醫(yī)院臨床路徑管理工作總結(jié)

我院堅(jiān)持以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，以“病人為中心”，結(jié)合本院實(shí)際情況，制定臨床路徑具體實(shí)施方案，保證臨床路徑工作高質(zhì)量完成。自201*年11月全院實(shí)施以來，共開展20個(gè)專業(yè)40個(gè)病種，入徑病例2500余例，取得了良好的效果，進(jìn)一步規(guī)范了臨床診療流程，規(guī)范了臨床用藥�，F(xiàn)對臨床路徑工作總結(jié)如下：

1、醫(yī)院成立了以院長為組長的臨床路徑管理工作領(lǐng)導(dǎo)小組，建立建立院科兩級管理組織，成立臨床路徑試點(diǎn)指導(dǎo)及評價(jià)小組和實(shí)施小組，做好病種臨床路徑的實(shí)施和相關(guān)資料填寫、收集、整理工作，參與臨床路徑實(shí)施效果評估與分析。

2、醫(yī)院制定了《***人民醫(yī)院臨床路徑管理試點(diǎn)方案》和《**人民醫(yī)院臨床路徑管理方案》，對各級領(lǐng)導(dǎo)組織和臨床科室相關(guān)人員的職責(zé)做了詳細(xì)規(guī)定，實(shí)行分級負(fù)責(zé)，做到職責(zé)明確，要求具體，突出工作重點(diǎn)，要求以點(diǎn)帶面，科主任牽頭，住院總協(xié)助，使臨床路徑工作穩(wěn)定有序開展。

3、先后多次組織召開相關(guān)臨床科室科主任、護(hù)士長和住院總工作會(huì)議，不定期組織科室人員座談，對出現(xiàn)的問題及時(shí)進(jìn)行溝通交流，促進(jìn)臨床工作人員理念更新，提高對臨床路徑工作的認(rèn)識(shí)。

4、組織專家組對科室臨床路徑方案進(jìn)行審核，重點(diǎn)是藥物的選擇尤其是抗生素的應(yīng)用是否規(guī)范。

5、每月對臨床路徑工作進(jìn)行匯總總結(jié)，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)溝通解決。

今年7月份，我院作為全國二級醫(yī)院臨床路徑標(biāo)準(zhǔn)制定單位，承擔(dān)全國200個(gè)病種中50個(gè)標(biāo)準(zhǔn)制定任務(wù)，這既是對我們臨床路徑工作的肯定，也是一種促進(jìn)，我院將以此為契機(jī)，在保質(zhì)保量完成任務(wù)的同時(shí)，對我院臨床路徑工作進(jìn)行系統(tǒng)深入的自查，重點(diǎn)做好相關(guān)制度和監(jiān)督評價(jià)體系的改進(jìn)和完善，確保臨床路徑工作落實(shí)到位，召開專題會(huì)議，提高臨床醫(yī)務(wù)人員認(rèn)識(shí)，進(jìn)一步增強(qiáng)科室醫(yī)務(wù)人員對臨床路徑的認(rèn)同感，促進(jìn)臨床路徑健康開展，為廣大的患者提供更加優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，為人們的健康提供切實(shí)的保障。

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