醫(yī)院黨委書記“改革創(chuàng)新、奮發(fā)有為”大討論對標(biāo)一流述職報(bào)告 本文簡介：

醫(yī)院黨委書記改革創(chuàng)新、奮發(fā)有為大討論對標(biāo)一流述職報(bào)告　　按照改革創(chuàng)新、奮發(fā)有為大討論活動要求，我結(jié)合醫(yī)院工作實(shí)際和自身履職情況簡要述職如下：　　一、2019年履職情況　　2019年，在學(xué)校黨委的正確領(lǐng)導(dǎo)下，深入學(xué)習(xí)貫徹黨的十九大精神，認(rèn)真貫徹習(xí)近平新時(shí)代中國特色社會主義思想，堅(jiān)持黨建引領(lǐng)，強(qiáng)化內(nèi)部科

醫(yī)院黨委書記“改革創(chuàng)新、奮發(fā)有為”大討論對標(biāo)一流述職報(bào)告 本文內(nèi)容：

　　醫(yī)院黨委書記改革創(chuàng)新、奮發(fā)有為大討論對標(biāo)一流述職報(bào)告

　　按照改革創(chuàng)新、奮發(fā)有為大討論活動要求，我結(jié)合醫(yī)院工作實(shí)際和自身履職情況簡要述職如下：

　　一、2019年履職情況

　　2019年，在學(xué)校黨委的正確領(lǐng)導(dǎo)下，深入學(xué)習(xí)貫徹黨的十九大精神，認(rèn)真貫徹習(xí)近平新時(shí)代中國特色社會主義思想，堅(jiān)持黨建引領(lǐng)，強(qiáng)化內(nèi)部科學(xué)管理，狠抓醫(yī)院內(nèi)涵建設(shè)，扎實(shí)推進(jìn)醫(yī)院各項(xiàng)工作。全年出院2萬2000余人次，門急診31萬人次，手術(shù)1萬2000余例，業(yè)務(wù)收入3.98億。開展新技術(shù)項(xiàng)目50余項(xiàng)，完成卒中中心及胸痛中心認(rèn)證，與潞城區(qū)人民醫(yī)院結(jié)成緊密型醫(yī)聯(lián)體，神經(jīng)外科升為省級重點(diǎn)學(xué)科，成立消化病中心，完成婦產(chǎn)科、骨科等亞專業(yè)分組，開設(shè)8個(gè)專病門診，成立乳腺科及白內(nèi)障2個(gè)市級質(zhì)控部，建設(shè)一體化智能手術(shù)間，完成核磁機(jī)房、高壓氧艙等改造工程，組織培訓(xùn)大學(xué)生臨床技能競賽，獲得華北賽區(qū)一等獎(jiǎng)、全國決賽三等獎(jiǎng)，完成本科教學(xué)審核評估院系相關(guān)工作，積極配合省委巡視十組對學(xué)校為期3個(gè)月的巡視工作，做到立行立改。

　　二、對標(biāo)一流，查找存在問題及原因分析

　　1.在醫(yī)院運(yùn)營管理方面存在較大差距。外部經(jīng)營謀劃科學(xué)性不足，內(nèi)部管理水平不高，謀劃科學(xué)性不足，仍以簡單粗放為主，主要靠人和制度管，信息化基礎(chǔ)較差，數(shù)據(jù)不夠精準(zhǔn)，仍然存在跑冒滴漏，工作效率低下，距離精細(xì)化、科學(xué)化管理有較大差距。醫(yī)院收入結(jié)構(gòu)嚴(yán)重不合理，醫(yī)療收入占比偏低(20%)，耗材及藥物收入占比50%以上，仍然存在使用不合理現(xiàn)象，致材料成本加大。

　　2.在持續(xù)發(fā)展方面人才和科研的支撐存在較大差距。人才結(jié)構(gòu)欠合理，高水平的學(xué)科帶頭人相對短缺，博士學(xué)歷人員較少，只有2名，在讀3名�？冃Ъ�勵(lì)機(jī)制與績效評價(jià)指標(biāo)體系還不夠完善，在醫(yī)院發(fā)展和人員積極性調(diào)動方面發(fā)揮指揮棒作用的力度還不夠。多數(shù)職工科研意識薄弱，缺乏創(chuàng)新動力，開展高水平科研的能力不足，高質(zhì)量的科研課題和論文數(shù)量不多，科研平臺建設(shè)較薄弱，沒有標(biāo)準(zhǔn)實(shí)驗(yàn)室。學(xué)科特色不突出，人才和技術(shù)水平及科研能力在本地區(qū)影響力不夠，醫(yī)院發(fā)展后勁不足。

　　3.為患者服務(wù)和滿意度方面存在較大差距。客觀上在人員經(jīng)費(fèi)及軟硬件設(shè)施建設(shè)方面得到政府的支持力度不足，致使醫(yī)院資金壓力較大，加上院址為租賃部隊(duì)舊址，醫(yī)院規(guī)劃及現(xiàn)有房屋修建改建均受到較大限制，導(dǎo)致醫(yī)療用房嚴(yán)重不足，設(shè)備更新及安放面臨較大困難，病房環(huán)境與同級醫(yī)院比較，距離患者及舒適度的要求還有較大差距。

　　4.教學(xué)管理及教學(xué)水平存在較大差距。對照本科教學(xué)審核評估標(biāo)準(zhǔn)要求，系部和教研室層面在管理的規(guī)范性上存在較大不足，工作缺乏創(chuàng)新。教學(xué)理念與模式陳舊，仍然存在滿堂灌的做法，在課堂教學(xué)中現(xiàn)代信息技術(shù)運(yùn)用不夠，現(xiàn)代化網(wǎng)絡(luò)教學(xué)平臺較少，精品在線課程不多。學(xué)生管理工作距離做實(shí)做細(xì)還有較大差距。

　　分析原因，根子在思想，主要是，一是存在僵化保守和因循守舊思想。在思維方式上不能突破原有經(jīng)驗(yàn)的束縛，工作標(biāo)桿不高。二是存在封閉狹隘和資源依賴思想。對國家政策的理解和研究不深不透，銳意創(chuàng)新、改革進(jìn)取的精神不強(qiáng)，解決醫(yī)院發(fā)展中的問題思路不開闊，缺乏創(chuàng)新大膽嘗試的勇氣，因而解決問題的舉措辦法不多，有等靠思想。三是存在隨遇而安的思想。奮發(fā)有為的精氣神淡化，面對醫(yī)院發(fā)展受到制約的困難，存在畏難情緒，破解難題的擔(dān)當(dāng)精神不足，工作推進(jìn)力度不大。

　　三、今后工作思路

　　1.以三級公立醫(yī)院績效考核為抓手，推進(jìn)醫(yī)院高質(zhì)量高效率發(fā)展。認(rèn)真學(xué)習(xí)研究國家和山西省三級公立醫(yī)院績效考核指標(biāo)體系，對標(biāo)對表，科學(xué)制定醫(yī)院績效考核辦法，建立行之有效的績效評價(jià)制度，完善以工作量、醫(yī)療質(zhì)量、服務(wù)效果為重點(diǎn)的績效評價(jià)體系，將人事管理與績效管理相結(jié)合，調(diào)動職工干事創(chuàng)業(yè)的積極性。

　　2.以現(xiàn)代醫(yī)院管理制度試點(diǎn)醫(yī)院建設(shè)單位為抓手，加快醫(yī)院依法治院步伐。認(rèn)真研究醫(yī)院發(fā)展外部環(huán)境，以發(fā)展的眼光和格局規(guī)劃和謀劃醫(yī)院各項(xiàng)工作，用好用足國家政策。以章程為統(tǒng)領(lǐng)，規(guī)范內(nèi)部治理結(jié)構(gòu)和權(quán)力運(yùn)行規(guī)則，健全黨委會、院長辦公會議事決策規(guī)則，嚴(yán)格落實(shí)醫(yī)療質(zhì)量和安全核心制度，建立全員參與、覆蓋臨床診療服務(wù)全過程的醫(yī)療質(zhì)量管理體系。拓展便民惠民服務(wù)舉措，擴(kuò)大醫(yī)聯(lián)體范圍。

　　3.以學(xué)科建設(shè)為抓手，以本科教學(xué)審核評估整改為契機(jī)，提升醫(yī)療技術(shù)水平和教學(xué)科研能力�？茖W(xué)研判醫(yī)院龍頭學(xué)科方向，準(zhǔn)確定位醫(yī)院重點(diǎn)扶持發(fā)展學(xué)科，完善重點(diǎn)學(xué)科建設(shè)管理辦法，加強(qiáng)學(xué)科監(jiān)督指導(dǎo)，創(chuàng)建學(xué)科技術(shù)品牌。以省市兩級重點(diǎn)學(xué)科專科為基礎(chǔ)，繼續(xù)加大優(yōu)勢學(xué)科培育力度。繼續(xù)拓展MDT模式，加快構(gòu)建區(qū)域的卒中、胸痛救治聯(lián)盟，舉辦高水平學(xué)術(shù)會議，不斷擴(kuò)大醫(yī)院學(xué)科影響。探索建設(shè)臨床醫(yī)學(xué)研究實(shí)驗(yàn)室，逐步完善科研平臺建設(shè)，鼓勵(lì)開展實(shí)用性臨床研究。細(xì)化科研獎(jiǎng)勵(lì)辦法，加大科研獎(jiǎng)勵(lì)力度，提升醫(yī)護(hù)人員參加科研工作的積極性，積極申報(bào)科研項(xiàng)目和科研成果，促進(jìn)醫(yī)療技術(shù)水平和教學(xué)科研能力上臺階。

　　4.以巡視整改抓手，構(gòu)建風(fēng)清氣正的政治生態(tài)。將整改任務(wù)逐一落實(shí)到位，不斷加強(qiáng)黨的建設(shè)，建立科學(xué)的黨建工作考核評價(jià)體系，促進(jìn)黨建與業(yè)務(wù)工作有效融合，為醫(yī)教研協(xié)同發(fā)展提供有力保障。

　　身為一名長醫(yī)人，始終有著校興我榮、校衰我恥的情懷。作為二級單位的黨政班子負(fù)責(zé)人，更要有強(qiáng)烈的發(fā)展、擔(dān)當(dāng)和創(chuàng)新意識。在今后工作中我將全力以赴，和班子成員一道，帶領(lǐng)全院黨員及廣大職工，凝聚智慧和力量，為長醫(yī)和醫(yī)院的發(fā)展做出自己應(yīng)有的貢獻(xiàn)。

　　以上是我的簡要匯報(bào)，不妥之處請批評指正。

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