第一篇：規(guī)劃發(fā)展部201*年工作總結(jié)及201*年工作計(jì)劃

鄧州市產(chǎn)業(yè)集聚區(qū)

規(guī)劃發(fā)展部201*年工作總結(jié)及201*年工作計(jì)劃

一、201*年總結(jié)

1、基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)。201*年我部圍繞集聚區(qū)建設(shè)大局展

開(kāi)工作。201*年產(chǎn)業(yè)集聚區(qū)落地個(gè)項(xiàng)目。我部圍繞這些項(xiàng)目做好規(guī)劃選址，及前期建設(shè)。并對(duì)在建項(xiàng)目工程實(shí)施全程監(jiān)督監(jiān)管。

我部201*年修筑南二環(huán)東延 3100 米，工業(yè)大道西延 2500米，鄧襄路升級(jí)改造4300 米，杏山大道升級(jí)改造4300

米；建成標(biāo)準(zhǔn)化廠房 175200平方米；圈建某廠圍墻米，建造公廁及垃圾中轉(zhuǎn)站 5個(gè)；植樹(shù) 1200萬(wàn)棵，綠化平方米；新架設(shè)電線米，改造線路米，完善電力配套；鋪埋供水管道米，排水管道米。

二、201*年工作計(jì)劃

1、基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)。201*年我部要完成產(chǎn)業(yè)集聚區(qū)修編

工作。并計(jì)劃開(kāi)展以下基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)：

（1）南一環(huán)東延：北京大道——207國(guó)道；3.1公里

（2）南四環(huán)（丹江大道）：北京大道——三賢南路；4.5公里

（3）經(jīng)三路：工業(yè)路——丹江大道，1公里

（4）三賢南路：工業(yè)路——丹江大道，1公里

（5）南二環(huán)東延：八里王——平安大道，0.7公里

(6)穰城路：南一環(huán)——南二環(huán)，1公里

(7)平安大道：南二環(huán)——團(tuán)結(jié)東路

2.計(jì)劃報(bào)批征用土地如下：

（1）良機(jī)重工遺留60畝

（2）公路橋梁60畝

（3）標(biāo)準(zhǔn)化廠房85畝

（4）工業(yè)大道南側(cè)150畝，北側(cè)300畝

(5)工業(yè)大道西段南側(cè)320畝，北側(cè)270畝

(6)南二環(huán)西段北側(cè)、鐵路東300畝

(7)北京大道南段東側(cè)、207北側(cè)200畝

(8)第二污水處理廠丹江大道東段南側(cè)、207以北140畝

(9)山江重工207以北、中州大道以西600畝

3.完成展示館建設(shè)

協(xié)調(diào)裕豐復(fù)合肥可利用土地1000平方米左右，用于產(chǎn)業(yè)集聚區(qū)展示館建設(shè)。招標(biāo)確定布展單位，完成沙盤(pán)、展廳建設(shè)。

4.園林、環(huán)衛(wèi)建設(shè)

201*年對(duì)所有建成道路進(jìn)行全方位綠化，建成5個(gè)左右街頭公共綠地，完成10個(gè)左右垃圾中轉(zhuǎn)站、10個(gè)左右公廁建設(shè)，逐步完善環(huán)衛(wèi)設(shè)施，規(guī)范園林環(huán)衛(wèi)管理。

第二篇：縣201*年發(fā)展規(guī)劃工作總結(jié)

xx年年人口和計(jì)劃生育發(fā)展規(guī)劃工作以“三個(gè)代表”和科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，全面貫徹落實(shí)《中共中央國(guó)務(wù)院關(guān)于全面加強(qiáng)人口和計(jì)劃生育工作統(tǒng)籌解決人口問(wèn)題的決定》，緊緊圍繞全委中心工作，切實(shí)做好人口和計(jì)劃生育目標(biāo)管理考核工作，大力推進(jìn)信化建設(shè)，加強(qiáng)了統(tǒng)計(jì)基礎(chǔ)建設(shè)和統(tǒng)計(jì)分析工作。今年重點(diǎn)做了以下幾個(gè)方面的工作：

一、切實(shí)做好生育指標(biāo)分解控制工作。

嚴(yán)格執(zhí)行生育政策，在安排好一孩生育的前提下，從嚴(yán)控制二孩生育計(jì)劃，安排各鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）提前做好摸底調(diào)查工作。特別是出生二孩壓力較大的鄉(xiāng)鎮(zhèn)，切實(shí)加強(qiáng)對(duì)二孩生育秩序的整頓，提高控制政策外二孩生育能力。

二、切實(shí)做好目標(biāo)管理考核評(píng)估工作。

緊緊抓著xx年年考核重點(diǎn)即市定的9項(xiàng)工作目標(biāo)和工作指標(biāo)，實(shí)行常年監(jiān)控、分類指導(dǎo)、動(dòng)態(tài)管理的辦法，明確調(diào)查任務(wù)，強(qiáng)化調(diào)查責(zé)任，逐步建立了以“省級(jí)信數(shù)據(jù)庫(kù)”為調(diào)查依據(jù)，結(jié)合入戶走訪群眾和評(píng)估座談等方法進(jìn)行考核評(píng)估工作。實(shí)行了考核方案公開(kāi)、考核時(shí)間提前通知等辦法，增加了考核的透明度，減少了基層工作負(fù)擔(dān)。

三、切實(shí)做好信化建設(shè)工作。

（一）加強(qiáng)縣、鄉(xiāng)兩級(jí)信化基礎(chǔ)建設(shè)。根據(jù)省、市人口計(jì)生委信化發(fā)展規(guī)劃要求，切實(shí)做好了縣、鄉(xiāng)兩級(jí)信化建設(shè)工作。在各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的重視下，縣、鄉(xiāng)兩級(jí)對(duì)信化建設(shè)都給予一定的資金投入和物資配備，全縣計(jì)劃生育信建設(shè)全部達(dá)標(biāo)。

（二）全面完成了省級(jí)數(shù)據(jù)庫(kù)的集中錄入工作�？�?cè)丝�、已婚育齡婦女信錄入準(zhǔn)確率均達(dá)到了100%，當(dāng)年出生、新婚、落實(shí)四項(xiàng)手術(shù)對(duì)象的信錄入準(zhǔn)確率均達(dá)到了98%以上。

（三）提高信化運(yùn)用水平。根據(jù)省、市人口計(jì)生委的要求，扎實(shí)開(kāi)展信崗位練兵活動(dòng)，切實(shí)提高我縣信崗位技術(shù)人員的業(yè)務(wù)技能。每月例會(huì)組織對(duì)鄉(xiāng)鎮(zhèn)微機(jī)員進(jìn)行了集中培訓(xùn)。

四、切實(shí)做好基層臺(tái)帳管理工作，召開(kāi)了全市臺(tái)帳規(guī)范管理現(xiàn)場(chǎng)會(huì)。

為適應(yīng)當(dāng)前人口和計(jì)劃生育基層管理工作需要，結(jié)合全省數(shù)據(jù)庫(kù)統(tǒng)一集中管理，本著簡(jiǎn)明、實(shí)用、方便基層的原則，積極探索改進(jìn)臺(tái)帳管理模式，建立完善了計(jì)生臺(tái)帳規(guī)范化管理制度，提高了利用信引導(dǎo)優(yōu)質(zhì)服務(wù)的水平。市人口計(jì)生委對(duì)這項(xiàng)工作作了肯定。

五、切實(shí)加強(qiáng)統(tǒng)計(jì)基礎(chǔ)建設(shè)和統(tǒng)計(jì)分析工作。

為加強(qiáng)統(tǒng)計(jì)基礎(chǔ)建設(shè)，進(jìn)一步提高全縣計(jì)劃生育工作整體水平，按照委統(tǒng)一安排，結(jié)合春、秋兩季計(jì)劃生育集中服務(wù)活動(dòng)，抽調(diào)業(yè)務(wù)骨干三十多人組成了四個(gè)督導(dǎo)組對(duì)全縣所有鄉(xiāng)鎮(zhèn)的康檢村進(jìn)行了跟蹤督導(dǎo)，在督導(dǎo)的同時(shí)，對(duì)鄉(xiāng)、村兩計(jì)生臺(tái)帳進(jìn)行指導(dǎo)，針對(duì)臺(tái)帳中存在的問(wèn)題，認(rèn)真查找，分類指導(dǎo)，實(shí)行掛帳銷號(hào)制度，完善了各種檔、卡、薄的規(guī)范化管理，引導(dǎo)基層加強(qiáng)平時(shí)基礎(chǔ)工作，使全縣人口和計(jì)劃生育工作管理水平上了臺(tái)階。

六、切實(shí)加強(qiáng)對(duì)后進(jìn)村的整頓治理工作。

今年，對(duì)計(jì)劃生育后進(jìn)村進(jìn)行了強(qiáng)有力的整治，收到了明顯成效。為了解后進(jìn)村整頓治理的效果，組織了調(diào)查組結(jié)合年終人口和計(jì)劃生育工作目標(biāo)考核對(duì)全縣后進(jìn)村進(jìn)行了檢查驗(yàn)收。并將整治效果與工作組所在單位年終計(jì)生目標(biāo)考核成績(jī)掛鉤。通過(guò)整頓治理，有力消除了計(jì)劃生育后進(jìn)面，促進(jìn)了整體工作平衡發(fā)展。

下一步工作打算：

一、做好xx年年度各鄉(xiāng)鎮(zhèn)人口和計(jì)劃生育工作目標(biāo)考核結(jié)果的上報(bào)市工作；

二、做好xx年年度人口和計(jì)劃生育統(tǒng)計(jì)年報(bào)工作；

三、做好迎接市對(duì)我縣信化建設(shè)驗(yàn)收工作，積極創(chuàng)建全省信化建設(shè)先進(jìn)單位；

四、做好201*年度人口計(jì)劃下達(dá)和201*年度生育證的上報(bào)摸底工作；

五、做好201*年度農(nóng)村部分計(jì)劃生育家庭獎(jiǎng)勵(lì)扶助新增對(duì)象的資格確認(rèn)摸底工作。

今年雖然取得了一定的成績(jī)，但還存在有很多不足。今后，一定要查找差距，努力工作，緊緊圍繞全委中心工作，以為領(lǐng)導(dǎo)決策服務(wù)、為基層服務(wù)、為機(jī)關(guān)服務(wù)為重點(diǎn)，加強(qiáng)統(tǒng)計(jì)基礎(chǔ)建設(shè)和統(tǒng)計(jì)分析工作，實(shí)現(xiàn)統(tǒng)計(jì)工作的新突破，為我縣計(jì)劃生育工作再上新臺(tái)階、“保類進(jìn)位、爭(zhēng)創(chuàng)省優(yōu)”做出貢獻(xiàn)。

第三篇：縣201*年發(fā)展規(guī)劃工作總結(jié)

縣201*年發(fā)展規(guī)劃工作總結(jié)

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xx年年人口和計(jì)劃生育發(fā)展規(guī)劃工作以“三個(gè)代表”和科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，全面貫徹落實(shí)《中共中央國(guó)務(wù)院關(guān)于全面加強(qiáng)人口和計(jì)劃生育工作統(tǒng)籌解決人口問(wèn)題的決定》，緊緊圍繞全委中心工作，切實(shí)做好人口和計(jì)劃生育目標(biāo)管理考核工作，大力推進(jìn)信化建設(shè)，加強(qiáng)了統(tǒng)計(jì)基礎(chǔ)建設(shè)和統(tǒng)計(jì)分析工作。今年重點(diǎn)做了以下幾個(gè)方面的工作：

一、切實(shí)做好生育指標(biāo)分解控制工作。

嚴(yán)格執(zhí)行生育政策，在安排好一孩生育的前提下，從嚴(yán)控制二孩生育計(jì)劃，安排各鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）提前做好摸底調(diào)查工作。特別是出生二孩壓力較大的鄉(xiāng)鎮(zhèn)，切實(shí)加強(qiáng)對(duì)二孩生育秩序的整頓，提高控制政策外二孩生育能力。

二、切實(shí)做好目標(biāo)管理考核評(píng)估工作。

緊緊抓著xx年年考核重點(diǎn)即市定的9項(xiàng)工作目標(biāo)和工作指標(biāo)，實(shí)行常年監(jiān)控、分類指導(dǎo)、動(dòng)態(tài)管理的辦法，明確調(diào)查任務(wù)，強(qiáng)化調(diào)查責(zé)任，逐步建立了以“省級(jí)信數(shù)據(jù)庫(kù)”為調(diào)查依據(jù)，結(jié)合入戶走訪群眾和評(píng)估座談等方法進(jìn)行考核評(píng)估工作。實(shí)行了考核方案公開(kāi)、考核時(shí)間提前通知等辦法，增加了考核的透明度，減少了基層工作負(fù)擔(dān)。

三、切實(shí)做好信化建設(shè)工作。

（一）加強(qiáng)縣、鄉(xiāng)兩級(jí)信化基礎(chǔ)建設(shè)。根據(jù)省、市人口計(jì)生委信化發(fā)展規(guī)劃要求，切實(shí)做好了縣、鄉(xiāng)兩級(jí)信化建設(shè)工作。在各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的重視下，縣、鄉(xiāng)兩級(jí)對(duì)信化建設(shè)都給予一定的資金投入和物資配備，全縣計(jì)劃生育信建設(shè)全部達(dá)標(biāo)。

（二）全面完成了省級(jí)數(shù)據(jù)庫(kù)的集中錄入工作�？�?cè)丝�、已婚育齡婦女信錄入準(zhǔn)確率均達(dá)到了100%，當(dāng)年出生、新婚、落實(shí)四項(xiàng)手術(shù)對(duì)象的信錄入準(zhǔn)確率均達(dá)到了98%以上。

（三）提高信化運(yùn)用水平。根據(jù)省、市人口計(jì)生委的要求，扎實(shí)開(kāi)展信崗位練兵活動(dòng)，切實(shí)提高我縣信崗位技術(shù)人員的業(yè)務(wù)技能。每月例會(huì)組織對(duì)鄉(xiāng)鎮(zhèn)微機(jī)員進(jìn)行了集中培訓(xùn)。

四、切實(shí)做好基層臺(tái)帳管理工作，召開(kāi)了全市臺(tái)帳規(guī)范管理現(xiàn)場(chǎng)會(huì)。

為適應(yīng)當(dāng)前人口和計(jì)劃生育基層管理工作需要，結(jié)合全省數(shù)據(jù)庫(kù)統(tǒng)一集中管理，本著簡(jiǎn)明、實(shí)用、方便基層的原則，積極探索改進(jìn)臺(tái)帳管理模式，建立完善了計(jì)生臺(tái)帳規(guī)范化管理制度，提高了利用信引導(dǎo)優(yōu)質(zhì)服務(wù)的水平。市人口計(jì)生委對(duì)這項(xiàng)工作作了肯定。

五、切實(shí)加強(qiáng)統(tǒng)計(jì)基礎(chǔ)建設(shè)和統(tǒng)計(jì)分析工作。

為加強(qiáng)統(tǒng)計(jì)基礎(chǔ)建設(shè)，進(jìn)一步提高全縣計(jì)劃生育工作整體水平，按照委統(tǒng)一安排，結(jié)合春、秋兩季計(jì)劃生育集中服務(wù)活動(dòng)，抽調(diào)業(yè)務(wù)骨干三十多人組成了四個(gè)督導(dǎo)組對(duì)全縣所有

鄉(xiāng)鎮(zhèn)的康檢村進(jìn)行了跟蹤督導(dǎo)，在督導(dǎo)的同時(shí)，對(duì)鄉(xiāng)、村兩計(jì)生臺(tái)帳進(jìn)行指導(dǎo)，針對(duì)臺(tái)帳中存在的問(wèn)題，認(rèn)真查找，分類指導(dǎo)，實(shí)行掛帳銷號(hào)制度，完善了各種檔、卡、薄的規(guī)范化管理，引導(dǎo)基層加強(qiáng)平時(shí)基礎(chǔ)工作，使全縣人口和計(jì)劃生育工作管理水平上了臺(tái)階。

六、切實(shí)加強(qiáng)對(duì)后進(jìn)村的整頓治理工作。

今年，對(duì)計(jì)劃生育后進(jìn)村進(jìn)行了強(qiáng)有力的整治，收到了明顯成效。為了解后進(jìn)村整頓治理的效果，組織了調(diào)查組結(jié)合年終人口和計(jì)劃生育工作目標(biāo)考核對(duì)全縣后進(jìn)村進(jìn)行了檢查驗(yàn)收。并將整治效果與工作組所在單位年終計(jì)生目標(biāo)考核成績(jī)掛鉤。通過(guò)整頓治理，有力消除了計(jì)劃生育后進(jìn)面，促進(jìn)了整體工作平衡發(fā)展。

下一步工作打算：

一、做好xx年年度各鄉(xiāng)鎮(zhèn)人口和計(jì)劃生育工作目標(biāo)考核結(jié)果的上報(bào)市工作；

二、做好xx年年度人口和計(jì)劃生育統(tǒng)計(jì)年報(bào)工作；

三、做好迎接市對(duì)我縣信化建設(shè)驗(yàn)收工作，積極創(chuàng)建全省信化建設(shè)先進(jìn)單位；

四、做好201*年度人口計(jì)劃下達(dá)和201*年度生育證的上報(bào)摸底工作；

五、做好201*年度農(nóng)村部分計(jì)劃生育家庭獎(jiǎng)勵(lì)扶助新增對(duì)象的資格確認(rèn)摸底工作。 今年雖然取得了一定的成績(jī)，但還存在有很多不足。今后，一定要查找差距，努力工作，緊緊圍繞全委中心工作，以為領(lǐng)導(dǎo)決策服務(wù)、為基層服務(wù)、為機(jī)關(guān)服務(wù)為重點(diǎn)，加強(qiáng)統(tǒng)計(jì)基礎(chǔ)建設(shè)和統(tǒng)計(jì)分析工作，實(shí)現(xiàn)統(tǒng)計(jì)工作的新突破，為我縣計(jì)劃生育工作再上新臺(tái)階、“保類進(jìn)位、爭(zhēng)創(chuàng)省優(yōu)”做出貢獻(xiàn)。

第四篇：年終總結(jié)及201*工作規(guī)劃

年終總結(jié)及201*年工作規(guī)劃

忙碌的日子總是過(guò)得很快，一眨眼，201*年即將過(guò)去�；厥走@一年來(lái)，作為一個(gè)懵懵懂懂的應(yīng)屆畢業(yè)生來(lái)到公司，我得到了太多人的幫助。從下車(chē)間認(rèn)識(shí)公司的每一個(gè)產(chǎn)品、每一道工藝流程、每一臺(tái)機(jī)械設(shè)備到現(xiàn)在的能夠獨(dú)立完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的任務(wù)，這其中不論事情巨細(xì)，我都傾心盡力，以學(xué)習(xí)的態(tài)度去接受、去摸索、去完成，恰恰也是這些，讓我收獲，讓我成長(zhǎng)�，F(xiàn)將一年來(lái)的工作總結(jié)如下：

一、 關(guān)于招聘和面試

雖然我現(xiàn)在主要是負(fù)責(zé)車(chē)間普工的招聘和面試，但今年通過(guò)與600多名求職者的 接觸以及其他公司人力資源管理者的交流，我發(fā)現(xiàn)了以下幾點(diǎn)：

（1）據(jù)我個(gè)人判斷，目前玉環(huán)縣普通勞動(dòng)力還在一個(gè)供需平衡的整體環(huán)境下，有供不應(yīng)求的發(fā)展趨勢(shì)，在這樣的背景之下，員工對(duì)企業(yè)的內(nèi)部用工管理、企業(yè)文化氛圍、公司的員工福利等軟實(shí)力會(huì)有越來(lái)越高的要求。

（2）求職者流動(dòng)的數(shù)量和質(zhì)量存在著季節(jié)性的變化。主要分布是：2至4月份是人員流動(dòng)的活躍期，且大部分是熟練工，但是穩(wěn)定性不高（3月份入職后離職的員工高達(dá)70多人），有很大一部分員工是抱著騎驢找馬的心態(tài)；5至6月份流動(dòng)的求職者數(shù)量基本能滿足招聘的需求；7至10月份又是一輪活躍期，主要原因是有些公司已經(jīng)進(jìn)入了生產(chǎn)淡季，員工選擇性的跳槽，還有一部分是從別的地區(qū)或者家鄉(xiāng)過(guò)來(lái)這邊的；11月份以后，雖然也有一些流動(dòng)的求職者，但其中居多的是從家中務(wù)農(nóng)過(guò)來(lái)的，過(guò)了農(nóng)忙的季節(jié)想出來(lái)掙點(diǎn)兒過(guò)年費(fèi)，還有一部分是別的公司離職過(guò)來(lái)的，這些求職者普遍對(duì)工資的要求更高，而且極度缺乏穩(wěn)定性（做一兩個(gè)月回家過(guò)年，明年又不來(lái)了）。

（3）一個(gè)員工后續(xù)的行為從他開(kāi)始被面試時(shí)候的心態(tài)就已經(jīng)體現(xiàn)出來(lái)了。通常能夠規(guī)規(guī)矩矩的填好一份人事資料表格的員工，以后工作當(dāng)中也愿意服從安排，踏實(shí)的

做事；反應(yīng)能力比較慢的，對(duì)新工作的接受能力也很慢；在求職過(guò)程中主動(dòng)發(fā)問(wèn)比較多的員工工作經(jīng)歷一般比較豐富，但是對(duì)工資的要求會(huì)更高，入職以后如果當(dāng)他發(fā)現(xiàn)工資滿足不了他期望的時(shí)候會(huì)毫不猶豫的離職，而且通常是在7天以內(nèi)就離職了；內(nèi)部員工推薦的求職者，一般會(huì)呈現(xiàn)素質(zhì)高的員工推薦的員工素質(zhì)和工作能力也會(huì)很好，素質(zhì)差的員工推薦來(lái)的要么能力素質(zhì)不行要么就是穩(wěn)定性不高；求職者在面試的時(shí)候被問(wèn)及到工作經(jīng)歷或者離職原因又或者是其它的，如果很隱晦或者撒謊了的，就算當(dāng)時(shí)用承諾性的語(yǔ)言說(shuō)的話也缺乏可信度……

二、 關(guān)于新員工跟進(jìn)

對(duì)于新進(jìn)的員工，七天內(nèi)基本上我都會(huì)去車(chē)間看一下他們的工作狀況，跟組長(zhǎng)或 者帶他們的老員工進(jìn)行溝通，在他們來(lái)我這里簽勞動(dòng)合同的時(shí)候，我也會(huì)問(wèn)一下相關(guān)的情況，并且做好記錄，到每月初的時(shí)候?qū)ι蟼�(gè)月新近員工跟進(jìn)的情況進(jìn)行總結(jié)，把相關(guān)問(wèn)題反映給人事主管或者車(chē)間主任。

三、 關(guān)于勞動(dòng)關(guān)系

自從接受員工勞動(dòng)合同和人事資料的管理以來(lái)，首先我保證了勞動(dòng)關(guān)系的合法性， 不管是新進(jìn)員工還是續(xù)簽的員工合同從未出現(xiàn)過(guò)錯(cuò)簽和漏簽的情況，而且能迅速的找出任何一個(gè)員工的人事資料所在。

四、 關(guān)于培訓(xùn)

對(duì)于新員工的培訓(xùn)，我總在極力的爭(zhēng)取將時(shí)間安排的更合理，也提前做好相關(guān)的 準(zhǔn)備使得培訓(xùn)的效果更好，同時(shí)每一次的新員工培訓(xùn)也都讓我有所提升，我不斷的在反思、總結(jié)和積累，爭(zhēng)取將來(lái)在培訓(xùn)的這個(gè)領(lǐng)域掌握一些其他的課程，包括員工心態(tài)的教育、職業(yè)生涯規(guī)劃、感恩教育等等。

各部門(mén)的日常培訓(xùn)，暫時(shí)我還只是對(duì)每月培訓(xùn)計(jì)劃進(jìn)行粗略的把關(guān)以及匯總、跟進(jìn)等，雖然有些想法，但是還沒(méi)有與各相關(guān)負(fù)責(zé)人進(jìn)行溝通。

五、 其他工作

除了以上工作外，我還虛心的接受領(lǐng)導(dǎo)交代的一切事務(wù)，并認(rèn)真負(fù)責(zé)任的將其做 好，在徐超休產(chǎn)假期間，也接手了她的部分工作。

通過(guò)今年的這些工作，我發(fā)現(xiàn)了自己身上還存在著許多不足的地方需要改進(jìn)，比如主觀能動(dòng)性不夠強(qiáng)、缺乏創(chuàng)新和拓展的意識(shí)、與人溝通還缺乏技巧等等。

六、 201*年工作規(guī)劃

總的來(lái)講，201*年對(duì)于我個(gè)人而言是學(xué)習(xí)經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)年，201*年我將會(huì)針對(duì)今年工作中存在的不足進(jìn)行改進(jìn)，同時(shí)我會(huì)彌補(bǔ)自己的不足之處，具體表現(xiàn)在：

1、繼續(xù)總結(jié)人員流動(dòng)的規(guī)律和趨勢(shì)，針對(duì)不同的趨勢(shì)采取應(yīng)對(duì)之策。進(jìn)一步嚴(yán)格把關(guān)員工的心態(tài)和素質(zhì)，保證好員工能進(jìn)得來(lái)，差的員工出得去。

2、提出組建人才梯隊(duì)的方案和制度。重點(diǎn)關(guān)注歷史員工流失率高的文職崗位，每個(gè)崗位至少后備兩個(gè)替補(bǔ)人員。

3、提出性格測(cè)試、智力測(cè)試、專業(yè)能力測(cè)試的實(shí)驗(yàn)計(jì)劃，組合整理出符合公司的篩選人才標(biāo)準(zhǔn)的題庫(kù)，為公司將來(lái)進(jìn)入高校招聘做好準(zhǔn)備。同時(shí)用于公司內(nèi)部選拔人才測(cè)試。

4、進(jìn)一步規(guī)范各部門(mén)日常培訓(xùn)的時(shí)間，嚴(yán)格把關(guān)培訓(xùn)教材的質(zhì)量和培訓(xùn)效果。培訓(xùn)課程公開(kāi)化，每次培訓(xùn)提前三天發(fā)出公告，接納其他部門(mén)員工以及一線普工志愿學(xué)習(xí)。并組織高層領(lǐng)導(dǎo)定期聽(tīng)講，對(duì)培訓(xùn)效果進(jìn)行評(píng)估。

5、對(duì)于新進(jìn)員工進(jìn)行電話跟蹤，設(shè)置特定問(wèn)題，可以采用電話問(wèn)卷調(diào)查的形式，定期進(jìn)行電話訪談，這樣可以提高我們的工作效率以及及時(shí)發(fā)現(xiàn)新進(jìn)員工存在的問(wèn)題和異常。對(duì)于異常情況可以再進(jìn)行面對(duì)面的深入訪談。

6、針對(duì)員工檔案資料部分，加入員工培訓(xùn)記錄的臺(tái)賬。

第五篇：汽運(yùn)公司201*年工作計(jì)劃和發(fā)展規(guī)劃

關(guān)于～年工作計(jì)劃和發(fā)展規(guī)劃的報(bào)告

～年是全面建設(shè)小康社會(huì)的重要一年，也是企業(yè)改制，開(kāi)拓發(fā)展，確保職工收入有所增加，確保企業(yè)穩(wěn)定的關(guān)鍵之年。為了明確目標(biāo)，突出重點(diǎn)，確保完成市局及上級(jí)業(yè)務(wù)主管部門(mén)的各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)，特制訂～年計(jì)劃。

一、指導(dǎo)思想

～年以“xxxx”重要思想為指針，認(rèn)真貫徹執(zhí)行黨的xx屆四中全會(huì)精神，大力加強(qiáng)行政能力建設(shè)，圍繞盛市交通工作會(huì)議精神，創(chuàng)新發(fā)展理念，加大企業(yè)改制步伐，以積極穩(wěn)妥發(fā)展客運(yùn)為主線，發(fā)展多元經(jīng)濟(jì)，加強(qiáng)各項(xiàng)管理，努力提升企業(yè)整體素質(zhì)和經(jīng)濟(jì)效益，實(shí)現(xiàn)政治文明、物質(zhì)文明、精神文明三豐收為目標(biāo)。

二、基本思路

緊扣“發(fā)展、改制、穩(wěn)定”為中心，以人為本，打好一場(chǎng)戰(zhàn)役（也就是已經(jīng)結(jié)束的春運(yùn)攻堅(jiān)戰(zhàn)），加強(qiáng)兩項(xiàng)管理（客運(yùn)管理、安全管理），實(shí)施三大改革（企業(yè)改制、人事改革、財(cái)務(wù)改革），完善四大體系（公車(chē)公營(yíng)體系，自主經(jīng)營(yíng)體系，優(yōu)質(zhì)服務(wù)體系，內(nèi)業(yè)管理體系），促進(jìn)汽運(yùn)事業(yè)持續(xù)、穩(wěn)定、健康地發(fā)展。

三、經(jīng)濟(jì)指標(biāo)

～年我們計(jì)劃完成客運(yùn)量430萬(wàn)人，力爭(zhēng)完成441萬(wàn)人，計(jì)劃完成客運(yùn)周轉(zhuǎn)量21578萬(wàn)人公里，力爭(zhēng)完成22195萬(wàn)人公里，計(jì)劃完成產(chǎn)值1919萬(wàn)元，力爭(zhēng)完成產(chǎn)值1974萬(wàn)元，確保實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)75萬(wàn)元，完成固定資產(chǎn)投入200萬(wàn)元，繳納稅金60萬(wàn)元。

四、工作重點(diǎn)

㈠狠抓客運(yùn)生產(chǎn)，開(kāi)拓運(yùn)輸市常

～年我司要抓住客運(yùn)發(fā)展的良好機(jī)遇，大力開(kāi)發(fā)新線路，加大更新車(chē)輛力度，堅(jiān)持以周邊城市為依托，以經(jīng)濟(jì)發(fā)達(dá)地區(qū)為重點(diǎn)，以開(kāi)發(fā)西部地區(qū)為補(bǔ)充，不斷創(chuàng)造新的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)點(diǎn)。

一是加大線路開(kāi)發(fā)力度，重點(diǎn)開(kāi)發(fā)超長(zhǎng)班線～年計(jì)劃申報(bào)開(kāi)發(fā)石首至北京、石首至上海、石首至蘇州、石首至南京、石首至洪湖、石首至龍港、石首至寧波、石首至深圳、石首至臺(tái)州、石首至溫嶺等客運(yùn)線路。

二是計(jì)劃新增上線石首至廣州（3輛）、石首至寧波（2輛）、石首至洪湖（1輛）、石首至珠海（1輛）共7條新增班線，全年計(jì)劃新增班線7條。同時(shí)，加強(qiáng)車(chē)輛上線管理，采取公平、公正、公開(kāi)的拍包形式，提高透明度，減少各種后患。

三是計(jì)劃更新、報(bào)廢車(chē)輛15輛，更新石首至澧縣（1輛）、石首至宜昌（3輛）、石首至岳陽(yáng)（4輛）、石首至荊州（4輛、江南線）、橫市至沙市（3輛）。

四是規(guī)范車(chē)輛轉(zhuǎn)讓行為,重新簽訂營(yíng)運(yùn)車(chē)輛經(jīng)營(yíng)合同.針對(duì)部分班線車(chē)價(jià)惡意炒作的現(xiàn)象.～年,我們將進(jìn)一步加大管理力度,采取一系列措施來(lái)抑制車(chē)價(jià),做到車(chē)輛轉(zhuǎn)讓有序、合理交易、穩(wěn)定市場(chǎng).一方面開(kāi)展深入細(xì)致的調(diào)查研究,對(duì)每條班線車(chē)輛轉(zhuǎn)讓進(jìn)行模底、宏觀調(diào)控；另一方面，重新簽訂營(yíng)運(yùn)車(chē)輛經(jīng)營(yíng)合同（到合同期的車(chē)輛）,對(duì)重點(diǎn)班線的車(chē)輛上交的管理費(fèi)進(jìn)行上調(diào)，縮小車(chē)主的利潤(rùn)空間,為總公司創(chuàng)效益。同時(shí),進(jìn)一步完善有關(guān)車(chē)輛轉(zhuǎn)讓的管理規(guī)定，做到有章可循，規(guī)范管理。

五是加強(qiáng)稽查管理，嚴(yán)厲打擊中途甩客、倒客、不進(jìn)站等行為，打擊“摩的”、“兔子”，加大堵漏增收力度，保障總公司營(yíng)運(yùn)車(chē)輛正常經(jīng)營(yíng)，凈化經(jīng)營(yíng)環(huán)境。

㈡加強(qiáng)安全管理，控制事故發(fā)生。

交通運(yùn)輸企業(yè)管理的核心第一目標(biāo)就是安全。～年，我們必須始終把安全生產(chǎn)當(dāng)做首要任務(wù)，開(kāi)展形式多樣的安全教育，強(qiáng)化各種安全措施，狠抓防患整改，杜絕特大交通事故，控制一般事故的發(fā)生，確保交通安全四項(xiàng)指數(shù)下降20%，控制在市局下達(dá)的指標(biāo)之內(nèi)，杜絕火災(zāi)和工傷事故，杜絕刑事案件的發(fā)生，把治安案件控制在單位總?cè)丝诘?%以內(nèi)。

㈢實(shí)施三大改革，提高整體素質(zhì)。

一是加大企業(yè)改制步伐，按照市局要求，力爭(zhēng)～年內(nèi)完成企業(yè)改制。要重點(diǎn)做好企業(yè)改制的各項(xiàng)準(zhǔn)備工作，加大宣傳力度，擬定企業(yè)改制總體方案，召開(kāi)職代會(huì)，多方征詢職工代表意見(jiàn)，加快建立現(xiàn)代企業(yè)制度。

二是改革人事制度，提高工作效率，繼續(xù)推行用工輪崗制度，加大輪崗力度，提高輪崗的比率；繼續(xù)實(shí)行中層干部競(jìng)爭(zhēng)上崗，劣者淘汰的措施，提高企業(yè)管理人員的綜合素質(zhì)；實(shí)行換崗制，將表現(xiàn)平庸的行管人員與優(yōu)秀的基層一線職工實(shí)行換崗，增強(qiáng)職工的緊迫感，徹底改變?nèi)烁∮谑碌默F(xiàn)象。

三是繼續(xù)推行財(cái)務(wù)制度改革，強(qiáng)化財(cái)務(wù)人員業(yè)務(wù)培訓(xùn)，提高自身素質(zhì)；加強(qiáng)審計(jì)監(jiān)督，規(guī)范財(cái)務(wù)行為；加大對(duì)會(huì)計(jì)、出納的管理，控制一些不必要的開(kāi)支，減輕企業(yè)的負(fù)擔(dān)。

㈣完善四大體系，轉(zhuǎn)換經(jīng)營(yíng)機(jī)制。

一是完善公車(chē)公營(yíng)體系。進(jìn)一步探索和發(fā)展公車(chē)公營(yíng)的經(jīng)營(yíng)模式和管理機(jī)制，加強(qiáng)對(duì)武漢臥鋪線分公司和荊石快客公司的管理，充分發(fā)揮監(jiān)事會(huì)作用，大力強(qiáng)化監(jiān)督職能；加強(qiáng)對(duì)興隆興隆車(chē)有限公司的管理，建立多種信息平臺(tái)，方便車(chē)主，服務(wù)于民，抓好鄉(xiāng)鎮(zhèn)營(yíng)運(yùn)客車(chē)的全面管理，夯實(shí)根基。

二是完善自主經(jīng)營(yíng)體系。探索并發(fā)展燃油配件公司的經(jīng)營(yíng)模式，走聯(lián)合經(jīng)營(yíng)、融資入股經(jīng)營(yíng)、承包經(jīng)營(yíng)之路；加大對(duì)汽車(chē)修理廠的宏觀調(diào)控，清產(chǎn)核資，穩(wěn)定職工隊(duì)伍，走自主經(jīng)營(yíng)，自負(fù)盈虧，逐級(jí)承包的發(fā)展之路；同時(shí),發(fā)展職能科室的功能,轉(zhuǎn)換經(jīng)營(yíng)機(jī)制,一改行政科為物業(yè)管理公司,減輕總公司的負(fù)擔(dān),參與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng);二成立車(chē)輛營(yíng)銷公司,更新和報(bào)廢營(yíng)運(yùn)車(chē)輛,優(yōu)化運(yùn)力,提升參營(yíng)檔次,尋求最大效益.

三是完善優(yōu)質(zhì)服務(wù)體系。新建汽車(chē)客運(yùn)站，按照布局應(yīng)合理、功能應(yīng)齊全、運(yùn)行應(yīng)經(jīng)濟(jì)、管理應(yīng)科學(xué)的原則來(lái)規(guī)劃，有步驟地搬遷老站，完善優(yōu)質(zhì)服務(wù)硬件設(shè)施。同時(shí)，加強(qiáng)各部門(mén)人員業(yè)務(wù)培訓(xùn)，倡導(dǎo)優(yōu)質(zhì)服務(wù)理念(謝謝你訪問(wèn)好范文www.seogis.com)，提高整體素質(zhì)，樹(shù)立企業(yè)形象，明天旅行社應(yīng)抓住良好的機(jī)遇，制訂精品旅游線路，重點(diǎn)推介“麋鹿保護(hù)區(qū)、白鰭豚

保護(hù)區(qū)”一日游，提高服務(wù)質(zhì)量，確保全年無(wú)旅游質(zhì)量事故投訴；檢測(cè)站將在年內(nèi)完成升級(jí)改造工作，加大硬件設(shè)施投入，全面提高檢測(cè)質(zhì)量，更好地服務(wù)于車(chē)主。

四是完善內(nèi)業(yè)管理體系。進(jìn)一步加強(qiáng)精神文明創(chuàng)建工作，培養(yǎng)員工愛(ài)崗敬業(yè)精神，實(shí)現(xiàn)“三個(gè)確保”和“三個(gè)爭(zhēng)創(chuàng)”即：確�！�年獲得的名次和榮譽(yù)，確保全年舉辦各類業(yè)務(wù)知識(shí)培訓(xùn)6期，培訓(xùn)面達(dá)95%以上，確保完成上級(jí)下達(dá)的精神文明創(chuàng)建任務(wù)，爭(zhēng)創(chuàng)荊州市文明單位、爭(zhēng)創(chuàng)部級(jí)文明車(chē)站、爭(zhēng)創(chuàng)文明車(chē)30輛、文明班組8個(gè)；進(jìn)一步搞好企業(yè)成本核算，厲行節(jié)約，減少各種不必要的開(kāi)支，加強(qiáng)內(nèi)部財(cái)務(wù)審計(jì)工作，預(yù)防違反財(cái)經(jīng)紀(jì)律的發(fā)生；進(jìn)一步修改并完善《企業(yè)管理章程》、《行政管理規(guī)定》、《安全管理規(guī)定》、《機(jī)務(wù)管理規(guī)定》等規(guī)章制度。

～年工作任務(wù)重，客觀因素多，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈，我們要在上級(jí)黨委的領(lǐng)導(dǎo)下，凝聚全體員工的智慧和力量、上下一心、團(tuán)結(jié)一致、開(kāi)拓創(chuàng)新，我們就一定能全面超額的完成～年的各項(xiàng)工作任務(wù)。

xx年三月四日

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