第一篇：的特點和優(yōu)勢做了相關的了解和分析。根據(jù)個人總結,

拜讀了貴公司的網(wǎng)站后，對sheer aqua礦物彩妝的特點和優(yōu)勢做了相關的了解和分析。根據(jù)個人總結，sheer aqua的最佳優(yōu)勢在于其天然性及不易脫妝這兩個特點。以下僅為本人拙見，希望能為貴公司盡一點微薄之力。如能采納，將不勝感激。

? 無論晴天雨天，我的選擇(sheer aqua)不變

構思：這是一則對產(chǎn)品概括性相對較高的廣告語。此廣告語主要在于突出sheer aqua礦物彩妝不易脫妝，妝容持久的特點。另外，還考慮到該產(chǎn)品自然防曬與防水抗?jié)竦淖饔�。晴天能自然防曬，雨天能防水抗�(jié)�。sheer aqua礦物彩妝將是消費者最貼心的選擇。

? 粉黛佳人，影動隨心

構思：此廣告語主要在于突出sheer aqua礦物彩妝獨具色彩風格的特點。消費者可以隨心所欲的選擇與自己風格相匹配的色彩，彰顯獨特風采。就廣告語本身來說。四字對應，言簡意賅，朗朗上口，便于記憶。

? 精致妝容，如影隨形

構思：此廣告語主要在于突出sheer aqua礦物彩妝的天然性及有益皮膚健康的特點。眾所周知，所謂精致，并非把臉打造成一個瓷娃娃般刻意，而是使臉部妝容更加自然協(xié)調，從而形成一種沉淀的美。就如自己的影子般自然隨性，毫不矯揉造作。

第二篇：個人競聘優(yōu)勢3

尊敬的各位領導、同事：

大家晚上好！今天我能夠站在競聘隊團委副書記的講臺，我感到十分的榮幸與激動，當然也不乏緊張。在此，我想到三聲感謝，感謝組織提供的寶貴機會；感謝競爭，能使我站在演講臺上；當然也感謝在場的各位給了我參與競聘演說的勇氣和力量。世事無常，今年是我畢業(yè)后的第五年，5年一個輪回，今天我又回家了。接下來請允許我作一下簡單的自我介紹，我今年27歲，(轉載需注明來源www.seogis.com，jis，din，bs，nf等，在競爭中估計客戶會更相信國際標準及國外先進國家標準。有可能客戶也會要求我們用國際標準及國外先進國家標準進行檢測，這就要求我們在短時間內必須學習和熟悉這些原來比較陌生的試驗方法，對我們長期采用國內標準(gb)的實驗室來說無疑是一個重大的挑戰(zhàn)。

我個人認為：只有我們在運營機制上更加"靈活"，人員素質上不斷"提高"，裝備條件上大力"改善"，檢測數(shù)據(jù)上力求"準確"，服務意識不斷"加強"，我們才能在即將到來的“風暴”中站穩(wěn)腳根，不斷壯大。

第五篇：個人優(yōu)勢評估五步驟

個人優(yōu)勢評估五步驟

個人價值主張是職業(yè)戰(zhàn)略的基礎，也是雇主聘用和提拔你而非他人的原因。

對于一家企業(yè)來說，只有當產(chǎn)品的價值主張是正確的，而且企業(yè)具備所需的組織能力時，企業(yè)的價值主張才能實現(xiàn)。同樣，個人價值主張的實現(xiàn)，只有當它是正確的——而且你具備必需的優(yōu)勢。所以，形成有說服力的價值主張的第一步就是自我評估優(yōu)勢。

重新認識并發(fā)現(xiàn)自己的優(yōu)勢，這可能嗎？當然，有人就這樣做過。

帕拉柏（pallab）在《財富》100強公司里擔任營銷副總裁，他所在的公司兩年前收購了他原來的公司。他原來的公司有8000名員工，帕拉柏是十個最高層管理人員之一。而新組織有10萬員工，他變成了前300名高層管理之一。他的自主權減弱了，而且他對自己的未來感到不確定。他不開心。他需要新的職業(yè)戰(zhàn)略，但卻不清楚自己的目標在哪里，也不知道怎樣才能最好地展現(xiàn)自己，于是，他開始關注自己的優(yōu)勢有哪些，并以此為基礎來形成強大的個人價值主張。

帕拉柏首先想到的是，可以強調自己在市場營銷和業(yè)務發(fā)展方面的經(jīng)驗，尤其是新興市場的經(jīng)驗。但這不能令人信服。因為這無法清楚地表明他表現(xiàn)出色的原因。這聽起來跟別人要說的都差不多。是什么令他與眾不同呢？

經(jīng)過幾個月的苦思冥想，帕拉柏找到了不同尋常的方向。他順著工作經(jīng)歷，一路尋找，發(fā)現(xiàn)了同理心（empathy）。他在問自己最大的成功源于何處時，他發(fā)現(xiàn)了自己擁有領會他人的才能。正是換位思考幫助他想象出了創(chuàng)新產(chǎn)品、創(chuàng)建了商業(yè)關系，并建立了高效的團隊。這很重要，而且行業(yè)內很少有人能夠企及。

帕拉柏開始積極地找工作。他在簡歷中提到換位思考，并提到換位思考是如何引領他取得工作上的成功的。在與未來雇主交談時，他首先提起的是他的換位思考。他在面試時，展現(xiàn)了他作為面試一方的換位思考能力——良好的傾聽技能、領會他人談話的能力。換位思考對他展現(xiàn)自我、描述成就的方式都產(chǎn)生了影響。

最終，帕拉柏找到了一個令人興奮的新職位。聘用他的ceo“意識到自己需要具備換位思考能力的人來適應他的工作方式”。這名ceo是該公司的創(chuàng)始人，并帶領公司獲得了持續(xù)發(fā)展。他在大多數(shù)問題上的觀點十分清晰，直接下屬多數(shù)也不愿意質疑他的觀點，但他知道，他需要有人以合適的方式來挑戰(zhàn)他。他和帕拉柏之間能建立富有成效的工作關系，這令他感到愉快。

當然，還有其他原因——帕拉柏的海外經(jīng)驗、市場營銷的專業(yè)知識以及每一次會面之前的充分準備——但令他與眾不同的是換位思考。如果帕拉柏認識不到自身的特點并加以強調，這位ceo可能也不知道自己需要什么，更不知道帕拉柏正是能滿足他需求的人。

你在開始考慮個人價值主張時，不妨仿效帕拉柏。既不忽視傳統(tǒng)的特質和優(yōu)勢，但也要強調令你與眾不同的特點，以及這些特點是怎樣讓你取得成功的。你可以利用以下五個步驟。

1、列出你的優(yōu)勢。你首先考慮的是通過工作經(jīng)驗和教育而獲得的具體技能和知識。更軟性的內在優(yōu)勢雖然更不明顯，但它們更是基礎�；仡欁约涸缙诘墓ぷ骱颓髮W時間，你最享受的是什么？你最擅長的是什么？當前的工作可能會給你線索。仔細找，總能有意外發(fā)現(xiàn)。

2、征求別人的建議。請現(xiàn)在或以前的同事給你毫不留情的、誠實的反饋。他們提到的優(yōu)勢，可能你自己還未意識到；他們對你提到的優(yōu)點提出問題，或是他們的提問讓你想到新的優(yōu)勢。問題就像滾雪球樣越滾越多：我最擅長的是什么？我可以利用的優(yōu)勢有哪些？我的弱點有哪些？什么樣的工作我應該避免？哪些工作應該是我的目標？

3、回顧過去的反饋�；仡欉^往上司給你的績效評估或培訓指導，不論他們職位有多么不同。

4、“聘用你自己”�？紤]聘用自己來做目前的工作，就好像你還未得到這份工作。問問自己，為什么你會（或不會）被聘用。

5、回頭再看你列的優(yōu)勢清單。回頭看看你一開始列出的優(yōu)勢，加以修改，增補你意識到的其他優(yōu)勢，并進行分類、排序。要具體。通用的優(yōu)勢容易表達，但幫助很少。具體的優(yōu)勢更可信，并自然而然地指引你獲得一些機會。

成功的職業(yè)戰(zhàn)略的基礎是強大的個人價值主張，而個人價值主張的基礎是與眾不同的優(yōu)勢。你如何看待自己的優(yōu)勢？這種看法對你的職業(yè)戰(zhàn)略起到怎樣的作用？

原文詳見：five steps to assess your strengths

比爾·巴尼特（bill barnett）曾是麥肯錫公司領導戰(zhàn)略業(yè)務部門職業(yè)戰(zhàn)略分析師。

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