今年以來，我礦按照集團(tuán)公司關(guān)于創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織和開展企業(yè)文化建設(shè)的部署要求，解放思想，與時(shí)俱進(jìn)，以提升職工隊(duì)伍素質(zhì)為根本，以建設(shè)管理高境界、效益高水平礦井為目標(biāo)，堅(jiān)持“兩個(gè)創(chuàng)建”一起抓，以文化力激活生產(chǎn)力，提升競爭力，有力地推動(dòng)了全礦三個(gè)文明建設(shè)的持續(xù)協(xié)調(diào)發(fā)展。從“兩個(gè)創(chuàng)建”的初步成果來看，可以概括為“六個(gè)新提升”，即：各級領(lǐng)導(dǎo)干部學(xué)習(xí)新知識，熱心參與企業(yè)文化建設(shè)的積極性有新提升；井下生產(chǎn)過程中“雙基”建設(shè)的標(biāo)準(zhǔn)有新提升；機(jī)關(guān)科室、地面后勤單位的服務(wù)質(zhì)量和水平有新提升；自然環(huán)境和人文環(huán)境和諧優(yōu)美，職工群眾生活質(zhì)量有新提升；全面協(xié)調(diào)可持續(xù)的發(fā)展觀得到落實(shí)，企業(yè)核心競爭力有新提升；在各項(xiàng)工作中創(chuàng)出優(yōu)異成績，企業(yè)的影響力和知名度有新提升。上半年全礦累計(jì)生產(chǎn)原煤681118噸，掘進(jìn)進(jìn)尺12509米，分別超計(jì)劃18%和25.6%，實(shí)現(xiàn)利潤3580萬元，超計(jì)劃1562萬元，超幅77%，創(chuàng)歷史同期最好水平。職工人均收入達(dá)到9449元，繼續(xù)列集團(tuán)公司首位。安全狀況持續(xù)穩(wěn)定，一二季度連續(xù)奪得了集團(tuán)公司季度達(dá)標(biāo)第一名，順利實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)兩周年，并被上級命名為“全國文明煤礦”、全省煤礦首批安全評估a級礦井和“雙基”建設(shè)先進(jìn)單位。
我們的主要做法和體會(huì)是：
一、靠學(xué)習(xí)深化認(rèn)識，明確創(chuàng)建工作思路
開展企業(yè)文化和學(xué)習(xí)型組織創(chuàng)建的實(shí)踐給我們這樣的啟示，沒有明確的工作思路就難以把“兩個(gè)創(chuàng)建”抓好。要形成明確的工作思路，只有靠不斷地學(xué)習(xí)，不斷地深化認(rèn)識統(tǒng)一思想。
集團(tuán)公司站在時(shí)代發(fā)展的高度，提出了大力開展“兩個(gè)創(chuàng)建”，推動(dòng)企業(yè)跨越式發(fā)展的戰(zhàn)略決策，并于今年初把我礦確定為試點(diǎn)單位。這既是對我們工作的充分肯定，更是信任和鞭策。為確保試點(diǎn)工作的順利開展，我們在集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)和企業(yè)文化建設(shè)辦公室的指導(dǎo)下，結(jié)合本礦實(shí)際，進(jìn)行了積極有效的探索與實(shí)踐。首先加強(qiáng)了礦黨政班子的學(xué)習(xí)。多次專題召開理論中心組學(xué)習(xí)會(huì)，著重學(xué)習(xí)企業(yè)文化和學(xué)習(xí)型組織的理論知識，學(xué)習(xí)上級文件和領(lǐng)導(dǎo)的一系列講話精神，學(xué)習(xí)分析兩個(gè)創(chuàng)建的內(nèi)涵、關(guān)系、不同特點(diǎn)，創(chuàng)建的具體目標(biāo)、措施方法和步驟。并且專門召開了有全礦中層以上干部和管理骨干參加的企業(yè)文化建設(shè)研討會(huì)，在交流探討的同時(shí)，邀請時(shí)任集團(tuán)公司黨委副書記的宿洪濤同志作專題報(bào)告，使大家從思想上有了一個(gè)較為系統(tǒng)的認(rèn)識。在此基礎(chǔ)上，主動(dòng)走出去，外出學(xué)習(xí)取經(jīng)。由黨政主要領(lǐng)導(dǎo)、分管領(lǐng)導(dǎo)帶領(lǐng)有關(guān)部門負(fù)責(zé)人先后到大連、陽泉、新汶、棗莊等地學(xué)習(xí)考察和參加培訓(xùn)，對“兩個(gè)創(chuàng)建”有了較為深刻的理解和把握，開闊了視野，提升了境界。一致感到：企業(yè)文化和學(xué)習(xí)型組織都是當(dāng)今最前沿的管理理論，是人本管理的高級階段。在市場競爭日益激烈的形勢下，傳統(tǒng)的、基礎(chǔ)的管理已越來越不能滿足企業(yè)的發(fā)展要求，文化管理的要求日見迫切。企業(yè)一兩年效益好，有機(jī)遇運(yùn)氣成分，三四年效益好，憑得是嚴(yán)管理的作用，要長期效益好，并且永續(xù)發(fā)展，那就得靠“文化”，靠學(xué)習(xí)。特別是我礦近年來生產(chǎn)經(jīng)營已經(jīng)躍上一個(gè)新平臺，要想百尺竿頭更進(jìn)一步，推動(dòng)企業(yè)持續(xù)跨越式發(fā)展，就必須在管理創(chuàng)新上取得新突破，就必須有個(gè)性鮮明的文化作統(tǒng)領(lǐng)，就必須有優(yōu)良的團(tuán)隊(duì)精神作支撐，一個(gè)沒有獨(dú)特和優(yōu)秀文化的企業(yè)是很難有所作為的。開展“兩個(gè)創(chuàng)建”是整合企業(yè)管理資源，深化改革，促進(jìn)企業(yè)快速發(fā)展的必然要求。企業(yè)文化和學(xué)習(xí)型組織所倡導(dǎo)的是“理念+規(guī)范”和“學(xué)習(xí)+激勵(lì)”，是兩個(gè)相互支持的系統(tǒng)，企業(yè)文化包容學(xué)習(xí)型組織，把學(xué)習(xí)型組織導(dǎo)入企業(yè)文化建設(shè)，把嚴(yán)格的剛性管理和柔性的人文關(guān)懷有機(jī)結(jié)合，積極實(shí)踐和探索創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)文化，必然會(huì)把企業(yè)文化建設(shè)提高到一個(gè)新的水平�；谝陨险J(rèn)識，我們確立了“圍繞發(fā)展抓創(chuàng)建、抓好創(chuàng)建促發(fā)展”的指導(dǎo)思想，明確了“以人為本、全員參與、崗位創(chuàng)建、融入管理”的創(chuàng)建原則和“一年全面起步、兩年升華發(fā)展、三年形成特色”的總體規(guī)劃，理出了“統(tǒng)一思想，充分準(zhǔn)備；著眼長遠(yuǎn)，抓好當(dāng)前；繼承借鑒，突出特色；精心策劃，分步實(shí)施；突出重點(diǎn)，全面推進(jìn)”的工作思路。進(jìn)而制定下發(fā)了《關(guān)于加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)的實(shí)施意見》、《關(guān)于創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)的實(shí)施意見》、《關(guān)于創(chuàng)建學(xué)習(xí)型黨支部（單位）和爭當(dāng)知識型員工的意見》等文件。同時(shí)，加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，成立了由礦長、黨委書記任組長的領(lǐng)導(dǎo)小組，明確了宣傳科為具體的辦事機(jī)構(gòu)，建立了黨委常委分工責(zé)任制和創(chuàng)建工作督促協(xié)調(diào)會(huì)議制度，做到一周一碰頭，一月一總結(jié)部署。為開展好“兩個(gè)創(chuàng)建”提供了思想和組織保證。在此基礎(chǔ)上，我們廣泛宣傳，動(dòng)員職工參與到創(chuàng)建活動(dòng)中來。充分利用廣播電視、宣傳欄、黑板報(bào)、各類會(huì)議、黨團(tuán)活動(dòng)日、政治學(xué)習(xí)日等多種形式，大講其目的意義，大講其深刻內(nèi)涵，大講其對提高職工自身素質(zhì)和競爭生存能力的重要作用，從而增強(qiáng)了干部職工建塑特色企業(yè)文化和學(xué)習(xí)型組織的自覺性，為搞好試點(diǎn)、開展好“兩個(gè)創(chuàng)建”奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
二、提煉整合抓構(gòu)建，開發(fā)四大識別系統(tǒng)
隨著“兩個(gè)創(chuàng)建”的不斷推進(jìn)，我們黨政班子進(jìn)一步認(rèn)識到，建設(shè)企業(yè)文化和學(xué)習(xí)型組織，必須立足于管理創(chuàng)新。如果沿用過去的老辦法、老套路，就會(huì)缺乏生命力。“兩個(gè)創(chuàng)建”作為最新的管理理論不是抽象的，它有著豐富的內(nèi)涵和相應(yīng)的載體。不同的企業(yè)可以創(chuàng)不同的特色，賦予不同的理念及價(jià)值觀，但基本的載體也要加以運(yùn)用，比如全國煤炭系統(tǒng)“兩個(gè)創(chuàng)建”開展比較早的兄弟局礦，盡管特點(diǎn)有所差異，但都基本構(gòu)建起了“四大識別系統(tǒng)”，即：戰(zhàn)略識別系統(tǒng)（sis）、理念識別系統(tǒng)（mis）、行為識別系統(tǒng)（bis）和聽視覺識別系統(tǒng)（vis）�；谶@種認(rèn)識，我們采取學(xué)習(xí)借鑒與自我總結(jié)相結(jié)合，領(lǐng)導(dǎo)親自抓與部門分工協(xié)作相結(jié)合，發(fā)揮專業(yè)人員作用與職工集思廣益相結(jié)合的方法，堅(jiān)持邊學(xué)習(xí)、邊探索、邊創(chuàng)建，基本構(gòu)建起了富有本礦特色的形象識別系統(tǒng)。
在戰(zhàn)略識別系統(tǒng)開發(fā)上，按照集團(tuán)公司“發(fā)展發(fā)展快發(fā)展，實(shí)現(xiàn)五年百億”的總體目標(biāo)要求，根據(jù)本礦現(xiàn)有的生產(chǎn)經(jīng)營狀況和走新型工業(yè)化道路的發(fā)展方向，綜合各方面的愿望志向，確定了戰(zhàn)略目標(biāo)、戰(zhàn)略方針、戰(zhàn)略步驟、戰(zhàn)略分項(xiàng)四個(gè)方面的內(nèi)容。如在戰(zhàn)略目標(biāo)上，確立了“做優(yōu)做強(qiáng)跨越發(fā)展，實(shí)施3612工程，爭創(chuàng)同類礦井一流水平”的目標(biāo)。其核心是不求最大，但求最佳，力爭人均產(chǎn)值、噸煤利潤、全員效率、人均收入等指標(biāo)達(dá)到集團(tuán)公司站排頭，全省同類礦井最好水平，全國同類礦井一流水平。“3612”工程具體為從20*年開始，用3年的時(shí)間，到20*年全礦年產(chǎn)值達(dá)到6億元，實(shí)現(xiàn)利稅1億元，職工人均收入過2萬元，把我礦建設(shè)成強(qiáng)盛富美的新型現(xiàn)代化礦井。又以此為基礎(chǔ)確定了“提升主業(yè)、壯大非煤、煤電一體、持續(xù)發(fā)展”的戰(zhàn)略方針和實(shí)施產(chǎn)業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略、市場營銷戰(zhàn)略、人才聚合戰(zhàn)略、創(chuàng)新帶動(dòng)戰(zhàn)略，從而形成科學(xué)的發(fā)展格局，不斷為企業(yè)快速健康發(fā)展提供動(dòng)力和保證。
在理念識別系統(tǒng)開發(fā)上，堅(jiān)持繼承與創(chuàng)新的原則，按照“尊重歷史，把握現(xiàn)實(shí)，指導(dǎo)未來”的標(biāo)準(zhǔn)要求，專門制定下發(fā)了《關(guān)于征集企業(yè)文化理念的意見》，采取以區(qū)隊(duì)科室為單位，職工自主提煉，礦分管領(lǐng)導(dǎo)審核把關(guān)，上報(bào)礦企業(yè)文化建設(shè)辦公室，分項(xiàng)梳理整合，再經(jīng)礦黨政聯(lián)席會(huì)討論決定，使其既具有廣泛的群眾基礎(chǔ)，又較好地體現(xiàn)了決策者的思想意志。在整個(gè)理念的征集過程中，上至礦級干部，下到職工群眾都表現(xiàn)了很高的熱情，僅第一次征集就達(dá)1100多份，理念征集的過程變成了宣傳教育的過程，變成了總結(jié)成熟經(jīng)驗(yàn)，開發(fā)文化底蘊(yùn)，概括提煉升華的過程。黨政班子成員為提煉出本系統(tǒng)的工作理念，都是查閱大量資料，多次召開座談會(huì)、“諸葛亮”會(huì)，集思廣益，特別是陳礦長親自設(shè)計(jì)、親自策劃、親自實(shí)踐，提煉整合，為全礦抓好這項(xiàng)工作起到了積極的帶頭作用。經(jīng)過幾上幾下的修改完善，全礦最終定型為包括企業(yè)精神、哲學(xué)理念、安全生產(chǎn)、市場營銷等內(nèi)容的18項(xiàng)理念。這些理念涵蓋了企業(yè)管理的方方面面，具有較強(qiáng)的指導(dǎo)性、規(guī)范性和可操作性。如我們在把集團(tuán)公司提出的“誠信、務(wù)實(shí)、高效、創(chuàng)新”的企業(yè)精神作為靈魂主導(dǎo)理念加以宣傳的同時(shí)，結(jié)合本礦特點(diǎn)，提出了“誠信為本，實(shí)干創(chuàng)新，超越發(fā)展，興礦富民”的核心理念；在安全生產(chǎn)和市場營銷上，分別提出了“職工生命高于一切，安全責(zé)任重于泰山”的理念和“誠實(shí)守信、以質(zhì)取勝、品種多樣、服務(wù)優(yōu)良”的理念等等。這些理念的確定，有效地指導(dǎo)了企業(yè)管理和生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)，成為了廣大干部職工樂于遵循的行為規(guī)范。
在行為識別系統(tǒng)開發(fā)上，著重從最基礎(chǔ)的工作抓起，建立了四個(gè)方面的標(biāo)準(zhǔn)體系，就是以“整理、清潔、準(zhǔn)時(shí)、標(biāo)準(zhǔn)化、素養(yǎng)、安全”包括20項(xiàng)基本要素為內(nèi)容的6s管理體系；以“問候語、接洽語、致答語、致歉語、辭別語、祈使語、贊美語、祝福語”為重點(diǎn)的8類30句文明用語體系；以上下班、上崗工作、開會(huì)、穿著、行走、就餐、家庭、鄰里為重點(diǎn)的12項(xiàng)60條日常行為規(guī)范體系；以管理干部和職工群眾兩個(gè)層面為主體的形象標(biāo)準(zhǔn)體系。對于以上這些行為規(guī)范，我們在加強(qiáng)宣傳教育的同時(shí)，都建立具體的考核辦法，與經(jīng)濟(jì)利益直接掛鉤，并成立了三個(gè)督導(dǎo)小組，實(shí)行每周不少于兩次的巡回督促檢查，對發(fā)現(xiàn)的問題與責(zé)任者和部門負(fù)責(zé)人一并聯(lián)責(zé)考核，抓整改抓落實(shí)，有效地促進(jìn)了干部職工文明行為的養(yǎng)成，如會(huì)議室無吸煙，單位科室接打電話都能聽到“你好”、“謝謝”等文明用語。
在聽視覺識別系統(tǒng)開發(fā)上，堅(jiān)持高起點(diǎn)定位，高標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計(jì)，致力于將企業(yè)理念、企業(yè)價(jià)值觀、企業(yè)戰(zhàn)略等要義進(jìn)行藝術(shù)的再現(xiàn)。采取自我創(chuàng)作與聘請專家策劃相結(jié)合的辦法，重點(diǎn)創(chuàng)作完成了體現(xiàn)煤炭企業(yè)注重(請你繼續(xù)關(guān)注公文素材庫www.seogis.comis）、行為識別系統(tǒng)（bis）和聽視覺識別系統(tǒng)（vis）�；谶@種認(rèn)識，我們采取學(xué)習(xí)借鑒與自我總結(jié)相結(jié)合，領(lǐng)導(dǎo)親自抓與部門分工協(xié)作相結(jié)合，發(fā)揮專業(yè)人員作用與職工集思廣益相結(jié)合的方法，堅(jiān)持邊學(xué)習(xí)、邊探索、邊創(chuàng)建，基本構(gòu)建起了富有本礦特色的形象識別系統(tǒng)。在戰(zhàn)略識別系統(tǒng)開發(fā)上，按照集團(tuán)公司“發(fā)展發(fā)展快發(fā)展，實(shí)現(xiàn)五年百億”的總體目標(biāo)要求，根據(jù)本礦現(xiàn)有的生產(chǎn)經(jīng)營狀況和走新型工業(yè)化道路的發(fā)展方向，綜合各方面的愿望志向，確定了戰(zhàn)略目標(biāo)、戰(zhàn)略方針、戰(zhàn)略步驟、戰(zhàn)略分項(xiàng)四個(gè)方面的內(nèi)容。如在戰(zhàn)略目標(biāo)上，確立了“做優(yōu)做強(qiáng)跨越發(fā)展，實(shí)施3612工程，爭創(chuàng)同類礦井一流水平”的目標(biāo)。其核心是不求最大，但求最佳，力爭人均產(chǎn)值、噸煤利潤、全員效率、人均收入等指標(biāo)達(dá)到集團(tuán)公司站排頭，全省同類礦井最好水平，全國同類礦井一流水平�！�3612”工程具體為從201*年開始，用3年的時(shí)間，到201*年全礦年產(chǎn)值達(dá)到6億元，實(shí)現(xiàn)利稅1億元，職工人均收入過2萬元，把我礦建設(shè)成強(qiáng)盛富美的新型現(xiàn)代化礦井。又以此為基礎(chǔ)確定了“提升主業(yè)、壯大非煤、煤電一體、持續(xù)發(fā)展”的戰(zhàn)略方針和實(shí)施產(chǎn)業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略、市場營銷戰(zhàn)略、人才聚合戰(zhàn)略、創(chuàng)新帶動(dòng)戰(zhàn)略，從而形成科學(xué)的發(fā)展格局，不斷為企業(yè)快速健康發(fā)展提供動(dòng)力和保證。在理念識別系統(tǒng)開發(fā)上，堅(jiān)持繼承與創(chuàng)新的原則，按照“尊重歷史，把握現(xiàn)實(shí)，指導(dǎo)未來”的標(biāo)準(zhǔn)要求，專門制定下發(fā)了《關(guān)于征集企業(yè)文化理念的意見》，采取以區(qū)隊(duì)科室為單位，職工自主提煉，礦分管領(lǐng)導(dǎo)審核把關(guān)，上報(bào)礦企業(yè)文化建設(shè)辦公室，分項(xiàng)梳理整合，再經(jīng)礦黨政聯(lián)席會(huì)討論決定，使其既具有廣泛的群眾基礎(chǔ)，又較好地體現(xiàn)了決策者的思想意志。在整個(gè)理念的征集過程中，上至礦級干部，下到職工群眾都表現(xiàn)了很高的熱情，僅第一次征集就達(dá)1100多份，理念征集的過程變成了宣傳教育的過程，變成了總結(jié)成熟經(jīng)驗(yàn)，開發(fā)文化底蘊(yùn)，概括提煉升華的過程。黨政班子成員為提煉出本系統(tǒng)的工作理念，都是查閱大量資料，多次召開座談會(huì)、“諸葛亮”會(huì)，集思廣益，特別是陳礦長親自設(shè)計(jì)、親自策劃、親自實(shí)踐，提煉整合，為全礦抓好這項(xiàng)工作起到了積極的帶頭作用。經(jīng)過幾上幾下的修改完善，全礦最終定型為包括企業(yè)精神、哲學(xué)理念、安全生產(chǎn)、市場營銷等內(nèi)容的18項(xiàng)理念。這些理念涵蓋了企業(yè)管理的方方面面，具有較強(qiáng)的指導(dǎo)性、規(guī)范性和可操作性。如我們在把集團(tuán)公司提出的“誠信、務(wù)實(shí)、高效、創(chuàng)新”的企業(yè)精神作為靈魂主導(dǎo)理念加以宣傳的同時(shí)，結(jié)合本礦特點(diǎn)，提出了“誠信為本，實(shí)干創(chuàng)新，超越發(fā)展，興礦富民”的核心理念；在安全生產(chǎn)和市場營銷上，分別提出了“職工生命高于一切，安全責(zé)任重于泰山”的理念和“誠實(shí)守信、以質(zhì)取勝、品種多樣、服務(wù)優(yōu)良”的理念等等。這些理念的確定，有效地指導(dǎo)了企業(yè)管理和生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)，成為了廣大干部職工樂于遵循的行為規(guī)范。在行為識別系統(tǒng)開發(fā)上，著重從最基礎(chǔ)的工作抓起，建立了四個(gè)方面的標(biāo)準(zhǔn)體系，就是以“整理、清潔、準(zhǔn)時(shí)、標(biāo)準(zhǔn)化、素養(yǎng)、安全”包括20項(xiàng)基本要素為內(nèi)容的6s管理體系；以“問候語、接洽語、致答語、致歉語、辭別語、祈使語、贊美語、祝福語”為重點(diǎn)的8類30句文明用語體系；以上下班、上崗工作、開會(huì)、穿著、行走、就餐、家庭、鄰里為重點(diǎn)的12項(xiàng)60條日常行為規(guī)范體系；以管理干部和職工群眾兩個(gè)層面為主體的形象標(biāo)準(zhǔn)體系。對于以上這些行為規(guī)范，我們在加強(qiáng)宣傳教育的同時(shí)，都建立具體的考核辦法，與經(jīng)濟(jì)利益直接掛鉤，并成立了三個(gè)督導(dǎo)小組，實(shí)行每周不少于兩次的巡回督促檢查，對發(fā)現(xiàn)的問題與責(zé)任者和部門負(fù)責(zé)人一并聯(lián)責(zé)考核，抓整改抓落實(shí)，有效地促進(jìn)了干部職工文明行為的養(yǎng)成，如會(huì)議室無吸煙，單位科室接打電話都能聽到“你好”、“謝謝”等文明用語。在聽視覺識別系統(tǒng)開發(fā)上，堅(jiān)持高起點(diǎn)定位，高標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計(jì)，致力于將企業(yè)理念、企業(yè)價(jià)值觀、企業(yè)戰(zhàn)略等要義進(jìn)行藝術(shù)的再現(xiàn)。采取自我創(chuàng)作與聘請專家策劃相結(jié)合的辦法，重點(diǎn)創(chuàng)作完成了體現(xiàn)煤炭企業(yè)注重環(huán)保、重視安全、蓬勃向上、充滿現(xiàn)代氣息的企業(yè)標(biāo)志，創(chuàng)作完成了豪邁有力、振奮士氣、傳承歷史、啟接未來的白莊煤礦之歌《光榮的白礦人》，創(chuàng)作完成了包括企業(yè)旗幟、中英文企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)字、標(biāo)準(zhǔn)色、輔助圖形和部分辦公用品、對外交流用品等識別要素，以強(qiáng)烈的視聽沖擊力給人以耳目一新的審美享受和心理認(rèn)同，有效地感染熏陶了職工，提高了企業(yè)在社會(huì)公眾中的印象度、知名度和美譽(yù)度。企業(yè)四大識別系統(tǒng)確定之后，為把各項(xiàng)理念融合滲透到職工的心靈深處，提高職工主動(dòng)修正個(gè)人行為的自覺性，我們采取多種形式進(jìn)行了理念宣灌滲透。迅速整合編印了四大識別系統(tǒng)的宣傳資料，進(jìn)行全面準(zhǔn)確的詮釋，發(fā)放到職工手中，利用班前安全禮儀、班后會(huì)講評等時(shí)間，由區(qū)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)帶領(lǐng)職工誦讀企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)、戰(zhàn)略方針、企業(yè)精神、核心理念、共同愿景等內(nèi)容，使廣大職工較為系統(tǒng)地掌握理念，并且能較為熟練地背誦。為加深理解識別系統(tǒng)的內(nèi)涵，組織以政工人員為骨干的宣講團(tuán)，到區(qū)隊(duì)，到班組進(jìn)行理念的詮釋宣講；舉辦演講比賽、學(xué)習(xí)講座、統(tǒng)一考試和征集格言警句、漫畫展等活動(dòng)，強(qiáng)化宣灌滲透的效果。礦內(nèi)工業(yè)廣場、生產(chǎn)區(qū)和宿舍區(qū)分別新建了企業(yè)文化宣傳牌板一條街、一長廊，各公共場所增設(shè)了大量精美的理念宣傳牌板，以強(qiáng)烈的視覺沖擊熏陶感染職工。我們還注意選樹各類先進(jìn)典型進(jìn)行大張旗鼓的宣傳，實(shí)現(xiàn)企業(yè)理念的人格化、形象化。在廣播電視上開辦了“礦山群英榜”、“安全生產(chǎn)排頭兵”、“來自生產(chǎn)一線的報(bào)道”、“文明新風(fēng)”等專欄，宣傳模范踐行企業(yè)理念的先進(jìn)人物。今年以來，先后對68位勞模、標(biāo)兵、優(yōu)秀共產(chǎn)黨員做了專題宣傳，產(chǎn)生了轟動(dòng)效應(yīng)，使理念宣灌工作取得良好的效果。三、滲透融合求實(shí)效，推動(dòng)創(chuàng)建上水平創(chuàng)建的實(shí)踐還使我們認(rèn)識到，企業(yè)文化和學(xué)習(xí)型組織建設(shè)的目的，都是為了提升企業(yè)的核心競爭力，實(shí)現(xiàn)管理水平的不斷升級，而學(xué)習(xí)是企業(yè)文化創(chuàng)新的根本保證和重要前提。兩者只有融為一體，并以創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織為動(dòng)力，才能促進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)不斷上新水平。在這方面，我們主要抓了三個(gè)環(huán)節(jié)。一是抓團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí)，促進(jìn)理念在崗位的落實(shí)。建立了橫聯(lián)黨政工團(tuán)婦，縱貫礦、區(qū)隊(duì)、班組的學(xué)習(xí)團(tuán)隊(duì)，以黨校、職校、職工文明學(xué)校、廣播電視中心為主陣地，以黨委中心組學(xué)習(xí)、中層干部培訓(xùn)班、定期研討交流會(huì)、理論報(bào)告會(huì)為基本載體的學(xué)習(xí)培訓(xùn)網(wǎng)絡(luò)，全方位地推進(jìn)了干部職工的學(xué)習(xí)。特別是礦黨委理論中心組發(fā)揮示范帶頭作用，緊緊抓住企業(yè)改革發(fā)展的重大問題，確定學(xué)習(xí)課題，把重點(diǎn)放在提高知識更新能力，觀念轉(zhuǎn)變能力，改革發(fā)展能力上，做到重點(diǎn)工作部署前，階段性工作總結(jié)前，重要決策前，先進(jìn)行學(xué)習(xí)研討，使學(xué)習(xí)和工作成為一體化。如今年一季度，我們確立了“如何落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展”的課題，礦黨政班子每個(gè)成員在個(gè)人自學(xué)，深入調(diào)研，反復(fù)論證的基礎(chǔ)上，定期討論交流，做到成果共享，最終形成了“創(chuàng)新再造，超越進(jìn)取，推動(dòng)白莊煤礦持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展”的戰(zhàn)略思考和黨群工作實(shí)施“11443”的工程，成為指導(dǎo)全礦改革發(fā)展、企業(yè)文化建設(shè)等各項(xiàng)工作的方略。特別是在安全生產(chǎn)上，生產(chǎn)班子勇于創(chuàng)新超越，幾經(jīng)外出考察學(xué)習(xí)，在工作實(shí)踐中率先以“雙基”建設(shè)為重點(diǎn)，以治理井下大巷、管線吊掛、巷道刷新、創(chuàng)建精品頭面為突破口，經(jīng)過三個(gè)多月的苦干實(shí)干，使井下面貌煥然一新，集團(tuán)公司及時(shí)召開現(xiàn)場會(huì)進(jìn)行了推廣。各單位科室在團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí)中，組織職工以“與時(shí)俱進(jìn)、解放思想、更新觀念、加快發(fā)展”為主題，著力培育符合市場經(jīng)濟(jì)要求的市場觀念、競爭觀念、效益觀念，創(chuàng)新觀念，使職工沖破陳舊的條條框框束縛，打破固有的思維定勢，逐步強(qiáng)化起了“愛崗敬業(yè)、忠誠企業(yè)、勤儉持業(yè)、創(chuàng)新興業(yè)”的職業(yè)道德理念，“求真務(wù)實(shí)，雷厲風(fēng)行，緊嚴(yán)細(xì)實(shí)，團(tuán)隊(duì)協(xié)作，精益求精，鍥而不舍”的工作作風(fēng)理念以及“今天工作不努力，明天努力找工作”的思想觀念，從而增強(qiáng)了廣大干部職工工作的危機(jī)感、責(zé)任感和完成任務(wù)的意志力。二是抓愿景激勵(lì)，促進(jìn)工作活力迸發(fā)。為實(shí)現(xiàn)“和諧文明、興礦富我”的共同愿景，我們不斷強(qiáng)化了宣傳教育，使職工進(jìn)一步明確只有企業(yè)發(fā)展才能實(shí)現(xiàn)自己的富裕。為此，我們以實(shí)施“3612”工程為主線，分年度、分系統(tǒng)、分層次地層層簽訂目標(biāo)責(zé)任書，細(xì)化量化各項(xiàng)指標(biāo)，逐一抓落實(shí)；職工個(gè)人則依照企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)以安全生產(chǎn)承諾書的形式，明確各自的工作任務(wù)，一月一考核一講評，形成了金字塔型責(zé)任包保體系。通過這種形式，把企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)變?yōu)榱寺毠さ墓餐硐耄孤毠じ械疆?dāng)前的工作有干頭，未來的事業(yè)有奔頭。上半年，由于各項(xiàng)指標(biāo)完成的好，全礦人均收入比去年同期提高了1825元，職工個(gè)人在追求實(shí)現(xiàn)企業(yè)總體目標(biāo)過程中，自身價(jià)值也得以實(shí)現(xiàn)。與此同時(shí)，我們還把建設(shè)優(yōu)美舒適家園作為愿景激勵(lì)的又一重要內(nèi)容，積極籌措資金，加大投入力度，加強(qiáng)了環(huán)境整治。在宿舍區(qū)利用空閑地興建了1600平米的“如意花園”，改造了70年代末期投入使用的俱樂部，修繕了職工食堂，改建了職工入井等候室，改造了礦內(nèi)宿舍水電氣暖線路，刷新了老辦公樓、招待所，整治美化了各類花園，加大了生產(chǎn)生活區(qū)的保潔力度，基本做到了無紙屑、無雜物、無死角，營造起一種和諧文明的工作生活環(huán)境。以此激發(fā)了廣大干部職工共建美好礦山，實(shí)現(xiàn)共同愿景的旺盛活力和創(chuàng)造力。上半年，職工提合理化建議700多條，小改小革成果達(dá)93項(xiàng)。三是抓自我超越，促進(jìn)工作創(chuàng)新發(fā)展。一方面我們鼓勵(lì)職工在學(xué)習(xí)中勇于提出自我超越的目標(biāo)，以學(xué)習(xí)積累明天，創(chuàng)新追求明天，發(fā)展實(shí)現(xiàn)明天，把“學(xué)習(xí)改變命運(yùn)，知識成就未來”的理念落實(shí)到具體行動(dòng)中去。廣大職工積極按照礦統(tǒng)一部署要求，參加各類崗位培訓(xùn)和日常性安全技術(shù)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，認(rèn)真執(zhí)行班前學(xué)習(xí)筆記制度，高中級專業(yè)工程技術(shù)人員專題輔導(dǎo)考試制度及完成自學(xué)作業(yè)制度，不斷提高了工作技能和自身綜合素質(zhì)。在今年泰安辦事處、集團(tuán)公司組織的ic卡換證考試中，參加考試的1304人全部達(dá)到90分以上，合格率100，名列集團(tuán)公司前茅。為鼓勵(lì)職工爭先奪優(yōu)，我們堅(jiān)持每年開展一次“技術(shù)大比武”活動(dòng)，并初步開展了評選“十佳工程技術(shù)人員、百名優(yōu)秀技術(shù)工人”活動(dòng)，對奪得優(yōu)異成績和評選出的“十佳百優(yōu)”都給予重獎(jiǎng)，激發(fā)了職工自我超越、崗位成才的內(nèi)在動(dòng)力。近年來全礦有400多人次參加了各類自學(xué)、函授教育，都取得了好成績，其中有3人通過選拔考試，赴日本學(xué)習(xí)進(jìn)修。另一方面，我們在單位自我超越的目標(biāo)要求上，以持續(xù)學(xué)習(xí)為動(dòng)力源，普遍開展了“學(xué)習(xí)先進(jìn)找差距，更新觀念創(chuàng)新路”的活動(dòng)，促進(jìn)了工作質(zhì)量和管理水平的提高。特別是以推行6s管理為主抓手，進(jìn)一步制定了具體的崗位考核辦法，較好地達(dá)到了“事事有人管，人人都管事，管事管效果，管人憑考核”的標(biāo)準(zhǔn)要求，初步實(shí)現(xiàn)了崗位精細(xì)化管理。最為突出的是，我們抓點(diǎn)帶面，選樹典型，推動(dòng)各項(xiàng)工作的超越發(fā)展。采煤一區(qū)在創(chuàng)建學(xué)習(xí)型區(qū)隊(duì)中，向自我挑戰(zhàn)，開展了創(chuàng)建本質(zhì)安全型，安全零事故活動(dòng)，在大傾角采煤的條件下，創(chuàng)出了安全質(zhì)量“精品工程”。洗煤廠通過外出學(xué)習(xí)，開展企業(yè)文化建設(shè)，生產(chǎn)區(qū)域徹底改變了黑亂臟的面貌，并通過對跳汰機(jī)等生產(chǎn)技術(shù)環(huán)節(jié)的改造創(chuàng)新，洗精煤產(chǎn)量比過去提高了近3倍。機(jī)關(guān)科室全面推行文明服務(wù)承諾制，尤其是調(diào)度室面向生產(chǎn)一線提出了“我是服務(wù)員，我就是白莊礦形象”的理念，每名職工把自己的照片和要達(dá)到的服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)張貼上墻，提升了服務(wù)質(zhì)量，實(shí)行了走動(dòng)式管理，科學(xué)文明調(diào)度指揮，被集團(tuán)公司樹為“文明示范點(diǎn)”。物業(yè)中心實(shí)施窗口服務(wù)工程，使環(huán)衛(wèi)保潔、環(huán)境綠化、供電氣暖、440服務(wù)、物業(yè)收費(fèi)、房產(chǎn)管理、幼兒教育等工作，都上了一個(gè)大臺階，職工群眾比較滿意。職工醫(yī)院踐行“以病人為中心、以質(zhì)量為核心”的工作理念，健全制度，改進(jìn)服務(wù)，提高質(zhì)量，杜絕了各種醫(yī)護(hù)差錯(cuò)，重塑了優(yōu)質(zhì)服務(wù)的新形象。子弟學(xué)校全面提高教學(xué)質(zhì)量，教學(xué)水平逐年提高，尤其是今年中考，綜合成績列集團(tuán)公司第一�！皟蓚�(gè)創(chuàng)建”在推進(jìn)各項(xiàng)工作中，越來越發(fā)揮出強(qiáng)大的威力。各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們，我們決心以這次會(huì)議的召開為新的動(dòng)力，發(fā)揚(yáng)與時(shí)俱進(jìn)的精神，積極探索，大膽實(shí)踐，不斷創(chuàng)新，全面推進(jìn)創(chuàng)建活動(dòng)不斷向縱深發(fā)展，努力為提升企業(yè)核心競爭力，實(shí)現(xiàn)持續(xù)跨越式發(fā)展提供持久動(dòng)力，為集團(tuán)公司加快發(fā)展做出新的更大的貢獻(xiàn)。
第三篇：公司上半年黨委工作暨試點(diǎn)工作現(xiàn)場會(huì)典型材料公司上半年黨委工作暨試點(diǎn)工作現(xiàn)場會(huì)典型材料
集團(tuán)公司上半年黨委工作暨試點(diǎn)工作現(xiàn)場會(huì)典型材料-堅(jiān)持兩個(gè)創(chuàng)建一起抓努力建設(shè)富有特色企業(yè)文化
今年以來，我礦按照集團(tuán)公司關(guān)于創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織和開展企業(yè)文化建設(shè)的部署要求，解放思想，與時(shí)俱進(jìn)，以提升職工隊(duì)伍素質(zhì)為根本，以建設(shè)管理高境界、效益高水平礦井為目標(biāo)，堅(jiān)持“兩個(gè)創(chuàng)建”一起抓，
以文化力激活生產(chǎn)力，提升競爭力，有力地推動(dòng)了全礦三個(gè)文明建設(shè)的持續(xù)協(xié)調(diào)發(fā)展。從“兩個(gè)創(chuàng)建”的初步成果來看，可以概括為“六個(gè)新提升”，即：各級領(lǐng)導(dǎo)干部學(xué)習(xí)新知識，熱心參與企業(yè)文化建設(shè)的積極性有新提升；井下生產(chǎn)過程中“雙基”建設(shè)的標(biāo)準(zhǔn)有新提升；機(jī)關(guān)科室、地面后勤單位的服務(wù)質(zhì)量和水平有新提升；自然環(huán)境和人文環(huán)境和諧優(yōu)美，職工群眾生活質(zhì)量有新提升；全面協(xié)調(diào)可持續(xù)的發(fā)展觀得到落實(shí)，企業(yè)核心競爭力有新提升；在各項(xiàng)工作中創(chuàng)出優(yōu)異成績，企業(yè)的影響力和知名度有新提升。上半年全礦累計(jì)生產(chǎn)原煤681118噸，掘進(jìn)進(jìn)尺12509米，分別超計(jì)劃18和25.6，實(shí)現(xiàn)利潤3580萬元，超計(jì)劃1562萬元，超幅77，創(chuàng)歷史同期最好水平。職工人均收入達(dá)到9449元，繼續(xù)列集團(tuán)公司首位。安全狀況持續(xù)穩(wěn)定，一二季度連續(xù)奪得了集團(tuán)公司季度達(dá)標(biāo)第一名，順利實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)兩周年，并被上級命名為“全國文明煤礦”、全省煤礦首批安全評估a級礦井和“雙基”建設(shè)先進(jìn)單位。
我們的主要做法和體會(huì)是：
一、靠學(xué)習(xí)深化認(rèn)識，明確創(chuàng)建工作思路
開展企業(yè)文化和學(xué)習(xí)型組織創(chuàng)建的實(shí)踐給我們這樣的啟示，沒有明確的工作思路就難以把“兩個(gè)創(chuàng)建”抓好。要形成明確的工作思路，只有靠不斷地學(xué)習(xí)，不斷地深化認(rèn)識統(tǒng)一思想。
集團(tuán)公司站在時(shí)代發(fā)展的高度，提出了大力開展“兩個(gè)創(chuàng)建”，推動(dòng)企業(yè)跨越式發(fā)展的戰(zhàn)略決策，并于今年初把我礦確定為試點(diǎn)單位。這既是對我們工作的充分肯定，更是信任和鞭策。為確保試點(diǎn)工作的順利開展，我們在集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)和企業(yè)文化建設(shè)辦公室的指導(dǎo)下，結(jié)合本礦實(shí)際，進(jìn)行了積極有效的探索與實(shí)踐。首先加強(qiáng)了礦黨政班子的學(xué)習(xí)。多次專題召開理論中心組學(xué)習(xí)會(huì)，著重學(xué)習(xí)企業(yè)文化和學(xué)習(xí)型組織的理論知識，學(xué)習(xí)上級文件和領(lǐng)導(dǎo)的一系列講話精神，學(xué)習(xí)分析兩個(gè)創(chuàng)建的內(nèi)涵、關(guān)系、不同特點(diǎn)，創(chuàng)建的具體目標(biāo)、措施方法和步驟。并且專門召開了有全礦中層以上干部和管理骨干參加的企業(yè)文化建設(shè)研討會(huì)，在交流探討的同時(shí)，邀請時(shí)任集團(tuán)公司黨委副書記的宿洪濤同志作專題報(bào)告，使大家從思想上有了一個(gè)較為系統(tǒng)的認(rèn)識。在此基礎(chǔ)上，主動(dòng)走出去，外出學(xué)習(xí)取經(jīng)。由黨政主要領(lǐng)導(dǎo)、分管領(lǐng)導(dǎo)帶領(lǐng)有關(guān)部門負(fù)責(zé)人先后到大連、陽泉、新汶、棗莊等地學(xué)習(xí)考察和參加培訓(xùn)，對“兩個(gè)創(chuàng)建”有了較為深刻的理解和把握，開闊了視野，提升了境界。一致感到：企業(yè)文化和學(xué)習(xí)型組織都是當(dāng)今最前沿的管理理論，是人本管理的高級階段。在市場競爭日益激烈的形勢下，傳統(tǒng)的、基礎(chǔ)的管理已越來越不能滿足企業(yè)的發(fā)展要求，文化管理的要求日見迫切。企業(yè)一兩年效益好，有機(jī)遇運(yùn)氣成分，三四年效益好，憑得是嚴(yán)管理的作用，要長期效益好，并且永續(xù)發(fā)展，那就得靠“文化”，靠學(xué)習(xí)。特別是我礦近年來生產(chǎn)經(jīng)營已經(jīng)躍上一個(gè)新平臺，要想百尺竿頭更進(jìn)一步，推動(dòng)企業(yè)持續(xù)跨越式發(fā)展，就必須在管理創(chuàng)新上取得新突破，就必須有個(gè)性鮮明的文化作統(tǒng)領(lǐng)，就必須有優(yōu)良的團(tuán)隊(duì)精神作支撐，一個(gè)沒有獨(dú)特和優(yōu)秀文化的企業(yè)是很難有所作為的。開展“兩個(gè)創(chuàng)建”是整合企業(yè)管理資源，深化改革，促進(jìn)企業(yè)快速發(fā)展的必然要求。企業(yè)文化和學(xué)習(xí)型組織所倡導(dǎo)的是“理念 規(guī)范”和“學(xué)習(xí) 激勵(lì)”，是兩個(gè)相互支持的系統(tǒng)，企業(yè)文化包容學(xué)習(xí)型組織，把學(xué)習(xí)型組織導(dǎo)入企業(yè)文化建設(shè)，把嚴(yán)格的剛性管理和柔性的人文關(guān)懷有機(jī)結(jié)合，積極實(shí)踐和探索創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)文化，必然會(huì)把企業(yè)文化建設(shè)提高到一個(gè)新的水平。基于以上認(rèn)識，我們確立了“圍繞發(fā)展抓創(chuàng)建、抓好創(chuàng)建促發(fā)展”的指導(dǎo)思想，明確了“以人為本、全員參與、崗位創(chuàng)建、融入管理”的創(chuàng)建原則和“一年全面起步、兩年升華發(fā)展、三年形成特色”的總體規(guī)劃，理出了“統(tǒng)一思想，充分準(zhǔn)備；著眼長遠(yuǎn)，抓好當(dāng)前；繼承借鑒，突出特色；精心策劃，分步實(shí)施；突出重點(diǎn)，全面推進(jìn)”的工作思路。進(jìn)而制定下發(fā)了《關(guān)于加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)的實(shí)施意見》、《關(guān)于創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)的實(shí)施意見》、《關(guān)于創(chuàng)建學(xué)習(xí)型黨支部（單位）和爭當(dāng)知識型員工的意見》等文件。同時(shí)，加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，成立了由礦長、黨委書記任組長的領(lǐng)導(dǎo)小組，明確了宣傳科為具體的辦事機(jī)構(gòu)，建立了黨委常委分工責(zé)任制和創(chuàng)建工作督促協(xié)調(diào)會(huì)議制度，做到一周一碰頭，一月一總結(jié)部署。為開展好“兩個(gè)創(chuàng)建”提供了思想和組織保證。在此基礎(chǔ)上，我們廣泛宣傳，動(dòng)員職工參與到創(chuàng)建活動(dòng)中來。充分利用廣播電視、宣傳欄、黑板報(bào)、各類會(huì)議、黨團(tuán)活動(dòng)日、政治學(xué)習(xí)日等多種形式，大講其目的意義，大講其深刻內(nèi)涵，大講其對提高職工自身素質(zhì)和競爭生存能力的重要作用
第四篇：濮陽市體育工作現(xiàn)場會(huì)典型發(fā)言材料濮陽市青少年體育工作暨體育
場館建設(shè)現(xiàn)場會(huì)范縣典型材料
搶抓機(jī)遇 真抓實(shí)干
開創(chuàng)體育基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)新局面
近年來，我縣體育事業(yè)在市委、市政府和市體育局的關(guān)心和大力支持下，始終堅(jiān)持以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，以滿足廣大人民群眾日益增長的體育文化要求和增強(qiáng)人民群眾體質(zhì)為出發(fā)點(diǎn)，認(rèn)真貫徹執(zhí)行《中華人民共和國體育法》、《全民健身計(jì)劃綱要》和《河南省全民健身?xiàng)l例》，全面推進(jìn)體育設(shè)施建設(shè)，廣泛開展群眾性體育活動(dòng)、大力培育體育人才隊(duì)伍，全力夯實(shí)體育事業(yè)的各項(xiàng)工作基礎(chǔ)，取得了顯著成效。在市第七屆、第八屆全運(yùn)會(huì)上分獲團(tuán)體總分第一、金牌總數(shù)第一的優(yōu)異成績。被河南省體育局評為健身輔導(dǎo)先進(jìn)單位，多次獲得全市體育工作先進(jìn)單位榮譽(yù)�，F(xiàn)將主要工作匯報(bào)如下：
一、加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，推進(jìn)體育事業(yè)健康發(fā)展。
縣委、縣政府高度重視體育事業(yè)，切實(shí)將體育事業(yè)發(fā)展納入經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展總體規(guī)劃，納入小康建設(shè)社會(huì)目標(biāo)管理，作為社會(huì)主義精神文明建設(shè)的主要內(nèi)容，切實(shí)強(qiáng)化體育事業(yè) 1
發(fā)展的重要地位。每年召開縣委常委會(huì)、縣政府常務(wù)會(huì)議、縣長辦公會(huì)議專題研究體育工作，縣委全會(huì)、縣“兩會(huì)”把發(fā)展體育事業(yè)作為重點(diǎn)工作任務(wù)進(jìn)行部署�？h政府連續(xù)多年將體育設(shè)施建設(shè)列入縣政府重點(diǎn)工作之一。多次進(jìn)行體育工作專題調(diào)研、視察，以協(xié)調(diào)會(huì)形式著力解決制約體育工作發(fā)展的突出問題。體育經(jīng)費(fèi)納入財(cái)政預(yù)算保證開支，并隨著經(jīng)濟(jì)發(fā)展逐年增加。
二、加強(qiáng)體育基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，優(yōu)化體育活動(dòng)環(huán)境。
近年來，我縣按照省、市要求，以“為民辦實(shí)事”為宗
旨，不斷加大對體育設(shè)施的投入力度，全縣體育設(shè)施建設(shè)空前加快，覆蓋面進(jìn)一步擴(kuò)大，體育設(shè)施全面更新完善，設(shè)施管理更加規(guī)范到位，走在全市先進(jìn)行列，為我縣體育事業(yè)發(fā)展打好堅(jiān)實(shí)的硬件基礎(chǔ)。
(一)科學(xué)規(guī)劃，推進(jìn)縣本級體育場館建設(shè)�？h政府在經(jīng)
費(fèi)十分緊張的情況下，多方籌資高標(biāo)準(zhǔn)建設(shè)了范縣新區(qū)文體館，文體館位于縣城核心區(qū)域，建筑面積7200平方米，總投資3200多萬元。文體館基礎(chǔ)設(shè)施完備，擁有中央空調(diào)、燈光、音響、電子屏幕等現(xiàn)代化設(shè)備。各項(xiàng)功能完備，設(shè)有室內(nèi)籃球場、青少年活動(dòng)中心、老干部活動(dòng)中心、健身房、乒乓球室、武術(shù)健身房、器材室、運(yùn)動(dòng)員休息室、大型會(huì)議室等場地。它的建成標(biāo)志范縣體育場館建設(shè)邁上了新臺階。
成為我縣體育運(yùn)動(dòng)訓(xùn)練、比賽、大型會(huì)議、文藝演出的重要場所，為廣大人民群眾提供了一個(gè)休閑娛樂的好場所，成為我縣的標(biāo)志性建筑，在河南省縣級體育場館中名列前茅。201*年開館以來，承接了河南省第四屆農(nóng)民籃球賽豫北賽區(qū)決賽、“慶五一”全縣職工運(yùn)動(dòng)會(huì)和范縣春節(jié)文藝晚會(huì)、全縣經(jīng)濟(jì)工作會(huì)議等重大體育賽事和重大活動(dòng)，對我縣的政治、經(jīng)濟(jì)和人民生活產(chǎn)生了深遠(yuǎn)的影響。
投資1300萬元，新建設(shè)了占地110畝的文體廣場，文
體廣場配備了室外籃球場4個(gè)，乒乓球場地3處，健身路徑一條，健身操、交誼舞場地兩處。成為新區(qū)居民休閑健身的好去處。
（二）城鄉(xiāng)統(tǒng)籌，實(shí)施農(nóng)民體育健身工程。城市體育基礎(chǔ)設(shè)施以社區(qū)為重點(diǎn)，加強(qiáng)住宅小區(qū)、城市公共綠地以及公園、廣場的建設(shè)，按照國務(wù)院《公共體育設(shè)施條例》的要求，合理規(guī)劃，統(tǒng)籌安排，配建相應(yīng)的健身設(shè)施，近年來，新區(qū)新建健身路徑20多條，占全街道的40%以上。農(nóng)村體育設(shè)施以農(nóng)民為主體，滿足廣大農(nóng)民不斷增強(qiáng)的健身意識。201*年至201*年底范縣共建設(shè)119處農(nóng)民體育健身工程，建設(shè)資金總投入310多萬元�？偨ㄖ娣e48萬平方米�；菁�12個(gè)鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）119個(gè)行政村8.69萬農(nóng)民，為村級開展各種體育健
身活動(dòng)創(chuàng)造了有利條件，使體育健身成一種新時(shí)尚新文明。
（三）完善管理，提升體育設(shè)施服務(wù)質(zhì)量。近年來，范縣在大力推進(jìn)體育設(shè)施建設(shè)的同時(shí)，不斷規(guī)范體育設(shè)施的管理，建立健全體育設(shè)施管理的責(zé)任主體、經(jīng)費(fèi)投入、設(shè)施維護(hù)、場地衛(wèi)生、報(bào)廢更新、傷害保險(xiǎn)等一整套長效管理機(jī)制，落實(shí)專人負(fù)責(zé)場地器械，定期檢查、維護(hù)，確保設(shè)施安全、正常使用。新區(qū)文體館、文體廣場全年向社會(huì)公眾開放，深受群眾的歡迎，方便了群眾體育健身活動(dòng)。
三、群眾體育活動(dòng)廣泛普及
我縣的群眾體育活動(dòng)有著較好的基礎(chǔ)，特別是近幾年，隨著人民群眾生活水平的提高，人們對體育健身的意識增強(qiáng)，參加體育鍛煉的人數(shù)不斷增多。
（一）積極調(diào)動(dòng)各體育協(xié)會(huì)和文化站的積極性，結(jié)合重大節(jié)日，經(jīng)常性舉辦具有地方特色，群眾喜聞樂見的體育比賽，豐富節(jié)日文體生活，培養(yǎng)人們自覺參與體育鍛煉的意識。特別是張莊鄉(xiāng)舉辦了全鄉(xiāng)首屆農(nóng)民運(yùn)動(dòng)會(huì)，設(shè)置了乒乓球、拔河、籃球、象棋、跳繩等多個(gè)項(xiàng)目，并于201*年承辦了全市農(nóng)民籃球比賽。
（二）機(jī)關(guān)、行業(yè)系統(tǒng)職工體育活動(dòng)豐富多彩、形式多樣、活動(dòng)頻繁，經(jīng)濟(jì)較好的單位每年都舉辦綜合性運(yùn)動(dòng)會(huì)或單項(xiàng)比賽，使職工形成自覺參與體育鍛煉的習(xí)慣。我縣財(cái)政局根據(jù)自身單位場地情況，舉辦羽毛球、乒乓球、拔河等項(xiàng)
目的比賽，201*年被授予“河南省全民健身先進(jìn)單位”。
（三）老年體育活動(dòng)開展活躍，為加強(qiáng)對老年體育活動(dòng)的領(lǐng)導(dǎo)和組織工作，專門成立了縣老年人體育協(xié)會(huì)，辦公地點(diǎn)在老干局，配有專人負(fù)責(zé)老年人各項(xiàng)體育活動(dòng)開展。每年舉辦老年人太極拳、太極扇等培訓(xùn)班，“九九”重陽節(jié)老年人運(yùn)動(dòng)會(huì)的舉辦已成為了一種制度，參賽人數(shù)逐年增多，舉辦項(xiàng)目從一開始的兩個(gè)到現(xiàn)在的七、八個(gè)。
（四）各級各類學(xué)校全面貫徹《學(xué)校體育工作條例》，實(shí)施《國家體育鍛煉標(biāo)準(zhǔn)》，鍛煉標(biāo)準(zhǔn)合格率90﹪以上。各學(xué)校每年舉行一次綜合性校運(yùn)動(dòng)會(huì)和多項(xiàng)單項(xiàng)體育比賽，培養(yǎng)體育骨干，激發(fā)師生經(jīng)常保持參加體育鍛煉的興趣。
四、業(yè)余訓(xùn)練成績顯著
近幾年，為進(jìn)一步健全訓(xùn)練項(xiàng)目，主動(dòng)與教育局結(jié)合，走“體教結(jié)合”的路子。為充實(shí)專職教練員隊(duì)伍，每年從各校派出人員參加上級舉辦的各類培訓(xùn)班。狠抓傳統(tǒng)項(xiàng)目學(xué)校的訓(xùn)練工作，根據(jù)中小學(xué)校目前體育工作現(xiàn)狀，有重點(diǎn)地選擇籃球（男、女）、乒乓球、田徑等項(xiàng)目，合理布點(diǎn)，形成中小學(xué)相銜接的訓(xùn)練體系。確定部分學(xué)校承擔(dān)業(yè)余訓(xùn)練任務(wù)，使小學(xué)、初中、高中訓(xùn)練相銜接。籃球訓(xùn)練基地—希望中學(xué)承接籃球訓(xùn)練任務(wù)；訓(xùn)練網(wǎng)點(diǎn)濮城鎮(zhèn)承接田徑訓(xùn)練任務(wù)；傳統(tǒng)項(xiàng)目學(xué)校老城實(shí)驗(yàn)小學(xué)承接乒乓球訓(xùn)練任務(wù)。自
201*年我局聯(lián)合教育局在各級各類學(xué)校廣泛開展“陽光體育運(yùn)動(dòng)”，分別舉辦了青少年籃球賽、青少年乒乓球賽及青少年田徑運(yùn)動(dòng)會(huì)，201*年聯(lián)合教育局對各級各類學(xué)校的體育項(xiàng)目的開展進(jìn)行了統(tǒng)一的調(diào)研。
五、積極培養(yǎng)公共體育設(shè)施管理人才和健身教練人才為加強(qiáng)公共體育設(shè)施管理和健身輔導(dǎo)員培育，我們有計(jì)劃地、有重點(diǎn)地對各場所的經(jīng)營管理人員和教練員、體育指導(dǎo)員進(jìn)行集中培訓(xùn)。近年來，每年外派人員參加省、市各類培訓(xùn)達(dá)20多人次，培育常年健身網(wǎng)點(diǎn)24處，遍布全縣城鄉(xiāng)，常年參加活動(dòng)人員達(dá)3000余人，帶動(dòng)了全民健身運(yùn)動(dòng)的開展。
第五篇：小學(xué)教學(xué)工作現(xiàn)場會(huì)典型發(fā)言材料深入落實(shí)四字方針全面提高教學(xué)質(zhì)量-----中心小學(xué)201*----201*學(xué)年度教育教學(xué)工作會(huì)議交流材料
各位領(lǐng)導(dǎo)、各位老師：
教育教學(xué)是學(xué)校的中心工作，科學(xué)規(guī)范的教學(xué)管理是建立井然教學(xué)秩序，完成教學(xué)任務(wù)，提高教學(xué)質(zhì)量的保證。為充分發(fā)揮學(xué)校已有的教學(xué)設(shè)備的最大效益，繼續(xù)深化素質(zhì)教育改革，近年來，我們在上級領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心、指導(dǎo)下，堅(jiān)持以常規(guī)管理為手段，以校本研究為抓手，努力優(yōu)化教學(xué)行為，積極開展教育教學(xué)科研，努力推進(jìn)素質(zhì)教育的深入開展，在全校鮮明地提出了“深、嚴(yán)、細(xì)、實(shí)”的四字方針來狠抓教學(xué)管理的落實(shí)，促進(jìn)了學(xué)校健康、和諧的發(fā)展，下面我就談?wù)勎倚Ｔ诮逃虒W(xué)管理上的一點(diǎn)不成熟做法，以作拋磚引玉，與兄弟學(xué)校共勉。
一、深，即徹底轉(zhuǎn)變教育觀念，進(jìn)一步深化教學(xué)管理改革；深入開展高素質(zhì)的教師隊(duì)伍建設(shè)。
1、進(jìn)一步深化教學(xué)管理改革。近年來，學(xué)校依據(jù)教育教學(xué)改革的發(fā)展要求，先后制定并實(shí)施了課程設(shè)置與實(shí)施細(xì)則，學(xué)生家庭作業(yè)報(bào)告審批制度，校委會(huì)分工負(fù)責(zé)制度，教師備課及集體備課規(guī)定，教師綜合考核辦法，班主任聘任考評制度等。同時(shí)，我們還進(jìn)一步修訂與完善了教師與學(xué)生的評價(jià)體系，對學(xué)生實(shí)行等級制評價(jià)，對教師實(shí)行全面、多元的評價(jià)，充分調(diào)動(dòng)了廣大教師的工作積極性，發(fā)揮了他們的自身優(yōu)勢。以上這些制度及措施的實(shí)施與完善，在教與學(xué)上極大地解放了廣大師生，有力地激發(fā)了他們的創(chuàng)新精神。
2、深入開展教師隊(duì)伍建設(shè)，全面提高教師的綜合素質(zhì)。
學(xué)校的發(fā)展關(guān)鍵在教師。為造就師德高尚、業(yè)務(wù)精湛的教師團(tuán)隊(duì)，學(xué)校 1
大力實(shí)施“師德工程”、“名師工程”、“青藍(lán)工程”、“校本培訓(xùn)工程”。有計(jì)劃、有步驟地開展師德師風(fēng)教育活動(dòng)，進(jìn)一步提高廣大教師的責(zé)任感和榮譽(yù)感；利用捐資助學(xué)、捐款救災(zāi)等有利的教育契機(jī)，調(diào)動(dòng)全體教師的工作積極性和從事教育事業(yè)的熱情。
學(xué)校不斷加強(qiáng)名師、骨干與學(xué)科帶頭人的培養(yǎng)和扶持力度，目前有泰安市骨干教師三名，泰安市教學(xué)新星一名。在教師隊(duì)伍的建設(shè)上，學(xué)校一貫重視校本研訓(xùn)工作，業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)和集體備課制度，單周四下午業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，雙周四下午開展集體備課，堅(jiān)持每周聽評課活動(dòng)，每學(xué)期都有重點(diǎn)地安排骨干教師上示范觀摩課，青年教師上匯報(bào)課，經(jīng)常開展骨干教師講座、教學(xué)經(jīng)驗(yàn)交流會(huì)、教師“一幫一”等活動(dòng)，現(xiàn)在，我校有9人經(jīng)過進(jìn)修取得了本科學(xué)歷，大專學(xué)歷達(dá)70%以上，能夠熟練操作多媒體設(shè)備的人員達(dá)到100% 。我校擁有泰安市優(yōu)秀教師2人，課改先進(jìn)個(gè)人2人，優(yōu)秀班主任1人，新泰市優(yōu)秀教師6人，骨干教師4人，新泰市教學(xué)能手8人，優(yōu)質(zhì)課執(zhí)教者10人。如我校的鞠萬斌校長、冀慎柱書記，雖業(yè)務(wù)繁忙，但堅(jiān)持任課，并在歷次考試中均取得了優(yōu)異成績，為全校教師樹立了榜樣；青年教師朱德慶、袁立彩、鞏麗、曲端超、王曉婷、劉龍美、邵長愛、蘇翠霞、任偉紅、劉奎平、張霞、楊玲等老師刻苦鉆研業(yè)務(wù)，不斷創(chuàng)新教學(xué)方法、手段，利用課余時(shí)間培優(yōu)輔差，在鎮(zhèn)統(tǒng)考中平均分高出鎮(zhèn)均分10分，有的甚至高出二十分，在社會(huì)上獲得廣泛好評；張揚(yáng)群、蘇順一、陳慶本、高同恩、王玉梅、史敬乾、馬興孔、王錫坤等老教師，他們有的身體有病，有的家庭負(fù)擔(dān)沉重，但他們堅(jiān)決服從學(xué)校工作安排，勇挑重?fù)?dān)，在歷次鎮(zhèn)統(tǒng)考中均獲得了優(yōu)異成績。總之，學(xué)校已基本具備了一支素質(zhì)高尚、業(yè)務(wù)精湛的教師群體。
二、嚴(yán)，就是在日常教育教學(xué)活動(dòng)中，嚴(yán)格執(zhí)行教學(xué)常規(guī)的要求及教學(xué)計(jì)劃的安排。
每學(xué)期假期集訓(xùn)期間，學(xué)校均召開由教導(dǎo)主任主持，校長親自參與，各學(xué)科教研組長及部分骨干教師參加的學(xué)校教學(xué)工作研討會(huì)，通過研討共同制定學(xué)校新學(xué)期的教學(xué)及教研工作計(jì)劃，然后，組織全體教師進(jìn)行學(xué)習(xí)，在充分學(xué)習(xí)的基礎(chǔ)上，督促廣大教師及時(shí)、準(zhǔn)確、科學(xué)地制定出新學(xué)期的學(xué)科教學(xué)計(jì)劃，并在開學(xué)一周后，對每位教師的教學(xué)計(jì)劃進(jìn)行視導(dǎo)檢查，將檢查結(jié)果及時(shí)反饋給廣大教師，以便于他們對教學(xué)計(jì)劃作進(jìn)一步的修訂與完善。
在制定并完善教學(xué)計(jì)劃的基礎(chǔ)上，要求教師們按照《常規(guī)》要求提前一周備課并形成教案，我們堅(jiān)持從細(xì)、從嚴(yán)、從新的“三從原則”，將教案撰寫工作，作為提高課堂效率的突破口，同時(shí)嚴(yán)格規(guī)定各科均應(yīng)超周備課，無備課不準(zhǔn)上課。
課堂教學(xué)是落實(shí)教學(xué)常規(guī)的主體，是全面推進(jìn)素質(zhì)教育的主陣地，在實(shí)際工作中，我們通過實(shí)行校長及教導(dǎo)主任推門聽課制度，狠抓教學(xué)目標(biāo)的落實(shí)；同時(shí)，學(xué)校鼓勵(lì)廣大教師充分利用互聯(lián)網(wǎng)進(jìn)行電子備課，創(chuàng)新課堂教學(xué)模式，不斷提高課堂教學(xué)效率。
在作業(yè)的設(shè)置與輔導(dǎo)上，我們除嚴(yán)格按規(guī)定執(zhí)行家庭作業(yè)量外，始終堅(jiān)持有發(fā)必收、有收必改、有改必講、有錯(cuò)必糾的“四必原則”健全和完善了作業(yè)檢查與輔導(dǎo)機(jī)制。
此外，我們還嚴(yán)格執(zhí)行教師業(yè)務(wù)“月度檢查”制度，每月對教師教學(xué)計(jì)劃的執(zhí)行與實(shí)施情況進(jìn)行量化評估，強(qiáng)化了教師業(yè)務(wù)的過程性監(jiān)測。
三、細(xì)，即教學(xué)活動(dòng)精細(xì)化，教學(xué)管理抓細(xì)節(jié)。
1、教學(xué)管理的精細(xì)化。我們每個(gè)學(xué)期開學(xué)前，把教學(xué)常規(guī)工作要求作為教師校本培訓(xùn)的基本內(nèi)容，在培訓(xùn)時(shí)，提出要求，讓廣大教師明確，教學(xué)常規(guī)工作做什么，怎么做，如何去做好。具體要求及做法：
（1）、備課要求：“六備一反思”即備目標(biāo)，備教材，備學(xué)生，備方法，備過程，備作業(yè)，備課后反思。集體備課由主備人在集體備課前提供相關(guān)資源；集體備課時(shí)作為中心發(fā)言人向科組教師匯報(bào)所備內(nèi)容的教學(xué)目標(biāo)、教學(xué)重難點(diǎn)、教學(xué)方法、教學(xué)流程、練習(xí)設(shè)計(jì)及注意事項(xiàng)；將相關(guān)資料及課件等相關(guān)內(nèi)容整理到年級組；全組教師互相交流、補(bǔ)充，根據(jù)實(shí)情，適當(dāng)加減，每課形成多個(gè)不同教案，達(dá)到資源共享。備課流程為：個(gè)人備課（資料搜集、制作課件）——集體備課（交流討論、修改課件）——形成教案（教師根據(jù)學(xué)生實(shí)際情況適當(dāng)加減）——教后反思（個(gè)人反思）。
（2）、教學(xué)突出實(shí)效性：我們對課堂教學(xué)的總體要求是“讓學(xué)生學(xué)會(huì)學(xué)習(xí)”。要做到這一點(diǎn)，就要求教師潛下心來研究教材、研究學(xué)生，做到因材施教。一堂課，好的情境是前提，解決問題是核心，轉(zhuǎn)變學(xué)習(xí)方式是根本，扎實(shí)訓(xùn)練是保證，促進(jìn)學(xué)生發(fā)展是目標(biāo)。兩個(gè)基本關(guān)注點(diǎn)：學(xué)生的參與狀態(tài)和學(xué)生的思考力水平。
（3）、作業(yè)講究合理性：采取常規(guī)+自主+探究型作業(yè)的設(shè)計(jì)，堅(jiān)持既要讓尖優(yōu)生吃得飽，又要讓學(xué)困生努力吃得消的原則。突出“四性”：針對性、層次性、探究性、多樣性�！叭刂啤保嚎刂谱鳂I(yè)內(nèi)容、控制作業(yè)量、控制作業(yè)時(shí)間�！拔遄龅健保喊l(fā)必收、收必批、批必評、錯(cuò)必糾、好必展。提倡分層布置作業(yè)。作業(yè)的批改要做到及時(shí)、認(rèn)真、細(xì)致、規(guī)范（日期、等級或分?jǐn)?shù)）、書寫打勾要規(guī)范、復(fù)批等，并及時(shí)分析反思。提倡同年級同學(xué)科老師分工合作，集思廣益，進(jìn)行作業(yè)設(shè)計(jì)，實(shí)現(xiàn)資源共享。
（4）、輔導(dǎo)要有針對性:要求教師圍繞作業(yè)中存在的問題進(jìn)行集體性輔導(dǎo)；對作業(yè)中個(gè)別存在的問題進(jìn)行針對性輔導(dǎo)，面批面改，及時(shí)糾正。對尖優(yōu)生和學(xué)困生進(jìn)行建檔跟蹤及輔導(dǎo)，輔導(dǎo)要求做到“三補(bǔ)六多”，即補(bǔ)態(tài)度、補(bǔ)方法、補(bǔ)知識；課堂多提問、課后多輔導(dǎo)、作業(yè)多面批、方法多指導(dǎo)、思想多鼓勵(lì)，生活多關(guān)心。
2、“細(xì)節(jié)決定成敗”抓好一切活動(dòng)的細(xì)節(jié)，就能促進(jìn)教學(xué)工作的發(fā)展。在業(yè)務(wù)檢查中，我們重點(diǎn)查教師備課中的反思及政治、業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)中的心得體會(huì)，因?yàn)檫@些反思及心得，才是廣大教師在教學(xué)及學(xué)習(xí)中的經(jīng)驗(yàn)、教訓(xùn)與收獲；在聽評課活動(dòng)中，我們要求廣大教師徹底改變過去那種“空話、套話連篇，重點(diǎn)、實(shí)質(zhì)不見”的評課方式，堅(jiān)持從教學(xué)過程的某一點(diǎn)入手，從細(xì)節(jié)上去評，這樣也便于教師在互動(dòng)交流中共同學(xué)習(xí)與提高。
四、實(shí)，也就是學(xué)校的一切教育教學(xué)活動(dòng)的出發(fā)點(diǎn)是結(jié)合實(shí)際，目的是求得實(shí)效。
1、學(xué)校各項(xiàng)教育教學(xué)活動(dòng)的開展與實(shí)施，均符合學(xué)校與學(xué)生的客觀實(shí)際，有利于學(xué)生綜合素質(zhì)的提高。
學(xué)校始終堅(jiān)業(yè)務(wù)理論學(xué)習(xí)制度，規(guī)定周四下午為業(yè)務(wù)理論學(xué)習(xí)時(shí)間，為使學(xué)習(xí)收到實(shí)效，學(xué)校規(guī)定業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)以教研組為單位，由教研組長負(fù)責(zé)組織，進(jìn)行教學(xué)技能的訓(xùn)練與教學(xué)理論的學(xué)習(xí)；政治學(xué)習(xí)由學(xué)校統(tǒng)一組織，采取分散學(xué)習(xí)與集中輔導(dǎo)相結(jié)合的方式進(jìn)行，同時(shí)，督促教師在學(xué)習(xí)結(jié)束后及時(shí)寫出學(xué)習(xí)心得。
學(xué)校始終堅(jiān)持開展聽評課活動(dòng)，規(guī)定每周三為語文、思品、活動(dòng)課，周四為數(shù)學(xué)、藝術(shù)、體育課的開課日，日常聽課活動(dòng)由各學(xué)科教研組長負(fù)責(zé)，為充分發(fā)揮聽評課活動(dòng)的作用，推動(dòng)學(xué)校整體教學(xué)水平的提升，在活動(dòng)中，我們充分依靠骨干教師，積極培養(yǎng)青年教師，每學(xué)期都有重點(diǎn)地安排骨干教師上示范觀摩課，青年教師上學(xué)習(xí)匯報(bào)課。
為促進(jìn)教師教學(xué)水平與業(yè)務(wù)能力的提高，學(xué)校健全了校本培訓(xùn)制度，制定了切實(shí)可行的校本培訓(xùn)計(jì)劃，并按計(jì)劃開展了骨干教師講座、教學(xué)經(jīng)驗(yàn)交流會(huì)、收看專家報(bào)告、教師“一幫一”等活動(dòng)。同時(shí)，我們還充分利用學(xué)校微機(jī)室，由專職信息技術(shù)教師對全校教師進(jìn)行了多批次的信息技術(shù)培訓(xùn)，使廣大一線教師均初步
掌握了利用多媒體技術(shù)下載和收集資料，制作簡單的教學(xué)課件的技能，實(shí)現(xiàn)了備課手段的多元化。
總之，在各級領(lǐng)導(dǎo)關(guān)懷與支持和全體教師的共同努力下，學(xué)校連續(xù)五年被評為“新泰市教育教學(xué)工作先進(jìn)單位”，今年又榮獲全鎮(zhèn)教學(xué)成績總分第二名的好成績，今后，我們將不斷更新教育觀念，加大教育教學(xué)改革力度，強(qiáng)化學(xué)校管理，提高育人質(zhì)量，辦人民滿意的教育，力爭將天寶鎮(zhèn)中心小學(xué)打造成為全鎮(zhèn)乃至全市的品牌學(xué)校。
謝謝大家！
天寶鎮(zhèn)中心小學(xué)201*、1、8
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