第一篇：供應(yīng)部201*年度個(gè)人工作總結(jié)

供應(yīng)部201*年度個(gè)人工作總結(jié)

回顧過(guò)去的201*年度，我在公司領(lǐng)導(dǎo)及列位同事的支持與幫忙下，嚴(yán)格要求自己，按照公司的要求，較好地完成為了自己的本職工作。通過(guò)一年來(lái)的學(xué)習(xí)與工作，工作標(biāo)準(zhǔn)樣式上有了新的沖破，工作方式有了較大的改變，現(xiàn)將一年來(lái)的工作情況總結(jié)如下：

一、完善組織機(jī)構(gòu)，明確職責(zé)，建章立制，規(guī)范管理

1、根據(jù)公司關(guān)于項(xiàng)目基本建設(shè)的要求，健全物資供應(yīng)和倉(cāng)庫(kù)機(jī)構(gòu)，充實(shí)了得力人員，編制了《供應(yīng)部崗位責(zé)任制》進(jìn)行了明確具體的工作分工，明確了各崗位的責(zé)任范圍，為配合各部門工作、供應(yīng)工作山雨欲來(lái)做好了人員和機(jī)構(gòu)的準(zhǔn)備。

2、對(duì)物資管理相關(guān)制度結(jié)合公司各部門要求需求和實(shí)際進(jìn)行修改和整合，使物資管理制度能夠適應(yīng)達(dá)到簡(jiǎn)明、清晰的要求，從制度上明確。

二、加強(qiáng)人員培訓(xùn)，開展業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，打造適應(yīng)公司需要的供應(yīng) 隊(duì)伍。 在做好各自工作的同時(shí)，積極組織供應(yīng)部成員利用每天一到二個(gè)小時(shí)的時(shí)間進(jìn)行業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，不定時(shí)進(jìn)行集體學(xué)習(xí)，掌握物資供應(yīng)相關(guān)業(yè)務(wù)知識(shí)，熟悉供應(yīng)部的管理工作及各個(gè)施工流程。

三、工作中的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)

一年供應(yīng)部工作有收獲、有失敗，有經(jīng)驗(yàn)、有教訓(xùn)。

1、物資供應(yīng)各項(xiàng)工作開展順利，克服種種的困難，一套班子分成兩撥人馬，協(xié)調(diào)一致、通力合作，創(chuàng)造性的工作，既完成了設(shè)備集中訂貨的繁重任務(wù)，又保證了施工現(xiàn)場(chǎng)物資的充足供應(yīng)。

2、充分體現(xiàn)整理作戰(zhàn)理念，在配合其它部門過(guò)程中，供應(yīng)部、安全技術(shù)部不分你我共同協(xié)作，完成了一個(gè)又一個(gè)新任務(wù)；現(xiàn)場(chǎng)物資

供應(yīng)，供應(yīng)部?jī)H僅依靠本部門的力量是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的，在工程部、安全技術(shù)部、綜合部的大力支持下，圓滿完成了現(xiàn)場(chǎng)的物資供應(yīng)和管理工作。

3、完成工作的同時(shí)也存在一些失誤，對(duì)計(jì)劃的控制和執(zhí)行沒有嚴(yán)

格把關(guān)，造成一些工作上的被動(dòng)，在今后的供應(yīng)工作中必須謹(jǐn)記教訓(xùn)，

嚴(yán)格控制計(jì)劃和采購(gòu)程序。在以后的工作中，要多與上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)溝通，面對(duì)于繁雜嚕蘇的大量事件性工作要積極的應(yīng)對(duì)，自我強(qiáng)化工作意識(shí)，注意增速工作節(jié)拍，提高工作效率，冷靜辦理各項(xiàng)事件，力求周全、準(zhǔn)確、適度，制止疏忽遺漏和失閃，至今基本做到了事事有下落。積極相應(yīng)公司號(hào)召，深切開展供應(yīng)調(diào)研工作。

供應(yīng)部：

201*.1.2

第二篇：供應(yīng)部201*年度個(gè)人工作總結(jié)

供應(yīng)部201*年度個(gè)人工作總結(jié)

回顧過(guò)去的201*年度，我在公司領(lǐng)導(dǎo)及列位同事的支持與幫忙下，嚴(yán)格要求自己，按照公司的要求，較好地完成為了自己的本職工作。通過(guò)一年來(lái)的學(xué)習(xí)與工作，工作標(biāo)準(zhǔn)樣式上有了新的沖破，工作方式有了較大的改變，現(xiàn)將一年來(lái)的工作情況總結(jié)如下：

一、完善組織機(jī)構(gòu)，明確職責(zé)，建章立制，規(guī)范管理

1、根據(jù)公司關(guān)于項(xiàng)目基本建設(shè)的要求，健全物資供應(yīng)和倉(cāng)庫(kù)機(jī)構(gòu)，充實(shí)了得力人員，編制了《供應(yīng)部崗位責(zé)任制》進(jìn)行了明確具體的工作分工，明確了各崗位的責(zé)任范圍，為配合各部門工作、供應(yīng)工作山雨欲來(lái)做好了人員和機(jī)構(gòu)的準(zhǔn)備。

2、對(duì)物資管理相關(guān)制度結(jié)合公司各部門要求需求和實(shí)際進(jìn)行修改和整合，使物資管理制度能夠適應(yīng)達(dá)到簡(jiǎn)明、清晰的要求，從制度上明確。

二、加強(qiáng)人員培訓(xùn)，開展業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，打造適應(yīng)公司需要的供應(yīng)隊(duì)伍。

在做好各自工作的同時(shí)，積極組織供應(yīng)部成員利用每天一到二個(gè)小時(shí)的時(shí)間進(jìn)行業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，不定時(shí)進(jìn)行集體學(xué)習(xí)，掌握物資供應(yīng)相關(guān)業(yè)務(wù)知識(shí)，熟悉供應(yīng)部的管理工作及各個(gè)施工流程。

三、工作中的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)

一年供應(yīng)部工作有收獲、有失敗，有經(jīng)驗(yàn)、有教訓(xùn)。

1、物資供應(yīng)各項(xiàng)工作開展順利，克服種種的困難，一套班子分成兩撥人馬，協(xié)調(diào)一致、通力合作，創(chuàng)造性的工作，既完成了設(shè)備集中訂貨的繁重任務(wù)，又保證了施工現(xiàn)場(chǎng)物資的充足供應(yīng)。

2、充分體現(xiàn)整理作戰(zhàn)理念，在配合其它部門過(guò)程中，供應(yīng)部、安全技術(shù)部不分你我共同協(xié)作，完成了一個(gè)又一個(gè)新任務(wù)；現(xiàn)場(chǎng)物資供應(yīng)，供應(yīng)部?jī)H僅依靠本部門的力量是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的，在工程部、安全技術(shù)部、綜合部的大力支持下，圓滿完成了現(xiàn)場(chǎng)的物資供應(yīng)和管理工作。

3、完成工作的同時(shí)也存在一些失誤，對(duì)計(jì)劃的控制和執(zhí)行沒有嚴(yán)格把關(guān)，造成一些工作上的被動(dòng)，在今后的供應(yīng)工作中必須謹(jǐn)記教訓(xùn)，嚴(yán)格控制計(jì)劃和采購(gòu)程序。

在以后的工作中，要多與上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)溝通，面對(duì)于繁雜嚕蘇的大量事件性工作要積極的應(yīng)對(duì)，自我強(qiáng)化工作意識(shí)，注意增速工作節(jié)拍，提高工作效率，冷靜辦理各項(xiàng)事件，力求周全、準(zhǔn)確、適度，制止疏忽遺漏和失閃，至今基本做到了事事有下落。積極相應(yīng)公司號(hào)召，深切開展供應(yīng)調(diào)研工作。

供應(yīng)部：

201*.3.21

第三篇：供應(yīng)部個(gè)人半年總結(jié)

201*年度上半年工作總結(jié)

201*年全國(guó)的經(jīng)濟(jì)低迷，同樣也波及到我們公司，危機(jī)總是伴隨這者機(jī)遇，上半年是充滿激情和挑戰(zhàn)的。隨著市場(chǎng)的變化，公司的產(chǎn)品也隨之增加變化，公司產(chǎn)品轉(zhuǎn)型邁出重要一步。同時(shí)，產(chǎn)品的增加和多樣化給物資采購(gòu)帶來(lái)了更大的挑戰(zhàn)。在公司領(lǐng)導(dǎo)的大力支持和公司各部門的通力合作下我較好的完成了201*年上半年物資采購(gòu)供應(yīng)工作，現(xiàn)將上半年工作匯報(bào)如下：

一、上半年主要完成的工作

（1）按時(shí)完成生產(chǎn)部門下達(dá)的采購(gòu)計(jì)劃和倉(cāng)庫(kù)申購(gòu)的材料，保障了生產(chǎn)任務(wù)的有序進(jìn)行；

（2）根據(jù)銷售部要求，配合銷售部完成產(chǎn)品及附件的運(yùn)送工作，保障了銷售任務(wù)的有效推進(jìn)；

（3）在做好輔材采購(gòu)工作的同時(shí)承擔(dān)公司的備用司機(jī)，及時(shí)完成各種接送、運(yùn)輸任務(wù)。

二、工作中存在的不足

（1）我公司部分機(jī)械加工設(shè)備生產(chǎn)年代比較早，部分設(shè)備出現(xiàn)故障，需跟換配件時(shí)，對(duì)于部分配件不熟，采購(gòu)資源不充足，造成設(shè)備停滯時(shí)間較長(zhǎng)，給生產(chǎn)造成一定影響；

（2）部分采購(gòu)地點(diǎn)較偏僻，且供貨較少，甚至沒有所需的東西，供貨商供貨有時(shí)所需時(shí)間比較長(zhǎng)，致使材料采購(gòu)時(shí)間較長(zhǎng)；

（3）由于沒有進(jìn)行有效溝通，有時(shí)采購(gòu)的材料或電氣元件和申報(bào)人所需的不一樣，致使退貨再采購(gòu)，耽誤了較長(zhǎng)的時(shí)間。

三、下半年工作計(jì)劃

（1）認(rèn)真做好每日工作筆記，每件工作、每次采購(gòu)都要有記錄，做到事無(wú)巨細(xì)；

（2）采購(gòu)工作中比的過(guò)程很重要，后期堅(jiān)持以往“價(jià)比三家、質(zhì)比三家、服務(wù)比三家”作風(fēng)，嚴(yán)把材料質(zhì)量關(guān)；

（3）做好和每個(gè)申報(bào)部門的溝通，避免采購(gòu)的材料和申報(bào)材料的不相符的現(xiàn)象；

（4）積極尋找新供貨商，穩(wěn)定老供貨商。按材料供貨總類對(duì)各供貨進(jìn)行分類，對(duì)各種不同種類材料采購(gòu)提供最快最好方案，為生產(chǎn)做好后勤保障工作；

（5）今年以來(lái)，材料采購(gòu)種類明顯較以往有很大變化，很多材料是以前都沒接觸過(guò)的。對(duì)于新材料，主動(dòng)向公司其他部門同事請(qǐng)教，提高專業(yè)知識(shí)。

四、建議意見

隨著天氣的逐漸變熱，開車外出的時(shí)候，車?yán)锏臏囟缺溶囃獾臏囟冗�要高。此問(wèn)題提出后，領(lǐng)導(dǎo)積極解決，空調(diào)正在安裝的過(guò)程，對(duì)此表示衷心的感謝。

201*年上半年已經(jīng)結(jié)束，迎接我們的是更加具有挑戰(zhàn)性的下半 年。珍惜機(jī)會(huì)，發(fā)揚(yáng)優(yōu)點(diǎn)，改正缺點(diǎn)，全面提升綜合素質(zhì)，更加完美 的完成 201*年下半年的采購(gòu)工作。

河北永明地質(zhì)工程機(jī)械有限公司

供應(yīng)部趙偉

201*年07月12日

第四篇：供應(yīng)科201*年工作總結(jié)

201*年采購(gòu)工作總結(jié)

公司領(lǐng)導(dǎo)：

201*年，我們緊緊圍繞企業(yè)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃，盡全力確保生產(chǎn)進(jìn)度和銷售交期，現(xiàn)將全年工作匯報(bào)如下：

一、工作中取得的經(jīng)驗(yàn)和成績(jī)

1.積極響應(yīng)電動(dòng)機(jī)事業(yè)部訂單同一性的要求，按照技術(shù)通知及標(biāo)準(zhǔn)件配置表、訂單等自編自購(gòu)。采購(gòu)員均能適應(yīng)此種模式，工作的主動(dòng)性和責(zé)任感大為提高，均能按照訂單評(píng)審的供應(yīng)交期及時(shí)或提前到貨，確保了生產(chǎn)進(jìn)度。

2.及時(shí)把握市場(chǎng)行情和動(dòng)態(tài)，聯(lián)系上游供應(yīng)商和廠家降價(jià)，降低生產(chǎn)成本。電磁線、矽鋼片等大宗物料，落實(shí)計(jì)劃時(shí)及時(shí)和領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)，按照較低市場(chǎng)價(jià)格采購(gòu)；標(biāo)準(zhǔn)件、軸承、包裝箱等等其他物料在5月底6月初市場(chǎng)疲軟、交易降價(jià)幅度較大的情況下，及時(shí)聯(lián)系供應(yīng)商，降幅2-6%，降低了生產(chǎn)成本；下半年電磁線、矽鋼片等大宗物料物價(jià)小幅度下跌，包裝箱類及時(shí)招標(biāo)競(jìng)價(jià)，大幅度地降低采購(gòu)價(jià)格；整流器、模塊等配件，從斯坦福的組裝供應(yīng)商向生產(chǎn)廠家轉(zhuǎn)變，大幅度降低采購(gòu)成本；其他配件和原材料有小幅度的降價(jià)。

3.及時(shí)反饋，加強(qiáng)部門之間的溝通和協(xié)調(diào)。通過(guò)周報(bào)、反饋單、反饋問(wèn)題答復(fù)等多種途徑和形式，主動(dòng)落實(shí)、及時(shí)解決工作中的問(wèn)題。

4.開辟了許多新的供應(yīng)渠道，將新的質(zhì)優(yōu)價(jià)廉的廠家引進(jìn)來(lái)并降低了采購(gòu)價(jià)格。如電纜接頭類，增加了上海文依， 上海蘭科等

廠家；模塊、整流橋類，增加了無(wú)錫錫整，安徽振億等廠家；碳結(jié)鋼類增加了濟(jì)南魯兆，萊蕪智能等供應(yīng)商；漆包線類，增加了江蘇大通廠家。

二、工作中的不足和問(wèn)題

1.供應(yīng)渠道仍需繼續(xù)優(yōu)化和擴(kuò)展。供應(yīng)商的選擇和引進(jìn)都持高度謹(jǐn)慎的態(tài)度，某類配件或物料有幾個(gè)供應(yīng)商之后，仍需找新的客戶資源。電動(dòng)機(jī)、發(fā)電機(jī)的配件基本上都是國(guó)標(biāo)通用的，因此所面臨的供應(yīng)商的選擇也是多向的。來(lái)年將引進(jìn)更多的合格供應(yīng)商作為一項(xiàng)工作重點(diǎn)，通過(guò)積極查閱網(wǎng)上客戶資源、現(xiàn)有供應(yīng)商推薦等多種方法，尋找到更多的供應(yīng)商。采取郵寄樣品、資料，找技術(shù)、質(zhì)檢鑒定，匯報(bào)領(lǐng)導(dǎo)后小批量試用等順序漸進(jìn)的程序，擴(kuò)展和優(yōu)化供應(yīng)商，為貨幣三家、降低采購(gòu)成本做好基礎(chǔ)。

2. 從思想上高度認(rèn)識(shí)和看待自己的工作，并在實(shí)踐中做到盡善盡美。對(duì)內(nèi)是服務(wù)于生產(chǎn)和銷售等部門的一項(xiàng)重要工作，要端正態(tài)度，做好服務(wù)；對(duì)外是展現(xiàn)公司風(fēng)貌的一個(gè)重要窗口，應(yīng)提高自身的素質(zhì)和修養(yǎng)，言談舉止均要做好一個(gè)優(yōu)秀的孚日人！

總之，我們深入剖析自身存在的不足和問(wèn)題，在來(lái)年工作中作為重點(diǎn)加以改進(jìn)和完善；將經(jīng)驗(yàn)和成績(jī)繼續(xù)發(fā)揚(yáng)，努力將(推薦訪問(wèn)公文素材庫(kù)：Wwww.seogis.com)之提升到一個(gè)全新的臺(tái)階。

供應(yīng)科;張硯寧

201*年12月22日

第五篇：201*年供應(yīng)室工作總結(jié)

201*年供應(yīng)室工作總結(jié)

201*年在學(xué)校及附院領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，我科根據(jù)護(hù)理部及院感科的工作重點(diǎn)制訂了本科的具體工作計(jì)劃，并認(rèn)真組織實(shí)施，在全體工作人員的共同努力下，取得了一定的成績(jī)。現(xiàn)總結(jié)如下：

1、集中管理模式的效益

于在201*年4月衛(wèi)生部頒布的醫(yī)院消毒供應(yīng)中心(簡(jiǎn)稱cssd)的行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)中已將供應(yīng)室提升為醫(yī)療質(zhì)量重要部門，稱為院感的“心臟”。所以依據(jù)國(guó)家衛(wèi)生部要求已實(shí)行供應(yīng)室集中式管理，給手術(shù)科及臨床帶來(lái)方便，減少人力、減少支出，減少交叉感染。一年來(lái)，處理手術(shù)室器械包共10555個(gè)，比去年9713個(gè)，增842個(gè)，增8.66%，婦產(chǎn)科器械包5594個(gè)，比去年4730個(gè)，增854個(gè)，增18%，脈動(dòng)真空高壓滅菌器共滅菌692鍋次，比去年566鍋次，比去年增126次，增22.2 %，每周生物監(jiān)測(cè)一次均符合要求，植入性器械每批次進(jìn)行，滅菌合格率達(dá)100%；保證供應(yīng)臨床科室的需要。

2、制定各項(xiàng)規(guī)章制度及技術(shù)操作流程

根據(jù)《醫(yī)院消毒供應(yīng)中心管理規(guī)范》有《供應(yīng)室驗(yàn)收審核標(biāo)準(zhǔn)》要求，制定供應(yīng)室各項(xiàng)規(guī)章制度31條，崗位職責(zé)14條，技術(shù)操作流程12大點(diǎn)，具體還有細(xì)則要求，應(yīng)急預(yù)案14條等。并組織科室人員認(rèn)真學(xué)習(xí)及技術(shù)操作培訓(xùn)。

3、有效的質(zhì)量監(jiān)控標(biāo)準(zhǔn)

3.1按標(biāo)書要求各個(gè)區(qū)域有專人負(fù)責(zé)，按照各項(xiàng)操作流程執(zhí)行。污染區(qū)進(jìn)行污染物品的分類、清點(diǎn)登記、清洗消毒每班有人負(fù)責(zé)監(jiān)測(cè)。包裝區(qū)要對(duì)清洗后的物品進(jìn)行目測(cè)或光源放大鏡監(jiān)測(cè)，發(fā)現(xiàn)不合格的要重新處理。滅菌區(qū)按要求裝鍋，紡織類物品放上層、豎放，金屬器械放中下層，手術(shù)器械包、硬式容器平放，紙塑包裝側(cè)放，每鍋裝載量不超過(guò)滅菌柜容積的90%，同時(shí)也不少于滅菌柜容積的10%，器械包重量不超過(guò)7㎏，每鍋有工藝監(jiān)測(cè)、每包有化學(xué)監(jiān)測(cè)，每天每鍋第一鍋必須做b-d試驗(yàn)，每周做生物監(jiān)測(cè)，有植入形器械每批次做生物監(jiān)測(cè)兼做第5類化學(xué)監(jiān)測(cè)，實(shí)現(xiàn)追溯記錄。院感染科定期到供應(yīng)室進(jìn)行無(wú)菌物品采樣，滅菌后物品不得檢查出微生物。無(wú)菌區(qū)每個(gè)滅菌包按科室分別存放，包外都注明科室，物品名稱，鍋號(hào)，鍋次，滅菌日期，有效日期，消毒員簽名，以起到質(zhì)量追溯作用，把好質(zhì)量關(guān)。嚴(yán)格把好一次性使用物品進(jìn)庫(kù)關(guān)，保留產(chǎn)品信息并存檔，新建立了一次性使用無(wú)菌物品發(fā)放登記本，這也是質(zhì)量追溯的一個(gè)重要環(huán)節(jié)。

3.2 空氣消毒：污染區(qū)臭氧消毒每周2次，每次2小時(shí)；包裝區(qū)紫外線循環(huán)風(fēng)空氣消毒每天1次，每次2小時(shí)；無(wú)菌區(qū)紫外線循環(huán)風(fēng)空氣消毒每天3次，每次2小時(shí)； 每季度進(jìn)行空氣監(jiān)測(cè)，達(dá)到質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。

3.3完善各項(xiàng)資料歸檔：質(zhì)量追溯制度是供應(yīng)室獨(dú)有的制度，是靠各種數(shù)據(jù)和科學(xué)信息來(lái)執(zhí)行，而這些數(shù)據(jù)和科學(xué)信息來(lái)自于設(shè)備儀器操作和各項(xiàng)監(jiān)測(cè)。每人每班按要求做好記錄。

4、建立每月一次與臨床科室滿意度調(diào)查，做好與臨床科室溝通工作，認(rèn)真聽取意見，對(duì)工作加以改進(jìn)。

5、完善繼續(xù)再教育

積極參加院部及護(hù)理部組織的業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，認(rèn)真開展科內(nèi)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，選派人員參加衛(wèi)生廳組織的各種學(xué)習(xí)，科室每月進(jìn)行業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)院感知識(shí)學(xué)習(xí)，每周小講課一次，提高�？谱o(hù)理技術(shù)及應(yīng)急能力，每季進(jìn)行�？浦�識(shí)培訓(xùn)，每季進(jìn)行的“三基”理論、�？浦�識(shí)理論及�？撇僮�、制度與職責(zé)考核一次，合格率達(dá)100%。

6、教學(xué)管理

認(rèn)真做好實(shí)習(xí)生、見習(xí)生的帶教和指導(dǎo)工作，帶教人員對(duì)護(hù)生做到放手不放眼，認(rèn)真負(fù)責(zé)，在帶教的同時(shí)也提高了自己的知識(shí)水平。

7、201*年即將過(guò)去，我們?nèi)源嬖谠S多缺點(diǎn)和不足。供應(yīng)室工作雖然不能直接給醫(yī)院帶來(lái)顯性利益，但也不可否定它給醫(yī)院產(chǎn)生的隱形經(jīng)濟(jì)效益。所以，我們?nèi)�體人員共同希望在新的一年里，得到院部及護(hù)理部更多的關(guān)懷，在人力物力財(cái)力上給予更多的支持，在工作上、技術(shù)上給予更多的指導(dǎo)。消毒供應(yīng)室全體工作人員將在201*年為臨床科室提供更加滿意周到的服務(wù)，同時(shí)也迎接明年市衛(wèi)生局驗(yàn)收。

消毒供應(yīng)室

二○一一年十二月三十日

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