第一篇：測試人員年終工作總結(jié)

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這一年對于我這個剛剛離開校園的職場新人來說，可謂是職業(yè)生涯中經(jīng)歷的第一個豐收之年，無論是在行為上還是思維上都切身感覺到了有所提升和進(jìn)步。當(dāng)然，所有的一切要感謝公司領(lǐng)導(dǎo)對我的賞識并給予了我相對廣闊的發(fā)展空間，以及測試團(tuán)隊全體成員的相互幫助和共同努力。以下對我在201*年所做的工作進(jìn)行全面總結(jié)：

1. 團(tuán)隊管理

我的團(tuán)隊，以現(xiàn)在的表現(xiàn)和對我的關(guān)懷與安慰而讓我感動。

測試人員是一個比較特殊的群體，以發(fā)現(xiàn)缺陷和保障質(zhì)量為根本目標(biāo)。這就要求我們在公司并不規(guī)范的項目管理與工作流程背景下，測試既要服從于現(xiàn)狀、又不能安于現(xiàn)狀。自201*年5月被正式提升為測試團(tuán)隊負(fù)責(zé)人之后，我將絕大部分時間和精力傾注在團(tuán)隊建設(shè)上，主要體現(xiàn)為團(tuán)隊成員的技術(shù)提升與培養(yǎng)、部門制度建設(shè)和文檔標(biāo)準(zhǔn)建設(shè)、測試與開發(fā)的工作交互流程等。

在團(tuán)隊管理上逐漸嘗試，本著先理后管的原則，將原本人心渙散的團(tuán)隊建設(shè)為一支相互關(guān)心、相互幫助的高凝聚力團(tuán)隊。坦白的講，因為自身管理經(jīng)驗的欠缺，這個摸索過程中我走了許多彎路，但結(jié)果卻使我受益良多。是我的團(tuán)隊教會了我這些，讓我初步懂得了什么是管理，讓我明白管的是理而并非是人。如果事情難以理通，那么在此之上的管只能是強(qiáng)制的，僅僅在表象上完成事情而已。所以一定要先理清楚然后再管，這時其實已經(jīng)不需要管了，因為已經(jīng)理順，大家都會去積極主動的執(zhí)行。有理的同時，還要幫助整個團(tuán)隊去整理，給予團(tuán)隊每位成員必要的工作幫助，比如工作思路和工作資源。除此之外，還包括適當(dāng)?shù)娜粘�溝通和思想引�?dǎo)，通過績效考核、部門例會、部門培訓(xùn)、單人交談和部門聚會等形式，在工作時間和非工作時間進(jìn)行交流，實現(xiàn)了團(tuán)隊成員之間的相互信任和相互認(rèn)可。在這個過程中，我的性格優(yōu)勢得以充分體現(xiàn)，我能夠在第一時間發(fā)覺團(tuán)隊成員的狀態(tài)異常，并通過及時的交談予以解決，同時也體現(xiàn)出了我的性格劣勢。記得在一次例會結(jié)束后，我要求每位團(tuán)隊成員寫出5條關(guān)于我的意見和建議，結(jié)果讓我非常欣慰，這說明團(tuán)隊成員對我的信任，也期望我有所成長。我也會以此為戒，逐漸改進(jìn)。

2. 團(tuán)隊工作

對工作模式進(jìn)行改進(jìn)，在團(tuán)隊工作的執(zhí)行模式上完全改變了之前測試人員歸屬項目組的不規(guī)范情況。統(tǒng)一測試管理平臺增強(qiáng)了測試人員的溝通頻度，促進(jìn)了大家的相互交流和相互幫助，并使得測試工作可以根據(jù)實際情況執(zhí)行交互性測試。

綜合201*年的測試結(jié)果，我至少為整個團(tuán)隊的表現(xiàn)打90分，可以說這一年的工作結(jié)果是令人滿意的，當(dāng)然主要是指經(jīng)歷了八月調(diào)整之后的測試團(tuán)隊。最讓人難忘的是二○○八年的八月、九月和十月期間，測試團(tuán)隊剛剛經(jīng)歷了八月末的人員調(diào)整，以3舊1新的4人陣容承擔(dān)了原來7人的工作量，并在高強(qiáng)度的工作壓力下順利的度過了團(tuán)隊調(diào)整期。面對這一充滿壓力的過程，我想，只有“兔子在哪里”的故事是讓大家難以忘記的。

如今的測試團(tuán)隊有著完備的內(nèi)部機(jī)制和運作方式，我們已經(jīng)做好了相應(yīng)準(zhǔn)備，隨時應(yīng)對公司發(fā)展所必須的各種調(diào)整。

3. 個人工作

201*年03月初，我已向郭總提交一份xx年年11月12日到201*年3月的工作總結(jié)，其中所描述的工作內(nèi)容均為當(dāng)時參與的arpt項目的工作進(jìn)展情況。自201*年4月開始，我與項目組全體成員參與了arpt奧運項目的投標(biāo)文件編寫工作，這也是我第一次參與標(biāo)書編寫，但從自身來講，我已經(jīng)傾盡全部所能。

在標(biāo)書編寫結(jié)束后，除繼續(xù)負(fù)責(zé)arpt軟件的測試外，逐漸將工作重心向團(tuán)隊建設(shè)偏移。在合理分配工作任務(wù)的前提下，適當(dāng)從事部分模塊的測試工作。關(guān)于團(tuán)隊管理內(nèi)容，之前已經(jīng)有所介紹，在此不再贅述。

4. 總結(jié)

年終結(jié)束，我的人生觀和價值觀也隨著時間的推移而逐步發(fā)生改變，更加清晰的了解了自身優(yōu)勢與不足，包括職業(yè)發(fā)展過程中的一些必要能力，我也會在此經(jīng)驗的基礎(chǔ)上漸漸的總結(jié)和調(diào)整。

個人進(jìn)步的載體是公司的發(fā)展。在整整一年的工作生活當(dāng)中，我真真的感受到了公司所發(fā)生的變化，看到了各位同事為了公司發(fā)展所做出的努力。

螺旋上升——用這個哲學(xué)詞語來形容公司的發(fā)展過程再確切不過了。一切仿佛是旋轉(zhuǎn)車輪上的一個點，回到原處的同時也發(fā)生了距離的變化。伴隨著這個變化的過程，我心內(nèi)中噴發(fā)過激情、也感傷過失落；發(fā)泄過憤恨、也滋生過冷漠，最后在壓抑與崩潰的臨界點上重新燃起了希望，與此同時我更期盼著公司能夠加速發(fā)展步伐，一改現(xiàn)在“總結(jié)了沒有執(zhí)行，執(zhí)行了沒有改變，改變了沒有思考”的不正�，F(xiàn)狀。一年的結(jié)束，一年的開始，我已經(jīng)準(zhǔn)備好了迎接它的熱情，期望付出努力，渴望收獲碩果。

第二篇：測試人員年終工作總結(jié)

這一年對于我這個剛剛離開校園的職場新人來說，可謂是職業(yè)生涯中經(jīng)歷的第一個豐收之年，無論是在行為上還是思維上都切身感覺到了有所提升和進(jìn)步。當(dāng)然，所有的一切要感謝公司領(lǐng)導(dǎo)對我的賞識并給予了我相對廣闊的發(fā)展空間，以及測試團(tuán)隊全體成員的相互幫助和共同努力。以下對我在201*年所做的工作進(jìn)行全面總結(jié)：

1. 團(tuán)隊管理

我的團(tuán)隊，以現(xiàn)在的表現(xiàn)和對我的關(guān)懷與安慰而讓我感動。

測試人員是一個比較特殊的群體，以發(fā)現(xiàn)缺陷和保障質(zhì)量為根本目標(biāo)。這就要求我們在公司并不規(guī)范的項目管理與工作流程背景下，測試既要服從于現(xiàn)狀、又不能安于現(xiàn)狀。自201*年5月被正式提升為測試團(tuán)隊負(fù)責(zé)人之后，我將絕大部分時間和精力傾注在團(tuán)隊建設(shè)上，主要體現(xiàn)為團(tuán)隊成員的技術(shù)提升與培養(yǎng)、部門制度建設(shè)和文檔標(biāo)準(zhǔn)建設(shè)、測試與開發(fā)的工作交互流程等。

在團(tuán)隊管理上逐漸嘗試，本著先理后管的原則，將原本人心渙散的團(tuán)隊建設(shè)為一支相互關(guān)心、相互幫助的高凝聚力團(tuán)隊。坦白的講，因為自身管理經(jīng)驗的欠缺，這個摸索過程中我走了許多彎路，但結(jié)果卻使我受益良多。是我的團(tuán)隊教會了我這些，讓我初步懂得了什么是管理，讓我明白管的是理而并非是人。如果事情難以理通，那么在此之上的管只能是強(qiáng)制的，僅僅在表象上完成事情而已。所以一定要先理清楚然后再管，這時其實已經(jīng)不需要管了，因為已經(jīng)理順，大家都會去積極主動的執(zhí)行。有理的同時，還要幫助整個團(tuán)隊去整理，給予團(tuán)隊每位成員必要的工作幫助，比如工作思路和工作資源。除此之外，還包括適當(dāng)?shù)娜粘�溝通和思想引�?dǎo)，通過績效考核、部門例會、部門培訓(xùn)、單人交談和部門聚會等形式，在工作時間和非工作時間進(jìn)行交流，實現(xiàn)了團(tuán)隊成員之間的相互信任和相互認(rèn)可。在這個過程中，我的性格優(yōu)勢得以充分體現(xiàn)，我能夠在第一時間發(fā)覺團(tuán)隊成員的狀態(tài)異常，并通過及時的交談予以解決，同時也體現(xiàn)出了我的性格劣勢。記得在一次例會結(jié)束后，我要求每位團(tuán)隊成員寫出5條關(guān)于我的意見和建議，結(jié)果讓我非常欣慰，這說明團(tuán)隊成員對我的信任，也期望我有所成長。我也會以此為戒，逐漸改進(jìn)。

2. 團(tuán)隊工作

對工作模式進(jìn)行改進(jìn)，在團(tuán)隊工作的執(zhí)行模式上完全改變了之前測試人員歸屬項目組的不規(guī)范情況。統(tǒng)一測試管理平臺增強(qiáng)了測試人員的溝通頻度，促進(jìn)了大家的相互交流和相互幫助，并使得測試工作可以根據(jù)實際情況執(zhí)行交互性測試。

綜合201*年的測試結(jié)果，我至少為整個團(tuán)隊的表現(xiàn)打90分，可以說這一年的工作結(jié)果是令人滿意的，當(dāng)然主要是指經(jīng)歷了八月調(diào)整之后的測試團(tuán)隊。最讓人難忘的是二○○八年的八月、九月和十月期間，測試團(tuán)隊剛剛經(jīng)歷了八月末的人員調(diào)整，以3舊1新的4人陣容承擔(dān)了原來7人的工作量，并在高強(qiáng)度的工作壓力下順利的度過了團(tuán)隊調(diào)整期。面對這一充滿壓力的過程，我想，只有“兔子在哪里”的故事是讓大家難以忘記的。

如今的測試團(tuán)隊有著完備的內(nèi)部機(jī)制和運作方式，我們已經(jīng)做好了相應(yīng)準(zhǔn)備，隨時應(yīng)對公司發(fā)展所必須的各種調(diào)整。

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3. 個人工作

在標(biāo)書編寫結(jié)束后，除繼續(xù)負(fù)責(zé)arpt軟件的測試外，逐漸將工作重心向團(tuán)隊建設(shè)偏移。在合理分配工作任務(wù)的前提下，適當(dāng)從事部分模塊的測試工作。關(guān)于團(tuán)隊管理內(nèi)容，之前已經(jīng)有所介紹，在此不再贅述。

4. 總結(jié)

年終結(jié)束，我的人生觀和價值觀也隨著時間的推移而逐步發(fā)生改變，更加清晰的了解了自身優(yōu)勢與不足，包括職業(yè)發(fā)展過程中的一些必要能力，我也會在此經(jīng)驗的基礎(chǔ)上漸漸的總結(jié)和調(diào)整。

個人進(jìn)步的載體是公司的發(fā)展。在整整一年的工作生活當(dāng)中，我真真的感受到了公司所發(fā)生的變化，看到了各位同事為了公司發(fā)展所做出的努力。

螺旋上升——用這個哲學(xué)詞語來形容公司的發(fā)展過程再確切不過了。一切仿佛是旋轉(zhuǎn)車輪上的一個點，回到原處的同時也發(fā)生了距離的變化。伴隨著這個變化的過程，我心內(nèi)中噴發(fā)過激情、也感傷過失落；發(fā)泄過憤恨、也滋生過冷漠，最后在壓抑與崩潰的臨界點上重新燃起了希望，與此同時我更期盼著公司能夠加速發(fā)展步伐，一改現(xiàn)在“總結(jié)了沒有執(zhí)行，執(zhí)行了沒有改變，改變了沒有思考”的不正�，F(xiàn)狀。一年的結(jié)束，一年的開始，我已經(jīng)準(zhǔn)備好了迎接它的熱情，期望付出努力，渴望收獲碩果。

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第三篇：如何評價測試人員的工作績效

如何評價測試人員的工作績效？

隨著國內(nèi)軟件測試行業(yè)的不斷發(fā)展，軟件測試工作更加深入、規(guī)范。其中對測試人員的績效考核也越來越重要。目前，很多公司對測試人員的考核方面都不相同，有些公司仍然是以單純的問題單數(shù)量來對測試人員進(jìn)行評價，這樣直接對測試人員工作方向產(chǎn)生誤導(dǎo)，影響到測試人員工作的積極性和穩(wěn)定性。因此，為了能夠更好對測試過程進(jìn)行管理，必須對測試人員有一個客觀、全面的評價。

效考核是一個團(tuán)隊的管理比較重要的一個方法和手段。合理適度公平的績效考核對于團(tuán)隊的良好發(fā)展有著積極的影響作用。每個行業(yè)的團(tuán)隊考核和管理都會因為行業(yè)的特殊性以及公司的制度而有著很多的不同。也對于軟件測試這個行業(yè)來說，也有著很多的區(qū)別。 下面是本人在工作中的一些體會希望能給大家?guī)�來一些啟發(fā)：

一、測試人員工作績效評價的誤區(qū)

1、 僅從提交的問題單數(shù)量、測試執(zhí)行用例數(shù)量來判斷測試人員的好壞

這種做法明顯缺乏全面性。問題單的數(shù)量只是評估測試質(zhì)量的一個方面，我們更需要看中實際的測試質(zhì)量。這就需要考察問題單的質(zhì)量、測試的難度、問題單的級別。

例如：模塊a很不穩(wěn)定，潛在的問題數(shù)可能有100個，由測試人員甲負(fù)責(zé)測試，他一個月執(zhí)行300個用例，提交50個問題單，發(fā)現(xiàn)30個有效問題，有10個嚴(yán)重問題；

模塊b比較穩(wěn)定，潛在的問題數(shù)可能有20個，由測試人員乙負(fù)責(zé)測試，他一個月執(zhí)行100個用例，提交20個問題單，發(fā)現(xiàn)18個有效問題，有8個嚴(yán)重問題；

從上述測試執(zhí)行結(jié)果來看，甲提交的問題單數(shù)量和執(zhí)行用例數(shù)量都要遠(yuǎn)遠(yuǎn)高于乙，但是從測試的質(zhì)量來看，模塊b的遺留問題顯然少于模塊a，甲執(zhí)行測試的充分性顯然不如乙，從問題單質(zhì)量來看，甲提交的問題單雖然很多，但近半數(shù)是非問題，做了無用功，還影響到開發(fā)人員對問題的定位所消耗的時間。

因此，必須要走出用問題單數(shù)量、用例數(shù)量評價測試人員的誤區(qū)。

2、 對測試人員發(fā)現(xiàn)的問題的價值沒有進(jìn)行評估

發(fā)現(xiàn)1個系統(tǒng)架構(gòu)設(shè)計方面存在的缺陷和隱患，遠(yuǎn)比發(fā)現(xiàn)幾個普通界面的顯示問題要有價值的多。因此，在對測試人員進(jìn)行評價時，必須區(qū)分不同問題的重要性和價值。

3、 不重視測試文檔的質(zhì)量

測試文檔的質(zhì)量往往是測試人員的測試水平的反映，只有對系統(tǒng)進(jìn)行了充分的、深入測試的測試人員才能寫出高質(zhì)量測試報告，說明測試的全面性和測試過程的質(zhì)量。

4、 不重視測試人員的綜合能力

首先，必須考察測試人員的責(zé)任心，如果一個測試人員工作不符責(zé)任，隨意敷衍，即使提交的問題單數(shù)量多，也不能證明他測試的質(zhì)量高。其次，需要關(guān)心測試人員的工作積極性，積極工作的態(tài)度不僅能帶來很高的測試質(zhì)量，還能提高整個團(tuán)隊的積極向上的風(fēng)氣。還有，測試人員的溝通能力，如果一個測試人員和開發(fā)人員對問題溝通交流不暢，甚至經(jīng)常引發(fā)爭執(zhí)，這顯然會影響測試工作的效率。

二、建議對測試人員進(jìn)行綜合性的全面評價

評價方法如下：

１）問題類型及所占分值、用例（創(chuàng)建和執(zhí)行數(shù)）、文檔（報告質(zhì)量）、培訓(xùn)2 ）工作效率、綜合表現(xiàn)和測試質(zhì)量檢驗

三、總結(jié)

綜上所述，必須本著以測試質(zhì)量為重、對測試負(fù)責(zé)的角度對測試人員績效進(jìn)行客觀評價，同時也提高測試人員的質(zhì)量意識。通過合理的績效評價，讓測試人員以積極的心態(tài)投入的測試工作中，保證測試工作的順利進(jìn)行。

權(quán)值應(yīng)根據(jù)實際工作內(nèi)容而定，我認(rèn)為工作的側(cè)重點不同，考核標(biāo)準(zhǔn)就應(yīng)該不同，不能把權(quán)值做為一個死板的指標(biāo)。不同情況下，你考核的重點是不一樣的，因此考核評價絕對不應(yīng)該是完全公式化的，這里給出你評價指標(biāo)的目的在于：建議采用更全面、立體化的方式對測試人員進(jìn)行評價。下面舉幾個例子來說明：

例1、比如：一個新入職的測試人員甲月發(fā)現(xiàn)問題2個，但是他這個月積極的學(xué)習(xí)了產(chǎn)品知識、業(yè)務(wù)流程，工作態(tài)度很好。另一個測試人員乙月發(fā)現(xiàn)問題15個，測試了100個用例，但是他工作不積極，相比以往問題產(chǎn)量、測試執(zhí)行情況都下降很多。這種情況下，你是根據(jù)權(quán)值系數(shù)把測試產(chǎn)量高的乙評價為優(yōu)秀呢？還是打算把態(tài)度積極的甲評價為優(yōu)秀呢？顯然，不同測試人員的工作重點不同，可比性就不同，不能簡單的通過一個權(quán)值計算公式來評價，你可能需要對測試人員乙進(jìn)行縱向比較他以前的工作業(yè)績，并橫向比較其他和他工作任務(wù)相似的測試人員的業(yè)績。可見，評價不是一個簡單的權(quán)值分配問題。不同情況需要區(qū)別對待。例2、比如：一個測試人員這個月側(cè)重于執(zhí)行測試，發(fā)現(xiàn)了一些問題。而另一個測試人員側(cè)重于整理用例，補(bǔ)充了很多非常有用的用例。這樣按權(quán)值計算就不是很合適，不同類型的參數(shù)權(quán)值可比性不強(qiáng)。

例3、比如：一個測試人員月發(fā)現(xiàn)嚴(yán)重問題3個，另一個測試人員月發(fā)現(xiàn)一般問題7個。這種同類的參數(shù)比較適合用權(quán)值，有可比性。一般情況下，我們把致命問題、嚴(yán)重問題、一般問題、建議問題的加權(quán)系數(shù)分別是：5，3，1，0.5。當(dāng)然，具體的系數(shù)定義還要參照各公司的標(biāo)準(zhǔn)、實際項目中對問題的區(qū)分度而定。

評價的指標(biāo)是要做為測試人員績效評定的參考，它的意義主要應(yīng)該基于以下幾個方面：一方面是根據(jù)績效對測試人員進(jìn)行激勵；另一方面是要全面的了解測試人員的工作成果和工作中的問題，以便鼓勵他們保持工作中出色的方面，并幫助他們改進(jìn)工作中的不足。還有一個方面，是通過量化所有測試人員的工作輸出，可以對整個測試活動進(jìn)行評估，對測試活動中出現(xiàn)的問題進(jìn)行分析，改善測試計劃設(shè)計、測試設(shè)計、測試過程管理。

問幾個問題:

1、 在黑盒測試過程中，對測試人員編寫的測試需求、測試計劃、測試大綱、測試用例、測試分析報告，您是怎么去評價的呢？

2、 不同級別的測試項目，怎么去評價測試人員。舉例：有a和b兩個項目，a項目的開發(fā)人員很優(yōu)秀，b項目的開發(fā)人員很不優(yōu)秀，a項目很復(fù)雜，b項目很簡單。但是測試人員甲被分配到了a，已被分配到了b，測試結(jié)果發(fā)現(xiàn)，由于開發(fā)人員比較優(yōu)秀，甲發(fā)現(xiàn)的問題比較少，已發(fā)現(xiàn)的問題比較多。這種情況，您怎么對這兩個測試人員進(jìn)行考核呢？

3、 另外，綜合表現(xiàn)里應(yīng)該多加入這么幾條：協(xié)調(diào)能力、表達(dá)能力、學(xué)習(xí)能力、承受能力。

回答：關(guān)于第1個問題，如何評價測試需求、測試計劃、測試大綱、測試用例、測試分析報告，我個人覺得這個問題不是一兩句語言可以簡單描述的問題，它涵蓋了整個測試過程。而且對不同的測試領(lǐng)域、測試類型，不同的測試的過程中，又都有不同的要求。這個需要具體問題具體分析。

關(guān)于第2個問題，這個問題提的非常好！這一種情況下，就不僅僅是從缺陷來衡量，需要綜合評價，我在本文提供的評定參數(shù)的多樣性也正是基于這種考慮提出的。

第四篇：201*體質(zhì)測試工作總結(jié)測試工作總結(jié)

陳倉區(qū)新街鎮(zhèn)初級中學(xué)

201*年國家學(xué)生體質(zhì)健康標(biāo)準(zhǔn)測試工作總結(jié)

在接到區(qū)局《關(guān)于做好201*年國家學(xué)生體質(zhì)健康標(biāo)準(zhǔn)測試數(shù)據(jù)報送工作的通知》后，我校十分重視《標(biāo)準(zhǔn)》的實施工作，體育組教師通過40多天的努力，順利地完成了本年度的測試上報工作，現(xiàn)將我校貫徹落實《國家學(xué)生體質(zhì)健康標(biāo)準(zhǔn)》的實施情況總結(jié)如下：

一、積極宣傳，提高認(rèn)識，強(qiáng)化體育科教學(xué)。

開學(xué)初，我校召開了體育工作專題會議，強(qiáng)調(diào)了體育教學(xué)的重要性，并組織體育教師學(xué)習(xí)了《國家學(xué)生體質(zhì)健康標(biāo)準(zhǔn)》，成立了體育工作領(lǐng)導(dǎo)小組，要求體育教師對照《標(biāo)準(zhǔn)》上的測試項目和要求對學(xué)生進(jìn)行強(qiáng)化訓(xùn)練，向?qū)W生進(jìn)行宣傳，幫助學(xué)生了解健康的重要意義和鍛煉目的，讓學(xué)生懂得只有堅持經(jīng)常鍛煉才能增強(qiáng)體質(zhì)，提高健康水平。 二、信息收集，整理和分析

我校嚴(yán)格按照《國家學(xué)生體質(zhì)健康測試標(biāo)準(zhǔn)》規(guī)定，安排測試項目，身高標(biāo)準(zhǔn)體重、肺活量體重指數(shù)、1000米（男）、800米（女）跑、坐位體前屈、立定跳遠(yuǎn)進(jìn)行測試，根據(jù)《標(biāo)準(zhǔn)》評定等級：90分以上為優(yōu)秀，89－75分為良好，74－60分及格，59分以下為不及格。各個測試分三個階段：

(內(nèi)容來源好 范文網(wǎng)：www.seogis.com、坐位體前屈等項目的成績可以看到，我校學(xué)生在

耐力方面略有優(yōu)勢，在柔韌性方面有較大的優(yōu)勢。

3、從立定跳遠(yuǎn)的成績來看：全校學(xué)生整體成績偏低，很多學(xué)生不合格，多數(shù)學(xué)生也是勉強(qiáng)合格，不合格的學(xué)生非常多，這說明我們的學(xué)生在靈巧累項目方面整體存在差距，這也突出反映了我們在日常體育教學(xué)中對有些方面重視程度不夠。

4、各年級各班對比情況來看，有些班不合格人數(shù)太多，而有的班不合格人數(shù)很少，有個別班某個項目成績總體很差，說明我們?nèi)粘５捏w育教學(xué)中對某些班級的某些方面重視程度不夠，訓(xùn)練的不夠。

以上是對我校各年級學(xué)生測試的各項指標(biāo)的分析，通過分析說明，我校學(xué)生體質(zhì)健康方面存在一些問題，原因是多方面的，學(xué)生自身缺乏刻苦鍛煉和飲食結(jié)構(gòu)不合理，睡眠不足等因素，導(dǎo)致學(xué)生體重較輕，營養(yǎng)不良的發(fā)生，使我們在今后工作中，繼續(xù)貫徹響應(yīng)學(xué)生體質(zhì)健康標(biāo)準(zhǔn)的實施，促進(jìn)學(xué)生身體正常生長和發(fā)育，不斷指導(dǎo)學(xué)生加強(qiáng)鍛煉，科學(xué)合理安排學(xué)生善食結(jié)構(gòu)。使學(xué)生養(yǎng)成終身鍛煉的好習(xí)慣，激勵學(xué)生上好體育課，從而提高學(xué)生的身體素質(zhì)，使學(xué)生的休質(zhì)再上新臺階。

寶雞市陳倉區(qū)新街鎮(zhèn)初級中學(xué)201*3-1-11

第五篇：測試分公司工作總結(jié)

測試分公司201*年三季度工作總結(jié)

（提綱）

一、 三季度工作總結(jié)

1、創(chuàng)先爭優(yōu)

2、三基工作

加大宣傳；；基礎(chǔ)建設(shè)；基本素質(zhì)

3、穩(wěn)定工作

4、服務(wù)生產(chǎn)、安全生產(chǎn)

5、完備資料

二、 四季度工作安排

1、創(chuàng)先爭優(yōu)

2、三基工作

3、全年工作評比

4、保障全年工作順利完成，安全無事故

5、隊伍穩(wěn)定

測試分公司201*年三季度工作總結(jié)

三季度以來，測試分公司黨支部深入學(xué)習(xí)貫徹胡錦濤總書記“七一”重要講話精神，緊密結(jié)合本單位工作實際情況，以創(chuàng)先爭優(yōu)活動精神為指導(dǎo)，加強(qiáng)三基工作的落實，不斷強(qiáng)化黨建、班子建設(shè)，確保全年生產(chǎn)目標(biāo)的順利完成。

一、三季度完成工作總結(jié)

1、創(chuàng)先爭優(yōu)活動

開展創(chuàng)先爭優(yōu)活動，是深入貫徹落實胡錦濤總書記“七一”講話精神的重大舉措，是創(chuàng)先爭優(yōu)活動內(nèi)涵的深化和拓展，也是加強(qiáng)基層黨組織建設(shè)、提升基層黨建工作水平的創(chuàng)新之舉。進(jìn)入三季度以來，測試分公司領(lǐng)導(dǎo)班子在上半年工作的基礎(chǔ)上，緊密結(jié)合企業(yè)實際，突出重點、突出特色、突出為公司服務(wù)，始終堅持把創(chuàng)先爭優(yōu)活動與落實發(fā)展戰(zhàn)略、實現(xiàn)工作目標(biāo)結(jié)合起來，深入開展創(chuàng)先爭優(yōu)的各項活動，牢牢把握企業(yè)科學(xué)發(fā)展主題，扎實有序的推進(jìn)201*年測試分公司全年生產(chǎn)任務(wù)的順利進(jìn)行。

2、三基工作

三基工作是大慶油田持續(xù)發(fā)展的一條基本經(jīng)驗。測試分公司黨支部緊緊圍繞中心工作，以基層黨的建設(shè)和班子建設(shè)為重點，強(qiáng)核心、固堡壘、做表率，不斷強(qiáng)化基層建設(shè)，推動

了三基工作的持續(xù)深入開展，基層黨建和班子建設(shè)得到加強(qiáng)，管理基礎(chǔ)更加扎實，員工隊伍素質(zhì)明顯提高，促進(jìn)了企業(yè)持續(xù)發(fā)展。

3、隊伍及員工的穩(wěn)定工作 穩(wěn)定工作是開展一切工作的前提，穩(wěn)定是根本，沒有穩(wěn)定，就沒有生產(chǎn)。搞好穩(wěn)定工作要做到用真心、動真情、下真功，細(xì)致入微的做好群眾工作，積極引導(dǎo)他們心往一處想、勁往一處使，形成“共促和諧、共謀發(fā)展”的強(qiáng)大合力。 測試分公司黨支部不定期與員工座談，特別是老同志和退休同志，開展走訪慰問和幫扶解困工作，幫助群眾解決工作和生活中的實際困難，將收集到的職工思想動態(tài)和意見及時反映上來。在慰問和溝通過程中，以平等的地位和職工溝通，以親朋的心態(tài)和職工講道理，以真誠贏得職工的信任，牢牢掌握穩(wěn)定工作的主動權(quán)。節(jié)假日期間，單位都組織專人對退休的老同志和困難臨時員工給予節(jié)日的慰問，讓員工充分感受到單位這個大家庭的溫暖。

4、服務(wù)生產(chǎn)、安全生產(chǎn) 測試分公司黨支部堅持抓生產(chǎn)從思想入手，抓思想從生產(chǎn)出發(fā)的思路，積極為測試分公司的生產(chǎn)安全服務(wù)。測試分公司黨支部圍繞服務(wù)油田開發(fā)，提升測試價值這條主線，面對生產(chǎn)安全出現(xiàn)的問題，提出“三�！狈结�，即保安全、保質(zhì)量、保工作量，堅持將安全工作放在一切工作的首位，為

了提高員工安全意識，一方面采取突擊檢查的方式，加強(qiáng)施工現(xiàn)場安全監(jiān)管，干部勤到施工現(xiàn)場，對出現(xiàn)的違章操作和安全隱患及時糾正和制止；另一方面我們每月根據(jù)班組生產(chǎn)安全、工作量、勞動紀(jì)律、合理化建議情況，進(jìn)行量化打分，實施月度綜合考評，每月評出前三名的班組進(jìn)行物質(zhì)精神獎勵，考評過程中提高安全工作所占權(quán)重，提高員工對安全工作重視程度。

5、黨群資料的完善

三季度以來，我們測試分公司嚴(yán)格按照公司對黨群系統(tǒng)工作“五查十看”的工作標(biāo)準(zhǔn)，來落實和完善我們黨群工作資料的資料系統(tǒng)，

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