第一篇：外線工個人工作總結(jié)

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一、主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)完成情況

⒈供電量

完成供電量億，同比增長，超出任務(wù)指標(biāo)萬。

⒉線損率

完成全部公用線損率，同比下降個百分點；線損率，同比升高個百分點，比任務(wù)指標(biāo)低個百分點；線損率，同比下降個百分點，比任務(wù)指標(biāo)低個百分點；線損率，同比下降個百分點，比任務(wù)指標(biāo)低個百分點。

⒊電費回收

上半年應(yīng)收電費⒎萬元，實收萬元，電費回收率；其中沖減舊欠電費萬元，占舊欠總額的；上交電費萬元，實現(xiàn)毛收入萬元。 推薦閱讀：企業(yè)科學(xué)發(fā)展觀心得

⒋電價

完成售電單價元千度，比去年同期增長元千度；千度差價元千度，比去年同期增長元千度。

⒌平均功率因數(shù)

平均功率因數(shù)完成，比去年同期上升；平均功率因數(shù)完成，比去年同期上升。

二、主要工作任務(wù)完成情況

⒈農(nóng)電管理常抓不懈，供電所規(guī)范化管理水平明顯提高

早在年，我局便確定了以供電所的工作為重點的工作思路，供電所工作的好壞直接影響到我局整體經(jīng)濟(jì)效益，經(jīng)營部作為全局九個供電所的主管部室，上半年針對供電所規(guī)范化管理主要做了以下幾項工作：

（）制定發(fā)布了《供電所規(guī)范化管理考核辦法》及考核細(xì)則，每季度第一個月對上季度各所規(guī)范化管理工作進(jìn)行檢查考核，考核結(jié)果作為年終評優(yōu)的依據(jù)，促使各所把規(guī)范化管理工作納入常態(tài)運(yùn)行機(jī)制。月份，會同生技、運(yùn)行、安監(jiān)等部室對供電所進(jìn)行了第一季度規(guī)范化管理檢查考核，檢查促進(jìn)效果明顯。

（）制定發(fā)布了《供電組建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)》、《供電組規(guī)范管理考評辦法》，每季度最末一個月對全局個供電組進(jìn)行檢查考核，考核內(nèi)容涉及經(jīng)濟(jì)指標(biāo)、資料整理、設(shè)備管理、經(jīng)營管理、環(huán)境衛(wèi)生等諸多方面，總分前三名頒發(fā)流動紅旗。上半年，先后于月份和月份進(jìn)行了兩次供電組季度考評工作，該項工作的開展，使我部管理的觸角首次伸向供電所基層班組，消除了規(guī)范化管理的死角。

（）針對供電所庫房管理混亂的情況，對供電所庫房管理進(jìn)行了統(tǒng)一規(guī)范。以朱各莊所為試點，召開庫房管理現(xiàn)場會，要求各所以朱各莊所為標(biāo)準(zhǔn)，建立健全庫房管理崗位責(zé)任制和物資管理制度，統(tǒng)一出入庫手續(xù)，清理現(xiàn)有庫存物資，分類擺放，并使用庫存數(shù)量卡，定期清庫，真正做到帳、卡、物一致。在市局組織的供電所規(guī)范化管理復(fù)查中，我局供電所庫房管理成為規(guī)范化管理工作中的一個亮點，深受到市局領(lǐng)導(dǎo)及兄弟縣局同行的好評。

第二篇：201*年個人工作總結(jié)(水電站維護(hù)員)

六月的南京驕陽似火，帶著依依不舍的心情，帶著大學(xué)難忘的回憶，帶著青春的幻想，帶著對未來美好的憧憬，我們離開了美麗的校園，告別了難忘的學(xué)生時代。七月初，我們新一批員工經(jīng)過總公司的入職培訓(xùn)教育后，順利地來到各分公司。在松林河公司，經(jīng)過公司、部門、班組三級安全培訓(xùn)與考核合格后，我來到洪一電站參加現(xiàn)場實習(xí)，十月初，又榮幸地加入現(xiàn)在的五一橋公司，成為一名光榮的五一橋人！這是一個年輕的充滿生機(jī)和活力的團(tuán)隊，在這里，我正式開始了我的實習(xí)工作。雖然進(jìn)入公司的時間并不是很長，還是寫了這篇本年度的個人工作總結(jié)，內(nèi)容主要有以下幾項：

一、思想意識的轉(zhuǎn)變與提升

剛剛走出校園的我，沒有任何的工作經(jīng)驗，走上工作崗位初始也未參加過很多很精的專業(yè)的培訓(xùn)，很多專業(yè)知識對我來說雖然極具吸引力，但還是非常陌生，和其他同事相比自知存在著太大的差距。紙上學(xué)來終覺淺，絕知此事要躬行，在學(xué)校學(xué)的再多，沒有實踐，還是發(fā)揮不出它的作用。在平時的工作中，看著師傅們熟悉、自如地應(yīng)對各種工作、問題，我的確很是羨慕。這種理論、經(jīng)驗和工藝的完美結(jié)合，才能輕松應(yīng)對工作中的各種問題與挑戰(zhàn)，這也是以后我要慢慢學(xué)習(xí)與琢磨的。

擺正心態(tài)很重要，這也是領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)常對我們新員工提起的�，F(xiàn)在，經(jīng)歷了半年的培訓(xùn)、實習(xí)，的確在意識上成熟了很多。在學(xué)校里的那種對未來工作的期盼與不安也不存在了，現(xiàn)在只想戒驕戒躁、一步一個腳印地把工作干好、干到位，我也為此做好了充分的準(zhǔn)備去迎接未來的挑戰(zhàn)。

二、培訓(xùn)實習(xí)的回顧與總結(jié)

初入廠時公司部門領(lǐng)導(dǎo)以及專業(yè)人員對我們進(jìn)行的一系列安全教育和培訓(xùn)都給我留下了極深的印象。安全，這在電力企業(yè)尤為重要，因為忽略任何小的隱患或者是習(xí)慣性違章等都有可能造成今后大的事故。培訓(xùn)中我們還專門觀看了電力安全事故的視頻，深受觸動。一次次的安全事故，付出的都是沉重的代價，對人、對設(shè)備、對電網(wǎng)都有著不可估量的傷害貨損失，而這一切大都是人的不安全行為導(dǎo)致的。以此為鑒，我們新員工要心中牢記安全，從剛踏上崗位開始，心中緊繃安全之弦，杜絕習(xí)慣性違章。還有平時的培訓(xùn)，觀看《金正昆講禮儀》，不學(xué)禮，無以立，這是對我們自身修養(yǎng)的提升。對技能，對素質(zhì)，我無時無刻不在學(xué)習(xí)著，那么具體總結(jié)這半年的重點工作，有以下幾點：

1. 在松林河公司洪一電站參加濾油工作，并對照規(guī)程熟悉zjcq-3型真空濾油機(jī)的工作原理。

2. 獨立完成洪壩閘首的值班、點檢、巡檢，操作閘門液壓啟閉機(jī)，定期啟停柴油發(fā)電機(jī)等工作。這些工作看似簡單，但是對我這個“新手”還是一次極大的鍛煉機(jī)會：需要與兩站中控室保持聯(lián)系，核對水位，操作設(shè)備時還需克服不安的情緒等等。隨著多次操作，積累了經(jīng)驗，這種不安也漸漸消失了，這也算是一種成長吧！

3. 配合維護(hù)班完成1f、2f尾水補(bǔ)氣消音器技改及安裝。期間熟悉了電焊以

及部分維護(hù)工器具的使用，并在后續(xù)兩個月里，陸續(xù)認(rèn)知了常用維護(hù)設(shè)備，以及大部分工具的存放地點。

4. 配合完成10kv高壓電纜頭的制作。雖然花了一整天時間，但最終完成了，還是很開心滿足，而且也算是學(xué)到一項技能了吧！

5. 全停水全停電期間整個公司都團(tuán)結(jié)一心把預(yù)定工作向前推進(jìn)，我也配合完成了蓄電池組充放電及活化工作。

三、存在的不足與今后的努力方向

通過半年的實習(xí)，我發(fā)現(xiàn)了自身存在的很多缺點與不足。例如與同事們溝通少，學(xué)習(xí)工作的主動性不強(qiáng)，工作時缺乏思考，也不注意總結(jié)，尤其是在工作中細(xì)心不夠，又容易急躁，在很多事情的處理上都不成熟，做不到統(tǒng)籌規(guī)劃。這些都是導(dǎo)致工作出現(xiàn)錯誤、給同事帶來麻煩的主要原因。在今后工作中，除了一如既往地聽從各級領(lǐng)導(dǎo)安排，虛心向各位領(lǐng)導(dǎo)和同事學(xué)習(xí)他們對待工作的認(rèn)真態(tài)度和強(qiáng)烈的責(zé)任心外，也應(yīng)該加強(qiáng)與同事之間的溝通交流，通過不斷學(xué)習(xí)和總結(jié)增加自己的知識面，逐步加強(qiáng)和豐富自己的業(yè)務(wù)知識的學(xué)習(xí)，努力提高工作水平，以至把每一項工作都做到位、做好。同時更應(yīng)該加強(qiáng)個人修養(yǎng)，修正自己的行為，自覺加強(qiáng)學(xué)習(xí)。也希望大家在我做的不好的地方及時的加以糾正和批評，我都會虛心的接受并改正。

其實在這半年的培訓(xùn)以及實習(xí)工作中，真的使我學(xué)到了很多很多，但是，畢竟剛剛邁出大學(xué)的校門，在工作中，雖然我們天天上班，但畢竟只是實習(xí)，沒有太多的機(jī)會，也沒有真正的承當(dāng)自己必要的責(zé)任，思想上會有一些放松自己，還有，經(jīng)驗是需要時間的積累的，對于一個新員工，我們非常的缺乏實際的經(jīng)驗，對于真正面臨問題之后肯定會素手無策，手忙腳亂，更甚至?xí)�不知所措，這就是我們最軟弱的地方，所以只有自己不斷地學(xué)習(xí)，不斷地汲取先輩們的經(jīng)驗教訓(xùn)，努力的充實自己的知識，使自己在真正面臨問題的時候能使自己做得更好。

在新舊交替的時刻作出以上的總結(jié)，是對自己過去的自省也是對今后生活工作的激勵。我也為我自己在201*年的工作學(xué)習(xí)提出了幾點要求：

1. 有吃苦的決心，平和的心態(tài)和不恥下問的精神。作為一個剛畢業(yè)的學(xué)生，平和的心態(tài)很重要，這是我們吃苦耐勞、艱苦創(chuàng)業(yè)的前提、

2. 工作中要多看，多觀察，多聽，少講，積累經(jīng)驗，再用我們的經(jīng)驗去時間，銳意創(chuàng)新。

3. 要發(fā)揚(yáng)“初生牛犢不怕虎”的精神，大膽發(fā)現(xiàn)問題，不理解就向老員工虛心請教。

4. 除努力工作具有責(zé)任心外，要善于經(jīng)常做工作總結(jié)。工作中堅決不犯同樣的錯誤，對于工作要未雨綢繆，努力做到更好。

5．多花時間熟悉了解標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)程，這是我們工作的指導(dǎo)與理論依據(jù)，一定要認(rèn)真落實。

6. 為應(yīng)對明年春季3f機(jī)組大修，作為機(jī)械專業(yè)的畢業(yè)生，要做好最充分的準(zhǔn)備。已計劃在春節(jié)期間購買機(jī)組檢修相關(guān)的書籍學(xué)習(xí)，這樣能更快更好的適應(yīng)機(jī)組大修安排與工作。

7．除了要在自己本專業(yè)上下功夫?qū)W習(xí)實踐外，還要多接觸了解電氣相

關(guān)知識，爭取成為一個一專多能的人！并且利用空閑時間多看看專業(yè)相關(guān)的文獻(xiàn)資料，雜志等，拓寬視野，加深認(rèn)識。

8.為應(yīng)對當(dāng)今社會日趨激烈的競爭形勢，要做繼續(xù)學(xué)習(xí)，科學(xué)的學(xué)習(xí)，可能還要做好繼續(xù)深造的準(zhǔn)備

電力事業(yè)是充滿朝陽的事業(yè)，正如我們五一橋這支年輕的運(yùn)維團(tuán)隊，我們是不畏艱苦、團(tuán)結(jié)協(xié)作、無私奉獻(xiàn)、敢于創(chuàng)新的團(tuán)隊，我們將用實際行動構(gòu)筑一道保障電網(wǎng)安全運(yùn)行的鋼鐵長城，讓我們在平凡的崗位上努力踐行，為電力事業(yè)美好的明天唱響青春的主旋律。

第三篇：外線201*年工作總結(jié)

外線班年終工作總結(jié)

尊敬的公司領(lǐng)導(dǎo)及各位同事：

在公司領(lǐng)導(dǎo)的直接關(guān)懷下及各位同事的大力幫助下，外線班在各樓號庭院、基槽與管道溝開挖、互相影響，交錯施工的情況下，我部

全體人員克服困難，晚上加班加點，搶工序時間差，搶工期，不落后。雖然工作

上取得了一定成績，但也存在著一定的差距和不足，仔細(xì)盤點近一年的工作得與

失，在以后的工作中取得更好的進(jìn)步。響應(yīng)公司號召，本年度工作總結(jié)匯報如下：

一、現(xiàn)場情況及工程進(jìn)度：

（一）b區(qū)外線項目：

室外管網(wǎng)安裝：

給水管網(wǎng)完成的樓號：td82-83、td89-93、t90、d3-d13、d11-d17、by110-112

開挖、安裝、回填共計785米

庭院排水完成的樓號：l22-30、td82-83、td89-93、t80-80a、t81-81a、l39-60、

t90-9、1ay101-102、t78開挖、安裝、回填共計680米。b區(qū)入口出山洪管外接。

污水管網(wǎng)完成的樓號：td82-83、d3-d13、d11-d17、l19-32開挖、安裝、

回填共計450米

燃?xì)夤艿拦こ蹋?/p>

調(diào)壓箱安裝完成5個：t81、l60與t91、l62-td93、by111、by112。

b區(qū)中壓管安裝長度100米，低壓管開挖、安裝、回填管道完成t81-81a、

td82-83、l39-60、d11-d17、d69-73a、by110-112共計635米。二號路315主

管網(wǎng)、b區(qū)室外中壓、低壓管網(wǎng)，打壓調(diào)試完成，監(jiān)理、物業(yè)、施工單位、甲方

驗收合格具備了通氣條件。

室內(nèi)燃?xì)獍惭b：室內(nèi)燃?xì)夤芫�安裝、燃?xì)獗戆惭b完成的有ay101-102、

by107-109、l22-30、d1-d7、d3-d13、td82-83、t81-81a、t80-80a、t78、t79、

t86-93a、td89-93、l33-62、l39-60、d63-68、td89-93、t90-91。

b區(qū)路網(wǎng)：b區(qū)路網(wǎng)安裝300*300的月牙形路牙石共計3500米。現(xiàn)場交叉施

工，道路線形調(diào)整，路牙石損壞，組織人員多次維修，維修長度共計950米。因

方案更改上十一棟、td82-83、t81改成立道牙現(xiàn)拆除980米，因施工隊現(xiàn)場材

料短缺，天氣寒冷施工后路牙石質(zhì)量無法保證未安裝。

道路線形調(diào)整：b區(qū)路口處調(diào)整4次、ay101-102樓前、d2-d7、d11-d17、

d69-73a、l33-l38、t88-93a、t82與t81。修復(fù)損壞道路大小35處澆筑路面面

積3550㎡。

路中雨水井安裝鑄鐵井蓋、雨水篦子安裝更換。配合綠化，水電班找井、清

井。

（二）二號路項目：

路牙石項目：by107、108、109及運(yùn)動廣場、商業(yè)街口安裝立道牙共計450

米.

生活區(qū)運(yùn)動場地硬化完成、刷地坪漆，1500平方米，周圍圍擋安裝，搭建

臨時衛(wèi)生間。

道路修復(fù)共計25塊澆筑面積520㎡

二號路道路延伸線外運(yùn)平整石方43000立方米

（三）1#路改線組織施工；

從1-3月份完成一號路混凝土澆筑950米，使用混凝土1200方，4月開始鑲嵌月牙形路牙石1900米。

停車場至建工臨建完成路面下1.8米山洪管線兩排共200米。

1#路停車場至b區(qū)接口道路沿線的三通一平工作共計150米。

b區(qū)路網(wǎng)、一號路、二號路瀝青灌縫共計使用瀝青595公斤。

組織4.7公里觀光路包括損壞路面的維修、損壞路牙石的重新鋪設(shè)、路面雨水收集井的安裝

二、工作中存在的問題

問題一：在庭院施工與庭院管線安裝的過程中，，缺乏計劃性造成沖突，加上有時交流不及時，主管樓號的工程師不熟悉地下管網(wǎng)布置情況下，造成在庭院開挖過程中損壞已經(jīng)施工好的管線;有的是庭院施工在前，管道施工在后，庭院墻砌筑圖紙未標(biāo)明管道預(yù)留洞，造成管道施工難度的加大，同樣造成不必要的損失。

建議：在以后的外線施工過程中，主管網(wǎng)施工以一名主管工程師為主，出戶分支管道入井以各樓號主管工程師為主，負(fù)責(zé)主管網(wǎng)的工程師配合。這樣在以后的庭院施工過程中，庭院施工樓號工程師可以合理的安排庭院中的工作，那個先那個后，不會造成施工沖突既節(jié)約資源了又提高了工作的效率。這樣工程進(jìn)的可以很快的進(jìn)行。

技術(shù)部土建設(shè)計人員，在出庭院圖紙，毛石墻圖紙時，與外線設(shè)計人員進(jìn)行交流，提前留出預(yù)留洞，庭院標(biāo)高調(diào)整時考慮管道埋深。

問題二：施工圖紙不完善，在b區(qū)管網(wǎng)施工過程中，井位沒有給出具體位置，井收口標(biāo)高不確定，造成井砌筑標(biāo)高不能一次行成活井蓋安裝到位。在以后施工過程成品保護(hù)意識差，造成大量的給水井、中水澆灑井掩埋。為以后的工作造成很大的麻煩，找井、清井浪費大量人力物力。圖紙不全，井位施工在前，庭院墻施工圖紙，門口位置鋪裝方案不確定，造成庭院墻砌筑在污水井上，為以后清井造成很大的困難。門口位置與井位發(fā)生沖突，鋪裝困難，井檢修困難，移井發(fā)生不必要的費用。

建議：施工前系統(tǒng)定位放線，確定好井位與各建筑物的關(guān)系，確定好井底砌筑標(biāo)高，一次成型，加強(qiáng)成品保護(hù)意識。減少標(biāo)高調(diào)整，以防管道埋深不夠，造成冬季管道凍壞，重新開挖，管道重新安裝。

問題三：今年對b區(qū)道路、二號路、一號路多次維修，分析損壞原因如下1、路基基礎(chǔ)處理夯實以前不到位。2、道路臨高擋墻、高陡坡，處夯實不牢。3、道路超負(fù)荷運(yùn)載，八輪車載重量超過道路設(shè)計負(fù)載。4、道路線形調(diào)整，沒有設(shè)置拉結(jié)筋，使路面沒有形成一個整體。5、道路下方管溝回填未夯實。

建議：在以后路基處理是嚴(yán)格按照30cm一步夯實回填。臨高擋墻處回填加設(shè)土工布，減少道路對高擋墻的影響。道路線形調(diào)整加設(shè)拉結(jié)筋使新舊路面形成一個整體。

問題四：在施工過程中不系統(tǒng)、不精細(xì)、不規(guī)范;機(jī)械效率、人員效率、人員合理安排;熟悉圖紙、樣板指路、過程控制、做好竣工驗收記錄，提高工作標(biāo)準(zhǔn)、加大工作管理力度、抓好工程質(zhì)量; 對成品保護(hù)不重視，造成反復(fù)施工。

安全工作:做好臨邊防護(hù)、高空作業(yè)防護(hù)、道路防護(hù)、做好季節(jié)性、災(zāi)害防、風(fēng)災(zāi)、防火災(zāi)、防雪災(zāi)、防水災(zāi)、用電安全、防中毒、做好重點人員排查、做好施工區(qū)域封閉、機(jī)械安全、爆破安全工作。

公司領(lǐng)導(dǎo)在會議上多次強(qiáng)調(diào)以上問題，經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)的嚴(yán)厲批評指正，改變思

想，及時調(diào)整。在工作中嚴(yán)格要求自己，加強(qiáng)這方面的工作，加強(qiáng)員工的學(xué)習(xí)，讓他們形成習(xí)慣，這樣可以加快工程進(jìn)度，提高工程質(zhì)量。

三、現(xiàn)場施工質(zhì)量的把控、安全生產(chǎn)的控制

根據(jù)公司對山地作業(yè)依山就勢，總體規(guī)劃的大方針，以施工和設(shè)計規(guī)范為依據(jù)，在工地現(xiàn)場，對工作一絲不茍；對于工程定位、測量、驗收等必親自操作，嚴(yán)格把關(guān)�；�本完成公司所布置的工作，為工程施工單位創(chuàng)造條件，使整個工程處于施工單位自檢、監(jiān)理單位驗收、建設(shè)單位全方位跟蹤檢查的完整的質(zhì)量控制體系，道路冬季施工，嚴(yán)格要求施工單位生火對水進(jìn)行加溫，施工完成及時覆蓋草簾，對路面進(jìn)行保溫。定期組織施工單位單位進(jìn)行現(xiàn)場安全文明施工、專項質(zhì)量檢查進(jìn)度控制等，各項檢查工作，對工作的開展起到了促進(jìn)作用。一年來，未出現(xiàn)一例安全、質(zhì)量事故，保證了施工質(zhì)量，達(dá)到了公司的要求。

四、一年的工作總結(jié)

工作上是各負(fù)其責(zé)、生活上嚴(yán)于律己，服從公司領(lǐng)導(dǎo)的安排，完成領(lǐng)導(dǎo)交給的各項任務(wù)，創(chuàng)造良好的工作氛圍，積極配合公司各個部門、協(xié)調(diào)各施工單位的關(guān)系，并全力配合施工單位的工作，全面了解施工單位的人員情況，并代表公司下達(dá)工程任務(wù)，及時與施工單位現(xiàn)場人員進(jìn)行工作交流，確保工作的順利進(jìn)行。嚴(yán)格按照施工合同及其補(bǔ)充協(xié)議，對施工單位的工程進(jìn)度、質(zhì)量進(jìn)行控制；材料的周轉(zhuǎn)，因部分原因造成個別項目材料的欠缺，同其他單位聯(lián)系，進(jìn)行互用周轉(zhuǎn)。麥?zhǔn)�、秋收人員少，積極了組織當(dāng)?shù)厝藛T施工，基本保證了工程順利開展。山地項目作業(yè)對于施工單位而言，的確存在一定難度，但所有施工單位工作熱情極高，干勁十足，也采取了部分措施。工程款支付上嚴(yán)格根據(jù)公司的有關(guān)規(guī)定及施工合同要求，根據(jù)施工工地實際情況，做到有理有據(jù)進(jìn)行控制。

在公司各級領(lǐng)導(dǎo)的幫助指導(dǎo)下，工地所有參建單位，參建人員克服種種不利因素，以一種高漲的工作熱情，嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ髯黠L(fēng)，確保了整個工程的順利開展，少走彎路，使工程按期完工。

五、下年的工作安排及現(xiàn)場要求

首先抓好現(xiàn)場管理人員的思想工作，要扎實，為明年的工作做好充分的準(zhǔn)備，提前列出計劃，為明年一進(jìn)入施工現(xiàn)場即能順利高效的開展的工作，奠定基礎(chǔ)。在公司領(lǐng)導(dǎo)的指示下，組織實施相關(guān)的室外管線施工，做好自己的本質(zhì)工作，努力為公司分憂，更好的為公司發(fā)展添磚加瓦，并嚴(yán)格控制施工進(jìn)度、質(zhì)量，積極聯(lián)系相關(guān)部門，為各項工程的驗收工作做好服務(wù)。

其次，把好年底最后一道關(guān)，確保本年度的冬季施工質(zhì)量，并認(rèn)真檢查各施工項目部的實際完成工程量，做好投資控制及甲供材料的盤點和消耗。

我代表我外線班成員向公司及各位領(lǐng)導(dǎo)表示衷心的感謝，感謝在一年的工作上及生活上的支持和關(guān)懷，在工作上給我們施展能力的平臺。雖然在施工現(xiàn)場不可避免的出現(xiàn)些失誤，但在領(lǐng)導(dǎo)和同事及時提出及幫助下，都能及時改過，使我們的工作能順利開展下去，接下來的工作中，我們會更加努力的工作，完成公司下達(dá)的各項工作任務(wù)，做好本職工作，并盡我們之力幫助公司、幫助所有同事解決力所能及之事，盡我們之力保工地所有項目順利實施。

總結(jié)人：解達(dá)

201*年12月30日

第四篇：外線工作總結(jié)

201*年外線管理工作總結(jié)

回顧過去一年的工作，外線全體工作人員在公司領(lǐng)導(dǎo)的監(jiān)督領(lǐng)導(dǎo)下，認(rèn)真執(zhí)行上級指示精神，嚴(yán)格落實各項工作任務(wù)，緊密結(jié)合所屬線路實際的運(yùn)行特點，加大工作力度，確保了輸電線路運(yùn)行穩(wěn)定和可靠供電，實現(xiàn)了電網(wǎng)，安全、經(jīng)濟(jì)、穩(wěn)定運(yùn)行。

以下就全年各項實際工作完成情況做全面報告：

一、所轄線路基本情況：

目前，公司所轄線路共五條，分別為（山—珍）220kv線路38公里，共122基；（辰—瀘）110kv線路47.3公里，共161基；（珍—水）110kv連線5.4公里，共23基；（珍—水）35kv雙回路線5.4公里，共28基。線路維護(hù)總長共計103.4公里，目前公司用（辰—瀘）110kv單回路線路做主電源。

二、辰瀘110kv架空線路設(shè)備日常維護(hù)及巡視情況：嚴(yán)格按照線路通道相關(guān)規(guī)定，對（辰—瀘）110kv線路巡線道全程進(jìn)行修理，對存在安全隱患的超高樹木、枝條進(jìn)行砍剪，以確保線路與外物的安全距離。對桿塔旁垮土部分及時進(jìn)行回填，以確保桿塔平穩(wěn)，不致移位而引起的倒桿、倒塔事故。截止201*年底，全年中完成對所屬線路正常巡視維護(hù)，巡視線路五條，近100多公里；線下隱患治理工作

中，砍伐清理線下超高樹木17處，七、八月份對線路下進(jìn)行除草工作，確保通道暢通；對（辰—瀘）110kv線路154#—161#易銹蝕的拉線和金具進(jìn)行長期嚴(yán)密觀察，已防銹斷情況發(fā)生。對電桿拉線與塔的螺絲松動處進(jìn)行擰緊處理，對接地線外露的及時進(jìn)行掩埋。

三、全年中搶修與整改工作情況：

1月份，對水塘沖變10kv出線電纜裝頭制作與更換。2月份，對珍珠坪35kv變進(jìn)線電纜頭燒壞進(jìn)行緊急搶修。5月份，對220kv變，電桿鋼箍除銹刷漆。

6月份，對增加的35kv出線間隔進(jìn)行安裝。

8月份，對（辰—瀘）110kv線路，156#—159#耐張桿塔架空地線進(jìn)行更換。

9月份，對（辰—瀘）110kv線路102#桿絕緣子帶電更換。 9月—12月份，對（辰—瀘）110kv全線路桿塔與水塘沖變，站內(nèi)電桿鋼箍及銹蝕部分刷漆。

12月份，更換水塘沖變10kv出線隔離開關(guān)。

四、保證線路安全運(yùn)行采取的辦法：

在線路維護(hù)過程中，因各種不確定的因素，如（人員不足、人為破壞、自然災(zāi)害、污區(qū)危害、取土區(qū)等）加大了線路維護(hù)的難度，為了最大程度的保證線路安全穩(wěn)定運(yùn)行，建立了群眾聯(lián)防機(jī)制，加大宣傳力度，使群眾加入到護(hù)線的工作中來，尤其是對自然災(zāi)害瀕發(fā)區(qū)、被盜區(qū)采取定點宣傳，

通過合理的補(bǔ)償與適當(dāng)?shù)莫剟睿�激發(fā)群眾護(hù)線的工作積極性。這樣即能在緊急事故發(fā)生后，及時知曉故障點及故障情況，又能最大限度的減少發(fā)生事故而造成的經(jīng)濟(jì)損失。這項供電保障工作應(yīng)穩(wěn)步的推進(jìn)下去。

五、外線班員的崗位技能和理論知識培訓(xùn)情況：

加強(qiáng)班員的理論知識學(xué)習(xí)，對難點、疑點進(jìn)行討論分析，結(jié)合理論知識，對線路提出維護(hù)方案，集體研究，最大程度提高工作效率。定期對崗位技能進(jìn)行加強(qiáng)訓(xùn)練，以備在搶修過程中，熟練的完成搶修工作，縮短搶修時間。

就目前工作情況而言，雖線路運(yùn)行正常，工作班人員分工明確，工作環(huán)境相對和諧。但往后的工作難題已浮現(xiàn)出來，現(xiàn)提出以下兩點意見：

一、（辰—瀘）110kv線自201*年投運(yùn)以來，從未大修過，線路存在過度氧化現(xiàn)象，且公司目前主電源線只有一條，我們必須要有預(yù)見性，若出了較大問題，輸電、變電、配電則可能會出現(xiàn)全部癱瘓，將造成嚴(yán)重后果。

二、若是投運(yùn)珍珠坪220kv線路，外線人員配置可能少了點，會造成現(xiàn)有人員勞動強(qiáng)度大大增加，工作效率同時降低，提高了工作成本。從公司運(yùn)營角度而言，工作效率和工作成本是成反比的。

全年工作的結(jié)束，并不意味著工作的終結(jié)，而是新的開始，應(yīng)去其槽粕，取其精華，繼續(xù)保持好的工作狀態(tài)，從不

足中失敗中汲取經(jīng)驗教訓(xùn)，做一個具有良好職業(yè)素養(yǎng)的工作人員，同時感謝公司各位領(lǐng)導(dǎo)對工作的大力支持和對工作人員的關(guān)懷。希望在新的一年里，大家都團(tuán)結(jié)起來，只有團(tuán)結(jié)互助，才會更有力量，才能為公司創(chuàng)造出更多的效益。

明天電力外線班201*年12月29日

第五篇：電力局外線個人總結(jié)經(jīng)營部

××年上半年，我部全體職工在局班子的正確領(lǐng)導(dǎo)下，以提高經(jīng)濟(jì)效益為中心，真抓實干，奮力拼搏，較圓滿地完成了各項經(jīng)濟(jì)指標(biāo)和工作任務(wù)，實現(xiàn)了“時間過半，任務(wù)過半”，現(xiàn)將我部上半年的工作總結(jié)如下。

一、主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)完成情況

⒈供電量

完成供電量億，同比增長，超出任務(wù)指標(biāo)萬。

⒉線損率

完成全部公用線損率，同比下降個百分點；線損率，同比升高個百分點，比任務(wù)指標(biāo)低個百分點；線損率，同比下降個百分點，比任務(wù)指標(biāo)低個百分點；線損率，同比下降個百分點，比任務(wù)指標(biāo)低個百分點。

⒊電費回收

上半年應(yīng)收電費⒎萬元，實收萬元，電費回收率；其中沖減舊欠電費萬元，占舊欠總額的；上交電費萬元，實現(xiàn)毛收入萬元。

⒋電價

完成售電單價元千度，比去年同期增長元千度；千度差價元千度，比去年同期增長元千度。

⒌平均功率因數(shù)

平均功率因數(shù)完成，比去年同期上升；平均功率因數(shù)完成，比去年同期上升。

二、主要工作任務(wù)完成情況

⒈農(nóng)電管理常抓不懈，供電所規(guī)范化管理水平明顯提高

早在年，我局便確定了以供電所的工作為重點的工作思路，供電所工作的好壞直接影響到我局整體經(jīng)濟(jì)效益，經(jīng)營部作為全局九個供電所的主管部室，上半年針對供電所規(guī)范化管理主要做了以下幾項工作：

制定發(fā)布了《供電所規(guī)范化管理考核辦法》及考核細(xì)則，每季度第一個月對上季度各所規(guī)范化管理工作進(jìn)行檢查考核，考核結(jié)果作為年終評優(yōu)的依據(jù)，促使各所把規(guī)范化管理工作納入常態(tài)運(yùn)行機(jī)制。月份，會同生技、運(yùn)行、安監(jiān)等部室對供電所進(jìn)行了第一季度規(guī)范化管理檢查考核，檢查促進(jìn)效果明顯。

制定發(fā)布了《供電組建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)》、《供電組規(guī)范管理考評辦法》，每季度最末一個月對全局個供電組進(jìn)行檢查考核，考核內(nèi)容涉及經(jīng)濟(jì)指標(biāo)、資料整理、設(shè)備管理、經(jīng)營管理、環(huán)境衛(wèi)生等諸多方面，總分前三名頒發(fā)流動紅旗。上半年，先后于月份和月份進(jìn)行了兩次供電組季度考評工作，該項工作的開展，使我部管理的觸角首次伸向供電所基層班組，消除了規(guī)范化管理的死角。

針對供電所庫房管理混亂的情況，對供電所庫房管理進(jìn)行了統(tǒng)一規(guī)范。以朱各莊所為試點，召開庫房管理現(xiàn)場會，要求各所以朱各莊所為標(biāo)準(zhǔn)，建立健全庫房管理崗位責(zé)任制和物資管理制度，統(tǒng)一出入庫手續(xù)，清理現(xiàn)有庫存物資，分類擺放，并使用庫存數(shù)量卡，定期清庫，真正做到帳、卡、物一致。在市局組織的供電所規(guī)范化管理復(fù)查中，我局供電所庫房管理成為規(guī)范化管理工作中的一個亮點，深受到市局領(lǐng)導(dǎo)及兄弟縣局同行的好評。

為提高農(nóng)電工隊伍素質(zhì)，利用天時間分批對全局名農(nóng)電工在容城武警培訓(xùn)基地進(jìn)行了封閉式訓(xùn)練。軍訓(xùn)期間我部和辦公室負(fù)責(zé)人員與廣大農(nóng)電工同吃、同住、同學(xué)習(xí)，廣泛的交流溝通，了解農(nóng)電工的思想動態(tài)，灌輸我局目前的農(nóng)電管理思路。對其它農(nóng)電工由于年齡偏大，用一天時間進(jìn)行了專業(yè)培訓(xùn)和考核，沒有進(jìn)行軍事訓(xùn)練。

按照我局今年開展?fàn)巹?chuàng)“十佳”活動的工作思路，我部起草制定了《爭創(chuàng)“十佳農(nóng)電工”活動實施方案》，并于月份開始實行。本次活動與以往的“評先創(chuàng)優(yōu)”等活動有所不同，這是一次學(xué)習(xí)、提高、考核、再學(xué)習(xí)、再提高的過程，我們下發(fā)了農(nóng)電工自學(xué)教材和自學(xué)計劃，每月考試一次，根據(jù)考試結(jié)果對爭創(chuàng)對象進(jìn)行動態(tài)管理，有進(jìn)有出，最終選出文化基礎(chǔ)好、專業(yè)素質(zhì)高、工作完成出色的農(nóng)電工，為我局參加上級組織的農(nóng)電工專業(yè)競賽、技術(shù)比武等活動儲備人才。

根據(jù)省公司下發(fā)的《供電所職工崗薪辦法》，結(jié)合我局實際情況起草制定了《農(nóng)電工崗薪工資管理辦法（試行）》，于月份開始落實，本辦法貫徹按勞分配原則，工資分配合理拉開檔次，并向技術(shù)要求高、責(zé)任重的崗位傾斜，極大的調(diào)動了廣大農(nóng)電工的工作積極性。

在落實農(nóng)電工待遇的同時，加大了農(nóng)電工檢查管理力度，上半年對板西村電工收電費打白條、劉家鋪村農(nóng)電工拖欠電費、西河營村農(nóng)電工私立收費項目等三起案件進(jìn)行了調(diào)查核實和嚴(yán)肅處理。

⒉營銷管理持之以恒，全力提高我局經(jīng)濟(jì)效益

營銷管理日常工作居多，瑣碎繁雜，一絲疏漏便會給全局造成經(jīng)濟(jì)損失，因此我部在營銷管理方面小心謹(jǐn)慎，從大處著眼、從小處著手，精打細(xì)算，一切舉措均以提高經(jīng)濟(jì)效益為出發(fā)點。上半年在正常的抄、核、收工作之外，還做了以下幾項工作：

修訂《供電所經(jīng)濟(jì)指標(biāo)考核辦法》，重新核定供電量、線損率、售電單價等五項經(jīng)濟(jì)指標(biāo)，使辦法和指標(biāo)更趨于科學(xué)、合理，真正起到調(diào)動供電所職工工作積極性的作用。

購置抄表器臺，在城鎮(zhèn)所安裝了紅外抄表電能表，在西柳線路安裝了大用戶遠(yuǎn)程抄表系統(tǒng)，使抄表方式由原來單一的人工抄表變成現(xiàn)在的人工、遠(yuǎn)紅外、三種，工作效率和抄表準(zhǔn)確性大大提高。

加強(qiáng)了電費核算管理，設(shè)置專人對用戶電費通知單進(jìn)行審核，無誤后加蓋電費核算專用章，力爭把電費差錯率降至最低。上半年，經(jīng)審核糾正了多起因算費程序等原因出現(xiàn)的電費差錯，避免經(jīng)濟(jì)損失萬余元。

積極與銀行部門協(xié)調(diào)，確保電費回收渠道暢通。我局電費回收要經(jīng)鄉(xiāng)鎮(zhèn)信用社、縣聯(lián)社、工商行、建行等多家金融機(jī)構(gòu)，哪個環(huán)節(jié)出問題，都會影響電費如期如數(shù)到帳。從去年年底開始，龍灣所電費款中出現(xiàn)大量零幣、殘幣，銀行清點速度緩慢，嚴(yán)重影響電費回收速度。我部與財務(wù)部一起多次去工商行、建行協(xié)調(diào)解決辦法，最終與建行簽署了上門收款協(xié)議，零幣問題迎刃而解。

嚴(yán)格執(zhí)行電價政策，配合市物價局完成了一年(轉(zhuǎn)載需注明來源Wwww.seogis.com)一度的電價檢查，對“五小”電價執(zhí)行情況進(jìn)行了調(diào)查，為上級物價部門制定電價提供準(zhǔn)確依據(jù)。月份，按照省物價局冀價工字文件要求，對電價進(jìn)行了調(diào)整，并做好了宣傳解釋工作，對一起因電價上漲引發(fā)的上訪事件妥善進(jìn)行了處理。

重新考察選定了水利預(yù)付費電能表生產(chǎn)廠家，對各所會計針對預(yù)付費賬目的建立、管理進(jìn)行了培訓(xùn)，并對城關(guān)、龍灣、南所等三個所新舊程序交替過程中出現(xiàn)的電量糾紛進(jìn)行了妥善處理，基本做到了客戶滿意、企業(yè)不吃虧。

定期召開經(jīng)營分析會，牽頭起草完成了一、二季度經(jīng)濟(jì)活動分析報告，為領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)營決策提供參考。及時匯總上報各種經(jīng)營報表，由于報表種類繁多，要求上報時間緊迫，加班加點已屬平常。自從我局電力設(shè)備廠和物業(yè)中心開始算費以來，我部對報表格式進(jìn)行了調(diào)整，力求反映真實經(jīng)營情況。

⒊用電檢查力度加強(qiáng)，防止經(jīng)營形勢出現(xiàn)滑坡

用電檢查是經(jīng)營管理工作中查漏堵缺的有效手段，上半年在用電檢查方面我部主要做了以下幾項工作：

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