地稅局人事處副處長在中心組理論學(xué)習(xí)會上的發(fā)言 本文簡介：

根據(jù)省局機關(guān)黨委“兩學(xué)一做”專題學(xué)習(xí)教育活動安排，我通過對黨章黨規(guī)和習(xí)總書記系列講話的認真學(xué)習(xí)，認識到必須通過學(xué)習(xí)教育活動，把握標準要求，立足工作崗位，爭做講政治、有信念，講規(guī)矩、有紀律，講道德、有品行，講奉獻、有作為的合格黨員�！　∫弧ⅰ皩W(xué)”的體會　　必須講規(guī)矩，守紀律。作為一名共產(chǎn)黨員，我時刻警

地稅局人事處副處長在中心組理論學(xué)習(xí)會上的發(fā)言 本文內(nèi)容：

　　根據(jù)省局機關(guān)黨委“兩學(xué)一做”專題學(xué)習(xí)教育活動安排，我通過對黨章黨規(guī)和習(xí)總書記系列講話的認真學(xué)習(xí)，認識到必須通過學(xué)習(xí)教育活動，把握標準要求，立足工作崗位，爭做講政治、有信念，講規(guī)矩、有紀律，講道德、有品行，講奉獻、有作為的合格黨員。

　　一、“學(xué)”的體會

　　必須講規(guī)矩，守紀律。作為一名共產(chǎn)黨員，我時刻警醒自己，做政治堅定、廉潔自律、淡泊名利、克己奉公、公道正派的合格黨員，牢記黨規(guī)黨紀，牢記黨的優(yōu)良傳統(tǒng)和作風(fēng)，做心中有黨、心中有民、心中有責(zé)、心中有戒的合格黨員。

　　必須講道德，有品行。在黨政機關(guān)，德才兼?zhèn)涫沁x拔干部的主要標準，其中：“德”居主要位置，德行和能力相比，德行更為關(guān)鍵。具體在我們地稅系統(tǒng)，就是要牢固樹立省局黨組“四個唯有”的選人用人導(dǎo)向，進一步構(gòu)建人心思進、風(fēng)正勁足的良好工作局面，切實營造山清水秀的政治生態(tài)。

　　二、“做”的思考

　　近年來機構(gòu)編制、職數(shù)管理工作取得了一定成效，組織機構(gòu)設(shè)置進一步優(yōu)化，服務(wù)大局職能進一步發(fā)揮，編制總量存量管理進一步強化，信息化水平進一步提升，干部隊伍活力進一步激發(fā)，超職數(shù)配備問題進一步緩解。以下是我對工作中存在的問題和解決問題的思考。

　　一是繼續(xù)加強機構(gòu)編制管理。2010年，省局根據(jù)當時全系統(tǒng)實際制定了定職能、定機構(gòu)、定編制的“三定”方案，確定了合理結(jié)構(gòu)比例的編制額度，隨著業(yè)務(wù)量和其他客觀等因素等影響，機構(gòu)編制及職數(shù)需進一步合理化配置。因編制流動性不強，使得職能萎縮、任務(wù)不飽滿和的部門有時會出現(xiàn)人浮于事的現(xiàn)象，不利于整體發(fā)展;對職責(zé)強化、編制緊缺、工作急需的部門和單位，出現(xiàn)人員緊缺的現(xiàn)象，使大家感到疲于奔命，但由于編制有限，無法進入優(yōu)秀人才。建議要經(jīng)過調(diào)研，根據(jù)部門職責(zé)、權(quán)限、工作方式等規(guī)定，抽象、提煉出核定機構(gòu)、編制的客觀要素，使機構(gòu)編制、職數(shù)配備有確定的、量化的標準可供參考。對職能萎縮、任務(wù)不飽滿和人浮于事的部門和單位，適當削減編制;對職責(zé)強化、編制緊缺、工作急需和公益事業(yè)發(fā)展需要的部門和單位，適當增加編制;對職能轉(zhuǎn)換的部門(例發(fā)票管理處、營業(yè)稅處)按照具體業(yè)務(wù)變更上報省編辦更名。

　　二是繼續(xù)加強勞務(wù)派遣制員工管理的問題。聘用制人員是地稅干部隊伍的重要補充力量，目前這支隊伍存在的問題主要有：一是缺乏統(tǒng)一規(guī)范的進出管理制度和考核制度;二是待遇偏低，同工不同酬的現(xiàn)象普遍存在，影響工作積極性;三是因待遇、管理等多種因素影響，聘用制人員流動意愿強，崗位流動性大，人員變更頻繁導(dǎo)致培訓(xùn)成本加大，不利于業(yè)務(wù)和服務(wù)水平的持久提升。針對上述問題，建議考慮細化完善全系統(tǒng)勞務(wù)派遣制人員等辦法，實行總量控制和計劃管理。通過挖掘編內(nèi)人員潛力、購買服務(wù)等方式，逐步減少勞務(wù)派遣人員的使用。基層的勞務(wù)派遣人員絕大部分工作在地稅大廳一線柜臺，已經(jīng)成為大廳服務(wù)業(yè)務(wù)的一支生力軍。為此，應(yīng)高度重視對勞務(wù)派遣人員的管理，關(guān)心關(guān)注他們的工作、生活情況，強化日常管理和績效考核，充分調(diào)動他們的工作積極性。

　　三是繼續(xù)探索解決基層配備干部職數(shù)的問題。為了調(diào)動基層地稅干部的工作積極性，緩解地稅系統(tǒng)干部職數(shù)少、出路窄的矛盾，充分調(diào)動基層廣大干部的工作積極性。今后在干部職數(shù)的工作中要為省局黨組把好關(guān)，繼續(xù)按照省委要求，妥善解決歷史形成的超職數(shù)消化的善后工作，做到“舊的消化、新的不超”。同時認真做好與組織部、編辦和人社部門的銜接，積極爭取將蘭州、XX等6個國家級經(jīng)濟技術(shù)開發(fā)區(qū)地稅局升格為與國稅、工商等部門平級的副處級建制;參照國稅總局對省市縣國稅局領(lǐng)導(dǎo)班子的配備，在地稅各級領(lǐng)導(dǎo)班子中增設(shè)總經(jīng)濟師、總會計師;積極爭取將市州處級非領(lǐng)導(dǎo)職數(shù)核定比例參照省一級部門的核定標準;依照職級并行相關(guān)規(guī)定，充分運用好職級并行相關(guān)政策。

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