人文關(guān)懷凝眾力 改革創(chuàng)新譜新篇

——學(xué)校教育教學(xué)工作匯報(bào)材料

在上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷指導(dǎo)下,藁城一中堅(jiān)持“讓每個(gè)人都能愉快地得到發(fā)展”的辦學(xué)理念，深化教學(xué)改革，強(qiáng)化教育教學(xué)管理，通過全校教職工的不懈努力，教育教學(xué)質(zhì)量不斷實(shí)現(xiàn)新的突破，連續(xù)19年榮獲石家莊市“高中教學(xué)先進(jìn)單位”榮譽(yù)稱號(hào)，贏得了社會(huì)各界的好評(píng)。

下面，我就學(xué)校的教育教學(xué)工作做一簡要匯報(bào)：

一、激發(fā)教師積極性，提升教學(xué)質(zhì)量

一是推行獎(jiǎng)勵(lì)培訓(xùn)，嘗試榮譽(yù)激勵(lì)。我們把外出學(xué)習(xí)培訓(xùn)作為學(xué)校榮譽(yù)獎(jiǎng)勵(lì)的一種特殊形式，全方位實(shí)施。全國及省市組織的免費(fèi)教育培訓(xùn)每次安排盡量多的教師參加；石家莊市教科所每年組織的高三教師業(yè)務(wù)培訓(xùn)，我校全員參加；另外，學(xué)校每年還自籌資金，根據(jù)教師常規(guī)考核結(jié)果，選出80名左右優(yōu)秀教師外出學(xué)習(xí)，接受全國最先進(jìn)的業(yè)務(wù)培訓(xùn)。全方位的學(xué)習(xí)培訓(xùn)，有效提升了教師們的業(yè)務(wù)素質(zhì)，更激發(fā)了全體教師創(chuàng)優(yōu)爭先的競爭意識(shí)。

二是堅(jiān)持聽課督導(dǎo)，提倡合作競爭。得益于市教科所和區(qū)教科所每年一次的高中調(diào)研聽課指導(dǎo)，我校除全校公開課、優(yōu)秀教師示范課、學(xué)科教研課、同課異構(gòu)競賽課等多種形式以外，還重點(diǎn)實(shí)施推門聽課制度，隨機(jī)確定授課教師，課后量化打分，點(diǎn)評(píng)分析，結(jié)果納入常規(guī)考核，力爭讓教師把每堂課上成精品。合作競爭更有益于發(fā)展。我校把每個(gè)年級(jí)分為4—6個(gè)分部，加大部內(nèi)教師團(tuán)隊(duì)成績考核比重，體現(xiàn)過程考核和集體評(píng)價(jià)“兩個(gè)側(cè)重”，推行對(duì)子班教師群體和學(xué)科教師群體“兩個(gè)教學(xué)目標(biāo)責(zé)任制”，重點(diǎn)考核各班本二以上總?cè)藬?shù)和班級(jí)成績進(jìn)步幅度，增強(qiáng)教師的集體責(zé)任感，實(shí)現(xiàn)了既競爭又合作。

三是重視常規(guī)考核，創(chuàng)新評(píng)價(jià)機(jī)制。我們高度重視教學(xué)過程管理，考核結(jié)果直接和評(píng)模選優(yōu)掛鉤。完善包涵“職業(yè)道德、工作表現(xiàn)、育人效果、他人認(rèn)同”等指標(biāo)的多元評(píng)價(jià)體系，將評(píng)價(jià)過程轉(zhuǎn)變?yōu)榇龠M(jìn)教師成長的過程。加大日常考核比重，對(duì)作業(yè)批改、希望生培養(yǎng)、集體教研等項(xiàng)內(nèi)容，采用平時(shí)督查、期中抽查、期末總評(píng)等方式，督促教師把精力用在平時(shí)。年終，學(xué)校結(jié)合考核結(jié)果，選出一批優(yōu)秀班主任和功勛教師，在報(bào)紙、電視臺(tái)等媒體上宣傳，提升教師的社會(huì)知名度和職業(yè)自豪感。

二、彰顯教學(xué)特色，深挖學(xué)生潛力

一是統(tǒng)一導(dǎo)學(xué)案，落實(shí)先學(xué)后教模式。自201*年起，學(xué)校高一二不再外訂那些不適合我們學(xué)生的教輔資料，全部學(xué)習(xí)資料由本校教師自行編印。我們利用假期組織骨干教師，編寫導(dǎo)學(xué)案，確保導(dǎo)學(xué)案上的各環(huán)節(jié)內(nèi)容、教學(xué)方法和練習(xí)題都最適合我們的學(xué)生，增強(qiáng)了教輔資料的針對(duì)性。為了將課堂真正還給學(xué)生，我校秉承“先學(xué)后教，以學(xué)定教，學(xué)、做、教互動(dòng)”教學(xué)理念，采用“五環(huán)節(jié)”、“四課型”、“一檢測”教學(xué)模式，充分發(fā)揮教師的導(dǎo)學(xué)作用，調(diào)動(dòng)學(xué)生的學(xué)習(xí)主動(dòng)性，大幅提高學(xué)習(xí)效率。

二是抓好小班教學(xué)，做好示范引導(dǎo)。自201*年，我們開始小班教學(xué)實(shí)驗(yàn)，在日常管理、學(xué)習(xí)進(jìn)度和教學(xué)內(nèi)容上，明顯區(qū)別于普通班。教學(xué)上以自學(xué)為主，重視合作探究，作業(yè)靈活多樣，給予學(xué)生更多的自主時(shí)間。班級(jí)管理上，通過更有人性化和針對(duì)性的制度，為學(xué)生提供更好的發(fā)展空間。今年我們小班高考，以93%的本一率，充分證明了縣市一中有能力培養(yǎng)好高素質(zhì)學(xué)生。

三是凝聚集體智慧，打造精品班級(jí)。學(xué)校多形式調(diào)動(dòng)科任教師積極參與班級(jí)管理，發(fā)揮班級(jí)科任教師的合力效應(yīng)。建立導(dǎo)師制，教師分包學(xué)生，在職業(yè)理想、人生規(guī)劃上予以指導(dǎo)；實(shí)施考后談心制，月考過后，教師逐一約談分包生，分析其前段時(shí)間的學(xué)習(xí)得失；重視希望生培養(yǎng)，教師明確所分包學(xué)生的成績層次，對(duì)本一本二希望生予以重點(diǎn)關(guān)注指導(dǎo)。這樣，班主任居中協(xié)調(diào)，全體教師齊抓共管，高考精品班級(jí)不斷涌現(xiàn)。

三、實(shí)施人性化管理，營造溫馨氛圍。

一是關(guān)心教師生活，培育溫馨環(huán)境。學(xué)校在實(shí)施嚴(yán)格的日常管理的同時(shí)，十分關(guān)心教職工的生活。傳統(tǒng)節(jié)日校長通過短信為每一位教師及其家人送去溫馨祝福；教職工有親人住院或過世，校領(lǐng)導(dǎo)班子前往慰問；教師子女入托就學(xué)遇到困難，學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)主動(dòng)協(xié)調(diào)解決。針對(duì)教師職業(yè)倦怠問題，學(xué)校建立了包括校領(lǐng)導(dǎo)、學(xué)校中層、學(xué)科組長在內(nèi)的三級(jí)談心交流機(jī)制，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題，解決問題，讓每個(gè)教師都能舒心的工作發(fā)展。

二是重視心理輔導(dǎo)，培養(yǎng)健康人格。我校高度重視高三學(xué)生考前心理調(diào)整。學(xué)校教育處、班主任、心理輔導(dǎo)老師分工合作，利用晨會(huì)、班會(huì)和心理咨詢等形式進(jìn)行心理輔導(dǎo)；組織國旗下講話、趣味運(yùn)動(dòng)會(huì)和校園藝術(shù)節(jié)等活動(dòng)，疏解學(xué)生心理壓力；組織學(xué)生自創(chuàng)“凡人格言”、“高三感言”，張貼班內(nèi)，營造活潑有序的學(xué)習(xí)氛圍。多管齊下，有效提高了學(xué)生心理健康水平。

三是構(gòu)建和諧氛圍，提升工作效率。我校大力提倡“質(zhì)量第一，效率至上”理念，周六日教師輪休，至少保證一天休息；節(jié)假日當(dāng)休必休，不搞疲勞戰(zhàn)術(shù)；新建教師健身運(yùn)動(dòng)室，鼓勵(lì)教師利用下午最后一節(jié)課時(shí)間活動(dòng)健身；學(xué)校每月補(bǔ)貼班主任餐費(fèi)和通訊費(fèi)，鼓勵(lì)教師多在校值班；不定期組織高三教師集體包餃子聚餐等等。通過一系列措施緩解工作壓力，提高工作效率。

總之，我校通過優(yōu)化教學(xué)管理，深化教學(xué)改革創(chuàng)新等舉措，在教育教學(xué)工作上取得了一定成績，但仍有一些地方需要進(jìn)一步改正提高。以上匯報(bào)內(nèi)容，不當(dāng)之處，敬請(qǐng)指正，謝謝大家！

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