第一篇：工作總結(jié)會(huì)主持人講話(huà)
民航排堵保暢工作總結(jié)會(huì)在廣州召開(kāi)。會(huì)議總結(jié)了去年以來(lái)民航排堵保暢工作的經(jīng)驗(yàn)，并對(duì)下一階段工作進(jìn)行了部署。民航局副局長(zhǎng)夏興華出席會(huì)議并講話(huà)。民航各地區(qū)管理局以及來(lái)自空管、航空公司、機(jī)場(chǎng)等排堵保暢一線(xiàn)的代表分別介紹了排堵保暢工作措施。
國(guó)家空管委、空軍、民航局機(jī)關(guān)、民航空管局等有關(guān)部門(mén)負(fù)責(zé)人出席會(huì)議并作發(fā)言。
從去年2月份開(kāi)始，在民航局的統(tǒng)一部署下，民航空管系統(tǒng)圍繞排堵保暢這一核心任務(wù)，以京滬、京廣這兩條東部主干航路為重點(diǎn)，采取一系列工作措施提高航班正常水平，取得了顯著成效。京滬航班平均正常率達(dá)到了75.7%，較治理前提高了近30個(gè)百分點(diǎn)。京廣航路上的北京、天津、廣州、深圳、香港5重點(diǎn)機(jī)場(chǎng)間航班正常率提高到71.3%，較去年同期同比增長(zhǎng)11%。
夏興華對(duì)民航各單位克服種種不利因素，通過(guò)優(yōu)化空域、完善標(biāo)準(zhǔn)、加強(qiáng)協(xié)調(diào)、建立機(jī)制等措施取得的明顯實(shí)效給予了充分肯定。他表示，在京滬、京廣航路排堵保暢工作所取得的經(jīng)驗(yàn)、做法成熟以后，將在其它繁忙主干航路推廣，讓更多的空管用戶(hù)受益，讓更多的旅客享受到方便快捷的乘機(jī)旅行。
他指出，今后一段時(shí)間，民航業(yè)的快速發(fā)展與民航資源和基礎(chǔ)設(shè)施保障能力之間的矛盾仍然突出;不正常天氣和各類(lèi)突發(fā)情況都將使民航運(yùn)行面臨更加嚴(yán)峻的考驗(yàn);航班延誤仍然會(huì)是民航運(yùn)行過(guò)程中很復(fù)雜的一個(gè)問(wèn)題，也是民航安全運(yùn)行的難點(diǎn)。排堵保暢保安全是治理航班延誤的重要手段之一，民航各單位要再接再厲、轉(zhuǎn)變觀(guān)念、更新思想，創(chuàng)新工作方式、方法，進(jìn)一步做好排堵保暢工作，確保航班運(yùn)行安全暢通。
夏興華要求各地區(qū)管理局、空管、航空公司、機(jī)場(chǎng)進(jìn)一步落實(shí)安全暢通的主體責(zé)任：航空公司要從自身運(yùn)營(yíng)管理方面入手，在飛行計(jì)劃、運(yùn)力調(diào)配、地面保障等方面積極采取有效措施，努力降低自身原因造成的航班延誤;機(jī)場(chǎng)要按照《民用機(jī)場(chǎng)管理?xiàng)l例》的要求，在航班延誤時(shí)切實(shí)發(fā)揮其組織協(xié)調(diào)作用，主動(dòng)協(xié)調(diào)駐場(chǎng)相關(guān)單位，統(tǒng)一調(diào)配各類(lèi)資源，在航班放行、延誤處置上進(jìn)行合理決策，不斷提高航班運(yùn)行效率。同時(shí)，還要加強(qiáng)對(duì)航班時(shí)刻編排的研究，科學(xué)、合理、高效地管理繁忙機(jī)場(chǎng)航班時(shí)刻，完善航班延誤信息發(fā)布機(jī)制。
夏興華強(qiáng)調(diào)指出，空管是抓航班正常工作的龍頭，要以空管指揮為中心，抓好航班生產(chǎn)，確保安全暢通�？展芟到y(tǒng)要著力落實(shí)安全主體責(zé)任，加強(qiáng)“大流量、高密度”環(huán)境下的管制運(yùn)行安全工作，在確保航空安全的前提下推進(jìn)航班正常工作。要通過(guò)做好進(jìn)離場(chǎng)航線(xiàn)分離、優(yōu)化主要機(jī)嘗多跑道飛行的管制運(yùn)行方式和程序、推進(jìn)靈活使用空域等方式，進(jìn)一步提升空域保障容量。加快建設(shè)法規(guī)標(biāo)準(zhǔn)體系，通過(guò)完善行業(yè)管理標(biāo)準(zhǔn)，推動(dòng)空管運(yùn)行工作達(dá)到“規(guī)范化、精細(xì)化、標(biāo)準(zhǔn)化”要求。要完善空管人才隊(duì)伍的培養(yǎng)工作機(jī)制，發(fā)揮人才對(duì)空管運(yùn)行工作的支撐作用。以pbn和ads-b為突破口，創(chuàng)新管制手段，適應(yīng)未來(lái)民航的快速發(fā)展形勢(shì)。要加快推進(jìn)流量管理系統(tǒng)建設(shè)，采取更加科學(xué)、精細(xì)的流量管理，切實(shí)為排堵保暢工作服務(wù)。
據(jù)民航空管局運(yùn)行管理中心有關(guān)負(fù)責(zé)人介紹 ，自去年2月份開(kāi)始，空管系統(tǒng)通過(guò)開(kāi)展各種有效措施，充分挖掘潛力，提高了服務(wù)和管理水平。
一是推進(jìn)空域航線(xiàn)優(yōu)化。推進(jìn)重點(diǎn)地區(qū)空域結(jié)構(gòu)優(yōu)化;全力開(kāi)展二線(xiàn)繁忙機(jī)場(chǎng)航線(xiàn)分流，通過(guò)實(shí)施航線(xiàn)分流，南京、鄭州、**終端區(qū)運(yùn)行容量平均提升12%;增設(shè)調(diào)整管制區(qū)及管制扇區(qū)，全年完成4個(gè)進(jìn)近管制區(qū)和54個(gè)管制扇區(qū)的新辟調(diào)整;增加航路資源，xx年全國(guó)新辟航路航線(xiàn)47條，調(diào)整航路航線(xiàn)13條，民航可用航路航線(xiàn)同比增加5.0%。
二是加強(qiáng)臨時(shí)航線(xiàn)使用。目前，全國(guó)臨時(shí)航線(xiàn)總數(shù)達(dá)到93條，總距離2.9萬(wàn)公里，占全國(guó)航路航線(xiàn)總距離的18%。取得了三方面的主要成效：一是促進(jìn)航班運(yùn)行節(jié)能減排。據(jù)統(tǒng)計(jì)，自xx年3月至xx年4月底，累計(jì)共有57.7萬(wàn)架次航班使用臨時(shí)航線(xiàn)，共計(jì)節(jié)省飛行距離2300萬(wàn)公里，累計(jì)節(jié)省燃油12萬(wàn)噸，減少二氧化碳約38萬(wàn)噸。二是確保重大活動(dòng)和惡劣天氣下及時(shí)疏散航班。三是有效增大空域容量減少航班延誤。
三是縮小管制運(yùn)行間隔。去年先后將19個(gè)高空區(qū)域的最小雷達(dá)管制間隔縮小至10公里，將17個(gè)進(jìn)近管制區(qū)的最小雷達(dá)間隔縮小至6公里，在全國(guó)16個(gè)繁忙機(jī)場(chǎng)啟動(dòng)了目視間隔與進(jìn)近試運(yùn)行工作，進(jìn)一步增加了目視氣象條件下機(jī)場(chǎng)空域運(yùn)行容量。
四是調(diào)整高空管制下限。空管系統(tǒng)于今年4月對(duì)北京和上海區(qū)管中心高空管制扇區(qū)高度下限進(jìn)行了調(diào)整，由原來(lái)的8400米調(diào)整到7800米。這一重要舉措有利于整合高空空域資源，提高我國(guó)東部地區(qū)空中交通容量，加速飛行流量，有效減少航空器空中和地面等待或延誤，促進(jìn)東部地區(qū)排堵保暢工作的實(shí)施和開(kāi)展，適應(yīng)未來(lái)我國(guó)航空運(yùn)輸增長(zhǎng)的需求。
五是緩解地面滑行延誤。一是主動(dòng)安排起降航班就近起飛、降落，縮短航空器地面滑行距離;二是優(yōu)化調(diào)整地面滑行路線(xiàn)和管制運(yùn)行程序，減少起降航空器地面滑行沖突;三是積極實(shí)施機(jī)位等待程序(ghp)，減少航班推出開(kāi)車(chē)等待時(shí)間。首都機(jī)場(chǎng)地面滑行安排優(yōu)化后，航班平均滑行時(shí)間已控制在20分鐘以?xún)?nèi)。
六是加強(qiáng)流量管理工作。通過(guò)組建飛行流量監(jiān)控室，實(shí)現(xiàn)了全國(guó)重點(diǎn)地區(qū)雷達(dá)信號(hào)的融合和集中監(jiān)控。修訂了《民航國(guó)內(nèi)航班標(biāo)準(zhǔn)航段運(yùn)行時(shí)間表》，下發(fā)了《中國(guó)民航實(shí)時(shí)飛行流量管理辦法(試行)》，進(jìn)一步完善了流量管理制度。
七是開(kāi)展京滬快線(xiàn)航班延誤專(zhuān)項(xiàng)整治工作。民航空管系統(tǒng)于去年8月1日啟動(dòng)了京滬航班延誤專(zhuān)項(xiàng)整治工作。采取完善規(guī)章制度、強(qiáng)化運(yùn)行監(jiān)控、加強(qiáng)協(xié)同決策、開(kāi)辟分流航線(xiàn)、科學(xué)實(shí)施流量管理、及時(shí)總結(jié)分析等措施，使京滬航班平均正常率達(dá)到了75.7%，較治理前提高了近30個(gè)百分點(diǎn)。
八是開(kāi)展京廣航路排堵保暢專(zhuān)項(xiàng)工作。從今年4月1日京廣航路排堵保暢工作全面啟動(dòng)以來(lái)，京廣航路航班正常性顯著提高，北京、天津、廣州、深圳、香港5重點(diǎn)機(jī)場(chǎng)間航班正常率提高到71.3%，較3月份環(huán)比增長(zhǎng)16.3%，較去年同期同比增長(zhǎng)11%。
第二篇：公司年終工作總結(jié)會(huì)紀(jì)要
公司年終工作總結(jié)會(huì)紀(jì)要
會(huì)議主持：呂總，胡總。會(huì)議地點(diǎn)：公司會(huì)議室。時(shí)間下午12;30
記錄整理：辦公室主任吳要輝
胡總宣布總結(jié)會(huì)開(kāi)始：并強(qiáng)調(diào)總結(jié)會(huì)的重要性：
一、為什么要開(kāi)總結(jié)會(huì)，目的和意義何在？
1、其實(shí)明年的工作，就是從今年的總結(jié)會(huì)開(kāi)始�？偨Y(jié)自己的成績(jī)，找出自己的缺點(diǎn)，為明年的工作有計(jì)劃性的開(kāi)展，有良好的意識(shí)，為達(dá)到未來(lái)的工作重點(diǎn)來(lái)提高自己。
2、通過(guò)總結(jié)，有目的地規(guī)劃201*年的生產(chǎn)計(jì)劃，有效的控制成本，提高效益，
合理利用人力資源，推進(jìn)設(shè)備的技術(shù)改造，提高產(chǎn)能來(lái)實(shí)現(xiàn)既定的目標(biāo)等等。
--希望大家根據(jù)自己的想法和工作思路來(lái)談……
裝配車(chē)間彭發(fā)楚主任工作總結(jié)：
“我在一年的工作中，有成功也有失敗的地方�，F(xiàn)談幾個(gè)問(wèn)題如下：
一、部門(mén)員工流失率比較高：分析其原因有（1、單價(jià)不均衡，利益分配不均導(dǎo)致員工思想動(dòng)搖。2、老員工結(jié)黨營(yíng)私厲害。3、淡季比較明顯，員工利益沒(méi)有保障。）
解決辦法：希望公司作出單價(jià)調(diào)整，使員工的薪資得到合理分配。員工與崗位合理編制。在淡季做一些計(jì)劃結(jié)構(gòu)的調(diào)整。
二、客戶(hù)對(duì)我們投訴率高。原因有：
1、員工質(zhì)量管理意識(shí)不強(qiáng)，質(zhì)量把關(guān)不嚴(yán)。
2、產(chǎn)品設(shè)計(jì)上可能有較大的缺陷。
3、公司沒(méi)有獨(dú)立的品質(zhì)部門(mén)，在發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題時(shí)很多不知道，沒(méi)有根本的控制點(diǎn)。
4、檢驗(yàn)員沒(méi)有發(fā)揮工作的重要性。
以上的問(wèn)題是造成了客戶(hù)投訴率高的主要原因。
解決辦法：建議對(duì)員工，管理人員，質(zhì)檢員進(jìn)行相關(guān)培訓(xùn)；從源頭解決這些問(wèn)題，改變這種淡薄質(zhì)量意識(shí)思想；建議品質(zhì)制度完善起來(lái)，有章可循，對(duì)其進(jìn)行獎(jiǎng)懲。
建議設(shè)置一個(gè)控制點(diǎn)，每周開(kāi)一次質(zhì)量討論例會(huì)。
四、工作效率偏低：
1、材料配置不到位。
2、原材料出現(xiàn)問(wèn)題。
3、員工上班不按時(shí)，隨意遲到和早退。不按時(shí)參加早會(huì)，上班意識(shí)不強(qiáng)。
4、工資差異大。
5、生產(chǎn)計(jì)劃不強(qiáng)。
6、員工沒(méi)有超產(chǎn)獎(jiǎng)勵(lì)，有超產(chǎn)獎(jiǎng)勵(lì)可以激發(fā)員工加班的積極性。
（他提出了按以上出現(xiàn)的問(wèn)題一一解決……）
五、成本浪費(fèi)比較大。
1、發(fā)放時(shí)間不準(zhǔn)確。
2、沒(méi)有杜絕不良品上架。
六、臟、亂、差。
1、該倒的東西不倒，不該倒的東西倒了。
2、區(qū)域責(zé)任制劃分不強(qiáng)。
3、清潔工沒(méi)有發(fā)揮自己的職能。
七、201*年目標(biāo)。
1、產(chǎn)品數(shù)量和質(zhì)量達(dá)到百分之九十八以上。效益要超過(guò)201*年。
2、打造一個(gè)制度化的具有活力的團(tuán)隊(duì)。
3、加強(qiáng)（四大化）管理。
注塑車(chē)間責(zé)任金輝發(fā)言總結(jié)
今年的生產(chǎn)狀況和現(xiàn)場(chǎng)管理做如下總結(jié)：（七個(gè)方面）
一、品質(zhì)意識(shí)不到位，生產(chǎn)鏈條不協(xié)同，找不到相應(yīng)的人員來(lái)落實(shí)。
二、車(chē)間工作效率低：（1、員工手腳慢；2、原材料問(wèn)題；模具工問(wèn)題；3、產(chǎn)品調(diào)試問(wèn)題。）
三、產(chǎn)量統(tǒng)計(jì)不準(zhǔn)確；表現(xiàn)在倉(cāng)庫(kù)正確了，到裝配車(chē)間又少了，很多重新生產(chǎn)兩次。
四、原材料浪費(fèi)；原因是計(jì)劃用料不準(zhǔn)確，領(lǐng)料沒(méi)有監(jiān)督過(guò)程。
五、沒(méi)有相關(guān)的儲(chǔ)備人員，工作量大，不好處理。
--整改措施
1、健全完整的流轉(zhuǎn)卡制度，2工薪待遇調(diào)整，調(diào)動(dòng)員工的積極性。3、模具工要按時(shí)常規(guī)保養(yǎng)設(shè)備，按要求上、下模具，搶時(shí)間。
五、產(chǎn)量的計(jì)算不準(zhǔn)確。
--應(yīng)該由車(chē)間領(lǐng)班或者倉(cāng)庫(kù)和指定人員進(jìn)行來(lái)稱(chēng)重。由領(lǐng)班人員對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量進(jìn)行檢查，如不合格產(chǎn)品超出規(guī)定的比例應(yīng)該罰款。做好流轉(zhuǎn)卡與交接的問(wèn)題。
六、員工交接班時(shí)間過(guò)長(zhǎng)，機(jī)器停車(chē)時(shí)間長(zhǎng)，影響產(chǎn)量。
七、原材料鐵多，雜質(zhì)多，影響質(zhì)量。車(chē)間的不良品沒(méi)有人審查，直接拉到車(chē)間。
到處有油、水，臟污產(chǎn)品，沒(méi)有什么法控制這些問(wèn)題。
--現(xiàn)場(chǎng)整改
1、明確崗位責(zé)任制，領(lǐng)班要做到區(qū)域管理。
2、生產(chǎn)車(chē)間不準(zhǔn)擺放雜物。
3、不許有漏油漏水現(xiàn)象。
4、把這些作為管理人員的考核標(biāo)準(zhǔn)。
5、按計(jì)劃控制原材料，降低成本，減少損失，增加產(chǎn)量。
6、調(diào)整好員工的交接班，不停機(jī)，節(jié)約能源。
八、注塑車(chē)間的員工招聘計(jì)劃，領(lǐng)班2人，副領(lǐng)班2人，模具工1人。粉料工2人，加料工2人，注塑工36--38人。
--如果明年模具改造好，只需要30人就可以完成日產(chǎn)量4000套，目前只能完成201*套。
（老板娘插話(huà)：塑料袋和雜物明年要集中放在兩車(chē)間角后的場(chǎng)地，托盤(pán)放在辦公樓下室內(nèi)。這樣才好看。關(guān)于，拖車(chē)的分配：五金倉(cāng)庫(kù)一輛，塑料倉(cāng)庫(kù)一把，發(fā)貨一把，包材一把，倉(cāng)庫(kù)籠一把，兩個(gè)車(chē)間的拖車(chē)由車(chē)間主任登記）。
采購(gòu)部盧志遠(yuǎn)發(fā)言總結(jié)
一、我數(shù)量計(jì)劃性沒(méi)有很好做到位。
二、按時(shí)到貨率百分之七十左右，原因有：
1、倉(cāng)庫(kù)報(bào)的不及時(shí)。
2、我做的雜七雜八事情太多，肯忘記，很多事情無(wú)法去做好。
3、和倉(cāng)庫(kù)也交代過(guò)的，可庫(kù)存量的標(biāo)準(zhǔn)沒(méi)有到位。
三，今年的原材料成本有減，有限還是保持原價(jià)，總體來(lái)說(shuō)原材料成本還是下降的。
四、年前退貨的有【麻花----】，決定扣廠(chǎng)家5000元。不銹鋼藍(lán)已退貨。【老板娘說(shuō)：能用的盡量用，在不影響質(zhì)量的前提下�！�
其它就沒(méi)有什么的了……
謝雙霞發(fā)言總結(jié)
一、交貨期延誤，數(shù)據(jù)反饋不及時(shí)。
二、外購(gòu)跟生產(chǎn)不配套，導(dǎo)致生產(chǎn)時(shí)部件沒(méi)有配套用。
三、交換率只有百分之七十。
四、倉(cāng)庫(kù)報(bào)上數(shù)據(jù)不及時(shí)，也不準(zhǔn)確。
五、沒(méi)各部門(mén)協(xié)調(diào)沒(méi)有人解決，生產(chǎn)、銷(xiāo)售、計(jì)劃不協(xié)調(diào)。車(chē)間不能做的產(chǎn)品不通知上來(lái)，影響交貨。
六、司機(jī)拉回廠(chǎng)的沒(méi)有匯報(bào)，或者不及時(shí)，造成很多的問(wèn)題不得當(dāng)及時(shí)處理。
財(cái)務(wù)部童一學(xué)發(fā)言總結(jié)
一、人員配置問(wèn)題；助理會(huì)計(jì)，出納，統(tǒng)計(jì)，倉(cāng)管員組成一個(gè)團(tuán)隊(duì)由我管理。
二、加強(qiáng)管理；特別是注塑車(chē)間意見(jiàn)很大，很多對(duì)賬的員工不應(yīng)該到我這邊來(lái)對(duì)賬。應(yīng)在車(chē)間主任那邊查核對(duì)好。
三、有一位員工到財(cái)務(wù)室說(shuō)數(shù)字搞錯(cuò)，以后如出現(xiàn)這些問(wèn)題我們不應(yīng)該心軟。不應(yīng)該遷就他們。
四、工資差異大，有的月工資1000多，有的5000多，不平衡，必須調(diào)整。
五、工傷保險(xiǎn)做起來(lái)，目前可以做40個(gè)，注塑車(chē)間員工，裝配車(chē)間沖壓?jiǎn)T工，全部要做工傷保險(xiǎn)。
六、領(lǐng)班考核的計(jì)劃與實(shí)施。
七、各種付款沒(méi)有老板簽字，一概不付。
八、要監(jiān)督倉(cāng)庫(kù)的數(shù)據(jù)工作，數(shù)據(jù)工作要準(zhǔn)確無(wú)誤。（老板娘說(shuō)；倉(cāng)庫(kù)貨架第三層沒(méi)有用的東西可以清理下來(lái)。）
--胡總強(qiáng)調(diào)說(shuō)“1、產(chǎn)品成本核算與計(jì)劃要做好。2、要進(jìn)行有效的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)分析，為總經(jīng)理提供準(zhǔn)確的生產(chǎn)拓展思路。【如花一分錢(qián)，能創(chuàng)造多少價(jià)值�！�
辦公室主任吳要輝發(fā)言總結(jié)
--我剛剛來(lái)公司，對(duì)公司以前的事情都不了解，也還沒(méi)有什么成績(jī)和呈現(xiàn)自己缺點(diǎn)的地方，現(xiàn)就通過(guò)這一段到車(chē)間下訪(fǎng)發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題例出來(lái)，并提出一些整改意見(jiàn)。同時(shí)將明年的一些工作計(jì)劃亮相匯報(bào)。
一、生產(chǎn)車(chē)間發(fā)現(xiàn)的安全隱患：
1，裝配車(chē)間2樓，消防通道經(jīng)常堵塞，消防器材下面堆放雜物，違反消防管理制度。
2，裝配架上電源線(xiàn)路亂，不規(guī)范，容易引起火災(zāi)或電傷人。
3, 2樓倉(cāng)庫(kù)貨物壓了一根電線(xiàn)，這樣危險(xiǎn)。
4、注塑車(chē)間，各注塑機(jī)(更多文章請(qǐng)關(guān)注：www.seogis.com)的照明燈沒(méi)有獨(dú)立安裝，造成電線(xiàn)到處亂拉，容易破皮、短路，安全隱患嚴(yán)重。
--整改措施
清理消防通道，清理消防器材下的雜物，（保持一米以?xún)?nèi)無(wú)物堵塞】。規(guī)范安裝電源線(xiàn)路，把貨物與電源隔開(kāi)0.5米以上。注塑機(jī)的照明燈要獨(dú)立安裝好照明燈，應(yīng)換的插座，電線(xiàn)就換。
二、車(chē)間衛(wèi)生和廠(chǎng)區(qū)衛(wèi)生的清理打掃安排。
1，在放假前，各車(chē)間部門(mén)要搞好衛(wèi)生，清理干凈，擺放整齊。
2，工廠(chǎng)周?chē)男l(wèi)生，注塑車(chē)間，裝配車(chē)間負(fù)責(zé)自己廠(chǎng)房周?chē)h(huán)境清掃，球場(chǎng)，辦公樓下面，綠化帶，樣品室，各辦公室由辦公樓全體人員負(fù)責(zé)打掃。
--打掃標(biāo)準(zhǔn)：集中堆放，或拉出，擺放整齊，清理干凈。
全部衛(wèi)生工作在1月21號(hào)之前驗(yàn)收結(jié)除。
三、明年的招聘計(jì)劃與安排
1、根據(jù)各部門(mén)各車(chē)間缺少的崗位進(jìn)行招聘和安排。
2、財(cái)務(wù)部，銷(xiāo)售部，技術(shù)員，中層以上管理人員在網(wǎng)上，電視臺(tái)和相關(guān)的招聘渠道進(jìn)行招聘。普工人員，在各人才市場(chǎng)，周?chē)緲?shù)，墻等】張貼廣告招聘，與其，老員工介紹，朋友介紹和校園招聘，
3、在我外出招聘的情況下，管理人員，銷(xiāo)售員，技術(shù)員由胡總組織登記和面試，普工由車(chē)間主任金輝和彭發(fā)楚登記和面試。以上包括安排員工的住宿和相關(guān)的生活問(wèn)題。當(dāng)我在廠(chǎng)的情況下我自己辦理。
4、完成門(mén)衛(wèi)和清潔工的工作標(biāo)準(zhǔn)規(guī)劃，使其制度化。
5、建立完善的考勤制度，把指紋考勤機(jī)安裝好，進(jìn)行監(jiān)督好管理好。
6、嚴(yán)格控制車(chē)輛無(wú)效化行駛。完善車(chē)輛管理制度。對(duì)車(chē)輛的出入，安排門(mén)衛(wèi)人員進(jìn)行嚴(yán)格登記，后面會(huì)出臺(tái)一系列對(duì)車(chē)輛和電瓶車(chē)的管理措施。
7、進(jìn)行合理安排員工宿舍住宿分配，嚴(yán)格管理水電。對(duì)浪費(fèi)現(xiàn)象作出休整和改善計(jì)劃與實(shí)施。
8、加強(qiáng)三防工作（防火、防盜、防爆）。明確三防的崗位責(zé)任制。
9、把這些工作計(jì)劃細(xì)化到工作中去，一步一步的完成計(jì)劃中的工作，讓工作在實(shí)際當(dāng)中有章可循，提升自己。
10、努力加強(qiáng)公司的文化建設(shè)，提高公司的形象水平，在王董、呂總、胡總的領(lǐng)導(dǎo)下，為公司打造一支能戰(zhàn)能勝的優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)。使公司邁向制度化發(fā)展，創(chuàng)造最好的效益。
--本人匯報(bào)完畢，感謝王董、呂總、胡總給予我和同事們，員工們一起學(xué)習(xí)工作的平臺(tái)，讓我們?yōu)楣镜娘w黃騰達(dá)而努力奮斗！謝謝！
第三篇：地產(chǎn)公司工作總結(jié)會(huì)
隆城地產(chǎn)公司8月份月工作總結(jié)大會(huì)主持稿
光陰似箭，時(shí)光荏苒：轉(zhuǎn)眼已經(jīng)是9月份月末了，在這里，公司召開(kāi)9月份公司總結(jié)暨表彰大會(huì)，主要目的是為了總結(jié)這個(gè)月以來(lái)的工作，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，吸取教訓(xùn)，計(jì)劃下月的戰(zhàn)略部署，共商公司未來(lái)發(fā)展大計(jì)，并對(duì)為公司各項(xiàng)工作的發(fā)展做出貢獻(xiàn)的員工進(jìn)行表彰和獎(jiǎng)勵(lì)。（有感情地）
首先請(qǐng)?jiān)试S我代表公司全體員工感謝公司各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)本次會(huì)議的大力支持�。ㄓ袣鈩�(shì)地）
為保證會(huì)議的有序進(jìn)行，在會(huì)議正式開(kāi)始之前，我提兩條要求：
1、請(qǐng)所有與會(huì)人員暫時(shí)關(guān)閉手機(jī)，不要接打電話(huà)；
2、不要在會(huì)場(chǎng)內(nèi)大聲喧嘩，或交頭接耳；（幽默地）
今天上午的會(huì)議開(kāi)的很圓滿(mǎn)，也很成功，xx的總結(jié)報(bào)告，既對(duì)公司一個(gè)月來(lái)的發(fā)展進(jìn)行了全面、客觀(guān)、公正的總結(jié)，也提出了公司9月份以的發(fā)展思路，描繪了公司美好的未來(lái)。xx董事長(zhǎng)的講話(huà)站的高、看的遠(yuǎn)，使我們每一個(gè)人都能感受到公司的前景光明，更加堅(jiān)定了我們每個(gè)人的信心，是一個(gè)振奮人心、催人奮進(jìn)的大會(huì)！
會(huì)后，我們要深入學(xué)習(xí)、領(lǐng)會(huì)這次會(huì)議的精神，在xx董事長(zhǎng)、xx總的正確領(lǐng)導(dǎo)下，繼續(xù)堅(jiān)持“誠(chéng)信做人，踏實(shí)干事”的經(jīng)營(yíng)理念，團(tuán)結(jié)一心，共同努力、務(wù)實(shí)開(kāi)拓，不斷創(chuàng)新，共同為公司的美好未來(lái)貢獻(xiàn)我們的力量和智慧！9月份公司總結(jié)暨表彰大會(huì)到此結(jié)束。
第四篇：201*年度幼教工作總結(jié)會(huì)發(fā)言
201*年度幼教工作總結(jié)會(huì)發(fā)言
各位領(lǐng)導(dǎo)、園長(zhǎng)：
今天***中心學(xué)校所轄各幼兒園在***幼兒園聚集一堂，總結(jié)201*年度的幼教工作，感謝***幼兒園對(duì)這次會(huì)議的支持。去年一年的幼兒教育工作有上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)，更有各園的大力支持和配合，團(tuán)結(jié)全體幼教工作者的努力工作，圓滿(mǎn)完成了全年度工作任務(wù)，使***幼教工作順利穩(wěn)定安全，并取得了較大的成績(jī)，我在此向各位園長(zhǎng)表示衷心的感謝。我受***中心學(xué)校的委托，發(fā)個(gè)言，我講二個(gè)問(wèn)題。
一、簡(jiǎn)要回顧二〇一四年度的工作
我們***中心學(xué)校所轄幼兒園…… 所，幼教工作者近 …..人，幼兒1600余人，我們的幼兒園均經(jīng)有關(guān)部門(mén)審查，頒發(fā)了辦學(xué)許可證，都有辦學(xué)合格資質(zhì)，年底中心學(xué)校組織的年檢評(píng)估，有***幼兒園、***幼兒園、***幼兒園被報(bào)送***優(yōu)秀幼兒園，有***、***、***、***、***、***幼兒園被評(píng)為中心學(xué)校優(yōu)秀單位，有***、***、***、***、***、***被評(píng)為合格單位。
首先，我們的幼兒園辦園條件優(yōu)秀：特別是***幼兒園、***、***幼兒園、校舍規(guī)范，環(huán)境美好，其他各幼兒園也在不斷改善辦園條件，很適合幼兒的身心健康發(fā)展。
其次，我們的幼兒園辦學(xué)行為規(guī)范，不斷提升辦園水平， 1
強(qiáng)化管理，立足服務(wù)，深受廣大人民群眾稱(chēng)贊，各園管理制度健全，檔案資料、年檢評(píng)估資料齊全，特別是***、***、***。加強(qiáng)了幼師隊(duì)伍建設(shè)，加強(qiáng)了師德、師風(fēng)建設(shè)，樹(shù)立了良好形象，營(yíng)造了良好育人環(huán)境，真正做到了把幼兒送入幼兒園，家長(zhǎng)放心滿(mǎn)意。
第三，提高幼師素質(zhì)，加大了教師培訓(xùn)。各幼兒園積極參加成教辦、中心學(xué)校舉辦的幼師培訓(xùn)，不論是脫產(chǎn)培訓(xùn)還是遠(yuǎn)程培訓(xùn)，大家都很積極，并不定期組織教師業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，開(kāi)展形式多樣的教學(xué)觀(guān)摩活動(dòng)，互相聽(tīng)課，互相研討，互相提高，特別是***幼兒園舉行的園本教研活動(dòng)。***幼兒園每周一次聽(tīng)課，每月一次公開(kāi)課，幼師相互交流學(xué)習(xí)，***新風(fēng)象、新理念的業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，很有成效。中心學(xué)校舉行的幼師基本技能競(jìng)賽，****獲一等獎(jiǎng)，*****獲二等獎(jiǎng)，*****獲三等獎(jiǎng)，**去年市參賽，**獲市一等獎(jiǎng)，****獲市三等獎(jiǎng)。***的園長(zhǎng)培訓(xùn)有*** ，*** ，*** ，*** 參加。市組織的園長(zhǎng)論壇、說(shuō)課競(jìng)賽成績(jī)優(yōu)秀。
第四，開(kāi)展豐富多彩的活動(dòng)，遵循幼兒身心發(fā)展規(guī)律，根據(jù)幼兒的年齡特征，給幼兒創(chuàng)設(shè)發(fā)展能力的機(jī)會(huì)。讓幼兒快樂(lè)健康的成長(zhǎng)，***的親子運(yùn)動(dòng)會(huì)、***的家長(zhǎng)開(kāi)放日和大型秋游、***的講故事、讀詩(shī)活動(dòng)，各園“六一”文藝活動(dòng)，卻開(kāi)展的有聲有色，體現(xiàn)了各幼兒園的辦學(xué)水平，都得到家長(zhǎng)的認(rèn)可、社會(huì)的認(rèn)可。
第五，隨著幼教事業(yè)的發(fā)展，幼兒園、學(xué)前班的教學(xué)活動(dòng)越來(lái)越受社會(huì)和家長(zhǎng)的重視。保證教學(xué)活動(dòng)的質(zhì)量又是提高辦園水平的重要手段，在幼教工作過(guò)程中切實(shí)注重動(dòng)腦、動(dòng)口、動(dòng)手能力的培養(yǎng)，重視行為習(xí)慣的培養(yǎng)，基本杜絕了小學(xué)化的教學(xué)方式，各園加強(qiáng)了教學(xué)活動(dòng)的管理，***的一日三查、***的班級(jí)評(píng)比活動(dòng)，各幼兒園的管理制度健全，計(jì)劃齊全，措施得力，可操作性強(qiáng)。
第六，保育工作，衛(wèi)生局會(huì)召開(kāi)專(zhuān)題總結(jié)表彰會(huì)議，我在此不多講了。
總之，我們幼兒園工作在在座各位的辛勤勞動(dòng)，取得了優(yōu)異的成績(jī)，希各幼兒園發(fā)揚(yáng)成績(jī)，使幼兒教育事業(yè)健康、穩(wěn)定發(fā)展。
二、對(duì)當(dāng)前幼兒園工作談幾點(diǎn)建議
學(xué)前教育是終身學(xué)習(xí)的開(kāi)端，是國(guó)民教育體系的重要組成部分，辦好學(xué)前教育關(guān)系到兒童的健康成長(zhǎng)，關(guān)系到千家萬(wàn)戶(hù)的切身利益，關(guān)系到國(guó)家和民族的未來(lái)，國(guó)務(wù)院關(guān)于發(fā)展學(xué)前教育的若干意見(jiàn)，明確要把發(fā)展學(xué)前教育擺在更加重要的位置，要大力發(fā)展學(xué)前教育，各級(jí)政府將加大對(duì)學(xué)前教育的投入。
1、加快教師隊(duì)伍建設(shè)，培養(yǎng)和造就一批幼兒園的教學(xué)骨干，促進(jìn)幼兒園教師隊(duì)伍整體素質(zhì)的提高。
幼兒教育是人生最重要的教育歷程，作為幼兒教師就擔(dān)
負(fù)著光榮而又艱巨的任務(wù)，幼兒教師的一言一行無(wú)形當(dāng)中將會(huì)深深影響著幼兒，教師素質(zhì)如何直接關(guān)系到幼兒素質(zhì)的提高，因此，就要求我們的幼師要忠誠(chéng)幼教事業(yè)，熱愛(ài)本職工作，對(duì)幼兒要有愛(ài)心、熱心、童心，要具有高尚的師德，要求幼師加強(qiáng)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，各園要加大對(duì)教師的培訓(xùn)力度，不斷提高教學(xué)技術(shù)水平，不斷完善幼師的文化專(zhuān)業(yè)修養(yǎng)，使我們幼兒教育能上一個(gè)新的臺(tái)階。
2、認(rèn)真扎實(shí)做好幼兒園的安全工作管理，幼兒園安全工作要警鐘長(zhǎng)鳴，確保幼兒園安全工作無(wú)事故，各幼兒園要切實(shí)加強(qiáng)安全設(shè)施建設(shè)，健全各項(xiàng)安全管理制度和安全責(zé)任制，落實(shí)各項(xiàng)措施，經(jīng)常檢查，及時(shí)排除安全隱患，去年我們對(duì)各園進(jìn)行房屋安全、消防安全、食品安全、接送車(chē)輛安全、游戲設(shè)施、教學(xué)設(shè)施等安全工作進(jìn)行了多次檢查，園長(zhǎng)們?cè)鰪?qiáng)了安全意識(shí)，在這里我還就安全工作說(shuō)幾點(diǎn)具體要求：①健全門(mén)衛(wèi)制度和門(mén)衛(wèi)登記制度，登記要詳細(xì)、具體。②制訂或健全幼兒接送制度，定人制度，定人定責(zé)。定人，有幼師隨車(chē)接送。送達(dá)幼兒回家，定家長(zhǎng)接，且要履行簽字手續(xù)，以示負(fù)責(zé)。③增強(qiáng)幼兒安全意識(shí)，經(jīng)常對(duì)幼兒進(jìn)行安全教育，不定期對(duì)幼兒進(jìn)行緊急避險(xiǎn)安全疏散演練。④加強(qiáng)食品衛(wèi)生管理確保食品的采購(gòu)、儲(chǔ)存、飲用安全，登記要詳細(xì)具體，有資料可查。
各位園長(zhǎng)，要時(shí)刻繃緊安全工作這根弦，務(wù)必做到安全
工作經(jīng)�；⒅贫然_保幼兒安全、幼兒園安全。
安全工作是最重要的工作，保障每一個(gè)幼兒的人身安全是每一個(gè)幼師的責(zé)任和職責(zé)，為了讓家長(zhǎng)放心讓幼兒能在一個(gè)安全環(huán)境中生活、成長(zhǎng)，各園要教給幼兒一些安全知識(shí)，強(qiáng)化幼兒的安全意識(shí)和自護(hù)能力。嚴(yán)格晨午檢查制度，并認(rèn)真作好登記，加強(qiáng)一日活動(dòng)各個(gè)環(huán)節(jié)的管理，加強(qiáng)幼兒日常生活管理做到人到心到，謹(jǐn)防意外事故的發(fā)生。
3、新綱提出，幼兒園應(yīng)與家庭社會(huì)密切聯(lián)系配合，綜合利用各種教育資源，為幼兒的一生打好基礎(chǔ)，加強(qiáng)家園溝通，做到家園同步教育。
4、請(qǐng)繼續(xù)配合支持中心學(xué)校的工作，中心學(xué)校安排、布置的工作務(wù)必請(qǐng)大家如質(zhì)、如量的完成，報(bào)送的資料、表格要及時(shí)。
5、加強(qiáng)迎檢意識(shí)，每年年檢評(píng)估工作要認(rèn)真準(zhǔn)備，特別是有資料，要注意平時(shí)積累，要整理歸檔，有的幼兒園還沒(méi)有建檔，檢查時(shí)東找西找。
三、近期工作布置
1、名表冊(cè)的填寫(xiě)
2、衛(wèi)生自查工作
3、教育信息采集
4、困難幼兒資助
同志們，幼兒教育的發(fā)展在過(guò)去的一年我們?nèi)〉昧溯^大
成績(jī)，我相信在上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，有在座各位的共同努力，201*年的幼兒教育會(huì)取得更好成績(jī)，最后祝各位工作順利，萬(wàn)事如意，謝謝大家！
***
中心學(xué)校 二〇一四年三月
第五篇：工作總結(jié)會(huì)主持詞
同志們：
庚寅春意猶未盡，征程戰(zhàn)鼓今又擂。今天我們?cè)谶@里隆重集會(huì)，召開(kāi)xx-xx年度郵政信息工作總結(jié)會(huì)�；厥走^(guò)去的一年，既是公司推進(jìn)跨越式發(fā)展的關(guān)鍵一年，也是全體干部職工攻堅(jiān)克難、奮力拼搏的難忘之年，一年來(lái)，在的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在的關(guān)心支持下，公司上下以學(xué)習(xí)實(shí)踐活動(dòng)的整改落實(shí)和創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)的深入開(kāi)展為抓手，堅(jiān)持攻堅(jiān)克難搞建設(shè)，創(chuàng)新機(jī)制強(qiáng)管理，恪盡職守謀發(fā)展，創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)樹(shù)形象，圓滿(mǎn)完成了各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)，持續(xù)保持了郵政信息業(yè)務(wù)穩(wěn)定、健康、快速發(fā)展的良好態(tài)勢(shì)。今天會(huì)議的目的，就是總結(jié)過(guò)去一年工作，表彰獎(jiǎng)勵(lì)涌現(xiàn)出的先進(jìn)單位和個(gè)人，研究分析郵政信息工作面臨的新形勢(shì)，安排部署xx-xx1年工作，號(hào)召和動(dòng)員全公司上下?lián)屪C(jī)遇，再鼓干勁，迎難而上，不斷推動(dòng)全面工作邁上新臺(tái)階。
和(本地政府、行業(yè)部門(mén))對(duì)我們這次大會(huì)給予了高度支持和關(guān)心，今天，(職務(wù)加名稱(chēng))同志、(職務(wù)加名稱(chēng))同志、(職務(wù)加名稱(chēng))同志……等領(lǐng)導(dǎo)出席會(huì)議并予以指導(dǎo)，讓我以熱烈的掌聲對(duì)各位領(lǐng)導(dǎo)親臨大會(huì)指導(dǎo)表示忠衷心的感謝和熱烈的歡迎!
參加今天會(huì)議的有：公司黨委(或支委)成員、各單位班、組長(zhǎng)、機(jī)關(guān)全體人員及受表彰的先進(jìn)集體代表和先進(jìn)個(gè)人。今天的會(huì)議共有五項(xiàng)議程：一是傳達(dá)(上級(jí)關(guān)于加強(qiáng)郵政信息工作)工作會(huì)議精神;二是宣讀公司表彰決定;三是頒獎(jiǎng);四是代表黨委(或支委)作總結(jié)講話(huà);五是(上級(jí)領(lǐng)導(dǎo))領(lǐng)導(dǎo)做重要指示。
下面，首先請(qǐng)(職務(wù))同志傳達(dá)(上級(jí)關(guān)于加強(qiáng)郵政信息工作)工作會(huì)議精神，請(qǐng)大家歡迎!
下面，請(qǐng)(職務(wù))同志宣讀《(單位名字)關(guān)于表彰二〇一四年度先進(jìn)單位和先進(jìn)個(gè)人的決定》，大家歡迎!
第三項(xiàng)，為受表彰的先進(jìn)集體和個(gè)人發(fā)獎(jiǎng)!
首先請(qǐng)獲得先進(jìn)單位、、、上臺(tái)領(lǐng)獎(jiǎng)
請(qǐng)獲得先進(jìn)個(gè)人、、、、上臺(tái)領(lǐng)獎(jiǎng)
第四項(xiàng)，請(qǐng) (職務(wù))同志做題為《》的總結(jié)講話(huà);大家歡迎!
大會(huì)進(jìn)行第五項(xiàng)，讓我們以熱烈的掌聲歡迎(職務(wù))同志(上級(jí)領(lǐng)導(dǎo))做重要指示!
…………
同志們!剛才，傳達(dá)學(xué)習(xí)了上級(jí)關(guān)于工作會(huì)議精神，宣讀了表彰決定，做了xx-xx年工作總結(jié)并對(duì)xx-xx年工作進(jìn)行了部署，(上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)，姓加職務(wù))對(duì)公司全年工作進(jìn)行了充分肯定，同時(shí)對(duì)今后工作給我們提出了具體要求和殷切期望，(姓加職務(wù))的講話(huà)既體現(xiàn)了站在(公司所在地名)發(fā)展大局上對(duì)郵政信發(fā)展的深入思考，又從理論與實(shí)踐的有機(jī)結(jié)合上為我們下步發(fā)展指明了主攻方向，理論性、指導(dǎo)性和可操作性都很強(qiáng)。可以說(shuō)，今天的會(huì)議既是一個(gè)凝神勵(lì)志的鼓勁會(huì)，又是聚力克難的攻堅(jiān)會(huì)，全公司領(lǐng)導(dǎo)干部和全體黨員要立足公司實(shí)際，站在全局的、戰(zhàn)略的角度，緊緊抓住發(fā)展的重要戰(zhàn)略機(jī)遇期，進(jìn)一步增強(qiáng)工作的緊迫感和責(zé)任感，不斷解放思想、更新觀(guān)念，以更高的目標(biāo)定位、更大的工作力度、更實(shí)的工作舉措，努力開(kāi)創(chuàng)公司各項(xiàng)工作的新局面。在此，我提幾點(diǎn)要求：
一是黨性鍛煉要更加自覺(jué)。要按照深入學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀(guān)的要求加強(qiáng)對(duì)世界觀(guān)的改造，借助下發(fā)的理論讀本，從每個(gè)理論觀(guān)點(diǎn)學(xué)起，從一點(diǎn)一滴做起，做到慎初、慎微、慎獨(dú)，在任何環(huán)境、任何時(shí)間堅(jiān)持做到頭腦清醒，立場(chǎng)堅(jiān)定，不被錯(cuò)誤言論所左右，不被小道消息所迷惑，始終把保安全、保穩(wěn)定、保增長(zhǎng)作為正確的政治方向。
二是精神狀態(tài)要更加振奮。黨員干部要主動(dòng)當(dāng)先鋒、打頭陣，在利益關(guān)系調(diào)整面前保持好平和的心態(tài)，立足本職著重錘煉一種自強(qiáng)不息、建功立業(yè)的志氣，培植一種百折不撓、愈挫愈奮的勇氣，鍛造一種開(kāi)拓創(chuàng)新、超越自我的銳氣，對(duì)事業(yè)要保持一種進(jìn)取心，對(duì)職務(wù)保持一種平常心，對(duì)組織保持一種理解心，對(duì)未來(lái)保持一種自信心。
三是增知強(qiáng)能要更加勤奮。要把進(jìn)一步提高素質(zhì)作為生存發(fā)展、勝任本職和有作為的基礎(chǔ)來(lái)抓，以認(rèn)真學(xué)習(xí)科學(xué)發(fā)展觀(guān)有關(guān)論述為抓手，認(rèn)真鉆研本職業(yè)務(wù)知識(shí)，學(xué)習(xí)干部職工中出現(xiàn)的好思想、好觀(guān)點(diǎn)、好方法，不斷吸取營(yíng)養(yǎng)充實(shí)自己，提高理論素養(yǎng)和理性思維能力，提高做好本職工作的真才實(shí)干。
四是自身形象要更加端正。始終牢記“黨員的形象是導(dǎo)向、是鏡子”的教誨，把樹(shù)好形象與端正利益觀(guān)、得失觀(guān)、苦樂(lè)觀(guān)結(jié)合起來(lái)，在名利得失面前不伸手，在是非曲直面前不猶豫，在自身小節(jié)上不放松，注重堅(jiān)持辨是非、識(shí)良莠、慎小節(jié)，增強(qiáng)自身的免疫力和抵制力，不做任何有失身份、有礙人格、有損公司的事。
希望大家會(huì)后認(rèn)真領(lǐng)會(huì)會(huì)議精神，抓好貫徹落實(shí)。今天會(huì)議到此結(jié)束，散會(huì)!
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