金神中心衛(wèi)生院工作總結(jié)

2009年，在鎮(zhèn)黨委、鎮(zhèn)政府和上級衛(wèi)生主管部門的正確領(lǐng)導(dǎo)下，**中心衛(wèi)生院堅持以鄧小平理論和“三個代表”重要思想為指導(dǎo)，以“愛院、愛崗、誠信、勤奮、守紀”的主人翁精神，堅持“創(chuàng)新、穩(wěn)定、發(fā)展”的基本方針。圍繞“醫(yī)德醫(yī)風(fēng)、醫(yī)療質(zhì)量、管理效益”這個主題，全院干部職工積極開展“以人為本，以病人為中心”活動，上下一致、齊心協(xié)力、攜手奮進、改革創(chuàng)新，圓滿地完成了年初既定的發(fā)展目標和各項任務(wù)，兩個文明建設(shè)取得了可喜的成績。一年來，我院不斷加強職工思想政治教育，增強衛(wèi)生院醫(yī)務(wù)人員思想道德素質(zhì)和專業(yè)理論素養(yǎng)，教育全院職工牢固樹立“救死扶傷、忠于職守、愛崗敬業(yè)、滿腔熱情、開拓進取、精益求精、樂于奉獻、文明行醫(yī)”的行業(yè)風(fēng)尚。以“三個代表”為指導(dǎo)，全面落實科學(xué)發(fā)展觀，推動衛(wèi)生院各項工作。(轉(zhuǎn)載請注明來自:公文素材庫http://www.seogis.com/)

一、 積極實施“民生工程”。

村衛(wèi)生室和鎮(zhèn)中心衛(wèi)生院建設(shè)是一項惠及千家萬戶、有效解決農(nóng)民群眾“看病難、看病貴”的“民生工程”。上級主管部門和**鎮(zhèn)黨委、政府高度重視，主要領(lǐng)導(dǎo)親自顧問，安排專人負責(zé)，多次召開專題會議，明確各部門職責(zé)及經(jīng)費籌措方法。到年底，已經(jīng)完成了黃盆、金鹿、塘橋、天林四個村衛(wèi)生室的建設(shè)。所完成的村衛(wèi)生室均按照80－120平方米，六室分開的標準建設(shè)，每個投資10萬元。投資79萬元**的**中心衛(wèi)生院醫(yī)療綜合樓已竣工，裝潢工作也已結(jié)束，201*年元月8日正式投入使用。

二、 積極發(fā)展農(nóng)村三級醫(yī)療預(yù)防保健服務(wù)體系。

規(guī)范和加強鄉(xiāng)村衛(wèi)生組織管理，確保全鎮(zhèn)鄉(xiāng)村衛(wèi)生組織一體化管理工作健康有序的開展。按照上級部署，積極探索“鄉(xiāng)村衛(wèi)生服務(wù)一體化管理”工作，**中心衛(wèi)生院全體職工不畏困難，積極創(chuàng)新思路，經(jīng)過深入調(diào)查研究，借鑒先進地區(qū)的成功經(jīng)驗，結(jié)合我鎮(zhèn)實際，通過考試、考核等多種方式，招聘了24名符合條件的鄉(xiāng)村醫(yī)生到村衛(wèi)生室工作，并且實行以“院辦院管”為主要模式和“三制”（即聘任制、工資制、醫(yī)療風(fēng)險互助基金制）、“五統(tǒng)一”（即政務(wù)統(tǒng)一、業(yè)務(wù)統(tǒng)一、財務(wù)統(tǒng)一、藥品統(tǒng)一、人員調(diào)配統(tǒng)一）為主要內(nèi)容的一體化管理體制。徹底改變了原有個體診所小、臟、亂的現(xiàn)象，為廣大農(nóng)民群眾提供了優(yōu)美、舒適、質(zhì)優(yōu)、價廉的就醫(yī)環(huán)境。

三、 積極配合開展新型農(nóng)村合作醫(yī)療保險工作。

參合農(nóng)民在我院就醫(yī)，不但享受較低的藥品和醫(yī)療服務(wù)價格，還可以現(xiàn)場享受新農(nóng)合醫(yī)療補償，極大程度的方便了所有參合患者。得到了參合農(nóng)民的一致好評，也為新型農(nóng)村合作醫(yī)療健康、平穩(wěn)的發(fā)展打下了堅實的基礎(chǔ)。

四、 加強對公共衛(wèi)生工作的組織和領(lǐng)導(dǎo)。

對傳染病防治工作予以高度重視，在上級衛(wèi)生部門指導(dǎo)下，開展重點傳染病防治知識培訓(xùn)，加強轄區(qū)內(nèi)醫(yī)務(wù)人員傳染病管理的業(yè)務(wù)指導(dǎo)和檢查，嚴格執(zhí)行網(wǎng)絡(luò)直報和法定報告時限。我院還嚴格按照上級要求，按時設(shè)立腸道專科門診和發(fā)熱門診，對腹瀉和發(fā)熱病人中的可以患者進行必要的醫(yī)學(xué)觀察。配合市衛(wèi)生監(jiān)督部門開展餐飲及食品安全監(jiān)督檢查工作，為全鎮(zhèn)所有食品生產(chǎn)、經(jīng)營和銷售單位辦理了衛(wèi)生許可證，配合市衛(wèi)生監(jiān)督部門對相關(guān)人員進行健康檢查，辦理健康證，確保本鎮(zhèn)范圍無重大傳染病疫情和食品安全事故的發(fā)生。

五、 繼續(xù)做好計劃免疫工作。

對兒童計劃免疫規(guī)范化門診建設(shè)進行充實完善，加大對衛(wèi)生防疫的組織、領(lǐng)導(dǎo)和協(xié)調(diào)力度。計劃免疫各項指標繼續(xù)保持，積極開展二類疫苗的接種工作，有效降低本鎮(zhèn)相關(guān)傳染病的發(fā)生、流行，在確保社會效益的同時，為本院經(jīng)濟效益的提高也起到了積極地作用。

六、 努力提高醫(yī)療業(yè)務(wù)工作。

狠抓各項規(guī)章制度的落實。為進一步提高醫(yī)療質(zhì)量，加強醫(yī)療安全。我院首先狠抓了各項規(guī)章制度、技術(shù)操作常規(guī)和各崗位職責(zé)的落實，進一步狠抓“三基三嚴”，為確保醫(yī)療質(zhì)量，提高整體醫(yī)療人員的素質(zhì)。我院對全院醫(yī)療、醫(yī)技、檢驗人員，加強了基本理論、基本知識、基本技能的學(xué)習(xí)和培訓(xùn)。醫(yī)療業(yè)務(wù)量較去年相比有所上升。全年共醫(yī)治住院病人286例，比2008年多收治180例，門診病人人次，比2008年有所增加。門診補償3980人次，醫(yī)療費用227147.70元，補償費用74281.72元。住院醫(yī)療費用227910.96元，補償費用145875.03元。在治療過程中，醫(yī)務(wù)人員診療規(guī)程認真操作，未發(fā)生過醫(yī)療事故和醫(yī)療糾紛。進一步體現(xiàn)了“以病人為中心，以質(zhì)量為核心”的服務(wù)宗旨。

七、推行會計工作電算化

我院今年初正式啟用了會計電算化。會計電算化在會計工作中不僅產(chǎn)生了無可估量的重大作用，而且還提高了會計工作的效率和質(zhì)量，促進了會計工作的規(guī)范化，轉(zhuǎn)變了會計的工作職能，為更進一步提高財務(wù)管理水平起到了積極的作用，會計電算化正在起著帶動經(jīng)濟管理諸領(lǐng)域逐步走向現(xiàn)代化的作用。會計電算化系統(tǒng)的成功運用大大提高了會計信息處理的速度和準確性，為財務(wù)管理系統(tǒng)所需的規(guī)范、準確的數(shù)據(jù)提供了直接來源，為財務(wù)管理提供了數(shù)據(jù)準備和基礎(chǔ)保障。

八、 建立農(nóng)村居民健康檔案。

建立農(nóng)村居民健康檔案是醫(yī)藥衛(wèi)生體制五項重點改革的內(nèi)容之一，是各級衛(wèi)生行政部門掌握農(nóng)村居民健康狀況、制定健康問題干預(yù)措施的基礎(chǔ)。按照上級部署，在市疾控中心和婦幼保健院的技術(shù)指導(dǎo)下，我院全體職工不畏困難，進千家入萬戶，按質(zhì)按量地完成了農(nóng)村居民健康檔案建立任務(wù)。

201*年度工作計劃：

一、加強醫(yī)院內(nèi)部管理，提高醫(yī)院整體素質(zhì)，注重人才培養(yǎng)，建立建全各項規(guī)章制度，規(guī)范和完善新農(nóng)合，職工醫(yī)保管理經(jīng)辦體系，接收群眾監(jiān)督。

二、重點推進鄉(xiāng)村衛(wèi)生服務(wù)一體化管理，完成201*年三所村衛(wèi)生室民生工程建設(shè)，加大婦幼衛(wèi)生保健工作力度和居民健康檔案工作，堅持預(yù)防為主的方針，全面落實重大疾病防控措施，深入開展愛國衛(wèi)生運動，加強健康教育，落實國家擴大免疫規(guī)劃，加強免疫接種管理、規(guī)范化門診建設(shè)和專業(yè)人員培訓(xùn)，全年確保130萬元門診收入，使我院健康快速發(fā)展。

**中心衛(wèi)生院

2009.12.25

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