第一篇：醫(yī)院治理商業(yè)賄賂總結(jié)

****治理醫(yī)藥衛(wèi)生領(lǐng)域商業(yè)賄賂

工作常抓不懈

7月24日****召開科主任、護(hù)士長以上人員參加的院周會(huì)，會(huì)上，認(rèn)真學(xué)習(xí)了衛(wèi)生部、國家食品藥品監(jiān)督管理局和國家中醫(yī)藥管理局組織制定的《醫(yī)療機(jī)構(gòu)從業(yè)人員行為規(guī)范》。該規(guī)范是各類醫(yī)療機(jī)構(gòu)從業(yè)人員在基本行為規(guī)范之外還需要根據(jù)其職業(yè)類別遵守的分類行為規(guī)范，分別詳細(xì)列舉了管理人員、醫(yī)生、護(hù)士、醫(yī)技人員、藥學(xué)技術(shù)人員、其他人員等六類人員的具體分類行為規(guī)范。

學(xué)習(xí)結(jié)束，院長***在講話中強(qiáng)調(diào)《醫(yī)療機(jī)構(gòu)從業(yè)人員行為規(guī)范》是醫(yī)療機(jī)構(gòu)所有從業(yè)人員都應(yīng)當(dāng)遵守的行為規(guī)范，廣大醫(yī)務(wù)人員要高度重視，根據(jù)規(guī)定按照“誰主管、誰負(fù)責(zé)”的原則，相關(guān)職能部門要抓好規(guī)范的落實(shí)；紀(jì)檢監(jiān)察糾風(fēng)部門負(fù)責(zé)對(duì)實(shí)施情況進(jìn)行監(jiān)督檢查；把《醫(yī)療機(jī)構(gòu)從業(yè)人員行為規(guī)范》的實(shí)施情況與醫(yī)師的定期考核、醫(yī)德考評(píng)、職稱晉升、評(píng)先評(píng)優(yōu)掛鉤更要與此次醫(yī)院達(dá)標(biāo)上等相結(jié)合。管理人員不要違反規(guī)定干預(yù)和插手藥品、醫(yī)療器械采購和基本建設(shè)等工作；醫(yī)師要范行醫(yī)，因病施治，不過度醫(yī)療，積極防范和控制醫(yī)療責(zé)任差錯(cuò)事件；護(hù)士要重關(guān)心愛護(hù)患者，在緊急情況下為搶救垂危患者生命，應(yīng)及時(shí)實(shí)施必要的緊急救護(hù)。

醫(yī)療衛(wèi)生事業(yè)關(guān)系廣大人民群眾的健康權(quán)益和切身利益，關(guān)系千家萬戶的幸福安康。醫(yī)療機(jī)構(gòu)從業(yè)人員的職業(yè)道德水準(zhǔn)、醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量和水平直接關(guān)乎人民群眾切身利益，關(guān)乎醫(yī)療衛(wèi)生行業(yè)形象。近年來，全國醫(yī)療衛(wèi)生系統(tǒng)通過醫(yī)院管理年、醫(yī)療質(zhì)量萬里行、糾風(fēng)專項(xiàng)治理以及創(chuàng)先爭優(yōu)、“三好一滿意”等一系列活動(dòng)，強(qiáng)化行業(yè)監(jiān)管，加強(qiáng)醫(yī)院管理，深入糾正損害群眾利益的不正之風(fēng)，加強(qiáng)醫(yī)德醫(yī)風(fēng)建設(shè)和行業(yè)作風(fēng)建設(shè)，全院廣大醫(yī)務(wù)人員要注重自我學(xué)習(xí)、努力提高、依法執(zhí)業(yè)，不斷提高職業(yè)道德素質(zhì)和廉潔從業(yè)意識(shí)，規(guī)范服務(wù)行為，提高醫(yī)療服務(wù)水平，改進(jìn)醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量，塑造***良好的社會(huì)形象，保障醫(yī)改順利進(jìn)行，促進(jìn)衛(wèi)生事業(yè)科學(xué)發(fā)展。

第二篇：醫(yī)院治理商業(yè)賄賂總結(jié)

醫(yī)院治理商業(yè)賄賂總結(jié)

一是建立嚴(yán)格科學(xué)的考核機(jī)制，讓職工高度自律。多年來，我院每月對(duì)全院職工進(jìn)行四個(gè)屋面的缺陷考核。包括院考核委員會(huì)對(duì)全員的考核；對(duì)科主任、護(hù)士長管理情況的考核；院領(lǐng)導(dǎo)對(duì)職能科室的考核；管理干部對(duì)領(lǐng)導(dǎo)班子成員的考核�？己藘�(nèi)容涵蓋了工作狀態(tài)、業(yè)績、質(zhì)量，以及規(guī)范化服務(wù)、合理用藥、耗材使用情況，遵規(guī)守紀(jì)、病人投訴及滿意率等情況。把每月的考核作為員工資金的依據(jù)，把年終的考核作為優(yōu)勝劣汰的依據(jù)。考核注重思想啟發(fā)和教育，通過談話和提示書，指出存在的問題和改進(jìn)要求�？茖W(xué)嚴(yán)格的考核突破了傳統(tǒng)管理模式的瓶頸，成為督促醫(yī)務(wù)人員自覺遵紀(jì)守法，防范商業(yè)賄賂的有效屏障。

二是建立合理用藥的制約機(jī)制，規(guī)范醫(yī)療行為。首先發(fā)動(dòng)專家和醫(yī)生，自下而上形成了各學(xué)科合理用藥規(guī)范，強(qiáng)化“兩個(gè)良心，兩個(gè)責(zé)任感”，大力弘揚(yáng)“合理用藥為醫(yī)生學(xué)術(shù)之本”的良好學(xué)術(shù)氛圍。同時(shí)，每月抽查萬張以上的處方，對(duì)各咱不合理用藥行為進(jìn)行分析，在全院中層干部會(huì)上公開點(diǎn)評(píng)，并以書面形式告知當(dāng)事醫(yī)生。建立專家用藥問詢制度，面對(duì)面請(qǐng)醫(yī)生講清用藥依據(jù)、指征、藥理作用等相關(guān)問題。已經(jīng)有50多位醫(yī)生接受問詢，并扣除了獎(jiǎng)金。目前，我們又嚴(yán)格落實(shí)《處方管理方法》，檢查病歷三單不符情況，從源頭堵截不合理用藥和治療行為的發(fā)生， .1.

使得三單相符率提升到98%。

三是以嚴(yán)格的督察機(jī)制，保證制度落實(shí)。我們著眼于實(shí)現(xiàn)從細(xì)、從實(shí)、從深的服務(wù)目標(biāo)。門診病人掛號(hào)和住院病人出院時(shí)都會(huì)收到一張服務(wù)評(píng)價(jià)調(diào)查表；醫(yī)院設(shè)立監(jiān)督崗，每天深入門診、病房對(duì)管理、服務(wù)質(zhì)量進(jìn)行督察，面對(duì)面征求病人意見，天天開啟意見箱，收集、分析問題，并以最快時(shí)效核實(shí)、反饋、整改，然后一一回復(fù)患者。對(duì)患者所提問題核實(shí)無誤后，與當(dāng)事人和科領(lǐng)導(dǎo)一一兌現(xiàn)獎(jiǎng)懲規(guī)定，并每月在全院例會(huì)上點(diǎn)評(píng)，獎(jiǎng)優(yōu)罰劣。我院還定期將專項(xiàng)治理工作相關(guān)政策、法規(guī)及要求，以小冊(cè)子的形式下發(fā)全院職工，教育覆蓋面達(dá)到100%。以此敦促每一名職工，以永不懈怠的高度責(zé)任感和規(guī)范嚴(yán)謹(jǐn)?shù)淖黠L(fēng)為病人生命站好崗。

四是建立互控管理機(jī)制，保障權(quán)力干凈運(yùn)行。我院建立了《院內(nèi)互控管理程序》，特別強(qiáng)調(diào)熱點(diǎn)、重點(diǎn)崗位管理程序和環(huán)節(jié)上的互控制約；決策上的民主公開；在用人、招聘、藥品、物資、設(shè)備、耗材購入、基建工程、大額資金使用等程序上，不斷完善準(zhǔn)入程序的科學(xué)性和嚴(yán)謹(jǐn)性。形成了上級(jí)與下級(jí)、同級(jí)與同級(jí)、崗位與崗位之間的互控把關(guān)。改進(jìn)了院內(nèi)采購競標(biāo)程序，形成了院內(nèi)、外專家和管理部門共同把關(guān)制度。充分發(fā)揮院內(nèi)學(xué)術(shù)委員會(huì)的作用，把論證結(jié)果作為領(lǐng)導(dǎo)班子決策的重要依據(jù)，使熱點(diǎn)問題的決策納入陽光、民主、科學(xué)運(yùn)行的軌道，保證權(quán)力科學(xué)、干

凈運(yùn)行。

五是把好門戶，抵御外界干擾。我們與商家簽訂《抵制商業(yè)賄賂承諾書》，若發(fā)現(xiàn)廠家有進(jìn)入醫(yī)療區(qū)域的行為，一方面嚴(yán)肅提示醫(yī)護(hù)人員，另一方面，對(duì)違規(guī)廠家終止業(yè)務(wù)往來，并公開通告，提示患者予以監(jiān)督。幾年來，先后與四家藥商終止合同，努力堵截商業(yè)賄賂的“入侵”渠道。

通過專項(xiàng)治理長效機(jī)制建設(shè)，醫(yī)務(wù)人員的職業(yè)素質(zhì)明顯提高，醫(yī)德醫(yī)風(fēng)和醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量明顯改善，醫(yī)院管理得到進(jìn)一步加強(qiáng)，構(gòu)建了社會(huì)、患者、職工三滿意的和諧醫(yī)療環(huán)境。在天津市社會(huì)流調(diào)隊(duì)連續(xù)5年的患者滿意率調(diào)查中，我院均列全市行業(yè)前茅，病人在第三中心醫(yī)院看病感到放心。

治理商業(yè)賄賂，建設(shè)百姓滿意醫(yī)院是長期艱巨的任務(wù)。天津市第三中心醫(yī)院將繼續(xù)從實(shí)際出發(fā)，以切實(shí)有效的長效管理機(jī)制，予以制度、教育、治理實(shí)效上的保障，有效避免短效行為，培育保護(hù)醫(yī)務(wù)人員的健康土壤，塑造作風(fēng)過硬的職工隊(duì)伍，促進(jìn)衛(wèi)生事業(yè)的健康發(fā)展。

第三篇：縣人民醫(yī)院治理商業(yè)賄賂經(jīng)驗(yàn)總結(jié)

縣人民醫(yī)院治理商業(yè)賄賂經(jīng)驗(yàn)總結(jié)

人民醫(yī)院治理醫(yī)藥購銷領(lǐng)域商業(yè)賄賂經(jīng)驗(yàn)總結(jié)

注重實(shí)效建章立制

××人民醫(yī)院在開展治理醫(yī)藥購銷領(lǐng)域商業(yè)賄賂專項(xiàng)工作中，領(lǐng)導(dǎo)重視，措施到位，標(biāo)本兼治，綜合治理，取得了一定成效。該院的主要做法是：好范文版權(quán)所有

一、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，統(tǒng)籌謀劃，確保專項(xiàng)工作順利開展

一是健全了組織領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)。該院自五月份開展治理醫(yī)藥購銷領(lǐng)域商業(yè)賄賂工作后，成立了醫(yī)院開展治理醫(yī)藥購銷領(lǐng)域商業(yè)賄賂工作領(lǐng)導(dǎo)小組，由院長和院黨總支書記任組長。領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室，領(lǐng)導(dǎo)成員分工明確，工作落實(shí)到位。二是及時(shí)召開了全院職工動(dòng)員大會(huì)。院長作了動(dòng)員報(bào)告，重點(diǎn)科室的主任在會(huì)上作了表態(tài)性發(fā)言。三是院部及各科室都制訂了開展治理醫(yī)藥購銷領(lǐng)域商業(yè)賄賂工作實(shí)施方案和學(xué)習(xí)計(jì)劃。四是建立了信訪舉報(bào)監(jiān)督機(jī)制。在院內(nèi)設(shè)立了6個(gè)舉報(bào)箱，每周開箱檢查一次；公布了本院和縣、市治理商業(yè)賄賂舉報(bào)電話號(hào)碼。建立了治理醫(yī)藥購銷領(lǐng)域商業(yè)賄賂工作投訴記錄本。

二、加大宣傳力度，提高職工思想認(rèn)識(shí)，引導(dǎo)人人參與

該院除了召開全院職工動(dòng)員大會(huì)外，各科室進(jìn)行了層層動(dòng)員，人人參與，使全院職工充分認(rèn)識(shí)醫(yī)藥購銷領(lǐng)域商業(yè)賄賂的嚴(yán)重性和危害性，提高治理商業(yè)賄賂的自覺性和主動(dòng)性。經(jīng)過動(dòng)員，二層機(jī)構(gòu)領(lǐng)導(dǎo)紛紛寫了決心書。各科室利用每天早會(huì)組織職工學(xué)習(xí)有關(guān)文件資料。院部和各科室共出專題板報(bào)16版，醫(yī)院治理醫(yī)藥購銷領(lǐng)域商業(yè)賄賂工作領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室出簡報(bào)6期，懸掛橫額5條。張貼標(biāo)語口號(hào)25條。6月29日，在全院開展了治理醫(yī)藥購銷領(lǐng)域商業(yè)賄賂工作知識(shí)競賽活動(dòng)，營造了濃厚氛圍。通過宣傳教育和學(xué)習(xí)，廣大職工在認(rèn)識(shí)上得到普遍提高。在醫(yī)院開展的“為什么要開展治理醫(yī)藥購銷領(lǐng)域商業(yè)賄賂工作好范文版權(quán)所有”大討論中，職工們發(fā)言積極。認(rèn)為醫(yī)藥購銷領(lǐng)域商業(yè)賄賂是見利忘義行為，違背了醫(yī)務(wù)工作者的職業(yè)道德，加重了病人的經(jīng)濟(jì)負(fù)擔(dān)。都表示積極參與醫(yī)院開展的治理醫(yī)藥購銷領(lǐng)域商業(yè)賄賂工作各項(xiàng)活動(dòng)，自覺抵制醫(yī)藥購銷領(lǐng)域商業(yè)賄賂，二層機(jī)構(gòu)以上領(lǐng)導(dǎo)還寫了學(xué)習(xí)心得體會(huì)交院“治賄”辦公室。

三、自查自糾，建章立制，規(guī)范醫(yī)療服務(wù)行為

該院在治理醫(yī)藥購銷領(lǐng)域商業(yè)賄賂自查自糾工作中，從源頭抓起，從領(lǐng)導(dǎo)做起，做到邊查邊改，注重建立和健全各項(xiàng)規(guī)章制度，規(guī)范醫(yī)療服務(wù)行為。一是醫(yī)院公開承諾不接受器械、醫(yī)藥供應(yīng)商任何形式的回扣、提成。醫(yī)院與有業(yè)務(wù)往來的器械商、藥商簽訂了購銷器械、藥品廉潔公約，明確約定器械、醫(yī)藥生產(chǎn)、經(jīng)營企業(yè)及其營銷人員不得以回扣、提成等不正當(dāng)手段促銷，違反約定的，予以曝光，并斷絕與其業(yè)務(wù)往來，提請(qǐng)衛(wèi)生行政部門在系統(tǒng)內(nèi)通報(bào)或公布該企業(yè)的不良行為，取消2年內(nèi)參加醫(yī)療機(jī)構(gòu)藥品集中招標(biāo)采購的投標(biāo)資格。二是建立醫(yī)患雙向承諾制度和大額醫(yī)療費(fèi)用開支征求患者意見制度�；颊呷胱≡簳r(shí)，簽訂醫(yī)患雙向承諾書，醫(yī)院向患者承諾高效優(yōu)質(zhì)為患者服務(wù)，不收受患者的“紅包”及其他禮品、宴請(qǐng)等，患者向醫(yī)院承諾支持醫(yī)院開展醫(yī)藥購銷和醫(yī)療服務(wù)中的不正之風(fēng)專項(xiàng)治理工作，不向醫(yī)務(wù)人員送“紅包”等。對(duì)檢查的大型項(xiàng)目必須征得患者同意，努力做到合理用藥、合理檢查。三是執(zhí)行藥品集中招標(biāo)制度。按規(guī)定××市舉辦的藥品、耗材和醫(yī)療設(shè)備集中招標(biāo)采購。藥品購進(jìn)，選最低價(jià)中標(biāo)藥品，不擅自購進(jìn)非中標(biāo)藥品。四是實(shí)行藥品使用動(dòng)態(tài)監(jiān)測、超常預(yù)警制度。每月進(jìn)行動(dòng)態(tài)監(jiān)測一次，西藥監(jiān)測前50位，中藥監(jiān)測前10位，對(duì)西藥用量前5位和中藥用量前2位的進(jìn)行分析，尋找原因，對(duì)異常情況又無合理原因解釋的進(jìn)行停購、停止使用。五是制訂門診處方管理制度和《關(guān)于新農(nóng)合、醫(yī)保住院病人使用自費(fèi)藥品的管理規(guī)定》。處方一般不得超過7日用量，急診處方不得超過3日用量，三天處方藥費(fèi)限額100元以下，7天處方藥費(fèi)限額200元以下，因病情需要而超額的，必須征得病人或其家屬簽字同意。每月由醫(yī)務(wù)科組織人員檢查一次，違反規(guī)定的，除對(duì)當(dāng)事醫(yī)生進(jìn)行經(jīng)濟(jì)處罰外，還通報(bào)全院。對(duì)使用“用藥目錄”范圍外藥品，除經(jīng)病人或其親屬簽名同意外，還要有領(lǐng)導(dǎo)審批手續(xù)。違反者給予開醫(yī)囑處方醫(yī)師經(jīng)濟(jì)處罰。六是建立了醫(yī)療服務(wù)信息和收費(fèi)價(jià)格公示制度。為方便患者查詢醫(yī)療服務(wù)信息和收費(fèi)，開設(shè)了2臺(tái)電腦價(jià)格查詢系統(tǒng)。七是建立了醫(yī)院內(nèi)部與外部監(jiān)督機(jī)制。院部與各科室簽訂了醫(yī)德醫(yī)風(fēng)責(zé)任狀。分清了院部與各科室責(zé)任，明確了職責(zé)。每半年在全院進(jìn)行一次醫(yī)德醫(yī)風(fēng)考評(píng)，建立個(gè)人醫(yī)德檔案。醫(yī)院制訂的《××縣人民醫(yī)院綜合目標(biāo)管理責(zé)任制實(shí)施細(xì)則》明確規(guī)定：嚴(yán)禁開單提成、業(yè)余行醫(yī)、收受“紅包”、收受藥品促銷費(fèi)（回扣）等，違者給予罰款、待崗降級(jí)等處理。醫(yī)院對(duì)重大投資建設(shè)、萬元以上設(shè)備和材料購置均由班子會(huì)議討論決定。按規(guī)定進(jìn)行公開招標(biāo)采購。醫(yī)院設(shè)置審計(jì)科，對(duì)后勤購置的物品、小型維修工程建設(shè)等，必須經(jīng)過審計(jì)科審計(jì)。在各科室設(shè)立了監(jiān)督意見箱、意見簿。安排專

人定期進(jìn)行開箱檢查和處理信訪舉報(bào)。每半年召開一次院外監(jiān)督會(huì)議。每季度進(jìn)行一次門診病人、住院病人、出院病人的滿意度調(diào)查。

該院治理醫(yī)藥購銷領(lǐng)域商業(yè)賄賂工作通過組織準(zhǔn)備、動(dòng)員教育、自查自糾等幾個(gè)階段的努力，收到了一定的效果。首先是人員的整體素質(zhì)得到了提高，好人好事不斷涌現(xiàn)。其次是規(guī)章制度得到了貫徹落實(shí)。三是社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益

不斷得到提高。今年婦產(chǎn)科2位醫(yī)生先后拒收病人及其親屬紅包5次，拒收合計(jì)金額600元。一名醫(yī)生在診室拾到一臺(tái)大靈通，及時(shí)上交院黨辦。一名醫(yī)生在門診大樓拾到人民幣500元，及時(shí)上交，找到失主退還。7月中旬，因交通事故一名傷員在醫(yī)院外二科死亡，死者身上有金器、現(xiàn)金、手機(jī)等價(jià)值上萬元，但死者沒有親屬、朋友陪伴，外二科護(hù)士長及時(shí)將死者錢物登記造冊(cè)，送交保衛(wèi)科，并聯(lián)系其家屬如數(shù)退還。由于該院不斷改善醫(yī)療服務(wù)，樹立一切為了病人、為了病人一切的的服務(wù)理念，社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益取得了明顯的效果。今年1至6月份，門診人次比去年增加20；住院人次比去年同期增加22。通過治理醫(yī)藥購銷領(lǐng)域商業(yè)賄賂工作，該院行業(yè)自律得到加強(qiáng)，醫(yī)藥購銷和醫(yī)療服務(wù)進(jìn)一步規(guī)范，醫(yī)療服務(wù)也得到了進(jìn)一步的改善，病人綜合滿意度不斷提高，達(dá)95以上。

第四篇：醫(yī)院治理商業(yè)賄賂工作總結(jié)

治理商業(yè)賄賂工作總結(jié)

今年是我院重點(diǎn)整治醫(yī)藥購銷領(lǐng)域商業(yè)賄賂的(本文 來自公文素材庫www.seogis.com)一年，我院治賄辦按照中央、省、市有關(guān)開展治理商業(yè)賄賂專項(xiàng)工作的整體部署和要求，通過開展宣傳發(fā)動(dòng)、調(diào)查摸底、自查自糾、“回頭看”、整改提高等一系列工作步驟和措施，確保了我院治理商業(yè)賄賂工作正常有序地進(jìn)行，現(xiàn)將開展治理商業(yè)賄賂專項(xiàng)工作情況小結(jié)如下：

一、工作開展情況

（一）、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)、強(qiáng)化責(zé)任

為了保證治理醫(yī)藥購銷領(lǐng)域商業(yè)賄賂專項(xiàng)工作在我院順利開展，針對(duì)該項(xiàng)工作的性質(zhì)要求，我們從“加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)、提高認(rèn)識(shí)；精心組織、周密部署；嚴(yán)肅紀(jì)律、強(qiáng)化監(jiān)督”入手，由醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)，做到了“五個(gè)一”：一是成立了以院長為組長，副院長為副組長的治賄工作領(lǐng)導(dǎo)小組；二是由人秘科牽頭，組成了治理醫(yī)藥購銷領(lǐng)域商業(yè)賄賂工作辦公室；三是按照上級(jí)要求，結(jié)合實(shí)際，制訂了《醫(yī)院治理商業(yè)賄賂專項(xiàng)工作實(shí)施方案》；四是設(shè)立了舉報(bào)電話。如未按以上要求落實(shí)的科室，要一級(jí)一級(jí)的從下往上實(shí)行責(zé)任追究，直至追究到分管領(lǐng)導(dǎo)。

（二）、加強(qiáng)宣傳、著重教育

增強(qiáng)醫(yī)務(wù)人員遵紀(jì)守法的意識(shí)，樹立社會(huì)主義價(jià)值觀、利益觀和榮辱觀。各科室結(jié)合實(shí)情，從實(shí)際出發(fā)，將治理商業(yè)賄賂工作，與行業(yè)糾風(fēng)工作、醫(yī)院管理年活動(dòng)緊密結(jié)合，開展各種形式的反腐倡廉、職業(yè)紀(jì)律和八榮八恥教育，在思想上筑牢抵制行業(yè)不正之風(fēng)的防線，

加強(qiáng)道德修養(yǎng)和醫(yī)德自律，樹立廉潔從醫(yī)、依法執(zhí)業(yè)和抵制商業(yè)賄賂的良好風(fēng)氣。

（三）、調(diào)查摸底 鎖定環(huán)節(jié)

為了把工作做扎實(shí)，掌握好第一手材料，我們多次組織治賄工作人員對(duì)不正當(dāng)交易的主要手段、方法和表現(xiàn)形式等專業(yè)知識(shí)進(jìn)行了培訓(xùn)學(xué)習(xí)，對(duì)重點(diǎn)崗位、重點(diǎn)環(huán)節(jié)、重點(diǎn)人員、涉及資金進(jìn)行了針對(duì)性的管理。

（四）、把握政策、突出重點(diǎn)

在治理工作中,我們雖然沒有發(fā)現(xiàn)賄賂案件，但我們依然要求各科室把握好政策，掌握“四個(gè)處理尺度”：一是對(duì)情節(jié)輕微的，以批評(píng)教育和自我糾正為主；二是對(duì)問題較大，能主動(dòng)說清問題并糾正錯(cuò)誤的，可依據(jù)有關(guān)規(guī)定從輕、減輕或免予處理；三是對(duì)問題較大，經(jīng)組織幫助能說清問題并糾正錯(cuò)誤的，可依據(jù)有關(guān)規(guī)定從輕或減輕處分；四是對(duì)問題較大，經(jīng)組織幫助仍不交代問題，不上繳所收錢物甚至頂風(fēng)違法違紀(jì)的，要嚴(yán)肅處理。

（五）、落實(shí)整改、有的放矢

在自查自糾工作中，我們雖然沒有發(fā)現(xiàn)什么問題，但針對(duì)五個(gè)重要環(huán)節(jié)中有可能出現(xiàn)問題的薄弱環(huán)節(jié)，研究制定了切實(shí)可行的整改措施，落實(shí)了整改責(zé)任和目標(biāo)。如：實(shí)行了“一日清單制”、實(shí)行了處方點(diǎn)評(píng)制、藥品監(jiān)控制等，建立健全了規(guī)章制度。從而遏制了開大處方、開高價(jià)藥等不良風(fēng)氣，從而保障了廣大患者的根本利益。一是加強(qiáng)了對(duì)財(cái)務(wù)的監(jiān)督管理，對(duì)醫(yī)院在正常經(jīng)營活動(dòng)中發(fā)生的折扣、讓利

等，納入醫(yī)院財(cái)務(wù)部門統(tǒng)一管理，統(tǒng)一核算；二是嚴(yán)禁科室設(shè)立帳外帳和“小金庫”；三是規(guī)范醫(yī)務(wù)人員收入分配制度，嚴(yán)禁將科室收入與個(gè)人獎(jiǎng)金直接掛鉤；四是推行醫(yī)師不當(dāng)處方公示點(diǎn)評(píng)制度，規(guī)范處方，杜絕處方提成；五是嚴(yán)格執(zhí)行藥品或大型器械集中招標(biāo)采購制度。

二、工作中存在的不足

從我們的工作實(shí)際情況看來，依然存在如下幾個(gè)問題：

一是個(gè)別醫(yī)務(wù)工作人員認(rèn)識(shí)不到位。在治理工作中，大家雖然做了大量的工作，但是沒有一個(gè)醫(yī)務(wù)人員能主動(dòng)向組織匯報(bào)。

二是個(gè)別醫(yī)務(wù)人員參與熱情不高。在近一年的工作中，我們沒有接收到一例舉報(bào)案件，舉報(bào)個(gè)人的沒有，舉報(bào)科室或集體的也沒有，這使我們的工作處在被動(dòng)之中。

三是個(gè)別醫(yī)務(wù)人員對(duì)治理工作期望不高。在工作我們感覺到有部分同志總以為這次治理工作還是搞形式走過場，雷聲大雨點(diǎn)小，就算心里有想法，有舉報(bào)案件也不想舉報(bào)。

四是監(jiān)督制約機(jī)制還不完善。醫(yī)院因其自身的工作性質(zhì)決定了它的工資分配標(biāo)準(zhǔn)，以致在獎(jiǎng)勵(lì)制度方面依然有著自己的運(yùn)作方法，日常工作量大的醫(yī)生工資分配與一般的醫(yī)生的收入懸殊不大等。五是有關(guān)制度的建設(shè)還需進(jìn)一步健全。如藥品及醫(yī)療設(shè)備采購，依然沒有一個(gè)很好的方式。

三、評(píng)估分析與對(duì)策

這次治理工作的開展還是比較順利的，有的科室工作做得很主動(dòng)，成效也很明顯，積累了一些經(jīng)驗(yàn)成功經(jīng)驗(yàn)，也有個(gè)別科室工作上

卻有點(diǎn)被動(dòng)，使我們看到了工作的不足，從而形成了如下一些體會(huì)：一是領(lǐng)導(dǎo)的重視是工作取得成效的前提；二是加強(qiáng)醫(yī)德醫(yī)風(fēng)教育是工作得以順利開展的基礎(chǔ)；三是實(shí)行民主監(jiān)督是治賄工作取得成效的關(guān)鍵；四是建立健全長效機(jī)制是治賄工作成敗的保證 。

針對(duì)當(dāng)前存在的一些問題，我們認(rèn)為，在今后的工作中還有必要繼續(xù)加強(qiáng)以下幾個(gè)方面的工作：

一是進(jìn)一步加大宣傳力度，把工作做真做實(shí)，讓廣大醫(yī)務(wù)工作者能自覺地、自發(fā)地參與到治理商業(yè)賄賂工作中來，發(fā)揮群眾的主觀能動(dòng)性，自覺提高認(rèn)識(shí)，主動(dòng)筑起防范之墻，避免工作走過場。二是進(jìn)一步完善健全各項(xiàng)規(guī)章制度，積極探討適合發(fā)展的新方法新思路，防止醫(yī)藥購銷領(lǐng)域商業(yè)賄賂的發(fā)生。

三是進(jìn)一步完善監(jiān)督制約機(jī)制，拓寬信訪渠道，實(shí)行院務(wù)公開，接受民主監(jiān)督，把醫(yī)療服務(wù)活動(dòng)引向市場化、規(guī)范化、法制化的良性軌道。

年月日

第五篇：縣人民醫(yī)院201*年治理商業(yè)賄賂工作總結(jié)

西醫(yī)發(fā)【201*】121號(hào)

**縣人民醫(yī)院201*年治理商業(yè)賄賂工作總結(jié)

今年是我院重點(diǎn)整治醫(yī)藥購銷領(lǐng)域商業(yè)賄賂的一年，醫(yī)院按照區(qū)、市、縣有關(guān)開展治理商業(yè)賄賂專項(xiàng)工作的整體部署和要求，通過開展 宣傳發(fā)動(dòng)、調(diào)查摸底、自查自糾、“回頭看”、整改提高等一系列工作 步驟和措施，確保了我院治理商業(yè)賄賂工作正常有序地進(jìn)行，現(xiàn)將開 展治理商業(yè)賄賂專項(xiàng)工作情況總結(jié)如下：

一、工作開展情況

(一)、加強(qiáng)對(duì)治理商業(yè)賄賂工作領(lǐng)導(dǎo)、落實(shí)責(zé)任制

為了保證治理醫(yī)藥購銷領(lǐng)域商業(yè)賄賂專項(xiàng)工作在我院順利開展， 針對(duì)該項(xiàng)工作的性質(zhì)要求，我們從“加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)、提高認(rèn)識(shí)；精心組織、 周密部署；嚴(yán)肅紀(jì)律、強(qiáng)化監(jiān)督”入手，由醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)，做到了一是成立了以院長、黨委書記為組長，副院長為副組長的治 賄工作領(lǐng)導(dǎo)小組；二是由黨辦主任牽頭，組成了治理醫(yī)藥購銷領(lǐng)域商業(yè)賄賂工作辦公室；三是按照上級(jí)要求，結(jié)合醫(yī)院實(shí)

際，制定了《醫(yī)院治理商業(yè)賄賂專項(xiàng)工作實(shí)施方案》；四是設(shè)立了舉報(bào)電話；如未按以上要求落實(shí)的科室，要一級(jí)一級(jí)的從下往上實(shí)行責(zé)任追究，直至追究到分管領(lǐng)導(dǎo)。

(二)、加強(qiáng)工作力度搞好宣傳教育

增強(qiáng)醫(yī)務(wù)人員遵紀(jì)守法的意識(shí)，樹立社會(huì)主義價(jià)值觀、利益觀和 榮辱觀。醫(yī)院利用院周會(huì)對(duì)全院科主任、護(hù)士長和機(jī)關(guān)工作人員進(jìn)行集中抵制治理商業(yè)賄賂教育。各科室結(jié)合實(shí)情，從實(shí)際出發(fā)，將治理商業(yè)賄賂工作，與行業(yè)糾風(fēng)工作、醫(yī)院管理年活動(dòng)緊密結(jié)合，開展各種形式的反腐倡廉、職業(yè)紀(jì)律和八榮八恥教育，在思想上筑牢抵制行 業(yè)不正之風(fēng)的防線，加強(qiáng)道德修養(yǎng)和醫(yī)德自律，樹立廉潔從醫(yī)、依法執(zhí)業(yè)和抵制商業(yè)賄賂的良好風(fēng)氣。

(三）、調(diào)查摸底自查自糾公開承諾

為了把工作做扎實(shí)，掌握好第一手材料，我們?cè)谌�院醫(yī)務(wù)人員中和重點(diǎn)人員中進(jìn)行了調(diào)查模底，并在這些人員中搞了一次自查自糾， 每個(gè)人都做出了公開承諾。

(四）、掌握政策懲前毖后治病救人

在治理工作中，我們雖然沒有發(fā)現(xiàn)賄賂案件，但我們依然要求 各科室把握好政策，掌握“四個(gè)處理尺度一是對(duì)情節(jié)輕微的，以 批評(píng)教育和自我糾正為主；二是對(duì)問題較大，能主動(dòng)說清問題并糾正 錯(cuò)誤的，可依據(jù)有關(guān)規(guī)定從輕、減輕或免予處理；三是對(duì)問題較大， 經(jīng)組織幫助能說清問題并糾正錯(cuò)誤的，可依據(jù)有關(guān)規(guī)定從輕或減輕處分；四是對(duì)問題較大，經(jīng)組織幫助仍不交代問題，不上繳所收錢物甚 至頂風(fēng)違法違紀(jì)的，按照醫(yī)院制定的處罰條例嚴(yán)肅處理。

(五)、落實(shí)整改有的放矢

在自查自糾工作中，我們雖然沒有發(fā)現(xiàn)什么問題，但針對(duì)五個(gè)

重要環(huán)節(jié)中有可能出現(xiàn)問題的薄弱環(huán)節(jié)，研究制定了切實(shí)可行的整改措施，落實(shí)了整改責(zé)任和目標(biāo)。如：醫(yī)院制定了《嚴(yán)禁不正當(dāng)收治住院 病人的規(guī)定》，違者視情節(jié)給予處罰，每月的醫(yī)德醫(yī)風(fēng)查房，檢查一日清單發(fā)放情況，院周會(huì)上通報(bào)查檢結(jié)果。實(shí)行了處方點(diǎn)評(píng)制、藥品監(jiān)控制，院周會(huì)上通報(bào)藥品使用比率等，建立健全了規(guī)章制度。遏制了開大處方、開高價(jià)藥等不良風(fēng)氣，從而保障了廣大患者的根本利益。嚴(yán)格財(cái)務(wù)預(yù)算管理，嚴(yán)格執(zhí)行藥品或大型器械集中招標(biāo)采購制度。

二、工作中存在的不足

從我們的工作實(shí)際情況看來，依然存在如下幾個(gè)問題：

一是個(gè)別醫(yī)務(wù)工作人員認(rèn)識(shí)不到位。在治理工作中，我們雖然 做了大量的工作，但是沒有一個(gè)醫(yī)務(wù)人員能主動(dòng)向組織匯報(bào)。

二是個(gè)別醫(yī)務(wù)人員參與熱情不高。在近一年的工作中，我們沒 有接收到一例舉報(bào)案件，舉報(bào)個(gè)人的沒有，舉報(bào)科室或集體的也沒有，這使我們的工作處在被動(dòng)之中。

三是多數(shù)醫(yī)院職工對(duì)治理工作期望不高。治理工作是在搞形式 走過場，雷聲大雨點(diǎn)小，就算心里有想法，也沒辦法。

四是有關(guān)制度的建設(shè)還需進(jìn)一步健全。醫(yī)院正在著手成立藥品 及醫(yī)療設(shè)備采購中心。

三、明年重點(diǎn)抓好以下幾個(gè)方面的工作

針對(duì)目前存在的一些問題，我們認(rèn)為，在今后的工作中還有必 要繼續(xù)加強(qiáng)以下幾個(gè)方面的工作：

一是進(jìn)一步加大宣傳力度，把工作做真做實(shí)，讓廣大醫(yī)務(wù)工作 者能自覺地、自發(fā)地參與到治理商業(yè)賄賂工作中來，發(fā)揮群眾的主觀 能動(dòng)性，自覺提高認(rèn)識(shí)，主動(dòng)筑起防范之墻，避免工作走過場，

做到 警鐘常鳴。

二是進(jìn)一步完善健全各項(xiàng)規(guī)章制度，積極探討適合發(fā)展的新方 法新思路，防止醫(yī)藥購銷領(lǐng)域商業(yè)賄賂的發(fā)生。

三是進(jìn)一步完善監(jiān)督制約機(jī)制，拓寬信訪渠道，實(shí)行院務(wù)公開， 接受民主監(jiān)督，把醫(yī)療服務(wù)活動(dòng)引向市場化、規(guī)范化、法制化的良性

o一一年十一月四日軌道。二

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