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廣播電視中心工程項(xiàng)目部9上半年工作總結(jié)

網(wǎng)站:公文素材庫(kù) | 時(shí)間:2019-05-16 07:22:23 | 移動(dòng)端:廣播電視中心工程項(xiàng)目部9上半年工作總結(jié)

城建集團(tuán)**廣播電視中心工程項(xiàng)目部上半年工作總結(jié)

經(jīng)過(guò)**城建集團(tuán)工程總承包部各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和各部門的共同努力,在業(yè)主、監(jiān)理的大力支持和配合下,我公司自2007年5月18日進(jìn)場(chǎng)以來(lái),積極組織建立了項(xiàng)目部組織機(jī)構(gòu)管理體系、成立了項(xiàng)目班子、制定了質(zhì)量保證體系、安全生產(chǎn)、文明施工等各項(xiàng)規(guī)章制度。本工程位于**省**市長(zhǎng)江路春江潮廣場(chǎng)以南,包括主樓和裙樓兩部分,裙樓為框架結(jié)構(gòu),地下室1層,地上4層;主樓為框剪結(jié)構(gòu),地下室1層,地上21層;首層層高6m,裙房2-4層層高5m,主樓標(biāo)準(zhǔn)層層高4.5m,總建筑面積62836.3平方米。本工程是一座現(xiàn)代化的專用建筑,造型與周邊建筑協(xié)調(diào),項(xiàng)目智能化程度高,設(shè)計(jì)有樓宇自動(dòng)系統(tǒng)、消防安全系統(tǒng)、綜合布線系統(tǒng)、廣播電視專業(yè)系統(tǒng)等。在**省和**市區(qū)域建筑物中占有重要地位,其建設(shè)具有十分重要的政治、經(jīng)濟(jì)意義。

**廣播電視中心工程開(kāi)工時(shí)間是2007年6月1日,計(jì)劃竣工日期2008年9月30日,總工期為488天,共16個(gè)月,合同總價(jià)7605.74萬(wàn)元。

經(jīng)過(guò)2009年上半年全體項(xiàng)目部人員的共同努力,取得很好的成績(jī),完成公司交給各項(xiàng)任務(wù),完成了**市委、廣播電視總臺(tái)所要求的工期及各項(xiàng)指標(biāo),取得了市級(jí)文明現(xiàn)場(chǎng)、省級(jí)文明現(xiàn)場(chǎng)獎(jiǎng)牌,取得了市優(yōu)質(zhì)結(jié)構(gòu)證書,順**過(guò)主、裙樓與裝修交接工作,完成了與甲方分包的配合工作,以及結(jié)算前鋼筋漲價(jià)調(diào)整審計(jì)工作,多次受**市委檢查和參觀,安全無(wú)事故,質(zhì)量?jī)?yōu)良,合同履約100%,回收工程款6083.69萬(wàn)元,合同價(jià)的79.99%,管理費(fèi)開(kāi)支少有節(jié)余。

現(xiàn)將我項(xiàng)目部完成各指標(biāo)情況做簡(jiǎn)單匯報(bào):

一、嚴(yán)格按照標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范施工

項(xiàng)目部在工程內(nèi)部管理上強(qiáng)化約束內(nèi)部人員,制定了創(chuàng)建文明施工工地目標(biāo),確保在施工管理中,求真務(wù)實(shí)建立和諧施工環(huán)境,確保質(zhì)量、安全施工進(jìn)度,所確定的目標(biāo)完成。以加強(qiáng)管理工作有序性,增強(qiáng)管理人員的責(zé)任心,接受業(yè)主和監(jiān)理的監(jiān)督和檢查。同時(shí)加強(qiáng)與業(yè)主、監(jiān)理和當(dāng)?shù)厣鐣?huì)各界各部門的接觸和溝通;在總部領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心指導(dǎo)下下完善項(xiàng)目部的各項(xiàng)規(guī)章制度、各項(xiàng)方案、各項(xiàng)進(jìn)度措施及各項(xiàng)安全注意事項(xiàng)。在人員配備及管理上滿足了施工各個(gè)過(guò)程嚴(yán)格控制的需求,同時(shí)也達(dá)到了業(yè)主對(duì)我城建集團(tuán)的人員配備及管理要求。

二、確保施工進(jìn)度實(shí)現(xiàn)

在施工生產(chǎn)組織上,我項(xiàng)目部提前制定生產(chǎn)進(jìn)度計(jì)劃,嚴(yán)格按照計(jì)劃完成,并在施工中隨時(shí)滿足業(yè)主增加、變更工作的需求。此項(xiàng)目本年度需要的工作量較之去年有較大變化,我部施工面主要是,演播大廳鋼結(jié)構(gòu)屋面施工,主樓二次結(jié)構(gòu),裙樓部分部分二次結(jié)構(gòu),設(shè)備基礎(chǔ)的砌筑,汽車坡道的施工,屋面防水施工。工作量相對(duì)去年減少了,但我部仍積極主動(dòng)進(jìn)行各項(xiàng)溝通協(xié)調(diào)工作,在允許的情況下積極配合各單位的工作。通過(guò)半年的努力,我方的主要工作都基本完成,并且通過(guò)驗(yàn)收,滿足業(yè)主要求。

三、加強(qiáng)安全生產(chǎn)及文明施工

安全無(wú)事故、達(dá)到本地區(qū)文明工地、省級(jí)文明工地標(biāo)準(zhǔn)

(1)從開(kāi)工以來(lái),項(xiàng)目部施工現(xiàn)場(chǎng)嚴(yán)格按照**省有關(guān)建筑施工現(xiàn)場(chǎng)管理規(guī)定,省、市級(jí)安全、文明、生產(chǎn)施工標(biāo)準(zhǔn)及環(huán)境管理標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行布置和管理,確保省文明施工工地,爭(zhēng)創(chuàng)省級(jí)安全文明施工樣板工地。并嚴(yán)格進(jìn)行管理,為了確保文明施工中的各項(xiàng)工作能夠順利地貫徹落實(shí),項(xiàng)目部在項(xiàng)目安全文明施工及消防領(lǐng)導(dǎo)小組的領(lǐng)導(dǎo)下,設(shè)專職文明施工管理員2名,負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場(chǎng)及各專業(yè)分包隊(duì)伍的文明施工管理。為保證現(xiàn)場(chǎng)的施工安全、文明施工以及環(huán)境保護(hù),項(xiàng)目部制定了安全管理制度,施工現(xiàn)場(chǎng)懸掛各種安全標(biāo)志,時(shí)時(shí)提醒參施人員重視安全生產(chǎn),落實(shí)防范措施。要求施工現(xiàn)場(chǎng)必須戴好安全帽;及時(shí)清理宿舍周**地的積水、垃圾、保持環(huán)境衛(wèi)生;加強(qiáng)機(jī)械的安全防護(hù),各種標(biāo)示牌的安裝與保護(hù)。嚴(yán)格的按**省標(biāo)準(zhǔn)化工地要求,做好各班組自身的文明施工工作。為加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)的消防管理,防止火災(zāi)事故的發(fā)生,成立了安全、消防、保衛(wèi)、交通應(yīng)急預(yù)案。根據(jù)項(xiàng)目工程特點(diǎn),制定了設(shè)備需用計(jì)劃,并組織了布置和安裝。施工中,堅(jiān)持將安全管理作為日常管理的重點(diǎn),將確保職工的生命安全作為自己的第一要?jiǎng)?wù)�?蚣芄こ�,支撐體系和臨邊防護(hù)是安全管理的重點(diǎn);為此,從以下幾個(gè)方面加強(qiáng)了管理工作:1.加強(qiáng)安全技術(shù)交底工作。通過(guò)進(jìn)場(chǎng)時(shí)的三級(jí)安全教育、上崗時(shí)的專項(xiàng)安全交底來(lái)加強(qiáng)職工的安全意識(shí)。2.加強(qiáng)安全檢查和巡視,及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題,及時(shí)整改,杜絕安全隱患。加強(qiáng)建筑物臨邊的安全防護(hù)。同時(shí),對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的全部設(shè)備實(shí)行了專人專機(jī)管理。設(shè)備進(jìn)場(chǎng)時(shí)項(xiàng)目部統(tǒng)一進(jìn)行檢查,合格后進(jìn)行接受。施工中,定期進(jìn)行設(shè)備的維修、保養(yǎng)和檢查,及時(shí)發(fā)現(xiàn)安全隱患,及時(shí)進(jìn)行修理更換。整個(gè)施工期間,未發(fā)生重**全事故,保證了全體員工的生命安全,達(dá)到預(yù)期安全生產(chǎn)目標(biāo)的要求。

(2)、堅(jiān)持“安全第一,以人為本”的管理方針,貫徹落實(shí)《安全生產(chǎn)法》關(guān)于施工現(xiàn)場(chǎng)安全文明施工相關(guān)規(guī)定,作到本工程由始至終安全生產(chǎn)零事故。安全生產(chǎn)尤其重要,我部將積極動(dòng)員全體員工及施工人員加強(qiáng)安全防范意識(shí),舉行各種形式的安全生產(chǎn)教育及新職工入場(chǎng)教育活動(dòng),加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)施工安全管理工作,貫徹落實(shí)執(zhí)行施工技術(shù)安全操作規(guī)程及有關(guān)規(guī)定,簽訂施工安全及機(jī)械設(shè)備責(zé)任書,明確雙方責(zé)任,使安全責(zé)任落到實(shí)處,杜絕違章指揮,違章操作行為,發(fā)現(xiàn)隱患及時(shí)整改,項(xiàng)目部制定了安全生產(chǎn)、文明施工獎(jiǎng)罰制度,嚴(yán)格按照安全施工方案執(zhí)行,實(shí)現(xiàn) “五無(wú)”施工。加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)資料整理,編制施工安全方案,做好安全技術(shù)交底,確保安全生產(chǎn)施工。合理安排人力、物力、財(cái)力,增加現(xiàn)場(chǎng)安全標(biāo)志牌及安全設(shè)施投入,警戒施工人員時(shí)刻提高安全防范意識(shí),特殊工種必須持證上崗。

通過(guò)對(duì)本項(xiàng)目施工環(huán)境的調(diào)查和了解,與建設(shè)單位、監(jiān)理組溝通后,編制安全、環(huán)保文明施工管理手冊(cè),能夠很好的指導(dǎo)我們施工中的安全和環(huán)境保護(hù)工作,做到安全生產(chǎn)文明施工。
由于項(xiàng)目經(jīng)理部和各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的重視,現(xiàn)在廣電中心項(xiàng)目部已建**全、環(huán)保、文明施工管理體系,體系運(yùn)行正常,對(duì)工程質(zhì)量和施工進(jìn)度起到了積極的促進(jìn)作用;在項(xiàng)目經(jīng)理的帶領(lǐng)下,通過(guò)我部的努力順利取得了省、市文明工地的稱號(hào)。

四、加強(qiáng)質(zhì)量管理確保優(yōu)質(zhì)工程

廣播電視中心工程,工程質(zhì)量合格率100%,優(yōu)良率92.5%,是**分公司在**市重點(diǎn)建設(shè)項(xiàng)目,本工程的質(zhì)量目標(biāo)是:優(yōu)質(zhì)結(jié)構(gòu),確保**省“揚(yáng)子杯”。在施工過(guò)程中,項(xiàng)目部進(jìn)一步建立健全質(zhì)量保證體系,明確技術(shù)要求、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、施工中的控制重點(diǎn),嚴(yán)格執(zhí)行“三檢”制度及“樣板行路”制度,保證合格率,提高優(yōu)良率;加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理,與其他工序搞好合協(xié)調(diào)、溝通,統(tǒng)一布署、統(tǒng)一計(jì)劃、統(tǒng)一組織、精心施工。工程施工質(zhì)量取得了較好的成效,工程質(zhì)量驗(yàn)收合格率達(dá)100%,并獲得了**市優(yōu)質(zhì)結(jié)構(gòu)工程的榮譽(yù)。

在保證施工質(zhì)量方面做了幾個(gè)方面的工作:

① 堅(jiān)持工程樣板引路制度

項(xiàng)目部對(duì)所有分項(xiàng)工程堅(jiān)持制作樣板,請(qǐng)各方領(lǐng)導(dǎo)、專家提出改進(jìn)意見(jiàn),暴露一些工藝做法、工序銜接和質(zhì)量控制等方面的不足,待改進(jìn)、驗(yàn)收通過(guò)后,組織有關(guān)施工人員學(xué)習(xí)樣板施工工藝,使操作人員對(duì)每個(gè)分項(xiàng)工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)做到了心中有數(shù),真正滿足業(yè)主要求。

② 建立質(zhì)量分析會(huì)制度

為把施工中常見(jiàn)的質(zhì)量通病和質(zhì)量事故消滅在萌芽狀態(tài),項(xiàng)目部定期由總工程師主持召開(kāi)質(zhì)量分析會(huì),要求各級(jí)管理人員及施工班組參加,有目的、有預(yù)見(jiàn)的研究工程質(zhì)量。一是對(duì)工程實(shí)施質(zhì)量預(yù)控,做到方案有目標(biāo),施工有標(biāo)準(zhǔn);二是對(duì)工程質(zhì)量趨勢(shì)進(jìn)行分析;三是分析已經(jīng)出現(xiàn)的質(zhì)量問(wèn)題(含不合格物資、質(zhì)量過(guò)程)和可能造成質(zhì)量問(wèn)題的潛在因素;四是對(duì)質(zhì)量趨勢(shì)、質(zhì)量問(wèn)題,制定了相應(yīng)的預(yù)防和糾正措施;五是繪制質(zhì)量因果分析圖,對(duì)影響工程質(zhì)量的主要問(wèn)題及時(shí)進(jìn)行糾正并以通報(bào)或紀(jì)要等形式予以發(fā)布。

③ 加強(qiáng)過(guò)程控制

在工程施工中,項(xiàng)目部嚴(yán)格執(zhí)行“三檢制”(即自檢、互檢、交接檢),實(shí)行質(zhì)量一票否決權(quán),凡是未經(jīng)過(guò)質(zhì)量員驗(yàn)收的工序?qū)嵤┲攸c(diǎn)管理。

④ 加強(qiáng)材料控制

一是把材料進(jìn)場(chǎng)關(guān),建立健全材料進(jìn)場(chǎng)前的質(zhì)量檢查驗(yàn)收制度。項(xiàng)目部堅(jiān)持對(duì)所有進(jìn)場(chǎng)的原材料及成品、半成品,均進(jìn)行嚴(yán)格的檢驗(yàn),達(dá)不到的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的堅(jiān)決不使用;二是對(duì)材料生產(chǎn)廠家進(jìn)行企業(yè)資質(zhì)等級(jí)、產(chǎn)品合格證、檢測(cè)試驗(yàn)報(bào)告等進(jìn)行格的審查工作,尤其注重檢測(cè)報(bào)告中的各項(xiàng)技術(shù)指標(biāo),是否滿足合同材料規(guī)范要求。項(xiàng)目部實(shí)行24小時(shí)值班制,保證現(xiàn)場(chǎng)隨時(shí)處在受控狀。

五、成本核算、經(jīng)營(yíng)、審計(jì)及廉政管理

(1)、加強(qiáng)了項(xiàng)目成本的控制與管理工作。

由于**廣播電視中心項(xiàng)目具有其他項(xiàng)目所不具有的艱巨性、復(fù)雜性和特殊性。針對(duì)該項(xiàng)目的管理體制,主要開(kāi)展了以下幾方面的工作:

a. 建立健全了各項(xiàng)成本管理臺(tái)賬,其中包括:合同管理臺(tái)賬、收款臺(tái)賬、付款臺(tái)賬、材料采購(gòu)臺(tái)賬、資產(chǎn)管理臺(tái)賬、辦公設(shè)備維修臺(tái)賬、職工個(gè)人收入臺(tái)賬等,從而為項(xiàng)目成本的動(dòng)態(tài)管理提供了基礎(chǔ)數(shù)據(jù)資料,為領(lǐng)導(dǎo)決策提供了真實(shí)、可靠的數(shù)據(jù)依據(jù)。

b. 切實(shí)加強(qiáng)了該項(xiàng)目的合同管理工作。特別是加強(qiáng)了對(duì)勞務(wù)分包、專業(yè)分包及材料采購(gòu)的合同管理工作,進(jìn)一步規(guī)范了合同文本,對(duì)合同的簽訂實(shí)行各部門負(fù)責(zé)人會(huì)簽制度,從根本上降低了因合同糾紛而帶來(lái)的各種經(jīng)濟(jì)、法律風(fēng)險(xiǎn)。

c. 積極參與合作方的物資采購(gòu)、合同談判、合同簽訂、合同履約、款項(xiàng)支付等各個(gè)工作流程,對(duì)其實(shí)施過(guò)程控制,這從根本上降低了項(xiàng)目的各種經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn),防止合作方利用我方資源,做出有損我方利益的事情發(fā)生,

(2)、切實(shí)加強(qiáng)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)費(fèi)的控制與管理。對(duì)現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)費(fèi)的開(kāi)支實(shí)行統(tǒng)一管理制度,從開(kāi)支標(biāo)準(zhǔn)、報(bào)銷程序上予以規(guī)范和明確。

a. 職工的工資、補(bǔ)助,嚴(yán)格按照三部及分公司的有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行發(fā)放,嚴(yán)格控制工資總額。對(duì)于聘用人員,嚴(yán)格按照聘用人員聘用審批程序進(jìn)行,工資標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行勞動(dòng)合同工資標(biāo)準(zhǔn)。

b. 招待費(fèi),實(shí)行“先請(qǐng)示,后開(kāi)支”的程序,真正做到內(nèi)外有別,實(shí)施適度的招待原則,從而杜絕了大吃大喝,鋪張浪費(fèi)的現(xiàn)象發(fā)生,并將招待費(fèi)用控制在了核定范圍之內(nèi)。

c. 其他現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)費(fèi),按照集團(tuán)、三部及分公司的規(guī)范要求予以嚴(yán)格控制管理。本著支持施工生產(chǎn),但又力求節(jié)約的原則,嚴(yán)格控制辦公用品等其他現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)費(fèi)的支出。

(3)、切實(shí)加強(qiáng)對(duì)項(xiàng)目資金的管理工作。

a. 建立起了資金收支計(jì)劃管理制度。每月定期按時(shí)向集團(tuán)總承包三部財(cái)務(wù)部報(bào)送項(xiàng)目資金收支計(jì)劃表,認(rèn)真落實(shí)項(xiàng)目資金的收支計(jì)劃管理工作。

b. 建立起了項(xiàng)目資金的日清月結(jié)和周報(bào)制度。對(duì)于項(xiàng)目部的每一筆收支,都及時(shí)、準(zhǔn)確登記,真正做到日清月結(jié)。同時(shí),每周向項(xiàng)目經(jīng)理匯報(bào)一次,讓項(xiàng)目經(jīng)理能夠了解該項(xiàng)目的資金收支狀況,及時(shí)掌握項(xiàng)目資金的動(dòng)態(tài),便于進(jìn)行項(xiàng)目資金的統(tǒng)籌安排,從而為領(lǐng)導(dǎo)提供了及時(shí)、準(zhǔn)確、可靠的決策依據(jù)。

c. 規(guī)范了項(xiàng)目資金的使用、核銷程序。針對(duì)**廣播電視中心工程項(xiàng)目經(jīng)理部的特殊的管理模式,為了最大限度地降低經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn),項(xiàng)目部的資金使用實(shí)行“雙控”制度,即工程項(xiàng)目本身所需要支出的各項(xiàng)成本費(fèi)用,必須要有項(xiàng)目經(jīng)理、合作方負(fù)責(zé)人共同簽字,才能予以支付,并在一定程度上降低了該項(xiàng)目的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。

(4)本工程以合作的方式進(jìn)行施工管理和控制,在實(shí)施過(guò)程中非常困難,從管理上兩層管理班子各服其主,合作單位由其名無(wú)其實(shí),實(shí)際上以個(gè)人的名義跟我們單位合作,在項(xiàng)目部控制和努力下,資金進(jìn)行全面控制,與業(yè)主的合同履約達(dá)到了預(yù)期目標(biāo),與業(yè)主材料漲價(jià)談判也是成功的,說(shuō)材料漲價(jià)部分貼補(bǔ)5%,但按合同要求各承擔(dān)50%。

變更洽商按實(shí)際量進(jìn)行調(diào)增,東裙樓停工按現(xiàn)有材料價(jià)格進(jìn)行調(diào)整,鋼塔、鋼結(jié)構(gòu)都按實(shí)際價(jià)格進(jìn)行結(jié)算,總體來(lái)說(shuō)、達(dá)預(yù)期目標(biāo)具體數(shù)據(jù)見(jiàn):經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析。

(5)經(jīng)營(yíng)成本情況核查報(bào)告

a.管理費(fèi)收入支出情況。

序號(hào)

項(xiàng)目名稱

單位

計(jì)算式

小計(jì)

備注

1

投標(biāo)總收入

76057407×4%

3042296.28

預(yù)

2

實(shí)際總投入

71557407×4%

2862296.28

3

鋼塔實(shí)際收入

745356×4%

29814.00

4

演播鋼架

2300000×4%

92000.00

5

變更增加量

2600000×4%

104000.00

6

材料差價(jià)

11739923×4%

469596.00

7

人工費(fèi)調(diào)增

850000×4%

34000.00

8

現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)費(fèi)收入計(jì)

3591706.28

9

截止09年6月支出

2750397.35

不含效益工資未發(fā)放部分及上繳部分

10

收與支

+841308.93

b.目前實(shí)際收入數(shù)及支出數(shù)

實(shí)際工程預(yù)算總造價(jià)

序號(hào)

單位工程名稱

單位

主樓

裙樓

小計(jì)

備注

1

**廣播電視中心土建中標(biāo)價(jià)

43407064.63

32650343.35

76057407.98

2

扣減預(yù)留金

-4000000.00

3

代業(yè)主承擔(dān)廣告費(fèi)

-500000.00

4

實(shí)際工程造價(jià)

71557407.98

目前實(shí)際收入數(shù)及支出數(shù)

序號(hào)

項(xiàng)目名稱

單位

計(jì)算式

主樓

裙樓

小計(jì)

備注

1

投標(biāo)總收入

76057407

2170353

1632517

76057407

預(yù)

2

實(shí)際總收入

71557407

3

鋼塔實(shí)際收入

745356

4

演播鋼架

2300000

5

變更增加量

2600000

6

材料差價(jià)(鋼材)

11739923

7

人工費(fèi)調(diào)整

850000

8

實(shí)際收入合計(jì)

89792686

9

實(shí)際成本支出數(shù)(截止09年6月)

73153310

c. 上繳管理費(fèi)情況

根據(jù)工程項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)承包責(zé)任書,截止目前我項(xiàng)目部已全部完成上繳管理費(fèi)的任務(wù)。

六、市場(chǎng)營(yíng)銷、投標(biāo)實(shí)施情況

對(duì)于開(kāi)拓市場(chǎng)方面,我部項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)此進(jìn)行了積極有效的工作;對(duì)于任何符合公司要求,并且有一定影響力的項(xiàng)目,我項(xiàng)目經(jīng)理都盡力去搜索社會(huì)資源及社會(huì)信息,與總部做良好的溝通和協(xié)調(diào)。前期對(duì)**總工會(huì)會(huì)館項(xiàng)目跟蹤報(bào)名工作,**體育館項(xiàng)目進(jìn)行了跟蹤及社會(huì)關(guān)系的運(yùn)作,對(duì)于拓展新項(xiàng)目需要調(diào)動(dòng)大量的當(dāng)?shù)馗鞣矫尜Y源以及公司大量資源,此項(xiàng)目在運(yùn)作正常的情況下,尚需公司的支持。

七、黨建方面的主要情況

項(xiàng)目部全體黨員,按分公司支部要求,積極參加組織的活動(dòng)及時(shí)交納黨費(fèi),嚴(yán)格黨章的要求服從安排,無(wú)一人違法亂紀(jì)行為,盡職盡力,全部投入工作中去。項(xiàng)目部賬目公開(kāi),活動(dòng)公開(kāi),對(duì)外招待公開(kāi)。積極組織團(tuán)員活動(dòng)提青年團(tuán)員積極性,增強(qiáng)全體管理人員凝聚力。

八、人才培養(yǎng)、科技創(chuàng)新、總包管理等方面情況

我部積極組織項(xiàng)目部人員參觀當(dāng)?shù)馗鱾€(gè)優(yōu)秀工程項(xiàng)目,學(xué)習(xí)其好的技術(shù)施工方法,豐富自己的技術(shù)知識(shí),強(qiáng)化良好的質(zhì)量意識(shí);同時(shí)也鼓勵(lì)項(xiàng)目部人員參加**市或當(dāng)?shù)亍⒐净蛏鐣?huì)上組織的一些學(xué)習(xí),盡可能的參加各項(xiàng)可以提高自身業(yè)務(wù)能力的學(xué)習(xí)交流活動(dòng)無(wú)論是技術(shù)管理還是經(jīng)營(yíng)管理還是財(cái)務(wù)管理方面的等等,豐富提高自身的技術(shù)素質(zhì),對(duì)本工程的順利運(yùn)作有十分有利,效果也十分顯著,這種總包管理模式目前在外埠施工的項(xiàng)目有些難以控制、困難如山,也不過(guò)在我部的努力下本項(xiàng)目還是順利的進(jìn)行并接近完成,這和我項(xiàng)目部各個(gè)人員的努力是分不開(kāi)的。在謙虛、謙和和堅(jiān)韌的作風(fēng)下與監(jiān)理與業(yè)主與社會(huì)部門的交流和配合也得到了贊許,也強(qiáng)化了城建集團(tuán)的良好印象,對(duì)整個(gè)**省來(lái)說(shuō),城建已不在陌生,在此孕育這更多更大的工程,這對(duì)整個(gè)城建集團(tuán)來(lái)說(shuō)是有利的。

九、存在的問(wèn)題

這一年來(lái),項(xiàng)目部的各項(xiàng)工作包括工程質(zhì)保、安全生產(chǎn)、文明施工、工程計(jì)劃與進(jìn)度等方面的進(jìn)展情況是良好的,這與**城建集團(tuán)工程總承包部各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和各部室的大力支持是分不開(kāi)的。但是我們?cè)谟行┓矫孀龅倪€不夠,在管理上還存在不足,與上級(jí)部門和領(lǐng)導(dǎo)的要求還有些差距,我部全體員工決心在日后的工作中將倍加努力、完善不足,加強(qiáng)質(zhì)量管理和人力組織,確保各項(xiàng)工作達(dá)到上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的要求,更好的完成本項(xiàng)目工程施工任務(wù)。

2009年下半年工作安排

一、下半年工作計(jì)劃及工作思路

為了確保完成剩余各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo),項(xiàng)目部下半年仍將積極與業(yè)主及有關(guān)部門協(xié)調(diào),嚴(yán)格要求自己,嚴(yán)格執(zhí)行合同及規(guī)范等,確保市委常委提出要求09年12月28日剪彩禮式,確保在工程質(zhì)量、工程進(jìn)度、施工安全、合同履約等工作創(chuàng)造條件,積極向業(yè)主及時(shí)溝通匯報(bào),按照業(yè)主要求編制合理施工計(jì)劃,確保計(jì)劃的完成,實(shí)現(xiàn)完成計(jì)劃施工產(chǎn)值的目標(biāo)。

在分包管理上要做好審計(jì)及結(jié)算管理,嚴(yán)格把關(guān),針對(duì)此工程的特點(diǎn)進(jìn)行嚴(yán)格控制,為公司的利潤(rùn)及形象做出努力。

二、加強(qiáng)技術(shù)、質(zhì)量及資料的管理

我項(xiàng)目部積極組織工程技術(shù)管理人員施工技術(shù)交底,加強(qiáng)各工種配合協(xié)調(diào),首先從施工圖紙和工序交接上協(xié)調(diào)好,保證材料的供應(yīng)到位,對(duì)進(jìn)場(chǎng)的材料和機(jī)械合理的布局,有計(jì)劃的進(jìn)場(chǎng),滿足施工的要求。嚴(yán)格按照方案執(zhí)行,對(duì)重點(diǎn)部位進(jìn)行交底,遵守施工及各項(xiàng)技術(shù)規(guī)范,加強(qiáng)技術(shù)質(zhì)量管理,進(jìn)一步加強(qiáng)和規(guī)范內(nèi)業(yè)資料管理,及時(shí)上報(bào)各項(xiàng)工序報(bào)驗(yàn),做到技術(shù)資料無(wú)錯(cuò)漏、查閱方便、快捷滿足施工要求。出現(xiàn)的問(wèn)題及時(shí)解決,按照業(yè)主對(duì)工程功能的使用要求變化進(jìn)行及時(shí)調(diào)整,并做好變更統(tǒng)計(jì)資料等成本控制的管理工作,對(duì)于工程的質(zhì)量,嚴(yán)格按照業(yè)主工程質(zhì)量管理要求確保工程施工質(zhì)量。

三、加強(qiáng)安全管理

1. 堅(jiān)持“安全第一,以人為本”的管理方針,貫徹落實(shí)《安全生產(chǎn)法》關(guān)于施工現(xiàn)場(chǎng)安全文明施工相關(guān)規(guī)定。

2. 加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)資料整理,編制施工安全方案,做好安全技術(shù)交底,確保安全生產(chǎn)施工。

3. 合理安排人力、物力、財(cái)力,增加現(xiàn)場(chǎng)安全標(biāo)志牌及安全設(shè)施投入,警戒施工人員時(shí)刻提高安全防范意識(shí),特殊工種必須持證上崗。

四、加強(qiáng)經(jīng)營(yíng)管理保證工程資金使用

下步工程量雖然不大,我項(xiàng)目部仍會(huì)積極與業(yè)主等單位密切配合,順利完成工程剩余工程量,控制資金合理使用,保證工程資金�?顚S�,加強(qiáng)合同管理,控制成本,做好各項(xiàng)變更事宜,確保工程利潤(rùn)最**,加強(qiáng)本工程管理費(fèi)的收取工作,針對(duì)本工程特殊情況嚴(yán)格控制分包經(jīng)營(yíng)方面工作。

執(zhí)行資金收支計(jì)劃管理制度,認(rèn)真落實(shí)項(xiàng)目資金的收支計(jì)劃管理工作;及時(shí)掌握項(xiàng)目資金的動(dòng)態(tài),規(guī)范項(xiàng)目資金使用、核銷程序。

五、工程結(jié)算及保修工作

對(duì)于本工程在明年即將結(jié)束,我部將預(yù)先準(zhǔn)備好結(jié)算準(zhǔn)備工作,嚴(yán)格按照?qǐng)D紙、變更、施工方案及規(guī)范為依據(jù)做好準(zhǔn)確、精確的準(zhǔn)備,為結(jié)算順利的進(jìn)行做好鋪墊。對(duì)工程竣工之后如若需要保修,在保修期內(nèi)我部將嚴(yán)格按照合同及相關(guān)法律進(jìn)行保修工作,做到接到保修通知后立即進(jìn)現(xiàn)場(chǎng)履行保修責(zé)任,保證業(yè)主在保修期內(nèi)正常的使用,維護(hù)城建企業(yè)的良好形象。

**城建集團(tuán)**廣播電視中心工程項(xiàng)目經(jīng)理部

2009年6月28日

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