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電信工作總結(精選多篇)

網(wǎng)站:公文素材庫 | 時間:2019-05-16 08:22:20 | 移動端:電信工作總結(精選多篇)

第一篇:中國電信月度工作總結

提供一篇月工作總結范文,作為參考!

1月25日是傳統(tǒng)的春節(jié),也就是說這個月是201*的最后一個月,所以繼續(xù)努力,讓201*有個完美的收官。

月初就出現(xiàn)個boss級故障。隨陳鋒下鄉(xiāng)修障,單機接入居然提示“ip沖突”,明顯ip被占用。馬上尋求黃少輝支撐,追蹤該ip。

整個ip的追蹤過程是這樣的:首先用vip客戶保障組的一臺mac綁定的電腦登陸核心層交換機7609,用該ip查出它所在的vlan和mac,然后根據(jù)vlan判定所在的接入層交換機,登陸接入層交換機根據(jù)mac來找到該下掛交換機的端口與mac,再根據(jù)局里的“lan資料”來比對端口找到相應交換機ip。然后登錄該交換機,查詢mac,最后得到該ip所在的端口號,找到ip源。

先把誤設ip的端口關掉,然后設置我們的故障機器的ip,可正常上網(wǎng)后,再與那個誤設ip的用戶協(xié)調,確認故障原因。

月中跟隨技術發(fā)展公司的鄭枝忠一同去用戶現(xiàn)場,進行b1-1的itv配置。有一個細節(jié)我特別留意了:關于端口綁定,itv是綁定lan2口,而tr069/internet綁定是除lan2外的所有口,包括無線網(wǎng)絡。同時itv的配置在貓里的連接應選擇“bridge”,vpi/vci是“4/44”。

另外我特地百度了一下“tr069協(xié)議”,它是基于tcp/ip協(xié)議的,專門于遠程管理adsl貓等前端設備的協(xié)議。在配置了tr069協(xié)議之后,用戶只要將網(wǎng)線接好,電信網(wǎng)管機房將根據(jù)貓的設備標識號自動下發(fā)配置,完成internet,itv等的配置,實現(xiàn)用戶的“零配置”。

1月的辛苦換來了幸福的春節(jié)長假,明年繼續(xù)努力!

第二篇:201*電信工作總結

工作總結

10年上半年,市場部做出部分工作調整。我負責的專業(yè)有計算機、電源(土建),在工作調整后我現(xiàn)在只負責電源(土建)專業(yè),計算機調整后由其他同事跟進,同時也配合移交工作后存在問題能及時有效處理。

由于,主業(yè)第二季度的投標工作滯后,影響整個第二季度合同的簽訂工作。在投標結果未出,經(jīng)走訪已在管理人員處了解到第二度待簽的合同金額有二百多萬,土建方面暫時沒有需要簽合同項目。6月份,第二季度中標結果公布后,電源專業(yè)及時已簽出4份合同。同時也咨詢管理人員新簽合同7月份掛帳情況。在了解客戶信息的同時,也做了客戶滿意度調查。主業(yè)管理人員對我公司的人員、服務的評價情況都較為滿意,在競爭力方面我公司的創(chuàng)新能力不夠,在這方面我們還需改善。尤其,現(xiàn)在項目經(jīng)理制,作為市場經(jīng)理更要積極配合項目經(jīng)理的工作,解決業(yè)主的后顧之憂。

在實行項目經(jīng)理制,市場部的工作不單單是合同簽訂、客戶走訪、滿意度調查等工作。更需要市場經(jīng)理配合項目經(jīng)理的工作,自工作調整后,我對資金申請、應收賬款等,都比較陌生甚至是沒有怎樣接觸過,工作不知從何著手,自己也擔心能否做好本職工作。在同事的幫助下,自己不斷提升自己的不足之處,努力做自己的本職工作。

第三篇:電信工作總結報告

同志們,昨天剛剛召開了全市的電信工作會議,今天我們就馬不停蹄地在這里召開201*年**電信工作會議,希望能把省、市電信工作會議的精神及時地向大家作傳達貫徹,同時總結我們201*年的各項工作,提出201*年的工作思路。同志們,時間不等人,市場不等人,機遇不等人,我們要把201*年的各項工作抓早抓實,明確目標,變革創(chuàng)新,務實高效,促進**電信更優(yōu)、更快地持續(xù)發(fā)展。

下面,我向大會作工作總結報告。

第一部分201*年各項工作總結與回顧

已經(jīng)過去的201*年對我們來說還是記憶猶新。這一年,面對著繁重的改革與發(fā)展的任務和激烈的市場競爭,我們的業(yè)務發(fā)展出現(xiàn)了較大的起伏。前兩個季度,我們的業(yè)務收入與去年同期相比均出現(xiàn)了不同程度的下滑,在全市的業(yè)績考核排名中也曾一度落后,每位員工還因此扣掉了好幾百元的績效工資;后兩個季度,經(jīng)過全局員工上下一心,奮力拼搏,我們的業(yè)務收入實現(xiàn)了止跌、回升、反彈,在全市業(yè)務發(fā)展龍虎榜中的排名連續(xù)幾期都位居前列。到年末,經(jīng)過全體員工的共同努力,我們較好地完成了市公司下達的6150萬的調整后預算指標。201*年,我們實現(xiàn)固話放號(含pas)15898戶,其中pas放號6793戶,電話用戶總數(shù)達到108954戶,pas用戶總數(shù)達到18800戶;凈增寬帶用戶3179戶,寬帶用戶總數(shù)達到4529戶。

回顧去年的工作,我們主要有以下幾方面的認識和體會:

一、堅持以發(fā)展為要務,市場得到進一步拓展

201*年,面對激烈的市場競爭,我們在省、市公司的統(tǒng)一部署下,以三個主量發(fā)展為重點,進一步拓展市場。相繼開展了“春風行動”、“夏日旋風”、“彩虹計劃”等營銷戰(zhàn)役,立足實際,借助各類營銷渠道,通過各種方式,大力發(fā)展各項電信業(yè)務,多方拓展市場,著力提高業(yè)務收入,取得了一定成效。

1、注重話務量營銷。針對長話話務量分流嚴重的局面,我們實施了“長話保有工程”,通過ip長話打折,有針對性地開放ip業(yè)務等方法,抑制了其他運營商對長話業(yè)務的分流。還積極采取有效跟進的策略大力開拓公話、201電話吧和網(wǎng)吧業(yè)務市場,利用社會力量大力發(fā)展電信業(yè)務,加大對新業(yè)務、增值業(yè)務的推廣力度,有效挖潛,保有和激發(fā)了話務量市場。

2、強化大客戶、商業(yè)客戶營銷服務工作。通過采取與大客、商客簽訂長話特惠協(xié)議等優(yōu)惠措施,加上個性化、專業(yè)化、人性化、標準化的服務,我們鎖定了中高端客戶,實現(xiàn)了高端話務量的保有。201*年大客戶流失率為0。

3、不斷激活市場需求興奮點。小靈通業(yè)務是我們**電信業(yè)務發(fā)展的亮點所在。去年,通過“小靈通包月零首付”等優(yōu)惠政策的實施,我們的小靈通業(yè)務獲得了長足的發(fā)展。201*年共凈增pas用戶6793戶。寬帶業(yè)務市場在201*年也得到了充分的開拓,結合省市公司推出的“寬帶極速之旅201*”、“奮戰(zhàn)50天,實現(xiàn)了寬帶用戶超百萬”等各種營銷措施,去年我們共發(fā)展了3179戶寬帶用戶。

4、大力實施信息化助推工程。加速推進政府、企業(yè)、社區(qū)、農(nóng)村信息化建設,搶抓發(fā)展和服務先機。我們與縣政府的政務信息網(wǎng)建設協(xié)議書已經(jīng)成功簽訂,并通過政府信息化帶動行業(yè)信息化的發(fā)展,相繼啟動了“工商網(wǎng)”、“國稅網(wǎng)”工程,發(fā)展了一批行業(yè)用戶。此外,還通過“綠緣讀書網(wǎng)”營銷,刺激了學生群體消費。

5、充分挖掘農(nóng)村電信市場。通過開展“支局勞動競賽”,不失時機地啟動農(nóng)村電信市場,既提高了支局員工的工作積極性,又拉動了全局業(yè)務收入的增長。

二、堅持以效益為中心,通信建設投資更趨于理性

201*年通信建設投資主要是以服務于前端,服務于市場為目的,注重投資的效益性和效用性,側重于配合市場發(fā)展趨勢。完成了橫溪、白塔、田市三個鄉(xiāng)鎮(zhèn)的小靈通工程;完成了縣局舊機房改造和相關專業(yè)設備的搬遷、割接;根據(jù)支局要求及業(yè)務發(fā)展需要實施線路、設備的“短、平、快”工程,有力地支撐了業(yè)務發(fā)展。

三、堅持以支撐前端為目的,維護水平進一步提升

通過綜合化集中維護的實施及后端資源的整合,我們的網(wǎng)絡能力得到了加強,網(wǎng)絡功能得到了完善,維護水平也得到了進一步的提升。201*年主要完成了小靈通的網(wǎng)絡優(yōu)化,c08交換機的升級擴容和寬帶設備的升級改造,加強了后臺的話務量經(jīng)營分析,提高了端到端的維護服務水平和快速反應能力,基本實現(xiàn)了“業(yè)務開通和故障處理”等對前端的響應承諾。

四、堅持以用心服務為宗旨,通信服務水平有了很大改善

201*年,我們繼續(xù)強化“用戶至上,用心服務”的經(jīng)營理念,不斷創(chuàng)新服務體系、方式和手段,采取了一系列改善服務的有效措施,服務工作做到了常抓不懈。去年共受理用戶投訴365件,其中有理由投訴260件,處理回復率100%;受理縣長熱線交辦單80件(次),受理縣消費者協(xié)會轉辦投訴30多件。隨著上半年零首付小靈通的推出,用戶投訴逐漸增多,局里專門成立了用戶投訴處理小組,落實專人負責,給用

第四篇:電信工作總結

個人工作總結電信運行維護部

201*年,是我從事電信工作的一年。這一年來,本人在領導及同事們的幫助指導下,通過自身的努力,由一名機務人員,轉變?yōu)閭鬏攲I(yè)維護人員,個人無論是在敬業(yè)精神、思想境界,還是在業(yè)務素質、工作能力上都得到很大提高,同時也很好的完成了領導分配的各項任務,回想這一年里認識了很多良師益友,獲得了很多經(jīng)驗教訓,雖然有了一定的成果但也存在了許多不足的地方。現(xiàn)將本人一年以來的工作、學習情況總結如下:

從來到電信公司到現(xiàn)在很長一段時間從事機務人員,在這段工作時間里也學到了很多,機務人員要做到工作認真、細致,不能有一點馬虎,及時發(fā)現(xiàn)問題及時上報處理。機務人員每日要對機房進行溫度、濕度等各項環(huán)境指標進行記錄,檢查設備電路是否運行正常,在對一些環(huán)境維護工作檢查的同時,也要對干線機房安全管理、消防安全情況進行檢查,對存在安全隱患的機房、部位嚴格進行整改。在重要通信、節(jié)假日對全網(wǎng)維護區(qū)域設備、網(wǎng)管、備品備件以及纜線進行檢查,對檢查出的問題進行匯總,提出解決方案和措施加以整改,確保設備、電路正常運行。機務人員同時還要簡單處理一些各專業(yè)投訴,使交換、傳輸、數(shù)據(jù)、電源各專業(yè)設備能夠正常運行。

在做了半年多的機務人員并對業(yè)務各項專業(yè)專業(yè)知識熟悉一些后,自己選擇成為一名傳輸專業(yè)維護人員,這樣對傳輸專業(yè)學習會更透徹一些。始終以做好設備維護工作,保證網(wǎng)絡安全可靠地運行為主題,及時發(fā)現(xiàn)故障點,迅速處理故障,使網(wǎng)絡有效暢通的運行。在這1年的工作和學習中,我學到了很多技術上和業(yè)務上的知識,與同事合作更加默契,從他們的身上我學道了很多專業(yè)知識和做人的道理,也非常慶幸在剛上路的的時候有他們陪伴,相信在以后的工作道路上會做出更好的成績。

在這一年的學習中,我發(fā)現(xiàn)自己離一個職業(yè)化的人還是有很大的差距,各個方面包括工作技能,專業(yè)知識,工作習慣,工作思維都不是很成熟,也是我以后在工作中不斷磨練和提高自己的地方,仔細總結在這一年里自己還有很多地方做的不夠好。

1.工作不夠精細化,每次發(fā)現(xiàn)自己不足的地方要及時改正和總結,避免以后在出現(xiàn)類似錯誤,對傳輸專業(yè)設備、資源方面了解不是太透徹,要利用周圍身邊

的人和資源提高自己的工作能力。

2.工作不夠靈活,平時缺少與同事之間的溝通,做事要分清主次,抓主要矛盾,劃清界限,哪些是本質工作,哪些是幫助,哪些是必須做的,要想清楚。怎么和其他部門人員進行溝通,怎么和本部門人員進行溝通,怎么和用戶溝通,這些都是以后需要重點溝通和學習的地方。

在以后的工作和學習中,要時時刻刻修正自己的不足,養(yǎng)成良好的工作習慣,做每項工作要吃苦耐勞,勤勤懇懇,處理好每一個細節(jié)努力提高自身專業(yè)技能和修養(yǎng),盡快使自己成長和進步,努力成為優(yōu)秀的職業(yè)化人才。

第五篇:xx年電信工作總結

xx年電信工作總結

今年以來,我公司以鄧小平理論、“三個代表”重要思想和黨的十六大精神為指導,在省公司的正確領導下,在主業(yè)的大力支持和扶持下,深入學習貫徹和落實全省電信實業(yè)xx年工作會議精神,探索和開拓企業(yè)生存與發(fā)展的新思路。全體實業(yè)公司干部員工進一步解放思想,轉變觀念,以經(jīng)營發(fā)展為中心,以改革創(chuàng)新為動力,以服務質量為保證,以提高效益為目標,不斷強化主營業(yè)務和優(yōu)勢產(chǎn)品,不斷優(yōu)化內部管理和運作模式,不斷深化企業(yè)重組與改革,企業(yè)方方面面的工作都有了新的進展。截止12月底,我公司累計完成業(yè)務收入8698萬元,實現(xiàn)收支差額607萬元。其中,??完成業(yè)務收入5690萬元,實現(xiàn)收支差額307萬元;??完成業(yè)務收入3270萬元,實現(xiàn)收支差額300萬元。具體工作總結如下:

一、企業(yè)經(jīng)營工作水平有了新的提高,國有資產(chǎn)實現(xiàn)了保值增值。發(fā)展是企業(yè)生存的第一要務。進入市場找飯吃,是實業(yè)公司的最終出路,依靠主業(yè)求生存,開拓市場求發(fā)展這是我們工作的基本思路。跨入xx年,我公司致力于提高企業(yè)經(jīng)營工作水平,努力提高企業(yè)的經(jīng)濟效益。全體實業(yè)干部員工認真學習貫徹全省電信實業(yè)xx年工作會議精神,研究和分析企業(yè)當前的形勢,結合??實業(yè)公司的實際情況,集思廣益,安排和部署xx年的發(fā)展規(guī)劃和措施,采取了有力措施來努力提高經(jīng)營工作水平。

一是突出經(jīng)營主線,加大主營業(yè)務的工作力度。工程建設以及相關配套工程設計、施工、監(jiān)理每項工作在打造全優(yōu)工程上下功夫,力爭創(chuàng)立品牌,創(chuàng)出效益。工程公司積極主動和主業(yè)配合協(xié)作,繼續(xù)實行和完善通信工程設計、施工和監(jiān)理方面的招投標制度,出臺了工程施工諸方面的監(jiān)督和考核辦法,嚴格監(jiān)督,嚴把工程關。同時注重同主業(yè)相關部門的協(xié)調,積極促進通信工程相關協(xié)議的有效落實,防止工程流失。上半年工程決算89項,工程預計收入在238萬元,未決算等工程97項。工程監(jiān)理部在人員少、任務重的情況下,全室人員團結一致,除完成設計工作外,還完成了“??本地網(wǎng)市—縣光纜工程”和“??無線市話系統(tǒng)”的監(jiān)理工作,上半年共完成勘察設計任務98項,決算工程106項,決算金額633余萬元。物業(yè)部進一步嚴格各類工作流程和標準,規(guī)范、細化每一個工作步驟,強化監(jiān)督和考核。一是從堵塞管理漏洞的源頭出發(fā),完善了一系列規(guī)章制度,使食堂管理面貌得到了有效改觀;二是為迎接國家對焦作市“創(chuàng)優(yōu)”工作驗收,精心打造“滿意”牌,對主業(yè)交辦的“創(chuàng)優(yōu)”工作任務,做到了服務到位、質量保證,圓滿完成了各項創(chuàng)優(yōu)工作指標,為公司節(jié)約資金2萬余元。三是在防非典的戰(zhàn)役過程中,物業(yè)部全體同志參戰(zhàn),付出了艱辛勞動,受到了公司上下一致好評。

二是加大了外部市場的開拓力度。我公司在完成服務主業(yè)各項任務的同時,努力提高外部市場收入比例,外部市場拓展工作取得了明顯成效。工程公司完成了與聯(lián)通公司xx年本地傳輸網(wǎng)“七七”工程常年維修、線路施工協(xié)議的簽訂。物業(yè)公司完成了所屬職工衛(wèi)生所的內部承包方案,并積極與移動公司商談物業(yè)管理事宜。為了開拓外部監(jiān)理市場,謀求更大發(fā)展,監(jiān)理室的全體同志們不辭辛苦,經(jīng)過艱苦努力,承攬了“移動公司八期基站鐵塔建設”和“??電信分公司出局管道工程”的監(jiān)理任務。綜合商業(yè)公司在今年的經(jīng)營工作中,不斷提高參與市場競爭能力,積極走向外部市場,加大公關力度,無論在計算機業(yè)務還是在廣告業(yè)務上都有了長足的進展,截止6月底實現(xiàn)利潤7.5萬元,提前完成了半年計劃進度數(shù)。??在上半年完成了通信公司電視電話會議中心主體工程、移動通信公司員工住宅樓主體工程、西于村1號住宅樓項目,還完成了主業(yè)交辦的維修、改造、裝飾大小建設項目幾十余項,參與了市友誼路、新市府大廈辦公樓等外部市場通信管道工程十幾余項,全年共計創(chuàng)產(chǎn)值1000余萬元。此外,他們?yōu)榱硕喑袛埞こ,廣泛搜集招標信息,只要發(fā)現(xiàn)有價值的內容,哪怕只有1%的希望,也要做到100%的努力。上半年參與了移動公司第二生產(chǎn)樓、李萬張北李萬綜合市場、幸福街小學的投標活動。通信器材廠在上半年完成了500余套小靈通天線生產(chǎn)任務及小靈通保護地線制做、安裝、施工工作,創(chuàng)造收入75萬元。

二、企業(yè)管理水平逐步提高,運行機制日趨完善。管理是生產(chǎn)力,管理創(chuàng)新、機制創(chuàng)新是電信實業(yè)公司的希望所在、后勁所在。進入xx年,我公司不斷進行管理創(chuàng)新,不斷夯實各項基礎管理工作,使企業(yè)管理水平跨上了一個新的臺階。

一是認真學習貫徹全省電信實業(yè)xx年工作會議精神。在職工中間展開如何“解放思想,轉變作風,艱苦奮斗,加快發(fā)展”的思想大討論,在全公司范圍內開展了“創(chuàng)收、節(jié)支、增效”拉力賽活動,并提出了“四比四看”,即“比服務、看辦事效率有沒有明顯提高;比奉獻、看第一季度收入完成情況;比干勁、看員工立足崗位吃苦耐勞的敬業(yè)精神;比節(jié)約、看增收節(jié)支實際效果!睂Υ耍靖鞑块T都制定了具體改善工作作風,提高工作效率,落實“創(chuàng)收、節(jié)支、增效”的具體活動措施。綜合部、財務部堅持每月抽出兩個休息日,到生產(chǎn)部門參加具體勞動,通過具體實踐來改善工作作風。堅持每周抽出六個小時業(yè)余時間,開展www.seogis.com)理辦法》及補充規(guī)定一系列制度,大力壓縮非生產(chǎn)性開支,向管理要效益。規(guī)定了從3月份起非特殊需要市區(qū)內辦事一律乘坐公交車、出市乘坐公共汽車。在車輛的耗油、維修方面,重申了司機“超罰節(jié)獎”辦法。在物資供應方面,積極著手對廢舊電纜的清理、上盤工作,加大廢舊利用力度。在工程施工方面,重新修訂和學習《重點工程建設財務管理暫行辦法》、《工程全面預算管理暫行辦法》、《工程質量管理體系暫行辦法》等制度,嚴格進行投資預算,注重投入產(chǎn)出比,提高工程質量和效益。號召全體干部職工切實提高思想認識,從身邊的小事做起,點點滴滴做起,節(jié)約一滴水、一度電、一張紙,當好企業(yè)的主人翁。

三是加強了財務管理工作。xx年,會計工作實行

了微機記賬,財務管理邁上了一個新的臺階;實施了財務預算管理和可控成本管理;加大了清欠力度,由財務部與有清欠任務的單位明確職責,落實責任人,提高企業(yè)資金回收率和使用效率;狠抓了成本管理,嚴格控制成本費用及資金流向管理,力爭使成本控制變事后管理為事前、事中管理,壓縮可控成本費用開支;按照豫電信實[xx]37號文件要求,在公司內部開展了用工和規(guī)范財務管理的自查自糾活動,對公司內部臨時用工進行了全方位自查自糾工作,對工程成本中有無列支其他臨時用工費用進行了重點自查,使我公司的用工制度、財務管理工作更加規(guī)范合理。

四是開展了對全區(qū)其他從業(yè)人員的規(guī)范管理工作。根據(jù)省通信公司《關于河南省通信公司其他從業(yè)人員管理有關規(guī)定的通知》精神,面臨時間緊、任務重的實際情況,我公司加強領導,精心組織,配齊了勞務管理人員,建立了勞務管理組織體系,積極主動地對全區(qū)其他從業(yè)人員進行核查工作,調查摸底和定員,做好了各項前期準備工作。

五是狠抓安全工作不放松。今年以來,公司按照“強化生產(chǎn)管理,抓好基礎工作,落實安全生產(chǎn)責任制,實現(xiàn)安全目標”的工作思路,年初即下發(fā)了焦電信實業(yè)[xx]3號、[xx]4號文件,公司上下層層簽訂了“安全目標責任書”,“消防安全責任書”,成立了安全領導小組和安全防火委員會,將安全生產(chǎn)指標考核納入部門績效考核,制訂了包括生產(chǎn)現(xiàn)場、勞保用品穿戴、“三防”等等考核細則,每月不定期組織安全檢查,每季考評打分,實施安全事故一票否決,推進了安全工作向制度化、常規(guī)化邁進的步伐。6月份開展了“安全生產(chǎn)月”活動,把這次活動定為全年安全生產(chǎn)工作的重要內容,成立了活動領導小組,利用各類宣傳工具大張旗鼓宣傳安全生產(chǎn)的重要性,教育企業(yè)員工堅持“預防為主,安全第一”的方針,使員工真正認識到安全保穩(wěn)定、促發(fā)展、出效益的道理,做到了天天講安全,時時講安全,事事講安全。做好了通信安全防汛工作,認真貫徹落實省公司防汛電視電話會議和市政府“三夏”防汛工作會議精神,下發(fā)了焦電信實業(yè)[xx]20號“關于做好防汛工作的通知”文件,成立了防汛工作領導小組,建立了汛期值班制度,出臺了防汛通信保障預案,對汛期后勤保障、物資供應、通信搶修做了詳細的安排和部署,

三、改革進程不斷加快,企業(yè)活力得到增強。改革是解放生產(chǎn)力。只有改革,才能推陳出新,只有改革,企業(yè)才能發(fā)展和進步。

一是為了保證年度經(jīng)營目標的順利完成,推行和完善了績效考核制度。從xx年開始,我公司實行以經(jīng)營收入為核心,細分年度收支計劃,科學量化考核指標,收入與業(yè)績、管理工作雙向掛鉤的完整的績效考核機制,從而將經(jīng)營成果和部門責任人、部門員工的切身利益掛勾考核,從而建立了與之相配套的績效考核、效能監(jiān)察體系、

二是根據(jù)省公司的工作精神,對“三項業(yè)務”的開展進行了理順。按照省公司的統(tǒng)一部署和要求,四月份我公司順利完成了設計室、工程部、監(jiān)理部的組建工作,并對三項業(yè)務的開展工作進行了部署和安排,為今后企業(yè)參與市場競爭奠定了基礎。

三是初步進行了多種企業(yè)的改制工作。為進一步加快對多種經(jīng)營企業(yè)的改制步伐,減少法人鏈條,適應企業(yè)結構調整和融合重組的需要,根據(jù)省公司傳真文件[xx]5、[xx]6號精神,我公司多次組織召開會議,深入學習中央八部委關于國有大中型企業(yè)實施主輔分離輔業(yè)改制的相關文件精神,認真領會和把握,對下屬安建、沁億公司的資產(chǎn)狀況、人員情況進行了詳細地了解和分析。在此基礎上,統(tǒng)一了改制工作的基本思路和原則,做好了職工的思想政治工作,確保在改制過程職工思想不亂,各項工作有條不紊。按照相關法律法規(guī)和國家政策的要求、結合??的實際情況,我公司已實事求是、因地制宜地制定出改制子公司的初步方案上報省公司。

四、精神文明建設取得成效,員工隊伍保持穩(wěn)定。今年以來,我公司緊緊圍繞“三個代表”重要思想和“十六大”主題,企業(yè)黨群工團齊抓共管,通過各類活動,把精神文明建設與企業(yè)的改革、發(fā)展等具體工作結合起來,使廣大員工樹立加快發(fā)展的信心與決心,激發(fā)員工努力工作的熱情和奮勇拼搏的斗志,為企業(yè)的發(fā)展奠定良好的思想基礎。

一是樹正氣,鼓實勁,激勵和帶動職工為企業(yè)發(fā)展建功立業(yè)。召開了xx年總結表彰大會,對公司先進集體、先進班組和40余名各類先進分子進行了表彰獎勵,從而為xx年各項工作順利開展奠定了精神基礎;開展了合理化建設和技術革新活動,發(fā)動職工為企業(yè)發(fā)展和建設獻計獻策,創(chuàng)優(yōu)爭先;加強機關作風建設,堅持機關人員下基層實踐、鍛煉和調研活動,提高機關服務基層、服務經(jīng)濟的意識和水平;組織了公司季一季度活動分析會議和企業(yè)可持續(xù)發(fā)展研討會,及時總結工作,分析經(jīng)營工作中的得失,致力于企業(yè)競爭力的不斷提升。

二是加強職工教育培訓工作,提員工隊伍素質。企業(yè)發(fā)展的基礎在于員工,必須把培訓高素質的員工隊伍作為企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的根本措施。年初,我公司就下發(fā)了[xx]年10號文件,制定了合理的職工教育方案,有計劃、分階段、分步驟的開展教育培訓活動,多種形式、多種渠道,加大培養(yǎng)人才的力度,滿足企業(yè)發(fā)展的需求。

三是在抗擊非典的斗爭中,我們高度重視,黨政工齊抓共管,采取了得力的措施,既杜絕了“非典”的侵入,又營造了良好的工作環(huán)境,保證了主、實業(yè)公司一心一意搞好生產(chǎn)。抗擊非典的戰(zhàn)役一打響,我公司就相應成立了專門機構,多次召開會議,及時傳達上級搞非典部門的指示精神,闡述抗非典斗爭的重要意義,并組織相關部門制訂預防方案,實行崗位目標責任制。物業(yè)部門積極組織預防非典用具、藥品,及時發(fā)放到每個員工;各辦公室、營業(yè)廳、機房、家屬區(qū)等場所定時噴灑消毒液;衛(wèi)生死角加大清掃力度;工作區(qū)、家屬區(qū)實行封閉管理等。由于公司重視,措施行力,不僅使全公司員工及家屬免遭非典的侵擾,同時使全體員工能夠全身心投入到生產(chǎn)中,企業(yè)各項生產(chǎn)經(jīng)營工作都穩(wěn)步開展。

四是為了積極響應國家推進全民健身活動的號召,增強職工身體素質,提高預防疾病能力,更好地防治“非典”,今年5至6月份,由公司黨群工發(fā)起號召,在全公司上下開展了體育健身運動會,舉辦了羽毛球、跳繩、踢毯子比賽活動,使公司員工提高了參與全民健身活動的意識,增強了公司的凝聚力和向心力,激發(fā)了

職工飽滿的工作熱情,積極投入到工作中去。

五是為了樹立??電信實業(yè)公司誠信服務新形象,打造服務新品牌,增強企業(yè)綜合競爭力,在全公司開展了“客戶至上,誠信服務”演講比比賽活動。全公司共有24位同志作為選手代表本部門進行了演講,其中一位是公司科級干部。選手們認真選題、收集資料、撰寫演講稿,并自覺進行訓練,以“誠信”為主旋律,結合社會熱點問題和自身實際,呼吁誠信服務從我做起,從今天做起,共鑄誠信大堤,實現(xiàn)實業(yè)公司更大更快的發(fā)展。

總之,今年以來,我們緊緊圍繞改革、發(fā)展、穩(wěn)定的大局艱苦創(chuàng)業(yè),做了很多實際工作,企業(yè)的各方面工作都有了新的起色,員工隊伍的凝聚力和向心力進一步增強,工作熱情和工作積極性更加高漲。但是,目前實業(yè)公司的運營和發(fā)展還面臨一些不容回避的困難和問題。一是我們的思想還不夠解放,尤其是目前實業(yè)公司的處景和前景,很多同志還存有迷惑和困頓的心理,缺乏面向市場、改革創(chuàng)新的積極性、主動性和創(chuàng)造性。二是按照當前國家的政策,對多種經(jīng)營企業(yè)的清理改制還存有許多困難,今后的改革任務十分緊迫和繁重。三是歷史原因和政策因素的影響,實業(yè)公司以及所屬企業(yè)的市場競爭能力缺乏,而現(xiàn)行的管理體制和經(jīng)營條件還不夠規(guī)范、不夠到位,給公司的未來發(fā)展帶來諸多不確定因素,要走上自主經(jīng)營、自負盈虧的發(fā)展道路任重而道遠。我們必須正視現(xiàn)實,發(fā)奮努力,以改革創(chuàng)新、與時俱進的思想品格和知難而上、艱苦創(chuàng)業(yè)的工作作風,不斷解決工作中存在的問題、應對前進道路上的各種風險和挑戰(zhàn),為焦作通信深化改革、加快發(fā)展做出新的更大的貢獻。

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