第一篇：電儀技術(shù)員工作總結(jié)

我于x日進(jìn)入xx，擔(dān)任電儀技術(shù)員一職。作為一個只有石油化工工作經(jīng)驗(yàn)，而沒有紙廠工作經(jīng)驗(yàn)的我，對公司的工作程序?qū)嵲谟悬c(diǎn)困惑，但是公司融洽的工作氛圍，團(tuán)結(jié)務(wù)實(shí)的文化，嚴(yán)謹(jǐn)安全的工作程序，尤其是公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心和同事們的熱情幫助，讓我很快完成了工作角色的轉(zhuǎn)變。2個月來，我一直嚴(yán)格要求自己，認(rèn)真及時做好領(lǐng)導(dǎo)布置的每一項任務(wù)，專業(yè)和非專業(yè)上不懂的問題虛心向同事學(xué)習(xí)請教，不斷提高充實(shí)自己，希望盡早獨(dú)當(dāng)一面，為公司做出更大貢獻(xiàn)。在試用期間，每次停機(jī)檢修，緊張而嚴(yán)謹(jǐn)?shù)臋z修使我深感我在這個電儀技術(shù)員的崗位上責(zé)任重大，特別是進(jìn)入紙機(jī)工作，一定要十分注意人身和設(shè)備安全，在檢修過程中，不能有小件的零件掉到傳動部位，否則就會造成整塊網(wǎng)和其他傳動部位報廢，還要注意機(jī)械傷害到自己，該進(jìn)行安全保護(hù)自己，做好安全防護(hù)措施。所以我感覺到在中煙摩迪工作不但要有過硬的專業(yè)技術(shù)水平，而且還要有很強(qiáng)的責(zé)任心。每天要時刻認(rèn)真檢查設(shè)備的隱患存在，不能讓設(shè)備帶故障運(yùn)行，以確保公司的生產(chǎn)順暢。

在這里無論在敬業(yè)精神，思想，安全，工作能力都得到了很多大的進(jìn)步與提高，激勵著我在工作中不斷前進(jìn)與完善。希望在中煙摩迪的日期里~~~繼續(xù)鍛煉自己，實(shí)現(xiàn)理想的機(jī)會。我會用謙虛的態(tài)度和飽滿的熱情做好我的本職工作，為中煙摩迪創(chuàng)造價值，展望美好未來！

第二篇：電儀技術(shù)員個人工作總結(jié)

提供一篇個人工作總結(jié)范文，作為參考！

我于x日進(jìn)入xx，擔(dān)任電儀技術(shù)員一職。作為一個只有石油化工工作經(jīng)驗(yàn)，而沒有紙廠工作經(jīng)驗(yàn)的我，對公司的工作程序?qū)嵲谟悬c(diǎn)困惑，但是公司融洽的工作氛圍，團(tuán)結(jié)務(wù)實(shí)的文化，嚴(yán)謹(jǐn)安全的工作程序，尤其是公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心和同事們的熱情幫助，讓我很快完成了工作角色的轉(zhuǎn)變。2個月來，我一直嚴(yán)格要求自己，認(rèn)真及時做好領(lǐng)導(dǎo)布置的每一項任務(wù)，專業(yè)和非專業(yè)上不懂的問題虛心向同事學(xué)習(xí)請教，不斷提高充實(shí)自己，希望盡早獨(dú)當(dāng)一面，為公司做出更大貢獻(xiàn)。

來到中煙摩迪這里工作，我最大的收獲就是公司的企業(yè)文化——安全，5s，一點(diǎn)課程，合理化建議！下面總結(jié)一下公司的企業(yè)文化：1）其中安全是重中之一，在任何工作的過程安全始終都是排在第一位，不管進(jìn)行哪項維護(hù)工作，在維護(hù)設(shè)備和能源不但做到上鎖確保人身和設(shè)備安全，而且必須要做足夠安全措施確保萬無一失情況下才能進(jìn)行工作，足以證明公司對任何員工的安全是多么的注重！2）5s的管理好處：可以證明出員工日常的素質(zhì)，5s的管理是給我們的工作帶來很大的幫助，比如：我們在維護(hù)設(shè)備過程中需要備件，只要一到備件房一看就可以馬上找到備件，因?yàn)槿粘Ｎ覀儼褌浼�房�?s堅持每天做！3）一點(diǎn)課程：每個人都可以把自己特有的和學(xué)到的專業(yè)或非專業(yè)其他知識寫出來與大家同事分享，可以增加大家對專業(yè)或非專業(yè)知識認(rèn)識！4）合理化建議：可以幫公司提出一些很合理的建議去改造設(shè)備，安全，技術(shù)和生產(chǎn)議案，可以給公司的一些技術(shù)和設(shè)備或安全都有很大的幫助。

在試用期間，每次停機(jī)檢修，緊張而嚴(yán)謹(jǐn)?shù)臋z修使我深感我在這個電儀技術(shù)員的崗位上責(zé)任重大，特別是進(jìn)入紙機(jī)工作，一定要十分注意人身和設(shè)備安全，在檢修過程中，不能有小件的零件掉到傳動部位，否則就會造成整塊網(wǎng)和其他傳動部位報廢，還要注意機(jī)械傷害到自己，該進(jìn)行安全保護(hù)自己，做好安全防護(hù)措施。所以我感覺到在中煙摩迪工作不但要有過硬的專業(yè)技術(shù)水平，而且還要有很強(qiáng)的責(zé)任心。每天要時刻認(rèn)真檢查設(shè)備的隱患存在，不能讓設(shè)備帶故障運(yùn)行，以確保公司的生產(chǎn)順暢。

在這里無論在敬業(yè)精神，思想，安全，工作能力都得到了很多大的進(jìn)步與提高，激勵著我在工作中不斷前進(jìn)與完善。希望在中煙摩迪的日期里~~~繼續(xù)鍛煉自己，實(shí)現(xiàn)理想的機(jī)會。我會用謙虛的態(tài)度和飽滿的熱情做好我的本職工作，為中煙摩迪創(chuàng)造價值，展望美好未來！

第三篇：電儀車間的年度工作總結(jié)

201*年上半年，電儀車間深入貫徹落實(shí)集團(tuán)公司、化纖公司各項文件精神，在思想教育上積極引導(dǎo)，在管理制度上細(xì)化健全、嚴(yán)格考核，在開展“大成本小核算”活動上全面發(fā)動，加快了科技創(chuàng)新和人才隊伍建設(shè)，確保了工藝生產(chǎn)穩(wěn)定長周期運(yùn)行。下面便是年度工作總結(jié)：

一、加強(qiáng)基礎(chǔ)管理，深入推進(jìn)生產(chǎn)穩(wěn)定運(yùn)行

電儀車間堅持抓好基礎(chǔ)工作，結(jié)合集團(tuán)創(chuàng)先爭優(yōu)活動，推進(jìn)公司生產(chǎn)穩(wěn)定運(yùn)行。安全隱患排查不停步。車間響應(yīng)公司號召，從嚴(yán)從細(xì)抓緊抓好百日安全、兩節(jié)兩會升級管理、安全生產(chǎn)活動月活動開展，特別是針對重大危險源的巡檢監(jiān)控，包括pc室、mcc室、電纜接頭等部位，做到有檢查、有整改、有考核。隱患整改完成率100%;提煉檢修操作八字方針。在“四位一體”檢修基礎(chǔ)上，針對電儀的維修保運(yùn)情況，車間又提煉了“詢、備、溝、查、修、驗(yàn)、饋、結(jié)”八字檢修方針，經(jīng)過一線職工實(shí)踐后得到認(rèn)同，檢修質(zhì)量明顯提高;細(xì)化電儀設(shè)備包機(jī)檔案。根據(jù)電氣儀表設(shè)備的分布及運(yùn)行情況，實(shí)行包機(jī)管理，并責(zé)成包機(jī)人建立所轄區(qū)域電儀設(shè)備的檔案，內(nèi)容涵蓋維修記錄、運(yùn)行狀況、備件計劃、維修申請、備件成本核算;加強(qiáng)操作技術(shù)技能演練。通過講解及觀摩“中國電力出版社”出版的“變配電運(yùn)行仿真培訓(xùn)”教材和實(shí)際倒閘操作教學(xué)光盤內(nèi)容，并與實(shí)踐演練相結(jié)合，使大家對倒閘操作掌握的更加深刻，操作更加規(guī)范，為今后變配電運(yùn)行打下良好基礎(chǔ)。

二、提高成本意識，深入推進(jìn)大成本小核算

電儀車間積極響應(yīng)集團(tuán)、化纖公司號召，發(fā)動全體干部職工立足本職，創(chuàng)新思路，提高成本意識，推進(jìn)大成本小核算工作向縱深發(fā)展。實(shí)施項目任務(wù)分解。公司大成本小核算項目，車間內(nèi)部落實(shí)分解到班組，層層細(xì)化任務(wù)指標(biāo)，保證公司整體項目進(jìn)度進(jìn)程，不因電儀拖累項目落地。目前，車間承攬的19個項目正在有條不紊的按計劃節(jié)點(diǎn)推進(jìn);規(guī)范基礎(chǔ)動作。對現(xiàn)場接線箱端子改變?nèi)粘Ｖ苯咏泳�辦法，采取先涮錫，再接線，從根本上解決由于現(xiàn)場環(huán)境腐蝕導(dǎo)致端子虛接故障，利用檢修機(jī)會，一至五線的全部接線端子重新涮錫接線，降低接線故障事故率;開展技能競賽。通過接線彎環(huán)演練、電機(jī)起動控制電路配盤等訓(xùn)練，規(guī)范職工動作標(biāo)準(zhǔn)，考查職工正確使用工具及目測準(zhǔn)確度。這些細(xì)節(jié)工作的開展在職工中反響強(qiáng)烈，現(xiàn)在一線職工們已經(jīng)把細(xì)節(jié)進(jìn)行延伸，在接臨時線，制作碼盤，拆裝接近開關(guān)等其它工作中，也都嚴(yán)格按工作標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行，因職工動作不規(guī)范造成故障趨于零。

三、加強(qiáng)技術(shù)創(chuàng)新，深入推進(jìn)三個科技

企業(yè)的核心優(yōu)勢就是技術(shù)創(chuàng)新，只有不斷創(chuàng)新，企業(yè)才能更有實(shí)力和活力。電儀車間結(jié)合生產(chǎn)實(shí)際，帶領(lǐng)廣大職工創(chuàng)新思路，大膽嘗試，堅持以技術(shù)創(chuàng)新為載體，著力推進(jìn)三個科技。推進(jìn)技改項目建設(shè)。車間致力于公司大型技術(shù)改造項目的實(shí)施，上半年完成技改工程6項，包括新增壓榨機(jī)、新增膜過濾、中試線加錠等降本增效項目，為公司確保效益最大化貢獻(xiàn)了電儀力量;研發(fā)制作濁度測試儀。

車間組織技術(shù)力量，自主研發(fā)智能型酸浴濁度測試儀，操作更加簡單方便，極大提高工作質(zhì)量和工作效率，實(shí)現(xiàn)了化纖公司酸浴測試設(shè)備的更新?lián)Q代;安裝投用抗晃電裝置。從根本上解決了二線紡絲a面、五線紡絲b面生產(chǎn)線因電網(wǎng)電壓暫降而造成的停車落錠故障，為化纖今后生產(chǎn)穩(wěn)定運(yùn)行奠定了堅實(shí)的基礎(chǔ);試用黃化加堿閥及一步提硝陶瓷閥。對黃化機(jī)加堿閥、一步提硝循環(huán)閥進(jìn)行改型，在降低備件成本上取得顯著成效，年可節(jié)約備件資金20余萬元。

四、加強(qiáng)培訓(xùn)機(jī)制，深入推進(jìn)創(chuàng)先爭優(yōu)

電儀車間深入落實(shí)么總講話精神，始終把職工培訓(xùn)作為工作重點(diǎn)，通過加大考核力度，完善培訓(xùn)機(jī)制，進(jìn)一步提升職工技術(shù)境界，增強(qiáng)執(zhí)行力，確保生產(chǎn)穩(wěn)定運(yùn)行。編輯教輔材料。車間編纂的《電儀車間輔助工具操作規(guī)程》和《電儀車間標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)指導(dǎo)書匯編》兩部教輔材料已經(jīng)下發(fā)到班組，到個人，不僅為車間技術(shù)培訓(xùn)的開展奠定了基礎(chǔ)也為公司企管部推動作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化提供了示范依據(jù);重點(diǎn)崗位細(xì)化培訓(xùn)。dcs基礎(chǔ)知識技術(shù)含量高，專業(yè)性較強(qiáng)，為提高電儀一線職工dcs技術(shù)水平，為公司建設(shè)培養(yǎng)后備力量，車間積極組織dcs技術(shù)培訓(xùn)。

培訓(xùn)內(nèi)容主要涉及西門子、悉亞特、ia系統(tǒng)，由長期從事dcs運(yùn)行的資深人員作為講師，采取實(shí)際操作與講課相結(jié)合的方式教授;學(xué)習(xí)筆記制度。學(xué)習(xí)筆記制度是電儀車間每位職工自我提高的一個途徑，也是電儀督促每位職工技術(shù)進(jìn)步的一種手段。每個季度支部將對每個筆記本進(jìn)行審閱檢查，并評選先進(jìn)給予獎勵，優(yōu)秀筆記編入車間培訓(xùn)教材，供大家學(xué)習(xí);以考代培。車間創(chuàng)新培訓(xùn)授課模式，通過“以考代培”來調(diào)動大家的積極性。專門成立考試小組，每月定期出題進(jìn)行考試，并進(jìn)行嚴(yán)格評卷，使大家的自學(xué)氛圍高漲，收效甚佳。

五、注重統(tǒng)一思想，深入推進(jìn)和諧文化班組建設(shè)

“什么樣的狀態(tài)，決定有什么樣的作為”，電儀車間堅持加強(qiáng)職工思想文化教育，營造和諧班組氛圍。召開座談會。利用班組長例會、民主生活會、黨員包空白班組、女工代表座談會等場合時機(jī)，傳達(dá)集團(tuán)公司文件精神，介紹公司發(fā)展?fàn)顩r，及時掌握職工思想動態(tài)，明確努力方向，形成合力;開展全員大獻(xiàn)策。結(jié)合實(shí)際，分別從安全、生產(chǎn)、管理等多方面入手，以合理化建議月為契機(jī)，積極鼓勵職工將合理化建議與科技創(chuàng)新工作有機(jī)結(jié)合，更好的為生產(chǎn)服務(wù)。

在車間領(lǐng)導(dǎo)的大力支持與引導(dǎo)下，職工所提諸多建議受到獎勵，其中自制法蘭式變送器校驗(yàn)臺被集團(tuán)評為重大建議。做實(shí)班組建設(shè)。車間把生產(chǎn)維護(hù)、班組管理作為班組建設(shè)的重要組成部分，通過事故分析，檢修預(yù)案的等項目的制定，對穩(wěn)產(chǎn)高產(chǎn)起到了極大的促進(jìn)作用。同時發(fā)揮班組陣地，開辟班組文化墻，將集團(tuán)公司當(dāng)前精神以格言漫畫形式給予展示，使職工印象深刻。實(shí)行人才招聘。嚴(yán)格按照集團(tuán)《競爭上崗管理辦法》，成功組織公開競聘dcs技術(shù)崗位工3名，為滿足公司穩(wěn)妥、協(xié)調(diào)、可持續(xù)發(fā)展需要儲備了技術(shù)資源，使有為有潛力的職工有位。

電儀車間上半年工作有亮點(diǎn)，有創(chuàng)新，得到了各級領(lǐng)導(dǎo)的肯定，我們付出辛苦的同時也收獲了榮譽(yù)，先后榮獲河北省國資委標(biāo)桿黨支部、河北省模范職工小家、河北省先進(jìn)基層團(tuán)支部、集團(tuán)模范職工之家榮譽(yù)稱號，特別是化纖公司3月份支部書記例會在電儀車間成功召開，為車間抓好黨政工團(tuán)工作注入了新動力，提出了更高標(biāo)準(zhǔn)要求，電儀車間將為保持榮譽(yù)再接再厲!

第四篇：電儀班工作總結(jié)

設(shè)備部電儀班停產(chǎn)檢修工作總結(jié)

我公司在投產(chǎn)五年從未對工藝生產(chǎn)設(shè)備進(jìn)行停產(chǎn)大檢修，影響正常生產(chǎn)問題較多，生產(chǎn)環(huán)境下處理這些問題難度較大的情況下果斷做出了在十月一號至十月三號對全廠停產(chǎn)檢修的決定。我設(shè)備部電儀班在接到公司停產(chǎn)檢修的決議后，在公司和部門領(lǐng)導(dǎo)正確領(lǐng)導(dǎo)和指揮下，積極組織電儀班員工領(lǐng)會公司停產(chǎn)檢修精神，做足停產(chǎn)檢修前的準(zhǔn)備工作，在任務(wù)量較大、時間較緊的情況下保質(zhì)保量完成公司下達(dá)給電儀班的各項停產(chǎn)檢修任務(wù)，既提高和鍛煉了電儀班員工的業(yè)務(wù)水平、動手能力和應(yīng)急處理問題能力，又增加了寶貴的工作經(jīng)驗(yàn)，確保公司在供暖期生產(chǎn)工作的順利進(jìn)行。對電儀班停產(chǎn)檢修期間的工作特總結(jié)如下：

好的方面：

一、 停產(chǎn)檢修準(zhǔn)備工作階段

1、在公司和部門領(lǐng)導(dǎo)召開過停產(chǎn)檢修動員會議之后，電儀班積極落實(shí)會議精神，將公司停產(chǎn)檢修精神傳達(dá)到位，專門召開內(nèi)部動員會，明確每一名員工的任務(wù)分工，將工作細(xì)化量化，有力指導(dǎo)和保證檢修任務(wù)的完成。

2、電儀班提前做好停產(chǎn)檢修對工器具的準(zhǔn)備工作，并將部分笨重工器具提前運(yùn)到工作場所，以最大限度的提高工作效率，將寶貴的工作時間充分利用起來。

3、將工作細(xì)化量化，并將部分工作提前到未停車前進(jìn)行。例如將部分壓力儀表和壓力變送器的效驗(yàn)工作提前進(jìn)行。

二、停產(chǎn)檢修工作階段

1、清掃除灰工作：

灰塵是影響我廠dcs自控系統(tǒng)、plc控制系統(tǒng)和電氣設(shè)備安全穩(wěn)定運(yùn)行的一個重要隱患，如果不能及時有效的將自控系統(tǒng)和電氣設(shè)備內(nèi)部及表面的灰塵清除干凈，灰塵日積月累將嚴(yán)重的縮短自控系統(tǒng)和工控機(jī)硬件的使用壽命，影響自控系統(tǒng)和工控機(jī)運(yùn)行的穩(wěn)定性，影響電氣設(shè)備運(yùn)行安全性。

①dcs自控系統(tǒng)、plc控制系統(tǒng)、ups供電系統(tǒng)和工控機(jī)的清掃除灰：

電儀班以前從未對dcs自控系統(tǒng)、plc控制系統(tǒng)、ups供電系統(tǒng)和工控機(jī)進(jìn)行過此項工作，無經(jīng)驗(yàn)可參考，在系統(tǒng)廠家（青島大陸）工程人員的指導(dǎo)下，電儀班員工不怕臟累、虛心學(xué)習(xí)、邊學(xué)邊干，用鼓風(fēng)機(jī)和吸塵器認(rèn)真的清除灰塵死角，在清掃過程中嚴(yán)格執(zhí)行自控系統(tǒng)清掃預(yù)案，對精密的自控系統(tǒng)卡件既要徹底清灰又嚴(yán)防人為或靜電原因造成的意外損壞，出色的完成了任務(wù)。

②其他電氣設(shè)備的清掃除灰：

由于全廠工作需要，致使全廠大停電時間較短，且電儀班和生產(chǎn)運(yùn)行人員也是第一次配合進(jìn)行如此大規(guī)模的全廠電氣設(shè)備清掃除灰工作，配合不當(dāng)和工作不夠細(xì)致在所難免，但是電儀班能積極應(yīng)對任務(wù)量大、工作人員少、電氣設(shè)備圖紙不全、電氣回路接線多且線頭易松動和環(huán)境限制等不利因素，加班加點(diǎn)保證了任務(wù)的完成，積累了寶貴的經(jīng)驗(yàn)，建立和促進(jìn)了同電氣運(yùn)行人員的配合和協(xié)調(diào)力度，為以后

的提高工作效率和制定科學(xué)的檢修計劃提供了參考。在此期間，電儀班完成了發(fā)電設(shè)備、變電設(shè)備、配電設(shè)備、高低壓開關(guān)設(shè)備、配電柜、配電箱和就地控制柜等電氣設(shè)備的清掃除灰工作，并利用加班時間完成了直流屏、逆變屏和繼電間電氣設(shè)備的清掃除灰工作。

2、更換和完善現(xiàn)有工藝儀表、自控系統(tǒng)和電氣設(shè)備部件工作： 電儀班充分利用停產(chǎn)檢修機(jī)會，及時更換現(xiàn)有工藝中制約正常生產(chǎn)的部分問題儀表及自控系統(tǒng)硬件和完善部分組態(tài)。

①更換dcs自控系統(tǒng)部分已損壞的硬件和完善軟件：

其中包括更換損壞的網(wǎng)絡(luò)交換機(jī)、一臺dpu模塊的處理和網(wǎng)絡(luò)集成卡件和54個控制柜排氣風(fēng)扇，對新?lián)Q的dpu模塊集成卡件寫組態(tài)。

②更換部分效驗(yàn)不準(zhǔn)的壓力儀表

③將除鹽水關(guān)管道上測水壓的就地壓力表換裝成帶變送器的遠(yuǎn)傳壓力表，以利于運(yùn)行人員觀察，降低其工作量

④對部分更換的電動執(zhí)行機(jī)構(gòu)拆線、接線并調(diào)試：

由于這次換裝的電動執(zhí)行機(jī)構(gòu)與原先的電動執(zhí)行機(jī)構(gòu)生產(chǎn)廠家、型號、接線方式大部分不一致，明顯增減了電儀班的工作難度。電儀班為了保證按時完成所有更換的電動執(zhí)行機(jī)構(gòu)接線和調(diào)試工作，在停車前就積極查閱說明書，認(rèn)真畫出接線圖，對與不得不更改的接線方式也在保證執(zhí)行機(jī)構(gòu)安全的前提下大膽實(shí)踐，保證所有的電動執(zhí)行機(jī)構(gòu)一次接線成功。

由于大部分的電動執(zhí)行機(jī)構(gòu)在出廠前的設(shè)置比較粗糙，尤其是開

到位、關(guān)到位不準(zhǔn)確，行程控制精度不合適等問題，電儀班人員也在接完線后進(jìn)行了細(xì)致認(rèn)真的調(diào)試，保證電動執(zhí)行機(jī)構(gòu)開時可以開到位，關(guān)時可以準(zhǔn)確的關(guān)到位，行程控制靈敏準(zhǔn)確。同時我電儀班人員還認(rèn)真的記錄每一臺執(zhí)行機(jī)構(gòu)的接線圖和調(diào)試步驟，以期在未來的工作中提高工作效率。并與其他電儀人員積極交流調(diào)試經(jīng)驗(yàn)和調(diào)試注意事項，使電儀班整體業(yè)務(wù)水平得以提高。

⑤更換部分抽屜開關(guān)壞掉的插頭

⑥更換ups電源電池20塊，并將電池投入運(yùn)行，運(yùn)行良好

3、積極配合堿廠繼電保護(hù)人員做電氣試驗(yàn)：

這是我電儀班第一次配合做電氣保護(hù)試驗(yàn)，既積累了經(jīng)驗(yàn)也在實(shí)踐中明確了電儀班在試驗(yàn)中的角色和職責(zé)，為以后更好的工作奠定了基礎(chǔ)。

三、停產(chǎn)檢修后工作經(jīng)驗(yàn)總結(jié)階段

電儀班在停產(chǎn)檢修工作結(jié)束后，并沒有事已完成、高高掛起，而是積極總結(jié)工作的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)，以期提高電儀班以后的工作力度。 不足之處：

一、有些工作安排不細(xì)致，和有關(guān)工作部門協(xié)調(diào)不好：

1、在對電氣設(shè)備的清掃過程中與電氣運(yùn)行人員的配合不好，導(dǎo)致清灰后期的任務(wù)繁重、后期清灰工作不細(xì)致。

2、在配合堿廠繼電保護(hù)人員做電氣試驗(yàn)的時候，與電氣運(yùn)行人員的配合不好，安全措施檢查不到位，職責(zé)不明確。

3、對部分電動執(zhí)行機(jī)構(gòu)的工作量和工作難度估計不足，工作量

化不細(xì)致。

二、在檢修工作中還存在盲點(diǎn)

1、電儀班對自控系統(tǒng)的學(xué)習(xí)力度和深度還不夠，這也與廠家工程人員服務(wù)時間有限有一定關(guān)系。

2、有部分自控系統(tǒng)問題沒解決，如汽機(jī)有一臺工控機(jī)故障未恢復(fù)

未來工作計劃：

一、認(rèn)真總結(jié)此次停產(chǎn)檢修經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)，提高電儀班業(yè)務(wù)水平

二、整理完善各項圖紙和說明書等資料，尤其是建立資料臺帳和自控備品備件臺帳

三、建立易損件損壞周期和損壞數(shù)量臺帳

四、加大電儀班自控知識培訓(xùn)力度

五、建立完善電儀班職責(zé)制度

結(jié)語：

這次停產(chǎn)檢修是我們電儀班第一次全體大拉練，積累了經(jīng)驗(yàn)也暴露了問題，我們會充分利用這些經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)，不斷提高業(yè)務(wù)水平，以便更好的服務(wù)各生產(chǎn)車間，為后海的發(fā)展貢獻(xiàn)電儀班的力量。

第五篇：東廠電儀201*年工作總結(jié)

有機(jī)電儀201*年工作總結(jié)

一．電氣設(shè)備管理及主要的工作完成情況

1. 電氣設(shè)備管理方面：

? 定期清理配電柜，變頻器，儀表內(nèi)的灰塵。

? 整理配電柜凌亂線路及生產(chǎn)現(xiàn)場的臨時線路。

? 定期檢查電氣設(shè)備，線路故障隱患。

? 定期更換關(guān)鍵部位的電氣元件。

? 定期檢查變壓器油溫，油位，使用現(xiàn)狀，清理表面衛(wèi)生。

? 每月試驗(yàn)發(fā)電機(jī)運(yùn)行情況。

? 定期檢修廠區(qū)內(nèi)照明及車間線路。

2. 主要工作完成情況：

? 老廠區(qū)原500kva變壓器更換為100kva變壓器。

? 老廠區(qū)搬遷至東廠的電器安裝調(diào)試工作。

? 老廠區(qū)車間內(nèi)所有的電纜線拆除工作。

? 老廠新增空調(diào)對負(fù)荷的分配調(diào)整。

? 老廠區(qū)鍋爐電氣及儀表的拆除工作。

? 東廠中試車間電器安裝及調(diào)試工作。中試控制室dcs柜子定位及安裝工作。、 ? 東廠老水井控制柜從新定位安裝接線調(diào)試達(dá)到正常使用。

? 東廠新增生物膠系統(tǒng),tm系統(tǒng)進(jìn)行放線接線調(diào)試。

? 東廠消防柜定位提接電源及消防電機(jī)的放線接線調(diào)試工作。

? 東廠鍋爐配電柜定位及放電源線接線調(diào)試工作。

? 對配電室控制室，變壓器室定期巡查，同時完成車間的維修維護(hù)及保養(yǎng)工作

二．人員管理方面

1.勞動紀(jì)律方面:

電儀人員都能夠按照公司的出勤制度執(zhí)行，無遲到，早退現(xiàn)象，休息提前說，并填寫輪休條，有事請假并寫假條，服從各級領(lǐng)導(dǎo)的安排，遵守公司的各項規(guī)章制度，無違章，違紀(jì)現(xiàn)象。

2員工培訓(xùn)方面;

? 今年組織電儀人員進(jìn)行了以下方面技術(shù)培訓(xùn):，【電氣安全操作規(guī)程】，【電氣

安全基礎(chǔ)知識】，【森藍(lán)變頻器的維護(hù)使用常識】等，通過培訓(xùn)使電儀人員對電氣設(shè)備的故障處理能力，安全防范意識得到了加強(qiáng)。

? 電儀人員內(nèi)部培訓(xùn)：由于電儀人員技術(shù)水平有偏差，各有所長，也各有所短，

在工作中有意識的安排某方面有長處的人員帶領(lǐng)這方面有缺陷的人去處理問題，在工作中相互學(xué)習(xí)，逐漸積累經(jīng)驗(yàn)，時間長了大家的水平通過互補(bǔ)的方法都得到提高。

3.安全方面：

? 按時完成公司安全科及總公司經(jīng)警下發(fā)的安全隱患整改。

? 準(zhǔn)時參加了公司組織的安全方面的技術(shù)課程。

? 每天早點(diǎn)名或在工作規(guī)程中隨時進(jìn)行安全方面的注意事項，技術(shù)要求的強(qiáng)

調(diào)，消滅一切可能出現(xiàn)的電氣安全事故。

? 工作中隨時檢查，隨時處理各類安全隱患，今年全年沒有出現(xiàn)較大的安全事

故。

三．維護(hù)成本控制方面

1. 有機(jī)廠區(qū)由于搬遷不久，電器設(shè)備有些(來源好范 文網(wǎng)：www.seogis.com)還可以用，在生產(chǎn)運(yùn)行過程中更換部件時我們優(yōu)先考慮用舊的東西，給公司節(jié)約了大量的采購費(fèi)用。

2. 東廠電機(jī)損壞的原因主要是軸承損壞或者電機(jī)進(jìn)水造成的，我們加大巡查力度，在巡查過程中發(fā)現(xiàn)電機(jī)異常及時處理，大大避免了電機(jī)的損壞，今年東廠損壞電機(jī)共8臺

四．工作亮點(diǎn)

通過文字培訓(xùn)，現(xiàn)場實(shí)踐操作等方式，電儀人員整體素質(zhì)技術(shù)水平在逐漸提高，通過設(shè)備部各項制度的實(shí)施，部門之間的協(xié)調(diào)，電儀管理在向一個正規(guī)的渠道發(fā)展，團(tuán)隊意識在逐漸加強(qiáng)。

五．工作中不足及改進(jìn)措施

1.服務(wù)意識有待加強(qiáng)，逐漸使員工意識到車間是我們的客戶的觀念。

2.學(xué)習(xí)氛圍有待加強(qiáng)，通過每月的培訓(xùn)來改善這一方面。

3.工作的主動性有待加強(qiáng)。有些員工僅是靠安排才去干，或者是本班能干的活找理由推給下班或別人，今后應(yīng)在這方面加強(qiáng)管理力度。

201*.12.17日

東升高旭電儀

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