第一篇：建筑年終工作總結(jié)

一、施工方面

1、鐵路方面。從上半年3月份到下半年11月份，施工任務幾乎是全年連續(xù)封鎖，任務之重、施工強度之大是公司歷史上從來沒有過的，領導們統(tǒng)籌部署、身先士卒，廣大員工不顧疲勞、轉(zhuǎn)戰(zhàn)千里、連續(xù)作戰(zhàn)，順利完成了千余名職民工從××到××的千里大轉(zhuǎn)移，次次安全正點完成封鎖任務，為集團公司再一次贏得了聲譽。

2、公路方面。××隧道施工，到**年5月份進入了攻堅階段，先后克服了地質(zhì)條件差、資金嚴重制約等困難，于**年10月18日提前13天勝利竣工開通，受到了業(yè)主和監(jiān)理的一致好評。××高速公路明確要求工程要倒排工期，合理組織生產(chǎn)，層層包保到人，細化分解到工序、工班，確保工程的期到必成。

二、開發(fā)工作積蓄力量，厚積而薄發(fā)

**年雖然我們的一些開發(fā)項目落空，但我們積累了經(jīng)驗，鍛煉了隊伍，全體開發(fā)人員勤練基本功，在信息處理、投標報價、標書編制水平等方面的能力有了很大的提高。開發(fā)人員素質(zhì)明顯提高，開發(fā)投入從弱到強，力度不斷增大，開發(fā)體系逐步實現(xiàn)專業(yè)化和規(guī)范化管理。“與其臨淵羨漁，不如退而結(jié)網(wǎng)”待到山花爛漫時“，我們會迎來一個明媚的春天。

三、企業(yè)文化建設成績突出，學習氣氛日益濃厚

以《企業(yè)文化指導手冊》為標準，以開展“企業(yè)文化月”為載體，大力開展企業(yè)文化建設活動，在全公司上下營造積極向上的精神風貌，培育團隊協(xié)作精神，弘揚“求實創(chuàng)新、追求卓越”的企業(yè)精神，倡導勇于創(chuàng)新、爭創(chuàng)一流、自我超越的意識，使企業(yè)精神成為全體員工的行動指南。通過有效的文化灌輸、文化傳播和強有力的思想工作，廣大員工對企業(yè)文化從認識、服從到轉(zhuǎn)化為自覺的意識和行動，有效促進了企業(yè)整體工作的提高。通過實施“項目標準化管理”，進一步規(guī)范了施工現(xiàn)場管理和施工作業(yè)程序，大力開展爭創(chuàng)“文明工地”、“文明駐地”、“文明辦公”等一系列活動，并采用抓試點，選樹典型，以點帶面，在全公司范圍內(nèi)進行推廣，營造創(chuàng)建安全文明工地的良好氛圍。達到了：作業(yè)區(qū)內(nèi)道路硬化、材料標識準確、機械管理有序，施工過程中，施工人員著裝整齊，持證上崗，操作規(guī)范，整個施工現(xiàn)場井然有序，對外起到了樹立了企業(yè)窗口新形象的作用。

四、實現(xiàn)安全質(zhì)量、施工進度的雙贏

今年實行責任包保，深入開展“兩搶三保一創(chuàng)建”勞動競賽，提前保質(zhì)保量的完成了施工任務。安全工作堅持事前預控，超前防范的原則，進一步加強安全管理七項機制建設，深化安全管理逐級負責制。今年全年安全生產(chǎn)穩(wěn)定，沒有發(fā)生任何事故，在××*封鎖施工、××*站場改造及××*提速施工70余次大型封鎖施工期間，我們次次安全正點，并實現(xiàn)了“一事未出、一人未傷、一章未違、一點未延”的好成績，尤其××提速換岔，在上下行正線正常160公里速度下進行施工，沒有發(fā)生一例影響列車的紅光帶出現(xiàn)，受到××局的好評，全面落實了安全工作奮斗目標。截止12月底，實現(xiàn)安全生產(chǎn)××*天。

質(zhì)量工作是施工企業(yè)的關鍵環(huán)節(jié)，也是企業(yè)的永

恒主題。用“不爭一流，就是落后”的企業(yè)理念，精心施工，塑造精品。××框構(gòu)取得了頂進方向、高低零偏差的好成績，得到領導的高度評價，××提速換岔施工質(zhì)量多次得到××局的贊揚，為企業(yè)樹立了形象，提高了信譽，為市場競爭奠定了良好的基礎。今年來分項工程719項，其中優(yōu)良719項;分部工程178項，其中優(yōu)良178項;單位工程53件，其中優(yōu)良53件，優(yōu)良率均達到100，驗交工程10項，優(yōu)良率100。

五。全面推進責任成本管理，實行承包預算，進行資金控制。

按照年初制定的全面預算計劃，重點控制，落實到人，確保各項指標的實現(xiàn)。從公司到項目部形成一套系統(tǒng)網(wǎng)絡體系，專人負責、重點控制。強推全面預算管理，抓成本過程控制。新開工程項目都編制了施工圖預算和責任成本預算，形成了

先算后干、工程盈虧事先心中有數(shù)、全員控制成本的良好氛圍。真正做到干前有預算、干中有核算、干后有決算。通過規(guī)范管理，項目成本得到了有效控制。今年由于施工任務重，施工點多，資金十分緊張，但我們加強資金控制，保證了工程所需的急需資金。這都是我們深化管理，加強成本控制所帶來的結(jié)果。

成績只能說明過去，過去已經(jīng)成為歷史，我們重視過去，能增強我們的自豪感和自信心，但決不是沾沾自喜，固步自封。當前，我們面臨著新的機遇和挑戰(zhàn)。我們相信，在全新的集團公司正確領導下，在全公司廣大員工的齊心協(xié)力下，沒有什么困難是克服不了的，沒有什么工作是干不成的;我們也相信也看到了公司的將來是多么的美好，公司的明天是多么的朝氣蓬勃。

當萬家燈火、共享家庭幸福溫馨時，可曾看到那徹夜不眠的燈光;當歡天喜地、分享豐厚的報酬帶來的喜悅時，可曾看到奮戰(zhàn)在施工一線辛勤工作的人們。在各個施工戰(zhàn)場上，從鐵路到公路，從橋梁到隧道，到處灑滿了公司全體員工辛勤的汗水，更留下了踏實的足跡。

第二篇：建筑年終工作總結(jié)

年終工作總結(jié)

時間過得很快，仿佛轉(zhuǎn)眼間。不知不覺中，年終將至。在這一年中，我到底干了多少對公司的發(fā)展有價值的事情，想想似乎一件件都在眼前浮現(xiàn)。回顧走過的這一年，是不平凡的一年、是不斷進步的一年、是充滿挑戰(zhàn)性的一年。以下就本人今年的實際工作情況和不足做一個總結(jié)。

一、控制質(zhì)量，兢兢業(yè)業(yè)

城市廣場工程大體分為主樓鉆孔灌注樁施工，主樓土方回填施工，主樓預制空心方樁施工四個階段。從進入城市廣場項目指揮部開始，我先是管理四臺鉆孔灌注樁樁機的施工。在復核點位、對點、一次清孔、測探、二次清孔、鋼筋籠下放、導管下放、澆筑、后壓漿施工等每一道工序完成后，我都要求施工方嚴格進行自檢后上報，由本人進行二次驗收，對檢查出的問題現(xiàn)場提出并馬上責令整改，并要求施工方賠償因返工造成的一切損失，然后上報監(jiān)理進行最后驗收，合格后才可進行下一道工序施工。對于預制方樁的施工，從點位復核、對點、垂直度、到靜壓（或錘擊）壓樁（或下錘）過程、角鐵焊接連接、以及停壓（或收錘）進行監(jiān)督負責，并協(xié)調(diào)解決現(xiàn)場出現(xiàn)的進度、施工質(zhì)量偏差。

進入新的工地，首先要熟悉新的環(huán)境。由于是個維修的項目，首先要了解維修內(nèi)容并掌握維修方法。主要是外墻保溫維修。從清理底層、刷粘結(jié)砂漿、保溫板粘貼并打釘、刷抗裂砂漿、抗裂網(wǎng)格布粘貼、二次涂刷抗裂砂漿，到之后的兩遍膩子涂刷和涂料涂刷，每道工序我都嚴格控制質(zhì)量，嚴格按照外墻保溫維修技術規(guī)程要求，防止工人的偷工減料與蒙混過關。

二、學習理論知識，指導現(xiàn)場施工

記得很小的時候長輩就跟我說過：笨鳥先飛。從那時起我就清楚自己并不是一個資質(zhì)聰穎的人，所以勤奮好學成了我不斷成長的法寶，俗話說：“活到老，學到老，還有三分學不了”�，F(xiàn)在我對每一項工作都盡全力去做，仿佛已經(jīng)成為一種習慣。不管什么工作，從布置到實施我都盡量親力親為，干工作不是為他人干，而是為自己干，公司有發(fā)展，你才有工作，我愛崗敬業(yè)，認真履行職責。我本著對工作負責，對自己負責的態(tài)度，以崇高的責任心投入工作當中去，努力提升工作質(zhì)量。通過技術理論學習，提高專業(yè)知識水平，逐步提高自己的技術理論水平和業(yè)務能力。在這一年中，我無論在知識水平上，還是在管理水平上都有了

一定的提高，但我需要改正的地方還很多，如理論知識不夠，管理水平有待進一步提高。在今后的工作中，我將更加注重理論結(jié)合實際的學習，不斷提高自身素質(zhì)，努力提升工作能力。

三、201*展望

總之，一年來，我做了一點工作，也取得了一點成績，但距領導和同志們的要求還有不小的差距。在下一年的工作中，我將以百倍的熱情迎接新的挑戰(zhàn)，在學習中進步和成熟起來，不斷地鞭策自己并充實自己，提高自身素質(zhì)與業(yè)務水平，以適應時代和企業(yè)的發(fā)展，與公司共同進步、共同成長，為公司的發(fā)展貢獻自己的力量。

第三篇：建筑工作總結(jié)

崔建航，1962年出生，畢業(yè)于北京建筑工程學院建筑學專業(yè)，古建專家，現(xiàn)任北京建工建筑設計研究院古建所所長，長期致力于古建方面的設計實踐與理論研究，作品涵蓋古建設計、文保及風景區(qū)規(guī)劃設計等領域。

代表作品:北京大學經(jīng)濟研究中心、世界名木與古典家具展覽中心、廣西桂林舊城改造

【采訪內(nèi)容】

問:一個項目從開始到完成是怎樣進行的，其中建筑師和甲方之間會進行哪些接觸和溝通? 崔建航:我就結(jié)合實際說吧，項目一開始，肯定要收集相關信息，和甲方初次見面，了解項目實際是怎樣的一個情況。我覺得跟甲方接觸，一開始要擺正心態(tài)，既不是一定要把這合同簽下來，又不是說對這個項目不感興趣，感興趣就做，不感興趣就不做。因為作為一個建筑師，在學校學的東西只是點到為止，在實際工程中有些項目可能不會遇到，比如說劇場設計、體育場設計，可能你一輩子都碰不到，也可能你不喜歡做住宅設計，你卻天天在做住宅設計，所以我覺得對于甲方，建筑師不能以個人興趣來選擇，當然，大師另說，大師對這個有興趣就挑著做，對那個不感興趣就不做�？偟膩碇v，作為一個建筑師，應該是既不能完全憑個人興趣，也不能完全從功利性出發(fā)，把項目接下來，把設計費拿到。所以，一開始能擺正心態(tài)，就能跟甲方在感情上有一個很好的溝通。有的時候跟甲方接觸了很長時間，也沒有簽設計合同，都是在彼此了解，甲方在了解你的想法，他有一個項目，聽聽你的想法，看你敘述的想法、設計理念是否符合他要投資的項目。他有他的實際要求，你有你的理論指導，同時你也可以把行業(yè)里當下先進的設計理念介紹給他。

舉個例子，前一段時間的一個項目，我們形象地把它叫做“房上房”工程，就是在80m高的大樓上面做的一個會所，就是藏在平屋頂女兒墻里的一個建筑。首先，甲方有想法做一個中式的古建會所，對這一理念我們也比較支持。這個想法很新穎，據(jù)我所知，這將是北京海拔最高的四合院了，算是一個a頭吧.再就是，北京這幾年用老舊建筑改造四合院的實例很多。像金融街那塊留了個小房子，還有北海后門、后海一帶，有的還是文保單位。也有在一個新房子里做出一個四合院的，從外面看跟公共建筑一樣，進到里面看就是四合院感覺的會所。有些餐飲也是這樣做的，外面環(huán)境做不成的就放在里面實現(xiàn)。這樣跟甲方一溝通呢，想法就很融合，就很容易接觸到實質(zhì)的問題了，我們又收集了些資料整理后給甲方看，這樣就把甲方的想法和自己的設計理念很好地融合了，很容易就達成了協(xié)議，很快簽了合同，開始著手設計。

關于設計的過程，要有方案、溝通、修改、最后完成施工圖繪制等階段，過程中還要有一些具體的技術處理，比如這個四合院的圍護問題，在這個院子中間用一個玻璃頂棚給它罩起來，解決了北方地區(qū)冬季四合院不好用的問題。解決這些問題可能要牽扯到理念和技術問題。 建筑行業(yè)的技術問題，包括鳥巢什么的，都不是很高精尖的東西，都是應用科學的，沒有什么專門要創(chuàng)新科研的知識，都是其他學科領域現(xiàn)成的科研成果拿來很好地應用罷了。 問:在設計過程中甲方也會提出很多想法，有些可能不合理，可有時候甲方也會提出一些很有意義的想法，對于甲方提出的想法作為建筑師會怎樣處理?

崔建航:對，有一些好的想法是甲方提出來的，關于想法，甲方會提出很多，但有一些想法實際經(jīng)過設計人員及各個專業(yè)人員的認真思考后，可能是不能采納的，作為建筑師要講出理由來，是經(jīng)濟方面的原因，還是理念方面的原因等。大多數(shù)是理念方面的問題，還有一些是經(jīng)濟方面的問題，比如鳥巢，本來是有蓋子的，后來沒有了，完全是造價的事，

這太費錢了，花得已經(jīng)不能再花了，大多數(shù)工程不會出現(xiàn)這種情況，特殊的工程就不好說了。 像四合院也存在這個問題，比方說這個“房上房”，當時甲方提出全部用混凝土結(jié)構(gòu)，因為古建筑是木結(jié)構(gòu)，構(gòu)造十分復雜，成本高，可如果全要用混凝土結(jié)構(gòu)的話從經(jīng)濟角度不見得省，因為你在支模的時候你就把木材費得很多了，剔下來當做廢料扔掉的木頭理論上講都夠蓋一個的了，這等于蓋一個混凝土的再蓋一個木頭的了。要用木頭的話會比那支模的木頭質(zhì)量還要好，再一個，木頭有它木頭的感覺，完全在一個中式的木結(jié)構(gòu)建筑里，木頭的耐久性也不是一個問題，可以保持上百年，我們傳統(tǒng)的木構(gòu)建筑在北方這個千燥的氣候環(huán)境下它的耐久性還是可以的。

所以，這是跟甲方接觸的時候他的想法和你提出的理念的問題，這里面呢，也要掌握跟甲方的關系問題，設計師，尤其是建筑專業(yè)的設計師，跟甲方的溝通特別重要，為什么建筑專業(yè)在設計院里都擔任工程主持、項目負責，都是這個原因。溝通是中間環(huán)節(jié)，必不可少的，包括施工現(xiàn)場的一些處理，都要溝通。

從開始到結(jié)束，經(jīng)過你的設計，還有甲方的共同配合，能成就一個很好的結(jié)局，這種機遇難得。建筑師有自己的專業(yè)知識，還有國家的各種法律法規(guī)，甲方不知道建筑行業(yè)的法律法規(guī)，那么你就得利用這些法律法規(guī)來為甲方服務，別最后讓甲方牽著建筑師鼻子走，規(guī)劃要求多大的容積率，多少的高度，這些法律法規(guī)我們是要鉻守的。

有時甲方和設計方產(chǎn)生矛盾，項目進行不下去，最后解除合同，友好地解除合同，這樣的情況也是有的。我們做某保護規(guī)劃項目的時候，就發(fā)生了這個問題，保護規(guī)劃不是一家的事情，甲方是文物的管理部門，我們是文物的保護設計部門，擁有國家文物局頒發(fā)的文物保護資質(zhì)，雙方需要合作，需要將相關資料整理齊全，組織相關專家論證，井向上級主管部門申報，這是互相配合的事。有時候配合不好，甲方就認為如果設計師做得好，就應該批。但是國家有明文規(guī)定，文保區(qū)內(nèi)就限制做大型公建，他想在保護區(qū)內(nèi)做一個大博物館，還請專家評審，專家說“你這是只許州官放火，不許百姓點燈”，把保護區(qū)里的東西都遷走了，自

己蓋一個大博物館，可能么?這個規(guī)劃肯定通不過�？杉追骄鸵�求你這么做，這顯然不可行，所以到最后兩家就解除合同了。但是要從建筑形式或其他方式來處理與周圍環(huán)境的關系以尋求變通的方式就可以做了么?比如做半地下，上面就是一個土堆，下面做一個大博物館以不破壞環(huán)境，去上級部門申請，請相關專家論證，打個擦邊球，是不是這樣就可以通過了呢?實際上，在那塊地做大型博物館，就算是做地下的，上面一些輔助、服務設施還是要露出來，因為文物的特殊要求，這塊地的容量不允許承載太多的東西。像這樣的情況項目是進行不下去的。

一個項目，從開始到結(jié)束，經(jīng)常只有開始，沒有過程，或者有開始，有過程，卻沒有結(jié)果，這種情況會經(jīng)常遇到，有可能一個項目做著做著就做不下去了，可能甲方做不下去了，咱們也沒法做了，有經(jīng)濟的原因，有互相磨合的原因。一個項目，從開始到結(jié)尾能進行下去，是甲乙雙方共同作用的結(jié)果，現(xiàn)在看，甲方的作用可能會偏重些，因為咱們現(xiàn)在設計合同的約定中，乙方的權利很小。即便是委托設計，甲方出錢.甲方也不能影響建筑師的設計，這在國外的法律里面有約束，建筑師有這個范圍的權利，而在我國卻沒有這方面的約束，是空白的�，F(xiàn)在的建筑設計合同里，沒有涉及諸如按期完不成任務扣百分之多少，甲方不付款怎 么辦，終止合同后完成了多少算5d0iq，以及加班費、趕工費等內(nèi)容。所以說合同里沒有設計方的權利，唯一的權利就是你設計的東西不能被甲方隨便用于第三方，知識產(chǎn)權是你的。 目前的情況，建筑師在跟甲方的關系上是比較弱勢的，比如在項目當中，合同往往簽得很嚴格，方案階段、施工圖階段、完成圖紙交底以后付多少設計費，設計合同是在完成圖紙技術交底以后就全部結(jié)清設計費，但現(xiàn)在通行的合同里頭，甲方都給改成一r工程竣工驗收以后結(jié)清設計費，因為需要后期服務，以免中間出現(xiàn)工程問題。咱們現(xiàn)在的設計費過低，設計單位又是獨立的經(jīng)濟實體，只能靠多做工程來實現(xiàn)企業(yè)利潤，多做就造成了工程質(zhì)量相對粗糙一些，達不到很細的照圖施工。當然，基本照圖施工是能夠達到的，現(xiàn)在又有審圖單位了，審圖單位還要會審，給出審核意見，等干兩家設計單位做這套圖，但就是這樣也會出

現(xiàn)問題，所以要跑跑現(xiàn)場啊�，F(xiàn)在甲方的權利過大，隨意更改，房子蓋到半截說要改改，打電話過來說要改成什么樣，像這種情況就應該不予理睬，但是不行，中國的國情下各種規(guī)定都不完善，再者跟甲方的溝通己經(jīng)比較融洽了，如果沒什么工作量，我給你改幾張圖，或者給你辦個洽商的形式就完了，像這種情況要持續(xù)到工程結(jié)束。所以有些甲方怕你不配合，合同就這樣跟你簽，其實按照國家標準合同是到施工圖全部完成就終止的，這是很普遍、很常見的情況。

問:有人比喻建筑師為廚師，滿足甲方的要求就是職業(yè)的目標，您有什么看法?

崔建航:這觀點有些片面。我覺得應該從兩方面說，建筑師是廚師，你什么胃口我給你調(diào)什么，你要什么東西我給你做什么�？赏耆�這樣的話也太沒原則了。我也遇到過這種情況.我做了方案，甲方看了不說滿意也不說不滿意，還讓你做方案。從甲方來看就是給一份方案費，要的卻是好多份東西，這可能是因為市場經(jīng)濟造成了這種情況吧。我1987年畢業(yè)參加工作，那會兒是甲方到這兒來，先付一部分定金再進行下面的工作。有的單位是要排著隊等的，要不然你也可以找別人去。現(xiàn)在反過來了，因為設計單位太多，原來的設計單位就是這么多人，沒有現(xiàn)在社會上一撥人掛在這兒、掛在那兒的情況。另外，在那個階段建筑

師培養(yǎng)得也很少，像北京建筑工程學院那會兒招得也少，一個班20個人，剛改革開放時，學校出來的一撥兒，畢業(yè)也就去設計院工作了，很少有去讀研究生的，后來可能由于就業(yè)的壓力或者社會對高學歷的要求，很多人放棄了一畢業(yè)就工作，而選擇讀兩年研究生或者出國深造，分流了很多。所以說當時建筑師很主動，現(xiàn)在反過來了，甲方讓你做什么就做什么，從某種意義上說你就是廚師。以國外建筑師的標準。咱們談話，幾點開始，一小時多少錢，

他的經(jīng)紀人坐在邊上，計著時呢，隨便你談，當然建筑師也要準備準備，把一些先進的理念告訴給他。

所以在實際工作中，會遇到很多很煩的事，明明這段時間加班加點也完不成方案，他非要你拿出來，然后也不看你的設計過程，經(jīng)常提一些無理要求。比如，我們有個項目，下午四五點的時候甲方來電話，要我們馬上過去匯報，我們急忙坐飛機出發(fā)，還要從哪兒轉(zhuǎn)到哪兒，好不容易到了吧，甲方說您先住下，明天上午再匯報，這種就是不太尊重建筑師的做法。有的時候，如果遇到一個不太好的甲方，就不太可能做成一個好的項目。有人說設計師是賤骨頭，我覺得不然，甲方應該很尊重你，設計師掌握的知識、多年積累的經(jīng)驗，都提供給甲方了，應該說設計師不會保留什么，不會想著甲方對我不好，給的錢少，我就給你瞎做。錢是一個方面，但不是全部，差不多就行了，建筑師會認認真真地去做，在精神上是一個享受，其他的還要放在其后，大多數(shù)建筑師都應該是這樣的，這是人的本性，是職業(yè)道德.

在設計過程中，年紀大的建筑師也好，年紀輕的建筑師也罷，在某些方面，要不怕跟甲方有一些適當?shù)膶�抗，建筑師拿到一個項目，要有一段思考的過程，做方案需要一定的時間。這不是一個定數(shù)，也許半天方案構(gòu)思就成熟了，也許三天還不知道怎么回事，這都有叮能，所以最好能跟甲方溝通清楚，尤其是方案前期的設計過程，簡單的項目還好，復雜的項目需要時間多收集收集資料，理清思路。這個過程應該跟甲方說清楚，咱們國內(nèi)的大多數(shù)甲方都是建筑盲、規(guī)劃盲，尤其是規(guī)劃，你跟他講一些城市規(guī)劃理念的時候，他基本上不懂，這是溝通中存在的不可避免的問題。除非一些本身就是我們專業(yè)出身的，但科班出身的也麻煩，他懂的多了就反過來要求你了，最好是半懂不懂的，一說呢有溝通，多了呢他又不知道多少，就會覺得你還行，這樣最好。我們有一個項目，當?shù)氐目h長有事沒事就愛過問，有很多領導都成了建筑師了。

我覺得這就是兩方面的事，最主要的是要依照國家法律，但完完全全地依照法律也未必能盡如人意，因為有些項目溝通時要和甲方吃住在一起，比如項目的考察。我們做某殯儀館的時候，民政局帶我們到南方一些著名的陵園考察，吃住在一塊，就成了好朋友了，完完全全按照死板的規(guī)矩走也不行，不按規(guī)矩走也會比較煩，還是要靈活一些。

建筑師滿足甲方的要求是職業(yè)的目標，有時感覺有些太片面、太奴婢氣了，但是不這樣做呢，可能項目就接不下來，本來你能做的設計、能接的項目就接不著。應該說滿足甲方要求是建筑師的目標要求之一吧，因為畢竟是服務行業(yè)，但建筑師一定要拿法律、職業(yè)道德規(guī)范等來約束自己。

問:在設計過程中。您怎樣將自己好的設計理念運用到實際項目中去，會怎樣說服甲方? 崔建航:做了這么多年設計，所有的項目我都是這樣追求的，把我的設計理念融人到設計中去。首先，我覺得一個好的理念，一定是符合甲方要求的，否則不是好的理念，不能以你自己的趣味去玩什么空間，卻不能滿足甲方的要求。好的理念一定是滿足甲方要求的，充分考慮到甲方的各方面需求，建筑師提供一個好的設計理念做出一個很新穎的設

計，讓人眼前一亮，這是最高追求啊。

至于如何去說服甲方，形象的比喻就是老中醫(yī)看病，你得先摸清他的底細，他的經(jīng)濟實力，他的興趣愛好，他的目的。比如石景山那個項目，甲方就喜歡中式的，你給他推薦歐式的，說得再怎么好他也不樂意，所以在交流的過程中要f解甲方的方方面面，他喜歡文房四寶你給他舞槍弄棒的東西，肯定是沒用的。廠解到甲方的各方面情況，再去做設計就會有的放矢。建筑師跟甲方一定要密切溝通，察言觀色。房地產(chǎn)開發(fā)商要求的面積、指標，你滿足不了，他怎么賺錢啊?做公共建筑時，如果這位首長胖，你走廊就要做寬點，既要符合規(guī)范要求，又要符合使用要求。建筑師這個行業(yè)跟醫(yī)生有相似之處，接觸的病人什么樣的都有。一些建筑師能很容易地跟甲方建立溝通，尤其是在方案階段，在談笑之中，在飯桌上而不是在辦公桌上就把他的設計理念慢慢地灌輸?shù)郊追降难�液當中�?這對他的設計方案就有利了，他的方案甲方就喜歡，或許不是最好的，但是與甲方溝通好了，滿足他的目的和要求了也就行了。溝通能力是建筑師必備的素質(zhì)。一般建筑師談業(yè)務，要說正確的技巧，我認為就是以誠待人，既不把自己放在多高的位置上，也不能低三下四，因為這畢竟是件嚴肅的事情，不是什么事都是可以在飯桌上解決的，飯桌上可以增進溝通，但實際上下面你還要認真地做這件事，做好你的設計、你的方案。

問:您如何看待當下中國建筑師的創(chuàng)作環(huán)境?

崔建航:我認為現(xiàn)在建筑師的創(chuàng)作環(huán)境相對來說還可以，首先沒有什么政治因素影響，不會因為你的設計出現(xiàn)什么政治上的問題而被拒絕，現(xiàn)在無非就是在學術上給你評論一下。我感覺創(chuàng)作環(huán)境相對來說還是比較寬松的。

問:從甲方和建筑師的關系來看，我們現(xiàn)在普遍認為當下的建筑師地位相對來說比較被動。將來這種關系會不會平衡一點，或者像西方建筑師那樣，中國建筑師的地位得到明顯的提高? 崔建航:展望未來，那應該是這樣的。你可以從建筑師修占建筑、修廟、修故宮這方面調(diào)研一下，當時的工匠是提著腦袋工作的，你做不好，破壞了風(更多請關注www.seogis.com)水，不符合皇帝的要求，命就沒了。而現(xiàn)在最起碼你的命沒問題吧，唯一的問題就是不夠自由，權利不夠充分而已，將來的發(fā)展會趨向設計更自由、權利更充分，我感覺這方向應該說會隨著社會文明的不斷進步而發(fā)展。改革開放前(計劃經(jīng)濟體制下)很多單位都搶著要建筑師，那時候沒有這么多建筑師，設計院也少，設計市場也沒有這么大.所以那時候房地產(chǎn)商比較恭維建筑師。那時候房地產(chǎn)商大多數(shù)都剛剛起步，希望建筑師能幫上自己，現(xiàn)在可不行了，現(xiàn)在的房地產(chǎn)商比你

聰明得多，相對來說，他的知識越多，建筑師這一群體數(shù)量越大，其地位相對來說越要下降。不過那些有名的建筑師還是不一樣的，還是有人求著他們?nèi)プ鲰椖康�，現(xiàn)在的建筑市場良蕎不齊，供給關系決定了房地產(chǎn)商和建筑師之間這樣的關系。

問:您負責的設計所的項目主要是一些古建方面的，古建的項目有書十么特殊性嗎?這些項目的甲方有沒有什么特點呢?

崔建航:古建也分兩塊，一塊就是仿古建筑，還有一塊就是文物建筑。文物建筑說白了就是聽文物局的，要按照《文物法》走，沒有特別大的創(chuàng)作余地;但做一個新型的仿占建筑，那

就是另外一種思路，除了建筑規(guī)范，你的創(chuàng)作一可以相對靈活，各個時期有其自身的風格，都可以選擇，只要你組織好了。

第四篇：建筑工作總結(jié)

0 201*年施工安全生產(chǎn)工作總結(jié)

上半年，在項目部的正確領導下，在業(yè)主監(jiān)理的正確指導下，針對施工安全管理存在的薄弱環(huán)節(jié)，突出重點，加強調(diào)研，做了大量而有效的工作，取得了新的工作成效，較好地完成了201*年建筑工程施工安全管理的各項任務。現(xiàn)將我單位的程施工安全工作總結(jié)、安全生產(chǎn)形勢分析匯報如下：

一、加強組織領導，確保安全生產(chǎn)工作落到實處，為進一步加強安全生產(chǎn)監(jiān)管督查力度，杜絕各類建筑施工安全事故的發(fā)生，我局成立國慶期間建筑施工安全生產(chǎn)檢查領導機構(gòu)，檢查組由山群副局長任組長，建管股股長葉軍、質(zhì)監(jiān)站站長向麗明、監(jiān)察隊隊長肖信道任副組長，成員由建設局質(zhì)監(jiān)站、建管股等有關同志組成。

二、 檢查范圍：在建的公共建筑、市政基礎設施和住宅工程，其中住宅工程檢查的重點是各類保障性住房。

三、檢查內(nèi)容

(一)全面貫徹落實安全生產(chǎn)責任制，各施工企業(yè)和各工程項目部的安全生產(chǎn)目標分解及責任落實情況。

(二)深入開展防范重、特大施工事故工作情況。

1、針對第三季度和國慶、中秋兩節(jié)期間安全生產(chǎn)的特點，加大安全生產(chǎn)監(jiān)督和安全檢查力度情況;

2、開展專項整治：“防高墜、防坍塌”和建筑施工起重機械安全使用的專項整治情況;

3、排查事故隱患和薄弱環(huán)節(jié)，對查出事故隱患登記造冊，專人負責和落實整改情況;

(三)加強安全生產(chǎn)應急管理工作，制定應急救援預案和組織演練情況。

四、存在的問題

(一)根據(jù)建筑施工安全檢查標準的規(guī)定，建筑材料、構(gòu)件、料具要分門別類，堆放整齊，建筑垃圾也要堆放整齊，但很多的施工工地建筑材料亂堆亂放，建筑垃圾也亂堆，沒有設置安全通道，一旦發(fā)生事故，建筑工人很難疏散。

(二)部分施工企業(yè)未設計安全急救方案，對突發(fā)事件措手不及，未能及時進行安全救援。

(三)臨時用電：現(xiàn)場電工對《施工現(xiàn)場臨時用電安全技術規(guī)范》規(guī)范熟悉程度不夠，線路敷設不規(guī)范，施工現(xiàn)場分電箱漏電保護器沒有使用空氣開關。

(四)安全管理：企業(yè)對項目部安全生產(chǎn)監(jiān)控力度不夠，部分企業(yè)出現(xiàn)以包帶管現(xiàn)象;項目部現(xiàn)場專職安全員到位率低，施工現(xiàn)場安全交底、安全教育、班組安全活動等制度落實不夠。

(五)施工單位沒有按照云南省建筑施工現(xiàn)場安全內(nèi)業(yè)資料匯編中的要求做好安全資料。

(六)安全責任制的落實有待進一步加強，安全責任制度、安全操作規(guī)程只停留在口頭上，未落到實處。

針對以上問題，我局已下發(fā)1份停工整改通知書，7份限期整改通知書，各工地整改完畢后，我局檢查組又對各工地進行了復查，在復查中我們還要求建筑企業(yè)加大對施工工人安全生產(chǎn)知識的宣傳力度從而提高施工人員的安全生產(chǎn)防護意識。

五、 今后工作計劃

(一)繼續(xù)加強安全生產(chǎn)宣傳力度和法律法規(guī)學習，進一步提高安全意識。

(二)繼續(xù)加強對安全生產(chǎn)工作的領導，明確職責，落實責任，建立健全安全各項規(guī)章制度，繼續(xù)對簽訂責任狀的單位落實情況進行跟蹤督查，進一步強化安全生產(chǎn)防范措施。

總之，安全生產(chǎn)事關人民生命財產(chǎn)安全和改革、發(fā)展、穩(wěn)定的大局，也關系到我區(qū)建筑業(yè)的健康發(fā)展，我局一直以“三個代表”重要思想為指導，堅持科學的發(fā)展觀和正確的政績觀，本著對黨和人民高度負責的態(tài)度，認真做好冬期安全生產(chǎn)檢查工作，能做到執(zhí)法必嚴，違法必究，從而確保我區(qū)建筑業(yè)健康穩(wěn)定的發(fā)展，不斷提高黨和政府的執(zhí)政能力和為人民服務的水平，為全面建設和諧做出新貢獻。

201*年主要安全工作總結(jié)

1、 加強宣傳學習，提高安全生產(chǎn)意識

1、學習業(yè)務知識，掌握理論基礎，提高綜合技術業(yè)務素質(zhì)。

今年我工程部在公司內(nèi)部經(jīng)常組織職工學習安全生產(chǎn)知識、安全生產(chǎn)技術規(guī)范、規(guī)程、標準及法律法規(guī)等業(yè)務理論和相關知識， 切實提高了廣大職工的安全生產(chǎn)意識和遵章守法的自覺行動。

2、學習文件精神，及時掌握領會工作重點。

公司十分重視及時傳達并貫徹落實上級有關部門的安全生產(chǎn)指示精神，通過及時傳達學習上級有關指示精神，讓廣大職工能適時掌握了解文件實質(zhì)，明確當前工作重點和任務，分清輕重緩解，有針對性地開展各項安全生產(chǎn)工作。一年來，幾個重要的節(jié)假日期間安全檢查防范工作，讓一線工人渡過了一個個安靜祥和節(jié)日氣氛；“安全生產(chǎn)月”活動更是讓廣大職工切身體會了國家政府對人民群眾切 身利益的關心和愛護，對生命的關愛，對勞動者的尊重，營造了一個濃厚的“人人講安全，事事講安全”的安全生產(chǎn)氛圍；防暑降溫工作的開展及時消除和防止了中署事件的發(fā)生，保護了工人的身心健康同時了提高勞動效率；防臺抗臺活動及專項整治的開展，及時消除了安全生產(chǎn)隱患，最大限度降低了國家財產(chǎn)損失和生命健康的威協(xié)。

3、學習經(jīng)驗做法，提高工作效率和工作成績。通過走出去請進來，參照同行業(yè)兄弟單位的工作成果，直觀學習了解掌握工作方法和操作技巧，進行經(jīng)驗交流，取人之長補己之短。并指定四個工地為試點，開展創(chuàng)建文明工地實施方案。

2、制定和完善各項規(guī)章制度，明確各級崗位安全責任

今年公司在建章立制方面，結(jié)合今年企業(yè)安全生產(chǎn)認證許可條件要求，重新全面補充和完善了各項規(guī)章制度，明確了各級各崗位人員的安全責任及各部門的安全職責。

1、重新修訂了各級各崗位人員的安全責任，明確各自的安全職責并簽訂考核責任書，明確考核標準及目標要求，使各級各崗位施工管理人員各司其職，各負其責，分工明確，職責分明，減少責任推委，杜絕管理漏洞，充分調(diào)動了職工的工作積極性和主觀能動性，賦予了責權利相互關系，合理解決分配矛盾。

2、建立了安全資金專項保障制度，從源頭上保證安全專項資金的必要投入，防止因資金問題影響正常的安全防護用品、設施的配置，造成安全配備設施的短缺等，不留下安全隱患，不影響正常施工。

3、制定安全培訓制度。公司對各級崗位管理人員制定了各階段培訓計劃，使各級崗位管理人員有合理的時間接受安全知識的更新、鞏固和充實，提高安全意識，增強自我安全防范能力。

4、完善安全檢查制度及生產(chǎn)事故處理制度。公司著力對加強安全隱患的整改力度，制定落實整改“三定一同時”具體有效的實施辦法，使安全檢查目的最終得以實現(xiàn)，有效減少事故的發(fā)生頻率和事故損失程度。

5、完善施工組織設計及專項施工方案的編制審批制度。施工組織設計及專項施工方案的編制，決定著工程施工的安全程度，正確的組織設計和施工方案是降低事故發(fā)生的有效途徑，嚴格編制審查制度對安全工作具有決定性的意義。同時公司還制定了一系列安全管理規(guī)定，對施工設備、大型機械設備、特種設備、安全設施防護及安全檢測工具等制定了相應的管理制定，明確各方責任，可以有效減少機械故障對人員的傷害。

3、 完善安全管理機構(gòu)，增強安全管理力度

公司在組織機構(gòu)上增加配備3名專職安全管理人員，共有專職安全管理人員8人，并且以工程師、助工技術人員為主，提高安全管理機構(gòu)人員的素質(zhì)和水平，加強了安全管理工作的力度。在公司領導、各級部門的重視下，安全管理工作以《安全生產(chǎn)法》、《建筑工程安全管理條例》等為準則，jgj59－99標準文明施工實施標準為依據(jù)，結(jié)合公司開展的安全許可認證工作，制訂了《安全管理制度》，做到了有法可依，有章可循；責任到位、管理成網(wǎng)；橫向到邊、縱向到底的網(wǎng)絡

管理體系。保障了安全管理機構(gòu)的正常工作，確保了公司的安全生產(chǎn)。各項目部相應成立安全生產(chǎn)領導小組，項目經(jīng)理為組長，安全員、施工員、班組長為成員，分工、分區(qū)、分段劃定責任區(qū)進行責任管理，專職安全員持證上崗，管理中貫徹落實“一票否決權制”，做到責任到位，管理到人。

4、 開展各項檢查，落實整改方案

1、公司制定各種安全檢查制度，定期不定期進行安全檢查工作，及時查找安全隱患，分析隱患原因及可能造成傷害程度，制定可行的“三定”整改方案，循環(huán)跟蹤檢查，落實“三個同時”，消除“三違”行為，杜絕“三不安全”現(xiàn)象。

2、結(jié)合上級指示精神，開展各項專項檢查工作，借助政策契機，結(jié)合本地本企業(yè)特點，大力宣染整治風潮，制定整治方案，協(xié)調(diào)解決整治中的問題和困難，表揚先進，鞭笞落后，使專項整治成為自覺實施。如近年來的非標井架等整治已尉然成風。

3、根據(jù)季節(jié)特點，開展防臺抗臺、防暑降溫、防雨侵襲，防邊坡坍塌工作，檢查易發(fā)生特殊環(huán)境造成的安全事故，有針對性的進行專項防范措施，避免因正常施工造成意外傷害。

4、節(jié)前節(jié)后開展安全檢查教育活動，人在節(jié)前節(jié)后會因為氣氛的因素而改變?nèi)说木�力和注意力，影響人的工作情緒，所以在節(jié)前節(jié)后更要注重安全生產(chǎn)，要有針對性的提出安全要求，增強安全防范措施，增強安全生產(chǎn)意識。

5、 創(chuàng)建文明工地，以點帶面，改善勞動環(huán)境

今年公司根據(jù)市建設局的部署及公司領導的決心，開展創(chuàng)建文明工地活動，根據(jù)工程特點，指定四個創(chuàng)建文明工地工作計劃，成立創(chuàng)建文明工地領導小組，制定實施方案，落實具體實施步驟，建立專項資金保證，并由公司派專人現(xiàn)場指導開展創(chuàng)建工作，使得文明工地創(chuàng)建按計劃，分步驟有序持續(xù)進行，并得到上級有關部門的普遍好評。改善了工作環(huán)境，活躍了工作氣氛，也帶動了整個公司施工安全文明工作的開展，改善職工精神面貌同時也給公司贏得了良好聲譽。

6、 存在問題，剖析原因

盡管公司一年來的安全工作開展得平穩(wěn)有序，同時我們也感受到安全工作存在著許多不容忽視不容樂觀的問題，尤其是近年來建筑市場招

投標實行最低價中標以后，企業(yè)利潤受到嚴重沖擊，安全資金缺乏有效保障情況下，安全生產(chǎn)防護設施、安全生產(chǎn)勞動保護用品等常常不能保

質(zhì)保量及時配備齊全有效，一定程度上影響施工正常安全生產(chǎn)；再者今年公司面臨機構(gòu)改革，人員流動及工程任務增加等影響，公司的安全管

理力量一度面臨嚴重不足，使得安全管理不到位，時有漏洞，出現(xiàn)捉襟見肘的尷尬局面；三者公司的制度還存在許多不完善的缺陷，不能很好適應當前的工程建設特點需要，阻礙了安全工作的有效開展。

7、 揚長避短，摧人奮進

經(jīng)過一年來全體職工共同辛勤努力，奔赴各個艱難崗位，任勞任怨，齊心協(xié)力工作以及上級領導的關心支持的結(jié)果，公司得以平平安安、祥和穩(wěn)步走向明天，這是廣大職工共同努力，頑強拼搏精神的結(jié)晶，是企業(yè)文化的寶貴財富。明年公司將在原有的基礎上，保持旺盛的戰(zhàn)斗力和良好的精神風貌，克服任何艱難困苦，通過內(nèi)部整頓，進一步完善各項制度，加強機構(gòu)建設，相信公司明天的太陽將會更加燦爛美好！

我們通過一年的努力，在安全管理與安全文明施工上做了許多工作，現(xiàn)總結(jié)如下：

1 安全管理目標

一年來，我機械專業(yè)公司無任何人身死亡事故，無火災、機械、設備損壞事故，無交通事故，無環(huán)境污染事故，年負傷率為1％，且重傷率為0，文明施工達標率為100％。

2 安全責任制落實情況

從今年一開工，專業(yè)公司經(jīng)理組織各個工程點負責人、安全員、班組長布置和安排了關于加強施工機械管理、保養(yǎng)、運轉(zhuǎn)等方面的要求：

在施工任務重，機械設備緊張的情況下，我們要提高機械的利用率、完好率，是我們完成各個工程點施工任務的首要條件。為使機械設備經(jīng)常完好，能夠穩(wěn)定、高效運轉(zhuǎn)，確保工程需要，要求各施工點嚴格執(zhí)行：

（1） 嚴格按照機械《設備定期保養(yǎng)計劃表》執(zhí)行對施工機械的保養(yǎng)、維護，認真填寫《機械潤滑表》，詳細記錄潤滑人和時間。

（2） 嚴格執(zhí)行《機械管理制度》，司機必須按操作規(guī)程和性能表進行操作，起重要用哨指揮，手勢要清晰、準確。

（3） 司機每月必須填寫工作記錄、運轉(zhuǎn)記錄等。

（4） 工地每月必須進行月檢，填寫月檢表和反饋單。

（5） 檢修人員進行檢修時必須辦理操作票，所有參加人員簽字后方可進行修理。

（6） 大型機械的拆裝必須有作業(yè)指導書，作業(yè)指導書經(jīng)項目部審批后方可執(zhí)行。施工過程中嚴格按作業(yè)指導書有關規(guī)定施工。

一年來，機械專業(yè)公司承擔著x1、x2、x3、x4、x5、x6、x7、x8等施工點的機械拆裝、運轉(zhuǎn)等一條龍服務。其間dbq4000塔吊拆裝5次，整體移位2次。尤其在x2工程，dbq4000塔吊整體平移，由于從未使用過此項技術，存在很多困難。在公司領導的支持和綜企公司的積極配合下，僅用了7天就完成了dbq4000塔吊的搬遷任務，縮短工期約40天。在搬遷過程中沒有發(fā)生任何機械和人員傷亡事故，為機械專業(yè)公司在大型機械上的管理和技術使用奠定了堅實的基礎。dbq3000塔吊拆裝2次，在x1項目部機械專業(yè)公司對百噸回轉(zhuǎn)制動進行了技改，改造后回轉(zhuǎn)性能良好，得到了x1項目部的認可和獎勵。龍門吊拆裝12次，由其在x5項目部、x8項目部63t龍門吊安裝過程中，以前都是由兩車抬吊，由于工程點多、機械少、無法用兩車抬吊，機械專業(yè)公司領導班子研究了m250履帶吊的性能，在確保安全的情況下，決定由m250履帶吊單獨完成63t龍門吊大橋的吊裝任務。在其吊裝過程中無任何機械和人員損傷發(fā)生，安全順利地將大橋就位。門座吊拆裝4次，履帶吊拆裝若干次，電梯拆裝7次，并且在已裝好的施工點進行機械運行、維護、保養(yǎng)一條龍服務，在施工機具少的情況下，施工機具強制運行，利用施工空隙進行養(yǎng)護和維修，目前，運轉(zhuǎn)機械性能及連續(xù)運行能力良好，已經(jīng)受到其它專業(yè)工地的認可。

3 安全培訓教育情況

從施工人員進入現(xiàn)場第一天起，我們就對所有人員進行《安規(guī)》與《安全生產(chǎn)法》學習與考試。對新入廠的人員，進行三級安全教育，考試合格后才能上崗。全年

各個工程點累計培訓人數(shù)為100人左右。

4 大型機械檢查情況

由專業(yè)公司經(jīng)理親臨各個施工點進行機械大檢查，共計10次，每個工程點2次。查出并整改隱患20項。

5 違章罰款與獎勵

由于習慣性違章罰款累計1500元，海三機械專業(yè)公司dbq3000噸米塔吊回轉(zhuǎn)技改獎勵500元。

6 安全活動開展情況

在“安全月”組織了安全升旗儀式和以“安全責任重于泰山”為主題的職工大型簽名活動。在各個工程點組織施工人員觀看《法佑平安》錄像。在百日安全無事故活動中，首先專業(yè)公司成立了以專業(yè)公司經(jīng)理為組長的百日安全無事故活動領導小組。制定了百日無事故安全活動計劃，召開了百日無事故安全活動動員大會。各工程點負責人帶領全體施工人員認真學習有關安全文件，組織由各工程點負責人、班組長、施工人員參加的安全知識座談會。對各個工程點施工人員進行《安全生產(chǎn)法》知識培訓工作，要求參加人員認真學習《安全生產(chǎn)法》，懂得用法律的權利維護自身的利益，增強安全生產(chǎn)的法律意識，把法律的要求變成我們的自覺行動。

每個工程點都要建立健全安全臺帳。安全臺帳是安全文明施工的一個窗口，是文明施工的綜合體系。通過記錄臺帳，使安全文明工作有底可查，有據(jù)可依。 7 文明施工情況

自201*年1月份開始，機械專業(yè)公司把安全文明施工作為一切工作的基礎，持之以恒地堅持“安全第一、預防為主”的安全生產(chǎn)方針，始終以安全管理工作保障施工生產(chǎn)順利進行為中心開展工作，以消除習慣性違章行為和杜絕不文明施工行為作為安全管理工作的重點來抓，將安全管理工作由傳統(tǒng)的粗放型的安全管理行為，向著科學化、標準化邁進。

對新進入施工現(xiàn)場的施工人員進行安全知識教育，并進行安規(guī)考試，考試合格后方可進入施工現(xiàn)場。每次檢修都辦理操作票，并做到工完、料盡、場地清。利用每周六的安全學習時間，系統(tǒng)學習國家安全文明施工方面的有關知識，使施工人員在安全意識、安全知識的普及教育方面都有了不同程度的提高，使“我要安全”到“我會安全”的意識得到高度升華。

我們堅持以人為本，采取積極的預防措施，確保全員安全意識逐步提高，用各種媒介去熏陶員工，讓每一位員工毋忘安全，珍惜生命。

8 貫標工作開展情況

專業(yè)公司經(jīng)理要求各個工程點從一開工就根據(jù)公司的《質(zhì)量手冊》和《程序文件》建立以gb/t19001：201*質(zhì)量體系為基礎的貫標體系。根據(jù)公司《程序文件》中關于大型機械的控制記錄與相關文件建檔：專業(yè)公司制定了《機械設備管理制度》。每臺吊車建立了機械設備臺帳（包括吊車的檢驗報告、作業(yè)指導書、安全操作票、月檢記錄、工作記錄、運轉(zhuǎn)記錄、潤滑記錄、檢修記錄等）。制定了機械“三定”人員名單（定機、定人、定崗位）。機械操作人員必須持證上崗。 通過以上工作，對施工機械進行了有效控制，確保了機械設備安全、高效運行滿足施工需要。

201*年安全工作計劃

一、我專業(yè)公司將繼續(xù)保持和提高各施工點的安全文明施工現(xiàn)狀，堅持“以人為本、安全第一”為指導思想，充分發(fā)揮員工的主觀能動性，轉(zhuǎn)變觀念，提高安全

文明施工管理水平。

二、對新進入施工現(xiàn)場的員工進行安全規(guī)章制度和安全生產(chǎn)法的學習和三級安全教育工作，凡是進入施工現(xiàn)場的每位員工都要樹立起為專業(yè)公司爭光的信念，堅信我與企業(yè)同生存，企業(yè)與我同發(fā)展的理念。

三、進一步提高安全文明施工水平

1、專業(yè)公司各個工程點的起重人員要做到在卸車時一次就將設備擺放整齊，避免重復進行。

2、加大對個人防護用品的檢查、使用。

3、所有倒鏈要進行檢查，不合格禁止流入施工現(xiàn)場。

4、進一步貫徹落實國家《安全生產(chǎn)法》，要切實加強安全培訓工作，提高人員的安全防護意識和技能；加強現(xiàn)場安全措施的檢查落實，尤其是要加強機械拆裝過程中的安全管理，加大反習慣性違章處罰力度。把防止人身事故放在重中之重來抓，不得有任何閃失。

5、加大“三標一體”宣貫力度，全面開展《安全生產(chǎn)健康環(huán)境管理體系》認證工作，通過安全標準化管理，全面提升專業(yè)公司安全管理水平。

6、進一步加大安全監(jiān)督力度，保證機械安全連續(xù)運行。專業(yè)公司要經(jīng)常組織人員進行機械安全大檢查，將機械隱患消滅在萌芽狀態(tài)。

7、加強安全文明施工，每項工程開工前必須有措施、有交底。按操作規(guī)程操作，憑票檢修，一定要做到工完、料盡、場地清。

機械專業(yè)公司安全文明施工以完成了今年制定的各項安全管理目標，在本年度公司、項目部組織的歷次安全文明施工大檢查中，大型機械運轉(zhuǎn)記錄、維護保養(yǎng)、工作記錄、月檢記錄等各項記錄都齊全，各個工程點的機械都能連續(xù)運行，沒有因機械影響工程進度，沒有發(fā)生一起機械和人員傷亡事故。這一成績的取得，是在公司領導大力支持下，專業(yè)公司全體人員經(jīng)過艱苦努力取得的。同時我們也清醒地認識到，與上級領導的要求還有一定的差距，我們將繼續(xù)堅持“以人為本、安全第一”的安全管理理念，拓展思想，努力增強我專業(yè)公司在大型機械管理和操作方面的技能。

第五篇：201*年終建筑專業(yè)工作總結(jié)

201*年終工作總結(jié)（建筑專業(yè)）

從學校畢業(yè)已經(jīng)有半年了，這半年的工作經(jīng)歷讓我感悟頗多。

首先先說說自己的工作態(tài)度，對于剛畢業(yè)的我來說，我覺得，一開始態(tài)度遠比其他的東西重要的多得多。不是別人所說的“愛一行，干一行”，而是“干一行，愛一行”。剛畢業(yè)，只是掌握了初級的專業(yè)技能與知識，而工作，是自己的另一個起點。所以，在這半年的工作時間里，在工作態(tài)度上自己還是比較滿意的。

第二是專業(yè)上的提高，有專業(yè)本身技術上的提高、還有在建筑設計過程中更加注意觀察生活中形形色色的各類建筑，搜集各種資料。雖然工作的時間只有短短的半年時間，但是通過這半年的歷練，讓我感悟到任何設計和創(chuàng)造都是有來源和基礎的，只有不斷觀察，搜集、記錄和學習，才能不斷提高自我。在上班或者下班的時候可以看看身邊的建筑的功能、造型有什么優(yōu)缺點；外立面用了什么材料，是涂料，是干掛，還是外墻磚，達到了什么效果；技術問題是如何處理的等等。我覺得這是學建筑的一種很好的學習手段。我會繼續(xù)努力的把它做下去。

第三，我還要說的是溝通。我覺得做建筑設計應該要有很高的情商和交際能力，與水、電、結(jié)構(gòu)、甲方等多方面人員要打交道，如果脾氣暴躁、不能控制自己、或者受不了委屈等，將很難協(xié)調(diào)和開展工作。雖然這半年自己主要還是以做方案為主，施工圖只參與了一個瑾山小學的商鋪設計，與其他專業(yè)或者甲方之間的溝通相對較少，但是我看到了單位里其他同事是如何與各專業(yè)和甲方之間溝通的，我想，我還有很多需要去努力，去學習。

第四，關于工作目標的確立。這個工作目標是細分的，每一個項目自己應該取得什么成績，在哪些方面要有所提高。自我感覺在這方面做的不是很滿意。每一次做項目之前，都沒有給自己定一個明確的目標，沒有一個很好的計劃來支配自己完成這個項目。從明年開始，在做方案之前，自己必須列一個計劃表，怎么做，如何做，哪些錯誤必須避免。

最后，我想對公司提一些小建議。我希望明年公司可以訂閱一些建筑雜志，比如建筑學報，世界建筑等等好的建筑雜志，拓寬公司所有建筑師的視野，多看，多學，多討論。我相信我們一定會越做越好，公司一定會越來越成功！

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