第一篇：兒科主任工作總結(jié)

本人，年7月畢業(yè)于醫(yī)學(xué)�？茖W(xué)院臨床醫(yī)學(xué)專業(yè)，于1月至今在朱陽鎮(zhèn)醫(yī)院內(nèi)兒科實習(xí)。在實習(xí)過程中，始終堅持以病人為中心，在院領(lǐng)導(dǎo)、科主任、多位上級醫(yī)師的指導(dǎo)下，我努力工作、學(xué)習(xí)，將書本理論與臨床實踐相結(jié)合，努力鉆研內(nèi)兒科專業(yè)知識體系，在實踐過程中我逐漸熟悉到臨床工作的復(fù)雜性、多樣性，了解到了一些內(nèi)兒科疾病的診療過程�，F(xiàn)將本人近一年來的思想、工作、學(xué)習(xí)情況總結(jié)如下：

一、端正工作態(tài)度，熱情為患者服務(wù)。

在實習(xí)過程中,本人嚴格遵守醫(yī)院規(guī)章制度,認真履行實習(xí)醫(yī)生職責，嚴格要求自己,尊敬師長,關(guān)心病人,不遲到,不早退,踏實工作,努力做到工作規(guī)范化,技能服務(wù)優(yōu)質(zhì)化,基礎(chǔ)靈活化,愛心活動經(jīng)�；�,將理論與實踐相結(jié)合,并做到理論學(xué)習(xí)有計劃,有重點,工作有措施,有記錄,實習(xí)期間,始終以愛心,細心,耐心為基本,努力做到眼勤,手勤,腳勤,嘴勤,想病人之所想,急病人之所急,全心全意為患者提供優(yōu)質(zhì)服務(wù),樹立了良好的醫(yī)德醫(yī)風.

二、認真負責地做好工作，做好個人工作計劃，進步專業(yè)技術(shù)水平。

參加工作后我仍然堅持天天學(xué)習(xí)，天天把握一種疾��；同時不忘學(xué)習(xí)本專業(yè)研究的新成果，不斷汲取新的營養(yǎng)，鍛煉科研思維；堅持“精益求精，一絲不茍”的原則，工作過程中嚴格按照事故及差錯的發(fā)生；在工作中不斷豐富自己的臨床經(jīng)驗，時刻保持謙虛謹慎，碰到不懂的題目勇于向上級醫(yī)師請教，努力進步自己綜合分析題目和解決題目能力；嚴密觀察病情，及時正確記錄病情，對患者的處理得當；在內(nèi)兒科的實習(xí)工作中，本人嚴格遵守科室制度，按時參加查房，熟悉病人病情，能正確回答帶教老師提問，規(guī)范熟練進行各項基礎(chǔ)操縱，能規(guī)范書寫各類文書，并能做好內(nèi)兒科常見病的診療。在工作中，發(fā)現(xiàn)題目能認真分析，及時解決，同時，本人積極參加各類專業(yè)學(xué)習(xí)，不斷豐富自己的業(yè)務(wù)知識，通過學(xué)習(xí)，對整體技術(shù)與病房治理知識有了更全面的熟悉和了解。

三、嚴格要求自己。

在做好本職工作的基礎(chǔ)上，積極為科室的發(fā)展出謀劃策，�？疵髂甑墓ぷ髁磕軌蛟偕闲赂�。在醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)和同事們的幫助下，我的各項工作完成地較為圓滿，但是我不能有絲毫的松懈，由于以后的工作還會面臨更大的挑戰(zhàn)和機遇。同時與其它先進同事相比還有差距，在今后工作中，我要繼續(xù)努力，克服不足，創(chuàng)造更加優(yōu)異的工作成績。

以上是我的工作總結(jié)，在過往的近一年里，要再次感謝院領(lǐng)導(dǎo)、護士長.帶教老師周醫(yī)生的教育、指導(dǎo)、批評和幫助，感謝同事們給予的關(guān)心和支持.過往的一年，是不斷學(xué)習(xí)、不斷充實的一年，是積極探索、逐步成長的一年

我也深知，在業(yè)務(wù)知識上，與自己本職工作要求還存(更多內(nèi)容請訪問首頁：www.seogis.comz.net]

正是由于大家的共同努力，也使我們科室和我個人獲得了一個又一個榮譽。201*年我被評為邵陽市百佳醫(yī)務(wù)工作者和醫(yī)院十佳職工，201*年被評為湖南省“三、八”紅旗手及邵陽市專家突出貢獻一等獎，并多次榮獲湖南醫(yī)科大學(xué)“優(yōu)秀帶教老師”。先后在省級以上刊物發(fā)表論文6篇，科研項目獲邵陽市科技進步二等獎。兒科也榮獲了湖南省青年文明號。成績、榮譽既是鼓勵也是壓力。我及兒科全體人員決心在醫(yī)院黨委及各部門的領(lǐng)導(dǎo)和支持下，再接再厲再創(chuàng)輝煌，在今后的工作中努力拼搏，開拓創(chuàng)新，將兒科建成具有規(guī)模較大的特色�？�，積極拓展新生兒picu、腦癱康復(fù)中心、兒科保健、小兒外科等�？疲瑢⑽以簝嚎拼蛟斐擅�副其實的第一品牌。這幾年我科所做的一切，都離不開上級醫(yī)院、各部門領(lǐng)導(dǎo)以及身邊的每一位同行給予我和我們兒科的支持與愛護是分不開的，也是一個共產(chǎn)黨員和醫(yī)務(wù)工作者應(yīng)盡的職責，因為生命對于每一個人而言只有一次，我們應(yīng)該用心去呵護每一個病人的生命。讓每一位病人健康幸福是我們醫(yī)務(wù)工作者的神圣職責，也是我們?nèi)松鷥r值的最高體現(xiàn)。

第四篇：選聘兒科主任演講稿

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)，同仁：

十分感謝院領(lǐng)導(dǎo)給我一個展現(xiàn)自己的機會。首先先給大家作一下自我介紹：我叫 ,現(xiàn)為 歲的主治醫(yī)師,， 年 月起在兒科工作至今。在此期間承蒙領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷我多次到外省醫(yī)院進行專業(yè)進修,使自己兒科專業(yè)水平有了更進一步提升。大家都清楚由于兒科醫(yī)療對象的特殊性,醫(yī)療工作繁瑣心理壓力大,剛到兒科時我也想過換崗位,但是看著一個個自己精心治療下康復(fù)的孩子們天真無邪的笑容，我打心底熱愛起自己的兒科事業(yè)，更堅定了自己從事兒科工作的信念。這些年來我把盡好醫(yī)生的職責當成自己的神圣使命,工作上勤勤懇懇,政治上積極學(xué)習(xí),在各個方面嚴格要求自己受到領(lǐng)導(dǎo)和同事們的好評,受到患兒家屬的稱贊。

中層管理工作是醫(yī)院管理的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。雖然我沒有當科主任的實際經(jīng)驗，但這些年來，在兒科主任的關(guān)心和信任下，積極參與科室管理工作，為自己積累了寶貴經(jīng)驗。今天，我來參加兒科主任的競爭上崗，我自信自己有足夠的專業(yè)水平基礎(chǔ)和良好的組織管理能力來勝任此職。如果我是兒科主任，我將在以下兒個方面管理好兒科：

第一、堅持以服務(wù)為核心，切實提高醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量

1.加強醫(yī)務(wù)人員的思想教育，轉(zhuǎn)變服務(wù)觀念，改善服務(wù)態(tài)度，開展多層次的職業(yè)道德思想教育，讓大家認識到，隨著醫(yī)療市場競爭的日趨激烈，病人對醫(yī)院和醫(yī)生的選擇自由度將越來越大，病人可以沒有你這一家醫(yī)院，但我們卻不能沒有病人，從中增強大家的危機感和競爭意識，轉(zhuǎn)變觀念，變“病人求我服務(wù)”為“我主動為病人服務(wù)”。使大家樹立起服務(wù)至上，病人第一的思想。本著“一切為了孩子”的宗旨，不斷提高醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量。

2.提高法律意識，規(guī)范職業(yè)行為，隨著人民群眾維權(quán)意識的不斷增強，醫(yī)療投訴也日益增多，醫(yī)務(wù)人員面臨嚴峻的醫(yī)療形勢的考驗。因此，必須教育醫(yī)務(wù)人員增強法律意識，嚴守職業(yè)道德，做到一切醫(yī)療行為必須嚴格遵守操作規(guī)程，杜絕醫(yī)療差錯事故，減少醫(yī)療糾紛發(fā)生。

3.嚴格落實規(guī)章制度和約束機制，強化內(nèi)部管理，實行醫(yī)德監(jiān)督，以身作則，言傳身教，起表率作用，嚴格落實醫(yī)院的規(guī)章制度，做到職責明確，責任到位。采取有效措施，保證醫(yī)德監(jiān)督到位。把醫(yī)德醫(yī)風納入科室綜合目（轉(zhuǎn)載自文秘家園http://，請保留此標記。）標管理，作為考核評選，評聘職稱的硬指標，建立有效激勵機制，質(zhì)優(yōu)則評選，從正面激勵醫(yī)務(wù)人員的自覺性。

第二，加強重點學(xué)科建設(shè)，創(chuàng)技術(shù)一流科室。

1.堅持科技創(chuàng)新提升學(xué)科整體技術(shù)水平，多年來，我院兒科一直為綜合普通兒內(nèi)科，缺乏�？铺厣�，使我院兒科�？圃\療水平較發(fā)達地區(qū)明顯落后，在以后學(xué)科建設(shè)中，要積極培養(yǎng)一批具有�？圃\療水平的醫(yī)療梯隊，引進先進�？萍夹g(shù)，把專業(yè)做大做強。

2.開辟新領(lǐng)域，填補不足之初，隨著社會經(jīng)濟的發(fā)展，醫(yī)學(xué)科技水平的提高，兒童疾病譜已經(jīng)發(fā)生了顯著的變化，傳染病和感染性疾病等的發(fā)生率顯著下降，而先天畸形，小兒心理，行為等問題越來越受到家長和社會的重視，而我州國受地理，經(jīng)濟，人文文化的影響，兒童保健工作的開展受到限制，結(jié)合我院產(chǎn)科每年有大批新生兒出生，卻因保健工作的缺乏而可能導(dǎo)致病員流失，同時也可能因保健知識的缺乏，使一些疾病不能早期發(fā)現(xiàn)而延誤了最佳治

療時機。所以把保健工作開展起來不但可以為患者提供一個連續(xù)完整的就醫(yī)，途徑及病歷檔案，也可以對一些相關(guān)疾病早診斷，早治療，盡量減少致殘率，從而提高我州兒童的生存質(zhì)量。

第三、更新管理理念，全面推行成本管理和量化管理。

大膽解放思想，理念先行，更新觀念，摒棄陳舊落后的東西，確立與形勢發(fā)展要求相適應(yīng)的現(xiàn)代化管理思想。明確科室管理的職權(quán)關(guān)系，貫徹醫(yī)院黨委，領(lǐng)導(dǎo)意圖，在科內(nèi)全面推行成本，量化管理，建立和完善獎勵機制，堅決打破吃“大鍋飯”的平均主義思想。不斷完善考核機制度在醫(yī)德醫(yī)風和任務(wù)考核方面形成一條“考核鏈”實行層級負責制度，權(quán)責利有機結(jié)合，除基本工資外，效益津貼與業(yè)績掛鉤，按頭年年終總評情況，按比例調(diào)整分配系數(shù)，以此來激發(fā)調(diào)動科室人員的積極性和創(chuàng)造性，增強科室員工的凝聚力，形成一種良性的競爭氣氛，為學(xué)科的建設(shè)和發(fā)展提供不竭的動力。

雖然我知道自己和這次竟聘的條件有一定距離，但我還是鼓足勇氣走上臺來，希望領(lǐng)導(dǎo)能給我一個機會，相信我會給大家交一份滿意的答，這次無論競崗成功與否，我都將一如既往，全力協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)，團結(jié)同事，為我院建設(shè)再創(chuàng)佳績而努力。

我的演講完畢，謝謝大家！

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第五篇：兒科主任競聘稿

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、同仁：

大家晚上好。

很榮幸能參加今晚的兒科主任競聘演講。首先我要感謝醫(yī)院能給我這一次競聘的機會。

自1996年加入縣中醫(yī)院這個大家庭，看到醫(yī)院這些年可喜的變化，我心中十分驕傲；而1997年進入兒科這個溫暖的集體，更是我自愿的選擇。因為我愛醫(yī)院，愛孩子。孩子是祖國的未來，是民族的希望，能為孩子服務(wù)，是我做為一名醫(yī)生最大的快樂。也就是在這種快樂中，我在這里渡過了我人生最重要的16年光陰。在這16年里，我從一個不諳世事的女孩變成了一個溫柔知性的母親，從一個初出茅廬的學(xué)生變成一個沉穩(wěn)的兒科主治醫(yī)生。從青澀到成熟，從青春年少到皺紋爬上了額頭……這一路走來，苦樂悲歡，酸甜苦辣，無一不銘記在心頭。如果說那時的我，是一棵還未睜開眼的幼苗，那么，今天，我的根已深深扎入縣中醫(yī)院這一片熱土；而兒科這一片藍天，給了我陽光雨露，讓我得以茁壯成長，終成一棵枝葉俱全的綠樹。在這十六年里，我堅持不斷學(xué)習(xí)各種知識，也獲得了長足的進步。通過提高自身文化教育，業(yè)務(wù)能力也得到不斷的提升，并分別于201*年和201*年獲得了2次外出進修學(xué)習(xí)機會，又于201*年順利開展了新生兒室，填補了我院在新生兒這一專業(yè)領(lǐng)域的空白。作為一名兒科醫(yī)師，我時時刻刻提醒自己，不斷地學(xué)習(xí)，更新專業(yè)知識，關(guān)注、了解本專業(yè)的前沿知識、發(fā)展方向及水平，掌握了本專業(yè)領(lǐng)域的先進理論和技能。同時，在開展新生兒專業(yè)的實踐中，我也參與了科室病房的管理，學(xué)習(xí)并獲得了諸多科室管理方面的知識與技能。在這里，我要感謝給我機會學(xué)習(xí)和實踐的醫(yī)院各級領(lǐng)導(dǎo)，和長期以來，支持和關(guān)心我的同事們，沒有你們的支持與幫助，我也無法取得這些成就。謝謝，謝謝你們！

兒科是我們醫(yī)院的傳統(tǒng)科室，歷史悠久，曾經(jīng)無比輝煌。近年來，隨著我院的高度發(fā)展，我們兒科又迎來了全新的發(fā)展機遇。病房條件的極大改善，病員數(shù)目的激增，為我院帶來了經(jīng)濟利益的大幅度增長，和社會效益的不斷提高，同時兒科工作者的日常工作壓力也日益加大。工作中，我們遇到了各種各樣的的難題，也發(fā)現(xiàn)了科室里存在的各個方面的極待解決的問題。這就需要我們不斷增強自己的工作能力，提高工作效率。而在這重要時刻，我們的吳主任卻因身體等原因不能與我們一起奮斗在一線了。與此相適應(yīng)，此時此刻，我科也迫切需要一名優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)者，帶出一個更具有戰(zhàn)斗力，創(chuàng)造力的團隊，抓住機遇，迎接挑戰(zhàn)，妥善處理問題，不辜負這大好的發(fā)展時機，再為醫(yī)院的繁榮興旺創(chuàng)下更好的成績。

而這樣一名領(lǐng)導(dǎo)者，必須具備：1.過硬的基本功，是一名好醫(yī)生，有淵博的醫(yī)學(xué)理論，豐富的臨床經(jīng)驗，精湛的醫(yī)學(xué)技術(shù)和本專業(yè)的前沿知識。2.具備較強的協(xié)調(diào)能力，能以人為本，寬容大度，努力創(chuàng)造良好的內(nèi)部環(huán)境，增強科室團隊的親和力，凝聚力，在學(xué)科建設(shè)中發(fā)揚團隊精神，了解科內(nèi)每位醫(yī)生的特點，揚其長，避其短，充分發(fā)揚各自的優(yōu)勢，形成合力。3.以身作則，在醫(yī)德醫(yī)風，勞動紀律等方面起表率作用，去私利，存公心，少為個人利益所動，堅持原則，秉公辦事。并持之以恒，永遠堅持一身正氣。4.還要有勇往直前，不畏艱難的奮斗精神。

假如，我有幸成為一名兒科主任，我將從以下幾個方面開展工作：

1. 不斷提高自己的政治素養(yǎng)，抖擻精神，以全新的精神面貌，更加積極地帶領(lǐng)科室遵守醫(yī)

院各項規(guī)章制度，服從并主動配合醫(yī)院開展各項工作，保質(zhì)保量及時完成醫(yī)院布置的各項工作任務(wù)。

2. 建立科室長遠規(guī)劃和近期目標:

1） 長遠規(guī)劃，建設(shè)具有我中醫(yī)院特色的兒科。表現(xiàn)在：a.業(yè)務(wù)上有過硬的專業(yè)知識與

技能，立足前沿，在某些專業(yè)領(lǐng)域保持其先進性，并形成中西醫(yī)結(jié)合診治特色。b.

科室文化上：形成我院兒科特有文化(該文化表現(xiàn)在：轉(zhuǎn)變服務(wù)理念，將病人求我服

務(wù)轉(zhuǎn)變?yōu)槲覟椴∪酥鲃臃��?wù)。醫(yī)師對待病人風格獨特，應(yīng)遇事從容不迫，對人本善尊重，對已自尊而不自滿。)

2） 近期目標：2年內(nèi)完成科內(nèi)各專業(yè)的精、�；�，齊全化，中西醫(yī)結(jié)合化；人才結(jié)構(gòu)

合理化，使之良性可持續(xù)發(fā)展。

3）基本目標：詳細制定本科室工作計劃，并組織實施，督促完成每周每月每年工作計劃。

3．完善自身。不斷提高自身品格修養(yǎng)和政治素養(yǎng)，不斷提高自身專業(yè)技術(shù)能力，掌握前沿知識，提高科室管理才能。

4.科室管理：加強門診新生兒普兒病房的一體化管理，讓科室制度化。

1）業(yè)務(wù)方面：

a.及時、認真地傳達、貫徹、落實好醫(yī)院各項規(guī)章制度及政策。開展醫(yī)療技術(shù)的提高培訓(xùn)工作，對全科室醫(yī)生的業(yè)務(wù)能力技術(shù)水平進行指導(dǎo)、培訓(xùn)，制定科室常見病、多發(fā)病規(guī)范的診療流程，并積極推廣臨床路徑管理，使日常診療工作流程更加規(guī)范，更加合理，更加簡潔，提高工作效率。組織和直接參與查房、搶救、病例討論、會議等學(xué)術(shù)活動，接受再教育，不斷提高全科室醫(yī)師專業(yè)技術(shù)水平。

b.嚴格落實13項醫(yī)療核心制度，完善醫(yī)療質(zhì)量考核體系，加強醫(yī)療質(zhì)量和安全管理，識別并排除安全隱患，杜絕醫(yī)療事故。

c.加強學(xué)科建設(shè)，并進行重點�？平ㄔO(shè)的規(guī)劃，鼓勵開展新技術(shù)新項目。

d.設(shè)備添置。巧婦難為無米之炊。學(xué)科建設(shè)離不開設(shè)備的依托，添置設(shè)備要講求實用性，要有良好的社會效益和經(jīng)濟效益。

e．隨時了解科室醫(yī)療業(yè)務(wù)，經(jīng)濟收入狀況，及時調(diào)控。

2）處理好幾種關(guān)系�？浦魅尾坏�要有較高的情商，控制自我，理解他人，同時還要多一點“換位思考”，主動化解矛盾，創(chuàng)造良好的人際氛圍，為自己的目標而努力奮斗。因而需要理順下面5個方面的關(guān)系：a.與上級領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)系。首先要按時按量按質(zhì)完成醫(yī)院布置的各項任務(wù)，服從醫(yī)院管理。b.科室人員關(guān)系。一視同仁，建立良好的平等的工作關(guān)系，并進行人性化管理，反對義氣用事。c.與護士長的關(guān)系�；ハ嘧鹬�，共創(chuàng)和諧，工作講合作，辦事講原則，溝通講技巧，使科室有良好的人際氛圍，多看對方的長處，不揭短，不抱怨，不拆臺，維護護士長的威信。遇有爭議時，應(yīng)從整體考慮，大事講原則，小事送風格，充分發(fā)揮護士長的“大管家”作用。d..與病人的關(guān)系。首先，要把病人的利益放在首位，這是不能動搖的大前提�！皩Υ�病人不是親人勝似親人”��？親人之間應(yīng)該是相互信任，甚至是包容的，而今的醫(yī)療環(huán)境，醫(yī)患關(guān)系高度緊張，猜疑不斷，醫(yī)務(wù)人員要時刻注意保護自己，一味的為病人所急、所想，甚至當家作主，可能適得其反。我個人認為，當今醫(yī)患關(guān)系應(yīng)為伙伴關(guān)系，共同的敵人即為疾病。在同疾病的斗爭中，雙方會有摩擦，會有分歧，戰(zhàn)斗順利可能一切都好；當戰(zhàn)斗不順利時，伙伴會責怪你，傷亡過大(并發(fā)癥較重，預(yù)后不理想等)或花費太多，嚴重者甚至磨刀相向。e.與兄弟科室關(guān)系.科室間要橫向團結(jié)，精誠合作，不能互相推諉,各自為陣,夜郎自大.對非本專業(yè)病人和診治無把握者，要第一時間請求其他科室會診或轉(zhuǎn)診，這不但是對患者負責，更是對醫(yī)生自己和本科室負責，尤其對提高醫(yī)療質(zhì)量，保證醫(yī)療安全有積極的意義。

也許我的表現(xiàn)與各級領(lǐng)導(dǎo)的要求和希望還有一定的距離，但我有信心在未來的日子里不斷學(xué)習(xí)進步，從各方面完善自己，服務(wù)于病患，服務(wù)于科室，服務(wù)于醫(yī)院，為我院我科的繁榮興旺，為我縣兒童的身體保健和疾病的康復(fù)貢獻出自己的一份光和熱。

謝謝大家。

演講人亦牧

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