第一篇：班組建設半年總結

班組建設半年工作總結

班組建設工作已經(jīng)開張了半年，今年的班組建設工作，我們隊切實感覺到了不一樣，不管在隊部管理和井下實際工作管理上，都有了很大的進步，但是，也切實存在著不足。成績和不足，我們隊組也都在不斷的積累著，我們將認真作如下總結：

一、在班組各項記錄方面

班組各項記錄，包括班前會記錄、交接班記錄、班評估記錄、周五安全活動記錄、隊委會記錄等，以前存在著格式不規(guī)范，形式不統(tǒng)一，記錄內(nèi)容混亂、不真實等現(xiàn)象，后來在調(diào)度班組建設辦幾次組織聯(lián)絡員集體開會討論下，將生產(chǎn)連隊所共性的記錄不斷完善，我隊也根據(jù)開會要求，認真地將隊部各項記錄作了進一步的完善和整理，尤其是將各項記錄內(nèi)容作了真實地反映，將隊組日常的班組建設管理內(nèi)容和井下的實際生產(chǎn)情況、安全情況做了認真、細致地記錄，不斷總結經(jīng)驗、不斷改進管理方法、不斷完善管理內(nèi)容，為隊組今后的安全生產(chǎn)工作打好理論和實踐基礎，更好地科學組織生產(chǎn)，搞好安全工作。

二、在班前會開展方面

在今年四月份，我隊按照調(diào)度班組建設辦的整體統(tǒng)一要求，通過和隊長匯報會議內(nèi)容和要求，一致同意將班前會的開展程序規(guī)范化、統(tǒng)一化、標準化，增加了班前理論學習和班后安全宣誓兩個環(huán)節(jié)。通過兩個多月的堅持開展，隊組人員的整體素質(zhì)有了大大地提高，班前會氣氛不再是死氣沉沉，班組長能夠積極發(fā)言，踴躍地提出自己的意見，還能經(jīng)常提出一些值得注意的細節(jié)問題和合理化建議，使隊組在

組織井下實際的安全生產(chǎn)工作中受益匪淺；尤其是安全誓詞的宣讀，引起了全隊人員的共鳴，每天下井前，將安全誓詞大聲宣讀，讀出了廣大員工“我要安全”的心聲，逐漸將“要我安全”到“我要安全”的思想意識深化到了全隊員工的心里去。

三、在隊部建設工作方面

1、隊部衛(wèi)生方面

自四月份開始到六月底，我隊每月都要將大、小隊部作一洗衛(wèi)生大清理，隊部的桌椅、柜子等好好地清洗一遍，隊部平時在(請繼續(xù)關注好 范文網(wǎng)Wwww.seogis.com)柜子后面和角落里堆放的小零件、材料等全部拿出來整理入庫入柜，改變了原來亂堆亂放的混亂現(xiàn)象，隊部環(huán)境煥然一新。

2、班組建設和安全知識宣傳方面

我隊在大隊部增加了班組建設知識和安全知識的標語牌板，加強了對員工的宣傳教育和學習引導，同時，還將本隊的黑板報作了規(guī)劃，專門劃分出來有關班組建設內(nèi)容的版塊，用于宣傳班組建設內(nèi)容和貫徹、落實調(diào)度班組辦要求，不斷將班組建設內(nèi)容的細節(jié)要求灌輸?shù)綄嶋H的工作中，逐步提高班組長及員工的綜合素質(zhì)和整體意識，使班組建設工作更好的實施開來。

四、井下生產(chǎn)作業(yè)方面

1、生產(chǎn)任務完成情況

今年前半年，現(xiàn)在回顧半年來我隊生產(chǎn)任務工作，能夠每個月都完成任務是下了大力氣的，全隊人員付出了艱辛的汗水和努力得來的，但更是由于在面對困難，所有班組長合理組織、科學安排工作才能順

利完成產(chǎn)量進尺任務。在每天的班前會上，隊長任志強、生產(chǎn)帶班長王飛虎、郝德亮及其他班組長，做到了把每天的情況做主要匯總向各班人員說明，讓每個人認清工作面的負責情況和注意事項以及安全保障等問題，從整個隊組班子就付出了很大的精力做好班組管理各項必須的工作內(nèi)容，目的就是為了安全完成任務，做好工作。

前半年，我隊主要是在010703、0201*3、010707、0201*7四個工作面作調(diào)節(jié)性生產(chǎn)，主要是由于新工作面地質(zhì)條件非常差，從初采開始，工作面斷層數(shù)量多，落差影響大，一直是在伴隨回采過程，截止現(xiàn)在還有三個工作面內(nèi)存在斷層，尤其是在010707、0201*7工作面，010707工作面目前還有24節(jié)石巷段，0201*7工作面目前有10節(jié)石巷段。這種地質(zhì)條件差，持續(xù)時間長，工作面的各項現(xiàn)場管理和質(zhì)量管理都加大了我們隊組班組長的管理難度，每天在010707、0201*7工作面，我們的班組長在現(xiàn)場經(jīng)常聚到一起，看現(xiàn)場拿方案，班組長的應變處理能力得到顯現(xiàn)，尤其是在對工作面的班組成員管理上，能夠迅速組織精干人員形成臨時的攻堅小組，專門負責斷層困難地段的處理。就是這樣，我們才能一直克服困難做到每月任務的完成，確實是不容易的。

2、安全管理方面

前半年，我隊在安全管理上做的非常好，全隊沒有一起事故發(fā)生，能夠做出這樣好的成績，不是跟工作面條件好壞有關系，是跟我們隊委會班子、隊組班組長安全管理有不可分割的關系。整個半年來，我隊的工作面條件就非常差，給安全管理工作帶來很大的困難，給所有

班組成員很大的壓力，主要是在過工作面斷層和0201*7前切眼這個作業(yè)管理上。四個工作面內(nèi)的斷層少則十幾節(jié)，多則達到四十多節(jié)，工作面的推進是困難，包括頂板管理、爆破管理、機電運輸設備、煤機、電纜管理上都存在非常大的困難。我們的安全管理方式是，一遇到條件差的時候，就是安排精干人員組成攻堅隊組，專門的班組長負責盯在現(xiàn)場，現(xiàn)場指導安全管理工作和生產(chǎn)工作。同時，以隊長為核心的隊委班子也嚴格要求班組長，以催、趕、拉、幫的方式積極調(diào)動班組長的工作信心和工作精神，目的就是要以班組長基層干部帶動所帶領的人員在安全條件差的環(huán)境下，共同做好安全工作，在安全工作上不放松、不麻痹，切實搞好人員安全和生產(chǎn)安全。

五、不足之處

我隊在做出實際成績的同時，也存在著不足，主要是存在班組定員不穩(wěn)定的問題，這個問題和我們隊面臨的實際工作有管理，這半年來，我隊的工作面條件差，因為地質(zhì)條件引起其他設備上的問題或特殊難以短期時間解決的困哪時，需要調(diào)整人員調(diào)整工作面完成生產(chǎn)任務，這就打亂了工作面的預先班組定員計劃。這是根據(jù)實際生產(chǎn)和安全形勢作出的變化，望上級領導能夠理解。我們今后也將不斷積累經(jīng)驗，逐步做好調(diào)整，將各工作面做好定員工作，努力做到班組建設工作的規(guī)范化、標準化。

第二篇：201*公司班組建設半年總結

201*年四車間上半年工作總結

根據(jù)公司要求，為了搞好文明現(xiàn)場管理與全面落實班組建設具體要求，加大管理力度，將責任落實到個人。回首201*年半年的工作，成品產(chǎn)量屢創(chuàng)新高、有碩果累累的喜悅，有與同事協(xié)同攻關的艱辛，也有遇到困難和挫折時惆悵，時光過得飛快，不知不覺中，充滿希望的201*年已經(jīng)過半。結合我們四車間半年來生產(chǎn)情況。總結匯報主要在以下五個方面：

一、虛心學習，努力工作，圓滿完成任務！

（1）在201*年里，我自覺加強學習，虛心求教釋惑，不斷理清工作思路，總結工作方法，一方面，干中學、學中干，不斷掌握方法積累經(jīng)驗。注重以工作任務為牽引，依托工作崗位學習與提高，通過觀察、摸索、查閱資料和實踐鍛煉，較快地完成任務。另一方面，問書本、問同事，問網(wǎng)絡不斷豐富知識掌握技巧。在各級領導和同事的幫助指導下，不斷進步，逐漸摸清了工作中的基本情況，找到了切入點，把握住了生產(chǎn)中的工作重點和難點。

（2）全力落實安全工作責任制與現(xiàn)場環(huán)境衛(wèi)生管理，為全面貫徹落實“安全第一、預防為主”的方針，及公司消防安全工作在上級領導下，狠抓車間現(xiàn)場環(huán)境衛(wèi)生管理，如，現(xiàn)場在產(chǎn)品盤的擺放，統(tǒng)一按“一字型”整齊放置，車間人行道暢通無阻，地面衛(wèi)生清潔無灰塵，設備保養(yǎng)表面做到無雜物、油污、灰塵，各傳導軸、桿、等潤滑運轉良好，油杯注油暢通，做到日保不間斷，力爭每月進行一次一級保養(yǎng)。630型盤嚴格要求按“丁字型”及6s要求標準放置。各機臺油污和各種傳動裝置及時清理與保養(yǎng)維護，車間墻壁、窗臺與玻璃及衛(wèi)生區(qū)內(nèi)保持清潔無雜物。門窗保持完整無損，無灰塵與衛(wèi)生死角等。同時復絞員工之家衛(wèi)生都能很好的做到了每班有人及時清理打掃。而且員工讀書接力活動也得到了工友的大力支持，到目前為止，我車間員工個人學習心得已獨立完成多半，較好地促進員工學習意識。搞好現(xiàn)場衛(wèi)生同時，也有利與現(xiàn)場安全的巡視檢查連續(xù)執(zhí)行，也有利與推動安全方面的各項工作有效開展，讓安全事故為零。

（3）愛崗敬業(yè)、扎實工作、不怕困難、勇挑重擔，在本職崗位上發(fā)揮出應有的作用，心系本職工作，認真履行職責，突出工作重點，落實管理目標責任制。

各區(qū)域在安全、質(zhì)量、現(xiàn)場管理等均配備相關責任人，在工作目標落實過程中管理完善工作制度，有力地促進了班組基礎管理水平的整體提升。

二、主要工作方法

在工作這半年來，完成了一些工作，取得了一定成績，總結起來有以下幾個方面:

（1）只有擺正自己的位置，才能更好適應工作崗位。

（2）只有主動融入集體，處理好班組成員的關系，才能在新的環(huán)境中保持好的工作狀態(tài)。

（3）只有堅持原則落實制度，加強溝通協(xié)調(diào)，才能把分內(nèi)的工作做好。

（4）要加強與員工的交流，要與員工做好溝通，解決員工工作上的情緒問題，要與員工進行思想交流。

（5）加強檢查，及時整改，在工作中正確認識自己。

（6）開展常規(guī)檢查。把安全工作作為重點檢查內(nèi)容之一。

三、存在的不足

總的來看，還存在不足的地方，還存在一些待解決的問題，主要表現(xiàn)在以下幾個方面：

（1）對新的東西學習不夠，工作上往往憑經(jīng)驗辦事，憑以往的工作套路處理問題，表現(xiàn)出工作上的大膽創(chuàng)新與管理力度不夠等。

（2）本部有個別員工，驕傲情緒較高，工作上我行我素，自已為是，公司的制度公開不遵守，勞動紀律觀念較差等，這些情況不利于班組建設的全面推進，要從思想上加以教育或處罰，為車間創(chuàng)造良好的工作環(huán)境和形象。

（3）積極搞好與員工的協(xié)調(diào)，進一步理順關系；加強管理知識的學習提高，創(chuàng)新工作方法，提高工作效益；加強班組基礎工作建設，強化班組建設管理的創(chuàng)新實踐，促進管理水平的提升。

四、檢查制度與獎懲辦法

車間負責人對車間所轄區(qū)域，劃分成若干片區(qū)分配給各班組承包負責，班

長負責指揮、協(xié)調(diào)、監(jiān)督、帶領本班員工隨時對自己負責區(qū)域進行日常清潔、整治；車間組織對各責任片區(qū)進行檢查、評比和考核。

1、按照以上標準要求，車間進行不定期現(xiàn)場安全衛(wèi)生檢查，發(fā)現(xiàn)一處不合格，罰款10元，扣罰到責任人或責任區(qū)負責人。

2、每周組織一次區(qū)負責人對各區(qū)進行檢查，發(fā)現(xiàn)一處不合格罰款20元，扣罰到責任人或責任區(qū)負責人，對現(xiàn)場管理搞得好的班組和個人給予獎勵。

3、月底對檢查結果評比匯總，將罰款和獎勵金額折算成工時，核算工資時用工時獎罰到有關班組或個人。

以上各區(qū)負責人要認真負責，做到獎罰嚴明，確保車間的安全文明生產(chǎn)及現(xiàn)場管理達到要求。

五、工作思想小結

經(jīng)過這樣緊張有序的半年，我感覺自己管理工作技能上了一個新臺階，做每一項工作都有了明確的計劃和步驟，行動有了方向，工作有了目標，心中真正有了底！基本做到了忙而不亂，條理清楚，從根本上擺脫了剛參加工作時只顧埋頭苦干，不知總結經(jīng)驗的現(xiàn)象。還有，在工作的同時，我也明白了，一個良好的心態(tài)、一份對工作的熱誠與責任心是如何重要。使自己在思想認識和工作能力上有了新的提高和進一步的完善。在日常的工作中，我時刻要求自己從實際出發(fā)，堅持高標準、嚴要求，力求做到業(yè)務素質(zhì)和道德素質(zhì)雙提高。在今后的工作中要不斷創(chuàng)新，及時與員工進行溝通，向廣大員工宣傳公司管理的相關規(guī)定，提高員工們的安全意識，同時在安全管理方面要嚴格要求自己，為廣大公司員工做好模范帶頭作用。在下半年的工作中，我會繼續(xù)努力，多向領導匯報自己在工作中的思想和感受，及時糾正和彌補自身的不足和缺陷。我們的工作要團結才有力量，要合作才會成功，才能把我們的工作推向前進！我相信：在上級的正確領導下，我們成品車間會做的更好!

四車間：朱偉

201*-7-20

第三篇：“六型班組”半年總結

“六型班組”半年總結

隨著六型班組創(chuàng)建工作的不斷深入，經(jīng)過全班員工上班年的共同努力，取得了一些成績，現(xiàn)總結如下：

一、創(chuàng)建“學習型”班組

1、創(chuàng)建目標：在公司各個層面開展的全員讀書活動中，班組成員獲管理處（含）以上級別獎勵無（含成人教育大專以上畢業(yè)證書、國家各類資格注冊證書、各類崗位技能考級考核證書等)。

2、完成情況：全班共開展讀書活動24次，讀書心得11篇。班組內(nèi)有1人正在參加國家會計資格證學習。目標尚未完成。

3、下一步做法：繼續(xù)開展讀書活動，帶領班組成員在工作中學習，在學習中工作，力爭在下半年完成創(chuàng)建目標。

二、創(chuàng)建“服務型”班組

1、創(chuàng)建目標：班組成員積極參加“文明服務標兵”評選活動，班組成員獲公司月度“文明服務標兵”人數(shù)應達到1人以上。

2、完成情況：本班員工張綠盛連續(xù)6個月獲得公司文明服務標兵稱號，并在百日服務班組競賽中獲得文明服務班組。

3、下一步做法：進一步加強班組人員的文明服務培訓，強化服務規(guī)范標準，力爭在下半年完成公司級服務標兵的目標。

三、創(chuàng)建“技能型”班組

1、創(chuàng)建目標：班組成員積極參加崗位技能培訓和競賽活動，班組成員獲管理處（含）以上級別通報表彰人數(shù)應達到1人以上。班組在查處逃漏費工作中應位居本站前二名。

2、完成情況：目前無人獲得管理處以上通報表彰。本年度共查處逃費車輛40起，其中符合公司獎勵10起。班組在查處逃漏費工作中應位居本站前三名。

3、下一步做法：加強員工業(yè)務技能培訓，爭取在獲得管理處以上表彰。進一步提高班組查逃技能，力爭班組在查處逃漏費工作中應位居本站前二名。

四、創(chuàng)建“安全型”班組

1、創(chuàng)建目標：班組成員積極參加“安康杯”競賽活動，通過安全生產(chǎn)達到自我保護和防范，班組在年度安全生產(chǎn)中無一起工傷事故。

2、完成情況：在上半年工作中，本班已組織、參與安全各

項活動十余次，尤其積極參加安全生產(chǎn)月及安康杯活動，配合班組做好私家車檔案工作，提高員工自我保護意識與防范意識。目前無一起安全工傷事故。目標暫處于完成狀態(tài)。

3、下一步做法：針對安康杯與安全生產(chǎn)月的活動計劃，帶領班組成員積極參與，力保全年無一起安全工傷事故。

五、創(chuàng)建“創(chuàng)新型”班組

1、創(chuàng)建目標：班組成員積極參加群眾性經(jīng)濟技術創(chuàng)新“五小”活動、qc小組活動以及管理創(chuàng)新活動，通過以上三項活動，班組或成員應獲得各級相關的獎勵或授予的榮譽應達到1項次（含）以上。

2、完成情況：目前尚無創(chuàng)新活動。

3、下一步做法：端正組員思想動態(tài)，提升組員大局意識、全局意識，全員參加站區(qū)與班組的建設。

六、創(chuàng)建“和諧型”班組

1、創(chuàng)建目標：堅持愛崗敬業(yè)，積極進取向上，恪守誠信服務，創(chuàng)建和諧班組。班組或成員能獲得管理處（含）以上級別獎項的人數(shù)應達到1項次（含）以上。

2、完成情況：提高奉獻社會意識，突出以人為本、以人為善，把班組管理與情感交流融為一體，把為群眾服務與公益活動作為平時的社會實踐。今年班組成員共參與獻血1次，人員3人，計獻血900毫升；捐款計820元。通訊報道上報17篇，管理處錄用11篇，公司錄用4篇。

3、下一步做法：管理處以上表彰無，但和諧是我班創(chuàng)建六型班組的突出點，以此作為新的目標，繼續(xù)以獲得班組榮譽為目標，為班組工作及站區(qū)全面工作努力工作。

孟凡強201*年7月

第四篇：五型班組建設半年總結(1)

五型班組建設半年總結

在站領導的關心和指導下，保管班按照創(chuàng)建五型班組總體要求，從造心工程開始到班組改善行動，五型班組建設有序推進�，F(xiàn)將今年的五型班組建設情況總結如下：

一 學習型

班組各崗位員工始終堅持學習本職崗位，干好本職崗位工作，煉就過硬的崗位技能。把學習實踐活動的重心傾向于工作實際，更努力鉆研業(yè)務知識，把操作規(guī)程上的理論知識轉變?yōu)楣ぷ鲗嵺`。在工作中，員工之間能結合實際相互考試活動生動地活躍了班組學習氛圍，提高了班組員工的崗位工作技能。開展崗位練兵，讓班組每名員工從中學習更多的知識。

二 安全型

1 認真組織班組員工學習公司的各項安全管理規(guī)定，將安全管理，安全工作規(guī)范化、制度化。

2安全會做好安全經(jīng)驗分享，并且將自己知道安全經(jīng)驗，分享給讓每名員工，從中吸取經(jīng)驗教訓。

3 安全班組建設貫穿于每一項工作，抓好安全工作，夏季的防雷電，防洪。冬季防凍，防凝，防滑。

4 五型班組建設中對安全工作有了新的認識和提高。將安全工作抓到實處，抓在細處。

三 清潔型

1 嚴抓現(xiàn)場，做到料場干凈，整齊。貨位標示明確�，F(xiàn)場無雜物。 3 加強辦公室衛(wèi)生管理。

四 節(jié)約型

1 鼓勵提倡儀表室打印廢紙張的回收利用。日常工作中培養(yǎng)員工勤儉節(jié)約的良好工作習慣，倡議節(jié)約每一張紙，一度電，一滴水。

2 合理安排工作，減少二次倒運。節(jié)省用工費用。

五 和諧型

1，調(diào)合班組制定健全的民主管理制度，每位員工能在工作中嚴格執(zhí)行各項規(guī)章制度，班組能做到賞罰分明，深得員工信服。

2，班組各建設組之間能做好協(xié)調(diào)工作，做到安全，清潔，節(jié)約，學習各方面全面協(xié)調(diào)發(fā)展。每位員工能在工作中相互幫助，相互體諒，重視班組集體利益，班組團隊合作精神明顯加強。班組團隊中涌現(xiàn)一批勤業(yè)敬業(yè)，樂于奉獻的員工，例如吳松鶴，孫偉，潘哲林同志在廠季度文明職工評選中因工作成績突出被評為優(yōu)秀員工。

3，班組長安排每日工作能協(xié)調(diào)有序，統(tǒng)籌兼顧，團結員工一道工作，班組工作氛圍良好。班組利用雙休時間定期組織員工參加文體活動，員工滿意。

六 一年工作不足及下一步打算

1 班組加強學習型制度有要求沒氛圍，班組員工對學習型班組建設的意義沒有深刻的理解，只能停留在形式上，部分員工參與積極性有待于提高。

2 班組安全文化氣息不夠濃厚，員工勞動紀律需要加強，安全活動還需要更豐富的內(nèi)容，全員參與危害識別和風險評估程度有待提高。

3 全員參與環(huán)境因素識別，深刻理解踐行hse作業(yè)文件和環(huán)保規(guī)章制度方面有待進一步加強。

4 班組成本控制還不夠完善，需要在日�？刂品矫婕哟蠊芾碇贫取�創(chuàng)新節(jié)約型班組。

5 班組建設需要完善，明確各項管理標準，嚴細考核制度，做到有據(jù)可查，有理可依，嚴格兌現(xiàn)獎懲，形成動態(tài)考核，把班組管理的壓力層層傳遞，讓員工變被動為主動。加強民主評議工作和批評與自我批評活動，暴露出問題，從而提高管理水平。

五型班組建設工作是一項長期的工作，需要不斷堅持，不斷完善各項管理制度，任重道遠。新的五型班組建設工作即將展開，調(diào)合班組將堅持全員學習，不斷提高員工各項工作技能，以提高工作效率，節(jié)能降耗，提高質(zhì)量效益，提高全員團隊合作意識為目標，充分挖掘

調(diào)合班組全體員工的潛能，實現(xiàn)團隊綜合素質(zhì)、管理水平和勞動價值的協(xié)調(diào)提升。打造保管班文化理念，推進班組文化建設。

保管班

201*年6月1日

第五篇：半年工作總結：國土所半年工作總結

半年工作總結：國土所半年工作總結

xx年是取得勝利的一年,xx年是繼往開來的一年,今年觀閣國土資源在各級黨委政府的殷殷關懷下，在同級部門的幫助下，緊緊圍繞節(jié)約、集約用地堅守耕地紅線的主題，圍繞區(qū)分局制定國土管理總體目標考核目標，認真履行責，實踐著三個代表的重要思想，工作上取得了一定的成績，現(xiàn)就觀閣國土資源所xx年上半年的工作作如下總結：

一是加強自身學習，提升業(yè)務知識

xx年雖是工作繁忙的一年，觀閣國土資源所在抓好工作的同時，以黨的xx大精神為指引，深入貫徹落實科學發(fā)展觀，本著積極打造學習型、服務型、節(jié)約型、管理型、創(chuàng)新型、廉潔國土隊伍的目標，認真學習業(yè)務知識，定期開展業(yè)務知識學習月活動，全方位學習國土資源管理各種法律法規(guī)，并撰寫了多篇心得體會，進一步做好今后的各項工作打下了良好的基礎；

二、加大國土管理法律法規(guī)的宣傳力度，提高群眾法制意識，

多年來的土地管理工作實踐，使我們深深體會到要做好國土管理工作必須將國土管理的法律法規(guī)宣傳貫徹到千家萬戶，使我們的工作取得領導的支持和群眾的理解，才能達到事半功倍的效果，在法律法規(guī)宣傳上我們主要抓了以下幾點：

1、學習宣傳上級國土管理方面的文件精神，學習國家土地宏觀調(diào)控政策，宣傳國家組織的土地執(zhí)法百日行動的重大意義及相關的要求。明確國土管理的任務和措施，制定工作方案，進一步統(tǒng)一依法管地的思想，提高依法用地意識，并將國土資源系統(tǒng)的“五條禁令”和相關辦事程序向社會公開，接受社會監(jiān)督，利用全國土地日及各種會議、培訓的宣傳契機，大力開展普法活動。書寫墻頭固定宣傳標語1條，懸掛過街橫幅1幅，張貼散發(fā)宣傳標語100張，發(fā)放宣傳材料100份，除此之外，我們還將用地者必須遵循的法律、法規(guī)交給群眾，提高他們依法用地、依法管地的自覺性。

2、積極爭創(chuàng)“群眾滿意基層站所”和“文明單位”

創(chuàng)建“人民滿意國土所所”和“文明單位”是新形勢下對我們基層國土所提出的新要求，是貫徹“三個代表”重要思想，切實改變政風、行風建設的具體體現(xiàn)，是適應群眾愿望，爭創(chuàng)最佳辦事環(huán)境、提高辦事效率的重要舉措，是緊緊圍繞經(jīng)濟、社會協(xié)調(diào)發(fā)展，落實科學發(fā)展觀的總體要求，為了認真貫徹執(zhí)行縣精神文明指導委員會和縣紀委對創(chuàng)建工作提出的總體要求，全所人員對為什么要開展“人民滿意國土所”和“文明單位”創(chuàng)建工作進行了認真討論，進一步明確了創(chuàng)建工作的目的、意義，形成了共識，一致認為創(chuàng)建工作是國土管理部門服務經(jīng)濟建設，全面實施依法行政，全面提升國土管理水平的需要，也是合理利用和依法保護耕地資源，促進經(jīng)濟、社會全面協(xié)調(diào)發(fā)展的必然要求，創(chuàng)建工作要以提高國土系統(tǒng)行業(yè)文明程度和全所人員的素質(zhì)為目標，以樹國土形象，群眾滿意為載體，創(chuàng)一流佳績。以改善行業(yè)作風，提升職業(yè)道德為基礎，逐步實現(xiàn)從規(guī)范服務到優(yōu)質(zhì)服務的提升，尋求依法行政和優(yōu)質(zhì)服務的最佳結合點，使國土所成為“規(guī)范、創(chuàng)新、高效、廉潔”人民滿意的文明服務窗口。

為了使創(chuàng)建工作落到實處，我所年初就制定了創(chuàng)建工作計劃，明確創(chuàng)建工作的指導思想、創(chuàng)建目標和創(chuàng)建措施，以服務大局、服務中心、保護資源、保障發(fā)展為工作的出發(fā)點，并圍繞創(chuàng)建工作推進了各項制度建設：一是在依法行政的基礎上強化廉政建設，公開辦事程序，拒不接受用地者及服務對象的宴請，自覺接受群眾監(jiān)督；二是推進了國土業(yè)務管理工作、學習制度，先后制定了建設用地審核報批、礦產(chǎn)資源管理、土地執(zhí)法監(jiān)察、來信來訪接待等制度，并實行首問負責制，用制度規(guī)范每個工作人員的行為，促進了國土所各項工作的規(guī)范化建設，并規(guī)定每兩周一次的學習制度，努力提高所內(nèi)人員的政治、業(yè)務水平，增強依法行政能力。三是推進了所內(nèi)工作人員工作實績記載和考勤考核逐日記載制度，明確全所人員職責和責任區(qū)域，做到事事有人管、事事有著落，分工明確，責任到人，杜絕了推諉扯皮現(xiàn)象，全所還開展了國土所人員爭當政治上的明白人、業(yè)務上的精明人、工作上的帶頭人活動，受到了較明顯地效果，贏得了社會方方面面的贊譽。

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