第一篇：工業(yè)化學品的銷售方法總結(jié)

精細化學品的銷售步驟：

銷售的核心是圍繞客戶需求進行產(chǎn)品價值的開發(fā)與推廣，科分為產(chǎn)品引入、產(chǎn)品評價與改進、產(chǎn)品上機測試與量試、商務談判和售后鞏固關系五個階段。

1、產(chǎn)品引入階段

產(chǎn)品引入階段的工作大概會經(jīng)歷下列幾個步驟

1.1進行市場戰(zhàn)略分析與決策，確定細分目標市場（行業(yè)分析、行業(yè)內(nèi)目標客戶分析）。根據(jù)細分目標市場和公司資源，確定目標客戶名單，初步收集信息，尋找牽線者、匯總分析后初步排定開拓順序。

1.2初步接觸客戶，介紹公司，了解客戶需求和采購流程，

拜訪前的準備：

繼續(xù)收集客戶信息、大概預測對方的需求點、消費心理和采購流程，確定拜訪目標（所需信息見收集樣表和溝通效果），準備溝通內(nèi)容、展示資料。核心就是搞清楚各采購相關者對產(chǎn)品服務的價值評估模式（需求和對應的重要性）和產(chǎn)品服務發(fā)揮價值的環(huán)境條件與方式，還有這種價值評估模式形成的原因，這樣才能真正讓產(chǎn)品服務打動客戶。

初次拜訪：

介紹公司和產(chǎn)品，要求簡潔、亮點突出，使對方產(chǎn)生初步的好印象；

引言：最好能介紹后三至五分鐘內(nèi)通過引言迅速引起對方對產(chǎn)品/服務的興趣—

—根據(jù)其組織角色和地位設計引言：相對抽象的核心競爭力描述和成功案例/證據(jù)—— 引出輔助材料讓對方閱讀；

積極的傾聽與需求引導

要能夠刺激起客戶的談興，促使其充分表達想法，并以此為基礎挖掘（弄清客戶最根源、本質(zhì)和注重的需求）和補充客戶需求（尤其是能與產(chǎn)品線/系列使用價值相關的，同時向客戶傳達自身專業(yè)和真誠為客戶服務的形象）→將需求放大和形象具體化→明晰需求與產(chǎn)品的聯(lián)系，引起對方興趣。整個過程中可以將企業(yè)內(nèi)部和對其他客戶服務時具有宣傳價值的事例等組織成比較生動的小故事，也可將其他客戶的正面反饋收集起來，與客戶交流時盡量自然的進行傳播，減少空洞的標榜。

明白外部市場環(huán)境對采購決策的影響因素：

① 經(jīng)營環(huán)境：供不應求，生產(chǎn)效率第一，降低成本第二；

② 產(chǎn)能過剩，毛利下降時：降低成本會受到關注。

（2） 各層次管理人員：

① 老板、老總、最高層決策層：

? 關心降成本（價格優(yōu)勢）

? 關心風險因素-穩(wěn)定性

? 對產(chǎn)品市場競爭力的影響

需要認真體察高層關注點，因為這些關注都會逐步傳遞到中下層，由此可以推測中下層關注點，或者可引導中下層也關注。

② 采購：降成本，份內(nèi)職責；

③ 技術：降成本，換新品，增加工作量等，不太積極，關注的是產(chǎn)

品能否解決其技術、工藝上的難題，或者有利于產(chǎn)品質(zhì)量或技術

水平的提升，或者為新產(chǎn)品的開發(fā)創(chuàng)造條件；

④ 車間一線：降成本——事不關己，淡漠；換新品——增加工作量。

但關系做好的話，可以了解內(nèi)部一些細節(jié)。能否提高產(chǎn)品使用的

便利性，減少工人的工作強度或難度。

進行交流前公司人員預先形成默契，哪類話題分別由誰主要負責進行，分工好結(jié)束后誰負責與對方誰跟進哪類事務，參與者需重點溝通好對應跟進對象。離開前確認后續(xù)跟進事務。最好能取得客戶現(xiàn)用產(chǎn)品樣品和評價所需工件、特殊藥品進行對比。

2、 產(chǎn)品評價與改進階段

這一階段首先是按照客戶評價產(chǎn)品的標準和產(chǎn)品使用環(huán)境進行全面的產(chǎn)品評價，并根據(jù)結(jié)果進行產(chǎn)品調(diào)整與改善。為了增加產(chǎn)品競爭力，還可以對比產(chǎn)品與競爭對手其他方面客戶尚未關注但又能為客戶創(chuàng)造價值的性能，同時進行競爭形勢分析。

根據(jù)評價數(shù)據(jù)，確定需送樣品，在此基礎上撰寫產(chǎn)品實驗報告和建議使用工藝（有條件和需要的話附上按照此使用方案能為客戶創(chuàng)造哪些具體和可量化的價值，最好能有數(shù)據(jù)和類似客戶的使用案例），之后給客戶寄出使用樣品。

其次需要及時跟進樣品的實驗情況，針對樣品實驗結(jié)果、客戶的分類（價值、需求）和反饋態(tài)度采取不同策略解決實驗遇到的技術和銷售方面的問題，由于從對方獲得信息的準確度和數(shù)量會隨著與對方關系的變化而變化，應注意不斷改善與對方評價人員的關系、始終對信息保持敏感并盡力交流與收集。

主要面臨問題和解覺辦法：

1.對評價標準和具體條件了解不夠詳細、無法獲得競爭對手的對比樣品：

解決辦法：先融洽和客戶的關系，在逐步、迂回和旁側(cè)敲擊的從客戶處收集信息，再從網(wǎng)絡、對手和其他客戶處收集信息，并將各種渠道收集信息的方式綜合運用，不斷改善客戶的認可度，并設法從其他渠道獲取對比樣品。

2.對方評價和使用產(chǎn)品的工業(yè)環(huán)境條件在自身實驗室無法模擬；

解決辦法：弄清環(huán)境對需評價性能的影響機理，從理論角度設計與客戶條件相似的評價方法，同時設法與客戶現(xiàn)用產(chǎn)品在同條件獲得對比數(shù)據(jù)，評價方法設計好后，可以先了解客戶所做一/幾組實驗的數(shù)據(jù)結(jié)果，再使用自己設計的評價方法進行驗證實驗；，根據(jù)數(shù)據(jù)符合度不斷改善評價方法；求助或付費利用其他機構、組織甚至是同類客戶（客戶關系足夠好的）的資源。

3.產(chǎn)品性能存在問題或差距，且改進困難；

從地域和客戶細分上尋找容易突破的市場縫隙，先站穩(wěn)腳跟，再圖發(fā)展。

4.客戶技術部缺乏做實驗的動力，拖拉搪塞。

可能原因：工作較忙、嫌麻煩；

產(chǎn)品轉(zhuǎn)換的風險較大，或者擔心實驗失敗造成公司損失；

和原來產(chǎn)品銷售者有灰色關系；

對公司銷售或技術服務人員印象不好；

解決辦法：1投其所好，融洽和客戶關系(選擇薄弱突破口找到引路人和內(nèi)線等)

設計合理溝通措施（對個人和組織）。；

2 找準客戶需求的切入點，結(jié)合有說服力的對比實驗數(shù)據(jù)，引導客戶

認同產(chǎn)品性能；

3邀請客戶來公司參觀、聽取推介演示和整理好的類似成功案例，加

強與客戶關系、堅定客戶信心；

4 必要時為打消客戶擔心實驗失敗造成公司損失之顧慮，可討論《上

機實驗賠償合同》

5.客戶進行的實驗室檢測結(jié)果不理想�？煞譃橄铝袔追N情況：

1操作失誤，或評價方法不合理；

2實驗人員由于和原來產(chǎn)品銷售者有灰色關系或?qū)�公司銷售或技術服務人員印象不好，純粹敷衍；

3了解的信息不夠準確和充分，試用樣品產(chǎn)品的綜合性能存在不足； 解決辦法：

1 以熱誠的態(tài)度詳細了解實驗方法、具體條件、過程中的實驗現(xiàn)象和所有檢測結(jié)果，一方面有利于問題分析與改進，另一方面試探工程師作實驗的誠意和對我們的態(tài)度；

2 及時改進產(chǎn)品，迅速向客戶反饋，如拜訪客戶等，不斷改善與客戶的關系； 3 引導客戶需求評價標準更切合自己的產(chǎn)品特點；

3、產(chǎn)品在客戶工廠上機測試和后續(xù)的小批量試用

詳細切實了解客戶相關工藝條件設備狀況（如有必要包括試用工序的前后工藝狀況），針對不同細分客戶情況和擬試樣品特點編寫產(chǎn)品使用工藝建議，主要內(nèi)容應包括：產(chǎn)品使用與管理的詳細流程與方法，使用這類產(chǎn)品的常見問題、問題產(chǎn)生的原因和預防問題產(chǎn)生的措施、問題出現(xiàn)后如何及時發(fā)現(xiàn)并有效解決或降低其損害作用，編寫過程中應充分吸收產(chǎn)品使用者的意見。

盡可能到現(xiàn)場配合客戶進行產(chǎn)品上機實驗，并提前做好準備，可能出現(xiàn)什么問題，能否現(xiàn)場調(diào)整解決。即使上機效果理想也不能完全放心，還需充分考慮到不同氣候環(huán)境條件對產(chǎn)品使用效果的影響。

4、產(chǎn)品的商務談判

這部分主要是銷售人員的工作內(nèi)容，要靈活但堅持原則。

5 售后技術服務和客戶關系維護

5.1售后服務的主要內(nèi)容：預防與解決產(chǎn)品的問題、經(jīng)營與發(fā)展客戶關系并為市

場拓展與產(chǎn)品改進提供支持

5.2 預防與解決產(chǎn)品的問題

作為技術服務的理念，首先通過合理設計的流程與制度避免產(chǎn)品使用問題的出現(xiàn)；其次是當問題剛剛萌生時能及時發(fā)現(xiàn)并迅速解決，避免其惡化；最后在問題爆發(fā)后，能盡力幫助客戶挽回損失，盡快解決問題，找到問題的原因并避免下次問題再次發(fā)生，讓客戶充分感受到專業(yè)、高效和迅速的服務；

具體方法為：

1. 依據(jù)上機情況完善工藝建議后與客戶管理和使用人員進行充分溝通，協(xié)助其建立科學的產(chǎn)品使用規(guī)范，及時跟進產(chǎn)品使用情況。

2.對在各個客戶使用產(chǎn)品中出現(xiàn)問題的經(jīng)驗進行分析總結(jié)，并與所有客戶分享；

4.3 經(jīng)營與發(fā)展客戶關系并為市場拓展與產(chǎn)品改進提供支持

具體方法為：

1.定期拜訪客戶，充分交流，建立并不斷補充更新客戶信息庫，與客戶內(nèi)部相關人員建立并不斷強化良好的人際關系（并建立行業(yè)數(shù)據(jù)庫）；

1. 客戶維護工作：

（1） 將對方關鍵人員分工給對應相關人員；

2.確定維護關系的預算：

① 招待費（頻率、標準和方案）

② 禮品費（五一、十一、中秋、春節(jié)、元旦）；

③ 紅包：（五一、十一、中秋、春節(jié)）

3.根據(jù)了解的信息洞察客戶各方面的變化與需求，包括客戶的市場、產(chǎn)品、生產(chǎn)、管理、人事等各個方面，針對各方面的變化及時調(diào)整優(yōu)化產(chǎn)品與服務（主要是技術支持與協(xié)作），同時也把握機會服務于客戶內(nèi)部的相關人員由此產(chǎn)生的需求，加強聯(lián)系，使企業(yè)和客戶間形成“量身定做”式的牢固合作伙伴關系；

4.將客戶信息與自己的分析和建議反饋到公司研發(fā)和銷售部門，甚至決策層，配合做好產(chǎn)品/服務和銷售策略的改進，同時發(fā)掘新的市場與客戶——找到產(chǎn)品新的客戶領域、向現(xiàn)有客戶推銷新的產(chǎn)品/服務或通過客戶介紹找到新的客戶（以朋友身份誠懇、婉轉(zhuǎn)、雙贏的利用好客戶的智慧與人脈資源）；

第二篇：上半年全縣工業(yè)工作總結(jié)

上半年全縣工業(yè)

　今年以來，按照縣委、縣政府確定的方針，深入貫徹科學發(fā)展觀，實施“龍頭帶動、骨干推動、整體互動”的發(fā)展戰(zhàn)略，以跨入全省強縣為目標，突出抓好“三個一批”，加大宏觀調(diào)控力度，工業(yè)經(jīng)濟保持了持續(xù)快速發(fā)展的勢頭。

一、全縣工業(yè)經(jīng)濟運行情況及特點

⒈主要經(jīng)濟指標保持高速增長。－月份，全縣限額以上工業(yè)企業(yè)累計實現(xiàn)工業(yè)增加值億元，同比增長；實現(xiàn)銷售收入億元，同比增長；實現(xiàn)利稅億元，同比增長；實現(xiàn)利潤億元，增長。四項主要指標絕對值全部列全市第一位。限額以上工業(yè)企業(yè)經(jīng)濟效益綜合指數(shù)達到，同比增長。全部工業(yè)用電量累計萬千瓦時，增長。其中縣家重點調(diào)度工業(yè)企業(yè)累計實現(xiàn)銷售收入萬元，實現(xiàn)利稅萬元，實現(xiàn)利潤萬元，同比分別增長、、。經(jīng)濟效益綜合指數(shù)達到，同比增長。

⒉兩項資金占用合理壓縮，產(chǎn)銷率明顯提高。截止到五月末，我縣家限額以上工業(yè)企業(yè)兩項資金占用總額為萬元，同比下降個百分點。其中，應收帳款為萬元，同比下降，產(chǎn)成品存貨萬元，同比下降。限額以上企業(yè)產(chǎn)銷率達，同比提高個百分點。

⒊骨干企業(yè)的支撐作用更加明顯。－月份，恒源石化、克代爾啤酒、電業(yè)公司、豪斯玻璃等骨干企業(yè)發(fā)展強勁，其中僅恒源石化、克代爾啤酒、豪斯玻璃等家全市百強企業(yè)就實現(xiàn)銷售收入億元，占限額以上工業(yè)企業(yè)總額；實現(xiàn)利稅億元，占限額以上企業(yè)總額的。

⒋項目建設速度不斷加快。－月份，全縣共實施工業(yè)技改項目個，總投資億元，已完成投資億元，同比增長。其中億元以上的項目達到個，過億元的項目達個，萬元以上的項目達到個。先后有丙烯酸等一批重大項目竣工投產(chǎn)，新開工建設了柴油加氫、噸年特種油生產(chǎn)、中益燃氣、開立偉業(yè)數(shù)碼電子等一批投資規(guī)模大、帶動能力強的重點項目，這些項目竣工投產(chǎn)后，將極大地推動我縣工業(yè)經(jīng)濟發(fā)展。

⒌產(chǎn)業(yè)結(jié)構更加優(yōu)化合理。我縣目前已呈現(xiàn)出主導產(chǎn)業(yè)不斷壯大、龍頭企業(yè)持續(xù)發(fā)展，新興力量異軍突出、新的產(chǎn)業(yè)集群初具輪廓的可喜局面。一是龍頭企業(yè)與支柱產(chǎn)業(yè)的結(jié)合更加緊密。緊緊圍繞化工、機械冶金、農(nóng)副產(chǎn)品深加工、棉紡、建材、塑編等支柱產(chǎn)業(yè)優(yōu)勢，新上了盛達紡織萬紗錠、天和紡織萬紗錠、雨潤萬只肉雞宰殺、韓國塑編城、臨盤噸天面粉加工、萬噸預焙陽極等項目，靠龍頭企業(yè)推動了支柱產(chǎn)業(yè)鏈的延伸，以支柱產(chǎn)業(yè)促進了龍頭企業(yè)的發(fā)展和企業(yè)規(guī)模的迅速膨脹。二是電子科技類高新技術項目發(fā)展勢頭喜人。目前，穗泰無氧銅桿項目已進入后期建設，從月份開始又新開工建設了香港電子城、晶威特電子、開立偉業(yè)數(shù)碼電子等新項目，另外，還有魯晶化工的高能鉛鈣動力電池等高科技項目正處于論證階段。這些項目的建成投產(chǎn)對于優(yōu)化產(chǎn)業(yè)結(jié)構和促進產(chǎn)業(yè)提檔升級必將起到積極的推動作用。

二、主要措施

（一）培植一批大企業(yè)，努力營造了群山爭峰、勇于爭先的發(fā)展態(tài)勢。一是壯大規(guī)模膨脹一批。在抓好企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的同時，通過摸底排隊，確立了豪斯玻璃、昌源紙業(yè)、魯北炭素、索通炭素、澳泰紡織、盛達紡織、穗泰電工線材等一批骨干企業(yè)進行重點扶持。年初，專門召開了項目推介會，將有關企業(yè)的后續(xù)建設項目向各金融部門重點推介，進一步達到加快發(fā)展，盡快做大做強的目的。豪斯玻璃新建項目已竣工投產(chǎn)，今年可達到萬平方米的生產(chǎn)能力；恒源石化新開工柴油加氫等個重點項目，年底前可全部竣工投產(chǎn)；昌源紙業(yè)利用亞行貸款項目正在積極運做，年內(nèi)企業(yè)規(guī)模將達到萬噸；魯北炭素、索通炭素分別達到萬噸和萬噸；盛達紡織新項目工地已經(jīng)開始施工，年內(nèi)可達到萬紗錠，目前這些企業(yè)都已制訂了擴張計劃，有的已經(jīng)進入實施階段。目前各金融部門已新增貸款億元，對重點項目建設和骨干企業(yè)發(fā)展，發(fā)揮了強大的支持作用。二是提高科技含量做強一批。為了提高產(chǎn)品市場競爭力，促進企業(yè)更大更強，對恒源石化、魯晶化工等一批企業(yè)，在提高產(chǎn)品科技含量上大做文章，相繼開工和儲備了叔戊烯、高能鉛鈣合金動力電池等項目和產(chǎn)品。三是延伸鏈條做大一批。對澳泰紡織、金鑼肉制品、洛北春集團等企業(yè)，確立了延伸產(chǎn)業(yè)鏈條的發(fā)展規(guī)劃，圍繞配套改造，大力發(fā)展產(chǎn)品深加工，發(fā)展服裝加工、肉制品深加工、印刷包裝等相關產(chǎn)業(yè)，擴大企業(yè)規(guī)模，促進企業(yè)盡快膨脹。目前這些企業(yè)的相關項目已著手進入實施階段。

（二）實施一批大項目，大力培植了鋪天蓋地、潛力巨大的新生力量。一是招商引資新上一批。今年－月份，通過大力開展招商引資，引進了中益燃氣等項目個，總投資億元，其中客商投資億元，實際到位資金億元。投資億元的雨潤肉雞宰殺項目已經(jīng)開工，投產(chǎn)達產(chǎn)后年可實現(xiàn)銷售收入億元，利稅萬元；索通臨邑炭素公司獨資興建的萬噸預焙陽極項目已經(jīng)開工，該項目投資億元，投產(chǎn)達產(chǎn)后年可實現(xiàn)銷售收入億元，利稅萬元，出口創(chuàng)匯萬美元；韓國東植公司和臨盤街道辦事處共同投資億元建設的韓國塑編城項目、山東開立偉業(yè)

數(shù)碼有限公司投資萬元的電子設備項目、山東超林新型建材有限公司投資萬元的新型建材等項目也都已進入實施階段。二是技術改造新上一批。圍繞恒源石化、豪斯玻璃、三匯利重工、恒利熱電、盛達紡織等企業(yè)，建設或論證了一批新項目、大項目、好項目，其中恒源石化柴油加氫、盛達紡織萬紗錠等項目已經(jīng)開工建設，豪斯玻璃萬平方米汽車玻璃項目已經(jīng)全面投產(chǎn)。三是啟動民力新上一批。今年以來，我縣充分發(fā)揮和調(diào)動民營經(jīng)濟的積極性，通過廣泛發(fā)動、政策激勵，民營企業(yè)新上項目個，其中卡朱米服裝、克代爾萬只日玻璃制品、穗泰電工器材等項目正在建設，預計今年上半年可竣工投產(chǎn)，萬噸大豆蛋白、魯北炭素的萬噸高功率石墨電極、天和紡織萬紗錠、洛北春集團高檔印刷及釀造等項目正在進行規(guī)劃論證或前期準備，這些項目建成投產(chǎn)后，將成為我縣經(jīng)濟的新的經(jīng)濟增長點。

（三）培植一批大產(chǎn)業(yè)，形成了百舸爭流、遍地開花的發(fā)展格局。一是確立主導產(chǎn)業(yè)，明確發(fā)展思路。按照“龍頭帶動，相互促進，協(xié)調(diào)發(fā)展”的發(fā)展思路，通過對我縣十大產(chǎn)業(yè)進行篩選，確立了化工、農(nóng)副產(chǎn)品深加工、紡織服裝、機械冶金、建材、塑編、造紙、電子信息及新材料等八大產(chǎn)業(yè)作為重點發(fā)展的主導產(chǎn)業(yè)。圍繞恒源石化集團、魯晶化工、瑞博化工、天源化工、泉興化工等企業(yè)不斷壯大化工產(chǎn)業(yè)；圍繞金鑼肉制品、禹王蛋白、雨潤肉雞宰殺、新興淀粉、新大新乳業(yè)、恒昌麥芽、克代爾啤酒、洛北春白酒、德勝源蔬菜、奇力食品、面粉加工等不斷壯大食品和農(nóng)副產(chǎn)品深加工產(chǎn)業(yè)；圍繞澳泰紡織、盛達紡織、鑫東紡織、恒通紡織、大有紡織等紡織企業(yè)和卡朱米服裝、大華標志服、育鑫服裝等服裝生產(chǎn)企業(yè)不斷壯大紡織服裝產(chǎn)業(yè)；圍繞螺旋制管、機械制造總廠、軸瓦廠、三匯利重工、久久鋼鐵、旭光鑄造、魯北炭素、索通炭素等企業(yè)和項目，不斷壯大機械冶金產(chǎn)業(yè)；圍繞如泉水泥、頂力建材、豪斯玻璃等企業(yè)，繼續(xù)壯大建材產(chǎn)業(yè)；圍繞昌源紙業(yè)、三維紙業(yè)，壯大造紙業(yè)；圍繞新宇塑編等企業(yè)壯大塑編產(chǎn)業(yè)；圍繞宇影光學儀器、開立偉業(yè)數(shù)碼電子、晶威特科技、香港電子城、高能鉛鈣合金動力電池等企業(yè)和項目，搞服務、抓進度、促生產(chǎn)，發(fā)展壯大電子信息及新材料產(chǎn)業(yè)。每個產(chǎn)業(yè)確立了一至兩個龍頭企業(yè)，延伸產(chǎn)業(yè)鏈條，打造產(chǎn)業(yè)板塊，推進產(chǎn)業(yè)聚集化，形成了以大帶小、大小結(jié)合的發(fā)展格局。二是集中力量，重點扶持。對恒源石化、豪斯玻璃、金鑼肉制品等產(chǎn)業(yè)龍頭，在資金、政策、用地等方面實行重點傾斜。今年以來，財政撥出專項資金，對恒源石化、豪斯玻璃、機械制造總廠等龍頭企業(yè)進行扶持，進一步改善了企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營，加快了在建項目建設進度，大力促進了企業(yè)發(fā)展。

（四）搭建平臺，搞好服務，協(xié)助企業(yè)不斷加大市場開拓力度。一是全面提高企業(yè)及產(chǎn)品知名度。引導企業(yè)強化品牌意識，精心打造“臨邑制造”這一金字招牌，爭創(chuàng)名牌產(chǎn)品，大力提升企業(yè)的知名度和影響力；充分利用上半年舉行的食博會、槐花節(jié)及香港等地的投資說明會等貿(mào)易洽談和招商引資的各種活動，大力宣傳我縣的企業(yè)和名優(yōu)產(chǎn)品，為企業(yè)與市場之間拓寬溝通渠道。近年來，我縣相繼涌現(xiàn)出一個全省名牌產(chǎn)品、兩個省著名商標、三個省免檢產(chǎn)品，企業(yè)和品牌的知名度都越來越高；二是幫助企業(yè)做好產(chǎn)品市場定位。圍繞企業(yè)市場開拓，幫助企業(yè)積極探索新形勢下開拓市場的辦法和途徑，找準市場的切入點。針對不同類型企業(yè)，根據(jù)一定的標準細分市場，確立了不同的開拓方向，拉開市場開拓層次，鞏固并不斷地擴展市場份額。三是促進企業(yè)開拓國際市場。以開展“經(jīng)濟發(fā)展服務年”活動為契機，不斷完善有關優(yōu)惠政策，優(yōu)化企業(yè)發(fā)展環(huán)境，加大企業(yè)和產(chǎn)品的推介力度，先后幫助豪斯玻璃、澳泰紡織、索通炭素等企業(yè)辦理進口設備免稅、出口免稅手續(xù)，解決了企業(yè)資金緊張的矛盾，大力促進了企業(yè)產(chǎn)品出口，市場競爭力大大提高。今年至月份，全縣出口產(chǎn)品總額萬元，同比增長，外銷率達到。

（五）強化協(xié)調(diào)引導，全力提升我縣企業(yè)現(xiàn)代化管理水平。引導并幫助企業(yè)建立健全先進、合理、科學、配套的基礎管理體系；引導企業(yè)不斷提高企業(yè)管理水平。以建立現(xiàn)代企業(yè)制度為目標積極推行了信息化、—、等現(xiàn)代管理模式，大力推廣先進的管理經(jīng)驗，提高管理水平。目前恒源石化已成為全市信息化試點企業(yè)，恒源、克代爾等企業(yè)實施了、等生產(chǎn)管理方法，企業(yè)的管理水平大大提高。全縣共有多家企業(yè)通過了及系列質(zhì)量認證、國家強制認證、認證等，拿到了馳騁國內(nèi)市場、進軍國際市場的通行證。另外，積極鼓勵企業(yè)加強文化建設。引導企業(yè)以全面提高員工整體素質(zhì)為基準，以塑造共同價值觀為核心，以樹立企業(yè)良好形象為重點，以實現(xiàn)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略為目標，結(jié)合企業(yè)實際，理清企業(yè)文化建設的思路，逐步完善適合自身發(fā)展的企業(yè)文化建設。恒源石化、豪斯玻璃等企業(yè)始終堅持“以人為本”的企業(yè)文化建設，把企業(yè)文化建設與發(fā)展擁有自主知識產(chǎn)權的產(chǎn)品系列、增強企業(yè)創(chuàng)新能力、凝聚力和核心競爭力統(tǒng)一起來，使企業(yè)文化滲透到企業(yè)的生產(chǎn)、經(jīng)營、管理各個環(huán)節(jié)，提高了企業(yè)的整體素質(zhì)，最終使企業(yè)形成具有獨特風格的企業(yè)文化，促進了企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

（六）調(diào)整完善監(jiān)控層面，形成了覆蓋全縣的監(jiān)測網(wǎng)絡。一是在去年的基礎上，進一步完善預測預警機制，加強和改善監(jiān)測分析和預測預報。繼續(xù)強化調(diào)度分析，準確把握工業(yè)經(jīng)濟運行動態(tài)，深入開展對熱點和難點問題的調(diào)查研究，及時提出對策和建議。密切關注市場變化，準確把握經(jīng)濟發(fā)展整體走勢，及時掌握投資、進出口、市場需求等的動態(tài)情況，特別對影響工業(yè)經(jīng)濟發(fā)展的全局性因素加強監(jiān)測和研究，充分利用經(jīng)濟、法律、行政以及信息引導等手段，加強工業(yè)經(jīng)濟運行調(diào)控力度，提高宏觀調(diào)控的前瞻性和決策的科學性，更好地引導工業(yè)經(jīng)濟健康穩(wěn)定地發(fā)展。二是加強重點企業(yè)的動態(tài)監(jiān)控。確定了家市百強企業(yè)、家重點企業(yè)及家限額以上工業(yè)企業(yè)，特別是對家全市百強企業(yè)和家重點企業(yè)進行重點調(diào)控，在爭取資金、優(yōu)惠政策等方面給予支持，促進企業(yè)做大做強、增產(chǎn)增收。三是繼續(xù)加強企業(yè)安全生產(chǎn)。牢固樹立安全也是生產(chǎn)力的觀念，在實行一崗雙責、認真落實安全生產(chǎn)責任和事故領導追究制的基礎上，加大安全投入和培訓力度，建立健全完善的安全防范和應急處理體系，扼制了重、特、大事故的發(fā)生。

工業(yè)經(jīng)濟中存在的主要問題有：由于鋼鐵等工程物資價格上漲，造成項目建設成本增加，部分項目資金緊張，項目建設速度不快；由于原油、煤炭等原材料價格上升等方面的原因，恒源石化、昌源紙業(yè)、魯北碳素、恒利熱電等企業(yè)的成本上升，利潤空間縮小，經(jīng)濟效益不理想。

三、下一步的安排

（一）進一步加大宏觀調(diào)控力度。加強對工業(yè)經(jīng)濟運行的監(jiān)測分析，特別對影響工業(yè)經(jīng)濟發(fā)展的全局性因素加強監(jiān)測和研究，充分利用經(jīng)濟、法律、行政以及信息引導等手段，加強工業(yè)經(jīng)濟運行調(diào)控力度，提高宏觀調(diào)控的前瞻性和決策的科學性，更好地引導工業(yè)經(jīng)濟健康穩(wěn)定地發(fā)展；同時加強工業(yè)經(jīng)濟運行的綜合協(xié)調(diào)力度，切實把握好經(jīng)濟運行的監(jiān)督、監(jiān)測，實施好宏觀調(diào)控。加強重點企業(yè)、產(chǎn)品及項目的動態(tài)監(jiān)控。特別是加強對恒源石化、金鑼肉制品、昌源紙業(yè)、豪斯玻璃等企業(yè)的監(jiān)測，以此作為組織全縣工業(yè)生產(chǎn)的重點，在資金、電力等方面給予支持，確保企業(yè)做大做強、增產(chǎn)增收，重點項目投產(chǎn)達效。

（二）進一步抓好項目建設。在抓好全縣整體項目建設的同時，重點抓好克代爾啤酒玻璃瓶、卡朱米羽絨服、穗泰無氧銅桿、恒利熱電二期擴建等項目的投產(chǎn)達產(chǎn)，加快恒源石化柴油加氫、盛達紡織萬紗錠、雨潤萬只肉雞宰殺、索通碳素萬噸預焙陽極、韓國塑編城、新型建材、木器加工等項目的建設速度，同時抓好昌源紙業(yè)紙機生產(chǎn)線、如意澳泰紡織有限公司高檔紡布、魯北碳素萬噸高功率石墨電極等項目的開工建設。對上述項目，一是全面實施“五個一”項目責任制，即一個項目、一名領導、一套班子、一個方案、一抓到底，加強調(diào)度，跟蹤落實，確保進度。二是充分發(fā)揮推進項目建設領導小組的作用。切實加強領導，充分發(fā)揮各部門的職能，調(diào)動各部門的積極性，突出抓好全縣投資萬元以上的項目的儲備、論證、申報、批復、建設、管理，為項目建設做好協(xié)調(diào)和服務，切實解決項目建設中存在的困難和問題，加快項目建設。特別是對于列入省、市、縣督導調(diào)度的重點建設項目，繼續(xù)實行領導目標跟蹤責任制，做到主要領導親自掛帥，分管領導負總責，縣推進項目建設領導小組各成員分工具體負責，把重點工程建設完成情況作為各級、各部門政績的考核內(nèi)容，強化重點工程項目的領導責任，對影響項目進展的突出問題及時協(xié)調(diào)解決，大力促進項目建設。

（三）進一步加大工業(yè)投入。一是圍繞壯大骨干企業(yè)抓投入。依托恒源石化、昌源紙業(yè)、克代爾啤酒、澳泰紡織、豪斯玻璃、魯北炭素、盛達紡織、洛北春白酒、魯晶化工等企業(yè)，加大扶持力度，集中力量，按照“質(zhì)量、品種、效益”相結(jié)合的原則，重點建設科技含量高、產(chǎn)品附加值高的大項目、好項目，在擴大產(chǎn)能的同時，提高產(chǎn)品加工精度，拉長產(chǎn)業(yè)鏈條，實現(xiàn)結(jié)構提升，增強我縣傳統(tǒng)優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)的發(fā)展后勁。二是借助招商引資抓投入。加大力度，強化招商手段，大力開展資源招商、企業(yè)招商、領導招商和以商招商，尤其是以我縣

的企業(yè)優(yōu)勢、資源優(yōu)勢和政策優(yōu)勢突出做好招商引資，并以金鑼肉制品、新興淀粉、奇力食品、煒業(yè)燈具等已在我縣投資的客商為媒介，大力開展以商招商，努力實現(xiàn)“以一引十”，以招商引資帶動項目發(fā)展，以項目發(fā)展推進招商引資。三是圍繞重點項目抓投入。以昌源紙業(yè)生產(chǎn)線擴建、克代爾玻璃瓶制造、魯北炭素萬噸超高功率石墨電極等項目為重點，在資金、環(huán)境、政策等方面做好服務，確保實現(xiàn)大投入、大產(chǎn)出。四是完善機制抓投入。內(nèi)挖潛力、啟動民力、借助外力相結(jié)合，積極推動投資主體多元化。不斷壯大兩個擔保公司實力，切實解決企業(yè)貸款難和擔保難的問題，增加信貸額度。同時，千方百計獲得上級支持，爭取政策性資金，并且加大財政扶持力度，通過財政貼息、財政資金返還、周轉(zhuǎn)金支持、稅費減免等優(yōu)惠政策，為擴大投入、加快發(fā)展創(chuàng)造良好的環(huán)境。

（四）進一步推動企業(yè)創(chuàng)新。引導企業(yè)堅持企業(yè)制度創(chuàng)新、技術創(chuàng)新、管理創(chuàng)新相結(jié)合，進一步增強企業(yè)的經(jīng)營活力和競爭能力。一是引導和幫助企業(yè)不斷深化內(nèi)部改革，按照企業(yè)管理現(xiàn)代化制度的要求和規(guī)定，進一步建立健全相關的成本管理、財會管理、人才管理等方面的制度，并規(guī)范運行，扶持企業(yè)搞好質(zhì)量體系認證、環(huán)保體系認證等方面的；二是支持骨干企業(yè)通過兼并聯(lián)合、合資合作等方式，實現(xiàn)規(guī)模擴張，增強競爭實力；三是支持和鼓勵企業(yè)建立健全企業(yè)技術開發(fā)機構，不斷加大開發(fā)經(jīng)費投入，加快產(chǎn)品更新?lián)Q代步伐。

（五）進一步加大市場開拓力度。下半年將進一步加大市場營銷、宣傳、開拓力度，提高我縣工業(yè)產(chǎn)品的市場占有率和品牌知名度。對臨邑品牌的宣傳，整體策劃、突出重點、集中行動、形成聲勢。充分利用電視、報紙、廣播、因特網(wǎng)等媒體，提高我縣產(chǎn)品的品牌知名度。同時通過舉辦展銷會、招商會、博覽會、巡回展示、上網(wǎng)宣傳等多種形式，擴大產(chǎn)品品牌的影響力，樹立臨邑品牌的整體優(yōu)良形象。引導企業(yè)樹立現(xiàn)代營銷觀念，采取靈活的銷售手段，建立廣泛的銷售網(wǎng)絡。全力抓好國內(nèi)、國外兩個市場的開拓，努力提高市場占有率。

數(shù)碼有限公司投資萬元的電子設備項目、山東超林新型建材有限公司投資萬元的新型建材等項目也都已進入實施階段。二是技術改造新上一批。圍繞恒源石化、豪斯玻璃、三匯利重工、恒利熱電、盛達紡織等企業(yè)，建設或論證了一批新項目、大項目、好項目，其中恒源石化柴油加氫、盛達紡織萬紗錠等項目已經(jīng)開工建設，豪斯玻璃萬平方米汽車玻璃項目已經(jīng)全面投產(chǎn)。三是啟動民力新上一批。今年以來，我縣充分發(fā)揮和調(diào)動民營經(jīng)濟的積極性，通過廣泛發(fā)動、政策激勵，民營企業(yè)新上項目個，其中卡朱米服裝、克代爾萬只日玻璃制品、穗泰電工器材等項目正在建設，預計今年上半年可竣工投產(chǎn)，萬噸大豆蛋白、魯北炭素的萬噸高功率石墨電極、天和紡織萬紗錠、洛北春集團高檔印刷及釀造等項目正在進行規(guī)劃論證或前期準備，這些項目建成投產(chǎn)后，將成為我縣經(jīng)濟的新的經(jīng)濟增長點。

（三）培植一批大產(chǎn)業(yè)，形成了百舸爭流、遍地開花的發(fā)展格局。一是確立主導產(chǎn)業(yè)，明確發(fā)展思路。按照“龍頭帶動，相互促進，協(xié)調(diào)發(fā)展”的發(fā)展思路，通過對我縣十大產(chǎn)業(yè)進行篩選，確立了化工、農(nóng)副產(chǎn)品深加工、紡織服裝、機械冶金、建材、塑編、造紙、電子信息及新材料等八大產(chǎn)業(yè)作為重點發(fā)展的主導產(chǎn)業(yè)。圍繞恒源石化集團、魯晶化工、瑞博化工、天源化工、泉興化工等企業(yè)不斷壯大化工產(chǎn)業(yè)；圍繞金鑼肉制品、禹王蛋白、雨潤肉雞宰殺、新興淀粉、新大新乳業(yè)、恒昌麥芽、克代爾啤酒、洛北春白酒、德勝源蔬菜、奇力食品、面粉加工等不斷壯大食品和農(nóng)副產(chǎn)品深加工產(chǎn)業(yè)；圍繞澳泰紡織、盛達紡織、鑫東紡織、恒通紡織、大有紡織等紡織企業(yè)和卡朱米服裝、大華標志服、育鑫服裝等服裝生產(chǎn)企業(yè)不斷壯大紡織服裝產(chǎn)業(yè)；圍繞螺旋制管、機械制造總廠、軸瓦廠、三匯利重工、久久鋼鐵、旭光鑄造、魯北炭素、索通炭素等企業(yè)和項目，不斷壯大機械冶金產(chǎn)業(yè)；圍繞如泉水泥、頂力建材、豪斯玻璃等企業(yè)，繼續(xù)壯大建材產(chǎn)業(yè)；圍繞昌源紙業(yè)、三維紙業(yè)，壯大造紙業(yè)；圍繞新宇塑編等企業(yè)壯大塑編產(chǎn)業(yè)；圍繞宇影光學儀器、開立偉業(yè)數(shù)碼電子、晶威特科技、香港電子城、高能鉛鈣合金動力電池等企業(yè)和項目，搞服務、抓進度、促生產(chǎn)，發(fā)展壯大電子信息及新材料產(chǎn)業(yè)。每個產(chǎn)業(yè)確立了一至兩個龍頭企業(yè)，延伸產(chǎn)業(yè)鏈條，打造產(chǎn)業(yè)板塊，推進產(chǎn)業(yè)聚集化，形成了以大帶小、大小結(jié)合的發(fā)展格局。二是集中力量，重點扶持。對恒源石化、豪斯玻璃、金鑼肉制品等產(chǎn)業(yè)龍頭，在資金、政策、用地等方面實行重點傾斜。今年以來，財政撥出專項資金，對恒源石化、豪斯玻璃、機械制造總廠等龍頭企業(yè)進行扶持，進一步改善了企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營，加快了在建項目建設進度，大力促進了企業(yè)發(fā)展。

（四）搭建平臺，搞好服務，協(xié)助企業(yè)不斷加大市場開拓力度。一是全面提高企業(yè)及產(chǎn)品知名度。引導企業(yè)強化品牌意識，精心打造“臨邑制造”這一金字招牌，爭創(chuàng)名牌產(chǎn)品，大力提升企業(yè)的知名度和影響力；充分利用上半年舉行的食博會、槐花節(jié)及香港等地的投資說明會等貿(mào)易洽談和招商引資的各種活動，大力宣傳我縣的企業(yè)和名優(yōu)產(chǎn)品，為企業(yè)與市場之間拓寬溝通渠道。近年來，我縣相繼涌現(xiàn)出一個全省名牌產(chǎn)品、兩個省著名商標、三個省免檢產(chǎn)品，企業(yè)和品牌的知名度都越來越高；二是幫助企業(yè)做好產(chǎn)品市場定位。圍繞企業(yè)市場開拓，幫助企業(yè)積極探索新形勢下開拓市場的辦法和途徑，找準市場的切入點。針對不同類型企業(yè)，根據(jù)一定的標準細分市場，確立了不同的開拓方向，拉開市場開拓層次，鞏固并不斷地擴展市場份額。三是促進企業(yè)開拓國際市場。以開展“經(jīng)濟發(fā)展服務年”活動為契機，不斷完善有關優(yōu)惠政策，優(yōu)化企業(yè)發(fā)展環(huán)境，加大企業(yè)和產(chǎn)品的推介力度，先后幫助豪斯玻璃、澳泰紡織、索通炭素等企業(yè)辦理進口設備免稅、出口免稅手續(xù)，解決了企業(yè)資金緊張的矛盾，大力促進了企業(yè)產(chǎn)品出口，市場競爭力大大提高。今年至月份，全縣出口產(chǎn)品總額萬元，同比增長，外銷率達到。

（五）強化協(xié)調(diào)引導，全力提升我縣企業(yè)現(xiàn)代化管理水平。引導并幫助企業(yè)建立健全先進、合理、科學、配套的基礎管理體系；引導企業(yè)不斷提高企業(yè)管理水平。以建立現(xiàn)代企業(yè)制度為目標積極推行了信息化、—、等現(xiàn)代管理模式，大力推廣先進的管理經(jīng)驗，提高管理水平。目前恒源石化已成為全市信息化試點企業(yè)，恒源、克代爾等企業(yè)實施了、等生產(chǎn)管理方法，企業(yè)的管理水平大大提高。全縣共有多家企業(yè)通過了及系列質(zhì)量認證、國家強制認證、認證等，拿到了馳騁國內(nèi)市場、進軍國際市場的通行證。另外，積極鼓勵企業(yè)加強文化建設。引導企業(yè)以全面提高員工整體素質(zhì)為基準，以塑造共同價值觀為核心，以樹立企業(yè)良好形象為重點，以實現(xiàn)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略為目標，結(jié)合企業(yè)實際，理清企業(yè)文化建設的思路，逐步完善適合自身發(fā)展的企業(yè)文化建設。恒源石化、豪斯玻璃等企業(yè)始終堅持“以人為本”的企業(yè)文化建設，把企業(yè)文化建設與發(fā)展擁有自主知識產(chǎn)權的產(chǎn)品系列、增強企業(yè)創(chuàng)新能力、凝聚力和核心競爭力統(tǒng)一起來，使企業(yè)文化滲透到企業(yè)的生產(chǎn)、經(jīng)營、管理各個環(huán)節(jié)，提高了企業(yè)的整體素質(zhì)，最終使企業(yè)形成具有獨特風格的企業(yè)文化，促進了企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

（六）調(diào)整完善監(jiān)控層面，形成了覆蓋全縣的監(jiān)測網(wǎng)絡。一是在去年的基礎上，進一步完善預測預警機制，加強和改善監(jiān)測分析和預測預報。繼續(xù)強化調(diào)度分析，準確把握工業(yè)經(jīng)濟運行動態(tài)，深入開展對熱點和難點問題的調(diào)查研究，及時提出對策和建議。密切關注市場變化，準確把握經(jīng)濟發(fā)展整體走勢，及時掌握投資、進出口、市場需求等的動態(tài)情況，特別對影響工業(yè)經(jīng)濟發(fā)展的全局性因素加強監(jiān)測和研究，充分利用經(jīng)濟、法律、行政以及信息引導等手段，加強工業(yè)經(jīng)濟運行調(diào)控力度，提高宏觀調(diào)控的前瞻性和決策的科學性，更好地引導工業(yè)經(jīng)濟健康穩(wěn)定地發(fā)展。二是加強重點企業(yè)的動態(tài)監(jiān)控。確定了家市百強企業(yè)、家重點企業(yè)及家限額以上工業(yè)企業(yè)，特別是對家全市百強企業(yè)和家重點企業(yè)進行重點調(diào)控，在爭取資金、優(yōu)惠政策等方面給予支持，促進企業(yè)做大做強、增產(chǎn)增收。三是繼續(xù)加強企業(yè)安全生產(chǎn)。牢固樹立安全也是生產(chǎn)力的觀念，在實行一崗雙責、認真落實安全生產(chǎn)責任和事故領導追究制的基礎上，加大安全投入和培訓力度，建立健全完善的安全防范和應急處理體系，扼制了重、特、大事故的發(fā)生。

工業(yè)經(jīng)濟中存在的主要問題有：由于鋼鐵等工程物資價格上漲，造成項目建設成本增加，部分項目資金緊張，項目建設速度不快；由于原油、煤炭等原材料價格上升等方面的原因，恒源石化、昌源紙業(yè)、魯北碳素、恒利熱電等企業(yè)的成本上升，利潤空間縮小，經(jīng)濟效益不理想。

三、下一步的安排

（一）進一步加大宏觀調(diào)控力度。加強對工業(yè)經(jīng)濟運行的監(jiān)測分析，特別對影響工業(yè)經(jīng)濟發(fā)展的全局性因素加強監(jiān)測和研究，充分利用經(jīng)濟、法律、行政以及信息引導等手段，加強工業(yè)經(jīng)濟運行調(diào)控力度，提高宏觀調(diào)控的前瞻性和決策的科學性，更好地引導工業(yè)經(jīng)濟健康穩(wěn)定地發(fā)展；同時加強工業(yè)經(jīng)濟運行的綜合協(xié)調(diào)力度，切實把握好經(jīng)濟運行的監(jiān)督、監(jiān)測，實施好宏觀調(diào)控。加強重點企業(yè)、產(chǎn)品及項目的動態(tài)監(jiān)控。特別是加強對恒源石化、金鑼肉制品、昌源紙業(yè)、豪斯玻璃等企業(yè)的監(jiān)測，以此作為組織全縣工業(yè)生產(chǎn)的重點，在資金、電力等方面給予支持，確保企業(yè)做大做強、增產(chǎn)增收，重點項目投產(chǎn)達效。

（二）進一步抓好項目建設。在抓好全縣整體項目建設的同時，重點抓好克代爾啤酒玻璃瓶、卡朱米羽絨服、穗泰無氧銅桿、恒利熱電二期擴建等項目的投產(chǎn)達產(chǎn)，加快恒源石化柴油加氫、盛達紡織萬紗錠、雨潤萬只肉雞宰殺、索通碳素萬噸預焙陽極、韓國塑編城、新型建材、木器加工等項目的建設速度，同時抓好昌源紙業(yè)紙機生產(chǎn)線、如意澳泰紡織有限公司高檔紡布、魯北碳素萬噸高功率石墨電極等項目的開工建設。對上述項目，一是全面實施“五個一”項目責任制，即一個項目、一名領導、一套班子、一個方案、一抓到底，加強調(diào)度，跟蹤落實，確保進度。二是充分發(fā)揮推進項目建設領導小組的作用。切實加強領導，充分發(fā)揮各部門的職能，調(diào)動各部門的積極性，突出抓好全縣投資萬元以上的項目的儲備、論證、申報、批復、建設、管理，為項目建設做好協(xié)調(diào)和服務，切實解決項目建設中存在的困難和問題，加快項目建設。特別是對于列入省、市、縣督導調(diào)度的重點建設項目，繼續(xù)實行領導目標跟蹤責任制，做到主要領導親自掛帥，分管領導負總責，縣推進項目建設領導小組各成員分工具體負責，把重點工程建設完成情況作為各級、各部門政績的考核內(nèi)容，強化重點工程項目的領導責任，對影響項目進展的突出問題及時協(xié)調(diào)解決，大力促進項目建設。

（三）進一步加大工業(yè)投入。一是圍繞壯大骨干企業(yè)抓投入。依托恒源石化、昌源紙業(yè)、克代爾啤酒、澳泰紡織、豪斯玻璃、魯北炭素、盛達紡織、洛北春白酒、魯晶化工等企業(yè)，加大扶持力度，集中力量，按照“質(zhì)量、品種、效益”相結(jié)合的原則，重點建設科技含量高、產(chǎn)品附加值高的大項目、好項目，在擴大產(chǎn)能的同時，提高產(chǎn)品加工精度，拉長產(chǎn)業(yè)鏈條，實現(xiàn)結(jié)構提升，增強我縣傳統(tǒng)優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)的發(fā)展后勁。二是借助招商引資抓投入。加大力度，強化招商手段，大力開展資源招商、企業(yè)招商、領導招商和以商招商，尤其是以我縣的企業(yè)優(yōu)勢、資源優(yōu)勢和政策優(yōu)勢突出做好招商引資，并以金鑼肉制品、新興淀粉、奇力食品、煒業(yè)燈具等已在我縣投資的客商為媒介，大力開展以商招商，努力實現(xiàn)“以一引十”，以招商引資帶動項目發(fā)展，以項目發(fā)展推進招商引資。三是圍繞重點項目抓投入。以昌源紙業(yè)生產(chǎn)線擴建、克代爾玻璃瓶制造、魯北炭素萬噸超高功率石墨電極等項目為重點，在資金、環(huán)境、政策等方面做好服務，確保實現(xiàn)大投入、大產(chǎn)出。四是完善機制抓投入。內(nèi)挖潛力、啟動民力、借助外力相結(jié)合，積極推動投資主體多元化。不斷壯大兩個擔保公司實力，切實解決企業(yè)貸款難和擔保難的問題，增加信貸額度。同時，千方百計獲得上級支持，爭取政策性資金，并且加大財政扶持力度，通過財政貼息、財政資金返還、周轉(zhuǎn)金支持、稅費減免等優(yōu)惠政策，為擴大投入、加快發(fā)展創(chuàng)造良好的環(huán)境。

（四）進一步推動企業(yè)創(chuàng)新。引導企業(yè)堅持企業(yè)制度創(chuàng)新、技術創(chuàng)新、管理創(chuàng)新相結(jié)合，進一步增強企業(yè)的經(jīng)營活力和競爭能力。一是引導和幫助企業(yè)不斷深化內(nèi)部改革，按照企業(yè)管理現(xiàn)代化制度的要求和規(guī)定，進一步建立健全相關的成本管理、財會管理、人才管理等方面的制度，并規(guī)范運行，扶持企業(yè)搞好質(zhì)量體系認證、環(huán)保體系認證等方面的；二是支持骨干企業(yè)通過兼并聯(lián)合、合資合作等方式，實現(xiàn)規(guī)模擴張，增強競爭實力；三是支持和鼓勵企業(yè)建立健全企業(yè)技術開發(fā)機構，不斷加大開發(fā)經(jīng)費投入，加快產(chǎn)品更新?lián)Q代步伐。

（五）進一步加大市場開拓力度。下半年將進一步加大市場營銷、宣傳、開拓力度，提高我縣工業(yè)產(chǎn)品的市場占有率和品牌知名度。對臨邑品牌的宣傳，整體策劃、突出重點、集中行動、形成聲勢。充分利用電視、報紙、廣播、因特網(wǎng)等媒體，提高我縣產(chǎn)品的品牌知名度。同時通過舉辦展銷會、招商會、博覽會、巡回展示、上網(wǎng)宣傳等多種形式，擴大產(chǎn)品品牌的影響力，樹立臨邑品牌的整體優(yōu)良形象。引導企業(yè)樹立現(xiàn)代營銷觀念，采取靈活的銷售手段，建立廣泛的銷售網(wǎng)絡。全力抓好國內(nèi)、國外兩個市場的開拓，努力提高市場占有率

第三篇：201*工業(yè)系工作總結(jié)

201*年度工業(yè)設計系工作總結(jié)

201*年在校黨委的直接領導下，圍繞“打造精致名牌學�！钡目偰繕�，加強“三風”建設，以高職辦學水平評估為依據(jù)，強化規(guī)范管理與服務意識，與兄弟部門精誠合作，通過全系教師的共同努力，順利的完成了本年度的各項工作。為了今后更好地履行職責，完善工作，現(xiàn)將工業(yè)設計系本學年主要工作做以下幾點總結(jié)：

一、指導思想

1. 在工作中體會“打造精致名牌學�！钡纳羁虄�(nèi)涵。以“十八大”重要思想為指導，深入落實科學發(fā)展觀，全面貫徹黨的教育方針。

2. 繼續(xù)推進“三風建設”，端正辦學思路、提高教學質(zhì)量、優(yōu)化育人環(huán)境。

3. 以高職辦學水平評估為依據(jù)，深化系部的教學改革工作。

4. 追蹤先進教學理念與實際相結(jié)合。

二、管理方面

回顧一年來的工作，隨著系部化管理的繼續(xù)深化和管理團隊的磨合日益完善，教師和學生的團隊精神和歸屬感有較大的提高，行政辦公思路基本形成，流程意識和規(guī)范意識以及責任意識均有提高。第二，通過規(guī)范的管理工作使系內(nèi)教師加強了

高職的辦學意識，繼而對自身的要求更加嚴格。第三，兩級管理工作對系內(nèi)的管理問題提出了更高的要求，規(guī)范了行政、教學、學生管理文件，使得下一步的管理工作有了更為清晰的方向。第四，規(guī)范的系行政管理工作是一項系統(tǒng)性很強的工作，要求有較高的團隊配合和協(xié)調(diào)能力，通過幾年的規(guī)范化系行政管理工作，提高了教師的團隊工作能力。第五，通過幾年的系行政管理工作使得本系與學校的其他部門的聯(lián)系更加緊密。第六，兩級管理使得學生管理和教學管理聯(lián)系的更加緊密。

三、教學工作

總體思路

“軟件建設”是我系教學工作的特色，經(jīng)過多年的發(fā)展，學校在多媒體硬件平臺的建設上有了較大的進展，那么與之配套的軟件也應該跟得上，如：教學大綱的和教學計劃的完善，相關技能大賽的籌備，年青教師的傳幫帶工作，說課大賽的舉辦等等。

教學常規(guī)的認識

教常規(guī)是教學工作的基石，在主管校長和教務處的領導下，對教學常規(guī)工作有了新的認識，流程意識，抓基礎的意識都有了新的認識，為下一步的特色化建設打下了堅實的基礎。配合實訓中心順利完成技能鑒定工作。高職高專的評估工作。

畢業(yè)設計

畢業(yè)設計是集中展示學生和教師成果的舞臺，我系教師通

過與社會企業(yè)聯(lián)合辦畢業(yè)設計并結(jié)合動漫大賽，期望此次畢業(yè)設計的特點更為突出，類型更加多樣。

兼職教師情況

本學期共有三位兼職教師。

教學大綱與教學計劃

教學計劃的完善與教學大綱的完善是貫穿整個學年的重要任務之一，在此次教學計劃調(diào)整與教學(公文素材庫www.seogis.com)大綱的完善中，共調(diào)整課程3門，新編寫了教學大綱，使得全系教師在培養(yǎng)目標，培養(yǎng)對象，教學鏈的概念上有了更為清醒的認識，提高了團隊效應。使得教學大綱真正成為教師上課的指導文件。

實習基地的工作室化

在學校領導的關心指導下，工作室的建立對今年的畢業(yè)設計產(chǎn)生了較大的影響，學生的情緒高漲，全系教師積極性提高很大。產(chǎn)學結(jié)合應作為我院追求自身可持續(xù)發(fā)展，與社會科技、經(jīng)濟互動和培養(yǎng)高質(zhì)量技能型人才的必由之路，作為藝術類院校，工作室形式的教學在結(jié)合市場、改變教學模式、提高教學效率等方面產(chǎn)生了較大的正面積極作用。工作室形式的實訓教學必定成為我院辦學的主要特色之一。也將有效提升我院的社會聲譽。

教研活動

本學期共舉行教研活動八次，均有詳細的記錄。

四、存在的不足

綜合本學期工作，成績是主要的，但也存在一定問題：

1、在教育教學管理上還要加大力度，進一步規(guī)范、嚴謹。如：聽課與評學工作進展緩慢。

2、進一步提高教師在平日工作中的教育水平和師德修養(yǎng)。

3、繼續(xù)加強計算機培訓，課件制作水平要加快提高。

4、學生管理和教學管理的交叉、融合進一步加強。

5、繼續(xù)加強產(chǎn)學研結(jié)合、校企合作項目的研究。

6、系部行政管理能力還需加強和完善。如：文件的撰寫規(guī)范與管理的學習。

7、教學大綱的完善與修訂，深化課程改革。

8、部門交叉工作有待加強例如：建立學生就業(yè)信息庫。及時掌握各種學術活動、教育、專業(yè)競賽信息。組織教師學生積極參加。本系校園網(wǎng)站工業(yè)設計系的信息整理和網(wǎng)上發(fā)布。

總之，我們要認真總結(jié)經(jīng)驗教訓，虛心學習，再骨干勁兒，使我校教育教學質(zhì)量再提高。

工業(yè)設計系

201*/12/20

第四篇：工業(yè)科工作總結(jié)

201*年工作總結(jié)及201*年工作計劃

工業(yè)運行科

去年以來，工業(yè)科在委黨委的正確領導下，在委領導的大力支持、分管領導帶領幫助、各科室的大力配合下，緊緊圍繞全委年初確定的工作思路和目標，認真貫徹市委、市政府和上級條線機關的各類文件及會議精神，以科學發(fā)展觀為指導，加強協(xié)調(diào)，扎實工作，較好地完成了科室職能工作和領導交辦的其他各項工作任務，現(xiàn)將主要工作總結(jié)如下。

一、切實做好經(jīng)濟運行監(jiān)測預測。

為適時適度正確跟蹤和把握全市工業(yè)和開放型經(jīng)的濟發(fā)展趨勢，客觀分析運行走勢，科學有效的提出對策建議，科室進一步加強了與科技、統(tǒng)計、商務、國稅等相關部門聯(lián)系和溝通，努力拓寬信息的來源和渠道，密切關注全市工業(yè)經(jīng)濟的運行情況和周邊地區(qū)的發(fā)展情況，認真把握運行態(tài)勢，及時分析運行中出現(xiàn)的新情況、新問題、新特點，較好的完成了月度和季度工業(yè)經(jīng)濟運行分析。協(xié)調(diào)國稅部門，每月較好的完成了全市工業(yè)500強企業(yè)運行情況分析。

二、認真組織開展調(diào)查研究工作。

堅持把調(diào)查研究工作作為提高科室工作水平的有效抓手和措施，緊緊圍繞經(jīng)濟發(fā)展中出現(xiàn)的重點、難點、熱點領域開展調(diào)研工作，努力發(fā)揮參謀助手作用。

1、積極配合上級條線做好調(diào)研工作。上級條線部置的調(diào)查調(diào)研工作大多時間緊、內(nèi)容多，給調(diào)研工作帶來了不少困難。比如組織開展了化工、水泥、油品、涉鉛等行業(yè)運行情況和關閉、停工情況的調(diào)查。這幾項工作要求時間緊、調(diào)查的范圍廣、內(nèi)容多。調(diào)查的范圍涉及全市所有關閉、注銷、停工的各類企業(yè)，調(diào)查數(shù)據(jù)包括近30項。為做好該項調(diào)查，科室先后與環(huán)保局、統(tǒng)計局等職能科室進行了多次協(xié)調(diào)溝通，按時間完成了調(diào)查上報工作。

2、圍繞經(jīng)濟發(fā)展中出現(xiàn)的重點和難點開展調(diào)研工作。為準確了解掌握全市板材產(chǎn)業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀，有針對性的提出對策措施，促進全市經(jīng)濟又好又快的發(fā)展，科室會同中小企業(yè)、財政、商務、國稅等部門組成調(diào)查組深入企業(yè)了解我市板材家具產(chǎn)業(yè)的發(fā)展情況，形成了《關于板材家具產(chǎn)業(yè)發(fā)展情況》的調(diào)研報告。針對我市土地供應緊張問題，科室組織開展了全市閑置廠房土地情況調(diào)研工作。這項調(diào)研工作涉全市工業(yè)企業(yè)，調(diào)研難度相對較大。為做好該項調(diào)研，科室先后與相關單位進行事前溝通，通過多次深入鄉(xiāng)鎮(zhèn)、企業(yè)溝通協(xié)調(diào)，最后形成了閑置廠房、土地情況匯總報告。通過開展調(diào)研工作，不僅就我市經(jīng)濟生活和社會發(fā)展中的有關難點和

熱點問題提出了建設性意見，而且還鍛煉提高了科室發(fā)現(xiàn)問題、分析問題、解決問題的能力，增強了做好經(jīng)濟工作的基本功。

三、今年工作打算。

今年科室將緊緊圍繞黨委的中心工作，以務實的作風，良好的狀態(tài)，扎實工作，創(chuàng)新服務，突出重點，明確措施，全力完成上級和委領導交辦的各項工作任務。

（一）強化政策理論和業(yè)務知識的學習，提升政策理論水平。

主要是加強三方面的學習。

1、加強政策學習。作為經(jīng)濟綜合管理部門的具體負責產(chǎn)業(yè)發(fā)展指導的職能科室，吃準、吃透、準確掌握中央和國家新出臺的一系列政策和措施，是做好科室工作的關鍵，是提高科室工作水平的基礎，為此，今年科室將把各級新出如的政策文件的學習作為科室理論學習的主要內(nèi)容，突出抓好產(chǎn)業(yè)、貨幣、財政等政策的學習，提高科室掌握和運用政策的能力。

2、加強業(yè)務理論學習。圍繞科室的主要工作，有計劃、有針對性的開展與科室相關的工業(yè)經(jīng)濟等知識的學習，不斷提高科室工作人員的業(yè)務知識水平，增強服務的水平。

3、加強新知識的學習。及時學習和掌握新知識對于提高科室工作人員的綜合素質(zhì)，提高分析判斷事物的能力都具

有積極的作用，重點要加強對金融、融資等方面的知識學習，通過不斷地吸取新知識，優(yōu)化科室人員的知識結(jié)構，為科室創(chuàng)新工作提供支撐。在加強學習的基礎上，注重把政策理論、業(yè)務和新知識學習應用到科室工作的實際中，努力與科室的實際緊密結(jié)合起來，做到學用結(jié)合，學以致用，在理論和實際的有機結(jié)合中開展工作，增強學習的有效性和針對性。

（二）強化經(jīng)濟運行分析工作，提升運行分析的質(zhì)量和層次。

針對目前國際、國內(nèi)復雜多變的經(jīng)濟形勢，以及我市部分行業(yè)產(chǎn)銷形勢、價格和效益變化較大、經(jīng)濟運行中不確定因素增多等問題，加強工業(yè)經(jīng)濟的監(jiān)測分析，及時反映運行中的動態(tài)變化和趨勢，超前把握運行趨勢，為領導決策提供超前服務。重點做好三方面的運行分析。

1、突出做好工業(yè)經(jīng)濟運行的日常性，基礎性工作分析。及時收集經(jīng)濟運行中的有關資料，認真分析相關統(tǒng)計數(shù)據(jù)，對經(jīng)濟運行中出現(xiàn)的新情況和新趨勢做到分析有因，分析有據(jù)，分析有對策及措施，在此基礎上力爭做到月度、季度有運行重點分析、半年和年度全面分析，以提升運行分析的質(zhì)量。

2、突出工業(yè)經(jīng)濟運行的重點分析。主要是做好全市500強骨干企業(yè)、新的經(jīng)濟增長點等日常監(jiān)測分析。堅持把500強企業(yè)和新增長點作為重點運行監(jiān)測對象，及時分析500強

企業(yè)、新增長點的產(chǎn)、銷、存情況，分析企業(yè)完成情況和增減產(chǎn)的主要原因，進而掌握全市經(jīng)濟運行的發(fā)展動態(tài)和走勢。

3、加強對重點工業(yè)行業(yè)分析。以分析行業(yè)動態(tài)發(fā)展情況為重點，拓展分析的內(nèi)容，提高分析的深度和廣度，提出解決的措施意見。

(三) 做好調(diào)查研究工作。發(fā)揮經(jīng)濟綜合部門職能科室的優(yōu)勢，圍繞全市、全委的中心工作和熱點難點問題，有針對性的開展深入調(diào)查研究工作，重點圍繞推進產(chǎn)業(yè)集聚、壯大工業(yè)經(jīng)濟規(guī)模等方面進行研究。

第五篇：鎮(zhèn)工業(yè)經(jīng)濟工作總結(jié)

xx鎮(zhèn)工業(yè)經(jīng)濟工作總結(jié)

201*年度xx鎮(zhèn)在縣委縣政府的直接領導下，在縣直相關部門的支持下，鎮(zhèn)黨委政府堅持鎮(zhèn)域經(jīng)濟發(fā)展抓工業(yè)的指導思想不動搖，使我鎮(zhèn)工業(yè)經(jīng)濟保持旺盛的發(fā)展態(tài)勢。今年共實現(xiàn)工業(yè)生產(chǎn)總值2.756億元，占縣下達任務的125%�，F(xiàn)總結(jié)如下：

一、領導重視，形成合力。今年年初成立以主要領導為組長的工業(yè)生產(chǎn)領導小組，充實工業(yè)辦公室人員。使該項工作，常抓不懈，不斷抓出成效。

二、著力抓新企業(yè)培植和小進規(guī)工作，不斷壯大工業(yè)經(jīng)濟塊頭。今年，我們共培植年銷售收入100萬元以上企業(yè)6家。分別是安順礦業(yè)公司、明安平免燒磚廠、十堰市久能物資貿(mào)易公司、xx建筑建材公司、竹山渝祥水電開發(fā)有限公司、腰莊巖頭磚廠。其中xx建筑建材有限公司和渝祥水電開發(fā)有限公司為規(guī)模企業(yè)。

三、傾力抓好服務，營造好的發(fā)展環(huán)境。我鎮(zhèn)工業(yè)企業(yè)不斷成長壯大，實現(xiàn)突破性發(fā)展，得益于企業(yè)有一個好的生存發(fā)展空間。鎮(zhèn)村及職能部門合力攻堅，齊劃同心圓。實行政企共建，運用不同形式和方式加大企業(yè)周邊環(huán)境整治，實現(xiàn)和保持了企業(yè)和周邊居民和諧相處，協(xié)調(diào)發(fā)展。

二〇一四年十二月二十三日

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