201*年掘進隊長個人工作總結(jié)

轉(zhuǎn)眼間201*年離我們遠去，回望過去的201*年，注定是不平凡的一年，為了更好地總結(jié)經(jīng)驗、客觀分析存在問題及原因，促進今后的工作，現(xiàn)對本人一年來的工作做以下總結(jié)：

一年來的主要工作回顧

（一）各項主要生產(chǎn)經(jīng)營技術(shù)指標(biāo)完成情況：

1、掘進進尺：全年共完成掘進進尺3389米，以及領(lǐng)導(dǎo)交給的其他臨時性任務(wù)。

2、工程質(zhì)量：在抓安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工作同時，我隊始終堅持一級標(biāo)準(zhǔn)化要求組織施工，尤其是在掘進巷中，無論任務(wù)多重、時間多緊、條件多差，安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工作始終沒有放松，并上了一個新的臺階，年初順利通過國家一級安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化礦井的驗收，四季度西北公司標(biāo)準(zhǔn)化檢查作為亮點工程，也得到了領(lǐng)導(dǎo)的肯定。

3、安全狀況：201*年本隊實現(xiàn)了安全年，但發(fā)生一起輕傷事故，實現(xiàn)了安全生產(chǎn)的目標(biāo)，但安全生產(chǎn)形式仍然嚴峻，不容一絲放松，區(qū)隊將一如既往的抓好安全生產(chǎn)工作；職工安全意識普遍提高，但各類安全隱患依然存在，這需要我們在平常的工作中，有扎實的基礎(chǔ)，及時排查各類事故隱患并進行跟蹤處理。

（二）認真履行職責(zé)，努力抓好職工隊伍建設(shè)。

1、加強區(qū)隊管理人員及職工隊伍建設(shè)，由于區(qū)隊建隊不久，我隊首先從建章建制入手，不斷完善了本隊的各項規(guī)章制度；今年共提任了2名副隊長，2名班長來促進安全生產(chǎn)；根據(jù)實際情況，每月制定切實可行的政策，及時調(diào)整組織生產(chǎn)，查漏補缺。

2、尋找自己的短板，學(xué)習(xí)別人的理念與想法，找準(zhǔn)方向，將別人的優(yōu)點、好的東西引進來推廣，在30103輔運順槽開口后得到領(lǐng)導(dǎo)的肯定，標(biāo)準(zhǔn)化邁上了一個新的臺階。

3、作為隊長，在努力搞好本隊安全生產(chǎn)的同時，觀察員工的生活工作，在力所能及的情況下，給青年員工騰出的時間和精力來搞好區(qū)隊的各項工作，區(qū)隊挑選了幾個年輕，思想相對比較活躍的職工進行特殊工種培訓(xùn)，加強區(qū)隊整體建設(shè)，保證正常安全生產(chǎn)需要。

4、以保全礦采掘接續(xù)為主、抓重點工程項目施工工作；綜掘三隊成立以來，按照公司的安排和部署及新標(biāo)準(zhǔn)化要求，從基本工作抓起，保證巷道斷面的成形，力求做到按設(shè)計施工、按標(biāo)準(zhǔn)施工，11月份區(qū)隊轉(zhuǎn)入30100工作面，因小煤柱開采，巷道壓力大，片幫嚴重，頂板增加一排錨索、幫部需進行支護，區(qū)隊努力克服困難，公司領(lǐng)導(dǎo)也安排從其他區(qū)隊調(diào)配人員協(xié)助生產(chǎn)，預(yù)計1月底與30100切眼貫通。

（三）工作中的不足

1、區(qū)隊技術(shù)骨干人員短缺，人員不穩(wěn)定，生產(chǎn)協(xié)調(diào)及管理上存在一些問題，加上新標(biāo)準(zhǔn)化的要求，遇到很多困難，未能按時完成公司下達的任務(wù)，我作為區(qū)隊長，我負有主要責(zé)任。

2、201*年受綜掘機設(shè)備老化的影響，全年機電設(shè)備事故影響頻繁，導(dǎo)致單月進尺低，區(qū)隊內(nèi)部機電管理存在很多問題，責(zé)任落不到實處，崗位工檢查不仔細等，區(qū)隊也一直沒有配備機電副隊長，我作為隊長在日常管理上有很多不足，沒有將責(zé)任層層落到實處。

3、工作中滿足正�；�，沒有創(chuàng)新，安于現(xiàn)狀。

4、因我在工作中的不細致，安全隱患排查不到位，區(qū)隊今年發(fā)生1起工傷事故，安全工作存在不足。

2019年工作規(guī)劃

2019年繼續(xù)保持一級安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化礦井，內(nèi)抓管理、外樹形象，重點抓好隊伍建設(shè)，繼續(xù)抓好職工安全教育培訓(xùn)工作，進一步夯實安全基礎(chǔ)工作，力保201*年無輕傷及以上事故，“三違”較上年有所減少，減少各類機電、運輸、等事故；在上年的基礎(chǔ)上進一步總結(jié)經(jīng)驗，在2019年掘進進尺有新的突破。

一、工作措施：

1、進一步加強班子建設(shè)，提高區(qū)隊管理人員整體素質(zhì)水平，吸收、招納、培養(yǎng)骨干及技術(shù)人員，只有一個強大的團隊，才能實現(xiàn)安全及生產(chǎn)的雙收益，群策群力，增強班子的凝聚力、向心力和戰(zhàn)斗力，確保各項目標(biāo)任務(wù)的順利完成。

2、切實把安全工作放到更加突出的位置，當(dāng)安全和生產(chǎn)發(fā)生矛盾的時候，必須把安全放在首位，寧可任務(wù)完不成，遲下班，也不能搶時間、搶任務(wù)，這是我們已有深刻的教訓(xùn)，通過一個個事故案例，我們要更加深刻的領(lǐng)悟到安全工作的重要性，我們必須徹底轉(zhuǎn)變思想觀念，杜絕習(xí)慣性違章，要堅決樹立“安全工作無小事”的安全理念，在實際工作中嚴格按制度、規(guī)定辦事，決不能以犧牲安全為代價換取一時的效益。

3、增強超前意識，要配合礦上有計劃、有步驟，按照干什么、學(xué)什么，缺什么、補什么的原則進行，既考慮眼前，更要兼顧長遠。

4、進一步加強各項基礎(chǔ)工作，明確各級人員崗位責(zé)任制，健全完善考核機制，充分發(fā)揮每一個人員的工作積極性和主動性，將責(zé)任落到實處。

5、嚴抓班組安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工作，繼續(xù)抓好“安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工作”，安全、質(zhì)量是我們掘進工作的生命線，質(zhì)量是安全的保證，只有我們更加深刻的領(lǐng)悟到“安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工作”的極端重要性，才能是安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工作上一個新的臺階。所以，新的一年我們要在抓安全、生產(chǎn)方面要進一步加大工作力度，要確實做到謹慎小心、一絲不茍，努力應(yīng)對各種困難。

不辜負公司的希望，堅決按照公司的安排和部署，腳踏實地、團結(jié)一心、同心同德、與時俱進、努力完成公司下達給我隊的各項任務(wù)！

扈新建

2019年1月4日

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