第一篇：201*年縣醫(yī)院手術室工作總結

201*年手術室工作總結

一年來我科全體醫(yī)護人員在醫(yī)院和護理部的領導下，自覺遵守醫(yī)院及科室的各項規(guī)章制度，緊緊圍繞創(chuàng)甲工作為重點，認真進行政治、法律法規(guī)學習，加強業(yè)務學習，提高醫(yī)護人員專業(yè)技術水平，與醫(yī)生密切配合，較好完地完成各種手術，我們始終不忘了“一切以病人為中心”的宗旨，用自己的愛心、熱心、誠心滿足每一位手術病人的需求，針對年初制定的目標計劃，全體醫(yī)護人員狠抓落實、認真實施、不懈努力，圓滿地完成了各項任務，取得了一定的成就�，F(xiàn)將總結如下：

一、基本情況：我科共有人員8人，麻醉醫(yī)師3人，護理5人，其中中級職稱1人，初級職稱7人。

二、科室新增設備有：高頻電刀1臺，電動吸引器1臺，更換骨科電鉆1臺，大批量更換持針器、止血鉗、骨科器械等。作好各種儀器的保養(yǎng)，經(jīng)常檢查維修，保證手術用具性能良好，以利手術順利進行。

三、在工作上：全科人員團結協(xié)作，積極肯干，經(jīng)常加班加點，隨叫隨到，無遲到、早退、脫崗、缺曠現(xiàn)象。對病人熱情服務、耐心解釋，認真負責，認真作好術前術后宣教，按時接送各種手術病人。

四、工作業(yè)績：

1、全年麻醉1780例：其中全麻466例、連硬麻681例、臂叢258例、頸叢21例、胺麻21例、基礎麻330例、開展術后鎮(zhèn)痛585例、無痛人流28例、使病人減輕痛苦，得到較多患者的好評，搶救危重病人15例，成功率達100%，全年我科無醫(yī)療差錯及麻醉意外。

2、全年完成各種大小手術1584例。婦產(chǎn)科390例：其中剖宮產(chǎn)325例、宮外孕21例、卵巢囊腫切除17例、子宮次切8例、女扎術19例。外科1194例：其中骨科461例、普外科388例、其它229例開展各種大手術如：肝破裂3例、脾破裂4例髖關節(jié)置換1例、股骨頭置換1例、腦外科11例、脊柱手術6例等，手術準備較充分，術中配合默契，得到手術醫(yī)生的好評。

3護理工作上：密切配合麻醉醫(yī)生作好各種麻醉，嚴格執(zhí)行查對制度及無菌操作規(guī)程，嚴格消毒、滅菌、隔離措施的落實、管理和監(jiān)測，院感監(jiān)測合格率達100%,認真填寫各種護理表格及護理記錄，狠抓參加手術人員的無菌技術操作，注射做到一人一針一管一巾一帶。嚴格了一次性醫(yī)療用品的管理，一次性無菌注射器、輸血、輸液器等用后，消毒、毀形、焚燒。全年靜脈注射例、靜脈輸液例靜脈輸血例、堅持做到有月月計劃、有周周小結。加強術中關愛、術后指導、護理措施的落實、對手術室護士的滿意度調(diào)查等工作，從而大大增強了護士的工作責任心，無差錯事故發(fā)生。

4全年收入情況：外科治療費、材料費婦產(chǎn)科 2

治療費全年總收入比去年增收。

總之在全科人員的共同努力下，我們已有一定的成就，但在品味成功的同時，我們也應該清醒地看到存在的不足：在管理意識上還要大膽創(chuàng)新，持之以恒；在人性化護理方面，手術病人的訪視和健康教育還流于形式；在規(guī)章制度執(zhí)行方面，仍有少數(shù)同志意識淡漠；在論文撰寫、護理科研方面幾近空白；尤其在服務態(tài)度、病人滿意度上還明顯不足。病人的需要是我們服務的范圍，病人的滿意是我們服務的標準，病人的感動是我們追求的目標，優(yōu)質(zhì)服務是永無止境的。我們將不斷總結經(jīng)驗、刻苦學習，使服務更情感化和人性化，為醫(yī)院的服務水平登上新臺階而不懈努力。

3 鵬城醫(yī)院手術室 201*年1月5日

第二篇：201*年大嶺山醫(yī)院手術室工作總結

201*年大嶺山醫(yī)院手術室工作總結

光陰荏苒，時光如梭。201*年是一個不平凡且令人難忘的一年,我科在院領導和科主任、護長的正確領導下,以鄧小平理論和“三個代表”重要思想為指導，以科學發(fā)展觀和構建和諧社會為統(tǒng)領，堅持“以病人為中心”，通過改進作風，創(chuàng)新服務方法，不斷提高醫(yī)療質(zhì)量，保障醫(yī)療安全，克服諸多不利因素的影響，較好的完成了院領導預定的各項工作目標�，F(xiàn)將一年來的工作開展情況總結如下：

一、加強思想政治學習

08年以來，根據(jù)院黨委的安排，我科認真學習黨的方針政策，全面貫徹執(zhí)行以科學發(fā)展觀和構建和諧社會的指導思想。深刻領悟江澤民“三個代表”講話精神及胡錦濤主席的堅持科學發(fā)展觀的重要思想。同時，通過學習十七屆三中全會報告，使我們認識到要把學習貫徹三中全會精神與行風民主評議活動結合起來，對照問題，認真整改，進一步提高醫(yī)療服務質(zhì)量；要把學習貫徹三中全會精神與促進大嶺山醫(yī)院發(fā)展和大嶺山經(jīng)濟社會發(fā)展結合起來。我們將繼續(xù)深入學習和領會胡總書記的精神，樹立和堅持正確的世界觀、人生觀、價值觀，圍繞著我院改革發(fā)展的大局，積極開展我科各項工作，為醫(yī)院的發(fā)展做出更大的貢獻。

二、提高理論業(yè)務水平

隨著新醫(yī)院的建設，醫(yī)院規(guī)模的擴大，以及求醫(yī)群體素質(zhì)的提高，科室人員的壓力也一天天的增加，越來越感覺自身知識水平的有限，

在院領導與科主任的支持下，我科繼續(xù)開展業(yè)務學習，實行講課制度，做到人人主講、人人參與，大大提高了工作人員的理論及業(yè)務水平，為醫(yī)療質(zhì)量的提高奠定了堅實的基礎。并結合兄弟科室開展的新業(yè)務，如婦產(chǎn)科門診的無痛人流,骨科的髖關節(jié)置換術;我科也專門組織學習相關知識，談經(jīng)驗，談體會，如在髖關節(jié)置換術中,當骨水泥注入時,患者反應大，循環(huán)波動大,我們?nèi)�科通過查資料,吸取別人的經(jīng)驗和技術,在馮主任的帶領下一起討論總結,制定處理應急方案,使患者生命體征波動減輕,增加了醫(yī)療安全。相信在這樣的環(huán)境中我們會成為一支醫(yī)德好、醫(yī)術精、醫(yī)風正的高素質(zhì)醫(yī)療隊伍。

三、科室質(zhì)量管理與服務水平不斷提高

手術室是高風險高收益的臨床科室，所以醫(yī)療質(zhì)量就更顯得尤為重要。我科在院領導的組織與指導下,一切工作以質(zhì)量為核心。今年，我科繼續(xù)完善和進一步落實醫(yī)院各項規(guī)章制度，實行工作制度化；始終把提高醫(yī)療質(zhì)量放在科室工作的重點,今年我們加強了疑難病例、特殊病例的討論，與手術科室醫(yī)生一道，盡可能地在術前把病人狀態(tài)調(diào)整到最佳；加強規(guī)范化操作，如對腰穿中出現(xiàn)異感的病人，我們立即取消腰麻，改行硬膜外麻醉或全麻，減少了不良反應的發(fā)生；并繼續(xù)做好擇期手術術前探視和術后隨訪，避免了嚴重差錯事故的發(fā)生；實行獎懲制度，以提高科室人員的工作積極性；實行講課制度，提高了科室人員的理論水平。我科還大力倡導求真務實、真抓實干的工作作風；如在護理方面，今年把手術器械打包工作落實到個人，誰打包誰負責，實行嚴格的數(shù)字化管理,防止包內(nèi)器械不對數(shù)的問題，增強了員

工的責任心、事業(yè)心；繼續(xù)牢固樹立“以病人為中心”、“服務企業(yè)”的理念，不斷提高醫(yī)療服務質(zhì)量；圍繞服務理念的轉變，主動為病人排憂解難，視病人為“衣食父母”，全面搞好以病人為中心的服務工作。

四、開展新業(yè)務，加強人才培養(yǎng) 隨著醫(yī)院的快速發(fā)展，麻醉科的工作難度和工作范圍明顯增大。麻醉科不僅承擔著一般手術的麻醉，還將繼續(xù)配合外科和婦產(chǎn)科開展新的手術項目，明年爭取擴大無痛人流率，繼續(xù)做好老年病人等疑難病例的麻醉，與手術科室配合推廣病人術后鎮(zhèn)痛的使用范圍。爭取明年把無痛分娩、無痛內(nèi)窺鏡搞起來，創(chuàng)建無痛醫(yī)院，使之成為我院的特色項目。同時加強術中監(jiān)測，尤其是危重病人，深靜脈置管，中心靜脈壓監(jiān)測，動脈穿刺，動態(tài)血壓監(jiān)測，血常規(guī)，血氣分析，血電解質(zhì)檢查等，為危重病人術中處理提供科學、合理、規(guī)范治療的依據(jù)。同時虛心向兄弟醫(yī)院和兄弟科室學習先進的管理經(jīng)驗和業(yè)務經(jīng)驗，以提高醫(yī)療服務質(zhì)量。為加強我科人才隊伍建設和人力資源開發(fā)，鼓勵選送醫(yī)護人員外出學習，參加繼續(xù)醫(yī)學教育。繼續(xù)配合醫(yī)院發(fā)展，“以病人為中心，以提高醫(yī)療服務質(zhì)量”為主題的醫(yī)院管理年和創(chuàng)建“廣東醫(yī)學院附屬醫(yī)院”的活動。

5．團結奮斗，共創(chuàng)明天

201*注定是不平靜的一年，年初南方的冰雪災害，5月12日，突如其來的特大地震，災情不僅牽動了黨中央、國務院，還牽動著我科每一個普通醫(yī)護人員的心；面對天災的人民，醫(yī)護人員的天職，強烈的責任感和使命感促使著我們，希望到一線實行救死扶傷，投入到

傷員的救治中去。紛紛申請加入援助四川地震災區(qū)醫(yī)療隊，投入到傷員的救治中去，為國家和人民盡自己的一份綿薄之力。此外，大家紛紛慷慨解囊，向災區(qū)人民伸出援助之手。由此可見我科是一個團結、充滿責任感的集體。由于有了黨的正確領導，院長和院組織的關懷支持和幫助，使手術室建立成為一支高素質(zhì)的醫(yī)療隊伍。但由于今年我國也受全球金融海嘯的影響，特別是珠三角等沿海地區(qū)，有些工廠倒閉，工人返鄉(xiāng)。截止10底，總手術量為1211臺，較去年同期有所減少。醫(yī)院為了減少這方面影響，院領導號召全院繼續(xù)做好開源節(jié)流，壓減支出，減少浪費，提高效益。我科也積極響應院領導精神，本著服務病人的原則，開展了無痛人流技術，既減輕了病人手術痛苦，又為醫(yī)院增收；既體現(xiàn)了麻醉醫(yī)生技術含量，又創(chuàng)造了良好的社會效應。使醫(yī)院經(jīng)濟與社會效益雙豐收。

充滿挑戰(zhàn)的201*年即將過去，回顧這一年，大嶺山醫(yī)院在醫(yī)院管理上，醫(yī)療服務質(zhì)量上均取得了長足的進步。手術室也出色的完成了各項工作指標，這與手術室全體醫(yī)護工作人員的通力合作分不開，同時我們也認識到成績只代表過去，深知還有很多不足。面對即將到來的201*年，我們除把現(xiàn)有工作做好外，還計劃把無痛分娩、無痛胃鏡開展起來，減輕病人痛苦，增加醫(yī)院收入。并以昂揚向上、奮發(fā)有為的精神狀態(tài)和求真務實的工作作風，為大嶺山醫(yī)療衛(wèi)生的發(fā)展和社會的進步建功立業(yè)，為廣大患者解除痛苦，再造健康貢獻力量 。

201*年11月25日手術室全體人員

第三篇：醫(yī)院手術室201*年上半年工作總結

手術室是一個充滿朝氣、勇于拼搏、樂于奉獻的集體。伴隨著新門診大樓的動工，我們又兢兢業(yè)業(yè)地走過了半年。在這半年里我們始終不忘“一切以病人為中心”的宗旨，用自己的愛心、熱心、誠心滿足每一位手術病人的需求，努力爭創(chuàng)“社會滿意、病人滿意、自己滿意”，把救死扶傷的工作作風貫穿于手術室工作的全過程。在醫(yī)院和護理部領導下，在各科的密切配合支持下，針對年初制定的目標規(guī)劃，全體醫(yī)護人員狠抓落實、認真實施、不懈努力，圓滿地完成了各項任務，取得了社會效益和經(jīng)濟效益的雙豐收。

一、打造科室文化，樹立團隊精神

積極響應醫(yī)院“打造醫(yī)院文化，樹立團隊精神”的號召，科室堅持每月組織醫(yī)護人員認真學習醫(yī)療法律法規(guī)、醫(yī)院各項規(guī)章制度、接受愛崗敬業(yè)等各種醫(yī)德醫(yī)風教育，并有討論記錄。堅持以病人為中心，以質(zhì)量為核心的醫(yī)療護理服務理念，適應衛(wèi)生改革、社會發(fā)展的新形勢，積極參加一切政治活動，以服務人民奉獻社會為宗旨，以病人滿意為標準，全心全意為人民服務。特別是自xx年3月份以來，面對手術數(shù)量激增、手術任務重、醫(yī)護人員緊缺的情況下，全體醫(yī)護人員更是齊心協(xié)力、精誠合作，給醫(yī)院交上了一份合格的答卷，更是彰顯了手術室全體醫(yī)護人員的團隊精神。愛心奉獻社會，為科室增光添彩。

二、以病人為中心，爭創(chuàng)一流優(yōu)質(zhì)服務

在日常工作中，手術室的醫(yī)護人員時刻牢記“以病人為中心”的服務宗旨，設身處地為病人著想，做到凡事都來換位思考“假如我是病人”。積極推行年初規(guī)劃的“一對一全程服務”，接待好每一個手術病人，做好每一項工作，關心每一個病人，堅持手術前、手術后的訪視。當病人入手術室時，醫(yī)護人員在手術室門口熱情迎接，自我介紹，做好各項安撫工作，加強與病人溝通，減少病人對陌生環(huán)境的恐懼，增強對手術治療的信心。主任、護士長經(jīng)常詢問同事的工作技術，態(tài)度及病人的要求，對病人提出的意見和建議都能予以重視，及時解決。

三、規(guī)范整體管理，爭創(chuàng)一流管理

有好的管理是優(yōu)質(zhì)服務的基礎和前提，為了使管理更加規(guī)范化和專業(yè)化，我們堅持做到周周有計劃、月月有小結。建立健全服務目標，自覺接受病入及社會的監(jiān)督。積極進行技術大練兵，開展各項醫(yī)療護理講座，充分發(fā)揮醫(yī)生護士的主觀能動性，還開展手術醫(yī)生對手術室麻醉師和護士的滿意度調(diào)查等工作，從而大大增強了麻醉師和護士的工作責任心。嚴格執(zhí)行無菌技術操作、查對制度及各項操作規(guī)程，無差錯事故發(fā)生。嚴格消毒、滅菌、隔離措施的落實、管理和監(jiān)測。嚴格了一次性醫(yī)療用品的管理，一次性無菌注射器、輸血、輸液器等用后，消毒、毀形、焚燒。

四、提高醫(yī)護人員素質(zhì)、培養(yǎng)一流人才

社會不斷前進和發(fā)展，我們深刻體會到全面提高醫(yī)護人員綜合素質(zhì)是科室發(fā)展的重要環(huán)節(jié)。努力培養(yǎng)一支文化素質(zhì)高、職業(yè)道德好、專業(yè)技術精的隊伍。首先我們通過不間斷的學習，提高各種專業(yè)理論水平，做到每月進行業(yè)務學習，每季進行操作考核和“三基”理論考試，不僅如此，醫(yī)護人員為了使自己的文化層次再上一臺階，在百忙之中積極報名參加各種自學、成人考試，從中使大家的思維方式、文明禮貌、風度氣質(zhì)等方面在潛移默化中都得到明顯提高，在醫(yī)院組織的“5.12”護士節(jié)匯演中和各項技術操作比賽等活動中均取得優(yōu)異成績。我們相信，只有不斷提高全體醫(yī)護人員的文化素質(zhì)、職業(yè)道德、專業(yè)技術，才能更好地服務于社會，為社會做貢獻。

五、工作業(yè)績

xx年上半年我們共完成了1054臺大小手術，平均月手術176臺，；其中大型手術454臺，搶救多個危重病人，配合普外科實施了肺葉切除術、胃癌結腸癌根治等大型手術，配合顱腦外科實施了顱內(nèi)腫瘤切除術，開展了腹腔鏡下闌尾切除術、c型臂下激光射頻術、以及脊椎骨折、骨盆骨折內(nèi)固定術等高難度手術。我們科室還開展了微創(chuàng)氣切9例、進行動脈穿刺、有創(chuàng)測壓15次，中心靜脈穿刺117次、急診氣管插管20次、無痛流產(chǎn)173人次。xx年上半年全身麻醉185例，幼兒氯胺酮麻醉90次，均得到了手術醫(yī)生的一致好評。在手術室全體醫(yī)務人員的努力下，xx年上半年，手術室業(yè)務總收入3575420.22元，平均每月業(yè)務收入595903.37元。

成績尤如金秋累累的碩果，雖然美滿，但都已悄悄落下，在品味成功的同時，我們也應該清醒地看到存在的不足：在管理意識上還要大膽創(chuàng)新，持之以恒；在人性化護理方面，手術病人的訪視和健康教育還不夠全面；在規(guī)章制度執(zhí)行方面，仍有少數(shù)同志意識淡漠；在論文撰寫、科研方面幾近空白；尤其在服務態(tài)度、病人滿意度上還明顯不足。病人的需要是我們服務的范圍，病人的滿意是我們服務的標準，病人的感動是我們追求的目標，優(yōu)質(zhì)服務是永無止境的。我們將不斷總結經(jīng)驗、刻苦學習，使服務更情感化和人性化，為醫(yī)院的服務水平登上新臺階而不懈努力。

第四篇：醫(yī)院手術室上半年工作總結

手術室是一個充滿朝氣、勇于拼搏、樂于奉獻的集體。伴隨著新門診大樓的動工，我們又兢兢業(yè)業(yè)地走過了半年。在這半年里我們始終不忘“一切以病人為中心”的宗旨，用自己的愛心、熱心、誠心滿足每一位手術病人的需求，努力爭創(chuàng)“社會滿意、病人滿意、自己滿意”，把救死扶傷的工作作風貫穿于手術室工作的全過程。在醫(yī)院和護理部領導下，在各科的密切配合(來源公文素材庫：Wwww.seogis.com)支持下，針對年初制定的目標規(guī)劃，全體醫(yī)護人員狠抓落實、認真實施、不懈努力，圓滿地完成了各項任務，取得了社會效益和經(jīng)濟效益的雙豐收。

一、打造科室文化，樹立團隊精神

積極響應醫(yī)院“打造醫(yī)院文化，樹立團隊精神”的號召，科室堅持每月組織醫(yī)護人員認真學習醫(yī)療法律法規(guī)、醫(yī)院各項規(guī)章制度、接受愛崗敬業(yè)等各種醫(yī)德醫(yī)風教育，并有討論記錄。堅持以病人為中心，以質(zhì)量為核心的醫(yī)療護理服務理念，適應衛(wèi)生改革、社會發(fā)展的新形勢，積極參加一切政治活動，以服務人民奉獻社會為宗旨，以病人滿意為標準，全心全意為人民服務。特別是自xx年3月份以來，面對手術數(shù)量激增、手術任務重、醫(yī)護人員緊缺的情況下，全體醫(yī)護人員更是齊心協(xié)力、精誠合作，給醫(yī)院交上了一份合格的答卷，更是彰顯了手術室全體醫(yī)護人員的團隊精神。愛心奉獻社會，為科室增光添彩。

二、以病人為中心，爭創(chuàng)一流優(yōu)質(zhì)服務

在日常工作中，手術室的醫(yī)護人員時刻牢記“以病人為中心”的服務宗旨，設身處地為病人著想，做到凡事都來換位思考“假如我是病人”。積極推行年初規(guī)劃的“一對一全程服務”，接待好每一個手術病人，做好每一項工作，關心每一個病人，堅持手術前、手術后的訪視。當病人入手術室時，醫(yī)護人員在手術室門口熱情迎接，自我介紹，做好各項安撫工作，加強與病人溝通，減少病人對陌生環(huán)境的恐懼，增強對手術治療的信心。主任、護士長經(jīng)常詢問同事的工作技術，態(tài)度及病人的要求，對病人提出的意見和建議都能予以重視，及時解決。

三、規(guī)范整體管理，爭創(chuàng)一流管理

有好的管理是優(yōu)質(zhì)服務的基礎和前提，為了使管理更加規(guī)范化和專業(yè)化，我們堅持做到周周有計劃、月月有小結。建立健全服務目標，自覺接受病入及社會的監(jiān)督。積極進行技術大練兵，開展各項醫(yī)療護理講座，充分發(fā)揮醫(yī)生護士的主觀能動性，還開展手術醫(yī)生對手術室麻醉師和護士的滿意度調(diào)查等工作，從而大大增強了麻醉師和護士的工作責任心。嚴格執(zhí)行無菌技術操作、查對制度及各項操作規(guī)程，無差錯事故發(fā)生。嚴格消毒、滅菌、隔離措施的落實、管理和監(jiān)測。嚴格了一次性醫(yī)療用品的管理，一次性無菌注射器、輸血、輸液器等用后，消毒、毀形、焚燒。

四、提高醫(yī)護人員素質(zhì)、培養(yǎng)一流人才

社會不斷前進和發(fā)展，我們深刻體會到全面提高醫(yī)護人員綜合素質(zhì)是科室發(fā)展的重要環(huán)節(jié)。努力培養(yǎng)一支文化素質(zhì)高、職業(yè)道德好、專業(yè)技術精的隊伍。首先我們通過不間斷的學習，提高各種專業(yè)理論水平，做到每月進行業(yè)務學習，每季進行操作考核和“三基”理論考試，不僅如此，醫(yī)護人員為了使自己的文化層次再上一臺階，在百忙之中積極報名參加各種自學、成人考試，從中使大家的思維方式、文明禮貌、風度氣質(zhì)等方面在潛移默化中都得到明顯提高，在醫(yī)院組織的“5.12”護士節(jié)匯演中和各項技術操作比賽等活動中均取得優(yōu)異成績。我們相信，只有不斷提高全體醫(yī)護人員的文化素質(zhì)、職業(yè)道德、專業(yè)技術，才能更好地服務于社會，為社會做貢獻。

第五篇：醫(yī)院手術室部門工作總結

手術室是一支默默無聞、樂于奉獻的集體。正是這種團結協(xié)作的團隊精神，才能有今天這樣好的成績。隨著科室發(fā)展，我們忙碌而又充實的走過了一年。在這一年里我們發(fā)揚“吃苦、敬業(yè)、協(xié)作”的精神,時刻不忘病人的需求。在科領導及各級醫(yī)生的配合和支持下，針對年初的目標。手術室全體醫(yī)護人員，團結一致，共同奮進，較好地完成手術室的各項工作任務。

熱心關愛病人

在日常工作中，手術室人員愛崗敬業(yè)，用自己的愛心、誠心、滿足每一位手術病人的需求，把救死扶傷的工作作風貫穿于護理和麻醉工作全過程。加強醫(yī)護人員的無菌技術操作觀念，一年來我們最忙一個月完成289例手術病人。雖然繁忙，但一年來無差錯事故的發(fā)生。該年來,未發(fā)現(xiàn)手術室引起的傷口感染情況。

改造手術室 增加手術設備

隨著科室的發(fā)展.舊的手術室已不能適應日益增多的手術患者需求。科室領導建設科室的同時，也改善手術室的環(huán)境。擴大手術室一間,增加手術臺一個。手術室全體人員積極配合手術室的擴建工作。使手術和擴建工作二不誤。該年來新增加了自動氣壓止血器一個、電鉆一個、更換新冰箱一臺各種新的骨科內(nèi)固定器材一批。各種器械的維修也做了大量的工作。給手術安全創(chuàng)造了良好的條件受到患者的歡迎。

加強安全檢查及毒藥麻藥管理

手術能定期對手術內(nèi)進行安全檢查〈氧、水電〉對有危險苗頭的及時匯報領導，進行有效整改。對毒麻藥做到專人、專用、專柜、專人登記。做到每日清點，交班有數(shù)，保管得當。確保手術室安全生產(chǎn)。

特殊麻醉處理方面

一年共完成65歲老人患者26例。合并有心腦腎血管疾病、麻醉asa評分為ⅱ-ⅲ級患者24例。并收住急診重度高血壓患者術中行控制性降壓并全麻下完全手術2例。手術順利定完成。取得的較好的效果。

加強安全教育 嚴防事故的發(fā)生

接病人能及時準確核對、術中用藥能做到三查三對、輸血能準確核對病人病歷、血袋及配血單。對各類消毒物品每日清查及時消毒供應。術前核對并檢查物品。給手術安全創(chuàng)造良好的條件。手術室全體人員能認真執(zhí)行崗位制。做到交接班清楚、心中有數(shù)。

業(yè)務學習

在科室的組織下，該年在科室組織下。集體學習了老年病人術前評估、骨科病人內(nèi)科合并癥治療、創(chuàng)傷休克病人應激反應等。手術室護士在護士長的組織下進一步學習強化專業(yè)知識。使我們在急救工作中理論基礎扎實。并能發(fā)揮積極參與，多方協(xié)調(diào)的精神。一年來術中及病房搶救達14次。無一例失誤。取得較好的成績。

疼痛治療的開展

針對年前的科室的計劃要求。重視創(chuàng)傷疼痛治療的問題。手術室對每個手術病人。力所能及的讓患者在無痛苦情況下接受手術。該年來開展硬膜外術后鎮(zhèn)痛46例。解決一部分患者對術后患者痛苦恐怖的問題。受到患者的歡迎。

人員的增加 增強手術室的力量

科領導重視手術室工作的同時，也給手術室工作的支持。先后增加護士和麻醉人員各一名。有效緩解了手術室一直以來人員少、手術量大的局面。并對新來人員積極帶教。從理論到實踐循序漸進的給予全程教導。使他們及早的容入手術室工作中。

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