201*年于我是充滿挑戰(zhàn)的一年、快速成長(zhǎng)的一年，更是感恩的一年。在公司領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下，在同事的幫助和支持下，以公司整體工作部署為指導(dǎo)原則，恪守崗位職責(zé)，不斷摸索和改進(jìn)工作方法，提高工作效率；不斷開(kāi)拓進(jìn)取的同時(shí)也不斷自查、反省自己，將全身心投入到各項(xiàng)工作實(shí)踐中�，F(xiàn)將主要工作狀況總結(jié)匯報(bào)如下：

一、主要開(kāi)展的工作

（一）以提高自身素質(zhì)為突破口，強(qiáng)化政治理論學(xué)習(xí)與專業(yè)技能鍛煉

一方面積極主動(dòng)深入學(xué)習(xí)十九大報(bào)告，精讀報(bào)告原文，參加《十九大報(bào)告專題培訓(xùn)班》，深入領(lǐng)會(huì)習(xí)近平新時(shí)代中國(guó)特色社會(huì)主義思想的精髓要義。二是加強(qiáng)業(yè)務(wù)知識(shí)學(xué)習(xí)。積極關(guān)注國(guó)內(nèi)外宏觀經(jīng)濟(jì)、資本市場(chǎng)的變化，關(guān)注和學(xué)習(xí)基金行業(yè)監(jiān)管政策，強(qiáng)化財(cái)務(wù)管理、企業(yè)估值等相關(guān)方面專業(yè)知識(shí)，努力避免知識(shí)老化、思想僵化、能力退化，不斷更新知識(shí)儲(chǔ)備、擴(kuò)大知識(shí)面。

（二）以團(tuán)支部為平臺(tái)，打造品牌活動(dòng)提升青年凝聚力

作為公司團(tuán)支部第一任書記，迅速熟悉團(tuán)組織的理論知識(shí)和工作要求，與各級(jí)團(tuán)組織建立溝通聯(lián)系，帶領(lǐng)支部委員提出公司團(tuán)支部201*年工作思路。通過(guò)看電影、學(xué)習(xí)會(huì)等多種形式開(kāi)展《青年大學(xué)習(xí)》。通過(guò)策劃公司年會(huì)與生日會(huì)、開(kāi)通青年微信公號(hào)、組織徒步、開(kāi)展團(tuán)建拓展、上線漂流圖書館、群團(tuán)推優(yōu)等各種類型活動(dòng)，激發(fā)青年員工活力，提高青年凝聚力、向心力與歸屬感。

（五）以提升效益為導(dǎo)向，加強(qiáng)基金業(yè)務(wù)管理能力

針對(duì)存續(xù)基金，做好投后管理，敦促管理人按約定定期提交基金管理報(bào)告；對(duì)基金及管理公司需決策事項(xiàng)進(jìn)行審核與報(bào)批，關(guān)注基金投資企業(yè)運(yùn)營(yíng)狀況；按照產(chǎn)業(yè)類與財(cái)務(wù)類對(duì)基金進(jìn)行分類運(yùn)營(yíng)分析，提出基金考核評(píng)價(jià)框架，形成《基金業(yè)務(wù)投資管理報(bào)告》，為公司整體基金業(yè)務(wù)的績(jī)效考核管理體系建立奠定基礎(chǔ)。對(duì)基金實(shí)施主動(dòng)管理，建立績(jī)效考核與薪酬管理制度，參與基金合伙人、投決機(jī)制調(diào)整的論證，定期關(guān)注其項(xiàng)目投資計(jì)劃的制定、調(diào)整及執(zhí)行。

（四）以重大項(xiàng)目為抓手，力促基金管理規(guī)模提升

按照集團(tuán)及公司統(tǒng)籌安排，著手進(jìn)行產(chǎn)業(yè)基金募集。對(duì)接集團(tuán)戰(zhàn)略規(guī)劃部，獲取前期籌建資料；探討并提出基金及基金管理公司整體組建方案，提出基金籌建工作方案與時(shí)間計(jì)劃；與原出資人進(jìn)行出資意向確認(rèn)的同時(shí)，對(duì)外廣泛接觸金融機(jī)構(gòu)、市場(chǎng)化母基金及政府引導(dǎo)基金等潛在機(jī)構(gòu)投資者。

完成基金投資，開(kāi)展行業(yè)研究，關(guān)注國(guó)內(nèi)外不良資產(chǎn)行業(yè)發(fā)展?fàn)顩r與趨勢(shì)。跟蹤多類型投資產(chǎn)品，初步了解相關(guān)行業(yè)投資機(jī)會(huì)。調(diào)研形成考察報(bào)告并跟進(jìn)相關(guān)產(chǎn)業(yè)基金的前期謀劃。建立并維護(hù)相關(guān)機(jī)構(gòu)客戶關(guān)系。

二、存在的不足與努力的方向

近一年來(lái)，我經(jīng)常把自己放在公司建設(shè)和發(fā)展的總體框架中，反復(fù)審視自身潛力和素質(zhì)的提高幅度，能不能跟上公司發(fā)展的新步伐、能不能適應(yīng)工作任務(wù)的新需要。通過(guò)反思與自我批評(píng)，也意識(shí)到工作中存在一些不足。首先，在工作中由于管理經(jīng)驗(yàn)匱乏，工作方法過(guò)于簡(jiǎn)單粗糙；在一些問(wèn)題的處理上顯得還不夠成熟；對(duì)部門的管理較為松散。其次，在業(yè)務(wù)理論水平上還有待于進(jìn)一步提高，重大項(xiàng)目的組織和推進(jìn)力度上還應(yīng)當(dāng)進(jìn)一步強(qiáng)化，在綜合素質(zhì)上距優(yōu)秀中層干部的要求還相差甚遠(yuǎn)。

針對(duì)以上突出的問(wèn)題，我將繼續(xù)努力，做好以下幾點(diǎn)：

第一，加強(qiáng)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)與研究，提升基金管理實(shí)踐技能。帶頭建立月度研究與交流共享機(jī)制，針對(duì)投資管理中遇到的難點(diǎn)、重點(diǎn)，結(jié)合行業(yè)發(fā)展的熱點(diǎn)、風(fēng)向，開(kāi)展有針對(duì)性的行業(yè)和政策研究。

第二，狠抓產(chǎn)業(yè)基金等重點(diǎn)項(xiàng)目落實(shí)，強(qiáng)調(diào)計(jì)劃執(zhí)行的剛性。要解放思想，勇于面對(duì)資金募集的巨大挑戰(zhàn)，整合集團(tuán)內(nèi)外多方資源，從多種角度去考慮問(wèn)題、攻破難關(guān)。

第三，團(tuán)結(jié)團(tuán)隊(duì)成員，構(gòu)成既有分工又有合作、坦誠(chéng)相待、合作共事、齊心協(xié)力干事業(yè)的良好氛圍。做到目標(biāo)一致、職責(zé)互補(bǔ),各事項(xiàng)都能事前溝通，會(huì)前通氣，充分聽(tīng)取意見(jiàn)，集思廣益，發(fā)揮整體合力，改善工作，促進(jìn)發(fā)展。

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