第一篇：廣電網(wǎng)絡(luò)公司經(jīng)理述職報告

201*年是廣電部門改革之年，這一年來，我作為xxx縣廣電局局長、廣西廣電網(wǎng)絡(luò)xxx分公司經(jīng)理，我能擺正位置，努力工作，以身作則，正確行使黨和人民賦予的權(quán)力，始終做到清正廉潔，較好地完成了年度各項工作任務，現(xiàn)將一年來的工作和廉政建設(shè)情況述職如下：一、抓學習情況。一是加強理論學習，不斷提高自身素質(zhì)。為了進一步提高政治敏銳力，政治鑒別力和政策水平，增強貫徹落實黨的方針、政策的自覺性、堅定性，我于201*年5月份考取了區(qū)黨校在職研究生班科學社會主義專業(yè)。201*年繼續(xù)學習，先后學習了《“三個代表”重要思想研究》、《社會主義政治建設(shè)》、《社會主義經(jīng)濟建設(shè)》、《社會主義文化建設(shè)》等課程，增強了自己的黨性修養(yǎng)，理論水平也有了一定程度的提高；二是加強企業(yè)管理和業(yè)務知識的學習。我從行政領(lǐng)導到公司經(jīng)理，深感自己知識不夠用，我能利用業(yè)余時間學習《公司法》、《企業(yè)管理知識》等，進一步豐富了自已的知識面，增強了管理好公司的信心；三是注重抓好班子和隊伍的學習。在局機關(guān)和網(wǎng)絡(luò)公司，我始終強調(diào)學習的重要性，要求全體干部職工做學習型的勞動者，活到老，學到老，不斷提高隊伍的理論水平和勞動技能，整個隊伍的學習風氣比較濃厚。二、抓工作成效。201*年7月1日廣西廣電網(wǎng)絡(luò)xxx分公司開始運營，萬事起頭難，新成立的公司困難重重，起步維艱，在這關(guān)鍵時刻，我能理清思路，擺正心態(tài)，克服困難，理順各種關(guān)系，使公司在較短的時間內(nèi)走上了正軌。1、建立健全公司各種規(guī)章制度。公司成立后，就要按《公司法》來經(jīng)營和管理，以前的制度絕大部分都不再適用。我組織人員重新制定了《人事管理制度》、《公司工作職責》、《現(xiàn)金管理制度》等各種制度，并組織公司員工認真學習，切實貫徹落實，公司經(jīng)營管理出現(xiàn)了良好的起步。2、做好對外協(xié)調(diào)。公司的成立，不是一件容易的事情，它涉及面廣，利益沖突比較尖銳，我能處理好各種關(guān)系，理順好和當?shù)攸h委、政府、廣電局、人事部門等相關(guān)部門的各種關(guān)系，使資產(chǎn)、人員順利移交，工商、稅務、物價、銀行等部門的各種手續(xù)也在較短的時間內(nèi)全部辦妥，工作效率是相當高的。3、做好“村村通”的前期準備工作。我縣第二輪“村村通”廣播電視第一批任務是200個50戶以上村屯。調(diào)查摸底，編制實施方案等工作相當艱巨，我能精心組織，周密安排，合理調(diào)動力量，較好地完成任務“村村通”的前期準備工作，目前部分村屯已開始啟動，進展還比較順利。三、抓班子建設(shè)。公司成立后，我就非常重視班子的建設(shè)，通過群眾推舉，組織考核，由區(qū)公司新任命一名副經(jīng)理，整個班子一正兩副一名財務主管，文化程度較高，兩個國民教育本科畢業(yè)生，兩個大專文化，年齡結(jié)構(gòu)合理，工作能力較強。班子配備后，我很快明確了分工，使大家都能各盡所能，發(fā)揮自己的才能。在領(lǐng)導方法上，我注重提高領(lǐng)導藝術(shù)，堅持以人為本，努力創(chuàng)造一個和諧的工作環(huán)境，增強了公司班子的凝聚力和戰(zhàn)斗力。四、抓隊伍建設(shè)。首先，我特別注重中層干部隊伍的建設(shè)。我認為，中層領(lǐng)導是職工隊伍的靈魂，是主心骨，中層干部隊伍的好壞，直接影響到整個隊伍的戰(zhàn)斗力。在中層干部的任免上，我能廣泛征求職工的意見，把職工支持擁護和領(lǐng)導信得過的骨干人員任用在中層領(lǐng)導上。在管理上，我能充分放權(quán)，做到收放自如，充分調(diào)動中層領(lǐng)導的積極性。其次，健全制度，嚴明紀律，加強職工隊伍建設(shè)。制定各種獎罰制度，并嚴格執(zhí)行，通過人才資源的優(yōu)化配置，較充分地調(diào)動了廣大職工的積極性，整個隊伍的戰(zhàn)斗力明顯增強。五、抓廉政建設(shè)。一是堅持民主集中制原則，不搞一言堂，不搞暗箱操作，重大問題集體討論決定，員工監(jiān)督。建立健全財務制度，一千塊錢以上的開支要經(jīng)過班子討論決定，盡量避免決策失誤。二堅持嚴明律已，不以權(quán)謀私。要求別人做到的自己首先做到，要求別人不做的自己堅決不做。在招待來客方面，始終堅持能省即省的原則，不搞大吃大喝和相互請吃，就是公司掛牌慶典，也是一切從簡，不搞形式主義，不搞鋪張浪費，盡量把有限的財力用在發(fā)展廣播電視事業(yè)上。一年來沒有違紀違規(guī)的事情發(fā)生。不足之處，由于企業(yè)與行政管理不同，我在公司的管理能力和市場決策能力上還有待進一步提高。今后我將繼續(xù)努力，爭取把自己打造成一個出色的經(jīng)營決策者。

第二篇：廣電網(wǎng)絡(luò)公司經(jīng)理述職報告

廣電網(wǎng)絡(luò)公司經(jīng)理述職報告201*年是廣電部門改革之年，這一年來，我作為xxx縣廣電局局長、廣西廣電網(wǎng)絡(luò)xxx分公司經(jīng)理，我能擺正位置，努力工作，以身作則，正確行使黨和人民賦予的權(quán)力，始終做到清正廉潔，較好地完成了年度各項工作任務，現(xiàn)將一年來的工作和廉政建設(shè)情況述職如下： 一、抓學習情況，廣電網(wǎng)絡(luò)公司經(jīng)理述職報告。一是加強理論學習，不斷提高自身素質(zhì)。為了進一步提高政治敏銳力，政治鑒別力和政策水平，增強貫徹落實黨的方針、政策的自覺性、堅定性，我于201*年5月份考取了區(qū)黨校在職研究生班科學社會主義專業(yè)。201*年繼續(xù)學習，先后學習了《“三個代表”重要思想研究》、《社會主義政治建設(shè)》、《社會主義經(jīng)濟建設(shè)》、《社會主義文化建設(shè)》等課程，增強了自己的黨性修養(yǎng)，理論水平也有了一定程度的提高；二是加強企業(yè)管理和業(yè)務知識的學習。我從行政領(lǐng)導到公司經(jīng)理，深感自己知識不夠用，我能利用業(yè)余時間學習《公司法》、《企業(yè)管理知識》等，進一步豐富了自已的知識面，增強了管理好公司的信心；三是注重抓好班子和隊伍的學習。在局機關(guān)和網(wǎng)絡(luò)公司，我始終強調(diào)學習的重要性，要求全體干部職工做學習型的勞動者，活到老，學到老，不斷提高隊伍的理論水平和勞動技能，整個隊伍的學習風氣比較濃厚。 二、抓工作成效。201*年7月1日廣西廣電網(wǎng)絡(luò)xxx分公司開始運營，萬事起頭難，新成立的公司困難重重，起步維艱，在這關(guān)鍵時刻，我能理清思路，擺正心態(tài)，克服困難，理順各種關(guān)系，使公司在較短的時間內(nèi)走上了正軌，述職報告《廣電網(wǎng)絡(luò)公司經(jīng)理述職報告》。1、建立健全公司各種規(guī)章制度。公司成立后，就要按《公司法》來經(jīng)營和管理，以前的制度絕大部分都不再適用。我組織人員重新制定了《人事管理制度》、《公司工作職責》、《現(xiàn)金管理制度》等各種制度，并組織公司員工認真學習，切實貫徹落實，公司經(jīng)營管理出現(xiàn)了良好的起步。 2、做好對外協(xié)調(diào)。公司的成立，不是一件容易的事情，它涉及面廣，利益沖突比較尖銳，我能處理好各種關(guān)系，理順好和當?shù)攸h委、政府、廣電局、人事部門等相關(guān)部門的各種關(guān)系，使資產(chǎn)、人員順利移交，工商、稅務、物價、銀行等部門的各種手續(xù)也在較短的時間內(nèi)全部辦妥，工作效率是相當高的。 3、做好“村村通”的前期準備工作。我縣第二輪“村村通”廣播電視第一批任務是200個50戶以上村屯。調(diào)查摸底，編制實施方案等工作相當艱巨，我能精心組織，周密安排，合理調(diào)動力量，較好地完成任務“村村通”的前期準備工作，目前部分村屯已開始啟動，進展還比較順利。 三、抓班子建設(shè)。公司成立后，我就非常重視班子的建設(shè)，通過群眾推舉，組織考核，由區(qū)公司新任命一名副經(jīng)理，整個班子一正兩副一名財務主管，文化程度較高，兩個國民教育本科畢業(yè)生，兩個大專文化，年齡結(jié)構(gòu)合理，工作能力較強。班子配備后，我很快明確了分工，使大家都能各盡所能，發(fā)揮自己的才能。在領(lǐng)導方法上，我注重提高領(lǐng)導藝術(shù)，堅持以人為本，努力創(chuàng)造一個和諧的工作環(huán)境，增強了公司班子的凝聚力和戰(zhàn)斗力。 四、抓隊伍建設(shè)。首先，我特別注重中層干部隊伍的建設(shè)。我認為，中層領(lǐng)導是職工隊伍的靈魂，是主心骨，中層干部隊伍的好壞，直接影響到整個隊伍的戰(zhàn)斗力。在中層干部的任免上，我能廣泛征求職工的意見，把職工支持擁護和領(lǐng)導信得過的骨干人員任用在中層領(lǐng)導上。在管理上，我能充分放權(quán)，做到收放自如，充分調(diào)動中層領(lǐng)導的積極性。其次，健全制度，嚴明紀律，加強職工隊伍建設(shè)。制定各種獎罰制度，并嚴格執(zhí)行，通過人才資源的優(yōu)化配置，較充分地調(diào)動了廣大職工的積極性，整個隊伍的戰(zhàn)斗力明顯增強。 五、抓廉政建設(shè)。一是堅持民主集中制原則，不搞一言堂，不搞暗箱操作，重大問題集體討論決定，員工監(jiān)督。建立健全財務制度，一千塊錢以上的開支要經(jīng)過班子討論決定，盡量避免決策失誤。二堅持嚴明律已，不以權(quán)謀私。要求別人做到的自己首先做到，要求別人不做的自己堅決不做。在招待來客方面，始終堅持能省即省的原則，不搞大吃大喝和相互請吃，就是公司掛牌慶典，也是一切從簡，不搞形式主義，不搞鋪張浪費，盡量把有限的財力用在發(fā)展廣播電視事業(yè)上。一年來沒有違紀違規(guī)的事情發(fā)生。 不足之處，由于企業(yè)與行政管理不同，我在公司的管理能力和市場決策能力上還有待進一步提高。今后我將繼續(xù)努力，爭取把自己打造成一個出色的經(jīng)營決策者。

第三篇：廣電網(wǎng)絡(luò)副總經(jīng)理述職述廉報告

述職報告

尊敬的各位領(lǐng)導：

201*年是**廣電網(wǎng)絡(luò)**支公司改革之年，這一年來，我作為**廣電網(wǎng)絡(luò)**支公司分管安全播出、客戶服務的副總經(jīng)理，我能正確認清形勢，擺正位置，努力工作，以身作則，正確行使黨和人民賦予的權(quán)力，始終做到清正廉潔，較好地完成了年度各項工作任務，現(xiàn)將一年來的工作和廉政建設(shè)情況述職如下：

一、 加強理論學習，不斷提高綜合素質(zhì)

一是抓自身政治理論學習。為了進一步提高政治敏銳力，政治鑒別力和政策水平，增強貫徹落實黨的方針、政策的自覺性、堅定性，我先后學習了黨的十七大精神，《“三個代表”重要思想研究》、《社會主義政治建設(shè)》、《社會主義經(jīng)濟建設(shè)》、《社會主義文化建設(shè)》等課程，增強了自己的黨性修養(yǎng)，理論水平也有了一定程度的提高；二是加強企業(yè)管理和業(yè)務知識的學習。作為公司的副總經(jīng)理，肩負的責任重大，工作的事情千頭萬緒，面對日新月異的國際國內(nèi)形勢，我深感受技術(shù)發(fā)展的迅速和自身專業(yè)知識的不足，于是我充分利用業(yè)余時間學習《公司法》、《企業(yè)管理知識》等，一年來，通過上網(wǎng)、翻閱廣播電視專業(yè)期刊、訂購有關(guān)技術(shù)書籍等方式加強了對網(wǎng)絡(luò)技術(shù)、通信技術(shù) - 1 -

方面知識的學習，并做好讀書筆記和歸納整理，對現(xiàn)代廣播技術(shù)有了一個更深的了解和認識，進一步豐富了自已的知識面，增強了管理好公司的信心；三是注重抓好班子和隊伍的學習。在網(wǎng)絡(luò)公司，我始終強調(diào)學習的重要性，要求全體干部職工做學習型的勞動者，活到老，學到老，不斷提高隊伍的理論水平和勞動技能，整個隊伍的學習風氣比較濃厚。

二、及時安排部署，確保廣電網(wǎng)絡(luò)播出安全

一是根據(jù)國家、省、州廣電局廣播電視安全播出工作的有關(guān)要求，結(jié)合**縣實際，制定好全縣廣播電視安全播出應急預案。成立了全縣廣播電視安全播出指揮部，進一步落實好各成員單位職責，規(guī)范技術(shù)操作規(guī)程，明確了安全播出事件應急響應級別和預警措施，根據(jù)《廣播電視管理條例》、《廣播電視設(shè)施保護條例》、《國家廣電總局廣播電視安全播出應急預案》和《**省廣播電視局突發(fā)事件總體應急預案》、《**省廣播電視局安全播出應急預案實施細則》及有關(guān)法律法規(guī)制定了《**廣電網(wǎng)絡(luò)**支公司安全播出應急預案實施細則》使全縣廣播電視安全播出工作做到有條不紊。

二是積極會同**縣廣播電視局做好業(yè)務銜接。為確保在“兩奧會”期間廣電網(wǎng)絡(luò)**支公司和廣播電視局兩個單位密切配合，減少資源和人力浪費，廣電網(wǎng)絡(luò)**支公司積極協(xié)調(diào)縣廣播電視局，要求在廣播電視的有線覆蓋和無線覆蓋上，兩個單位要在上級廣電部門的統(tǒng)一部署下，在各司其職的同時，做到資源共

享，任務落實具體，確保廣播電視信號的萬無一失。

三是組織開展好廣播電視安全播出突發(fā)事件演練。廣播電視安全播出工作技術(shù)含量高，為確保廣播電視安全播出事件發(fā)生時能按照預案和有關(guān)技術(shù)要求開展工作，在省、州公司及縣委宣傳部的統(tǒng)一組織下，**廣電網(wǎng)絡(luò)**支公司積極組織安全播出應急演練，通過摹擬廣播電視安全播出事件的各種具體情況，使全體工程技術(shù)人員進一步掌握了在發(fā)生安全播出事件時的處置辦法和相關(guān)的技術(shù)要領(lǐng)。

四是加強對中心機房及鄉(xiāng)鎮(zhèn)機房等播出機構(gòu)的嚴格管理。

召開了網(wǎng)絡(luò)公司負責人和站長會議，明確了工作要求和有關(guān)管理規(guī)定，并與各單位負責人簽訂了安全責任狀。四是強化人員保障安全。制訂了詳細的安全播出值班表，明確了值班人員工作職責和值班要求，實行每天一個局領(lǐng)導帶班，二個技術(shù)員和二個應急人員值班的值班制度。

三、 廉潔從業(yè)，樹企業(yè)優(yōu)質(zhì)形象

嚴格遵守中央、省、州、縣關(guān)于黨政領(lǐng)導干部廉潔自律的有關(guān)規(guī)定，特別是中央提出的“五不準”、縣政府治理經(jīng)濟發(fā)展軟環(huán)境“十條禁令”。自已以身作則，潔身自好，做到了自重、自省、自警、自勵，從源頭和小處防止不正之風和腐敗現(xiàn)象，增強了拒腐防變能力。對自己的親屬，身邊的工作人員嚴格要

求，自覺過好了名利關(guān)、權(quán)力關(guān)、金錢關(guān)、人情關(guān)；到基層輕車簡從，堅持多服務，少添麻煩；多解決問題，不搞形式主義，增強企業(yè)的凝聚力，樹立良好對外形象。

四、 優(yōu)質(zhì)客戶服務，創(chuàng)高效經(jīng)營收入

為增強公司的市場競爭力，我從公司外圍服務和部門內(nèi)部服務著手，加強精細化管理，提高服務質(zhì)量，提升廣電網(wǎng)絡(luò)品牌形象。一是在公司外圍服務上，全面推行分配網(wǎng)維護代理制，建立健全客戶服務規(guī)范、服務標準和操作流程，成立專門的整轉(zhuǎn)小組，以光接點為單位，進行點對點的服務，加強與當?shù)卣�府和新聞媒體的溝通協(xié)調(diào)工作，贏得了政府的政策支持和媒體的宣傳支持，保證公司快速穩(wěn)步發(fā)展。二是在部門內(nèi)部服務上，明確崗位設(shè)置和崗位職責，制定了小組員工內(nèi)部考核管理辦法，進一步實現(xiàn)服務標準化、規(guī)范化和專業(yè)化，優(yōu)化內(nèi)部流程，以座談會的形式，與業(yè)務部門就用戶投訴的焦點、熱點問題，網(wǎng)絡(luò)的薄弱環(huán)節(jié)以及服務中需改進的問題進行座談交流，及時協(xié)調(diào)解決，并對話務量高峰期、客流高峰期、營業(yè)支撐系統(tǒng)故障，以及服務過程中發(fā)生的重大問題，及時匯報，及時處理。三是加強服務意識和服務能力的培訓，通過講授法、影視法、案例分析法、討論法等方法相結(jié)合，對公司制度、企業(yè)文化、服務規(guī)范、業(yè)務技能等有計劃、有步驟的開展培訓。

五、 狠抓市場營銷，不斷開拓新業(yè)務

一是認真進行市場調(diào)查，細分市場，有針對性地對不同用戶群采取不同的促銷手段；二是加大宣傳，精心策劃。舉行現(xiàn)場咨詢演示會，印發(fā)宣傳單，利用互聯(lián)網(wǎng)、有線電視進行廣告宣傳；三是積極發(fā)展集團用戶。充分利用公司的有關(guān)優(yōu)惠政策，爭取單位集體購買數(shù)字電視機頂盒；四是做好優(yōu)質(zhì)服務。分工協(xié)作，為用戶做好數(shù)字電視機頂盒的安裝，耐心解答用戶的咨詢，以優(yōu)質(zhì)服務贏得用戶，贏得市場。加大數(shù)字電視推廣力度，積極引導，推進有線電視數(shù)字化發(fā)展。截止201*年底，**縣支公司共發(fā)展數(shù)字電視用戶43000戶。

六、 存在問題

一是技術(shù)、管理知識有待進一步強化，市場開拓渠道還需進一步拓寬。二是技術(shù)部技術(shù)力量薄弱，專業(yè)人員較少，不利于今后數(shù)據(jù)業(yè)務的深入開展。三是市場開拓意識、競爭意識淡薄，服務意識不強，離現(xiàn)代企業(yè)對員工的基本要求有一定差距。四是由于企業(yè)與行政管理不同，我在公司的管理能力和市場決策能力上還有待進一步提高。

七、 今后的努力方向及整改措施

一是進一步加強宣傳管理。在宣傳方面，要緊緊圍繞貫徹黨的十七大、學習十七屆四中全會精神這個主線，加強報道。

二是實施精品戰(zhàn)略，增強憂患意識，加大廣播電視節(jié)目欄目的創(chuàng)優(yōu)力度，強調(diào)新聞立臺意識，以新穎別致、賞心悅目的

精品節(jié)目和品牌欄目豐富廣大人民群眾的精神文化生活。

三是堅持以人為本，努力建設(shè)學習型班子，學習型隊伍，不斷提高職工隊伍素質(zhì)。

以上是本人一年來所做工作的簡要匯報，不足之處，請公司各位領(lǐng)導批評指正，以求今后的工作有更大進步。

謝謝大家

xxxxxx201*年2月1日

第四篇：公司經(jīng)理述職報告

本人1995年3月17日擔任經(jīng)理一職，201*年7月7日離任，公司經(jīng)理述職報告。任職期間，在上級組織的正確領(lǐng)導下，在公司班子成員的配合支持下，認真履行經(jīng)理的職責，取得了一些成績，也存在很多問題和不足，現(xiàn)簡要匯報如下：

一、基本完成上級下達的經(jīng)營目標，單位經(jīng)濟效益有所好轉(zhuǎn)

擔任經(jīng)理10個考核年度，其中7個考核年度全面超額完成經(jīng)營目標任務，2個年度部分完成目標任務，1個年度單位出現(xiàn)虧損，沒能完成上級下達經(jīng)營目標。201*年主持公司黨政全面工作以來，單位各項主要經(jīng)濟指標連續(xù)四年創(chuàng)歷史新高，并保持20%以上的增長速度。從95年到04年，單位總資產(chǎn)由2333萬元增長到4099萬元，人均年創(chuàng)收由3.5萬元增長到11.4萬元，人均年收入由0.48萬元增長到1.4萬元，職工下崗率由17%降低到3%，職工住房面積增加6567m2，國有資產(chǎn)保值增值率達到101%。由于工作取得一些成績，單位連續(xù)6年保持區(qū)級文明單位稱號，九六年被湖北省煤炭廳評為“湖北省多種經(jīng)營先進單位”，二oo一年被中國煤炭地質(zhì)總局授予“兩個文明建設(shè)先進單位”榮譽稱號，二〇一四年被評為全國煤炭工業(yè)“地質(zhì)勘查先進單位”。

二、堅持以改革的思路求發(fā)展，改革不斷有新的突破。

1996年，在全公司首次引入全員雙向選擇、競爭上崗的用工機制，推行中層干部的聘任制，打破了職工的“鐵飯碗”，實現(xiàn)了干部能上能下，職務能升能降。97年推行全員勞動合同制，進一步改變了職工就業(yè)觀念，規(guī)范了勞動管理。99年將原四工程處、五工程處合并，成立工程一公司，成立了車輛運輸處，實行車輛的統(tǒng)一管理和有償使用制度，提高了車輛的管理水平和利用率，規(guī)范了經(jīng)營用車，增加車輛創(chuàng)收的能力，延長了使用壽命。收取較好效果，當年實現(xiàn)扭虧為盈。03年，在湖北局率先進行事企分體運行改革的試點，進一步理順了管理體制。人事管理方面：將全體職工原事業(yè)身份存入檔案；取消了原工人與干部身份的界線與待遇差別；崗位職務不貫行政級別；不唯技術(shù)等級，不唯崗位等級，分配注重實際能力與勞動績效。封存了事業(yè)單位的工資分配制度，啟用了新的績效工資體系，全面實行了崗位工資制度和項目工資制度，壓縮了保障工資的比例，擴大了隨效益浮動的數(shù)額。新的分配制度有利于引導職工觀念的轉(zhuǎn)變，有利于單位現(xiàn)階段的市場經(jīng)營活動，有利于先進生產(chǎn)力的發(fā)展與創(chuàng)造。財務管理和考核機制方面，實行責任分級細劃，責任目標控制，利潤與財務狀況雙向考核，獎懲兌現(xiàn)落實，確保資產(chǎn)增值，下放經(jīng)營權(quán)、用工權(quán)和部分分配權(quán)，充分調(diào)動了經(jīng)營者的積極性和創(chuàng)造性。通過勞動人事分配制度一系列配套改革，促進了全公司員工思想觀念的轉(zhuǎn)變，為單位企業(yè)化做了良好的鋪墊工工作。04年因應市場的變化，成立了煤勘項目部，改革了原工程公司建制和管理辦法，推行了項目經(jīng)理制。近年來，在單位積極探索公有制的多種實現(xiàn)形式，嘗試內(nèi)部股份合作制經(jīng)營、買斷資產(chǎn)經(jīng)營，成立股份制設(shè)備租賃站，這些靈活多樣的資本經(jīng)營形式，在調(diào)動多元資產(chǎn)為公所用的同時，增強了公共資本的創(chuàng)收獲利能力，在“無米之炊”的條件下，維護了一二五公司以公有經(jīng)濟為主體的特色。對公司機關(guān)先后進行三次較大規(guī)模的改革，管理機構(gòu)由原來的7個調(diào)整為3個，管理人員由原來的近50多人壓縮到17人，轉(zhuǎn)變了機關(guān)職能，實現(xiàn)了管理形式到內(nèi)涵的與時俱進。

三、積極開拓市場，樹立了單位良好的品牌形象。

任職期間，本人倡導并實踐了經(jīng)濟發(fā)展從生產(chǎn)型向經(jīng)營型轉(zhuǎn)變的理念，實行了專業(yè)分工、市場分塊的內(nèi)部管理辦法，提出資質(zhì)的有效利用與統(tǒng)一管理相結(jié)合的思路，使單位的經(jīng)營規(guī)模在投入有限的情況下保持較快增長勢頭。近年來，積極開拓地質(zhì)災害防治、地基處理、邊坡支護、樁基檢測、超深基坑施工、隧道工程、地質(zhì)環(huán)境評估等新興市場，引進推廣了反循環(huán)鉆進、強夯、靜載試驗、水質(zhì)化驗、gps成圖等一系列新工藝、新技術(shù)，保留并繼續(xù)探索了繩索取芯在礦產(chǎn)資源勘探領(lǐng)域的應用，保留了地質(zhì)、物探、測量及資源鉆探等多種手段與專業(yè)技術(shù)人員聯(lián)合建制的存在，在礦山地質(zhì)生產(chǎn)實踐中發(fā)揮了重要作用。在擔任法人代表期間，單位每出的一份技術(shù)報告都堅持嚴格審察把關(guān)，保證了技術(shù)成果的質(zhì)量。利用省地質(zhì)學會、省市礦聯(lián)等平臺宣傳一二五，推廣一二五，使單位保持了良好的市場信譽，市場空間也不斷拓展，由省內(nèi)發(fā)展到省外，由國內(nèi)走向了國外。

四、加強公司伍建設(shè)，提高了公司伍整體素質(zhì)。

十年來，堅持加大職工培訓力度，每年通過辦班、外出業(yè)務培訓、參加三峽財富論壇、鼓勵參加資格考試等多種方式培訓職工，使職工公司伍素質(zhì)有了明顯提高；明確提出了每年引進5－10人的目標，實際引進大中專畢業(yè)生38人，改善了公司伍的年齡和學歷結(jié)構(gòu)，為一二五公司的可持續(xù)發(fā)展補充了后備人才；堅持了從大、中院校引進新員工的方向，嚴把“進口關(guān)”，避免了職工公司伍的“近親繁殖”，述職報告《公司經(jīng)理述職報告》。 加強了中層干部公司伍的建設(shè)，先后在各級管理技術(shù)崗位提拔35歲以下年輕干部20多人，實現(xiàn)中層干部公司伍的新老更迭，一批德才兼?zhèn)涞那嗄旮刹楷F(xiàn)都已成長為一二五公司經(jīng)營管理公司伍的骨干，這是一二五公司永立不敗之地的寶貴財富。努力進行了制度建設(shè)，注意從群眾中來、到群眾中去的工作方法，把大多數(shù)群眾的意志轉(zhuǎn)化成制度，用制度指導規(guī)范全員的行為，避免了領(lǐng)導者隨心所欲的人治管理。先后組織編印了《一二五公司制度匯編》與《一二五公司安全管理及操作規(guī)程匯編》，提高了規(guī)范管理的水平。在公司班子中，始終注意保持謙虛謹慎的工作處事態(tài)度，先后與幾任班子成員共事，均沒有發(fā)生原則性的沖突或鬧不團結(jié)的現(xiàn)象，保持了班子整體戰(zhàn)斗力。以身作則，廉潔自律，保持了領(lǐng)導集體清政、廉政、勤政，塑造了良好的班子形象，維護了班子威望。在抓經(jīng)營工作的同時，重視加強職工思想教育工作，注重宣傳表彰身邊的典型，近年來先后推出湖北拾五一”勞動獎章獲得者郭天祥、宜昌市十大再就業(yè)明星徐俊梅、全國煤炭地質(zhì)系統(tǒng)先進科技工作者吳翔、全國煤炭系統(tǒng)優(yōu)秀班組長馮保堂、中央企業(yè)優(yōu)秀共產(chǎn)黨員李瑞華等一批在系統(tǒng)內(nèi)叫得響的先進人物和事跡。通過一系列實實在在的工作，提升了職工公司伍的綜合素質(zhì)，職工公司伍始終保持昂揚向上的精神面貌和開拓進娶求真務實的工作作風。

五、完成了一二五公司的幾件大事或歷史遺留問題。

一是順利解決了原包裝廠遺留問題。通過清產(chǎn)核資和審計，明確了與包裝廠的債權(quán)債務關(guān)系，通過艱苦耐心的工作和談判，成功收回了原包裝廠廠房和土地，最大限度地維護了一二五公司的利益，并多渠道安置了因包裝廠解散而下崗的30多名女職工，保持了公司伍的穩(wěn)定。二是果斷中止了與宜昌港務局等三家單位聯(lián)合經(jīng)營的旅游船項目，并全部收回投資，避免了因三峽熱降溫而給旅游船經(jīng)營帶來的沖擊和風險。三是逐步消化以往歷史欠帳：償付原金龍酒店工商銀行貸款利息390多萬元，將工商銀行債務本息470多萬元轉(zhuǎn)換成向局借款350萬元，減輕了酒店建設(shè)給一二五公司形成的巨大償債壓力；償還職工集資款本息400多萬元，消減了內(nèi)部集資的不穩(wěn)定因素；以資抵債清還欠原宜煤集團債務本息180多萬元。

六、為職工辦了一些實事。

先后兩次辦理了電增容，院內(nèi)用電由160千伏安增加到現(xiàn)在的790千伏安，滿足了居民與辦工用電快速增長的需要；先后建成十四號樓、十五號樓職工住宅，84戶居民喬遷新居；啟動了焦作留守基地的改造工作；為300多戶居民安裝了有線電視，為87名職工及家屬辦理了原紙坊戶口西遷工作，完成了職工住房的出售工作，202戶居民順利地領(lǐng)到了房產(chǎn)證；修建老年職工門球廠，添置了健身器材，院內(nèi)工作生活環(huán)境明顯改善；加入了地方醫(yī)療、工傷、失業(yè)、生育四項社會保險，保證了在職和離退休人員的基本醫(yī)療福利。在職職工人均年收入從1996年的4800元增加到201*年的14000元，離退休人員人均年費用由1996年的7231元增加到201*年的12400元。

所有上述這些成績的取得，是上級組織正確領(lǐng)導和支持的結(jié)果，是一二五公司幾屆領(lǐng)導班子集體努力的結(jié)果，是一二五公司全體干部職工拼搏奮斗和廣大離退休人員關(guān)心支持理解的結(jié)果，在此一并表示衷心的感謝。

工作中存在的問題及應承擔責任

（一）任期內(nèi)96年因洪水失蹤1名職工，發(fā)生內(nèi)部重傷事故3起，外部死亡事故1起，重傷事故1起。安全事故給職工造成了無法挽回的損失與痛苦，給其親屬造成了災難，給單位造成了巨大的經(jīng)濟損失，本人作為公司第一安全責任人，負有不可推卸的責任。

（二）金龍大酒店安裝中央空調(diào)，投入約160萬元，沒有發(fā)生應有的作用，屬決策失誤，負有直接責任�？陀^原因是無錢電增容，主觀原因是對酒店管理外行，對市場調(diào)查不充分，對市場未來的變化缺乏前瞻性。

（三）職工住房緊張的矛盾沒有得到根本改善，部分為一二五公司工作多年的老職工沒有住上標準房，新引進的大學生無法解決基本的住房問題，住房方面對職工的欠賬太多。盡管有方方面面的客觀原因，但也有自身主觀努力不夠的因素。

（四）離退休人員因93年工改遺留問題而引發(fā)的群體信訪與纏訪事件，一度成為一二五公司的不穩(wěn)定因素，使公司領(lǐng)導班子正常的工作程序受到干擾，也使上級組織的工作陷入被動。本人雖不是93年工改的當事人，但作為后來的黨政主要領(lǐng)導，對此事應負說服教育不力的責任。

（五）因酒店建設(shè)和98年經(jīng)濟滑坡而借職工的集資款至今還有近100萬元未還清，工程施工中拖欠職工含量工資幾十萬元至今仍是遺留問題，這兩項是潛在的不安定因素，本人負有督辦不力的責任。

（六）鉆探效率低下、鉆探施工技不如人的問題比較突出，嚴重制約了單位的創(chuàng)收創(chuàng)效水平和競爭力。本人曾試圖改變，但收效甚微，負有工作落實不力的責任。

另外還有內(nèi)部股份合作經(jīng)營的方式以及其中利益分割的問題屬于探討性的新問題，是否合規(guī)有待權(quán)威機構(gòu)評說。

在一二五公司十年任職轉(zhuǎn)眼就成了過去，不論是成功還是失敗都已成為了歷史，自己覺得值得品味的有以下幾點感想：

一是用心認識自己管理單位的特點（知己知彼）。從本單位的實際出了去安排現(xiàn)在、兼顧過去、策劃未來是一切工作的基矗

二是用心轉(zhuǎn)換信息。如何將黨、國家和上級的放之四海而皆準的方針、政策、理論以及刻板的法規(guī)條文變成本單位職工群眾既理解又可操作的語言，從而形成統(tǒng)一的道德觀念與思想理念是管理者的首要職責。

三是用心管理個人的欲望。管理者最難辦也最易辦的事就是管好自我，只要不讓私欲去侵犯公共和他人的利益，管理者就成功了一半。

總之，在一二五公司十年任職期間，本人做了一些應做的工作，留下更多的是不足與缺憾，我愿認真地接受組織與職工的審計與審查。同時真誠的希望一二五公司的各位同仁認真批評我的過錯，吸取我失敗的教訓，在新領(lǐng)導班子的帶領(lǐng)下，艱苦奮斗，同舟共濟，再創(chuàng)一二五公司新的光輝篇章！

第五篇：公司經(jīng)理述職報告范文

各位尊敬的領(lǐng)導、同事們：

xx年的工作已經(jīng)告一段落，回顧這大半年來的工作，在集團公司各位領(lǐng)導和同事的支持與幫助下，按照集團公司的總體要求，我以積極的態(tài)度對待各項工作任務，較好地完成了自己的本職工作�，F(xiàn)將半年來的工作情況向各位作一個匯報：

一、應履行的工作職責

1、全面主持辦公室的工作，并向董事長和總裁負責。

2、負責制訂集團公司和辦公室的各項工作計劃及月計劃。負責審核、檢查各部門工作及公司計劃的落實情況。

3、負責集團公司各種會議的準備、組織、記錄以及督查會議貫徹落實情況。

4、負責集團公司文件的起草、打印、審核。

5、積極協(xié)助領(lǐng)導處理各種事務，為領(lǐng)導出謀劃策，排憂解難，把領(lǐng)導人從繁瑣的日常事務中解脫出來，以便他們集中精力抓全局、抓政策、抓大事。

6、抓好總部人員的政治理論學習和政治思想工作，提高團隊精神。加強世雄集團機關(guān)作風的管理，展示世雄集團的精神風貌。

7、抓好世雄集團企業(yè)文化的完善、提升工作，擴大世雄集團對外宣傳，增強世雄集團在社會的知名度、贊譽度和信譽度，樹立企業(yè)形象。

二、半年來，我緊緊圍繞崗位職責，完成了以下八方面的工作

1、集團公司的文書工作

草擬綜合性文件和報告，負責辦公會議的記錄、整理，并傳達會議精神；配合領(lǐng)導在制訂的各項規(guī)章制度基礎(chǔ)上進一步補充、完善各項規(guī)章制度，基本完成了《湖南世雄集團員工守則》和《湖南世雄集團暫行管理條例》的編寫，推動了公司運作的制度化、規(guī)范化、程序化。

2、檔案管理

在xxx同志的配合下，認真做好公司有關(guān)文件的收發(fā)、登記、分遞、文印和各種資料歸檔工作；

（1）重新建立了員工花名冊和員工檔案（主要包括個人基本信息表、身份證復印件、學歷證復印件、小一寸照片、駕駛證復印件、個人職業(yè)技術(shù)等級證書復印件、職務變更審批表、個人獎懲記錄、年度考核記錄、個人年度工作總結(jié)）。根據(jù)12月20日的統(tǒng)計數(shù)字，目前共有員工209人，其中集團公司24人，建筑公司8人，物業(yè)公司47人，經(jīng)紀公司12人，世雄大酒店118人，本科以上學歷3人，大專學歷8人。建筑公司包括掛靠人員在內(nèi)，共有高級工程師2人，工程師33人。應該說公司的人才結(jié)構(gòu)有了很大改善，員工整體素質(zhì)獲得了很大的提高，為世雄企業(yè)的發(fā)展奠定了堅實的基礎(chǔ)。

（2）重新整理了各種工程檔案

按“湖天新苑”、“學府花園”、“都市春天”、“綠海明珠”、“陽光華庭”等7個小區(qū)分類整理檔案，每一類放一個柜子，能做到快速、準確的提取檔案。

3、考勤、衛(wèi)生制度

建立健全考勤、衛(wèi)生制度，并使之成為一項長期堅持的制度。 “湖南世雄集團機關(guān)愛崗敬業(yè)簽到查崗制度牌”和“湖南世雄集團機關(guān)衛(wèi)生作風檢查考核評比牌”的設(shè)立，規(guī)范了員工的工作行為。

4、人才招聘

根據(jù)領(lǐng)導的指示和各部門的人才需求，我擬制了招聘方案，在集團公司網(wǎng)站和懷化人才網(wǎng)上公布了需求信息，長期在網(wǎng)上招聘我們公司需要的各種人才，并建立了人才儲備庫。當然收獲也是很大的，招聘到了工程部經(jīng)理鄒治平同志、建筑公司技術(shù)總工梁文同志，還有一大批保安、售樓員等優(yōu)秀人才。在招聘工作中我也發(fā)現(xiàn)這樣的問題：有些部門急需大量某類專業(yè)人員，而另這類專業(yè)人員的招攬渠道有限，在特定崗位和時限內(nèi)，招不到合適的人，出現(xiàn)供需矛盾。這迫使我不斷地思索，如何開拓一個收費低廉而資源較廣泛的招聘渠道。一個切實可行的解決辦法就是建立公司自己的人才庫，將以往前來應聘卻又因各種原因未被錄用的人員信息錄入其中，縱向分高、中、低端三大類，橫向分具體職位進行歸檔。如果短期內(nèi)有類似的職位需要，招聘者就可以直接入庫搜索、聯(lián)系應聘者、然后面試。這樣在不占用配額資源發(fā)布職位需求的同時，又合理利用現(xiàn)有資源。不僅為公司節(jié)約了成本，而且可以把新職位發(fā)布限額讓給少數(shù)多元化職位的發(fā)布，可謂一舉兩得。目前而言，這只是一個初步設(shè)想，可能還不成熟，今后我會在實踐中進行嘗試，努力實現(xiàn)其可行性。

5、舉辦演講比賽

10.26日，我們在世雄大酒店七樓會議室舉辦了湖南世雄集團首屆以“回首·展望”為主題的演講比賽，雖然存在很多問題，但總體來講還是比較成功的。這次大賽對于增進員工對世雄發(fā)展歷程的全面了解，激發(fā)員工對世雄事業(yè)的熱愛，堅定員工對世雄美好未來的信心，教育員工以世雄為家，做好世雄人都有著重要的意義。

6、企業(yè)文化建設(shè)

通過制作“企業(yè)文化宣傳牌”和“xx大宣傳欄”，通過一系列的籃球友誼賽，豐富了員工的精神文化生活，加深了和各職能部門、單位的聯(lián)系，提升了企業(yè)的形象。

7、辦公室的凝聚力加強和辦事效率提升

根據(jù)目前的編制，包括兩名司機在內(nèi)辦公室有四人，真正處理辦公室工作的只有我和夏云同志，同時夏云還經(jīng)常抽調(diào)到各部門整理相關(guān)資料。面對繁雜瑣碎的大量事務性工作，我們能夠較好的配合，強化工作意識，注意加快工作節(jié)奏，提高工作效率，認真辦理各項事務，力求周全、準確、適度，盡量避免疏漏和差錯，至今基本做到了事事有著落。

8、注重在工作中學習

來世雄工作，有一大批良師益友提攜我，幫助我，從他們身上學做人的道理、學辦事的方法、學社會經(jīng)驗。我來的第一天，謝總教導我說：“做人要謙虛。”我以此為人生格言，認真踐行。向總，對我的關(guān)懷無微不至。在工作中耐心教育、循循善誘，有時候為了寫好一個稿子耳提面命，一字一句地幫我修改，給我極大的精神動力。我還經(jīng)常向彭助理、舒經(jīng)理、楊主任、林經(jīng)理、梁工、鄒經(jīng)理等同志請教問題、交流工作，并向他們學習那種對工作盡心盡力的態(tài)度，學習靈活處理問題的技巧，學習敢于擔承的責任感。在半年多的工作與學習中，我逐漸明白了做人、做事應該有一種勇氣，有一種激情，有一種超越自我的渴望。

三、工作存在的問題

半年來，我雖然能敬業(yè)愛崗、創(chuàng)造性地開展工作，取得了一些成績，但也存在一些問題和不足，主要表現(xiàn)在：

1、自身的思想水平、工作經(jīng)驗和管理能力與企業(yè)發(fā)展新形勢的標準要求還存在一定的差距，還有很多地方需要進一步研究、開拓。

2、辦公室主任對我而言是一個新的崗位，許多工作我都是邊干邊摸索，以致工作起來不能游刃有余，工作的方式、方法有待進一步提高。

3、有些工作還做得不夠細，不少工作是可以抓得更好一些，有的是疏忽了，有的是想到?jīng)]有做到，有的是協(xié)調(diào)沒有到位，顧此失彼。

四、xxxx年的工作設(shè)想

1、“搭建兩個平臺、扮好三種角色、采用四種手段”，積極創(chuàng)新地工作

搭建兩個平臺：搭建一個汲取先進經(jīng)驗的信息平臺，不斷改進工作流程、管理規(guī)則；搭建內(nèi)部信息交流平臺，做好內(nèi)部協(xié)調(diào)工作。

著力扮好三種角色：領(lǐng)導和員工的服務員、各部門工作的協(xié)調(diào)員、身先士卒的榜樣。

采用四種手段：以提高工作效率和工作質(zhì)量為目標，采用“每周一布置，每月一總結(jié)”、“工作責任落實到人”、“獎懲結(jié)合”、“團結(jié)協(xié)作”等四種手段。

2、開展員工培訓，形成良好的學習氛圍

目前公司缺乏對員工培訓。個人認為：培訓工作應該是公司能夠不斷前進的動力之一。定期的培訓工作，不僅可以讓管理者了解員工的專業(yè)技能、達到在共同的專業(yè)領(lǐng)域里開展部門領(lǐng)導和員工的有效溝通，更可以提高員工對企業(yè)的歸屬感，從而提高企業(yè)的凝聚力。對現(xiàn)有員工以及新進員工進行適當?shù)呐嘤柌拍軌虿粩嗉訌�、充實我們公司這個團隊的管理以及技術(shù)實力；計劃建立學習制度，籌建一個員工學校和閱覽室，購買一些專業(yè)書籍給員工充電，拓寬學習路子，營造良好氛圍，形成善于思考、勤于動腦的工作習慣，變努力工作為“用心工作”，促進工作的整體協(xié)調(diào)和人員素質(zhì)的全面提高。

力爭做到合格人員能進的來、用的上、留的住。這樣，不僅可以提升企業(yè)的內(nèi)部文化，也會減少員工頻繁跳槽的現(xiàn)象。對一個企業(yè)而言，外部引進在某些方面不如內(nèi)部調(diào)動。內(nèi)部員工相較新進員工更熟悉企業(yè)的運作和規(guī)章制度，光這一點就可以省下不少機會成本。

3、要樹立高效、務實的工作形象

一是要提高自身工作的士氣；

二是要積極主動工作，強化“辦公室工作無小事”的責任意識；

三是樹立敬業(yè)奉獻的工作形象。

各位領(lǐng)導、各位同事，我期盼大家對我的述職進行全面的評議，也期盼通過這次學習的機會，提升自身的責任意識和履職意識，更好地開展以后的工作。

我的述職完了，謝謝大家！

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