個人年度總結(jié)

尊敬的公司領(lǐng)導(dǎo)：

我是鄂爾多斯項目部**隊平臺副經(jīng)理**，由于本人上班時間較短，經(jīng)驗并非豐厚，淺談下自己這一年來的感受，望領(lǐng)導(dǎo)批評指導(dǎo)。

**隊于**年**月啟動，當時接到公司組織科調(diào)令，赴往陜北斯倫貝謝工區(qū)**隊擔任平臺副經(jīng)理一職，初來乍到的我對這套50設(shè)備并不非常熟悉，平臺經(jīng)理**每次都能耐心地給我講解介紹，這讓我感動不已，隨后的施工中，我不斷加強學(xué)習(xí)和掌握，對這套設(shè)備有了全新的、自我的認識，而且能夠在后期施工環(huán)節(jié)，嚴格把好各段關(guān)卡，這來至于公司項目領(lǐng)導(dǎo)的幫助，更少不了基層井隊平臺經(jīng)理的大力支持。

來到陜北斯倫貝謝長和工區(qū)，給我印象最深的就是標準化管理，這個也是我一直主抓的重要環(huán)節(jié)之一�！皹藴驶�管理”這個名詞覆蓋面太大，但是我有我的理解與認識，包括：標準化現(xiàn)場、標準化制度、標準化建設(shè)。隨后在公司裝備管理科和陜北項目組的領(lǐng)導(dǎo)下，我隊按照《鉆井一公司裝備管理規(guī)定》成立以平臺經(jīng)理**任組長，以我為副組長，大班和小班司鉆任成員的新生代裝備管理小組，給鉆井注入了鮮活的血液。按照公司提出的零修理，保生產(chǎn)和搶速度的要求，精心管理，嚴密組織。至目前，我隊設(shè)備狀態(tài)良好、運轉(zhuǎn)正常。

標準化現(xiàn)場重在目視化管理，安全標識的張貼、安全色的體現(xiàn)、危化品的提醒、高壓區(qū)的警示等等，這都是我們目視化現(xiàn)場的冰山一角，設(shè)備的維護保養(yǎng)和防腐工作，井場的平整潔凈，設(shè)備衛(wèi)生、死角衛(wèi)生的清潔。按照作業(yè)現(xiàn)場“鉆井隊標準化管理工作方案”要求，積極推行井場各區(qū)域的目視化管理。針對鉆臺、機房、循環(huán)灌等區(qū)域也做出了“紅、綠、黃”安全色標識，并在設(shè)備運轉(zhuǎn)的要害部位、高壓區(qū)域、電氣設(shè)備閘刀區(qū)域等，張貼禁止、警告、提示指定安全提示牌等，時時刻刻提醒員工勿忘安全。我們保生產(chǎn)、抓現(xiàn)場、強管理、重指標，一步一個腳印，就是為了把工作干好，把一切榮譽都為公司取到。在進入SCP工區(qū)不到一個月的時間，就被評為“SCP工區(qū)先進隊伍”、“SCP工區(qū)迎檢隊”等榮譽稱號。

完善各項規(guī)章制度及標準，落實基本操作規(guī)程對于鉆井來說是至關(guān)重要的。規(guī)章制度是保證施工順利進行的保障。日常生產(chǎn)生活中，不斷地強化落實規(guī)章制度，讓員工逐漸習(xí)慣并嚴格自我約束，轉(zhuǎn)變理念，提高員工的業(yè)務(wù)水平與安全意識。在三基建設(shè)中，首先著重搞好員工基本操作與安全工作，加強員工安全教育和崗位責(zé)任制的落實，重點做好井控風(fēng)險的預(yù)防，強化責(zé)任心，做到“四不傷害”。其次，以基層班組建設(shè)為中心，發(fā)動每個崗位的同事積極參與基層班組建設(shè)的活動中，對日常生產(chǎn)中存在的不足與隱患，及時查缺補漏、反饋總結(jié)，堅持“誰主管，誰負責(zé)”的原則，嚴格落實獎罰制度，防止重復(fù)性問題的發(fā)生，從而進一步加強三基工作的落實，營造一個和諧安穩(wěn)的工作環(huán)境。為此我們建立健全基層組織，以基層黨支部和基層班子為核心，建立了以平臺經(jīng)理為首的經(jīng)營管理領(lǐng)導(dǎo)小組、井控管理領(lǐng)導(dǎo)小組、設(shè)備管理領(lǐng)導(dǎo)小組、QHSE管理領(lǐng)導(dǎo)小組、能源管理領(lǐng)導(dǎo)小組等多個基層組織，有效的把責(zé)任落實到個人、把基層建設(shè)落到實處，充分發(fā)揮了基層領(lǐng)導(dǎo)班子的堡壘作用，提高了隊伍的整體戰(zhàn)斗力。同時我們加強基礎(chǔ)工作，加強員工的基本功訓(xùn)練，努力打造一支工作作風(fēng)硬、崗位技能好、業(yè)務(wù)素質(zhì)高、綜合能力強的員工隊伍，逐步提高了隊伍的市場競爭力。

班組安全建設(shè)環(huán)節(jié)，積極開展“我為安全做診斷”主題活動，動員所有崗位自查自改，是平穩(wěn)生產(chǎn)的關(guān)鍵舉措。班前安全指令的落實、安全知識培訓(xùn)以及班后安全總結(jié)，使得員工安全意識得到一定地提升，STOP卡的開展更加有的放矢的進行。員工們也開始積極主動收集身邊的風(fēng)險經(jīng)歷與大家共享，汲取教訓(xùn)，防微杜漸。

**年**月，轉(zhuǎn)戰(zhàn)鄂北工區(qū)以來，我們時刻堅持以生產(chǎn)建設(shè)為中心，安全環(huán)保共行的方式方針，堅持標準化建設(shè)繼續(xù)進行，為夯實鄂北工區(qū)奠定基礎(chǔ)。JPH-338井一啟動，就獲得了甲方督查部門、甲方領(lǐng)導(dǎo)和公司領(lǐng)導(dǎo)的一致好評，并多次代表甲方參加中石化大檢查，均獲得優(yōu)異成績，名列工區(qū)第一榜首。抓安全就要抓班組技能，重在崗位練兵。每天交接班會，我們都為班組提供每日一學(xué)的課題內(nèi)容，加強班組學(xué)習(xí)能力，內(nèi)容主要來至于安全操作、操作標準、特殊環(huán)節(jié)操作要領(lǐng)、應(yīng)急處置等幾大方面，全力以赴提高全員綜合素質(zhì)，提高班組團隊戰(zhàn)斗力和凝聚力。

積極開展“周一安全活動”，并進行相關(guān)記錄學(xué)習(xí)，動員所有崗位查找生產(chǎn)環(huán)節(jié)中的各類隱患，是平穩(wěn)生產(chǎn)的關(guān)鍵舉措。針對發(fā)現(xiàn)的問題，責(zé)任落實到人頭上，及時有效地整改，最后反饋驗收，為員工的安全帶來了有力保障。生產(chǎn)中，通過班前安全指令的落實、安全知識培訓(xùn)以及班后安全總結(jié)，使得員工安全意識得到一定地提升，STOP卡的開展更加有的放矢的進行。定期進行安全應(yīng)急演練，提高班組實戰(zhàn)能力，做到有組織、有記錄、有講評。

安全資料方面，由于剛接手這一方面資料，自己并不是很得心應(yīng)手，我隊平臺經(jīng)理積極幫我尋找導(dǎo)師，任命我隊安全監(jiān)督秦志剛同志為我?guī)煾�，帶領(lǐng)我，指點我。目前安全資料方面，我完全能夠勝任，在SCP工區(qū)、鄂北工區(qū)多次大型檢查中，安全資料記錄完善，得到了上級領(lǐng)導(dǎo)的認可。對我來說，從事平臺副經(jīng)理這一崗位，對我的提高和幫助，我想是巨大了。這也是對我思想上的一大轉(zhuǎn)變。以前沒有任命為平臺副經(jīng)理的時候，我只是名司鉆，那時候的想法就是把班帶好、把活兒干好就已足夠，而現(xiàn)在則完全不同，要不斷努力地去學(xué)會管理、懂得安排、善于思考、樂于總結(jié)，人才能不斷進步。

我深知自己的努力還不是很夠，下步工作中，我依然會不斷前行，戒驕戒躁，不負公司期望，把班組帶好，把安全一路執(zhí)行下去！

匯報人：

職務(wù)：隊平臺副經(jīng)理

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