企業(yè)管理勵(lì)志名言

　　1、批評是管理必要的手段之一，但不是主要的手段。從不批評下屬的領(lǐng)導(dǎo)不是好領(lǐng)導(dǎo)，不會(huì)批評的領(lǐng)導(dǎo)也不是好領(lǐng)導(dǎo)。批評不是苛責(zé)和謾罵，批評應(yīng)成為一種激勵(lì)方式。因此批評必須建立在所犯錯(cuò)誤事件主體的基礎(chǔ)上，不要做任何延伸。批評要以指導(dǎo)、校正工作為目的。

　　2、顧客是重要的創(chuàng)新來源。——湯姆·彼得斯

　　3、造人先于造物。——松下幸之助

　　4、信任固然好，監(jiān)控更重要。——列寧

　　5、我今天就要打敗你，我不睡覺也要打敗你，這是我們的文化。——胡伯林

　　6、無法評估，就無法管理。——瓊·瑪格麗塔

　　7、把一件簡單的事做好就不簡單，把每一件平凡的事做好就不平凡。——張瑞敏

　　8、管理是一種嚴(yán)肅的愛。——西洛斯·梅考克

　　9、管理就是決策。——赫伯特·西蒙

　　10、高層管理者最忌諱的是頭腦發(fā)熱。所以一個(gè)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)或高層管理者必須有自己的參謀。此人的選擇至關(guān)重要。

　　11、企業(yè)的成功靠團(tuán)隊(duì)，而不是靠個(gè)人。——羅伯特·凱利

　　12、創(chuàng)新是做大公司的惟一之路。——杰弗里

　　13、差錯(cuò)發(fā)生在細(xì)節(jié)，成功取決于系統(tǒng)。——比爾·馬瑞特

　　14、把你的競爭對手視為對手而非敵人，將會(huì)更有益。——羅莎貝斯·莫斯·坎特

　　15、卓有成效的管理者善于用人之長。——彼得·杜拉克

　　16、一次良好的撤退，應(yīng)和一次偉大的勝利一樣受到獎(jiǎng)賞。——菲米尼

　　17、企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者不能憑自己的好惡用人，否則，企業(yè)里的人才會(huì)變成“清一色”而缺少活力。企業(yè)越大，人才越要多元化。人才的多元化反映在不同層面，就是：既有高學(xué)歷、理論基礎(chǔ)強(qiáng)的，也有實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)豐富、操作能力強(qiáng)的；既有做事嚴(yán)謹(jǐn)、心思縝密的，也有做事麻利、速戰(zhàn)速?zèng)Q的；既有服從度、配合度好的，也有個(gè)性飛揚(yáng)、能有自己主張的；既有求穩(wěn)安定、默默無聞工作的，也有喜歡表達(dá)、遇事都要搶著做的；既有務(wù)實(shí)的、有耐力、能做具體工作的人才，也有務(wù)虛的、有好理念、有好方法、能統(tǒng)籌全局管理型人才。如此一來，企業(yè)各種人才形成互補(bǔ)優(yōu)勢，整體素質(zhì)和綜合競爭力將不斷加強(qiáng)。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者如果只“好”一種類型的人才，則企業(yè)如一潭死水，毫無生機(jī)。

　　18、20世紀(jì)是生產(chǎn)率的世紀(jì)，21世紀(jì)是質(zhì)量的世紀(jì)。——約瑟夫·朱蘭博士

　　19、不能有活無人做，也不可有人無活做。更可怕的是一件事許多人在做！遇責(zé)任則無人承擔(dān)，遇功勞則人人有份！

　　20、管得少，就是管得好。——杰克·韋爾奇

　　21、我們常常教育別人要學(xué)會(huì)從自己身上找問題�？墒俏覀儏s無法做到，我常常聽到離職以后的員工說起原來服務(wù)的公司，便罵聲不絕；一個(gè)老板提及曾經(jīng)為他服務(wù)過的職員也說得一無是處。

　　22、企業(yè)管理過去是溝通，現(xiàn)在是溝通，未來還是溝通。——日本經(jīng)營之神松下幸之助

　　23、企業(yè)最大的資產(chǎn)是人。——松下幸之助

　　24、把我們頂尖的20個(gè)人才挖走，那么我告訴你，微軟會(huì)變成一家無足輕重的公司。——比爾·蓋茨

　　25、省錢就是掙錢。——約翰·洛克菲勒

　　26、不只獎(jiǎng)勵(lì)成功，而且獎(jiǎng)勵(lì)失敗。——杰克·韋爾奇

　　27、可持續(xù)競爭的惟一優(yōu)勢來自于超過競爭對手的創(chuàng)新能力。——詹姆斯·莫爾斯

　　28、獎(jiǎng)勵(lì)什么，就會(huì)得到什么。——米契爾·拉伯福

　　29、我們必須尊重每個(gè)人作為個(gè)體的特異性。隨著社會(huì)的發(fā)展，這一點(diǎn)愈加重要�？墒且粋�(gè)企業(yè)也有其獨(dú)特之處。所以當(dāng)企業(yè)遭遇人才時(shí)，該如何處理兩個(gè)特定個(gè)體的矛盾？如果過于尊重人才的特異性，那么會(huì)出現(xiàn)換一個(gè)經(jīng)理就換一個(gè)管理模式，企業(yè)始終不能形成規(guī)范的操作模式。如果過于拘泥于企業(yè)的固有特性，那么使人才縛住手腳，才華不得施展，同樣，企業(yè)長期沒有新的觀念、方法，就無法革新與進(jìn)步。怎么辦？

　　30、員工培訓(xùn)是企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)最小，收益最大的戰(zhàn)略性投資。——沃倫·貝尼斯

　　31、如果你不能戰(zhàn)勝對手，就加入到他們中間。

　　32、感情投資是在所有投資中，花費(fèi)最少，回報(bào)率最高的投資。——藤田田

　　33、自始自終把人放在第一位，尊重員工是成功的關(guān)鍵。——托馬斯·沃森

　　34、質(zhì)量是維護(hù)顧客忠誠的最好保證。——杰克·韋爾奇

　　35、大成功靠團(tuán)隊(duì)，小成功靠個(gè)人。——比爾·蓋茨

　　36、用人不在于如何減少人的短處，而在于如何發(fā)揮人的長處。——彼得·杜拉克

　　37、一個(gè)好的管理者絕不是靠一張鐵青的臉、一個(gè)玄機(jī)重重的頭腦，而是靠知識(shí)與經(jīng)驗(yàn)造就的實(shí)力、與人為善真誠待人的心腸和人人平等的原則性，威信、威信，信是關(guān)鍵，有信自有威。

　　38、速度就是一切，它是競爭不可或缺的因素。——杰克·韋爾奇

　　39、成功的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)不僅是授權(quán)高手，更是控權(quán)的高手。——彼特·史坦普

　　40、如今是信息爆炸、知識(shí)爆炸的時(shí)代，不再是一個(gè)可以打天下的時(shí)代。因此，企業(yè)用人寧可用一個(gè)專業(yè)能力一般但能凝聚團(tuán)隊(duì)力量的綜合管理型人才，也不用個(gè)人的專業(yè)能力很強(qiáng)但溝通力差、配合度差、不懂得團(tuán)結(jié)群眾、不能整合團(tuán)隊(duì)力量的人。

　　41、新經(jīng)濟(jì)時(shí)代，不是大魚吃小魚，而是快魚吃慢魚。——錢伯斯

　　42、企業(yè)即人。——松下幸之助

　　43、制定正確的戰(zhàn)略固然重要，但更重要的是戰(zhàn)略的執(zhí)行。——楊元慶

　　44、三流的點(diǎn)子加一流的執(zhí)行力，永遠(yuǎn)比一流的點(diǎn)子加三流的執(zhí)行力更好。——孫正義

　　45、管理就是做好無數(shù)小的細(xì)節(jié)工作。——林正大

　　46、千方百計(jì)請一個(gè)高招的專家醫(yī)生，還不如請一個(gè)隨叫隨到且價(jià)格便宜的江湖郎中。——詹姆斯·柯林斯

　　47、猶豫不決固然可以免去一些做錯(cuò)事的可能，但也失去了成功的機(jī)會(huì)。——王安博士

　　48、魔鬼存在于細(xì)節(jié)之中。——密斯·凡·德羅

　　49、尺有所短、寸有所長。用人之長，不挑人之短。善用人者，無不可用之人；

　　50、創(chuàng)造性模仿不是人云亦云，而是超越和再創(chuàng)造。——西奧多·萊維特

　　51、許多人都明白一個(gè)道理叫做“知易行難”，可即使明白這個(gè)道理以后還是不能改變“知易行難”。許多企業(yè)也經(jīng)常講，建立制度易，推行制度難�？纱蠹叶贾�道這個(gè)道理還是不能改變這種局面。為什么呢？對于許多企業(yè)的經(jīng)理人而言，他們是真心想把自己建立的制度推行下去的，而最終成為“變法者”，被“腰斬”“車裂”，終于不了了之。

　　52、惟一持久的競爭優(yōu)勢，就是比你的競爭對手學(xué)習(xí)得更快的能力。——德格

　　53、創(chuàng)新就是創(chuàng)造一種資源。——彼得·杜拉克

　　54、用他，就要信任他；不信任他，就不要用他。——松下幸之助

　　55、能用他人智慧去完成自己工作的人是偉大的。——旦恩·皮阿特

　　56、將良品率預(yù)定為85%，那么便表示容許15%的錯(cuò)誤存在。——菲利普·克勞斯比

　　57、讓流程說話，流程是將說轉(zhuǎn)化為做的惟一出路。——姜汝祥

　　58、管理者的最基本能力：有效溝通。——威爾德

　　59、世界上每100家破產(chǎn)倒閉的大企業(yè)中，85%是因?yàn)槠髽I(yè)管理者的決策不慎造成的。

　　60、在沒出現(xiàn)不同意見之前，不做出任何決策。——艾爾弗雷德·斯隆

　　61、管理就是把復(fù)雜的問題簡單化，混亂的事情規(guī)劃化。——杰克·韋爾奇

　　62、企業(yè)流程再造一直是許多企業(yè)想做的一個(gè)課題。但此項(xiàng)工程浩大，牽一發(fā)則動(dòng)全身，在此領(lǐng)域也有許多失敗的案例。我個(gè)人認(rèn)為，中小型企業(yè)對此要因地制宜、因時(shí)制宜，根據(jù)企業(yè)自身發(fā)展需要，對企業(yè)內(nèi)部各工作流程進(jìn)行規(guī)范。關(guān)健是立足現(xiàn)有操作程序，將其形成書面的、規(guī)范的、標(biāo)準(zhǔn)的流程，并嚴(yán)格按此操作。流程的設(shè)計(jì)是一個(gè)系統(tǒng)工程，必須經(jīng)過所有關(guān)聯(lián)部門的充分溝通，結(jié)合實(shí)際工作需要進(jìn)行合理化設(shè)計(jì)。

　　63、不善于傾聽不同的聲音，是管理者最大的疏忽。——瑪麗·凱

　　64、授權(quán)就像放風(fēng)箏，部屬能力弱線就要收一收，部屬能力強(qiáng)了就要放一放。——林正大

　　65、正確的決策來自眾人的智慧。——戴伊

　　66、競爭對手就像磨刀石一樣，它把我們磨得非常的鋒利，然后我們就手起刀落，把競爭對手給砍掉了。——周鴻祎

　　67、在企業(yè)內(nèi)部，只有成本。——彼得·杜拉克

　　68、何為合理的目標(biāo)？即是讓他需要跳起來才能摘到的果子。也就是說目標(biāo)不要太容易達(dá)到，也不要太高讓他無法達(dá)到。太容易達(dá)到的目標(biāo)沒有促進(jìn)作用，無法調(diào)動(dòng)員工的全部工作激情；太高的目標(biāo)，又會(huì)讓其認(rèn)為反正努力也沒有用從而失去激勵(lì)作用，員工心灰意冷，喪失斗志。

　　69、企業(yè)管理過去是溝通，現(xiàn)在是溝通，未來還是溝通。——松下幸之助

　　70、多想一下競爭對手。——比爾·蓋茨

　　71、對產(chǎn)品質(zhì)量來說，不是100分就是0分。——松下幸之助

　　72、如果通用公司不能在某一個(gè)領(lǐng)域坐到第一或者第二把交椅，通用公司就會(huì)把它在這個(gè)領(lǐng)域的生意買掉或退出這個(gè)領(lǐng)域。——杰克·韋爾奇

　　73、合作是一切團(tuán)隊(duì)繁榮的根本。——大衛(wèi)·史提爾

　　74、除了心存感激還不夠，還必須雙手合十，以拜佛般的虔誠之心來領(lǐng)導(dǎo)員工。——松下幸之助

　　75、領(lǐng)導(dǎo)者有靈感、有想法是必須的，但一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)者同樣必須能理清自己的想法，否則，一天一個(gè)想法，一天一個(gè)思路，下屬將無所適從。領(lǐng)導(dǎo)者需要思想清晰，下屬才能執(zhí)行迅速。

　　76、寧可小才大用，不可大材小用；

　　77、愛你的員工吧，他會(huì)百倍地愛你的企業(yè)。

　　78、企業(yè)未來的競爭，就是細(xì)節(jié)的競爭。——布魯諾·蒂茨

　　79、一個(gè)成功的決策，等于90%的信息加上10%的直覺。——沃爾森

　　80、20世紀(jì)是生產(chǎn)率的世紀(jì)，21世紀(jì)是質(zhì)量的世紀(jì)，質(zhì)量是和平占領(lǐng)市場最有效的武器。——約瑟夫·朱蘭博士

　　81、21世紀(jì)，沒有危機(jī)感是最大的危機(jī)。——理查德·帕斯卡爾

　　82、企業(yè)的執(zhí)行力靠的就是紀(jì)律。——盧正昕

　　83、授權(quán)并信任才是有效的授權(quán)之道。——柯維

　　84、如果有一個(gè)項(xiàng)目，首先要考慮有沒有人來做。如果沒有人做，就要放棄，這是一個(gè)必要條件。——柳傳志

　　85、工作標(biāo)準(zhǔn)化、工作表單化、工作流程化、工作細(xì)致化、工作合理化是發(fā)展型企業(yè)必要的五化。

　　86、人才是利潤最高的商品，能夠經(jīng)營好人才的企業(yè)才是最終的大贏家。——柳傳志

　　87、你不能衡量它，就不能管理它。——彼得·杜拉克

　　88、沒有任何雇員能讓老板完全滿意，沒有任何下屬能讓上級(jí)完全滿意。如果有，那么也是暫時(shí)的，也是靠拍馬屁得來的，不能長久。因?yàn)槊總�(gè)人的思維方式、做事方式都不盡相同。一個(gè)好領(lǐng)導(dǎo)，要能容忍下屬犯錯(cuò)，更要容忍下屬用自己的方式思考和解決問題。因此，做上級(jí)的對下屬寬容一些，做下屬的對自己嚴(yán)格一些，一個(gè)集體才能團(tuán)結(jié)和睦，才能共同做好事業(yè)。如果恰恰相反，組織則無戰(zhàn)斗力。

　　89、溝通是管理的濃縮。——山姆·沃爾頓

　　90、經(jīng)營管理，成本分析，要追根究底，分析到最后一點(diǎn)。——王永慶

　　91、多掙錢的方法只有兩個(gè)：不是多賣，就是降低管理費(fèi)。——李·艾柯卡

　　92、我們宣布講究實(shí)績、注重實(shí)效，卻往往獎(jiǎng)勵(lì)了那些專會(huì)做表面文章、投機(jī)取巧的人。——米契爾·拉伯福

　　93、制度是建立在對人不信任的假設(shè)上的，但企業(yè)用人必須建立在信任的基礎(chǔ)上。用人莫疑，但制度一定要健全。

　　94、產(chǎn)品質(zhì)量是生產(chǎn)出來的，不是檢驗(yàn)出來的。——威廉·戴明博士

　　95、管理就是溝通、溝通再溝通。——杰克·韋爾奇

　　96、抓住時(shí)機(jī)并快速?zèng)Q策是現(xiàn)代企業(yè)成功的關(guān)鍵。——艾森哈特

　　97、質(zhì)量等于利潤。——湯姆·彼得斯

　　98、不放過任何細(xì)節(jié)。——松下幸之助

　　99、創(chuàng)新是惟一的出路，淘汰自己，否則競爭將淘汰我們。——安迪·格羅夫

　　100、預(yù)防是解決危機(jī)的最好方法。——邁克爾·里杰斯特

　　101、靈活要有原則，原則不可靈活；

　　102、為顧客節(jié)省每一分錢。——山姆·沃爾頓

　　103、最好的CEO是構(gòu)建他們的團(tuán)隊(duì)來達(dá)成夢想，即便是邁克爾·喬丹也需要隊(duì)友來一起打比賽。——查爾斯·李

　　104、過程與結(jié)果：對基層的職員要重視過程管理，對高層的職員要重視結(jié)果管理。如果顛倒過來，管理必亂。如果一視同仁，集體的效率必下降。

　　105、領(lǐng)導(dǎo)者不要做言語的巨人、行動(dòng)的侏儒。言必行、行必果。

　　106、一個(gè)公司要發(fā)展迅速得力于聘用好的人才，尤其是需要聰明的人才。——比爾·蓋茨

　　107、微軟離破產(chǎn)永遠(yuǎn)只有18個(gè)月。——比爾·蓋茨()

　　108、戰(zhàn)略越精煉，就越容易被徹底地執(zhí)行。——約翰·里德

　　109、將合適的人請上車，不合適的人請下車。——詹姆斯·柯林斯

　　110、決不能在沒有選擇的情況下，作出重大決策。——李·艾柯卡

　　111、一個(gè)偉大的企業(yè)，對待成就永遠(yuǎn)都要戰(zhàn)戰(zhàn)兢兢，如覆薄冰。——張瑞敏

　　112、危機(jī)不僅帶來麻煩，也蘊(yùn)藏著無限商機(jī)。——格雷格·布倫尼曼

　　113、細(xì)節(jié)的不等式意味著1%的錯(cuò)誤會(huì)導(dǎo)致100%的錯(cuò)誤。——汪中求

　　114、如果強(qiáng)調(diào)什么，你就檢查什么；你不檢查，就等于不重視。——郭士納

　　115、管理層次越少越好。——本·比德維爾

　　116、許多企業(yè)強(qiáng)調(diào)用人的忠誠度。事實(shí)上，忠誠度是企業(yè)培養(yǎng)出來的。企業(yè)自上而下氣氛良好，人才在企業(yè)工作既無生存壓力，又能鍛煉自己提高自己，還能在廣闊空間里施展才華，創(chuàng)造成就，老板為人正直坦蕩，任人唯賢，員工忠誠度自然高。反之亦然。

　　117、全世界沒一個(gè)質(zhì)量差、光靠價(jià)格便宜的產(chǎn)品能夠長久地存活下來。——徐世明

　　118、不創(chuàng)新，就滅亡。——亨利·福特

　　119、以愛為凝聚力的公司比靠畏懼維系的公司要穩(wěn)固得多。——赫伯·凱萊赫

　　120、用人后懷疑，不如用人前慎重。我們經(jīng)常看到這樣的情況，一個(gè)企業(yè)請一個(gè)年薪十萬二十萬的人才很快，炒一個(gè)這樣的人比請的時(shí)候更快。所以，在聘用人才時(shí)，尤其是一些關(guān)鍵部門高級(jí)人才時(shí)，多一些理智，審慎地多方面考察再做決定，一旦認(rèn)為可以錄用后，就不要再過多過急地要求，相信自己，相信人才，給人才以空間和時(shí)間適應(yīng)、嘗試工作。不能急功近利地要求請一個(gè)人才三個(gè)月內(nèi)把企業(yè)所有問題解決，一旦有一點(diǎn)不如意，就全盤否定，“炒他魷魚”。如此的用人方式，成本絕不是幾個(gè)月薪水。

　　121、不要把所有的雞蛋放在同一個(gè)籃子里。——托賓

　　122、是員工養(yǎng)活了公司。——李嘉誠

　　123、要讓制度管人，不要讓人管人。在許多企業(yè)，大都是人管人，而不是制度管人，所以老板不放心中高層管理者，中高層管理者也不放心員工。容易出現(xiàn)老板、領(lǐng)導(dǎo)在與不在不一樣的現(xiàn)象。企業(yè)必須明確各部門各職位的年度目標(biāo)、月度目標(biāo)、周工作計(jì)劃、甚至建立工作日志，以目標(biāo)為導(dǎo)向，以結(jié)果為導(dǎo)向，就可以做到制度管人，才能實(shí)現(xiàn)老板在與不在一個(gè)樣。

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