第一篇：學(xué)校后勤管理社會化工作總結(jié)

學(xué)校后勤工作是學(xué)校整體工作的一個重要方面，后勤工作的好壞，直接影響學(xué)校教育教學(xué)工作的順利進(jìn)行。近兩年來，我市各學(xué)校在后勤管理方面做了積極的探索，打破常規(guī)改變以往陳舊的管理模式，取得了一定的經(jīng)濟(jì)效益和社會效益。 我們的具體做法是：

一、打破常規(guī)，租賃承包，互相競爭

我市學(xué)校后勤工作主要包括兩大部分，一部分是學(xué)校創(chuàng)辦的第三產(chǎn)業(yè)，如印刷廠，出租門店等。這一部分產(chǎn)業(yè)經(jīng)營權(quán)與所有權(quán)已經(jīng)分離，由承包人自主經(jīng)營，學(xué)校只收承包費(fèi)，這樣既減輕了學(xué)校負(fù)擔(dān)，又保證了學(xué)校有固定的收入，而且承包人又為國家貢獻(xiàn)稅收。另一部分是校內(nèi)對師生提供服務(wù)的食堂、學(xué)生公寓。目前我市除城市3所幼兒園的食堂由學(xué)校管理經(jīng)營外，其余14個城鄉(xiāng)中學(xué)的師生食堂全部走向社會化，徹底改變以往學(xué)校發(fā)工資聘請炊事員，并安排后勤人員管伙采購的辦法。管理采購與飯菜服務(wù)兩張皮，質(zhì)量上不去，價格還貴，學(xué)校一方面消耗人力，一方面還得投資，既浪費(fèi)了人力，又浪費(fèi)了錢財。有些學(xué)校為了引進(jìn)競爭機(jī)制，開辦兩家食堂，分別承包給不同業(yè)主，開展競爭，用市場手段搞活學(xué)校食堂服務(wù)。這樣承包人不得不在質(zhì)量、價格上做文章，以上好的質(zhì)量、優(yōu)惠的價格來贏得顧客�，F(xiàn)在師生普遍反映飯菜質(zhì)量高了，份量足了，價格低了，徹底改變了學(xué)校虧損經(jīng)營且?guī)熒�意見大的局面�?

二、整章建制，證件齊全，督促檢查

為了加強(qiáng)管理，各學(xué)校都有專人負(fù)責(zé)，定期對食堂的水電衛(wèi)生進(jìn)行檢查，責(zé)任到人，明確權(quán)限，同時督促承包人辦理各種證件，制定各項制度，如《食堂管理制度》《食品衛(wèi)生制度》和《食堂安全制度》等，要求從業(yè)人員定期進(jìn)行健康檢查持證上崗。我局也定期邀請市防疫站的檢查人員深入到學(xué)校進(jìn)行檢查，查找隱患，加強(qiáng)安全教育，保證師生的飲食安全。

三、解放思想，與時俱進(jìn)，改善辦學(xué)條件

為了徹底改變我市敦煌中學(xué)住宿難，敦煌三中無宿舍的問題，我局多方融資1500萬元，在敦煌中學(xué)和三中開工興建學(xué)生公寓和餐廳，分別可配備800個床位，可同時客納1000人就餐，年底前竣工投入使用。這將徹底解決學(xué)校擴(kuò)招帶來學(xué)生飲食住宿方面的壓力。農(nóng)村中學(xué)也在經(jīng)費(fèi)十分困難的情況下，維修、改造現(xiàn)有平房，增加床位，最大限度滿足學(xué)生住宿的需要。

四、今后的設(shè)想

緊緊圍繞改善辦學(xué)條件，加強(qiáng)后勤服務(wù)，提高教學(xué)質(zhì)量這一目標(biāo)，按照江總書記“三個代表”重要思想，與時俱進(jìn)，開拓創(chuàng)新，全面做好學(xué)校后勤管理社會化，我們的設(shè)想是：

1、敦煌中學(xué)、三中的學(xué)生公寓樓年底峻工后，面向社會拍賣，經(jīng)營權(quán)完全與學(xué)校脫離，由業(yè)主自主經(jīng)營，學(xué)校參與管理，制定要求，使之規(guī)范服務(wù)。把變賣的資金投入校舍的新建和設(shè)施的改造，從而減少后勤管理人員，減輕財政負(fù)擔(dān)。農(nóng)村學(xué)校學(xué)生宿舍規(guī)模小，設(shè)施簡陋，但必須大膽嘗試承包經(jīng)營，把學(xué)校從繁雜的后勤服務(wù)中解脫出來，把精力集中在教學(xué)方面。

2、市幼兒園在園幼兒1156人，東街、西關(guān)附屬幼兒園分別為400人、224人，都具備后勤社會化規(guī)模，目前都是學(xué)校管理，考慮到幼兒沒有鑒別飯菜質(zhì)量和服務(wù)水平的能力，以及承包會出現(xiàn)壟斷經(jīng)營的局面因素，我們不提倡對外承包經(jīng)營，但必須獨(dú)立核算，自負(fù)贏虧，今后教育局不再分配財政供養(yǎng)人員，保育員及后勤人員全部實(shí)行聘任制，以減輕財政壓力，努力提高服務(wù)質(zhì)量。

總之，學(xué)校后勤社會化是新時期教育改革發(fā)展的趨勢，我們要因勢利導(dǎo)，廣開思路，大膽實(shí)踐，優(yōu)化學(xué)校資源，減輕學(xué)校負(fù)擔(dān)，使學(xué)校輕裝上陣把主要精力放在教學(xué)方面，確保全市整體教育教學(xué)質(zhì)量上新臺階。

第二篇：學(xué)校后勤管理社會化工作總結(jié)

學(xué)校后勤工作是學(xué)校整體工作的一個重要方面，后勤工作的好壞，直接影響學(xué)校教育教學(xué)工作的順利進(jìn)行。近兩年來，我市各學(xué)校在后勤管理方面做了積極的探索，打破常規(guī)改變以往陳舊的管理模式，取得了一定的經(jīng)濟(jì)效益和社會效益。 我們的具體做法是：

一、打破常規(guī)，租賃承包，互相競爭

我市學(xué)校后勤工作主要包括兩大部分，一部分是學(xué)校創(chuàng)辦的第三產(chǎn)業(yè)，如印刷廠，出租門店等。這一部分產(chǎn)業(yè)經(jīng)營權(quán)與所有權(quán)已經(jīng)分離，由承包人自主經(jīng)營，學(xué)校只收承包費(fèi)，這樣既減輕了學(xué)校負(fù)擔(dān)，又保證了學(xué)校有固定的收入，而且承包人又為國家貢獻(xiàn)稅收。另一部分是校內(nèi)對師生提供服務(wù)的食堂、學(xué)生公寓。目前我市除城市3所幼兒園的食堂由學(xué)校管理經(jīng)營外，其余14個城鄉(xiāng)中學(xué)的師生食堂全部走向社會化，徹底改變以往學(xué)校發(fā)工資聘請炊事員，并安排后勤人員管伙采購的辦法。管理采購與飯菜服務(wù)兩張皮，質(zhì)量上不去，價格還貴，學(xué)校一方面消耗人力，一方面還得投資，既浪費(fèi)了人力，又浪費(fèi)了錢財。有些學(xué)校為了引進(jìn)競爭機(jī)制，開辦兩家食堂，分別承包給不同業(yè)主，開展競爭，用市場手段搞活學(xué)校食堂服務(wù)。這樣承包人不得不在質(zhì)量、價格上做文章，以上好的質(zhì)量、優(yōu)惠的價格來贏得顧客�，F(xiàn)在師生普遍反映飯菜質(zhì)量高了，份量足了，價格低了，徹底改變了學(xué)校虧損經(jīng)營且?guī)熒�意見大的局面�?

二、整章建制，證件齊全，督促檢查

為了加強(qiáng)管理，各學(xué)校都有專人負(fù)責(zé)，定期對食堂的水電衛(wèi)生進(jìn)行檢查，責(zé)任到人，明確權(quán)限，同時督促承包人辦理各種證件，制定各項制度，如《食堂管理制度》《食品衛(wèi)生制度》和《食堂安全制度》等，要求從業(yè)人員定期進(jìn)行健康檢查持證上崗。我局也定期邀請市防疫站的檢查人員深入到學(xué)校進(jìn)行檢查，查找隱患，加強(qiáng)安全教育，保證師生的飲食安全。

三、解放思想，與時俱進(jìn)，改善辦學(xué)條件

為了徹底改變我市敦煌中學(xué)住宿難，敦煌三中無宿舍的問題，我局多方融資1500萬元，在敦煌中學(xué)和三中開工興建學(xué)生公寓和餐廳，分別可配備800個床位，可同時客納1000人就餐，年底前竣工投入使用。這將徹底解決學(xué)校擴(kuò)招帶來學(xué)生飲食住宿方面的壓力。農(nóng)村中學(xué)也在經(jīng)費(fèi)十分困難的情況下，維修、改造現(xiàn)有平房，增加床位，最大限度滿足學(xué)生住宿的需要。

四、今后的設(shè)想

緊緊圍繞改善辦學(xué)條件，加強(qiáng)后勤服務(wù)，提高教學(xué)質(zhì)量這一目標(biāo)，按照江總書記“三個代表”重要思想，與時俱進(jìn)，開拓創(chuàng)新，全面做好學(xué)校后勤管理社會化，我們的設(shè)想是：

1、敦煌中學(xué)、三中的學(xué)生公寓樓年底峻工后，面向社會拍賣，經(jīng)營權(quán)完全與學(xué)校脫離，由業(yè)主自主經(jīng)營，學(xué)校參與管理，制定要求，使之規(guī)范服務(wù)。把變賣的資金投入校舍的新建和設(shè)施的改造，從而減少后勤管理人員，減輕財政負(fù)擔(dān)。農(nóng)村學(xué)校學(xué)生宿舍規(guī)模小，設(shè)施簡陋，但必須大膽嘗試承包經(jīng)營，把學(xué)校從繁雜的后勤服務(wù)中解脫出來，把精力集中在教學(xué)方面。

2、市幼兒園在園幼兒1156人，東街、西關(guān)附屬幼兒園分別為400人、224人，都具備后勤社會化規(guī)模，目前都(公文素材庫：www.seogis.com搜集整理，版權(quán)歸作者所有,轉(zhuǎn)載請注明出處!

第三篇：社會化管理年終工作總結(jié)

201*年岳陽鎮(zhèn)石壩子社區(qū)勞動保障站

企業(yè)退休人員社會化管理服務(wù)工作總結(jié)

為順應(yīng)老齡化社會發(fā)展形式需要，更好地位轄區(qū)老年人辦好事、為事實(shí)，我社區(qū)在縣社保局、鎮(zhèn)政府的領(lǐng)導(dǎo)和大力支持下。為進(jìn)一步做好社區(qū)企業(yè)離退休人員社會化管理服務(wù)工作，豐富社區(qū)老齡文化娛樂工作的建設(shè)，更好的開展政策宣傳工作，營造良好的氛圍，積極探索適合社區(qū)離退休人員社會化管理服務(wù)的有效途徑，扎實(shí)工作，開拓創(chuàng)新�，F(xiàn)對社區(qū)社會化管理服務(wù)201*年全年工作總結(jié)如下：

一、良好的工作作風(fēng)增加了企業(yè)退管服務(wù)工作的公信力

我社區(qū)成立于201*年11月，是原北壩社區(qū)劃分出來的新社區(qū)。今年以來，在社保局指導(dǎo)下完成了社區(qū)居委會勞動保障工作站平臺的建設(shè)工作，積極開展各項工作，尤其是加強(qiáng)社區(qū)對企業(yè)離退休人員的管理服務(wù)工作，勞動保障平臺服務(wù)功能進(jìn)一步完善，并取得了明顯成效。根據(jù)我社區(qū)的特點(diǎn)，重點(diǎn)從離退休人員社會化管理服務(wù)的角度，結(jié)合社區(qū)工作實(shí)際情況，推進(jìn)和開展企業(yè)退休人員社會化管理服務(wù)的多項服務(wù)工作，再以之作為重要載體，承擔(dān)重要的具體性事務(wù)；同時進(jìn)一步規(guī)范勞動保障工作站平臺標(biāo)準(zhǔn)化和規(guī)范化建設(shè)，使社區(qū)勞動保障平臺勞動保障工作做到有的放矢，企業(yè)退休人員社會化管理服務(wù)錄入登記、檢查評估等工作有條不紊地展開。截止201*年底，我社區(qū)共有退休人員530多人。為做好離退休人員的工作，進(jìn)一步完善了退休人員管理體系。一年來，共走訪慰問4人次，看望重病、特困及70周歲以上退休人員1人，吊唁死亡退休人員1人，開展各項文體

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活動6次。

二、緊緊圍繞企業(yè)離退休人員社會化管理服務(wù)工作目標(biāo)

為落實(shí)對離退休人員社會化管理服務(wù)的精神，拓寬推進(jìn)企業(yè)離退休人員社會化管理服務(wù)的建設(shè)，從201*年初開始，社區(qū)保障站對退管服務(wù)工作就開展了具體和卓有成效的工作，積極把握《全面推進(jìn)企業(yè)退休人員社會化管理服務(wù)工作》這一主題，緊緊圍繞企業(yè)離退休人員社會化管理服務(wù)這一目標(biāo)不放松，把企業(yè)離退休人員社會化管理服務(wù)工作當(dāng)成社會保障工作的重點(diǎn)來抓，健全了機(jī)構(gòu)，實(shí)現(xiàn)“機(jī)構(gòu)、人員、經(jīng)費(fèi)、場地、制度、工作”六到位，我站積極拓寬推進(jìn)企業(yè)離退休人員社會化管理服務(wù)建設(shè)的思路，開創(chuàng)企業(yè)離退休人員社會化管理服務(wù)工作新渠道，保障企業(yè)離退休人員的基本生活，維護(hù)一方社會穩(wěn)定。

三、扎實(shí)開展各項企業(yè)離退休人員社會化管理服務(wù)工作

企業(yè)離退休人員已經(jīng)從過去吃飽飯、穿暖衣的簡單需求，上升到“老有所養(yǎng)、老有所醫(yī)”，現(xiàn)在又逐漸過渡到“老有所為、老有所樂”上來，這就對社區(qū)退管服務(wù)工作提出了更多要求，根據(jù)新形勢發(fā)展變化，社區(qū)充分利用現(xiàn)有資源，積極開展各項社會化管理服務(wù)工作。

1、我站制定了社會化管理服務(wù)工作的各項工作職責(zé)、制度以及辦事程序，做到了辦事程序公開化、透明化。要求對每一位離退休人員的基本情況進(jìn)行了全面、準(zhǔn)確的了解，并向每一位離退休人員發(fā)放了聯(lián)系卡。離退休人員憑聯(lián)系卡向勞動保障協(xié)管員聯(lián)系，做到“小事通電話，大事上門看”的良好溝通氛圍。

2、積極協(xié)助縣社保局做好離退休人員基本養(yǎng)老金資格認(rèn)證、待遇調(diào)整等工作，全年未發(fā)生冒領(lǐng)養(yǎng)老金的現(xiàn)象。

3、今年初我站廣泛發(fā)動與社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心（岳陽鎮(zhèn)衛(wèi)生院）聯(lián)合開展社區(qū)企業(yè)離退休人員免費(fèi)健康體檢活動。經(jīng)過我站認(rèn)真細(xì)致地工作，企業(yè)離退休人員免費(fèi)身體健康體檢工作全面完成，贏得了社會各界廣泛好評。

4、在企業(yè)離退休人員免費(fèi)身體健康體檢工作全面完成之后，我社區(qū)勞動保障站又與社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心聯(lián)合開展了2期健康知識講座，給廣大企業(yè)離退休人員講授身體健康方面的預(yù)防知識。退休人員聽到專家的講課之后，改變了不良的生活習(xí)慣保護(hù)身體健康。

5、開展企業(yè)離退休人員社會化管理服務(wù)工作政策的宣傳和咨詢工作，利用板報、張貼等宣傳方式對企業(yè)離退休人員社會化管理服務(wù)工作政策進(jìn)行廣泛、深入的宣傳。配合縣社保局化解各種社會化管理服務(wù)工作方面的矛盾、糾紛，全年未出現(xiàn)退管人員上訪問題。

6、“九九”重陽節(jié)期間，利用老年人自己的節(jié)日，我社區(qū)組織開展了系列活動。在奎閣與龍鳳社區(qū)、王家壩社區(qū)、龍井社區(qū)聯(lián)誼歡慶重陽，退休人員歡聚一堂。

7、按照縣社保局要求及時報送各類統(tǒng)計報表，準(zhǔn)時參加社保局召開的有關(guān)退休人員社會化管理工作的會議，完成社保局臨時交辦的其他事務(wù)。向更加規(guī)范化、科學(xué)化、程序化發(fā)展，讓企業(yè)離退休人員“老有所養(yǎng)、老有所醫(yī)、老有所為、老有所樂”思路得到充分的發(fā)揮。

四、良好的氛圍促使企業(yè)離退休人員社會化管理服務(wù)工作邁向新高

做好離退休人員工作，是實(shí)踐“三個代表”重要思想的具體體現(xiàn)，要用創(chuàng)新思維和科學(xué)發(fā)展觀研究退休人員管理工作中的新情況、新問題，積極探索新形勢下離退休人員管理工作的思維方式、工作手段和途徑。為此，在離退休人員的管理與服務(wù)中，在制度創(chuàng)新、形式創(chuàng)新和途徑創(chuàng)新上下功夫，使工作開展有力度、有成效和有辦法。 在社保局領(lǐng)導(dǎo)下，明年企業(yè)離退休人員社會化管理服務(wù)工作將呈現(xiàn)出豐富多彩的樂觀局面，我站有信心、有決心將企業(yè)離退休人員社會化管理服務(wù)工作扎實(shí)開展和推進(jìn)。

1、我站將更加重視和支持退管服務(wù)工作，盡心盡力為老同志辦實(shí)事、辦好事。

2、我站積極建立健康卡片登記簿、慰問幫扶及文體活動登記簿、申領(lǐng)喪葬補(bǔ)助金和遺屬津貼登記簿等四本臺帳及黨組織活動情況登記表等十本表格，建立專項檔案，提供和收集影像和文字材料，匯兌之后形成文件柜。建立健全退管服務(wù)工作辦公條件，配備公辦電話和電腦，及時錄入相關(guān)材料。

3、我站積極創(chuàng)造條件為離退休人員發(fā)放了聯(lián)系卡。離退休人員憑聯(lián)系卡向勞動保障專管員聯(lián)系，做到“小事通電話，大事上門看”的良好溝通氛圍。積極掌握離退休人員基本養(yǎng)老金的發(fā)放、待遇調(diào)整等核查工作，了解離退休人員的增加、減少等情況，并及時進(jìn)行上報、登記。

4、對轄區(qū)內(nèi)孤寡、重病、傷殘、特困的離退休人員作為重點(diǎn)走訪看望對象，在老同志生病或生活遇到了困難時，社區(qū)領(lǐng)導(dǎo)將主動關(guān)心，

帶領(lǐng)專項工作人員親自看望。幫助其解決生活中的困難，并建立定期看望離退休人員的工作制度。

5、做好與社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心聯(lián)合開展 “企業(yè)離退休人員免費(fèi)健康體檢”等衛(wèi)生醫(yī)療服務(wù)工作。完善退管人員健康檔案，并做好后續(xù)跟蹤服務(wù)工作；繼續(xù)做好健康知識講座，給廣大企業(yè)離退休人員講授身體健康方面的預(yù)防知識。

今后我社區(qū)將繼續(xù)本著“以民為本，為民解困”的宗旨，以滿足廣大老年人日益增長的物質(zhì)和文明需求為出發(fā)點(diǎn)，以落實(shí)“六個老有”為目標(biāo)，結(jié)合實(shí)際，構(gòu)建和諧社會為主導(dǎo)，運(yùn)用多種形式，建立服務(wù)周到、安全保障的生活服務(wù)，促進(jìn)社區(qū)企退工作的發(fā)展，為構(gòu)建和諧社區(qū)做出貢獻(xiàn)。

安岳縣岳陽鎮(zhèn)石壩子社區(qū)勞動保障站

201*年1月10日

第四篇：201*年社會化管理工作總結(jié)

201*年社會化管理工作總結(jié)

長山社區(qū)社會化管理工作，以服務(wù)全體退休人員為大局深入開展工作，在社區(qū)黨委的正確領(lǐng)導(dǎo)下及社區(qū)工作人員的共同配合下順利進(jìn)行。在努力做好基礎(chǔ)工作外，積極配合社區(qū)做好其他工作，現(xiàn)將退管工作做如下總結(jié)：

管理認(rèn)真、細(xì)致，做到退休職工的檔案卡、信息卡、登記表的管理，做到規(guī)范化、檔案化、科學(xué)化；每季度按時上報網(wǎng)上報表及手工報表，日常工作做到及時遷出、遷入、死亡等增加及減少人員，人數(shù)精準(zhǔn)一致、準(zhǔn)確率達(dá)100%。 積極組織社區(qū)退休人員參加社區(qū)舉辦的各種文體活動10次累計201*多人次。每月按規(guī)定日期組織退休黨員參加學(xué)習(xí)和各項活動。在慶七一活動中，社區(qū)黨委組織黨員共同慶祝黨的生日，并訂購了生日蛋糕供大家分享，令黨員們分外激動。另外，我們不斷完善退休人員互助組，相互服務(wù)，相互幫助；組織退休人員參加各類健康知識和防震減災(zāi)安全知識的學(xué)習(xí)10余次累計參加人員1000多人次；組織社區(qū)退休人員參加公益活動2次累計155人次參加；組織社區(qū)退休黨員活動11次共計630人次參加；建立了退休志愿者隊伍，組織志愿者服務(wù)10次共計269人次參加；為退休人員提供免費(fèi)醫(yī)療服務(wù)4次、共計為380名退休人員提供免費(fèi)體檢；為特困家庭退休人員生活照料67人，累計服務(wù)1350人次；

辦理喪葬費(fèi)16次，共接收新退休人員12人，死亡20人，全年社會化養(yǎng)老資格認(rèn)證兩次共1680人次。

總之，201*年的退休社會化管理工作已經(jīng)圓滿完成，在未來的一年，我將一如既往努力工作，取人之長、補(bǔ)己之短。在社區(qū)退休社會化管理工作中多為社區(qū)的退休職工的老有所為、老有所樂、老有所養(yǎng)貢獻(xiàn)自己的一份力量。

長山花園社區(qū)勞動保障服務(wù)站

201*年11月

第五篇：淺談我校后勤社會化管理

公共事業(yè)管理專題 學(xué)號：

姓名：李倍101201*12

淺談我校后勤社會化管理

伴隨著我國高等教育的發(fā)展，后勤管理越來越成為高校管理中的重大問題，制約著高校教育的健康發(fā)展。201*年國務(wù)院提出了高校后勤社會化管理的目標(biāo)，許多學(xué)校的后勤管理因此進(jìn)入社會化的起步階段。其具體運(yùn)作方式主要有準(zhǔn)企業(yè)化運(yùn)行模式、開放運(yùn)行模式以及“大后勤”運(yùn)作模式等等。為了我校更好更迅速的發(fā)展，我校最近也開始實(shí)施后勤社會化管理的計劃。

以下是我個人對本校后勤社會化管理的認(rèn)識。后勤社會化管理指的是在社會主義市場條件下，把原來單一依靠行政手段，變?yōu)?綜合運(yùn)用法律、行政、經(jīng)濟(jì)等調(diào)控手段手段，高效利用高校內(nèi)外資源要素多元化的管理方式，優(yōu)化高校后勤資源配置，提高高校后勤管理效能，提高高校后勤保障能力，主動順應(yīng)高校穩(wěn)定發(fā)展要求。

在之前我校主要是依靠政府的財政支援來建設(shè)我們航院的后勤設(shè)施，由于單一依靠政府的支持導(dǎo)致我校后勤設(shè)施建設(shè)緩慢，比如以前我校教學(xué)樓、寢室樓等的建設(shè)，只能依靠政府財政的輔助而分幾年

才完成。而現(xiàn)在逐步實(shí)施后勤社會化管理后，我們航院開始運(yùn)用社會化、市場化資源配置模式，高校后勤保障能力顯著增強(qiáng)。。采取政府統(tǒng)籌規(guī)劃、政策扶持、廣泛利用社會力量和社會資金的新機(jī)制，大大加快了后勤設(shè)施的建設(shè)速度。

通過我的調(diào)查我發(fā)現(xiàn)我們航院后勤管理制度也發(fā)生了變化，在人員管理、分配制度、考核獎懲機(jī)制以及集約經(jīng)營、成本核算等方面進(jìn)行了一系列改革探索，工作效率大大提高。社會化為后勤管理注入更多的活力和力量，同時也轉(zhuǎn)變了我校后勤工作人員的思想觀念和管理理念，不再單純的依賴學(xué)校，而是自己找市場，自己管理，提高了其自主能力，增強(qiáng)了對競爭觀念的理解。同時也加強(qiáng)了對學(xué)校師生的服務(wù)意識。通過利用社會資金來做好本職工作的后勤工作人員逐漸意識到其工作內(nèi)容的轉(zhuǎn)變。比如我校學(xué)生餐廳最近的變化最能體現(xiàn)到后勤社會管理的改革，現(xiàn)在我校新老餐廳都由后勤自主管理，不依賴學(xué)校的支持，通過聯(lián)系社會各方面的力量，比如：投資餐廳經(jīng)營人，餐廳座椅上的廣告商等，吸引資金充分利用社會資源，來加強(qiáng)我校的社會化管理進(jìn)程。

我深刻體會到后勤社會化管理的優(yōu)點(diǎn)。通過后勤社會化管理，不僅提高了在校師生的飲食安全，豐富了同學(xué)的飲食，并且在周末引進(jìn)各方面商人來我校擺攤位以及吸引廣告商（這學(xué)期明顯增加）來我校做宣傳策劃活動，不僅能增加管理資金來源，而且方便了同學(xué)們?nèi)粘Ｙ徫�，豐富了同學(xué)們的生活。當(dāng)然后勤社會化管理在帶來這些好處的同時也不乏有美中不足之處，通過考察我發(fā)現(xiàn)了其中的一些問題。雖

然我校都建立了企業(yè)化運(yùn)營的后勤集團(tuán)，表面上獨(dú)立經(jīng)營，自負(fù)盈虧，但實(shí)際上，由于和學(xué)校在人財物方面的關(guān)系沒有理清，這些企業(yè)還只是模擬性的，后勤集團(tuán)并沒有能夠真正的獨(dú)立，絕大多數(shù)仍是學(xué)校內(nèi)部的一個實(shí)體，并不完全具備社會性和獨(dú)立性，雖也有極少數(shù)高校后勤集團(tuán)登記為獨(dú)立的法人，但由于學(xué)校擁有完全的產(chǎn)權(quán)，經(jīng)營的風(fēng)險仍然由學(xué)校承擔(dān)�？傊�，后勤集團(tuán)從學(xué)校的“規(guī)范分離”變成了同學(xué)�！胺侄�不離”。由于學(xué)校和后勤人員及財物的關(guān)系復(fù)雜，后勤并沒有像所理想化的理論狀態(tài)一樣真正從學(xué)校獨(dú)立出去，它依然會依賴學(xué)校，受到我校行政手段的管理.,后勤管理人員的更替仍與學(xué)校有復(fù)雜關(guān)系，大多與學(xué)校有關(guān)老師的有非常密切的關(guān)系。

為了更好地適應(yīng)后勤社會化管理，我校需要做到以下幾點(diǎn)。一、建立新的用人制度，通過公開、公正、公平的招聘，以崗擇人。二、加強(qiáng)崗位的培訓(xùn)工作，從事后勤管理和服務(wù)的職工必須更新觀念，變被動服務(wù)為主動服務(wù)等，以更上后勤社會化管理的步驟。三、建立新的分配制度，打破大鍋飯，消除平均主義，實(shí)行按勞、按技能、按知識價值等的分配制度。四、建立嚴(yán)格的管理機(jī)制，使后勤向著服務(wù)效率高的方向前進(jìn)。

后勤社會化改革從提出以來已經(jīng)在許多高校成功的實(shí)施，并且?guī)�來了匪夷所思的良好成果，我校更�?yīng)該做好各方面的工作，揚(yáng)長避短，推進(jìn)我校更好更快的發(fā)展。

以上就是我個人對我們航院后勤社會管理的認(rèn)識。

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