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裝修工程監(jiān)理小結(jié)(精選多篇)

網(wǎng)站:公文素材庫 | 時(shí)間:2019-05-16 09:18:38 | 移動(dòng)端:裝修工程監(jiān)理小結(jié)(精選多篇)

第一篇:裝修工程監(jiān)理小結(jié)

一、工程概況

工程名稱

分類 :國開行辦公樓室內(nèi)精裝修

施工地點(diǎn)

裝修面積 ≥30000 m2

裝修范圍 地上16層和地下一層餐廳、電話機(jī)房等區(qū)域,

包括電氣、空調(diào)通風(fēng)、消防在內(nèi)的全部室內(nèi)裝修

配套項(xiàng)目 智能建筑,計(jì)算機(jī)機(jī)房

實(shí)際開、竣工時(shí)間

工程實(shí)際造價(jià) >10000萬元

建設(shè)單位

工程管理單位

設(shè)計(jì)單位

監(jiān)理單位

驗(yàn)收備案單位

各層功能分布:1~4層,大堂、接待區(qū)和宴會廳;5~11層,標(biāo)準(zhǔn)層;12~16層,高級管理人員辦公區(qū);地下,職工餐廳,電話機(jī)房,車庫。

二、工程建設(shè)各方的單位名稱和項(xiàng)目負(fù)責(zé)人

該工程施工總包單位為中國建筑第八工程局(兼ii標(biāo)段裝飾裝修工程);項(xiàng)目部經(jīng)理:

三、監(jiān)理組織機(jī)構(gòu)和人員及設(shè)備的投入情況

1、項(xiàng)目監(jiān)理部組織機(jī)構(gòu)框圖

姓 名 職 稱 職 務(wù) 職 能 分 工

工程師 總監(jiān) 負(fù)責(zé)組織并實(shí)施合同規(guī)定的監(jiān)理工作

高級工程師 總代 行使部分總監(jiān)職權(quán)

工程師 監(jiān)理工程師 裝修監(jiān)理

工程師 監(jiān)理工程師 裝修監(jiān)理

工程師 造價(jià)工程師 工程造價(jià)

高級工程師 監(jiān)理工程師 設(shè)備監(jiān)理

工程師 監(jiān)理工程師 安全監(jiān)理

工程師 監(jiān)理工程師 電氣監(jiān)理

資料員 合同、信息管理

項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)資源配置一覽表

序 號 名 稱 規(guī)格型號 數(shù) 量

1 轎車 馬自達(dá) 1

2 計(jì)算機(jī) 3

3 彩色噴墨打印機(jī) 惠普 1

4 激光打印機(jī) 惠普 1

5 數(shù)碼像機(jī) 佳能、柯達(dá) 3

6 測量儀器(土建專業(yè)) 1

四、工程進(jìn)度控制情況

1. 施工合同簽訂和設(shè)計(jì)出圖晚。

6月1日工程開工。遲至7月中旬,建設(shè)單位才與施工單位簽訂了合同或者框架協(xié)議。7月下旬,設(shè)計(jì)單位提交了第一版施工圖紙(白圖)。因此總進(jìn)度計(jì)劃編制困難,且脫離實(shí)際。

2. 某些局部(如:多功能廳,餐廳,行長辦公室……)的方案確定遲緩或者發(fā)生變化,施工要等設(shè)計(jì)圖紙;

3. 設(shè)計(jì)人員處理現(xiàn)場問題不及時(shí)。如:經(jīng)甲方確認(rèn)的衛(wèi)生間蹲便器安裝尺寸與設(shè)計(jì)圖紙不交圈,如果照圖施工,臺階高度將遠(yuǎn)遠(yuǎn)大于規(guī)范要求的230mm。問題反映到設(shè)計(jì)單位,十余天后設(shè)計(jì)方才明確了具體補(bǔ)救做法。由于需要局部剔鑿,重新做防水層,進(jìn)行蓄水試驗(yàn)……造成2#衛(wèi)生間粘貼瓷磚工序嚴(yán)重滯后。

4. 材料供應(yīng)周期長;

5. 由于工序不連續(xù),施工單位無法或者不愿意投入足夠的人力。

以上因素,均超出了項(xiàng)目監(jiān)理部能夠控制的范圍。經(jīng)與甲方協(xié)商后確定:進(jìn)度控制重點(diǎn)是周進(jìn)度計(jì)劃,要求施工單位滾動(dòng)編制。施工后期,采取倒排工期,節(jié)點(diǎn)控制的方式。

五、工程施工安全管理情況

施工單位安保體系運(yùn)轉(zhuǎn)正常,各級管理人員非常重視安全施工管理工作,制訂了一系列保障安全施工規(guī)章制度,對進(jìn)場人員的安全教育做到了制度化、經(jīng);;臨邊和洞口防護(hù)、高空作業(yè)等方面防護(hù)措施到位;為安全員配備了感應(yīng)式電筆;每周組織各單位、各專業(yè)進(jìn)行聯(lián)合安檢;在臨電管理、用火安全、禁止吸煙等方面加大了對違規(guī)人員的處罰力度;專、兼職安全員足額配齊,標(biāo)識明顯。每天巡視現(xiàn)場,并有記錄。個(gè)別分包單位進(jìn)場時(shí)沒有配備專職安全員。經(jīng)過批評教育,能夠及時(shí)整改。

曾經(jīng)發(fā)生過多起現(xiàn)場吸煙事情。8月10日受到西城區(qū)消防支隊(duì)的書面批評。原因:施工單位安保管理不到位,有死角。整改措施:現(xiàn)場取消了吸煙區(qū);管理人員帶頭,不在現(xiàn)場辦公區(qū)吸煙、敬煙。

施工期間未發(fā)生安全事故。

六、工程質(zhì)量控制情況(施工過程中出現(xiàn)的問題及其處理情況和建議)

合同規(guī)定質(zhì)量目標(biāo)為合格。項(xiàng)目監(jiān)理部對具備驗(yàn)收條件的工序和部位按照國家質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范進(jìn)行核查,同意施工單位做出的“合格”的結(jié)論。

施工過程中,施工單位不斷完善和加強(qiáng)質(zhì)量保證和技術(shù)保障體系,對個(gè)別分包單位沒有配備專職質(zhì)檢員的事情進(jìn)行了整頓。但是由于部分人員的管理能力和工作經(jīng)驗(yàn)不足,缺乏熟練技術(shù)工人,施工工序被打亂等原因,施工過程中出現(xiàn)過諸如瓷磚排磚不統(tǒng)一,門洞過梁漏做,墻面平整度超標(biāo),陰陽角不周正,風(fēng)管保溫漏做,高架地板不平整,壁紙接縫明顯等等一些質(zhì)量瑕疵和問題。對此,施工單位在工程驗(yàn)收前和維修階段進(jìn)行了整改。

最嚴(yán)重的質(zhì)量問題是本項(xiàng)目屬于典型的“三邊”(邊設(shè)計(jì)、邊修改、邊施工)工程,存在設(shè)計(jì)圖紙完成時(shí)間滯后(如7月1日開工,10月中旬出了一版正式裝修圖紙),設(shè)計(jì)深度不夠(如電氣施工圖缺少設(shè)計(jì)說明和系統(tǒng)圖)、專業(yè)不交圈(如高管層部分噴淋頭位置在風(fēng)口處)等問題。設(shè)計(jì)出現(xiàn)問題,直接影響到施工質(zhì)量。對此,建設(shè)單位希望通過“發(fā)揮施工單位經(jīng)驗(yàn)豐富的長處,進(jìn)行深化設(shè)計(jì)”的措施進(jìn)行彌補(bǔ)。實(shí)踐證明,由于○1使用方意圖不明或者多變;○2施工單位進(jìn)行的設(shè)計(jì)多從有利于施工角度出發(fā),很少考慮整體裝飾裝修風(fēng)格和效果;○3施工單位設(shè)計(jì)人員的水平無法滿足要求,出現(xiàn)過窗臺欄桿預(yù)埋支架設(shè)計(jì)錯(cuò)誤的事情。因此這個(gè)措施無法保證施工質(zhì)量,也給監(jiān)理工作帶來許多不確定因素和困難,如:同一部位,有時(shí)需要進(jìn)行多次隱蔽驗(yàn)收;無法依據(jù)設(shè)計(jì)圖紙進(jìn)行驗(yàn)收,等等。后果:保修階段的整改、完善工作量較大。

七、工程造價(jià)控制情況

造價(jià)控制主要是依據(jù)工程圖紙、設(shè)計(jì)文件、工程變更、施工合同等,對現(xiàn)場工程量予以確認(rèn),審批工程款。在施工過程中對工程進(jìn)度款的審批工作按合同條款進(jìn)行,完成了工程造價(jià)控制的目標(biāo)。工程進(jìn)度款審核情況見下表。

工程進(jìn)度款審核明細(xì)表

序號 工程項(xiàng)目 上報(bào)金額(元) 審批金額(元) 差 額(元)

1 裝修

2 機(jī)電

3 消防

4 弱電

5 加固

6 園林

合 計(jì)

合同外工程款審核明細(xì)表

序號 工程項(xiàng)目 上報(bào)金額(元) 審批金額(元) 差 額(元)

1 裝修

2 機(jī)電

3 消防

4 弱電

5 加固

6 園林

合 計(jì)

注:工程施工中出現(xiàn)的變更、洽商198份 。

八、安全監(jiān)理工作情況

在配備專職安全監(jiān)理工程師的基礎(chǔ)上,堅(jiān)持全員管理。

工作重點(diǎn)督促總包單位不斷完善安保體系,狠抓安保制度的落實(shí),確

保專、兼職安全員足額到崗。

每次監(jiān)理例會,安全施工、文明施工做為專題進(jìn)行講評,并計(jì)入會議紀(jì)要。針對安全用電、高空作業(yè)、安全用火、臨邊洞口等等方面存在的隱患及各種不文明施工事情,發(fā)出13份《aq聯(lián)系單》,要求整改。施工后期,針對新來人員較多和人員變動(dòng)頻繁等特點(diǎn),及時(shí)在監(jiān)理例會上要求施工單位加強(qiáng)施工人員的安教,確保沒有遺漏。

九、監(jiān)理合同履行情況

按照《監(jiān)理委托協(xié)議書》的約定,項(xiàng)目監(jiān)理部對裝修階段進(jìn)行了全程監(jiān)理。監(jiān)督各承包單位認(rèn)真履行《施工合同》或者《框架協(xié)議》中規(guī)定的責(zé)任和義務(wù)。工程質(zhì)量基本符合設(shè)計(jì)圖紙和建設(shè)單位的要求。施工進(jìn)度方面,項(xiàng)目監(jiān)理部重點(diǎn)采用周進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行了進(jìn)度控制;并按照甲方指令,督促施工單位在規(guī)定時(shí)間內(nèi),組織了竣工驗(yàn)收活動(dòng)。

各參建單位基本做到了安全施工、文明施工。未發(fā)生安全事故。

施工和保修期間,項(xiàng)目監(jiān)理部按時(shí)向建設(shè)單位提交了《監(jiān)理半月報(bào)》等監(jiān)理文件。截止12月15日,項(xiàng)目監(jiān)理部發(fā)出《工作聯(lián)系單》64份;《監(jiān)理通知》10份;《aq工作聯(lián)系單》13份;《監(jiān)理例會紀(jì)要》23份;審核《施工組織設(shè)計(jì)》和《施工方案》30余份,提出修改意見140余條;召開進(jìn)度協(xié)調(diào)等專題會4次;受甲方委托,對由于設(shè)計(jì)變更造成的拆改工程量進(jìn)行核實(shí)近200余次;提交了《監(jiān)理規(guī)劃》、《工程質(zhì)量評估報(bào)告》等監(jiān)理文件,履行了對業(yè)主方的義務(wù)。

因此圓滿完成了監(jiān)理委托協(xié)議中受托的各項(xiàng)工作。

十、項(xiàng)目監(jiān)理部管理工作的總結(jié)

在總監(jiān)的帶領(lǐng)下,每周召開一次內(nèi)部工作會議,相互之間進(jìn)行工作講評、交流和討論。項(xiàng)目監(jiān)理部人員分工明確;團(tuán)結(jié)一致;為了工作,許多同志在節(jié)假日能夠犧牲休息時(shí)間,加強(qiáng)值班;在解決工程中出現(xiàn)的問題時(shí),相互支持,加強(qiáng)交流;平時(shí)注意了對政策法規(guī)、規(guī)范、圖集的學(xué)習(xí),不斷提高業(yè)務(wù)水平和工作能力;安排監(jiān)理工程師駐現(xiàn)場,做到24小時(shí)隨時(shí)關(guān)注工程進(jìn)展,確保工程順利進(jìn)行。

第二篇:天津工程裝修講裝修監(jiān)理

天津工程裝修講裝修監(jiān)理

裝修對一般家庭來說是個(gè)不小的工程,費(fèi)用也不少,大家對此也都很重視,怕自己花了冤枉錢。但家庭裝修工程復(fù)雜,現(xiàn)有的裝飾公司和施工隊(duì)人員魚龍混雜,水平參差不齊,質(zhì)量很難讓人放心。但一般的消費(fèi)者對裝修知之甚少,即使整天盯著也很難發(fā)現(xiàn)問題,根本無法對施工質(zhì)量進(jìn)行把關(guān)。裝修項(xiàng)目中的一些隱蔽工程如果當(dāng)時(shí)看不出毛病,完工以后再發(fā)現(xiàn)問題,解決起來就很麻煩。而且裝修的工期較長,一般需要一到二個(gè)月左右,全過程下來很讓人頭疼,這個(gè)時(shí)候,人們自然會想到,如果能有讓人放心的內(nèi)行幫忙就好了。因此,專門為家庭裝修消費(fèi)者服務(wù)的工程裝修監(jiān)理公司在一些城市便應(yīng)運(yùn)而生(收藏好 范 文,請便下次訪問WWwww.seogis.com)。

何為工程裝修監(jiān)理,就是協(xié)助業(yè)主對裝修工程進(jìn)行監(jiān)督管理。也就是專業(yè)化的工程裝修監(jiān)理單位接受業(yè)主的委托和授權(quán),根據(jù)國家有關(guān)家庭裝修的文件、法律和法規(guī),按照工程裝修監(jiān)理合同以及其他裝修合同。

工程裝修監(jiān)理公司則是完全獨(dú)立于裝飾公司和房主之外的第三方。它受家庭裝修消費(fèi)者委托,代表裝修戶來監(jiān)督裝飾公司對家庭裝修合同的執(zhí)行情況,裝修戶的利益就可以得到最大限度的保障。因此,找裝修監(jiān)理最好找獨(dú)立的天津工程裝修監(jiān)理公司。若不請監(jiān)理公司,自己學(xué)一些家庭裝修知識,在裝修時(shí)也可以自己當(dāng)一回監(jiān)工。

編輯:小胖

第三篇:裝飾裝修工程監(jiān)理合同

裝飾裝修工程監(jiān)理合同

業(yè)主(以下簡稱甲方):__________________聯(lián)系電話:_____________________業(yè)主代理人:___________________________聯(lián)系電話:_____________________ 監(jiān)理單位(以下簡稱乙方):佛山市建筑裝飾協(xié)會監(jiān)理部

地址:佛山市新興北路新興裝飾材料城四樓

傳真:22697446聯(lián)系電話:22650315

監(jiān)理負(fù)責(zé)人:______________聯(lián)系電話:_____________

根據(jù)《中華人民共和國經(jīng)濟(jì)合同法》,甲、乙雙方在平等自愿、協(xié)商一致的基礎(chǔ)上,就乙方接受甲方委托,對其裝飾裝修工程實(shí)施質(zhì)量監(jiān)督管理工作,簽訂本合同。

第一條 委托監(jiān)理概況

工程名稱:_____________________________

工程地址:_____________________________

工程內(nèi)容:_____________________________

工程造價(jià):_____________________________

監(jiān)理時(shí)間:_____________________________

第二條 監(jiān)理收費(fèi)及支付方法

(一)本工程監(jiān)理收費(fèi)按照國家和現(xiàn)行市場收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。經(jīng)甲乙雙方商定監(jiān)理收費(fèi)按工程建筑面積________計(jì)算,估算監(jiān)理總收費(fèi)________ 元,金額大寫____萬____仟____佰____拾____元____角____分。

(二)本合同生效時(shí)甲方應(yīng)向乙方支付估算監(jiān)理費(fèi)總額的50%作為預(yù)付金。

(三)工程完工總驗(yàn)收前,甲方應(yīng)向乙方支付監(jiān)理費(fèi)總額余下的50%。

(四)如超出本監(jiān)理合同的時(shí)間段,甲方要先完成支付監(jiān)理費(fèi)總額余下的50%后,乙方才進(jìn)行后續(xù)監(jiān)理工作。后續(xù)監(jiān)理費(fèi)用按每次到場一次支付監(jiān)理費(fèi)總額的3%另行計(jì)算,累積至工程完工總驗(yàn)收前一次性支付。

第三條 雙方義務(wù)與責(zé)任

(一)甲方義務(wù)與責(zé)任

1、雙方簽訂本合同之日起,甲方負(fù)責(zé)將施工圖紙、預(yù)算書、合同等文件材料提供給乙方。

2、按本合同第二條按時(shí)付給乙方監(jiān)理費(fèi)用。

3、本工程的材料加工定貨如需乙方監(jiān)理人員配合時(shí),所需的交通費(fèi)用由甲方承擔(dān)。

4、積極配合乙方的監(jiān)理工作,明確通知施工方在本工程中給予乙方的授權(quán)監(jiān)理職能。

5、甲方向施工方所支付的工程進(jìn)度款須要得到乙方的的審核確認(rèn)后方可支付。

(二)乙方義務(wù)與責(zé)任

1、協(xié)助甲方與裝修公司簽訂施工合同。

2、協(xié)助甲方對設(shè)計(jì)、預(yù)算和施工圖紙的進(jìn)行審核。

3、協(xié)助甲方對施工方的施工流程、施工進(jìn)度、材料采購、人力配置等相關(guān)施工計(jì)劃進(jìn)行審核。

4、按建設(shè)部《最新建筑裝飾裝修工程施工節(jié)能環(huán)保質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)與工程質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范及強(qiáng)制性條文》、佛山市建筑裝飾協(xié)會監(jiān)理部編制的《工藝流程指引、質(zhì)量監(jiān)控、驗(yàn)收表》的相關(guān)規(guī)定進(jìn)行文明安全施工的監(jiān)督管理工作,對進(jìn)場的材料、工程質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)控與驗(yàn)收。

5、向甲方提供本工程的材料進(jìn)場、施工環(huán)節(jié)和每道工序進(jìn)行監(jiān)控與驗(yàn)收的全部監(jiān)理文件。

第四條 違約責(zé)任

(一)甲方未在本合同第三條所約定的時(shí)間內(nèi)交付工程監(jiān)理費(fèi)時(shí),甲方從應(yīng)付監(jiān)理費(fèi)的次日起計(jì)算,每延誤一天,向乙方按應(yīng)付工程監(jiān)理費(fèi)的_____%支付違約金。

(二)由于乙方監(jiān)理錯(cuò)誤給甲方造成嚴(yán)重經(jīng)濟(jì)損失時(shí),乙方有責(zé)任在監(jiān)理上繼續(xù)采取補(bǔ)救措施,并酌情賠償甲方因此而實(shí)際發(fā)生的部分經(jīng)濟(jì)損失,累計(jì)賠償金額不應(yīng)超過該工程的監(jiān)理費(fèi)總額。

(三)甲方因故終止本監(jiān)理合同時(shí),乙方不返回預(yù)付金。當(dāng)監(jiān)理工作進(jìn)行到不足該工程量的一半時(shí),甲方的預(yù)付金抵作該監(jiān)理工作的監(jiān)理費(fèi);當(dāng)監(jiān)理工作進(jìn)行到超過該工程量的一半時(shí),甲方應(yīng)支付該工程監(jiān)理費(fèi)的全部。

(四)乙方因故終止本監(jiān)理合同時(shí),應(yīng)雙倍返還甲方預(yù)付金。

第五條 合同生效、中止與結(jié)束

(一)本合同需經(jīng)甲、乙雙方(或委托代理人)的簽字(或蓋章)方為有效。本合

同生效日期以甲乙雙方中最后一方簽字(或蓋章)的日期為準(zhǔn)。

(二)甲乙雙方因故需終止本監(jiān)理合同時(shí),應(yīng)提前兩周書面通知對方。并將本合同中的遺留問題在取得一致意見后以書面協(xié)議形式上作為本合同的附件執(zhí)行,作為結(jié)束本工程甲乙雙方的合同關(guān)系。在未達(dá)成新協(xié)議前,本合同繼續(xù)有效。

(三)本合同以乙方向甲方提供本合同中規(guī)定的全部工程監(jiān)理文件后,甲方按本合

同規(guī)定付清全部監(jiān)理費(fèi)之日起,作為結(jié)束本合同的監(jiān)理工作。

第六條 不可抗力

本合同在執(zhí)行過程中,若發(fā)生不可抗力因素,使本合同不能履行或不能全部履行時(shí),甲乙雙方可協(xié)商解決,不受本合同有關(guān)條款的約束。

第七條 合同糾紛解決方式

本合同在執(zhí)行過程中發(fā)生糾紛,雙方應(yīng)當(dāng)協(xié)商解決,如未能達(dá)成一致,可提交主管部門協(xié)調(diào),如仍未能達(dá)成一致,根據(jù)雙方約定提交仲裁機(jī)構(gòu)仲裁,或向人民法院起訴。

第八條 未盡事宜與附加條款

(一)本合同未盡事宜由甲乙雙方協(xié)商確定,并形成書面協(xié)議作為本合同附件執(zhí)行。

(二)本合同附加條款如下:

_____________________________________

_____________________________________

第九條 合同文本

1、本合同在甲、乙雙方簽字(蓋章)后生效。

2、本合同簽訂后工程不得轉(zhuǎn)包。

3、本合同一式兩份,甲、乙雙方各執(zhí)一份。

4、合同履行完后自動(dòng)終止。

甲方:乙方:

代表:代表:

年月日

第四篇:公寓裝修工程監(jiān)理總結(jié)

*******酒店式公寓裝修工程監(jiān)理工作總結(jié)

根據(jù)監(jiān)理委托合同的內(nèi)容,受業(yè)主*******************委托,對******酒店式a、b座公寓精裝修工程的施工過程和保修階段實(shí)施工期控制、質(zhì)量控制、投資控制和合同管理,并對該工程的施工階段進(jìn)行全過程監(jiān)理。

一、工程基本概況******酒店式公寓裝修工程位于*********高技區(qū)文化西路177號,遠(yuǎn)眺海景,風(fēng)景怡人。本工程共有二座公寓,按其平面布局共分為七種戶型,地上29層,地下2層,總建筑面積約11.3萬平方米,工程總投資約3500萬元(不含業(yè)主提供主材),工程從201*年3月開始施工,201*年8月底驗(yàn)收,到8月底全部整改完工,交付使用。本工程在進(jìn)場施工前,土建及其他配套工程已基本完工,空調(diào)及強(qiáng)、弱電系統(tǒng)、綜合布線、給排水改造工程與裝修同時(shí)施工。

本工程相關(guān)主體:

建設(shè)單位:****************

設(shè)計(jì)單位:****************

監(jiān)理單位:****************

施工單位:1、裝修承包方:*******************

2、廚房推拉門分包:****************

3、鋼質(zhì)入戶門分包:******************

4、水槽分包:***********************

5、家俱分包:************************

6、電器分包:*************************

7、地板分包:***************************

8、櫥柜分包:*************************

9、空調(diào),地?zé)岵膳职?********************

二、監(jiān)理組織機(jī)構(gòu)、人員及設(shè)施配套情況

1、公司根據(jù)委托監(jiān)理合同規(guī)定的監(jiān)理范圍和本工程的具體情況及特點(diǎn),并結(jié)合考慮監(jiān)理人員的專業(yè)等條件,組建監(jiān)理隊(duì)伍進(jìn)駐現(xiàn)場開展監(jiān)理工作。本項(xiàng)目監(jiān)理部共有6名成員,組織形式如下:

2、辦公地點(diǎn)設(shè)置在一期工程*****國際飯店三樓內(nèi),離施工現(xiàn)場較近,更好的方便工作,公司為項(xiàng)目部配備了電腦、彩色打印機(jī)及相關(guān)檢測工具,基本能滿足日常工作要求。

三、工程特點(diǎn)及難點(diǎn)

1、本工程屬于家庭裝修,戶型較多,且相對分布統(tǒng)一。

2、施工現(xiàn)場雖然面積較大,但裝修順序按樓層、時(shí)間、施工單位等因素分層交叉進(jìn)行,無形當(dāng)中給施工整體管理帶來一定的困難。

3、本工程施工范圍由業(yè)主獨(dú)立分包,施工單位多達(dá)十幾家,給施工現(xiàn)場管理及組織協(xié)調(diào)帶來了極大困難。

4、由于己裝修完畢的樓層陸續(xù)交付給業(yè)主使用,使其余樓層的施工時(shí)間一定限制,也給施工操作帶

來一定的困難。

5、維修服務(wù)任務(wù)煩瑣,艱巨,裝修完交付給業(yè)主使用的房子難免會出現(xiàn)各種各樣的問題,有的是質(zhì)量缺陷,有的是使用不當(dāng)造成的等等,為此光是工程維修單不下幾百張,

6、本工程屬于精裝修工程,工藝要求高,但業(yè)主入伙時(shí)間早己確定,工期相對比較緊張。

7、本工程使用的主材多由業(yè)主提供,主材提供及時(shí)與否,也給施工時(shí)間,施工工序帶來一定影響。

8、本工程質(zhì)量驗(yàn)收采用逐套檢驗(yàn)制,也是考驗(yàn)監(jiān)理專業(yè)水平,責(zé)任心的一種體現(xiàn)。

四、監(jiān)理合同的履行情況

在施工準(zhǔn)備階段中,我們便組織項(xiàng)目監(jiān)理部人員對圖紙及合同進(jìn)行了熟悉和了解,并在此期間編寫了監(jiān)理規(guī)劃、各專業(yè)監(jiān)理細(xì)則及本工程材料數(shù)量使用明細(xì)表及各種材料的檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)。

(一)質(zhì)量控制在工程質(zhì)量控制方面,我們主要從以下2個(gè)因素入手,運(yùn)用主動(dòng)控制與被動(dòng)控制相結(jié)合的方法,對各棟的施工質(zhì)量采取事前、事中與事后控制,確保工程質(zhì)量達(dá)到承包合同、設(shè)計(jì)文件及相關(guān)驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)的要求。

1、對原材料、構(gòu)配件的質(zhì)量控制原材料進(jìn)場必須具備產(chǎn)品合格證或出廠檢驗(yàn)報(bào)告、質(zhì)保書等質(zhì)量證明文件,進(jìn)口材料、設(shè)備提供報(bào)關(guān)單,并及時(shí)報(bào)我監(jiān)理工程師進(jìn)行進(jìn)場材料的外觀檢驗(yàn)和質(zhì)量證明文件審查,而飾面材料還需與業(yè)主提供的樣板核對相符,手續(xù)齊全方同意進(jìn)場使用。由于本工程裝飾材料品種樣式較多,經(jīng)常出現(xiàn)貨不對板的現(xiàn)象,如****公司采用楓木波音板代替楓木飾面板,********公司櫥柜面板包色差較大等,,當(dāng)場我方責(zé)令對不符合要求的楓木波音板清退出場,對櫥柜面板包色較大的部位進(jìn)行整改更換等等。這就要求我們監(jiān)理人員及時(shí)、主動(dòng)對現(xiàn)場的施工材料進(jìn)行檢查核對,對于不符合本工程要求的材料,要求承包單位立刻清出施工現(xiàn)場,同時(shí)也杜絕承包單位在使用材料時(shí)存在“以次充好,偷梁換柱”的現(xiàn)象發(fā)生。由于本工程多數(shù)材料由業(yè)主指定確認(rèn),因而建設(shè)單位要求我們只對貨品的外觀、品牌及產(chǎn)地進(jìn)行確認(rèn),不要求其進(jìn)行二次檢測;且部分材料由業(yè)主提供,如墻、地磚,馬賽克,電線,燈具,潔具、軟包等,因此我們對水泥、砂、磚、石膏板、輕鋼龍骨、膠合板、膠水、防火漆、油漆,乳膠漆等材料按進(jìn)場批次進(jìn)行外觀檢測,檢查結(jié)果均符合要求。

2、對施工方法、技術(shù)措施的質(zhì)量控制在控制施工單位的施工方法和技術(shù)措施方面,我們經(jīng)常和施工方進(jìn)行溝通,盡量在事前提出我們的建議,雖然在這個(gè)過程中,與施工單位有過爭執(zhí),但經(jīng)過雙方的協(xié)調(diào)與溝通,施工單位對我們的工作也較為支持。

(1)防水問題在整個(gè)工程中屬重要部分之一,由于本工程的防水工程己由原土建單位施工完畢,建設(shè)單位只要求對廚房、衛(wèi)生間進(jìn)行二次防水施涂,對原有結(jié)構(gòu)改動(dòng)較大,在結(jié)構(gòu)改動(dòng)中勢必對原結(jié)構(gòu)防水破壞;如衛(wèi)生間墻面原磚墻改為玻璃隔墻,玻璃周邊的防水處理是本工作的關(guān)鍵工序之一,為確保無滲漏,我們與施工單位進(jìn)行了多次溝通,統(tǒng)一采用了玻璃嵌入鋼槽的施工方法,并要求施工單位在防水施工過程中,防水材料應(yīng)向上鋪涂,并超過套管的上口,同時(shí)在管道穿過樓板面的根部應(yīng)增加鋪涂防水隔離層,對所有施工地面做閉水試驗(yàn),并與施工方一起跟蹤檢查,對滲、漏部位重新進(jìn)行修補(bǔ)并再次閉水,直至完全不滲為止。為防止施工完畢的防水層遭到破壞,要求施工單位對防水層做水泥砂漿保護(hù)層,更好的防止了人為的破壞。給排水通暢,電路正常工作是保證施工質(zhì)量的關(guān)鍵工序之一,直接涉及到業(yè)主能否正常使用的前提,因此我部對這方面非常重視,要求施工單位對原土建單位施工的水管,新改動(dòng)的水管必須進(jìn)行打壓試驗(yàn),對安裝完畢的衛(wèi)生潔具進(jìn)行通水,滿水試驗(yàn),對電路要求進(jìn)行全負(fù)荷試驗(yàn),并對所有插座采用相位檢測,通過以上措施,有利的保證了水電施工的安裝質(zhì)量,但在隨后的跟蹤檢查中,我們還是發(fā)現(xiàn)有部分房間有滲水現(xiàn)象,為此我們要求施工單位認(rèn)真檢查,查明原因,并對滲水部位積極整改,最終杜絕了漏水現(xiàn)象的發(fā)生。

(2)做為一個(gè)精裝修工程,工程質(zhì)量的定義就不僅僅是合格,建設(shè)方也一直在強(qiáng)調(diào)在工程質(zhì)量上須精益求精。裝修工程在把握大前提的基礎(chǔ)上,注重細(xì)部構(gòu)造、邊角收口的處理,所以對施工工藝有嚴(yán)格的要求,如我們在施工現(xiàn)場中巡查發(fā)現(xiàn)衛(wèi)生間、客廳墻地面磚有部分不平整、空鼓,客廳白色地磚有色差,廚房馬賽克周邊收口毛糙,特提醒施工單位施工過程中注意嚴(yán)格挑選,嚴(yán)格按規(guī)范施工,消除誤差,對誤差明顯的要求重新處理;天花、墻面乳膠漆存在基層不平整,陰陽角不方正,涂飾面層有漏涂、透

底,泛堿、砂眼、銹點(diǎn)、刷紋等現(xiàn)象,部分廚房、衛(wèi)生間天花未采用防水乳膠漆,飾面板油漆存在光澤不均勻,手感不光滑等,為此我們要求施工單位對不合格的基層面層重新整改涂刷,加強(qiáng)對施工質(zhì)量檢查力度,保證施工質(zhì)量。

(二)進(jìn)度控制

工程進(jìn)度的快慢直接關(guān)系到工程建設(shè)項(xiàng)目能否按期竣工和為主入伙問題,在控制工期這方面我方要求施工單位根據(jù)合同工期編制總進(jìn)度計(jì)劃、月進(jìn)度計(jì)劃,對計(jì)劃進(jìn)行合理性、可行性的審核,每周施工單位必須報(bào)一份周進(jìn)度計(jì)劃,以便更準(zhǔn)確的控制工序時(shí)間,在施工中,對工期進(jìn)行跟蹤,指出造成工期拖延的不利因素,如抓緊材料采購、配合單位的跟進(jìn)施工等,要求施工單位采取趕工;加班、加多人手等有效措施。

本工程原計(jì)劃于08年8月底全面竣工,經(jīng)過業(yè)主、監(jiān)理、各施工單位、配合單位的密切配合,大力協(xié)作,工程總體進(jìn)度目標(biāo)還是按期完成,雖然在施工過程中階段性工期目標(biāo)未能按預(yù)定目標(biāo)實(shí)現(xiàn),由于各施工單位施工樓層不同,開工時(shí)間不同。施工水平不同,施工單位受配合單位施工進(jìn)度影響程度不同等等,造成了部分進(jìn)度目標(biāo)滯后,為此我們要求各施工單位根據(jù)自身的情況,結(jié)合工程的具體情況采取有效的追趕進(jìn)度的措施,業(yè)主、監(jiān)理及配合單位密切配合,采用邊施工,邊驗(yàn)收,邊交接,邊維修等方法,保證了工程總體工期基本如期完工。

(三)造價(jià)控制

因?yàn)楸竟こ痰脑靸r(jià)管理由本公司的專門造價(jià)咨詢部門負(fù)責(zé),我部只負(fù)責(zé)對工程量進(jìn)行審核及部分的變更鑒證,在工程款支付方面,我方根據(jù)施工單位已完成的合格的工程量進(jìn)行計(jì)量,不合格或未評定項(xiàng)目暫不計(jì)量,待完全滿足合同支付條款,再簽付工程進(jìn)度款。

由于業(yè)主內(nèi)部的運(yùn)作程序,本工程確定合同價(jià)款的方式多數(shù)采用固定總價(jià)合同方式,部分采用固定單價(jià)合同方式,因此在整個(gè)施工過程中我方嚴(yán)格控制涉及費(fèi)用的工程變更,特別是來自施工單位提出的。整個(gè)工程下來,在各方的協(xié)調(diào)配合之下,只產(chǎn)生了較少的工程費(fèi)用的變更,而且部分是由原土建單位遺留下來的,部分是由業(yè)主提出的設(shè)計(jì)變更,我部與施工單位對此變更產(chǎn)生的工程量進(jìn)行實(shí)測實(shí)量,核定后的數(shù)量及時(shí)報(bào)送給建設(shè)方。

(四)安全控制根據(jù)本裝修工程的特點(diǎn):臨時(shí)用電和易燃易爆裝飾材料的使用和管理是我們監(jiān)理工作的重點(diǎn)。首先我們施工方報(bào)送的專項(xiàng)安全施工方案、安全管理制度等進(jìn)行審核,在具體實(shí)施過程中,我方設(shè)置專職的安全檢查員,并且要求每位監(jiān)理人員均責(zé)無旁貸具體檢查安全工作是否到位,并定期檢查,對施工中暴露出的安全設(shè)施的不安全狀態(tài)、機(jī)械設(shè)備存在的安全缺陷、施工用電存在的安全隱患,操作人員的違章操作、違章指揮的不安全行為等,以書面形式責(zé)令施工方整改,并及時(shí)檢查改正。

(五)合同管理掌握《工程咨詢合同》《施工合同》內(nèi)容、弄清合同各方的責(zé)、權(quán)、利,、認(rèn)真履行合同中監(jiān)理的職責(zé)范圍、任務(wù),處理好各方關(guān)系。對涉及工程質(zhì)量、進(jìn)度、投資和安全的各種事件及時(shí)了解,并在處理施工方報(bào)送的相關(guān)函件中充分利用和依據(jù)合同的相關(guān)條款給予答復(fù)。

(六)工程資料管理本工程是屬于家裝類,而且不進(jìn)行報(bào)建,相對一般建筑工程來說較為簡單。由于建設(shè)單位內(nèi)部有一套自己資料管理運(yùn)行體系,在提交資料方面建設(shè)方要求較為簡單,我們按照山東省工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)《建筑工程施工技術(shù)資料管理規(guī)程》爭得業(yè)主同意,向施工單位提出了更具體合理的資料要求,雖然多數(shù)施工單位屬于家裝公司,沒有這方面的經(jīng)驗(yàn),為此我們做了大量的指導(dǎo)工作,在各方的積極努力下,最終使施工方提交的竣工資料更具真實(shí)性、完整性、有效性。

(七)組織協(xié)調(diào)

1、我部主持召開每周一下午的工程例會,凡由業(yè)主、施工方提出需要我方協(xié)調(diào)解決的事宜,我方都盡可能及時(shí)解決。

2、因本工程的特殊性,施工單位多達(dá)十幾家,這給組織協(xié)調(diào)帶來了很大的難度,我部在協(xié)調(diào)各單位、各專業(yè)交叉作業(yè)時(shí),嚴(yán)格執(zhí)行各工序的作業(yè)時(shí)間,作業(yè)空間等,保證工程的順利進(jìn)行,對施工單位方發(fā)出有關(guān)協(xié)調(diào)配合事宜的工程聯(lián)系單,及我部在施工現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)需協(xié)調(diào)事宜,我部在第一時(shí)間找到相關(guān)單位溝通解決,并盡快以書面答復(fù)給施工方。

3、本工程完工戶主會入住,在隨后的使用過程中,有不少需要維修的部位,我部積極與建設(shè)單位、物業(yè)公司、戶主、施工單位配合,協(xié)調(diào)工程維修事宜,分清責(zé)任,督促施工單位維修,并及時(shí)跟進(jìn)檢查,并對檢查結(jié)果及時(shí)以書面形式抄送建設(shè)單位。

五、監(jiān)理工作小結(jié)

********酒店式公寓精裝修工程,經(jīng)過施工單位的努力,在我方和業(yè)主的共同監(jiān)管下,工程質(zhì)量合格并且達(dá)到了預(yù)期的目標(biāo),以下是對在監(jiān)理過程中做具體工作時(shí)遇到的一些問題的體會。

1、認(rèn)真閱圖,了解本專業(yè)工程特點(diǎn)和設(shè)計(jì)意圖,工程關(guān)鍵部位的施工方法、質(zhì)量要求,以督促承包商按圖施工;如發(fā)現(xiàn)圖紙中存在的設(shè)計(jì)錯(cuò)誤或漏設(shè),應(yīng)主動(dòng)和業(yè)主及施工單位溝通(本工程設(shè)計(jì)圖紙較少,多數(shù)以樣板房為主),將圖紙中存在的問題消滅在萌芽中。

2、重視事前控制,監(jiān)理工作是監(jiān)理人員依靠自己的專業(yè)監(jiān)管工程建設(shè)的實(shí)施,本工程是一個(gè)精裝工程,如果能在一個(gè)項(xiàng)目初始之際發(fā)現(xiàn)問題并及時(shí)對施工單位指出,就不會造成施工的浪費(fèi),而且施工單位也比較樂于接受。

3、注重交流溝通,和各配合單位的組織協(xié)調(diào),在整個(gè)工程實(shí)施的過程中,只有使各方配合得當(dāng),促使各方協(xié)調(diào)統(tǒng)一,才能做到事半工倍,所以我們在與對方交流的過程中本著實(shí)事求是,尊重事實(shí)的原則,進(jìn)行與各單位進(jìn)行密切協(xié)調(diào)工作,這樣才能更好的從事我們的監(jiān)理工作。

4、要有良好的團(tuán)隊(duì)精神,監(jiān)理工作往往是由多個(gè)監(jiān)理工程師協(xié)同完成的,監(jiān)理工程師的協(xié)作精神就顯得尤為重要。

5、裝修市場千變?nèi)f化,新材料、新工藝層出不窮,這就要求我們不斷學(xué)習(xí),努力提高專業(yè)水平,才能更好的適應(yīng)市場的要求。

6、監(jiān)理工作執(zhí)行力度不夠,缺乏主動(dòng)性。在具體施工過程中,因施工方原因造成配合不及時(shí),拖延工期等,雖然監(jiān)理己及時(shí)指出,并下發(fā)監(jiān)理通知單,但施工單位未及時(shí)改進(jìn),對此我部多次催促無效,只能上報(bào)業(yè)主,未主動(dòng)及時(shí)提出改進(jìn)措施,對不配合的施工單位無嚴(yán)厲的處罰措施,造成監(jiān)理工作的被動(dòng)局面,這其中也需要業(yè)主的大力配合。

7、某些監(jiān)理在平常工作中不仔細(xì),缺乏責(zé)任心。未能及時(shí)發(fā)現(xiàn)存在的問題、失去了監(jiān)理人員應(yīng)該發(fā)揮的作用。

8、監(jiān)理應(yīng)本著“公開、公平、公正、科學(xué)”的態(tài)度實(shí)施監(jiān)理工作,嚴(yán)格執(zhí)行監(jiān)理的職業(yè)操守,杜絕吃、拿、卡、要等不良作風(fēng)。9、監(jiān)理應(yīng)注重工程原始資料的收集,并按照相應(yīng)的規(guī)范、法規(guī)做好文檔整理工作,這也是監(jiān)理工作的重要內(nèi)容之一。(完)

第五篇:裝飾裝修工程小結(jié)

裝飾裝修工程小結(jié)

一、 工程概況

本工程位于深圳市龍崗區(qū)平湖街道,該工程由深圳市味來物流有限公司興建,由廣東三穗建筑工程有限公司施工,建筑面積為49187.79㎡,,為框架結(jié)構(gòu)。

二、施工管理

(一)、技術(shù)管理,在技術(shù)管理上我們著重于設(shè)計(jì)圖紙、圖紙會審及技術(shù)交流交底工作。

1、 由項(xiàng)目經(jīng)理部組織管理人員先熟悉圖紙,對于圖紙上的疑點(diǎn),在開工前會同設(shè)計(jì)單位、監(jiān)理、建設(shè)單位在會議上進(jìn)行逐一釋疑,使我們在工程明了,管理不含糊。

2、 在明確設(shè)計(jì)要求和熟悉圖紙后,立即組織管理人員對各項(xiàng)施工技術(shù)進(jìn)行交流,對施工中的重點(diǎn)、難點(diǎn)進(jìn)行技術(shù)研討和技術(shù)分析,及時(shí)確定施工方案、施工措施,然后就已定的方案和措施對各專業(yè)班組進(jìn)行詳盡的技術(shù)交底。

(二)施工質(zhì)量管理

在施工質(zhì)量管理上我們著重管理機(jī)構(gòu)的組織的責(zé)任落實(shí)、材料進(jìn)場質(zhì)量控制、施工質(zhì)量的控制。

1、 管理機(jī)構(gòu)的組織、責(zé)任分工落實(shí)

根據(jù)本工程的特點(diǎn),推行項(xiàng)目法施工,以項(xiàng)目經(jīng)理為核心的“統(tǒng)一指揮,分權(quán)管理”施工模式,組成高效、精干的項(xiàng)目管理班子,實(shí)施項(xiàng)目責(zé)任管理,按施工規(guī)律和需要組織技術(shù)、質(zhì)檢、材料、安全勞

務(wù)等機(jī)構(gòu),對工程質(zhì)理、安全、工期、文明施工、成本等進(jìn)行全方位控制管理。

2、 施工質(zhì)量的控制

在施工質(zhì)量管理上我們主要在施工工藝及班組素質(zhì)上進(jìn)行了較嚴(yán)謹(jǐn)?shù)目刂。我們對施工質(zhì)量主要體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面:

(1) 內(nèi)墻抹灰

工藝流程從基體處理→找規(guī)矩(做標(biāo)志塊,打灰餅)→標(biāo)筋(沖筋)→做護(hù)角→抹底層灰和中層灰→罩面層,嚴(yán)格按照以下施工要點(diǎn)監(jiān)控質(zhì)量:抹灰前基層應(yīng)仔細(xì)清掃干凈,并灑水濕潤。門窗洞口與立墻交接處助記詞各種孔洞均應(yīng)用1:3水泥砂漿砌磚堵嚴(yán);基層為混凝土?xí)r,抹灰前用清水濕潤刷或刮素水泥漿一遍。采用水泥砂漿面層時(shí),底子灰表面應(yīng)掃毛或劃出紋道,面層應(yīng)注意接搓,壓光不少于兩遍。根據(jù)墻腳四周彈出的水平線,先抹頂篷四周,圈邊找平;頂棚與墻面相交的陰角,應(yīng)成一條直線。

(2) 樓地面

樓地面找平層砂漿鋪設(shè)前要把樓面的雜物和施工中粘結(jié)于地面的灰漿全部清理干凈,找平層不能過厚,如果相差懸殊,要把較低部位抹平,砂漿抹實(shí)24小時(shí)后要灑水養(yǎng)護(hù),要按圖紙要放出,瓷磚鋪貼前用水浸濕,表面無明水才能鋪設(shè),鋪貼時(shí)面層溢出的水泥漿凝結(jié)前清除,縫內(nèi)的水泥漿凝結(jié)后再將面層清理干凈,各偏差均要在偏差允許范圍內(nèi)。

(3) 墻面飾面磚工程

在該工程施工中,我們從選料和施工操作工藝嚴(yán)把質(zhì)量關(guān),從垂直、套方、找規(guī)矩、抹水泥砂漿、彈線分路、排磚、浸磚、鑲貼面磚、面磚勾縫與擦縫著手管理,在鑲貼施工過程中保持鑲貼面的濕潤,從面杜絕空鼓、脫落,磚縫不均勻,墻面不平整等質(zhì)量通病,本著我們的管理能力使飾面磚工程做到最好的效果。

(4) 外墻抹灰

工藝流程從基體處理→找規(guī)矩(做標(biāo)志塊,打灰餅)→標(biāo)筋(沖筋)→做護(hù)角→抹底層灰和中層灰→罩面層,嚴(yán)格按照以下施工要點(diǎn)監(jiān)控質(zhì)量:抹灰前基層應(yīng)仔細(xì)清掃干凈,并灑水濕潤。門窗洞口與立墻交接處助記詞各種孔洞均應(yīng)用1:3水泥砂漿砌磚堵嚴(yán);基層為混凝土?xí)r,抹灰前用清水濕潤刷或刮素水泥漿一遍。采用水泥砂漿面層時(shí),底子灰表面應(yīng)掃毛或劃出紋道,面層應(yīng)注意接搓,壓光不少于兩遍。

在整個(gè)裝修施工過程中,我們與設(shè)計(jì)、建設(shè)單位密切配合,表面平整度良好、外,觀感良好,施工單位自評該分部工程為合格工程。

廣東三穗建筑工程有限公司

項(xiàng)目經(jīng)理:

年月日

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