第一篇：成本會(huì)計(jì)ppt

《成本會(huì)計(jì)》 本科考前輔導(dǎo)

成本的含義-----企業(yè)為生產(chǎn)一定種類、一定數(shù)量的產(chǎn)品所支出的各種生產(chǎn)費(fèi)用的總和，就是這些產(chǎn)品的成本。（不同于理論成本）

成本會(huì)計(jì)的內(nèi)容

產(chǎn)品成本核算的要求

?分配要素費(fèi)用

?分配輔助生產(chǎn)費(fèi)用

?分配基本生產(chǎn)車間的制造費(fèi)用

?基本生產(chǎn)費(fèi)用的合計(jì)數(shù)在完工產(chǎn)品和在產(chǎn)品之間進(jìn)行分

配

?算管結(jié)合，算為管用 ?正確劃分各種費(fèi)用界限

?正確確定財(cái)產(chǎn)物資的計(jì)價(jià)和價(jià)值結(jié)轉(zhuǎn)的方法 ?做好各項(xiàng)基礎(chǔ)工作

?適應(yīng)生產(chǎn)特點(diǎn)和管理要求，采用適當(dāng)?shù)某杀居?jì)算方法

正確劃分各種費(fèi)用界限

?計(jì)算和結(jié)轉(zhuǎn)完工產(chǎn)品成本

產(chǎn)品成本核算的基礎(chǔ)工作

?原始記錄 ?定額管理

?內(nèi)部結(jié)算價(jià)格 ?規(guī)章制度

要素費(fèi)用的分配 要素費(fèi)用的分配

?正確劃分各種支出的費(fèi)用界限

?正確劃分產(chǎn)品成本與期間費(fèi)用的界限 ?正確劃分各期費(fèi)用成本的界限 ?正確劃分各種產(chǎn)品成本的界限

?正確劃分完工產(chǎn)品與在產(chǎn)品成本的界限

費(fèi)用的分類

產(chǎn)品成本核算的基本程序

工資費(fèi)用的分配（例）

?材料

?工資及福利費(fèi)

?折舊費(fèi)用（提取范圍、方法、計(jì)入何帳戶） ?低值易耗品攤銷（一次攤銷、五五攤銷）

?某工業(yè)企業(yè)的基本生產(chǎn)車間生產(chǎn)a、b、c三種產(chǎn)品，其工時(shí)定額為：a產(chǎn)品15分鐘，b產(chǎn)品18分鐘，c產(chǎn)品12分鐘。

本月產(chǎn)量為：a產(chǎn)品14000件，b產(chǎn)品10000件，c產(chǎn)品13500件。本月該企業(yè)工資總額為：基本生產(chǎn)車間工人計(jì)時(shí)工資23000元，管理人員工資1500元；輔助車間(鍋爐)工人工資2800元，管理人員工資1200元；企業(yè)管理人員工資2600元；生活福利部門人員工資820元。

?要求：按定額工時(shí)比例將基本生產(chǎn)車間工人工資在a、b、c三種產(chǎn)品間分配；編制工資費(fèi)用分配的會(huì)計(jì)分錄。

工資費(fèi)用的分配（例） (1)產(chǎn)品定額工時(shí)：

a產(chǎn)品=15/60×14000=3500(小時(shí))b產(chǎn)品=18/60×10000=3000(小時(shí))c產(chǎn)品=12/60×13500=2700(小時(shí))

分配率=23000/(3500+3000+2700)=2.5元/小時(shí)各產(chǎn)品分配工資費(fèi)用：

a產(chǎn)品=2.5×3500=8750(元)b產(chǎn)品=2.5×3000=7500(元)c產(chǎn)品=2.5×2700=6750(元) 工資費(fèi)用的分配（例） (2)會(huì)計(jì)分錄:

借：基本生產(chǎn)成本——a產(chǎn)品(直接人工) 8750——b產(chǎn)品(直接人工) 7500——c產(chǎn)品(直接人工) 6750

輔助生產(chǎn)成本——鍋爐車間4000制造費(fèi)用——基本車間1500管理費(fèi)用2600應(yīng)付職工薪酬——福利費(fèi)820

貸：應(yīng)付職工薪酬——應(yīng)付工資31920 輔助生產(chǎn)費(fèi)用的分配

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輔助生產(chǎn)費(fèi)用的分配（例）

企業(yè)有鍋爐和供電兩個(gè)輔助生產(chǎn)車間，這兩個(gè)車間的輔助生產(chǎn)明細(xì)賬所歸集的費(fèi)用分別是:供電車間10 200元，鍋爐車間5 032元；供電車間為生產(chǎn)甲乙產(chǎn)品、各車間管理部門和企業(yè)行政管理部門提供27 200度電，其中鍋爐車間耗用2 200度電； 鍋爐車間為生產(chǎn)甲乙產(chǎn)品、各車間管理部門和企業(yè)行政管理部門提供1 360噸熱力蒸汽；其中供電車間耗用102噸。

直接分配法

順序分配法

交互分配法

代數(shù)分配法

廢品損失的核算

廢品損失的核算

廢品損失的核算（例1）

廢品損失的核算（例1）

廢品損失的核算（例1）

?借：廢品損失——乙產(chǎn)品1350

貸：基本生產(chǎn)成本——乙產(chǎn)品1350

?借：原材料130

貸：廢品損失——乙產(chǎn)品130

?借：其他應(yīng)收款40

貸：廢品損失——乙產(chǎn)品40

?借：基本生產(chǎn)成本——乙產(chǎn)品 1220

貸：廢品損失——乙產(chǎn)品1220

廢品損失的核算（例2）

?某企業(yè)生產(chǎn)ａ種產(chǎn)品，合格品為190件，不可修復(fù)廢品為10件，共發(fā)生工時(shí)20 000小時(shí)，其中廢品工時(shí)1 500小時(shí)。 共發(fā)生費(fèi)用 : 直接材料80 000元，直接工資44 000元，制造費(fèi)用76 000元，廢品殘值回收800元， 原材料系開始生產(chǎn)時(shí)一次投入。

?要求：根據(jù)上述資料，按廢品所耗實(shí)際費(fèi)用計(jì)算廢品損失,并編制相應(yīng)會(huì)計(jì)分錄。

廢品損失的核算（例2）

廢品損失的核算（例2）

借：廢品損失13000

貸：基本生產(chǎn)成本13000

借：原材料800

貸：廢品損失800

借：基本生產(chǎn)成本12200

貸：廢品損失12200

制造費(fèi)用的核算

?實(shí)際分配率法

1.生產(chǎn)工時(shí)比例法

2.生產(chǎn)工人工資比例法

3.機(jī)器工時(shí)比例法

4.直接成本比例法

5.產(chǎn)品產(chǎn)量比例法

?按年度計(jì)劃分配率分配法

計(jì)劃費(fèi)用分配率分配法

?計(jì)劃費(fèi)用分配率＝某生產(chǎn)單位年度制造費(fèi)用預(yù)算總額÷該生產(chǎn)單位年度計(jì)劃完成定額總工時(shí)

?計(jì)劃完成定額總工時(shí)＝σ（某產(chǎn)品年度計(jì)劃產(chǎn)量×該產(chǎn)品單位產(chǎn)品定額工時(shí)）

?某產(chǎn)品當(dāng)月應(yīng)分配費(fèi)用＝（該產(chǎn)品當(dāng)月實(shí)際產(chǎn)量×該產(chǎn)品單位產(chǎn)品定額工時(shí)）×計(jì)劃費(fèi)用分配率

?月末、年末?°制造費(fèi)用?±帳戶可能有余額，借方（少分配）或貸方（多分配）。

?適用于季節(jié)性生產(chǎn)企業(yè)

生產(chǎn)費(fèi)用在完工產(chǎn)品與在產(chǎn)品之間的分配

?在產(chǎn)品不計(jì)算成本法

?在產(chǎn)品按固定成本計(jì)價(jià)法

?在產(chǎn)品按所耗原材料計(jì)價(jià)法

?約當(dāng)產(chǎn)量比例法

?在產(chǎn)品按完工產(chǎn)品計(jì)算法

?在產(chǎn)品按定額成本計(jì)價(jià)法

?定額比例法

在產(chǎn)品成本忽略不計(jì)

?該方法的基本點(diǎn)是：生產(chǎn)成本明細(xì)帳中歸集的生產(chǎn)費(fèi)用全部由完工產(chǎn)品負(fù)擔(dān)，在產(chǎn)品不負(fù)擔(dān)。對(duì)于在產(chǎn)品數(shù)量少而穩(wěn)的企業(yè)，算不算在產(chǎn)品成本對(duì)于完工產(chǎn)品成本的影響很小，為了簡(jiǎn)化核算，可以考慮采用這種方法。

在產(chǎn)品按固定成本計(jì)價(jià)法

?年內(nèi)各月的在產(chǎn)品成本都按年初在產(chǎn)品成本計(jì)算，固定不變。

?每月發(fā)生的生產(chǎn)費(fèi)用就是該月完工產(chǎn)品的成本。

?年末根據(jù)盤點(diǎn)數(shù)重新確定年末在產(chǎn)品成本，作為次年在產(chǎn)品成本的依據(jù)。

在產(chǎn)品按所耗原材料計(jì)價(jià)法

?在此方法下，月末在產(chǎn)品只計(jì)算耗用的原材料費(fèi)用，不計(jì)算所耗用的工資及福利費(fèi)等加工費(fèi)用，產(chǎn)品的加工費(fèi)用全部由完工產(chǎn)品負(fù)擔(dān)。這種方法減少了人工成本和制造費(fèi)用在完工產(chǎn)品與在產(chǎn)品之間的分配工作。

在產(chǎn)品成本按完工產(chǎn)品成本計(jì)算

?如果在產(chǎn)品已經(jīng)接近完工，或者已經(jīng)加工完畢的產(chǎn)品，但尚未驗(yàn)收或包裝入庫(kù)，也算在產(chǎn)品。為簡(jiǎn)化核算工作，這些在產(chǎn)品視同完工產(chǎn)品分配生產(chǎn)費(fèi)用，即按照完工產(chǎn)品的產(chǎn)量和月末在產(chǎn)品的實(shí)際數(shù)量作為分配標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行費(fèi)用的分配。

約當(dāng)產(chǎn)量比例法

?所謂約當(dāng)產(chǎn)量，是指月末在產(chǎn)品數(shù)量按其加工程度和投料程度折合為相當(dāng)于完工產(chǎn)品的數(shù)量。

?在產(chǎn)品約當(dāng)產(chǎn)量=在產(chǎn)品數(shù)量×完工程度（或投料程度）

?費(fèi)用分配率＝ （期初在產(chǎn)品成本+本期生產(chǎn)費(fèi)用）/（完工產(chǎn)品產(chǎn)量+期末在產(chǎn)品約當(dāng)產(chǎn)量）

?完工產(chǎn)品成本＝完工產(chǎn)品產(chǎn)量×費(fèi)用分配率

?月末在產(chǎn)品成本＝在產(chǎn)品約當(dāng)產(chǎn)量×費(fèi)用分配率

約當(dāng)產(chǎn)量法（投料程度的確定）

?當(dāng)直接材料于生產(chǎn)開始一次投入時(shí)，投料百分比為100%。

?當(dāng)直接材料隨生產(chǎn)過(guò)程陸續(xù)投入時(shí)，在產(chǎn)品投料程度的計(jì)算方法與完工程度的計(jì)算方法相同（參考加工程度的計(jì)算）。此時(shí)，分配直接材料費(fèi)用的在產(chǎn)品約當(dāng)產(chǎn)量按完工程度折算。

?當(dāng)直接材料分次在每道工序開始一次投入時(shí)，月末在產(chǎn)品投料程度可按下列公式計(jì)算：

某工序投料%=到本工序?yàn)橹沟睦塾?jì)材料消耗定額/完工產(chǎn)品材料消耗定額 ×100%約當(dāng)產(chǎn)量法（完工程度的確定）

?某道工序上的在產(chǎn)品完工程度=（前面各道工序的累計(jì)工時(shí)定額+本道工序工時(shí)定額×50%）/完工產(chǎn)品工時(shí)定額

約當(dāng)產(chǎn)量法（例）

某種產(chǎn)品經(jīng)三道工序完成，其材料在每道工序開始時(shí)一次投入，各工序材料消耗定額分別為：第一道工序130公斤，第二道工序210公斤，第三道工序160公斤。9月末各工序在產(chǎn)品數(shù)量分別為：第一道工序100件，第二道工序200件，第三道工序38件。該種產(chǎn)品9月初原材料費(fèi)用為1538元，9月份原材料費(fèi)用為1462元。該月完工產(chǎn)品800件。

約當(dāng)產(chǎn)量法（例）

在產(chǎn)品按定額成本計(jì)價(jià)法

? a產(chǎn)品原材料消耗定額為50元，原材料在生產(chǎn)開始一次投入，該產(chǎn)品分兩道工序加工，第一工序工時(shí)定額為4小時(shí)，第二道工序工時(shí)定額為2小時(shí)。每小時(shí)費(fèi)用定額為：工資4元，制造費(fèi)用3元，a產(chǎn)品5月份完工300件，本月月末生產(chǎn)數(shù)為第一工序80件，第二工序70件，生產(chǎn)費(fèi)用合計(jì)為原材料22300元，工資9200元，制造費(fèi)用7000元，合計(jì)38500元。 ?要求：用定額成本計(jì)算法計(jì)算在產(chǎn)品定額成本和完工產(chǎn)品成本。

在產(chǎn)品按定額成本計(jì)價(jià)法

定額比例法

?某成本項(xiàng)目費(fèi)用分配率＝（月初在產(chǎn)品費(fèi)用＋本月生產(chǎn)費(fèi)用 ）/（月末在產(chǎn)品定額消耗量或定額成本＋月末完工產(chǎn)品定額消耗量或定額成本）

?完工產(chǎn)品某項(xiàng)目實(shí)際成本 ＝該項(xiàng)目費(fèi)用分配率× 完工產(chǎn)品該項(xiàng)目定額消耗量或定額成本

?月末在產(chǎn)品某項(xiàng)目實(shí)際成本 ＝該項(xiàng)目費(fèi)用分配率× 月末在產(chǎn)品該項(xiàng)目定額消耗量或定額成本

定額比例法（例）

? 某企業(yè)生產(chǎn)甲產(chǎn)品，月初在產(chǎn)品直接材料定額費(fèi)用為 12 500 元，工時(shí)定額為 50 000 小時(shí)。月初在產(chǎn)品的實(shí)際費(fèi)用為：直接材料 13 100 元，燃料及(我們一定會(huì)做的更好www.seogis.comc與制造部門的管理水平。在控制存貨量之前首先保證帳實(shí)相符。企業(yè)比較混亂，管理水平較低的企業(yè)賬實(shí)不符，收發(fā)記錄錯(cuò)亂不齊。這是倉(cāng)庫(kù)管理的難點(diǎn)與重點(diǎn)之一。規(guī)范物料收發(fā)存之前，首先如何科學(xué)規(guī)范物料編碼與代碼的歸類命名，應(yīng)考慮到簡(jiǎn)便操作易記憶與區(qū)分；物料存放方式；計(jì)量單位的設(shè)定；收發(fā)流程的控制，

二、成本核算流程設(shè)計(jì)。三、成本分析。四、成本控制決策。

我于xx年x月xx日開始到公司上班，從來(lái)公司的第一天開始，我就把自己融入到我們的這個(gè)團(tuán)隊(duì)中，不知不覺已經(jīng)三個(gè)多月了，現(xiàn)將這三個(gè)月的工作情況總結(jié)如下：

一、非常注意的向周圍的老同事學(xué)習(xí)，在工作中處處留意，多看，多思考，多學(xué)習(xí)，以較快的速度熟悉著公司的情況，較好的融入到了我們的這個(gè)團(tuán)隊(duì)中。

二、幫助采購(gòu)核對(duì)前期的應(yīng)付賬款余額，并對(duì)賬袋進(jìn)行了分類整理，為以后的工作提供便利;

并協(xié)助采購(gòu)帶新員工，雖然我自己還是一個(gè)來(lái)公司不久的尚在試用期的新員工，但在4月份，還是積極主動(dòng)的協(xié)助采購(gòu)帶新人，將自己知道的和在工作中應(yīng)該著重注意的問題都教給xxx，教會(huì)她如何記賬袋，如何查錯(cuò)，如何發(fā)傳真等。

三、根據(jù)核對(duì)后的應(yīng)付賬款余額重新建產(chǎn)新賬，并及時(shí)的填制應(yīng)付憑證、登記應(yīng)付賬款明細(xì)賬，除外協(xié)廠供應(yīng)商的期初余額尚需核對(duì)外，大部分的應(yīng)付賬數(shù)據(jù)已經(jīng)準(zhǔn)確。

四、建立庫(kù)存明細(xì)賬。在三四月份，因?yàn)樵瓉?lái)的成本會(huì)計(jì)突然離職，在沒有任何交接的情況下，變壓力為動(dòng)力，要求自己盡快的熟悉公司情況，不斷的對(duì)工作進(jìn)行改進(jìn)，以期更適合公司的現(xiàn)狀。將庫(kù)存明細(xì)賬分為青島庫(kù)、公司流動(dòng)庫(kù)、公司原材料庫(kù)、沈陽(yáng)庫(kù)、濟(jì)南庫(kù)、北京庫(kù)、上海庫(kù)和生產(chǎn)車間庫(kù)，并對(duì)成品庫(kù)進(jìn)行了匯總，形成公司總的庫(kù)存明細(xì)賬。在建賬的同時(shí)，將當(dāng)期該處理的單據(jù)進(jìn)行相應(yīng)的處理，但因期初數(shù)據(jù)不準(zhǔn)確，影響了報(bào)表的可信度，不過(guò)在這個(gè)過(guò)程中已經(jīng)積累了一些經(jīng)驗(yàn)，在以后的工作中會(huì)做的更好。

五、在工作中，善于思考，發(fā)現(xiàn)有的單據(jù)在處理上存在問題，便首先同同事進(jìn)行溝通，與同事分享自己的解決思路，能解決的就解決掉，不能解決的就提交上級(jí)經(jīng)理，同時(shí)提出自己的意見提供參考。

六、接手公司及分公司的手工庫(kù)存明細(xì)賬（外部）。

七、接手運(yùn)費(fèi)的登記工作。由于開始時(shí)未交待明白，，所以前段時(shí)間一直延用前期的做法，對(duì)運(yùn)費(fèi)進(jìn)行流水登記。運(yùn)費(fèi)管理修正后，根據(jù)應(yīng)付報(bào)表及運(yùn)費(fèi)管理的要求，重新設(shè)計(jì)了一套運(yùn)費(fèi)統(tǒng)計(jì)的表格，我想在以后的工作中再根據(jù)需要進(jìn)行相應(yīng)的調(diào)整。

八、熱心回答同事詢問的問題。由于自己以前接觸計(jì)算機(jī)應(yīng)用多一點(diǎn)兒，積累了一些經(jīng)驗(yàn)，在工作中，經(jīng)常會(huì)有同事詢問，我總是會(huì)把自己知道的分享給大家。我認(rèn)為大家的能力都提高了，我們的公司才會(huì)整體的提高。

關(guān)于我們目前的狀況，我提一點(diǎn)看法，就是關(guān)于月末結(jié)賬的問題，應(yīng)收、應(yīng)付、采購(gòu)、制單、庫(kù)務(wù)等相關(guān)人員口徑要一致，統(tǒng)一時(shí)間結(jié)賬，便于賬賬之間進(jìn)行核對(duì)。要強(qiáng)化月末盤點(diǎn)的概念，盤點(diǎn)就是要進(jìn)行賬實(shí)核對(duì)，目的是要達(dá)到賬實(shí)相符。賬面數(shù)和實(shí)數(shù)之間差了未達(dá)單據(jù)，所以盤點(diǎn)時(shí)一定要處理好未達(dá)單據(jù)，不僅是送貨單，入庫(kù)單、庫(kù)與庫(kù)之間的送貨單等與庫(kù)存相關(guān)的單據(jù)都存在著未達(dá)情況，都要列全，而且要注明單據(jù)的性質(zhì)（是送貨單還是入庫(kù)單還是庫(kù)與庫(kù)之間的送貨單，只列單據(jù)號(hào)不易區(qū)分），單據(jù)的情況（做廢或改單）現(xiàn)在這

些方面做的還不夠，未達(dá)單據(jù)提供不是很全，有些入庫(kù)單未提供，未達(dá)單據(jù)如果不準(zhǔn)確，庫(kù)存核對(duì)就無(wú)法有效的進(jìn)行，更談不上賬實(shí)相符了。還有盤點(diǎn)日的單據(jù)一定要和庫(kù)務(wù)確定好是盤點(diǎn)前還是盤點(diǎn)后，不能再出現(xiàn)同一天的單據(jù)，有的是盤點(diǎn)前，有的是盤后的情況，這樣我們?cè)谔幚韱螕?jù)是會(huì)出現(xiàn)混亂。

總之，經(jīng)過(guò)三個(gè)月的試用期，我認(rèn)為我能夠積極、主動(dòng)、熟練的完成自己的工作，在工作中能夠發(fā)現(xiàn)問題，并積極全面的配合公司的要求來(lái)展開工作，與同事能夠很好的配合和協(xié)調(diào)。在以后的工作中我會(huì)一如繼往，對(duì)人：與人為善，對(duì)工作：力求完美，不斷的提升自己的業(yè)務(wù)水平及綜合素質(zhì)，以期為公司的發(fā)展盡自己的一份力量。

第五篇：成本會(huì)計(jì)的工作總結(jié)

首先、在接手這份工作后我對(duì)我的工作進(jìn)行了歸集以及制定行動(dòng)計(jì)劃

第一、工作歸集：

發(fā)生業(yè)務(wù)的憑證的記錄和帳簿登記，明細(xì)報(bào)表、科目余額表的出據(jù)，現(xiàn)金的每周盤點(diǎn)，銀行存款的每月對(duì)帳，工資的核算(結(jié)算清單、工資表審核)，其他臨時(shí)事件的處理，倉(cāng)庫(kù)情況的關(guān)注，工資核算方法的改進(jìn)，制造工藝的熟悉以及原材料等的熟悉!同時(shí)學(xué)習(xí)稅務(wù)方面的知識(shí)和處理方法!

第二、行動(dòng)計(jì)劃：

1、憑證當(dāng)日發(fā)生當(dāng)日記帳，帳簿登記待憑證編號(hào)后及時(shí)登記，明細(xì)表和余額表結(jié)帳后馬上出來(lái)，現(xiàn)金每周盤點(diǎn)，銀行存款結(jié)帳后核對(duì)!工資結(jié)算從每月1日開始做完結(jié)算清單，其他事項(xiàng)基于基本工作完成后合理的安排時(shí)間進(jìn)行!

2、車間和后勤的費(fèi)用耗費(fèi)主要反映在制造費(fèi)用和管理費(fèi)用上!以此作為細(xì)分的依據(jù)，不必要再做新的統(tǒng)計(jì)報(bào)表!但是在費(fèi)用產(chǎn)生后在兩項(xiàng)費(fèi)用上摘要處做出費(fèi)用產(chǎn)生的明細(xì)說(shuō)明，

成本會(huì)計(jì)工作總結(jié)。

3、各車間生產(chǎn)成本和完工產(chǎn)品的成本核算：第一是生產(chǎn)日?qǐng)?bào)表!(關(guān)于耗用的材料，產(chǎn)出的半成品，報(bào)損(正常和異常))!完工產(chǎn)品成本主要是包括材料，人工，制造費(fèi)用!各車間再根據(jù)材料的耗費(fèi)，人工工資，車間所耗費(fèi)的制造費(fèi)用!組成車間的生產(chǎn)成本!各車間的生產(chǎn)成本總和理論上應(yīng)該等于完工產(chǎn)品的成本!

4、設(shè)備和工具的臺(tái)帳的建立!!包括分布情況，損壞情況等!

5、車間的在產(chǎn)品，完工半成品，產(chǎn)成品的統(tǒng)計(jì)臺(tái)帳和日?qǐng)?bào)表!

其次、就這段時(shí)間的工作匯報(bào)：

一、對(duì)各個(gè)車間的人工工資按工序，工種不同進(jìn)行月份，年度匯總，因?yàn)樵谧龃隧?xiàng)工作時(shí)，8月發(fā)生尚未完結(jié)，我的匯總?cè)掌谟蓌xxx年8月到xxxx年7月。(附件1)

二、配合行政后勤對(duì)所發(fā)生的費(fèi)用進(jìn)行月度、年度匯總，并幫助理出明細(xì)!(行政部工作匯報(bào)已經(jīng)有)

三、8月所發(fā)生業(yè)務(wù)的帳務(wù)處理，包括記帳憑證的記帳，登帳，明細(xì)表和科目余額匯總表的出據(jù)，憑證的裝訂等工作。

四、制定統(tǒng)計(jì)員培訓(xùn)教材(附件2)。

五、做出倉(cāng)庫(kù)報(bào)表/單據(jù)填寫、傳送，粘貼的注意事項(xiàng)(附件3)。

六、每周的現(xiàn)金盤點(diǎn)和月末的銀行對(duì)帳(附件4)。

七、參加公司安排的培訓(xùn)：一個(gè)是參加打樣的培訓(xùn)，學(xué)習(xí)遮陽(yáng)篷的組裝(bw10000系列)(附件7);二是觀摩魯柏祥教授《順理成章》管理講座(附件5);三是觀摩余世維的《職業(yè)經(jīng)理人常犯的11種錯(cuò)誤》管理講座(附件6);四是去余杭地稅學(xué)習(xí)個(gè)人所得稅軟件的下載安裝以及申報(bào)。

第三、我對(duì)試用期這段工作的感想：

我覺得我作為公司聘用的成本會(huì)計(jì)，我沒有完成一個(gè)成本會(huì)計(jì)應(yīng)該做到的事情。主要是荊總交代的工價(jià)問題，至今沒有找到合適的解決辦法，眼看旺季就將來(lái)臨，我深感慚愧!再就是作為成本會(huì)計(jì)我沒有對(duì)公司成本狀況做出分析，基本的成本核算數(shù)據(jù)都沒辦法做到90%的準(zhǔn)確和完善!成本管理是一個(gè)公司核心，要使公司達(dá)到利潤(rùn)最大化，那我們只有在保證產(chǎn)品質(zhì)量和性能的情況下使成本消耗最小化，企業(yè)的核心力量的競(jìng)爭(zhēng)歸根到底就是成本消耗的競(jìng)爭(zhēng)。利潤(rùn)是企業(yè)生存的命脈，而成本是這個(gè)命脈的主脈!不論是市場(chǎng)價(jià)格的競(jìng)爭(zhēng)還是市場(chǎng)占有份額的競(jìng)爭(zhēng)都要源于成本!所以對(duì)于我現(xiàn)在的工作來(lái)說(shuō)，我認(rèn)為自己作為成本會(huì)計(jì)很不稱職!為此我對(duì)自己目前的現(xiàn)狀找了很多的借口和理由，我也列出來(lái)，首先我認(rèn)為車間帳務(wù)不清晰不明確，倉(cāng)庫(kù)數(shù)據(jù)流不暢通甚至是數(shù)據(jù)根本就不準(zhǔn)確，倉(cāng)庫(kù)的出入貌似真空狀態(tài)，這還造成應(yīng)付帳款難對(duì)，材料消耗未知，倉(cāng)庫(kù)庫(kù)存不明，等等基本的核算數(shù)據(jù)沒有，會(huì)計(jì)的分析是基于數(shù)據(jù)來(lái)的，沒有數(shù)據(jù)何談分析?那我的建議是先建立基本的數(shù)據(jù)，而且要對(duì)數(shù)據(jù)進(jìn)行備份存檔!我的工作當(dāng)中，我回顧了一下，我發(fā)現(xiàn)我的大部分時(shí)間都用在了記帳，登帳……也就是說(shuō)本來(lái)應(yīng)該記帳會(huì)計(jì)做的事情，我想既然公司安排我做這個(gè)事情，也無(wú)可厚非，我也在不斷的努力，爭(zhēng)取能把記帳會(huì)計(jì)和成本會(huì)計(jì)的雙重角色扮演好，但是目前看來(lái)做的并不好，還請(qǐng)荊總諒解!以后如果我能順利的度過(guò)試用期而得以在公司繼續(xù)工作的話，我會(huì)對(duì)于這塊工作加倍的努力，但是我不知道以我的能力能否扮演這個(gè)雙重角色!找了這么多的理由，為自己開脫不是我的原意，只是想給自己一點(diǎn)緩沖的空間，也不知道是對(duì)是錯(cuò)，但是我從沒有向任何人推脫過(guò)責(zé)任!因?yàn)檫@的確是我自己工作的失誤和能力的欠缺!

我對(duì)以后的工作特別是關(guān)于成本控制的思路我也想跟你說(shuō)一下，我的三步走;第一步我想做的是建立起直觀的數(shù)據(jù)報(bào)表，第二步是對(duì)于數(shù)據(jù)上出現(xiàn)的異常做出分析，第三是對(duì)分析后的問題找出解決的辦法，形成規(guī)范，保證同類問題不自發(fā)生，

對(duì)于第一步，目前我想做的是差異成本數(shù)據(jù)，也就是定額成本和實(shí)際消耗的差異，在倉(cāng)庫(kù)出入庫(kù)數(shù)據(jù)以及報(bào)表基本準(zhǔn)確后，在統(tǒng)計(jì)員的工作完備后，在技術(shù)部的單耗表我進(jìn)行成本核算摸板改過(guò)后，結(jié)合各項(xiàng)單價(jià)進(jìn)行差異匯總，作出成本分析表!這需要生產(chǎn)部，倉(cāng)庫(kù)，技術(shù)部等各部門的支持，目前面臨的困難是做記帳會(huì)計(jì)的工作占用了更多的時(shí)間，淡季如此，我不知道旺季怎樣?我更擔(dān)心的是旺季的數(shù)據(jù)流程和數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性能否保證，起碼不至于混亂!而我的后兩步，必須依據(jù)第一步來(lái)，作為會(huì)計(jì)沒有事后的數(shù)據(jù)我無(wú)法對(duì)事中進(jìn)行有說(shuō)服力的分析和說(shuō)明!希望可以順利的度過(guò)又一個(gè)旺季!

前幾次我也聽了余世維的講座，我認(rèn)為他一味的強(qiáng)調(diào)了西方管理制度的優(yōu)越性或是西方人文的先進(jìn)性，一味的強(qiáng)調(diào)國(guó)人的缺點(diǎn)……而忽視了中國(guó)的國(guó)情，國(guó)情不一樣管理方式當(dāng)然應(yīng)該不一樣。他自己也說(shuō)了一把鑰匙開一把鎖啊!中國(guó)的管理缺陷和不足豈是一把西方管理學(xué)的鑰匙就能打得開的?而且我認(rèn)為他還忽視了中國(guó)員工的很多優(yōu)點(diǎn)，難道說(shuō)西方人的執(zhí)行力強(qiáng)，中國(guó)人的執(zhí)行力就一定不如他們?西方人的自覺性高，中國(guó)人就真的不如他們?……其實(shí)不是，因?yàn)橥瑯拥囊粋�(gè)人在不同的企業(yè)他的表現(xiàn)和發(fā)揮，他的貢獻(xiàn)都是不一樣的?也就是說(shuō)不是人不行而是管理不行，不是員工有問題而是管理有問題?如果人有問題就不會(huì)讓他進(jìn)入公司!每個(gè)公司有每個(gè)公司的實(shí)際情況，管理也得對(duì)癥下藥!

我來(lái)公司已經(jīng)有快兩個(gè)月時(shí)間了，對(duì)于公司的情況也了解了一些，我覺得公司現(xiàn)在有一個(gè)不好的風(fēng)氣，那就是不負(fù)責(zé)任，喜歡推卸責(zé)任。荊總你也看到了這個(gè)問題，如果一個(gè)公司不負(fù)責(zé)任的員工太多的話，那真的是個(gè)危險(xiǎn)的信號(hào)!我從我的角度分析了一下為什么會(huì)出現(xiàn)這種現(xiàn)象：1、責(zé)任來(lái)源于什么?他為什么要對(duì)這件事情負(fù)責(zé)?公司目前的回答應(yīng)該是：公司請(qǐng)你來(lái)是工作的，來(lái)為公司創(chuàng)造效益的，你就應(yīng)該對(duì)你做的事負(fù)責(zé)。但是他會(huì)不會(huì)覺得與自己本職無(wú)關(guān)的工作他不需要負(fù)責(zé)?會(huì)不會(huì)覺得目前自己被公司的重視程度還達(dá)不到需要為這件事負(fù)責(zé)的程度?2、我經(jīng)常聽到的話就是“這點(diǎn)工資混個(gè)什么?”意思似乎是這點(diǎn)工資我用得著這么賣命、這么負(fù)責(zé)嗎?當(dāng)然公司不可能滿足所有人對(duì)待遇的無(wú)道理要求，我覺得李勛實(shí)在難得，所有主任中同是主任級(jí)別他工資最低，能做到如此負(fù)責(zé)實(shí)在是難得!我們無(wú)法讓所有人都達(dá)到這種境界啊!畢竟出來(lái)打工的人就是為了掙錢啊!我抽時(shí)間到想問問為什么他能做到如此!那我想他在乎的是現(xiàn)在的成長(zhǎng)機(jī)遇和發(fā)展前景!我曾經(jīng)在上海參加公司培訓(xùn)的時(shí)候，講師說(shuō)的一句話我至今記得相當(dāng)清晰“別人答應(yīng)幫你做一件事的時(shí)候，請(qǐng)想想他為什么要幫你做?”這對(duì)我以前請(qǐng)朋友幫忙，或是有人請(qǐng)客吃飯等等事情，我都想他為什么必須幫我?他為什么會(huì)突然請(qǐng)我吃飯?生活如此，工作亦然!管理亦然!3、責(zé)任來(lái)源于權(quán)利，試想一個(gè)人沒有直接或間接參與決策，他憑什么對(duì)這個(gè)決策負(fù)責(zé)?4、員工的認(rèn)知度不高，工作能力和素質(zhì)的不足!當(dāng)然這都是我的個(gè)人見解罷了!

就公司目前提出的目標(biāo)責(zé)任制，我還有幾個(gè)疑惑：一是我們的評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)是什么?誰(shuí)去評(píng)價(jià)?誰(shuí)對(duì)評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)負(fù)責(zé)?二是針對(duì)什么評(píng)價(jià)，是分類分明細(xì)?還是大而劃之，以車間總體做評(píng)價(jià)?也就是單項(xiàng)考核評(píng)價(jià)還是籠統(tǒng)考核評(píng)價(jià)?沒達(dá)到的懲罰措施，達(dá)到了激勵(lì)政策有沒有?有!大家是否都知道?我認(rèn)為政策要透明，獎(jiǎng)懲要分明，有懲必須有獎(jiǎng)勵(lì)。二者缺一不可，一來(lái)約束員工，二來(lái)激勵(lì)員工提高積極性!

最后，說(shuō)了很多，也很大，又似乎有不該我說(shuō)的話，有的話也說(shuō)得很直接，很不中聽!只能說(shuō)對(duì)不起，因?yàn)槲业恼J(rèn)知高度決定我只能說(shuō)出這樣的話，因?yàn)槲艺娴南Ｍ�公司在不久的未�?lái)，運(yùn)轉(zhuǎn)正常，人員流失率降低趨于穩(wěn)定，各項(xiàng)制度健全，不再是一次次全體總動(dòng)員的迎戰(zhàn)旺季，不再是揭開第一頁(yè)紙發(fā)現(xiàn)下面全是真空的，全是管理的漏洞和控制的盲點(diǎn)……兩個(gè)月很快就過(guò)去了，試用期我知道我的工作很不盡人意，以至于在最后胡會(huì)計(jì)和我談工資的時(shí)候和開始面試的時(shí)候有一定的出入!我知道自己的能力也的確不夠，只能勉強(qiáng)任之，如果荊總覺得我還能留下來(lái)，我當(dāng)然很高興，你認(rèn)為我值多少工資就給多少，我沒任何怨言!公司給了我一片土，我怎能不珍惜這片土，讓它長(zhǎng)出一棵樹呢?

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