)進(jìn)行深度的連續(xù)報(bào)道，并且堅(jiān)持做到縱向到底、橫向到邊；三是加強(qiáng)對(duì)宣傳報(bào)道員的培訓(xùn)力度，聘請(qǐng)專(zhuān)業(yè)人士重點(diǎn)授課；四是做好內(nèi)部簡(jiǎn)訊的更新工作，對(duì)內(nèi)部簡(jiǎn)訊的欄目進(jìn)行創(chuàng)新策劃調(diào)整，力求精美。五是積極組織廣大通訊員對(duì)外踴躍投稿，大力宣揚(yáng)公司在改革發(fā)展中涌現(xiàn)出的主要事跡及經(jīng)驗(yàn)做法，進(jìn)一步樹(shù)立和優(yōu)化公司的良好形象。

第五篇：供電公司201*年安全生產(chǎn)工作總結(jié)201*工作計(jì)劃

供電公司201*年安全生產(chǎn)工作總結(jié)201*工作計(jì)劃作者：

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以南網(wǎng)方略指導(dǎo)安全 201*年公司安全管理工作圍繞年初安全生產(chǎn)工作會(huì)議明確的工作思路，

生產(chǎn)工作，按照“強(qiáng)本、創(chuàng)新、領(lǐng)先”的戰(zhàn)略發(fā)展思路，繼續(xù)堅(jiān)持“完善、規(guī)范、鞏固、提高”的總體要求，落實(shí)“三個(gè)文化”，堅(jiān)持“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的安全生產(chǎn)工作方針，以貫徹落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制為核心，以加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)安全監(jiān)察為重點(diǎn)，積極開(kāi)展“班組建設(shè)年”活動(dòng)，注重員工隊(duì)伍培養(yǎng)，確實(shí)抓好員工隊(duì)伍建設(shè)；堅(jiān)持以人為本，強(qiáng)化各級(jí)人員的安全意識(shí)，不斷營(yíng)造安全文化氛圍，確保安全保證與安全監(jiān)督兩個(gè)體系的有效運(yùn)轉(zhuǎn)，狠抓過(guò)程管理，夯實(shí)安全生產(chǎn)基礎(chǔ)，探索建立安全生產(chǎn)管理的長(zhǎng)效機(jī)制，確保安全生產(chǎn)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

一、201*年安全目標(biāo)情況

根據(jù)上級(jí)確定的年度安全生產(chǎn)目標(biāo)，截止201*年12月31日，未發(fā)生生產(chǎn)性人身死亡事故；未發(fā)生惡性誤操作事故；未發(fā)生負(fù)同等及以上責(zé)任的生產(chǎn)性重大交通事故；未發(fā)生對(duì)社會(huì)造成嚴(yán)重影響的電網(wǎng)事故；未發(fā)生直接經(jīng)濟(jì)損失5萬(wàn)元及以上的火災(zāi)事故；未發(fā)生本企業(yè)負(fù)同等及以上責(zé)任的農(nóng)村人身觸電死亡事故；未發(fā)生有本企業(yè)人員責(zé)任的一般設(shè)備事故和一般電網(wǎng)事故；未發(fā)生因違反調(diào)度紀(jì)律而造成的性質(zhì)惡劣的事件；至201*年12月31日，全司安全生產(chǎn)879天，本年度安全生產(chǎn)365天，實(shí)現(xiàn)3個(gè)百日安全周期。

二、201*年安全生產(chǎn)工作情況

（一）、繼續(xù)貫徹落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，做到分工明確，責(zé)任清晰，獎(jiǎng)罰分明。公司從全員、全方位、全過(guò)程落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，完善以三級(jí)目標(biāo)控制為主的各單位、班組及個(gè)人的安全目標(biāo)，把安全生產(chǎn)的重點(diǎn)放在基層班組和具體的作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)。強(qiáng)化安全管理和監(jiān)督工作，做到責(zé)任到位、措施到位、落實(shí)到位，通過(guò)明確各級(jí)安全責(zé)任界面，實(shí)現(xiàn)管理關(guān)口前移，將安全責(zé)任落實(shí)到每一個(gè)部門(mén)、每一個(gè)崗位、每一位員工，保證安全責(zé)任壓力層層傳遞，按照“誰(shuí)主管、誰(shuí)負(fù)責(zé)”的原則，逐步完善安全管理工作，形成“有計(jì)劃、有實(shí)施、有檢查、有驗(yàn)證”的閉環(huán)管理，使生產(chǎn)一線(xiàn)廣大員工的責(zé)任感、緊迫感、危機(jī)感明顯增強(qiáng)。 在安全管理上進(jìn)一步明確安全責(zé)任的落實(shí)過(guò)程與目標(biāo)、結(jié)果考核并重的獎(jiǎng)懲規(guī)定，定期嚴(yán)格考核兌現(xiàn)，形成目標(biāo)與過(guò)程管理并重，約束與激勵(lì)并舉的安全管理格局。201*年公司安排各項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì)資金共計(jì)298萬(wàn)元，兌現(xiàn)各類(lèi)獎(jiǎng)勵(lì)資金共計(jì)254萬(wàn)元。

（二）、順利通過(guò)南網(wǎng)基礎(chǔ)管理達(dá)標(biāo)的檢查驗(yàn)收及質(zhì)量、職業(yè)健康安全管理體系認(rèn)證復(fù)查工作。按照南

網(wǎng)公司農(nóng)電基礎(chǔ)管理達(dá)標(biāo)的統(tǒng)一要求，公司上下經(jīng)過(guò)近幾年來(lái)的辛苦努力，從基礎(chǔ)管理標(biāo)準(zhǔn)的制訂做起，逐步建立了較完善的基礎(chǔ)管理體系，規(guī)范各項(xiàng)基礎(chǔ)管理工作。同時(shí)，為更好夯實(shí)各方面已取得的成績(jī)，

公司適時(shí)引入質(zhì)量、職業(yè)健康安全管理體系，運(yùn)用pdca管理理念，強(qiáng)調(diào)過(guò)程控制，對(duì)發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題及時(shí)糾正、分析、整改，并注重對(duì)結(jié)果的監(jiān)督、檢查、驗(yàn)證，做到執(zhí)行、檢查、考核、總結(jié)的閉環(huán)管理，確保各項(xiàng)安全管理工作按規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化要求實(shí)施。針對(duì)作業(yè)過(guò)程中可能存在的危險(xiǎn)源，全司廣泛開(kāi)展多方面的危險(xiǎn)源辨識(shí)活動(dòng)，積極進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)和控制。在此基礎(chǔ)上，公司安全管理、制度執(zhí)行、設(shè)備狀況等方面均得到明顯提升。

（三）、安全管理工作逐步從結(jié)果管理向過(guò)程、結(jié)果管理過(guò)渡。通過(guò)質(zhì)量、職業(yè)健康安全整合型管理體系的建立，公司運(yùn)用pdca管理理念，由過(guò)去結(jié)果控制、考核管理逐步向過(guò)程、結(jié)果管理過(guò)渡，對(duì)安全指標(biāo)不只局限于最終結(jié)果考核，通過(guò)強(qiáng)調(diào)“兩票”執(zhí)行力度、施工“三措”的編制、班前會(huì)的開(kāi)展、安全工器具的定期試驗(yàn)檢查及現(xiàn)場(chǎng)檢查、危險(xiǎn)點(diǎn)分析直至現(xiàn)場(chǎng)安全措施的實(shí)施完備等，把結(jié)果指標(biāo)控制分解為過(guò)程指標(biāo)控制并檢查、考核。結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督檢查，對(duì)發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題及時(shí)糾正、分析、整改，并注重對(duì)結(jié)果的監(jiān)督、檢查、驗(yàn)證，做到執(zhí)行、檢查、考核、總結(jié)的閉環(huán)管理，確保施工作業(yè)及安全管理工作按規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化要求實(shí)施。

（四）、開(kāi)展安全性評(píng)價(jià)工作，進(jìn)一步夯實(shí)安全基礎(chǔ)工作。為客觀(guān)分析公司安全基礎(chǔ)的現(xiàn)狀，增強(qiáng)反事故工作的能力，根據(jù)201*年省網(wǎng)公司農(nóng)電工作會(huì)精神，作為全省第一家農(nóng)電系統(tǒng)安全性評(píng)價(jià)工作試點(diǎn)單位，公司于201*年6月28日正式啟動(dòng)了安全性評(píng)價(jià)工作。通過(guò)明確目標(biāo)，明確原則，分解任務(wù)，落實(shí)責(zé)任，廣泛動(dòng)員，公司開(kāi)展了細(xì)致、全面的自查，通過(guò)兩個(gè)月的自查評(píng)價(jià)，一共查出問(wèn)題217項(xiàng)，其中生產(chǎn)設(shè)備202項(xiàng)，勞動(dòng)安全和作業(yè)環(huán)境9項(xiàng)，安全管理6項(xiàng)。針對(duì)自查中存在問(wèn)題，公司在自查過(guò)程中，嚴(yán)格貫徹邊查邊改的原則，分輕重緩急及時(shí)進(jìn)行認(rèn)真梳理，對(duì)管理方面及資金投入少的設(shè)備問(wèn)題進(jìn)行及時(shí)有效的整改，對(duì)部分設(shè)備隱患逐步逐項(xiàng)列入公司月度或年度生產(chǎn)計(jì)劃中進(jìn)行整改。在此基礎(chǔ)上，9月22日至24日順利通過(guò)云南電網(wǎng)公司專(zhuān)家組的復(fù)查評(píng)價(jià)，并對(duì)公司前期自查評(píng)價(jià)工作及重視給予高度評(píng)價(jià)。 通過(guò)此次安全性評(píng)價(jià)工作的開(kāi)展，充分挖掘并發(fā)現(xiàn)了公司目前管理上和設(shè)備上的差距，實(shí)現(xiàn)問(wèn)題導(dǎo)向，把查評(píng)出的隱患作為危險(xiǎn)點(diǎn)分析與預(yù)控的依據(jù)，把查評(píng)出的風(fēng)險(xiǎn)度作為危險(xiǎn)點(diǎn)分析與預(yù)控的重點(diǎn)，進(jìn)一步落實(shí)預(yù)防人身傷亡事故、重大設(shè)備事故和人員責(zé)任事故的各項(xiàng)對(duì)策，實(shí)現(xiàn)事故的超前防范和預(yù)控的目的，也使公司的安全生產(chǎn)管理更向標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化和科學(xué)化邁進(jìn)，提高了整體安全生產(chǎn)水平。

（五）、加強(qiáng)安全教育培訓(xùn)及安規(guī)考試工作，增強(qiáng)員工安全意識(shí)。按照省網(wǎng)公司要求，依照分層、分級(jí)，廣泛性和專(zhuān)業(yè)性相統(tǒng)一的原則，在公司范圍內(nèi)落實(shí)“安規(guī)”考試100分上崗制度，于3、4月份在全司范圍內(nèi)開(kāi)展安規(guī)知識(shí)的培訓(xùn)考試，合格上崗率達(dá)到100%，以使員工確立并強(qiáng)化安全工作必須做到百分之百的理念。同時(shí)，在公司機(jī)構(gòu)調(diào)整、人員變動(dòng)后，及時(shí)組織變動(dòng)及新增三種人員進(jìn)行培訓(xùn)，并通過(guò)考試，對(duì)調(diào)整后的三種人員重新以文件形式公布。圍繞年初公司及各單位制定的教育培訓(xùn)計(jì)劃，公司上下均以?xún)善眻?zhí)行、作業(yè)指導(dǎo)書(shū)等為重點(diǎn)，定期開(kāi)展教育培訓(xùn)工作，提升員工安全工作的技術(shù)技能。結(jié)合6月安全

生產(chǎn)月，公司與各單位積極組織開(kāi)展事故預(yù)想、反事故演習(xí)活動(dòng)，開(kāi)展崗位練兵、技術(shù)比武活動(dòng)，培養(yǎng)員工的實(shí)際操作及處理能力。同時(shí)，針對(duì)各類(lèi)事故的通報(bào)、快報(bào)，及時(shí)在各單位及基層班組組織學(xué)習(xí)討論，并以××供電局“11.9”人身觸電事故典型案例開(kāi)展警示教育專(zhuān)項(xiàng)反思活動(dòng)，使一線(xiàn)員工通過(guò)分析、反思、總結(jié)，充分吸取事故教訓(xùn)。

（六）、實(shí)行生產(chǎn)計(jì)劃項(xiàng)目安全監(jiān)督控制制度。針對(duì)公司生產(chǎn)任務(wù)繁重、配網(wǎng)優(yōu)化改造項(xiàng)目增多的情況，為從根本上杜絕因工作流程管理不到位、任務(wù)在逐級(jí)分解中忽視安全管理出現(xiàn)的安全隱患，公司從生產(chǎn)計(jì)劃項(xiàng)目源頭抓起，根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃中每個(gè)項(xiàng)目所列主要工作內(nèi)容，明確控制責(zé)任人及監(jiān)管責(zé)任人，從施工方案、施工器具、工作票、施工三措、安全資質(zhì)等方面逐一列出重點(diǎn)控制事項(xiàng)，以及觸電、高空墜落、物體打擊等方面重點(diǎn)應(yīng)控制的危險(xiǎn)源，作為控制責(zé)任人在安排相應(yīng)工作任務(wù)時(shí)應(yīng)重點(diǎn)關(guān)注、控制的事項(xiàng)，并由監(jiān)管責(zé)任人負(fù)責(zé)逐一在過(guò)程中檢查核實(shí)，保證過(guò)程的執(zhí)行到位，通過(guò)公司、單位、班組的分級(jí)落實(shí)及分級(jí)控制、管理，防止施工盲目性，充分有效調(diào)動(dòng)各級(jí)資源，協(xié)調(diào)完成每一項(xiàng)生產(chǎn)計(jì)劃，確保生產(chǎn)任務(wù)的安全、順利實(shí)施。

（七）、認(rèn)真組織編制并實(shí)施年度“安措”計(jì)劃。在充分了解各單位安全工器具的使用、管理及需求情況后，公司編制并下發(fā)了201*年度“安措”計(jì)劃，共計(jì)28項(xiàng)，資金66.32萬(wàn)元。為進(jìn)一步有效防止高空墜落事故的發(fā)生，今年公司將安全帶全部更換為全身式安全帶，逐步取代原來(lái)安全帶配防墜繩（器），消除工作過(guò)程中部分員工因嫌防墜繩（器）不方便而不使用帶來(lái)的危險(xiǎn)源，并有效防止不慎墜落造成的高空傷害。對(duì)已實(shí)施的項(xiàng)目，實(shí)行嚴(yán)格的試驗(yàn)、檢查，杜絕不合格工器具配發(fā)使用后導(dǎo)致的安全隱患。

（八）、抓好安全例行工作。按照《安全生產(chǎn)工作規(guī)定》的要求，公司全面貫徹落實(shí)各項(xiàng)安全例行工作，公司及各基層單位均按月召開(kāi)安全分析會(huì)及生產(chǎn)調(diào)度會(huì)、安全網(wǎng)例會(huì)。按照“關(guān)口前移，重心下移”的要求，公司領(lǐng)導(dǎo)及部門(mén)負(fù)責(zé)人每月分片深入基層參與基層的分析會(huì)，與員工共同商討安全形勢(shì)，分析遇到的問(wèn)題，及時(shí)傳達(dá)公司對(duì)安全生產(chǎn)工作的安排布置和要求。安全網(wǎng)例會(huì)每月組織在不同的單位、班組召開(kāi)，以此為契機(jī)，對(duì)所到單位、班組安全管理工作的開(kāi)展情況進(jìn)行檢查，結(jié)合會(huì)議及時(shí)進(jìn)行分析，探討改進(jìn)方法，并以此培訓(xùn)和鍛煉各級(jí)安監(jiān)人員的工作技能，增強(qiáng)工作責(zé)任心。認(rèn)真組織開(kāi)展今年春、秋季安全大檢查，對(duì)檢查中發(fā)現(xiàn)的192項(xiàng)問(wèn)題均按“三定”原則制定整改措施，明確責(zé)任人及整改期限進(jìn)行整改，并對(duì)部分整改工作的落實(shí)情況進(jìn)行重點(diǎn)復(fù)查，確保措施、責(zé)任落到實(shí)處。

（九）、進(jìn)一步加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)安全監(jiān)察，實(shí)現(xiàn)全過(guò)程控制和考核。公司今年成立安全監(jiān)察大隊(duì)，以抓好安全生產(chǎn)過(guò)程管理為首要任務(wù)，突出抓好設(shè)計(jì)、施工及運(yùn)行、檢修各個(gè)環(huán)節(jié)的安全監(jiān)督工作，切實(shí)做到關(guān)口前移，重心下移，并把監(jiān)督重點(diǎn)提前到作業(yè)項(xiàng)目的開(kāi)展前期，從源頭上堵住違章行為。針對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)，重點(diǎn)督促檢查停電工作申請(qǐng)書(shū)、電氣工作票、電氣操作票、施工“三措”、電力線(xiàn)路分組工作派工單、危險(xiǎn)點(diǎn)分析等制度、措施的執(zhí)行，以及班前、班后會(huì)的開(kāi)展，現(xiàn)場(chǎng)安全措施的嚴(yán)格實(shí)施，促使事前、事中、

事后全過(guò)程確實(shí)得到有效控制。通過(guò)進(jìn)一步規(guī)范公司生產(chǎn)作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)安全監(jiān)察工作要求及相關(guān)記錄、報(bào)表，全面帶動(dòng)全司安監(jiān)人員積極深入開(kāi)展現(xiàn)場(chǎng)檢查、指導(dǎo)工作，查處違章行為。201*年全司安監(jiān)人員共計(jì)檢查現(xiàn)場(chǎng)527次，查處各類(lèi)違章、違紀(jì)及不安全行為128次。在查處違章的同時(shí)，還利用在部分單位、班組召開(kāi)安全網(wǎng)例會(huì)的機(jī)會(huì)，與基層生產(chǎn)人員共同分析總結(jié)現(xiàn)場(chǎng)工作過(guò)程中出現(xiàn)的不安全行為及存在的違章作業(yè)問(wèn)題，結(jié)合實(shí)際舉一反三開(kāi)展學(xué)習(xí)、教育和宣傳活動(dòng)，促進(jìn)現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)進(jìn)一步做到規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化。 三、201*年安全生產(chǎn)工作存在問(wèn)題

自公司開(kāi)展基礎(chǔ)管理達(dá)標(biāo)活動(dòng)及質(zhì)量、職業(yè)健康安全管理體系認(rèn)證工作以來(lái)，并經(jīng)今年安全性評(píng)價(jià)工作的開(kāi)展及對(duì)過(guò)程中部分存在問(wèn)題的及時(shí)整改，公司各項(xiàng)安全基礎(chǔ)工作得到進(jìn)一步夯實(shí)，在安全管理、制度執(zhí)行、設(shè)備狀況等方面均得到明顯提升。圍繞規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化、制度化管理工作的要求，公司各項(xiàng)基礎(chǔ)管理制度基本建立，基礎(chǔ)管理資料得到進(jìn)一步完善。但在具體執(zhí)行過(guò)程中，在設(shè)備（設(shè)施）管理、安全例行工作、崗位培訓(xùn)等方面仍存在一些問(wèn)題，主要表現(xiàn)在：

1、由于城市發(fā)展規(guī)劃及線(xiàn)路通道保護(hù)區(qū)內(nèi)建房、堆土、植樹(shù)等因素的影響，線(xiàn)路管理及安全運(yùn)行承受很大壓力，加之電力設(shè)施被盜及破壞現(xiàn)象時(shí)有發(fā)生，導(dǎo)致線(xiàn)路運(yùn)行中極易產(chǎn)生安全隱患，對(duì)電網(wǎng)安全穩(wěn)定運(yùn)行造成威脅，在正常巡視時(shí)間外，一旦未能及時(shí)發(fā)現(xiàn)、掌握此類(lèi)變化情況，極易發(fā)生事故。

2、對(duì)電力設(shè)施保護(hù)方面的工作還需進(jìn)一步加強(qiáng)，除加強(qiáng)正常的巡視工作外，必須通過(guò)廣播、電視、報(bào)刊等新聞媒介的宣傳，提高廣大人民群眾的安全用電意識(shí)及依法保護(hù)電力設(shè)施安全運(yùn)行的意識(shí)，減少或杜絕外力造成的涉電事故。

3、部分基層的安全學(xué)習(xí)及對(duì)員工的安全培訓(xùn)、教育工作開(kāi)展不平衡，不能結(jié)合實(shí)際并時(shí)時(shí)流于形式，導(dǎo)致制度貫徹不暢，未能深入基層在一線(xiàn)員工中真正得到執(zhí)行和落實(shí)。個(gè)別班組開(kāi)展的技術(shù)技能培訓(xùn)，針對(duì)性、實(shí)效性和計(jì)劃性不強(qiáng)，并缺少必要的對(duì)培訓(xùn)結(jié)果的驗(yàn)證環(huán)節(jié)，質(zhì)量和效果仍需提高，對(duì)員工執(zhí)行安全生產(chǎn)規(guī)章制度的要求、監(jiān)督、考核還需進(jìn)一步加強(qiáng)。

4、在安排項(xiàng)目及相關(guān)工作時(shí)，對(duì)保證安全的具體措施沒(méi)有嚴(yán)格做到同時(shí)計(jì)劃、同時(shí)安排和落實(shí)，新增和臨時(shí)性的工作不能及時(shí)分析安全方面面臨的具體風(fēng)險(xiǎn)，采取有效防范措施予以控制。在監(jiān)督過(guò)程中未抓住關(guān)鍵流程和薄弱環(huán)節(jié)，對(duì)事故易發(fā)點(diǎn)、危險(xiǎn)部位、危險(xiǎn)行為等監(jiān)督重點(diǎn)把握不足，監(jiān)督不到位。

5、現(xiàn)場(chǎng)違章違紀(jì)現(xiàn)象時(shí)有發(fā)生，危險(xiǎn)點(diǎn)分析預(yù)控工作開(kāi)展不理想，危險(xiǎn)點(diǎn)重點(diǎn)把握不明確，重點(diǎn)突出不夠。少數(shù)作業(yè)人員不注重安全措施的執(zhí)行細(xì)節(jié)，個(gè)別工作負(fù)責(zé)人對(duì)現(xiàn)場(chǎng)存在的危險(xiǎn)點(diǎn)及危險(xiǎn)因素采取的預(yù)控措施不及時(shí)，考慮不周全。

6、個(gè)別班組人員未充分認(rèn)識(shí)各項(xiàng)例行工作開(kāi)展的目的、意義、內(nèi)容和要求，例行工作未按要求認(rèn)真開(kāi)展，活動(dòng)和記錄質(zhì)量不高，效果不好，并流于形式；在對(duì)通報(bào)的各類(lèi)事故案例開(kāi)展的學(xué)習(xí)、總結(jié)、反思活動(dòng)中，沒(méi)有達(dá)到舉一反三、認(rèn)真總結(jié)和反思的目的。

7、各單位編制形成的危險(xiǎn)源辯識(shí)、風(fēng)險(xiǎn)清單內(nèi)容還需充實(shí)、完善，并加強(qiáng)在實(shí)際工作中的運(yùn)用。針對(duì)潛在的事件或緊急情況編制的事故應(yīng)急預(yù)案對(duì)事故的處理程序、環(huán)節(jié)不全面。同時(shí)，編制的事故應(yīng)急預(yù)案也未及時(shí)進(jìn)行培訓(xùn)、演練。

8、缺陷消除的驗(yàn)證工作不能得到充分重視，消缺工作結(jié)束后缺乏相關(guān)負(fù)責(zé)人的檢查或驗(yàn)收，部分消缺工作與設(shè)備巡視記錄及缺陷記錄不能充分對(duì)應(yīng)，部分人員對(duì)缺陷的上報(bào)、統(tǒng)計(jì)未能認(rèn)真審核，不能從發(fā)現(xiàn)到消缺形成閉環(huán)，并將過(guò)程記錄完備。

四、201*年工作打算

1、繼續(xù)完善各單位（部門(mén)）、班組及個(gè)人的安全目標(biāo)，制定相應(yīng)控制措施，確保各級(jí)安全目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)；同時(shí)，結(jié)合公司安全目標(biāo)及相關(guān)過(guò)程的考核辦法，加強(qiáng)對(duì)安全目標(biāo)的過(guò)程檢查、考核。

2、深入、細(xì)致、全面地抓好安全教育、培訓(xùn)工作。公司的安全教育、培訓(xùn)要堅(jiān)持以人為本，必須對(duì)應(yīng)到各層次、各崗位，計(jì)劃必須圍繞員工的技術(shù)技能和安全要求，要以全面提升業(yè)務(wù)素質(zhì)和安全素質(zhì)為主，同時(shí)嚴(yán)格培訓(xùn)制度和紀(jì)律，加強(qiáng)培訓(xùn)實(shí)施的監(jiān)督與檢查工作。在抓好培訓(xùn)的同時(shí)，結(jié)合事故案例多方位對(duì)員工開(kāi)展安全警示教育，通過(guò)事故分析、事故預(yù)想、技術(shù)考問(wèn)等活動(dòng)，教育每個(gè)員工徹底克服和消除粗心大意和僥幸心理，培養(yǎng)遵章守紀(jì)的良好習(xí)慣，從而增強(qiáng)員工的安全意識(shí)，提高員工的安全防護(hù)能力。

3、鞏固公司安全性評(píng)價(jià)成果，夯實(shí)安全管理基礎(chǔ)。公司安全性評(píng)價(jià)已通過(guò)省網(wǎng)公司安全性評(píng)價(jià)專(zhuān)家組復(fù)評(píng)驗(yàn)收，對(duì)存在的主要危險(xiǎn)因素進(jìn)行了辨析，客觀(guān)分析了公司安全基礎(chǔ)的現(xiàn)狀。下一步的工作就是要把查評(píng)出的隱患作為危險(xiǎn)點(diǎn)分析與預(yù)控的依據(jù)，制定切實(shí)可行的整改措施，并一一落實(shí)到位，把公司多年來(lái)安全生產(chǎn)的欠帳補(bǔ)回來(lái)，逐步提高公司設(shè)備的安全運(yùn)行水平及安全管理水平。

4、加強(qiáng)工作票簽發(fā)人、工作負(fù)責(zé)人、工作許可人資格認(rèn)定管理工作，對(duì)“兩票三制”相關(guān)規(guī)章制度進(jìn)行認(rèn)真梳理，針對(duì)執(zhí)行中存在的問(wèn)題，及時(shí)進(jìn)行回顧和更新，確保制度的適用性，提高員工正確理解和執(zhí)行水平。

5、狠抓“兩票”的執(zhí)行和落實(shí)過(guò)程，重點(diǎn)是現(xiàn)場(chǎng)安全措施的落實(shí)，班前、班后會(huì)的開(kāi)展、施工“三措”的編制、執(zhí)行，切實(shí)加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)安全管理。

6、繼續(xù)加大現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)察力度，確保保證安全的組織措施和技術(shù)措施得到正確實(shí)施，杜絕人員責(zé)任的生產(chǎn)事故發(fā)生。對(duì)于施工作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)中的違章行為，將加大處罰力度，讓員工樹(shù)立“遵章光榮、違章可恥”的意識(shí)。同時(shí)，安全監(jiān)督工作逐步向督促、協(xié)助有關(guān)部門(mén)做好隱患處理的方向發(fā)展，使存在的不安全問(wèn)題得到更快更好的解決。

7、繼續(xù)抓好電力設(shè)施保護(hù)及宣傳工作。結(jié)合公司配電網(wǎng)經(jīng)營(yíng)的實(shí)際，針對(duì)目前線(xiàn)路通道保護(hù)區(qū)內(nèi)建房規(guī)劃及違章建筑的普遍性和電力設(shè)施被盜的嚴(yán)重性，要繼續(xù)采取多種形式，充分利用電視、廣播、報(bào)紙等傳媒，加強(qiáng)《電力法》、《電力設(shè)施保護(hù)條例》的宣傳力度，做到家喻戶(hù)曉，人人皆知，使廣大人民群

眾自覺(jué)參與保護(hù)電力設(shè)施。同時(shí)，主動(dòng)爭(zhēng)取政府、公安機(jī)關(guān)和人民群眾對(duì)電力線(xiàn)路保護(hù)工作的支持，建立并完善“四位一體”聯(lián)動(dòng)防范打擊涉電違法犯罪長(zhǎng)效協(xié)作機(jī)制，保證電網(wǎng)安全穩(wěn)定運(yùn)行。

8、落實(shí)交通安全責(zé)任制，加強(qiáng)車(chē)輛管理，嚴(yán)格執(zhí)行派車(chē)制度。做好專(zhuān)、兼駕駛員的安全教育工作，強(qiáng)化駕駛員應(yīng)急培訓(xùn)，提高安全意識(shí)和責(zé)任意識(shí)，嚴(yán)格按照相關(guān)要求做好車(chē)輛的例行檢查、維護(hù)保養(yǎng)和檢修工作，確保車(chē)況良好，性能穩(wěn)定，逐步提高車(chē)輛總體安全水平。

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