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上半年技術(shù)設(shè)備管理總結(jié)(技術(shù),設(shè)備管理)

網(wǎng)站:公文素材庫 | 時間:2019-05-16 09:22:24 | 移動端:上半年技術(shù)設(shè)備管理總結(jié)(技術(shù),設(shè)備管理)
第一篇:上半年技術(shù)設(shè)備管理總結(jié)

上半年的設(shè)備管理工作,我們轉(zhuǎn)變技術(shù)管理觀念,重點(diǎn)突出技術(shù)指導(dǎo)與設(shè)備檢查保養(yǎng)培訓(xùn),根據(jù)年初制定的設(shè)備管理計(jì)劃有序進(jìn)行,取得了良好的成效。

一、完善設(shè)備管理制度,落實(shí)設(shè)備管理責(zé)任

在這半年中,針對設(shè)備管理中出現(xiàn)的問題,完善了設(shè)備管理臺帳,維修、保養(yǎng)計(jì)劃及設(shè)備檢查記錄,整理成冊,歸檔保存,做到有據(jù)可循,有資料可查;修訂設(shè)備履歷冊,重新整理完善技術(shù)參數(shù)資料,切切實(shí)實(shí)做好設(shè)備管理工作。

之后,在建立健全管理制度的基礎(chǔ)上,落實(shí)設(shè)備管理責(zé)任,修訂日檢卡、周檢和月檢記錄,下發(fā)班組及責(zé)任人,根據(jù)其內(nèi)容結(jié)合現(xiàn)場設(shè)備檢查登記,在很大程度上提高了設(shè)備操作者保養(yǎng)、維護(hù)設(shè)備的積極性,日檢、周檢和月檢率都在100%。通過檢查,發(fā)現(xiàn)問題及時解決,及時總結(jié),舉一反三,同一個故障盡量不再重復(fù)出現(xiàn),提高了設(shè)備的完好率。

通過開展技術(shù)技能比賽和設(shè)備評優(yōu)工作,來檢驗(yàn)設(shè)備管理工作的真實(shí)水平、是否行之有效。

二、設(shè)備管理、檢查、處理現(xiàn)場化,提高工作效率

基礎(chǔ)工作完善以后,重點(diǎn)抓現(xiàn)場管理,加大設(shè)備檢查力度,消除安全隱患。針對機(jī)械設(shè)備運(yùn)行中出現(xiàn)的問題,及時檢查,及時發(fā)現(xiàn),及時督促整改與維修,改變電話通知不到現(xiàn)場的管理思路,及時跟設(shè)備操作人員溝通,了解機(jī)械設(shè)備在使用中的運(yùn)行情況,掌握機(jī)械設(shè)備的“習(xí)性”,做好記錄,以備以后查詢參考。

對影響安全運(yùn)行的關(guān)鍵部位出現(xiàn)問題的,日常檢查當(dāng)中沒有及時發(fā)現(xiàn)且影響生產(chǎn)的,我們嚴(yán)格按照站績效考核管理辦法執(zhí)行,加大管理力度。

通過階段性的運(yùn)行,這種現(xiàn)場管理的方法很有效果,很大程度上提高了技術(shù)人員和設(shè)備使用人員管理設(shè)備的積極性,能主動維護(hù)保養(yǎng)機(jī)械設(shè)備,主動提出問題,主動探討協(xié)商解決問題,減少了推諉扯皮的現(xiàn)象,提高了工作效率。

三、設(shè)備維修標(biāo)準(zhǔn)化,故障原因制度化

上半年的維修任務(wù)為1000多項(xiàng)次,其中公司其他單位的維修任務(wù)約占50%。我站工種多而復(fù)雜,給工作協(xié)調(diào)安排帶來一定困難,我們根據(jù)工作中的實(shí)際情況,規(guī)范設(shè)備維修標(biāo)準(zhǔn),班組之間相互協(xié)調(diào)共同完成維修生產(chǎn)任務(wù),減少了因?yàn)樨?zé)任問題,沒有領(lǐng)導(dǎo)安排不工作的繁瑣步驟,工作簡單化。

生產(chǎn)中故障維修,克服事后維修的毛病,做到設(shè)備保養(yǎng)、檢查有計(jì)劃有步驟的進(jìn)行。故障原因刨根問底,徹底找出原因所在,徹底維修,完善總結(jié)故障現(xiàn)象和原因分析。如:

1、客梯車3號和魯f11361飛輪齒環(huán)銑齒現(xiàn)象的問題。通過和司機(jī)溝通了解使用情況,和技術(shù)維修管理人員的探討、分析,查閱了有關(guān)資料,對造成“銑齒”的這種現(xiàn)象,我們暫且排除了啟動機(jī)本身的問題。造成這種情況的原因:一是使用不當(dāng);二是裝配工藝不到位;三是啟動機(jī)嚙合前早動作。前兩種情況通過問詢和現(xiàn)場了解,從掌握的資料來看,不是主要原因;剩下后者,通過測量和查閱有關(guān)數(shù)據(jù),離實(shí)際使用中的數(shù)據(jù)有較大偏差,采用縮短啟動機(jī)小齒輪端面與飛輪齒環(huán)的距離,使其間隙小于3mm的方法進(jìn)行齒圈更換。使用到現(xiàn)在,經(jīng)過運(yùn)行和拆檢,都很正常良好,問題得到了有效解決。

2、解決了叉車8號起升鏈條側(cè)面磨損的問題。主要原因是頂端起升鏈輪的間隙偏大,造成起升偏移。通過拆檢內(nèi)外門框架、鏈輪及導(dǎo)向輪,測量有關(guān)數(shù)量,加工鏈輪銷軸及調(diào)整墊片,然后按要求進(jìn)行裝配,基本解決了這個問題。

3、初步解決了客梯車3號、4號旋轉(zhuǎn)平臺自由“漂移”的問題。故障原因:旋轉(zhuǎn)液壓馬達(dá)聯(lián)軸器連接鍵與小齒輪軸鍵槽磨損嚴(yán)重,兩者之間通過矩形鍵動力傳遞,比較容易磨損且不容易維修更換,我們提出采用花鍵聯(lián)接,加大旋轉(zhuǎn)支撐,與威海廣泰共同改造,問題得以解決。

4、客梯車3號后尾梯伸出異響現(xiàn)象。這個問題是在司機(jī)反映后尾梯伸出速度慢,要求威海廣泰技術(shù)人員調(diào)整后出現(xiàn)的,經(jīng)過幾次維修,問題沒有得到解決。以前看過廠家調(diào)整過節(jié)流閥,考慮到這方面的原因,我們重新調(diào)整一下節(jié)流閥,通過調(diào)整,問題得以解決,運(yùn)行到目前為止正常良好。

這樣的問題還有很多,我們通過故障原因分析,總結(jié)歸納,形成了文字性的材料,使其制度化,作為一項(xiàng)長期的技術(shù)管理工作來抓,在不遠(yuǎn)的將來一定會是一筆不小的財(cái)富。

四、加強(qiáng)設(shè)備操作人員的培訓(xùn),提高技術(shù)技能

設(shè)備管理工作不光是對自身的嚴(yán)格要求,還是對工作的熱忱和責(zé)任。在管理當(dāng)中發(fā)現(xiàn),設(shè)備稍有故障,司機(jī)就報(bào)告技術(shù)人員安排維修工排故解決,這些故障中很多是可以通過自己動手獨(dú)立解決的,但是由于缺乏基本的基礎(chǔ)知識,沒有得到及時解決。我們在了解情況后,對這些故障問題進(jìn)行了總結(jié),通過集中培訓(xùn),把整理成材料打印下發(fā)給班組或個人,使問題得以解決,提高了司機(jī)的技術(shù)技能,從而也激發(fā)了職工的學(xué)習(xí)興趣。

這種培訓(xùn)方式得到領(lǐng)導(dǎo)支持,也得到司機(jī)們的認(rèn)可,這也是技術(shù)管理工作的一大提高。,

五、下半年技術(shù)與設(shè)備管理的工作打算如下:

工作當(dāng)中,要吸取以前的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn),系統(tǒng)性的認(rèn)真總結(jié)分析,把設(shè)備管理工作提高一個新的層次。

1)做好機(jī)械設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)計(jì)劃工作

機(jī)械設(shè)備故障率低首先要通過“養(yǎng)”來實(shí)現(xiàn),切實(shí)做好“管、用、養(yǎng)、修”工作,把機(jī)械設(shè)備的管理層次分明,分類了解掌握各設(shè)備的動態(tài)。

2)督促做好機(jī)械設(shè)備的日常檢查工作

機(jī)械設(shè)備的日常檢查和維護(hù)是司機(jī)除了正常生產(chǎn)外的重點(diǎn)工作,應(yīng)該讓每個司機(jī)真正從內(nèi)心里愛護(hù)機(jī)械設(shè)備,維護(hù)設(shè)備,落實(shí)考核機(jī)制,切切實(shí)實(shí)的把設(shè)備保養(yǎng)工作做好。設(shè)備的好壞關(guān)鍵在于日常的維護(hù),維修除了正常的不可預(yù)測因素外,是對機(jī)械設(shè)備各部位失去正常性能的修復(fù)。只有嚴(yán)格落實(shí)責(zé)任,我們的機(jī)械設(shè)備管理才能躍上一個新的臺階,機(jī)械設(shè)備的故障率才會大幅度下降,我們的成本控制工作才能達(dá)到預(yù)定目標(biāo)。

3)不斷學(xué)習(xí)設(shè)備管理的新方法,探索新路子

通過上半年技術(shù)工作的切身體會,針對機(jī)械設(shè)備中出現(xiàn)的各種問題,深知技術(shù)工作對設(shè)備管理的重要性,在繼承傳統(tǒng)的良好管理經(jīng)驗(yàn)的同時,要不斷的學(xué)習(xí)新的管理知識,積累經(jīng)驗(yàn),把日常管理中的設(shè)備故障,用系統(tǒng)的方法,逐一分析總結(jié),豐富自己的業(yè)務(wù)知識,提高技術(shù)水平,做一名合格的技術(shù)人員。

4)探索重點(diǎn)裝備管理的新思路

對于重點(diǎn)裝備的管理,保證公司生產(chǎn)的順利進(jìn)行的同時,盡量減少重點(diǎn)裝備的停機(jī)時間,在設(shè)備管理上要努力學(xué)習(xí)新的方法,以加強(qiáng)重點(diǎn)裝備的維護(hù)保養(yǎng)。

5)嚴(yán)格成本控制管理,用新的方法控制設(shè)備維修耗材

在維修管理上,勇于用新的知識武裝自己,多與技術(shù)人員及維修人員進(jìn)行溝通交流,對于成本較高的維修耗材,開動腦筋,多思考,能進(jìn)行改造的可以提出合理化建議對其進(jìn)行可行性改造,以節(jié)約成本。

6)開展好崗位練兵和技術(shù)比武活動,調(diào)動全體設(shè)備管理、技術(shù)、維修和操作人員的積極性,提高廣大工程技術(shù)人員和操作人員的技術(shù)技能,不斷提高職工技術(shù)素質(zhì)。作好參加局技術(shù)比武的準(zhǔn)備工作。

通過上半年的工作和學(xué)習(xí),掌握了基本的技術(shù)管理工作內(nèi)容和方法,重要的一點(diǎn)就是要身體力行,多動手動筆勤動腦筋,在以后的工作中要不斷的學(xué)習(xí),探索管理新方法,踏踏實(shí)實(shí)做好技術(shù)管理工作。

第二篇:201*上半年設(shè)備管理總結(jié)

設(shè)備管理總結(jié)

今年以來,在礦部的正確領(lǐng)導(dǎo)下,通過全體員工的共同努力,我區(qū)設(shè)備管理工作有了較大的起色,設(shè)備管理水平躍上了一個新的臺階,F(xiàn)就半年來的工作情況總結(jié)如下:

一、健全設(shè)備管理機(jī)構(gòu),有效開展設(shè)備點(diǎn)檢與日常維護(hù)工作:

1、嚴(yán)格執(zhí)行《機(jī)電設(shè)備點(diǎn)檢管理制度》的規(guī)定,編制并完善周、月、日點(diǎn)檢表,并嚴(yán)格按照點(diǎn)檢要求對全區(qū)設(shè)備進(jìn)行日檢、周檢,并做好臺帳記錄。

2、對重點(diǎn)設(shè)備進(jìn)行重點(diǎn)點(diǎn)檢,由經(jīng)驗(yàn)豐富的維修人員與專業(yè)技術(shù)人員對我區(qū)的重要設(shè)備進(jìn)行專項(xiàng)檢查并實(shí)時調(diào)整維護(hù)。通過這一工作,我區(qū)主井首繩使用壽命得到了明顯的提高,由原來的平均壽命5個月提高到了7個月,提升量由原來的150萬噸提高到了240萬噸,創(chuàng)歷史新高。

二、嚴(yán)格執(zhí)行《設(shè)備潤滑管理制度》,定點(diǎn)、定質(zhì)、定量、定期、定人地對我區(qū)設(shè)備的各潤滑點(diǎn)進(jìn)行潤滑維護(hù),保證設(shè)備的正常運(yùn)轉(zhuǎn)。

三、有效開展設(shè)備檢修工作。201*年上半年我區(qū)更換冬瓜山主井首繩1套共6根,罐道繩2根,主井地表皮帶2條,-962m左計(jì)量斗整體更換,-920m指狀閘門溜槽更換、-920m指狀閘門更換、-920m定錐襯板56塊整體更換,更換冬瓜輔助井首繩1套共4根,罐道繩3根,更換-730盲措施井首繩1根,更換團(tuán)山副井尾繩1根,跟換了主導(dǎo)輪襯墊。-875m水泵房大修了兩臺dkm360-88*12水泵,更換了一

套電動閘閥。電氣項(xiàng)目上完成了主井十層plc控制系統(tǒng)檢查維護(hù),主井六層高低壓控制柜吹灰除塵,-920米高各電控柜整理除塵,主井九層變流器吹灰除塵,完成了團(tuán)山井筒電纜整改。

四、健全設(shè)備檢修標(biāo)準(zhǔn)化工作。編制并完善了《冬瓜山銅礦多繩提升機(jī)換繩標(biāo)準(zhǔn)化程序》,編制了《-962m計(jì)量更換方案》、《-920m指狀閘門溜槽更換方案》,為更高效、更安全地完成檢修任務(wù)打下了良好的基礎(chǔ)。

五、積極進(jìn)行設(shè)備改造工作,消除設(shè)備安全隱患。由于-730m盲措施井、-875粉礦回收井電控設(shè)施比較陳舊,為加強(qiáng)安全保護(hù)級別,我區(qū)對這兩條井的所有電控系統(tǒng)進(jìn)行了升級改造。我區(qū)承擔(dān)著無軌設(shè)備的打運(yùn)工作,井下起吊環(huán)境差,以往在-850m巷道頂利用組合鞭進(jìn)行起吊,無軌設(shè)備自重大,安全差,我區(qū)在礦部組織下對-850m井口進(jìn)行改造,在井口架設(shè)鋼梁起吊,不僅方便了起吊,也消除了這一安全隱患。

六、積極推行5s管理工作,亮化工作環(huán)境,提高工作效率。嚴(yán)格按照5s管理標(biāo)準(zhǔn),對我區(qū)生產(chǎn)現(xiàn)場、維修車間、衛(wèi)生責(zé)任區(qū)等地進(jìn)行了清掃、整理、整頓,將備品備件、維修工具等進(jìn)行了分類擺放,不僅亮化了職工的工作環(huán)境,也提高了工作效率。

在1~8月份的設(shè)備管理工作中,有成績也有不足,有些問題沒有考慮周全,在今后我們將繼續(xù)努力,今后設(shè)備管理工作思路:

一)、加強(qiáng)設(shè)備基礎(chǔ)管理:重新整理、規(guī)范各設(shè)備技術(shù)檔案、臺帳,完善重要設(shè)備檔案;

二)、注重點(diǎn)檢實(shí)效:

1、整理、規(guī)范、完善各設(shè)備點(diǎn)檢記錄,定期進(jìn)行檢查、考核;

2、開展設(shè)備零故障管理活動;

三)、強(qiáng)化檢修效能:

四)、強(qiáng)化現(xiàn)場管理:

1、深入開展設(shè)備現(xiàn)場“5s”管理活動;

2、加強(qiáng)對檢(搶)修現(xiàn)場施工管理,文明施工;

3、開展設(shè)備現(xiàn)場潤滑管理專項(xiàng)整改工作;

五)、發(fā)揮技術(shù)創(chuàng)新、完善技術(shù)支撐:

六)、加強(qiáng)備件材料管理:

1、嚴(yán)格備件材料計(jì)劃的全面性和合理性。

2、嚴(yán)格庫房管理;

七)、加強(qiáng)以人為本的培訓(xùn)。

提升區(qū)

201*年9月16日

第三篇:201*年上半年設(shè)備管理總結(jié)

201*年上半年設(shè)備管理總結(jié)

今年上半年,在201*年基礎(chǔ)上進(jìn)一步提高思想意識,根據(jù)201*年公司技術(shù)管理工作的總體要求,強(qiáng)化工作作風(fēng),在認(rèn)真組織學(xué)習(xí)設(shè)備管理各項(xiàng)規(guī)章制度的同時,將各項(xiàng)基礎(chǔ)工作落到實(shí)處,真實(shí)體現(xiàn)出設(shè)備的技術(shù)狀態(tài)和管理狀態(tài),要做到“設(shè)備規(guī)范用,設(shè)備規(guī)范修,設(shè)備規(guī)范管”,管理有反饋,使設(shè)備管理始終處于“閉環(huán)控制”狀態(tài),滿足公司設(shè)備運(yùn)行和使用需求。我們根據(jù)年初制定的設(shè)備管理計(jì)劃有序進(jìn)行,不斷提高設(shè)備管理工作水平。

一、上半年設(shè)備管理工作情況

(一)技術(shù)指標(biāo)完成情況

1、重大設(shè)備事故為零

2、設(shè)備完好率不低于99%

3、重點(diǎn)裝備聯(lián)接橋的保障率100%

4、完成重大技術(shù)改造項(xiàng)目2項(xiàng),分別為:5號客梯車雙動力源改造、碼頭移動式液壓站設(shè)計(jì)制作。

(二)、嚴(yán)格按照公司兩個體系要求,深入落實(shí)設(shè)備管理各項(xiàng)基礎(chǔ)工作。

今年上半年,按照公司體系建設(shè)要求,在完善日檢卡、周檢和月檢記錄的基礎(chǔ)上,我們根據(jù)其內(nèi)容結(jié)合現(xiàn)場設(shè)備檢查登記,在很大程度上提高了設(shè)備操作者保養(yǎng)、維護(hù)設(shè)備的積極性,同時也提高了自修能力。上半年設(shè)備日檢、周檢和月檢率都在100%。通過這種精細(xì)化管理,在檢查匯總中發(fā)現(xiàn)問題及時解決并及時總結(jié),舉一反三,同一個故障盡量不再重復(fù)出現(xiàn),提高了設(shè)備的完好率和點(diǎn)檢率。

在設(shè)備維修保養(yǎng)上,我站推行精細(xì)化管理?xiàng)l件下的有預(yù)防性維修的保養(yǎng)。只有設(shè)備安全了,才能保證設(shè)備使用者的安全,才能保障生產(chǎn)的安全。

(二)進(jìn)一步樹立“檢查”比“維修”重要的理念

檢查作為提前發(fā)現(xiàn)設(shè)備故障隱患的重要手段,其在保障設(shè)備安全運(yùn)行中發(fā)揮的作用遠(yuǎn)遠(yuǎn)大于事后維修。繼續(xù)發(fā)揮檢查工作的作用,進(jìn)一步拓寬檢查寬度與深度,做到“橫向到邊,縱向到底”。我站加強(qiáng)了對公司重點(diǎn)裝備點(diǎn)檢的核心管理,重落實(shí),抓實(shí)干,由專人輪流負(fù)責(zé),尤其是客滾聯(lián)接橋和船用客梯車,根據(jù)點(diǎn)檢的情況,確定是否維修保養(yǎng)。上半年,客滾聯(lián)接橋共排查整改問題40余項(xiàng)、客梯車共排查整改問題50多項(xiàng),對涉及到設(shè)備運(yùn)行安全隱患的問題,貫徹“不二過”的方針,對關(guān)鍵部位的維修我們聯(lián)系設(shè)備廠家協(xié)助排除故障隱患,從本質(zhì)上保證設(shè)備運(yùn)行的安全。

由于客滾聯(lián)接橋和船用客梯車?yán)寐室恢本痈卟幌拢芡C(jī)保養(yǎng)的時間很少,而隨時掌握設(shè)備運(yùn)行的狀況,能使我們在設(shè)備故障的初期發(fā)現(xiàn)故障并避免擴(kuò)大化,確保設(shè)備達(dá)到作業(yè)運(yùn)行要求,設(shè)備的動態(tài)檢查就顯得尤其重要。為此,我們要求保養(yǎng)人員都在所負(fù)責(zé)設(shè)備在動車的情況下,巡視作業(yè)聯(lián)接橋和客梯車各機(jī)構(gòu)運(yùn)行情況,重點(diǎn)檢查運(yùn)行部位的工作狀況,確定是否正常,有無故障的前期跡象,及某些隱患點(diǎn)是否加劇等內(nèi)容,盡量使設(shè)備的故障在最早的時間得最快的解決,提高設(shè)備的完好率。

此外,對一些不能在動車狀況下檢查,我們在仔細(xì)和周密的調(diào)研后,

確定利用好船舶靠港的間隙或上塢時間,來做好設(shè)備的停機(jī)保養(yǎng)。另外,我們及時調(diào)整維修策略,將生產(chǎn)與維修結(jié)合起來,一是確保在目前聯(lián)接橋和客梯車異常繁忙的前提下,修理人員仍有停機(jī)保養(yǎng)的時間;二是使設(shè)備在動態(tài)檢查中發(fā)現(xiàn)的問題在靠港間隙內(nèi)得到有效解決。通過這些措施的實(shí)施,確實(shí)起到了一定的效果,最明顯就是在上半年度客梯車的故障率幾乎為零,創(chuàng)歷年最高水平的情況下,其完好率達(dá)到99%以上,充分說明了我們的保養(yǎng)方法是行之有效的。

(三)、以自修與技改提高設(shè)備性能,促進(jìn)維修人員修理技能

我們始終認(rèn)為,維修人員技能的提高和設(shè)備性能的提高,是人與機(jī)整合的提高,二者是相輔(請您支持www.seogis.comicron;一二年 上半年設(shè)備管理工作總結(jié)

201*年,銅鹽車間在廠部的正確領(lǐng)導(dǎo)下,在各科室、車間的大力支持下,在全體職工的共同努力下,以硫酸銅產(chǎn)量的提高和電極銅產(chǎn)能的達(dá)產(chǎn)達(dá)標(biāo)為主要目標(biāo),認(rèn)真開展各項(xiàng)工作。同時車間的設(shè)備管理工作一步一個腳印的向前邁進(jìn),積極配合工藝的需要,通過對實(shí)際生產(chǎn)過程中經(jīng)驗(yàn)的總結(jié),對車間重點(diǎn)設(shè)備進(jìn)行了更適合我車間生產(chǎn)工藝的改進(jìn),并且在車間生產(chǎn)成本控制方面做了積極的努力和探索,車間上半年的備品備件、加工件費(fèi)用較去年同期相比總體上趨于下降趨勢。

一、201*年車間按照廠里設(shè)備管理的各項(xiàng)要求,在設(shè)備管理方面我們采取了積極有效的方法和措施,具體做了以下各工作:

(1)認(rèn)真貫徹落實(shí)廠部及車間的各項(xiàng)設(shè)備管理制度,嚴(yán)格執(zhí)行并加以考核,而且不斷在現(xiàn)場的生產(chǎn)實(shí)踐過程中完善設(shè)備管理制度和績效考核中存在的不足之處。

(2)將維修人員和崗位操作人員納入車間的設(shè)備管理人員中,開展全體職工參與設(shè)備管理工作,對崗位操作人員不僅要求加強(qiáng)點(diǎn)、巡檢,而且要培訓(xùn)和指導(dǎo)崗位人員正確維護(hù)、保養(yǎng)、操作設(shè)備,對維修人員不僅要求提高設(shè)備的維修質(zhì)量,并且要求參與日常的設(shè)備管理工作,指導(dǎo)崗位人員對設(shè)備簡單故障的處理,加強(qiáng)車間重點(diǎn)設(shè)備的點(diǎn)、巡檢及維護(hù)、保養(yǎng)工作。

(3)為了進(jìn)一步提高設(shè)備的檢修質(zhì)量,嚴(yán)格按照設(shè)備檢修制度進(jìn)行修理,將維修工的檢修質(zhì)量納入車間的績效考核,嚴(yán)格執(zhí)行。而且積極配合廠部派維修人員參加公司統(tǒng)一

組織的《全面質(zhì)量管理》的學(xué)習(xí)與培訓(xùn),在維修班組里開展以“降低離心機(jī)備件費(fèi)”為主題的qc小組活動,并且在實(shí)際的生產(chǎn)運(yùn)行中取得了較好的效果。

(4)為了保證設(shè)備長周期有效平穩(wěn)的運(yùn)行,提高車間維修工的點(diǎn)、巡檢質(zhì)量,逐步細(xì)化了維修工的崗位職責(zé),明確了維修工各工種的點(diǎn)、巡檢范圍,并對重點(diǎn)設(shè)備制定了責(zé)任到人的點(diǎn)、巡檢制度。

(5)嚴(yán)格控制車間備品備件、加工件的消耗,杜絕以換代修。

(6)加大“修舊利廢”力度,改造用設(shè)備盡量用閑臵和廢棄設(shè)備,以提高維修人員的節(jié)約意識。

(7)完善車間的設(shè)備“三定”管理制度,明確各崗位設(shè)備管理職責(zé),嚴(yán)格按照設(shè)備操作規(guī)程操作設(shè)備,并給生產(chǎn)系統(tǒng)兩大班組制定了“崗位設(shè)備定臵管理制度”。

(8)把車間精細(xì)化管理的方針,認(rèn)真落實(shí)到設(shè)備管理工作中去,切實(shí)做到人人管設(shè)備,臺臺設(shè)備被人管。

二、通過以上合理、有效的方法和措施,車間的設(shè)備管理工作取得了一定的成績,管理水平也有了較大的提高。

(1)車間維修工的敬業(yè)愛崗職責(zé)有很大提高,設(shè)備維護(hù)、檢修質(zhì)量得到提高,車間設(shè)備的“急、難、險、重”的工作都能保質(zhì)、保量按時完成。

(2)通過qc小組活動的實(shí)施,對部分設(shè)備的小改小革在實(shí)際的生產(chǎn)運(yùn)行中起到了巨大的作用,為正常的生產(chǎn)組織創(chuàng)造了有利的條件。

(3)維修人員在參與車間的設(shè)備管理后,對現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)的設(shè)備違章操作行為,都能及時制止,并督促和指導(dǎo)崗位操作人員保養(yǎng)、維護(hù)設(shè)備。每天都能早、中、晚巡視設(shè)備,發(fā)現(xiàn)問題都能及時處理,沒有因?yàn)榫S修問題而耽誤車間的生產(chǎn)。

(4)制定的“崗位設(shè)備定臵管理制度”實(shí)行之后,崗位

操作人員在設(shè)備維護(hù)、保養(yǎng)方面的責(zé)任心大大增強(qiáng),設(shè)備存在的小問題能及時上報(bào)、解決,嚴(yán)重的設(shè)備故障很少出現(xiàn),因而車間設(shè)備的故障率明顯降低。

(5)修舊利廢工作取得了一定的成績,每月都能按時完成廠部下達(dá)的修舊利廢的指標(biāo),車間在萃取相電機(jī)更換、管路中的管夾閥修復(fù),結(jié)晶機(jī)底閥修復(fù)利用等均采用修舊利廢完成檢修任務(wù),為車間節(jié)約了大量備件、加工件費(fèi)用。

(6)車間崗位職工的設(shè)備維護(hù)、保養(yǎng)、潤滑意識有很大的提高,生產(chǎn)各班組每月輪流潤滑、保養(yǎng)設(shè)備,日常工作中都能加強(qiáng)設(shè)備的保養(yǎng),按時潤滑和緊固。按照誰使用,誰維護(hù)、誰保養(yǎng)的原則,將每臺設(shè)備落實(shí)到了崗位操作人員。

三、隨著生產(chǎn)工藝的不斷完善和變化,以及使用產(chǎn)品顧客對我們產(chǎn)品提出來的更高要求,也充分暴露出了我們在設(shè)備管理工作和設(shè)備滿足生產(chǎn)需要方法存在的問題。

(1)設(shè)備管理工作不夠細(xì)致認(rèn)真,沒有對備件的使用條件、使用環(huán)境等進(jìn)行深入理解,對現(xiàn)場存在的設(shè)備帶有習(xí)慣性思維。

(2)設(shè)備管理人員還需進(jìn)一步提高自身的管理水平、綜合素質(zhì)和業(yè)務(wù)專業(yè)水平。車間設(shè)備現(xiàn)場管理也需進(jìn)一步加強(qiáng),強(qiáng)化夜間和雙休日的設(shè)備管理檢查力度。

(3)崗位職工隨意性操作設(shè)備時有出現(xiàn),這在今后的設(shè)備管理工作中要加強(qiáng)這方面的管理。

(4)車間部分設(shè)備腐蝕嚴(yán)重,使用周期較短,部分備件質(zhì)量不合格,備件費(fèi)用較高,一直沒有好的方法解決。

(5)車間的設(shè)備管理制度和績效考核方面還存在著不足,有些制度落實(shí)的不夠徹底,還需進(jìn)一步的完善和落實(shí)。

四、針對201*年設(shè)備管理工作中存在的問題,我們在今后的工作應(yīng)采取以下措施加以解決:

(1)要通過落實(shí)職責(zé),明確責(zé)任調(diào)動和提高設(shè)備管理人

員、維修人員、崗位職工的積極性,提升車間設(shè)備管理的整體水平,認(rèn)真把車間精細(xì)化管理的方針貫穿到日常的基礎(chǔ)工作中去。

(2)進(jìn)一步完善車間現(xiàn)有的設(shè)備基礎(chǔ)資料,針對生產(chǎn)和設(shè)備的實(shí)際情況制定符合實(shí)際的設(shè)備管理制度和績效考核制度。

(3)完善和修訂、補(bǔ)充車間設(shè)備操作規(guī)程,定期對職工的操作水平進(jìn)行考試,對不及格者進(jìn)行離崗培訓(xùn),合格后再上崗。

(4)車間生產(chǎn)現(xiàn)場的設(shè)備各項(xiàng)記錄,崗位操作人員要認(rèn)真記錄,及時準(zhǔn)確反映設(shè)備存在的問題。維修人員檢修設(shè)備后認(rèn)真填寫檢修記錄,并分析故障存在的原因,向崗位職工強(qiáng)調(diào)設(shè)備的操作規(guī)程和維護(hù)方法,杜絕以后故障的發(fā)生。

(5)通過培訓(xùn)要使崗位職工會簡單的設(shè)備檢修常識,在設(shè)備出現(xiàn)小問題時,能及時發(fā)現(xiàn)處理,不至引起大的設(shè)備故障。

五、201*年下半年設(shè)備管理主要工作

(1)在保證車間正常生產(chǎn)的同時,積極配合項(xiàng)目建設(shè)。

(2) 針對新修訂的設(shè)備操作規(guī)程舉辦設(shè)備操作規(guī)程學(xué)習(xí)培訓(xùn),以便崗位職工能很快適應(yīng)生產(chǎn)的需要。

(3)進(jìn)一步提高車間設(shè)備管理工作水平,完善各種設(shè)備管理制度。

(4)加大對崗位操作人員使用、保養(yǎng)設(shè)備的考核。堅(jiān)持qc小組活動的繼續(xù),加強(qiáng)車間維修人員質(zhì)量管理的意識。

(5)加大對科技創(chuàng)新及小改小革的獎勵力度,以此來調(diào)動全體職工為企業(yè)的發(fā)展而出謀劃策的積極性。

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