第一篇：護(hù)士長(zhǎng)述職報(bào)告

護(hù)士長(zhǎng)述職報(bào)告

轉(zhuǎn)眼間201*年成為了過(guò)去，在護(hù)士長(zhǎng)的工作崗位上我又走過(guò)了一年，現(xiàn)將去年一年的工作情況向大家作一下匯報(bào)。

1. 正確處理好各種人際關(guān)系

1）

2）

3）

4）

5） 處理好和院領(lǐng)導(dǎo)班子的關(guān)系 處理好和相關(guān)科室之間的關(guān)系 處理好和科室主任、醫(yī)生之間的關(guān)系 處理好和護(hù)士之間的關(guān)系 處理好和患者之間的關(guān)系

2. 提高自身綜合素質(zhì)

1） 當(dāng)好學(xué)科帶頭人 護(hù)士長(zhǎng)必須具備扎實(shí)的專業(yè)知識(shí)、管理

知識(shí)和廣博的人文社會(huì)知識(shí)，所以在平日里我不忘深入學(xué)習(xí)本專業(yè)知識(shí)，在去年護(hù)士節(jié)期間市里舉辦的全市護(hù)士護(hù)理知識(shí)競(jìng)賽及應(yīng)急演練大比武中我均為院里取得了榮譽(yù)，并將在外學(xué)到的護(hù)理新知識(shí)新理論新技術(shù)帶回院里共同學(xué)習(xí)，在年前在護(hù)士長(zhǎng)的統(tǒng)一安排下成功地學(xué)習(xí)并考核了cpcr心肺復(fù)蘇術(shù)護(hù)理操作。

2） 學(xué)會(huì)正確的管理技巧 在長(zhǎng)期的工作鍛煉中，學(xué)會(huì)了用簡(jiǎn)

練的語(yǔ)言表達(dá)自己的意圖，善于做思想工作，抓住護(hù)士的心理，鼓勵(lì)優(yōu)點(diǎn)，克服缺點(diǎn)。

3） 善于運(yùn)用非權(quán)力影響力 不斷加強(qiáng)自己的品德、才能、知

識(shí)、能力等方面的修養(yǎng)，在護(hù)士中樹(shù)立起較高的威信，增強(qiáng) 1

自己自身的凝聚力和號(hào)召力，使護(hù)士們從心理上信服，尊敬，順從，并改變她們的不良行為。

4） 具備良好的心態(tài)調(diào)整好自己的心態(tài)，不被科室里的瑣

事，雜事所擾心，遇事冷靜，動(dòng)之以情，曉之以理。

3. 加強(qiáng)質(zhì)量環(huán)節(jié)把關(guān)

1） 注重護(hù)士業(yè)務(wù)水平的提高 時(shí)刻不忘護(hù)理三基三嚴(yán)知識(shí)的

學(xué)習(xí)，并組織學(xué)習(xí)多渠道獲得的新業(yè)務(wù)、新技術(shù)， 采取筆試、操作考核的方法，營(yíng)造一個(gè)比學(xué)趕幫超的良好氛圍。加強(qiáng)晨會(huì)提問(wèn)，訓(xùn)練三基基本功，鞏固基礎(chǔ)知識(shí)，理論與實(shí)踐相結(jié)合，通過(guò)手抄筆記，復(fù)印裝訂，集體訂購(gòu)等多方法不斷更新知識(shí)，將各�？谱o(hù)理常規(guī)，患者疾病健康教育，各種儀器的使用等默記在心，并學(xué)以至用，把所學(xué)的技術(shù)和方法應(yīng)用于臨床護(hù)理，探索新的服務(wù)內(nèi)容，提高業(yè)務(wù)水平。

2） 重視護(hù)理質(zhì)量管理 護(hù)理工作的復(fù)雜性和多樣性是客觀存

在的，護(hù)理管理應(yīng)以嚴(yán)格的質(zhì)量控制為根本。要著眼于各要素質(zhì)量，以統(tǒng)籌全局，具體抓環(huán)節(jié)質(zhì)量，重視終末質(zhì)量，進(jìn)行質(zhì)量的反饋控制。反饋內(nèi)容包括工作的態(tài)度、效率和質(zhì)量，把評(píng)價(jià)結(jié)果進(jìn)行分析并反饋給護(hù)士，肯定成績(jī)，表?yè)P(yáng)優(yōu)秀，對(duì)差的提出糾正方案，達(dá)到持續(xù)改進(jìn)護(hù)理工作，提高質(zhì)量的目的。

3） 不陷于瑣碎事務(wù) 合理分配干與管的比重，重點(diǎn)組織、協(xié)

調(diào)、指揮所屬護(hù)士完成工作目標(biāo)和工作任務(wù)，整合集體資源，

把護(hù)理工作管理得井井有條，充分調(diào)動(dòng)每一個(gè)護(hù)士的積極性，在工作中起參謀和統(tǒng)帥作用。

4） 制定切實(shí)可行的護(hù)理工作計(jì)劃 根據(jù)護(hù)理部及科內(nèi)的工作

計(jì)劃，制定出本科室的具體護(hù)理工作計(jì)劃并確保實(shí)施。堅(jiān)持從實(shí)際出發(fā)，不輕易改變或廢止，計(jì)劃必須提高明確的要求，方法程序注意事項(xiàng)，使執(zhí)行者可以有的放矢。

5） 建立獎(jiǎng)懲機(jī)制在臨床護(hù)理管理實(shí)踐中，積極運(yùn)用激勵(lì)原

理于護(hù)理管理工作中，做到有將有罰，以正面教育為主，對(duì)在護(hù)理崗位上干得突出，業(yè)績(jī)顯著的，給予一定的經(jīng)濟(jì)或精神的獎(jiǎng)勵(lì)，并為科室評(píng)優(yōu)評(píng)先的條件，在科室內(nèi)大力宣傳，鼓勵(lì)大家學(xué)習(xí)先進(jìn)，形成積極向上的工作氛圍。

6） 及時(shí)完成各種記錄 工作中的各種制度、計(jì)劃、差錯(cuò)登記、

考核記錄等都按時(shí)仔細(xì)記錄下來(lái)。

7） 爭(zhēng)創(chuàng)優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)示范病房 積極申報(bào)并做了優(yōu)質(zhì)護(hù)理服

務(wù)示范病房籌備工作，將基礎(chǔ)護(hù)理服務(wù)項(xiàng)目落實(shí)到位，將疾病健康教育制度在臨床護(hù)理中實(shí)施起來(lái)。堅(jiān)持以病人為中心，以病人的滿意為核心，以病人的需求為目標(biāo)，努力給病人以人文關(guān)懷，完善患者就診，住院服務(wù)流程，用住院須知的形成，介紹醫(yī)院的環(huán)境，各種規(guī)章制度，病人應(yīng)有的權(quán)利和義務(wù)，加強(qiáng)與病人的溝通，實(shí)行首問(wèn)負(fù)責(zé)制，真正做到六個(gè)一溫馨服務(wù)，為病人提供優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)，以爭(zhēng)取獲得經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益雙豐收。

8） 加強(qiáng)制度與職責(zé)教育 重申各級(jí)護(hù)理人員職責(zé)，明確崗位

責(zé)任制和護(hù)理工作制度。

9） 堅(jiān)持查對(duì)制度

醫(yī)囑班班查對(duì)，護(hù)士長(zhǎng)不定時(shí)抽查并記錄

護(hù)理操作三查七對(duì)

輔助檢查雙人核對(duì)轉(zhuǎn)帳簽字制

執(zhí)行輸液卡核對(duì)簽字制

急救器材，藥品查對(duì)簽字制

無(wú)菌物品每周消毒簽字制

醫(yī)療垃圾分?jǐn)?shù)回收登記查對(duì)制

10） 加強(qiáng)護(hù)理質(zhì)控

充分發(fā)揮護(hù)理質(zhì)量控制小組的作用，針對(duì)科室出現(xiàn)的醫(yī)療，護(hù)理隱患，重新規(guī)劃，重新制定了切實(shí)可行的檢查與考核質(zhì)控細(xì)則，并不定期進(jìn)行重點(diǎn)質(zhì)量檢查，對(duì)查出的問(wèn)題進(jìn)行不定期抽查，直到改進(jìn)為止。

不斷修改完善各種護(hù)理質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，并組織學(xué)習(xí)，按標(biāo)準(zhǔn)實(shí)施各項(xiàng)護(hù)理工作。

不足之處進(jìn)行原因分析并及時(shí)整改，強(qiáng)化護(hù)理人員的服務(wù)意識(shí)，質(zhì)量意識(shí)。

每月各種檢查反饋信息進(jìn)行綜合分析，查找原因制定切實(shí)可行的持續(xù)整改措施，并檢查整改落實(shí)情況。

11）增收節(jié)支，提高經(jīng)濟(jì)效益

熟練掌握各項(xiàng)收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)，用活用足收費(fèi)政策同，把該收的錢一分不少收回來(lái)，多開(kāi)展護(hù)理服務(wù)項(xiàng)目，加強(qiáng)催款力度，避免病人欠費(fèi)現(xiàn)象。、

盡量減少水電，各種一次性消耗材料及藥品的浪費(fèi)，特別注意科室醫(yī)療設(shè)備的維修與保養(yǎng)，確保正常運(yùn)轉(zhuǎn)，為科室創(chuàng)造最大的經(jīng)濟(jì)效益。

第二篇：201*年護(hù)士長(zhǎng)述職報(bào)告

201*年護(hù)士長(zhǎng)述職報(bào)告

老年科蔣霏霏

一年來(lái),在院領(lǐng)導(dǎo)的正確指引下，在全體科室成員的努力下本著“一切以病人為中心，一切為病人”的服務(wù)宗旨，較好的完成了院領(lǐng)導(dǎo)布置的各項(xiàng)護(hù)理工作計(jì)劃，，現(xiàn)將工作總結(jié)情況如下：

一、認(rèn)真落實(shí)各項(xiàng)規(guī)章制度 嚴(yán)格執(zhí)行護(hù)理流程,提高護(hù)理質(zhì)量、確保醫(yī)療護(hù)理 安全。

1、 認(rèn)真執(zhí)行查對(duì)制度：醫(yī)囑班班查對(duì)，每周護(hù)士長(zhǎng)參加總核對(duì)1-2次，并 有記錄；護(hù)理操作時(shí)三查八對(duì)，查對(duì)發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題及時(shí)處理補(bǔ)救，分析原因提出警示，改進(jìn)工作流程，責(zé)任落實(shí)到人。嚴(yán)格輸血查對(duì)制度：要求護(hù)士熟練掌握輸血制度，輸血可能出現(xiàn)的不良反應(yīng)；至少兩名護(hù)士查對(duì)無(wú)誤后執(zhí)行輸血，輸血過(guò)程中高度關(guān)注患者的反應(yīng)，出現(xiàn)情況及時(shí)處理和報(bào)告。全年輸血事故及差錯(cuò)發(fā)生率為0。

2、認(rèn)真落實(shí)老年科護(hù)理常規(guī)，堅(jiān)持填寫了各種信息數(shù)據(jù)登記本；堅(jiān)持以病人為中心，以質(zhì)量為核心，為病人提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)；開(kāi)展健康教育，對(duì)住院病人發(fā)放滿意度調(diào)查表，對(duì)存在的問(wèn)題提出合理的整改措施，每月召開(kāi)工休座談會(huì)一次，征求病人意見(jiàn)，對(duì)病人提出的要求給予最大程度的滿足。

3、 加強(qiáng)床頭交接-班制度、危重病人護(hù)理管理制度、病室安全管理制度、醫(yī)囑執(zhí)行制度等核心制度防范了護(hù)理差錯(cuò)事故的發(fā)生；認(rèn)真落實(shí)晨晚間護(hù)理、壓瘡護(hù)理等基礎(chǔ)護(hù)理措施。預(yù)防了并發(fā)癥的發(fā)生。

4、落實(shí)護(hù)士行為規(guī)范、職業(yè)道德教育、規(guī)章制度、護(hù)理基礎(chǔ)知識(shí)、�？浦�識(shí)、護(hù)理技術(shù)操作考核，每月考試考核，結(jié)果與績(jī)效掛鉤。每月匯總護(hù)理督查發(fā)現(xiàn)的缺陷和風(fēng)險(xiǎn)，每月召護(hù)士會(huì)一次，反饋質(zhì)量提出整改措施；促進(jìn)了各項(xiàng)制度的執(zhí)行，提高了護(hù)理質(zhì)量。

5、 堅(jiān)持護(hù)理業(yè)務(wù)查房，沒(méi)有其他特殊事務(wù)時(shí)，每日兩次參加病房基礎(chǔ)護(hù)理，組織有重點(diǎn)的護(hù)理查房，對(duì)急危重癥、臥床、及其他特殊病患者進(jìn)行重點(diǎn)管理和指導(dǎo)，對(duì)每個(gè)患者的情況了如指掌。在護(hù)理診斷、護(hù)理措施上進(jìn)行深入探討，指導(dǎo)科內(nèi)護(hù)士工作，達(dá)到提高護(hù)理水平，提升護(hù)理業(yè)務(wù)素質(zhì)的目的。

6、 嚴(yán)格執(zhí)行消毒隔離制度，加強(qiáng)院內(nèi)感染管理�？剖颐咳諏�(duì)治療室、處置室進(jìn)行紫外線消毒，每月對(duì)紫外線強(qiáng)度進(jìn)行監(jiān)測(cè)。一次性用品使用后及時(shí)毀形，浸泡，集中處理，并定期檢查督促，對(duì)各種消毒液濃度定期測(cè)試。病區(qū)地面、墻面消毒液定期消毒液擦洗。。規(guī)范護(hù)理操作程序，防止不良事件發(fā)生。

7、保姆管理在去年的基礎(chǔ)上有所加強(qiáng)。實(shí)行科主任和護(hù)士長(zhǎng)督查，醫(yī)師和護(hù)士負(fù)責(zé)的模式，制定比較全面的保姆工作管理措施，全科人員齊抓共管，質(zhì)量有所上升；加強(qiáng)保姆行為規(guī)范和道德教育，提高服務(wù)水平；在增加工作任務(wù)的基礎(chǔ)上適當(dāng)提高待遇；調(diào)動(dòng)其服務(wù)意識(shí)和工作積極性，保姆隊(duì)伍基本趨向穩(wěn)定。

8、嚴(yán)格執(zhí)行安全管理制度。護(hù)理安全、消防安全兩手抓；定期組織培訓(xùn)和考核，提高安全意識(shí)及風(fēng)險(xiǎn)防范能力；定期和不定期檢查督促，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)指出和整改，防止事故發(fā)生。

9、嚴(yán)格護(hù)理考核制度，結(jié)果與績(jī)效掛鉤；做到多勞多得，獎(jiǎng)優(yōu)罰劣；充分調(diào)動(dòng)科室護(hù)理人員的主人翁精神和工作積極性，利于更好的開(kāi)展護(hù)理服務(wù)。

二、存在問(wèn)題：

1、優(yōu)質(zhì)護(hù)理尚處于探索階段，諸多事務(wù)須規(guī)范。 病房管理尚不盡人意，還有很多需要改進(jìn)的地方。

2、由于護(hù)理人員休產(chǎn)假多，護(hù)理人力相對(duì)不足，存在基礎(chǔ)護(hù)理落實(shí)不到位的現(xiàn)象；而且本年度出現(xiàn)一例壓瘡糾紛，影響較大。

3、核心制度的學(xué)習(xí)掌握和落實(shí)情況要進(jìn)一步加強(qiáng)。

4、陪護(hù)的技術(shù)培訓(xùn)和職業(yè)道德培訓(xùn)待繼續(xù)加強(qiáng)，督促監(jiān)管仍需改進(jìn)和加強(qiáng)。

5、自身學(xué)識(shí)和管理經(jīng)驗(yàn)有局限，須加強(qiáng)學(xué)習(xí)和進(jìn)修，提高專業(yè)技能和護(hù)理管理水平。

三、201*年護(hù)理工作計(jì)劃

繼續(xù)作好各項(xiàng)核心制度和規(guī)章制度的學(xué)習(xí)和執(zhí)行，嚴(yán)格按護(hù)理操作流程執(zhí)行護(hù)理工作，防止護(hù)理安全事故的發(fā)生。把護(hù)理質(zhì)量的提高和安全制度的保障作為年度工作的重中之重。力爭(zhēng)全年護(hù)理責(zé)任事故發(fā)生率為0，壓瘡護(hù)理達(dá)標(biāo)率100%，院內(nèi)壓瘡發(fā)生率為0，難免壓瘡及時(shí)報(bào)告護(hù)理部，加強(qiáng)溝通聯(lián)系避免糾紛發(fā)生；基礎(chǔ)護(hù)理達(dá)標(biāo)率100%，各級(jí)護(hù)理合格率≥85%護(hù)理文書書寫合格率≥90%，急救物品完好率100%，常規(guī)器械消毒滅菌合格率達(dá)100%， 一次性注射器、輸液（血）器規(guī)范回收100%。

第三篇：201*年兒科護(hù)士長(zhǎng)述職報(bào)告

201*年述職報(bào)告

尊敬的領(lǐng)導(dǎo)、同事們你們好：

201*年兒科在院黨委和護(hù)理部的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在科室主任以及科室全體醫(yī)護(hù)人員的共同努力下，我做到嚴(yán)以律己、率先垂范，以院為家，奮力進(jìn)取，積極響應(yīng)院及護(hù)理部對(duì)各項(xiàng)工作要求，認(rèn)真完成各項(xiàng)工作，努力提高護(hù)理技術(shù)水平，開(kāi)展優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)，圓滿的完成了組織交待的各項(xiàng)工作任務(wù)，使我院成功晉升三級(jí)乙等綜合醫(yī)院。這標(biāo)志著我院在醫(yī)院管理、技術(shù)服務(wù)水平和綜合實(shí)力的質(zhì)的飛躍。為了更好地做好明年兒科的護(hù)理工作，我按照護(hù)士長(zhǎng)工作職責(zé)，作如下述職報(bào)告，敬請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)和同志們批評(píng)指正。

一 、嚴(yán)抓核心制度的落實(shí)，確保護(hù)理安全

核心制度是保證護(hù)理安全的最重要的保障，尤其在人手少工作繁忙的時(shí)期，更要加強(qiáng)核心制度的掌握及執(zhí)行。嚴(yán)格交接班制度和查對(duì)制度，確保搶救設(shè)備的完好，搶救藥物無(wú)過(guò)期，賬物相符。堅(jiān)持執(zhí)行醫(yī)囑班班查對(duì)，每周護(hù)士長(zhǎng)大查對(duì)1-2次，并有日查、周查的記錄，保證用藥的準(zhǔn)確性。護(hù)理安全教育與管理仍作為所有工作的重中之重。在檢查中及時(shí)發(fā)現(xiàn)工作中的薄弱環(huán)節(jié)，通過(guò)檢查，提高了各護(hù)理環(huán)節(jié)的工作質(zhì)量及每位護(hù)士的質(zhì)量控制能力。

二、完善各項(xiàng)工作，加強(qiáng)護(hù)理質(zhì)量管理

按三級(jí)醫(yī)院要求認(rèn)真完成各階段工作，嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)工作制度，明確崗位職責(zé)，規(guī)范操作流程。嚴(yán)格按照操作規(guī)范，合理排班，培養(yǎng)護(hù)理人員的全面素質(zhì)，使她們都能很好地完成自己的本職工作，積極組織科室護(hù)理人員學(xué)習(xí)基礎(chǔ)護(hù)理技能，并在實(shí)際工作中應(yīng)用，發(fā)揮了積極作用，牢固樹(shù)立服務(wù)意識(shí)，始終堅(jiān)持以病人為中心，為患兒提供安全、優(yōu)質(zhì)、滿意的護(hù)理服務(wù)。護(hù)士長(zhǎng)每天深入病房，檢查指導(dǎo)護(hù)理工作，了解病人對(duì)護(hù)理工作滿意度及不足，對(duì)存在的問(wèn)題及時(shí)給予糾正。

三、以身作則，恪盡職守，樣樣工作走在前一年來(lái)，在工作當(dāng)中，我時(shí)刻按照護(hù)士長(zhǎng)職責(zé)，嚴(yán)以律己，勤懇做事，愛(ài)崗敬業(yè)，樂(lè)于奉獻(xiàn)，堅(jiān)持以科室為家，要求護(hù)士們做到的自己首先做到，要求護(hù)士不做的自己首先不做，每天早來(lái)晚走，尤其在三級(jí)醫(yī)院晉升過(guò)程中，

護(hù)士長(zhǎng)帶領(lǐng)護(hù)理人員，加班加點(diǎn)的工作，從三月底至五月初完善病歷期間，平均每天加班2-3小時(shí)，積極配合護(hù)理部工作，工作之余背誦各種規(guī)章制度及操作流程、應(yīng)急預(yù)案、工作職責(zé)。一個(gè)一個(gè)到護(hù)士長(zhǎng)跟前背誦直到背完今天任務(wù)才能回家。在大家共同努力下，今年八月份順利完成三級(jí)醫(yī)院晉升工作。

四、堅(jiān)持經(jīng)常不斷的業(yè)務(wù)知識(shí)學(xué)習(xí)，嚴(yán)格進(jìn)行“三基”培訓(xùn)。 按要求進(jìn)行基礎(chǔ)知識(shí)、專業(yè)知識(shí)的不間斷學(xué)習(xí)，強(qiáng)化素質(zhì)，提高業(yè)務(wù)能力。適時(shí)抓好科室護(hù)理人員的業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)和技能培訓(xùn)，手把手地對(duì)新進(jìn)科人員進(jìn)行業(yè)務(wù)知識(shí)和技能培訓(xùn)，做好傳、幫、帶工作。雖然護(hù)理工作很忙，還是能按時(shí)組織業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)及培訓(xùn)，在“5.12”護(hù)士節(jié)開(kāi)展的技能競(jìng)賽活動(dòng)中，參賽的4名護(hù)士，獲得第一名1人、第二名1人、第三名2人，并獲得團(tuán)體第一名的好成績(jī)。

成績(jī)的取得，來(lái)源于領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心支持和科室同志們的不懈努力，我決心在明年的工作當(dāng)中繼續(xù)保持和發(fā)揚(yáng)。同時(shí)也應(yīng)該看到：成績(jī)面前還存在一定的差距，歸納起來(lái)，有以下幾點(diǎn)：

1、在實(shí)際工作當(dāng)中，還存在管理不到位現(xiàn)象，如健康宣教和患兒溝通方面，這是我們今后該加強(qiáng)的地方。

2、工作中大多只是簡(jiǎn)單的執(zhí)行任務(wù)和做好常規(guī)性的工作，創(chuàng)新精神和爭(zhēng)先意識(shí)不夠。

四、下一步工作打算

1、進(jìn)一步加強(qiáng)業(yè)務(wù)知識(shí)的學(xué)習(xí)和人員進(jìn)培訓(xùn)，進(jìn)一步熟練專業(yè)技能。由于兒科的特殊工作性質(zhì)，對(duì)護(hù)理技術(shù)水平要求高，兒科年輕護(hù)士多，因此加強(qiáng)學(xué)習(xí)和培訓(xùn)很重要。

2、進(jìn)一步加大科室管理力度，抓好基礎(chǔ)護(hù)理、健康宣教、護(hù)患溝通等全面工作，為晉升“三級(jí)甲等醫(yī)院”做好準(zhǔn)備。

總之，一年來(lái)，我和科室主任及全體科室醫(yī)護(hù)人員同心同德，克服困難，知難而上，以醫(yī)院大局為重，內(nèi)強(qiáng)素質(zhì)，外樹(shù)形象，不斷提高醫(yī)療護(hù)理水平，切實(shí)為患兒提供優(yōu)質(zhì)的護(hù)理服務(wù)，做出巨大努力。在今后的工作中，我將繼續(xù)努力，奮發(fā)進(jìn)取，更好地為患者服務(wù)，為醫(yī)院早日爭(zhēng)創(chuàng)“三級(jí)甲等醫(yī)院”做出自己的貢獻(xiàn)。

第四篇：護(hù)士長(zhǎng)述職報(bào)告

護(hù)士長(zhǎng)年終述職報(bào)告

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、親愛(ài)的同事們你們好！在過(guò)去的一年里，本人能夠踏實(shí)工作，銳意進(jìn)取，認(rèn)真鉆研工作方法，總結(jié)工作經(jīng)驗(yàn)，立足本職崗位，帶領(lǐng)全科室所有護(hù)理人員，積極參加單位建設(shè)，在取得成績(jī)的同時(shí)，也充分認(rèn)識(shí)到了自身的不足。說(shuō)句實(shí)話，護(hù)士長(zhǎng)這一職位帶給我的壓力還是比較大的，首先是因?yàn)槲腋杏X(jué)作為一項(xiàng)工作的帶頭人，必須擁有過(guò)硬的本領(lǐng)，才能服眾；第二是因?yàn)槲腋械阶约涸谌绾螏ьI(lǐng)所有護(hù)理人員建強(qiáng)建好科室的方法點(diǎn)子還不夠多。有句話說(shuō)的好“路是人走出來(lái)的”，我在院領(lǐng)導(dǎo)及護(hù)理部領(lǐng)導(dǎo)的幫助下化壓力為動(dòng)力，一心投入到工作當(dāng)中去，以高度的敬業(yè)精神回報(bào)組織對(duì)我的信任。下面，我就將本人今年以來(lái)的履職情況做如下表述，懇請(qǐng)大家對(duì)我的工作多多提出寶貴的意見(jiàn)和建議。

一、主要工作

（一）根據(jù)科室現(xiàn)有的護(hù)理人員數(shù)量進(jìn)行合理的分工和安排，將各班包括護(hù)士長(zhǎng)的崗位責(zé)任制和每周、每月工作重點(diǎn)，匯總成表，標(biāo)示明確，要求人人熟悉并按之執(zhí)行，并進(jìn)行不定期考核，做到獎(jiǎng)罰分明，公平對(duì)待；

（二）對(duì)科室的基礎(chǔ)設(shè)施在現(xiàn)有條件上作出一些合理的調(diào)整和完善。對(duì)搶救藥品和器材及無(wú)菌物品作了補(bǔ)充，進(jìn)行規(guī)范化管理；

（三）針對(duì)我科的特點(diǎn)和現(xiàn)有條件對(duì)病房管理作出了合理的改進(jìn)和規(guī)范；對(duì)環(huán)境衛(wèi)生實(shí)行包干區(qū)責(zé)任制，落實(shí)到工友個(gè)人；

（四）不斷深化安全管理，強(qiáng)化安全意識(shí)，做好安全護(hù)理工作，安全工作是一切工作的基礎(chǔ)，更是所有成績(jī)?nèi)〉玫那疤�。因此，做好安全護(hù)理不僅能保障護(hù)患雙方的安全，而且也能提高醫(yī)療護(hù)理質(zhì)量。為此要求每位在崗人員必須掌握病情，尊重病人，了解病人的心理變化，重視心理護(hù)理和精神關(guān)懷，密切巡視病房，嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)護(hù)理常規(guī)制度，同時(shí)對(duì)病室的各種設(shè)施、物品及家屬要加強(qiáng)安全管理。

（五）了解護(hù)理學(xué)科發(fā)展的新動(dòng)向，定期組織護(hù)理人員進(jìn)行業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，強(qiáng)化三基本訓(xùn)練，學(xué)習(xí)新業(yè)務(wù)、新知識(shí)、新技術(shù)，努力提高每一位護(hù)理人員的業(yè)務(wù)水平，使其跟上時(shí)代發(fā)展的需要，我在科內(nèi)每月至少一次個(gè)案護(hù)理查房、加強(qiáng)科室業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，定期組織護(hù)理人員進(jìn)行科內(nèi)、院內(nèi)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)及三基理論考試和操作訓(xùn)練；第七，加強(qiáng)護(hù)患溝通，定期組織召開(kāi)工休座談會(huì)，聽(tīng)取患者及家屬的建議以便護(hù)理工作的開(kāi)展和改進(jìn)，真正做到想病人所想急病人所急；

（六）護(hù)士長(zhǎng)是科室的理財(cái)人，應(yīng)發(fā)揚(yáng)勤儉節(jié)約的傳統(tǒng)美德，杜絕浪費(fèi)；我要求全體醫(yī)護(hù)、工勤人員，從節(jié)約每一度電、每一滴水、每一張紙開(kāi)始，從我做起，嚴(yán)格控制科室支出，對(duì)一切浪費(fèi)的現(xiàn)象，及時(shí)提出批評(píng)，必要時(shí)輔以經(jīng)濟(jì)處罰，雖然這樣或許會(huì)得罪一些人，但是我知道，加強(qiáng)經(jīng)濟(jì)核算，降低醫(yī)療護(hù)理成本，講究經(jīng)濟(jì)效益與醫(yī)療護(hù)理效果，，都是護(hù)士長(zhǎng)必須做到的。

（七）我知道在目前競(jìng)爭(zhēng)激烈的形勢(shì)下，只有不斷的學(xué)習(xí)、學(xué)習(xí)、再學(xué)習(xí)，才能使自己適應(yīng)這競(jìng)爭(zhēng)、改革的大潮，在工作至之余，我注重提高自己的業(yè)務(wù)水平和政治素質(zhì)，同時(shí)對(duì)黨的先進(jìn)理論也是認(rèn)真學(xué)習(xí)，深入領(lǐng)悟，不斷提高自己的思想政治素質(zhì)。

二、好的特點(diǎn)

（一）責(zé)任心強(qiáng)，一心撲在工作上。自擔(dān)任護(hù)士長(zhǎng)一職以來(lái)，我就沒(méi)完整休過(guò)一個(gè)周末，沒(méi)多請(qǐng)一次假。遲到、早退等現(xiàn)象更是沒(méi)有發(fā)生過(guò)。大部分時(shí)間都是在科里，時(shí)刻保持與同事和病人的緊密聯(lián)系，及時(shí)掌握科室發(fā)展的第一手資料。

（二）思維靈活，為單位建設(shè)出謀劃策。護(hù)士長(zhǎng)這一崗位，既是管理者，又是基層建設(shè)者，怎樣能發(fā)揮好它的作用是我們每個(gè)護(hù)士長(zhǎng)都應(yīng)該認(rèn)真思考的問(wèn)題。今年以來(lái)，本人在科室發(fā)展中，積極協(xié)調(diào)、勤于動(dòng)腦，將好的想法匯報(bào)上級(jí)，將上級(jí)的思想落實(shí)到實(shí)際當(dāng)中去，起到了較好的紐帶作用。

（三）工作標(biāo)準(zhǔn)高，樹(shù)牢爭(zhēng)第一的思想。我們的目標(biāo)只有一個(gè)，那就是最好。即使現(xiàn)在不是最好，我們也要前進(jìn)在向第一進(jìn)發(fā)的路上。所以在平時(shí)的工作中，我堅(jiān)持要干就要干的最好的工作理念，嚴(yán)格把握工作標(biāo)準(zhǔn)，為科室的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

（四）嚴(yán)格管理，關(guān)心部署。我堅(jiān)持嚴(yán)在格內(nèi)，管在理中的管理理念，把握管理的尺度。同時(shí)，在生活方面，對(duì)部署的關(guān)懷細(xì)致到位，使每位員工都能感受到科室的溫暖。

三、存在問(wèn)題

（一）個(gè)別護(hù)士的專業(yè)素質(zhì)還不高，主要原因還是在于我個(gè)人平時(shí)對(duì)她們的傳幫帶不夠，業(yè)務(wù)標(biāo)準(zhǔn)要求低。

（二）整體護(hù)理的水平還不高，護(hù)理書寫方面有差距。

（三）病房管理方面尚不能盡如人意，個(gè)別病房有時(shí)存在秩序不規(guī)范、衛(wèi)生部到位等現(xiàn)象。

（四）在凝心聚氣方面做的工作還不夠深入，怎樣將全科室的護(hù)理人員的思想全都統(tǒng)一到單位的建設(shè)上來(lái)，是我下步主要應(yīng)該思考的問(wèn)題。

四、下步打算

（一）繼續(xù)學(xué)習(xí)專業(yè)素質(zhì)，明年?duì)幦≡趯�業(yè)素質(zhì)方面有個(gè)質(zhì)的飛躍，以自身的素質(zhì)帶動(dòng)部署，提高全科室的護(hù)理水平。

（二）在管理的知識(shí)和技能上要有更多的進(jìn)步。這一點(diǎn)還是要通過(guò)不斷的學(xué)習(xí)才能達(dá)到。我要抱著為單位負(fù)責(zé)，為自己負(fù)責(zé)的態(tài)度，積極向書本學(xué)，向同事學(xué)，向領(lǐng)導(dǎo)學(xué)，學(xué)習(xí)先進(jìn)的方法和理論。

（三）積極參加科研活動(dòng)，加深對(duì)護(hù)理事業(yè)的研究。爭(zhēng)取在論文發(fā)表方面再有建樹(shù)。

（四）積極支持和參與護(hù)理部的各項(xiàng)工作。

雖然工作是平凡而辛勞的，放棄了不少與家人、孩子團(tuán)聚的時(shí)間，一旦病房里有了危重病人時(shí)即使在家心理也總覺(jué)的有點(diǎn)不踏實(shí)。但可喜的是在醫(yī)院、護(hù)理部領(lǐng)導(dǎo)的幫助與支持下工作逐漸的顯露出了成效，得到了患者及其家屬的稱贊，得到了領(lǐng)導(dǎo)和同事的認(rèn)可。我知道這只是一個(gè)起步，以后的路還很長(zhǎng)，“路遙知馬力”，我堅(jiān)信只要通過(guò)不斷的努力，把滿腔的激情奉獻(xiàn)給醫(yī)院，把愛(ài)心播撒到每一位患者的心里，我就一定會(huì)把工作開(kāi)展的更好。

述職人：

二〇一四年一月三日

第五篇：護(hù)士長(zhǎng)述職報(bào)告

護(hù)士長(zhǎng)述職報(bào)告

各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同事：你們好！

我是外四區(qū)的護(hù)士長(zhǎng)—李芙蓉，被任命為病區(qū)護(hù)士長(zhǎng)至今已將近3年，時(shí)間過(guò)得真快，說(shuō)句實(shí)話，剛接管外四區(qū)的管理工作時(shí)，我感到肩上的擔(dān)子非常沉重，心中產(chǎn)生了從未有過(guò)的壓力，因?yàn)槲覜](méi)有參與過(guò)護(hù)理管理工作，缺乏管理的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。值得慶幸的是，我在院長(zhǎng)、護(hù)理部、各位主任及護(hù)長(zhǎng)等領(lǐng)導(dǎo)的支持和幫助下化壓力為動(dòng)力，穩(wěn)扎穩(wěn)打、一步一個(gè)腳印地走了過(guò)來(lái)，在這個(gè)崗位上我得到了很好的鍛煉和充分的發(fā)揮�，F(xiàn)在我將這期間的工作作個(gè)匯報(bào)，請(qǐng)大家對(duì)我的工作多多提出寶貴的意見(jiàn)和建議。

一． 精湛的專業(yè)技術(shù)水平

作為一名護(hù)士長(zhǎng)，精湛的專業(yè)技術(shù)水平是必備的條件，在未任護(hù)士長(zhǎng)之前，我就是外四區(qū)的護(hù)理骨干，熟練掌握�？萍夹g(shù)及危重患者的搶救配合，自任護(hù)士長(zhǎng)以來(lái)，在原有扎實(shí)的理論基礎(chǔ)上，注重專業(yè)知識(shí)的學(xué)習(xí)和提高，精益求精，刻苦鉆研，熟練掌握心肺復(fù)蘇、氣管插管的配合等急救技術(shù)，參加并指導(dǎo)危重病人的搶救工作，主持護(hù)理會(huì)診、疑難病例的討論，解決護(hù)理疑難問(wèn)題，指導(dǎo)護(hù)士制定護(hù)理計(jì)劃，保證護(hù)理措施準(zhǔn)確、及時(shí)、有效地落實(shí)。對(duì)于呼吸機(jī)、高頻通氣機(jī)、多功能心電監(jiān)護(hù)儀、各種注射泵、輸液泵等儀器，我都能熟練操作，還可以簡(jiǎn)單維修，因此，當(dāng)遇到這方面問(wèn)題時(shí)，護(hù)士都知道找“護(hù)士長(zhǎng)”，無(wú)論是白天還是黑夜，無(wú)論是上班還是休息，我總是隨叫隨到。并在工作中不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，我撰寫的多篇護(hù)理論文在《現(xiàn)代護(hù)理》、《廣東醫(yī)學(xué)院學(xué)報(bào)》、等核心期刊發(fā)表�，F(xiàn)在又在攻讀護(hù)理本科，不斷的學(xué)習(xí)使我的專業(yè)知識(shí)更扎實(shí)，在下屬中樹(shù)立威望，成為科室學(xué)科的帶頭人。1

二． 率先垂范的表率作用

在護(hù)理的管理工作中，護(hù)士長(zhǎng)起著承上啟下、溝通左右的作用，對(duì)科

室建設(shè)舉足輕重。因此，我必須要當(dāng)好帶頭人，在工作中嚴(yán)格要求自己，處處以身作則，走在前、干在前、吃苦在前，不計(jì)個(gè)人得失。嚴(yán)格地遵守各項(xiàng)規(guī)章制度，要求護(hù)士做到的，自己也要做到，不怕困難，不怕艱苦，還善于聽(tīng)取不同意見(jiàn)，開(kāi)展批評(píng)與自我批評(píng)，努力從各個(gè)方面完善自己，作好自身建設(shè)，在護(hù)士中間起到表率作用，最終得到大家的信任和愛(ài)戴。

三． 護(hù)理質(zhì)量控制到位，保證護(hù)理安全

為了要把好環(huán)節(jié)質(zhì)量和終末質(zhì)量關(guān)，我從基礎(chǔ)抓起，實(shí)行分項(xiàng)、分片、分段的嚴(yán)防細(xì)管，職責(zé)明確，并在全院率先實(shí)行apn連續(xù)性排班，減少頻繁交班次數(shù)，落實(shí)環(huán)節(jié)質(zhì)量控制措施，危重患者、特殊患者要進(jìn)行床頭交接班。了解當(dāng)班護(hù)士對(duì)患者病情是否全面掌握，病情觀察是否重點(diǎn)突出，護(hù)理問(wèn)題及護(hù)理措施的落實(shí)情況。真正從源頭上堵住漏洞，把好關(guān)口，同時(shí)也加強(qiáng)護(hù)理服務(wù)活動(dòng)過(guò)程的最終結(jié)果的監(jiān)控。定期進(jìn)行質(zhì)量反饋，每月召開(kāi)1次全區(qū)護(hù)士會(huì)，反饋?zhàn)o(hù)理部、督導(dǎo)組、病房指控小組檢查情況、護(hù)士長(zhǎng)行政查房中患者反映的問(wèn)題及好人好事，充分肯定成績(jī)，表?yè)P(yáng)優(yōu)秀，對(duì)存在的問(wèn)題進(jìn)行分析，提出整改措施，達(dá)到質(zhì)量持續(xù)改進(jìn)，全面提高護(hù)理質(zhì)量，自任護(hù)士長(zhǎng)3年以來(lái)，外四區(qū)沒(méi)有出現(xiàn)任何醫(yī)療護(hù)理差錯(cuò)事故、糾紛及護(hù)理投訴事件，在每次的護(hù)理質(zhì)量檢查中都名列前茅，獲得201*—201*年度靜脈輸液管理單項(xiàng)獎(jiǎng)，在201*年、201*年醫(yī)院管理年護(hù)理組的檢查中，都取得很好的成績(jī)，得到專家的好評(píng)。

四． 為病人提供優(yōu)質(zhì)的護(hù)理服務(wù)

在護(hù)理服務(wù)方面，我們給病人以人文關(guān)懷，一切從病人的需要去思考問(wèn)題，建立關(guān)心人、尊重人的理念。其次，以熱情、親切、溫暖的話語(yǔ)，理解、同情病人的痛苦，使病人感到親切、自然，用住院須知的形式，介紹醫(yī)院的環(huán)境、各種規(guī)章制度、病人應(yīng)有的權(quán)利和義務(wù)。加強(qiáng)與病人的溝通，通俗易懂地解釋疾病的發(fā)生、發(fā)展，詳細(xì)介紹各種檢查的目的、醫(yī)囑用藥的注意事項(xiàng)，仔細(xì)觀察病情變化，配合醫(yī)生搶救急危病人，掌握病人的心理狀態(tài)，制定人性化、個(gè)性化的護(hù)理措施，及時(shí)評(píng)估護(hù)理效果，讓病人參與到治療、護(hù)理中，消除緊張、焦慮情緒，使病人產(chǎn)生一種安全感、滿意感。我們堅(jiān)持以病人為中心，以病人的滿意為核心，以病人的需求為目標(biāo)，提供優(yōu)質(zhì)的個(gè)性服務(wù)，科室的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益獲得了雙豐收，業(yè)務(wù)明顯增長(zhǎng)，201*年全年住院收入比201*年增加了47萬(wàn)元，全年基礎(chǔ)護(hù)理合格率達(dá)到97%；健康教育覆蓋率達(dá)到99 %；消毒隔離達(dá)到100 %；搶救儀器、物品完好率達(dá)到100%，病房管理96% ；病人滿意度調(diào)查達(dá)95.7%，3年來(lái)我們把真誠(chéng)的微笑送給患者，在平凡的崗位上實(shí)踐著一個(gè)白衣天使的誓言，用優(yōu)質(zhì)的護(hù)理服務(wù)向病人交上一份滿意的答卷。

五．培養(yǎng)一流的護(hù)理團(tuán)隊(duì)

多年來(lái)，我在工作上始終嚴(yán)于律己，作為一名護(hù)士長(zhǎng)、一位護(hù)理管理者，我十分注重對(duì)護(hù)理人員的教育和培養(yǎng)。對(duì)所有護(hù)士的能力都能做到心中有數(shù)，合理安排；在護(hù)理組長(zhǎng)的培養(yǎng)、選拔上，大膽啟用，勇于承擔(dān)責(zé)任，為她們能夠盡快成長(zhǎng)傾注了大量的心血。制定了危重病人的護(hù)理質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、�？撇僮髦改�、各種規(guī)章制度等，并以身作則，使全科護(hù)士都能養(yǎng)成嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ髯黠L(fēng)；經(jīng)常組織護(hù)理人員學(xué)習(xí)各種�？谱o(hù)理知識(shí)和技術(shù)，如呼吸機(jī)的正確使用、心電圖異常心律的判別、危重癥患者各種管道的護(hù)理等；結(jié)合病房的

實(shí)際情況設(shè)立了早會(huì)提問(wèn)，在全科護(hù)士中形成了善于觀察、善于思考、善于總結(jié)的學(xué)習(xí)習(xí)慣；同時(shí)我院每年承擔(dān)了大量的來(lái)自各地的護(hù)理進(jìn)修人員和大中專院校實(shí)習(xí)護(hù)生的培訓(xùn)任務(wù)，我安排優(yōu)秀護(hù)理骨干一對(duì)一帶教進(jìn)修護(hù)士和實(shí)習(xí)護(hù)生，時(shí)刻強(qiáng)調(diào)臨床業(yè)務(wù)能力訓(xùn)練。在注重業(yè)務(wù)訓(xùn)練的同時(shí)，鼓勵(lì)大家在業(yè)余時(shí)間加強(qiáng)學(xué)習(xí)，想盡一切方法為大家創(chuàng)造學(xué)習(xí)條件。在我的示范與帶領(lǐng)下，科室形成了比、學(xué)、趕、幫、超的良好學(xué)習(xí)氛圍，現(xiàn)在科室大專學(xué)歷的護(hù)士占90%以上，每年有多位護(hù)士在省級(jí)期刊發(fā)表論文。

六、今后的發(fā)展方向

（一） 加強(qiáng)科研意識(shí)，如申報(bào)課題、開(kāi)展新技術(shù)、國(guó)家級(jí)論文發(fā)表等。

（二）提高臨床帶教檔次，如多媒體課件等。

在醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)、護(hù)理部、各位主任及護(hù)長(zhǎng)的幫助與支持下，我的工作逐漸顯露出了成效，得到了患者及家屬的稱贊，得到了領(lǐng)導(dǎo)和同事的認(rèn)可，多次被評(píng)為先進(jìn)工作者、優(yōu)秀護(hù)士長(zhǎng)、優(yōu)秀黨員，并榮獲“201*年湛江市優(yōu)秀護(hù)士長(zhǎng)”稱號(hào)。我知道這只是一個(gè)起步，以后的路還很長(zhǎng)，我堅(jiān)信只要通過(guò)不懈的努力，只要把滿腔的熱情奉獻(xiàn)給醫(yī)院，把愛(ài)心播撒到每一位患者的心里，我就一定會(huì)把病房的工作開(kāi)展得更好！

謝謝！

201*-1-23

來(lái)源：網(wǎng)絡(luò)整理 免責(zé)聲明：本文僅限學(xué)習(xí)分享，如產(chǎn)生版權(quán)問(wèn)題，請(qǐng)聯(lián)系我們及時(shí)刪除。

《護(hù)士長(zhǎng)年終述職報(bào)告》由互聯(lián)網(wǎng)用戶整理提供,轉(zhuǎn)載分享請(qǐng)保留原作者信息,謝謝!
鏈接地址：http://www.seogis.com/gongwen/267561.html

• 上一篇：房地產(chǎn)財(cái)務(wù)總監(jiān)述職報(bào)告
• 下一篇：收費(fèi)所值班長(zhǎng)述職述廉報(bào)告