西洛街道中心完全小學(xué)

201*年秋季學(xué)期總務(wù)處工作總結(jié)

本學(xué)期，總務(wù)處在各級領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心下、在以支部書記、校長為首的班子成員的帶領(lǐng)下、在分管領(lǐng)導(dǎo)的直接指導(dǎo)下，按照學(xué)初制定的工作計(jì)劃和總體要求，樹立了“全心全意為師生服務(wù)”的思想，圓滿完成了各項(xiàng)工作�，F(xiàn)將201*年下半年的主要工作總結(jié)如下： 　　

一、提升思想站位，強(qiáng)化責(zé)任意識 　　

總務(wù)處奉行“全心全意為師生服務(wù)”的理念，牢固樹立服務(wù)意識，以高度的責(zé)任感和主人翁意識投入到后勤工作中，確保各項(xiàng)工作高效開展。

二、遵守財(cái)務(wù)制度，規(guī)范財(cái)經(jīng)行為 　　

嚴(yán)格按照上級文件和主管部門的要求，認(rèn)真履行總務(wù)人員、財(cái)務(wù)人員崗位職責(zé)，做到大事要事三公開，賬目清楚，程序合法。

三、做好后勤服務(wù)常規(guī)，工作有條不紊

1.每學(xué)期開學(xué)之初，確保教學(xué)第一線的教學(xué)用品及時(shí)發(fā)放到位，保證教學(xué)工作正常開展。

2.嚴(yán)守購物制度，教學(xué)辦公物資的的采購工作，本著“既滿足需要又注重節(jié)儉”的原則，“統(tǒng)一采購，統(tǒng)一供應(yīng)，統(tǒng)一管理”的三統(tǒng)一制度，保證教學(xué)正常需求。 　

3.關(guān)愛師生，后勤服務(wù)有保障。學(xué)校在學(xué)初、期中和冬季來臨時(shí)及時(shí)對教室內(nèi)的玻璃、門窗、照明等進(jìn)行維修，對走廊應(yīng)急燈、滅火器等進(jìn)行更換，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)解決。 　　

4.開源節(jié)流，為學(xué)校當(dāng)家理財(cái)，做學(xué)校的主人。本著花錢辦實(shí)事辦好事之目的，一方面為學(xué)校算經(jīng)濟(jì)賬、真正做到當(dāng)家理財(cái);另一方面，千方百計(jì)解決師生的工作、學(xué)習(xí)及生活所需。如學(xué)校舉辦活動多，每次都要700-800元在外租賃桁架，通過市場詢價(jià)并結(jié)合學(xué)校實(shí)際及時(shí)購買了桁架，為一年來舉辦活動租賃搬運(yùn)桁架節(jié)約資金幾千元；其他事宜（如換水電空開閘閥、下水管道等）能自己做的挺身而出（其間鄭全文、宋友芳、程興煥等老師也積極參與、主動作為），為學(xué)校節(jié)約勞務(wù)工資上千元。

5.警鐘長鳴，狠抓安全不放松。根據(jù)縣教育局、教管中心的部署，每周都對教學(xué)綜合體、圍墻、地基、展板、旗桿、食堂、教學(xué)設(shè)備、設(shè)施等進(jìn)行了安全檢查，把問題解決在萌芽狀態(tài)，使之安全運(yùn)行，確保本學(xué)期零事故的發(fā)生�！　�

6.抓住優(yōu)美校園評比的契機(jī)，展開校園衛(wèi)生整治，為美化校園盡職盡責(zé)。

7.協(xié)調(diào)各處、室工作，履行服務(wù)職能。及時(shí)為一線教師采購辦公用品，對三、六年級進(jìn)行必要的傾斜（如期末臨近給予充足的A3紙打印復(fù)習(xí)試卷），配合教務(wù)處搞好月考、期中和期末考試常規(guī)工作及保證每一次的獎品發(fā)放到位；配合政教處和少先隊(duì)搞好“一評三管好”工作、路隊(duì)建設(shè)等常規(guī)工作并保證每一次的獎品發(fā)放到位。

8.在校長和分管副校長的指導(dǎo)下，總務(wù)處深入各個(gè)商家詳細(xì)了解賒賬明細(xì)，對學(xué)校的歷年欠賬進(jìn)行了認(rèn)真核實(shí)和細(xì)致梳理，共有16余萬元外賬。然后我們精心盤算學(xué)�，F(xiàn)有生均公用經(jīng)費(fèi)十分有限，今年必須打緊開支。最后認(rèn)定今年是攻堅(jiān)克難之年，必須咬緊牙關(guān)，在確保各項(xiàng)工作正常運(yùn)行的前提下，分月分批逐步給予了報(bào)賬，到今年12月底所欠外賬全部整改完畢�！　�

四、加強(qiáng)校產(chǎn)管理，努力厲行節(jié)約 　　

1.強(qiáng)化班級財(cái)產(chǎn)管理，使財(cái)產(chǎn)管理逐步走上規(guī)范化，明細(xì)化，嚴(yán)格班級財(cái)產(chǎn)考核制度，做到獎優(yōu)罰劣。 　　

2.做好對固定資產(chǎn)增減工作的登記，定期定時(shí)進(jìn)行固定資產(chǎn)的核對工作，做到賬、物相符，嚴(yán)防學(xué)校財(cái)產(chǎn)的流失。

3.暑期對原有方形LED顯示屏進(jìn)行分解、重組和升級，確保開學(xué)初主席臺和新建保安室各有一個(gè)長方體式的防水LED顯示屏，為學(xué)校文化內(nèi)涵增添了新活力�！　�

五、加快基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，改善辦學(xué)條件 　　

1.新建了校門并進(jìn)行了美化、對新建校門進(jìn)出地進(jìn)行了硬化、對操場的環(huán)形跑道進(jìn)行了硬化，讓學(xué)校面貌煥然一新。不但緩解了主干道的交通壓力及交通安全事故的發(fā)生，也避免了學(xué)生大課間活動或上體育課時(shí)灰塵滿園飛的發(fā)生。

2.暑期對原有老式廁所改造成水沖式廁所，確保開學(xué)初就投入使用，得到各級領(lǐng)導(dǎo)和全體師生的一致好評，有效杜絕了原有廁所又臟又臭的現(xiàn)象發(fā)生。

3.在上級領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心幫扶下，我校打緊開支拿出近叁萬元裝修了一套周轉(zhuǎn)房，為外省干部到我校交流掛職期間提供了強(qiáng)有力的后勤保障，從而有效節(jié)約資金，真正把錢用在刀刃上。

4.對校園圍墻內(nèi)外進(jìn)行了美化，提升了學(xué)校文化內(nèi)涵發(fā)展。

5加強(qiáng)校園安全防范工作，實(shí)現(xiàn)技防、人防相結(jié)合，及時(shí)安裝、更換視頻監(jiān)控，購買防范器具，加強(qiáng)安全、衛(wèi)生監(jiān)督管理，把校園建設(shè)成為平安校園。

6.搬遷并改善教務(wù)處、醫(yī)務(wù)室和心理咨詢室，提升了辦公效率。

7.為食堂重新采購了絞肉機(jī)、洋芋機(jī)、保溫臺等設(shè)備，提高了工作效率，讓全體師生吃上安全、可口、熱騰騰的飯菜。

8.對教學(xué)樓內(nèi)外線路進(jìn)行了改造、對各班風(fēng)扇線路和開關(guān)進(jìn)行了改造，確保冬季取暖安全，杜絕因線路老化、安裝不規(guī)范等造成安全隱患的發(fā)生。

六、2019年工作設(shè)想 　　

1.圍繞一個(gè)中心，即總務(wù)后勤工作要始終圍繞學(xué)校中心工作，2019年要切實(shí)服務(wù)學(xué)校常規(guī)教學(xué)基礎(chǔ)下的特色創(chuàng)建工作。 　　

2.搞好兩個(gè)服務(wù)，一是搞好為教育教學(xué)的服務(wù)，為教育教學(xué)創(chuàng)造良好的條件;二是搞好為師生生活的服務(wù)，優(yōu)化師生生活、工作與學(xué)習(xí)環(huán)境，提高師生幸福生活指數(shù)。 　　

3.創(chuàng)建綠色優(yōu)美的校園環(huán)境，努力改善辦公條件，讓全體師生進(jìn)入校園有家的味道。　

4.優(yōu)化三項(xiàng)管理，即優(yōu)化財(cái)務(wù)管理、財(cái)產(chǎn)管理和制度管理。 　

5.全面整合打印機(jī)、復(fù)印機(jī)和一體機(jī)，設(shè)置專職或兼職文�。ㄊ遥﹩T，為學(xué)校節(jié)約資本，更好地提高辦公效率。

6.全面落實(shí)“四個(gè)意識”，即政治意識、大局意識、核心意識和看齊意識。

總之，本學(xué)期的總務(wù)后勤工作在上級領(lǐng)導(dǎo)的親臨指導(dǎo)下、在學(xué)校班子的直接帶領(lǐng)下、在全體教職工的大力配合、后勤人員的齊心協(xié)力下，各項(xiàng)措施落實(shí)有序，工作取得顯著成績。但工作中仍然存在不少問題和不足，如管理不精細(xì)、監(jiān)管驗(yàn)收不及時(shí)、采買泛濫等，來年將進(jìn)一步強(qiáng)化管理、明確職責(zé)、提升效率，讓后勤工作再上新臺階。

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