第一篇：市信用社領導班子述職報告

201*年是黨的十八大勝利召開之年，也是我市農(nóng)村信用社在競爭中拼搏、在困難中發(fā)展的非常之年。各項工作在基礎較差、起點較低的條件下，有了較大起色，逐步進入良性循環(huán)軌道。

一、主要成績

一是資金實力越來越強。年末各項存款余額x萬元，比年初增加x萬元，增幅達x%。各項存款凈增額為歷年之最，占xx市金融機構(gòu)總存款的份額也從xx年的 x%提高到x%，增加x個百分點。年末各項貸款余額x萬元，比年初增加x萬元，增幅達x%。各項貸款綜合回籠率x%。貸款余額和凈增額均居全市金融機構(gòu)前列。

二是資產(chǎn)質(zhì)量越來越高。年末不良貸款余額為x萬元，賬面反映比年初增加x萬元，不良貸款占比x%，比年初賬面數(shù)增加x個百分點。但如果按五級分類口徑正確反映，xx年末不良貸款余額應為x萬元，xx年凈下降額為x萬元。新增貸款尤其是大額貸款，沒有出現(xiàn)大的風險。

三是客戶群體越來越廣。全市農(nóng)信社堅持“一立足三面向”市場定位，大力實施“兩大支農(nóng)工程”，業(yè)務觸角由“三農(nóng)”延伸至城鄉(xiāng)經(jīng)濟多個領域，擁有了一批穩(wěn)定的客戶群體。xx年�？òl(fā)行達到x萬張，比年初凈增了x萬張。改變了人們心目中信用社無信用卡的印象。

四是內(nèi)部管理越來越優(yōu)。堅持從嚴治社、強化信貸管理、案件專項治理、內(nèi)控制度建設，確保了一年來無重大案件和安全事故發(fā)生。

五是經(jīng)營效益越來越好。繼xx年全社整體扭虧為盈，一舉改變行社分家以來連年虧損的局面之后，xx年經(jīng)營效益繼續(xù)向好。全年實現(xiàn)貸款利息收入x萬元，比xx年同期增加x萬元;實現(xiàn)凈利潤x萬元，比xx年同期增加x萬元。

二、主要作法

一、轉(zhuǎn)變觀念，鎖定目標，營造規(guī)范發(fā)展氛圍。

我們針對資產(chǎn)質(zhì)量較差、歷史包袱沉重、網(wǎng)點服務環(huán)境不優(yōu)、員工整體素質(zhì)不高、激勵機制不夠健全、員工規(guī)范安全意識較差的現(xiàn)狀，進一步強化發(fā)展、規(guī)范、競爭、服務、團隊等五種意識，使全社上下對“大發(fā)展小困難，小發(fā)展大困難，不發(fā)展更困難”有了清醒認識。“發(fā)展第一”和“規(guī)范發(fā)展”理念逐漸深入人心。

二、調(diào)整思路，多法并舉，努力增加存款總量。

一抓績效考核。推行計件考核，形成了人人有任務、天天有進度、月月有結(jié)賬的氛圍，涌現(xiàn)出如李平軍等攬儲先進個人，全社通過業(yè)余攬儲吸收存款x多萬元。

二抓宣傳服務。把握“兩大工程”推廣、農(nóng)信銀系統(tǒng)開通、農(nóng)民工銀行卡特色服務、全省縣域經(jīng)濟工作會議在xx召開、全省農(nóng)村信用社存款過x億元、送“金融知識”下鄉(xiāng)、農(nóng)信社�？ㄈ珖�跨行通存通兌、農(nóng)信社短信服務開通等契機擴大社會影響，為存款增長創(chuàng)造了一個良好的輿論環(huán)境。通過改善網(wǎng)點服務環(huán)境、提高服務質(zhì)量，涌現(xiàn)出了xx社李桂林、石河社肖星娥等省級服務標兵。

三抓對公存款。把涉農(nóng)財政資金歸社、開設單位賬戶、全員捕捉儲源信息作為重點，全轄共開設基本賬戶x個，比xx年初增加x戶，存款余額累計近x萬元。

四抓派生存款。發(fā)揮信貸杠桿撬動作用，對在我社開立基本賬戶的貸戶做到資金歸社率達到x%，培育貸戶“共贏”及“反哺”意識，昌豐棉麻、城投公司、友福公司等企業(yè)大戶在信用社的存款余額已累計過億元。

五抓代理業(yè)務。代理兌付糧食直補、退耕還林、高速公路建設占地補償資金新增存款x萬元。

三、規(guī)范管理，創(chuàng)新方式，做好做強“兩大工程。

一是強化基礎。將小額農(nóng)貸基礎工作作為一項政治任務，將農(nóng)戶調(diào)查建卡、評級授信工作與農(nóng)戶資金需求調(diào)查、存款組織、信貸營銷、�？òl(fā)行等業(yè)務經(jīng)營工作有機結(jié)合，使小額農(nóng)貸基礎工作有了較大提高。彭市、石河等社小額農(nóng)貸放得出去、收得回來，起到了較好的示范作用。

二是擴大領域。圍繞“增量、擴面、延伸”思路，積極參與“訪百家企業(yè)”活動，與產(chǎn)品有市場、經(jīng)營前景好的xx油脂等x余家農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化龍頭企業(yè)和x家中小民營企業(yè)建立了信貸、結(jié)算業(yè)務往來。全年共為企業(yè)授信x萬元，累計投放企業(yè)貸款x萬元，比年初增加x萬元。積極與擔保公司合作，全年累計擔保x筆，金額x 萬元，促進了地方經(jīng)濟發(fā)展。積極支持個體經(jīng)商及種養(yǎng)殖大戶，全年共發(fā)放個體經(jīng)商及種養(yǎng)殖大戶貸款x萬元，扶持個體經(jīng)商及種養(yǎng)大戶x余戶。

三是創(chuàng)新產(chǎn)品。以xx市銀田棉麻布業(yè)有限公司x萬元貸款為起點，開辦了倉單質(zhì)押貸款業(yè)務;10月8日，x信用社為多祥鎮(zhèn)達洲村造林大戶劉志勇辦理了首筆林權(quán)抵押貸款x萬元。這是xx市實施集體林權(quán)制度改革以來辦理的第一例林權(quán)抵押貸款手續(xù)。累計辦理銀行承兌匯票貼現(xiàn)x筆，為x家企業(yè)提供貼現(xiàn)融資x萬元;代理國家開發(fā)銀行發(fā)放生源地信用助學貸款x萬元，為x名困難家庭學生上學開辟了綠色通道。

四、嚴懲違規(guī)，堵后清前，穩(wěn)步提高資產(chǎn)質(zhì)量。

一是扎實推進綜合治理工作。采取解剖麻雀的辦法選定xx信用社試點，著重對平時信訪反映問題多、排查問題人員多、管理比較混亂的信用社，在自查或聯(lián)社檢查中發(fā)現(xiàn)問題比較多或者問題很少的信用社，到期未收回貸款、違規(guī)轉(zhuǎn)據(jù)貸款、違規(guī)借新還舊貸款等進行深挖、細查、嚴清;由市銀監(jiān)辦、市公安局、市檢察院、市聯(lián)社組成聯(lián)合督辦組分赴x個基層信用社(部)開展警示教育活動;同時將綜合治理與旺季信用回籠工作、不良貸款清收盤活、五級分類動態(tài)管理、置換貸款處置、個人責任貸款清收相結(jié)合。共清查出冒名貸款x筆，金額x萬元，占全市貸款總額的x%，涉及到責任人x名。已糾正冒名貸款x筆，金額x萬元，占冒名貸款總額的x%。其中現(xiàn)金收回x筆，金額x萬元;按規(guī)定重新落實債權(quán)77筆，金額x萬元;其他方式落實x筆，金額x萬元。已全部整改到位的責任人x名，占貸款責任人總數(shù)的x %。

二是強力清收個人責任貸款。通過嚴格責任追究、強化清收紀律、實行滾動監(jiān)測，清理認定責任貸款x萬元，涉及內(nèi)部員工x名，全年x人有清收行動，占責任人的x%，累計收回x萬元，其中：x人全部收回，x人達到清收要求。

三是多法并舉清收不良貸款。通過績效掛鉤清收、嚴厲追責清收、專門機構(gòu)清收。今年新成立的不良貸款管理部全年共清收不良貸款x萬元，催收保全x萬元，新增貸款依法訴訟x萬元，執(zhí)行收回已勝訴案件x萬元，自覺履行x萬元。其中現(xiàn)金收回最大戶原金田公司貸款x萬元。

(五)強化監(jiān)督，堵塞漏洞，不斷加強案防治理。

一是加強崗位制度建設。堅持以流程管理為抓手，以風險防范為核心，制定了法人治理、人事、財務、信貸、監(jiān)察、安全保衛(wèi)等數(shù)十項內(nèi)控制度，使員工執(zhí)行有依據(jù)、聯(lián)社考核有標準。

二是加強財務核算管理。年末銀行間貨幣市場業(yè)務實現(xiàn)各項收入x萬元，比xx年同期增加x萬元，同比增長x%。實現(xiàn)中間業(yè)務收入x萬元，占營業(yè)收入的 x%。堅持民主理財和財務公開，今年對綜合業(yè)務系統(tǒng)網(wǎng)絡設備、營業(yè)網(wǎng)點的終端設備、營業(yè)網(wǎng)點的改造等x元以上的大宗采購改建項目實行公開招標和成本認定制，與其他商業(yè)銀行相比，上述開支共節(jié)約成本x%左右。

三是加強全員教育培訓。有條不紊地組織開展了以學習各項規(guī)章制度為基礎的法紀法規(guī)教育、以強化全員規(guī)范意識和案防意識為主要內(nèi)容的法規(guī)和案例警示教育、以提升業(yè)務素質(zhì)為目的的全員業(yè)務知識培訓教育、以樹立正確人生觀、世界觀為主題的理想信念教育等“四大教育活動”。

四是認真開展“制度落實年”活動。認真貫徹落實銀監(jiān)會全國電視電話會議和省聯(lián)社案件專項治理工作會議精神，強化內(nèi)部審計、強化規(guī)范整改、嚴處違規(guī)行為。牢牢把握“案件專項治理——常規(guī)化管理——操作風險防范——長效機制建設”主線，推動案防工作逐步走向“常態(tài)化”。一年來，給予違規(guī)違紀人員紀律處分x人次，其中：撤職處分x人，行政記大過處分x人，行政記過處分x人，行政警告處分x人。通報批評x人，給予違規(guī)人員罰款x元;扣收xx年績效工資x元。對 xx年度到期未收回貸款相關(guān)責任人x人，下達書面通知責令其在崗清收和限期收回;對審計界定個人責任貸款人員x人責令其在崗清收和限期收回。《金融時報》以“xx聯(lián)社案件專項治理工作走向常態(tài)化”為題對我社抓案件專項治理的作法進行了專題報道。

(六)突出重點，搶抓進度，順利推進改革工作。

一是統(tǒng)一法人順利開業(yè)。

二是票據(jù)兌付準備充分。累計現(xiàn)金收回置換貸款x萬元，處置x萬元，處置率x%，11月23日促成市委、市政府向我社捐贈國有農(nóng)田x畝充實資本金，并于 12月29日實際入賬土地資產(chǎn)x萬元，使我社資本充足率達到了x%(四級分類口徑)，置換資產(chǎn)處置率和資本充足率達到了人行有關(guān)要求。

三是內(nèi)部改革穩(wěn)步推進。抓人員“三定”，促使富余人員迅速由城區(qū)向鄉(xiāng)鎮(zhèn)、由主點向分社、由二線向一線轉(zhuǎn)移。如地處城效且經(jīng)濟條件較好的xx社通過“三定”和優(yōu)化組合，x名富余人員有x人自愿申請調(diào)入業(yè)務量大但嚴重缺員的x個農(nóng)村社，x人待崗。抓親緣回避，撕破了親緣關(guān)系網(wǎng)，清除了潛在的風險隱患。xx 年親緣回避的對象達x人，占在崗員工數(shù)的x%。抓績效考核，推行員工 “含量工資”與信用社高管人員百分考核相結(jié)合的“綜合工資制”。我社人力資源得以合理調(diào)配，薪酬制度更加科學有效。

三、存在不足

盡管我們?nèi)〉昧溯^好的經(jīng)營效益和改革成果，但由于各種原因，有些方面成效并不明顯，與兄弟聯(lián)社比，差距仍然很大。主要表現(xiàn)在以下幾個方面：

一是部分干部職工對xx聯(lián)社的發(fā)展仍然信心不足，決心不大，努力不夠。

二是控新降舊力度不大，尤其xx年五級分類反映不真實、不準確，盧市、九真、xx、xx、xx、皂市、拖市等7家信用社當年新增不良貸款較多，多年積累的信貸風險逐漸顯現(xiàn)，不良貸款清收工作形勢逼人。

三是經(jīng)營管理存在不嚴肅、不規(guī)范的現(xiàn)象。主要表現(xiàn)為信貸管理基礎薄弱、“三查”制度落實不夠、小額農(nóng)貸在部分社失控、違規(guī)問題時有發(fā)生，風險隱患仍然不少。

四是員工隊伍素質(zhì)參差不齊。相當比例的員工業(yè)務水平低，工作能力差，不能較好完成本崗位的工作。

201*年是貫徹十八大精神、全面建設小康社會和農(nóng)村信用社深化體制改革的關(guān)鍵之年。我們將克難奮進，堅持立足社區(qū)、服務“三農(nóng)”、中小企業(yè)和縣域經(jīng)濟市場定位，強化趕超意識，突出發(fā)展主題，堅持以人為本，把現(xiàn)實的有利條件和潛力轉(zhuǎn)化為現(xiàn)實的發(fā)展基礎，全面提升我社綜合實力，實現(xiàn)又好又快地發(fā)展。

第二篇：信用社領導班子述職報告

信用社領導班子述職報告

xx年是黨的十七大勝利召開之年，也是我市農(nóng)村信用社在競爭中拼搏、在困難中發(fā)展的非常之年。在省聯(lián)社的正確領導下，在市聯(lián)社黨委一班人的直接帶領下，我們克服了基礎較差、起點較低、包袱較重的困難，各項工作有了較大起色，并逐步進入良性循環(huán)軌道。

一、主要成績

一是資金實力越來越強。年末各項存款余額xx萬元，比年初增加xx萬元，增幅達xx%。各項存款凈增額為歷年之最，占xx市金融機構(gòu)總存款的份額也從xx年的xx%提高到xx%，增加xx個百分點。年末各項貸款余額xx萬元，比年初增加xx萬元，增幅達xx%。各項貸款綜合回籠率xx%。貸款余額和凈增額均居全市金融機構(gòu)前列。

二是資產(chǎn)質(zhì)量越來越高。年末不良貸款余額為xx萬元，賬面反映比年初增加xx萬元，不良貸款占比xx%，比年初賬面數(shù)增加xx個百分點。但如果按五級分類口徑正確反映，xx年末不良貸款余額應為xx萬元，xx年凈下降額為xx萬元。新增貸款尤其是大額貸款，沒有出現(xiàn)大的風險。

三是客戶群體越來越廣。全市農(nóng)信社堅持“一立足三面向”市場定位，大力實施“兩大支農(nóng)工程”，業(yè)務觸角由“三農(nóng)”延伸至城鄉(xiāng)經(jīng)濟多個領域，擁有了一批穩(wěn)定的客戶群體。xx年福卡發(fā)行達到xx萬張，比年初凈增了xx萬張。改變了人們心目中信用社無信用卡的印象。

四是內(nèi)部管理越來越優(yōu)。堅持從嚴治社、強化信貸管理、案件專項治理、內(nèi)控制度建設，確保了一年來無重大案件和安全事故發(fā)生。

五是經(jīng)營效益越來越好。繼xx年全社整體扭虧為盈，一舉改變行社分家以來連年虧損的局面之后，xx年經(jīng)營效益繼續(xù)向好。全年實現(xiàn)貸款利息收入xx萬元，比xx年同期增加xx萬元；實現(xiàn)凈利潤xx萬元，比xx年同期增加xx萬元。

二、主要措施

(一)轉(zhuǎn)變觀念，鎖定目標，營造規(guī)范發(fā)展氛圍。

我們針對資產(chǎn)質(zhì)量較差、歷史包袱沉重、網(wǎng)點服務環(huán)境不優(yōu)、員工整體素質(zhì)不高、激勵機制不夠健全、員工規(guī)范安全意識較差的現(xiàn)狀，進一步強化發(fā)展、規(guī)范、競爭、服務、團隊等五種意識，使全社上下對“大發(fā)展小困難，小發(fā)展大困難，不發(fā)展更困難”有了清醒認識�！鞍l(fā)展第一”和“規(guī)范發(fā)展”理念逐漸深入人心。

(二)調(diào)整思路，多法并舉，努力增加存款總量。

一抓績效考核。推行計件考核，形成了人人有任務、天天有進度、月月有結(jié)賬的氛圍，涌現(xiàn)出如李平軍等攬儲先進個人，全社通過業(yè)余攬儲吸收存款xx多萬元。

二抓宣傳服務。把握“兩大工程”推廣、農(nóng)信銀系統(tǒng)開通、農(nóng)民工銀行卡特色服務、全省縣域經(jīng)濟工作會議在xx召開、全省農(nóng)村信用社存款過xx億元、送“金融知識”下鄉(xiāng)、農(nóng)信社�？ㄈ珖�跨行通存通兌、農(nóng)信社短信服務開通等契機擴大社會影響，為存款增長創(chuàng)造了一個良好的輿論環(huán)境。通過改善網(wǎng)點服務環(huán)境、提高服務質(zhì)量，涌現(xiàn)出了xx社李桂林、石河社肖星娥等省級服務標兵。

三抓對公存款。把涉農(nóng)財政資金歸社、開設單位賬戶、全員捕捉儲源信息作為重點，全轄共開設基本賬戶xx個，比xx年初增加xx戶，存款余額累計近xx萬元。

四抓派生存款。發(fā)揮信貸杠桿撬動作用，對在我社開立基本賬戶的貸戶做到資金歸社率達到xx%，培育貸戶“共贏”及“反哺”意識，昌豐棉麻、城投公司、友福公司等企業(yè)大戶在信用社的存款余額已累計過億元。

五抓代理業(yè)務。代理兌付糧食直補、退耕還林、高速公路建設占地補償資金新增存款xx萬元。

(三)規(guī)范管理，創(chuàng)新方式，做好做強“兩大工程。

一是強化基礎。將小額農(nóng)貸基礎工作作為一項突出任務，將農(nóng)戶調(diào)查建卡、評級授信工作與農(nóng)戶資金需求調(diào)查、存款組織、信貸營銷、�？òl(fā)行等業(yè)務經(jīng)營工作有機結(jié)合，使小額農(nóng)貸基礎工作有了較大提高。彭市、石河等社小額農(nóng)貸放得出去、收得回來，起到了較好的示范作用。

二是擴大領域。圍繞“增量、擴面、延伸”思路，與產(chǎn)品有市場、經(jīng)營前景好的xx油脂等xx余家農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化龍頭企業(yè)和xx家中小民營企業(yè)建立了信貸、結(jié)算業(yè)務往來。全年共為企業(yè)授信xx萬元，累計投放企業(yè)貸款xx萬元，比年初增加xx萬元。積極與擔保公司合作，全年累計擔保xx筆，金額xx萬元，促進了地方經(jīng)濟發(fā)展。積極支持個體經(jīng)商及種養(yǎng)殖大戶，全年共發(fā)放個體經(jīng)商及種養(yǎng)殖大戶貸款xx萬元，扶持個體經(jīng)商及種養(yǎng)大戶xx余戶。

三是創(chuàng)新產(chǎn)品。以xx市x棉麻布業(yè)有限公司x萬元貸款為起點，開辦了倉單質(zhì)押貸款業(yè)務；10月8日，x信用社為x鎮(zhèn)x村造林大戶劉x辦理了首筆林權(quán)抵押貸款x萬元。這是xx市實施集體林權(quán)制度改革以來辦理的第一例林權(quán)抵押貸款手續(xù)。累計辦理銀行承兌匯票貼現(xiàn)x筆，為x家企業(yè)提供貼現(xiàn)融資x萬元；代理國家開發(fā)銀行發(fā)放生源地信用助學貸款x萬元，為x名困難家庭學生上學開辟了綠色通道。

(四)嚴懲違規(guī)，堵后清前，穩(wěn)步提高資產(chǎn)質(zhì)量。

一是扎實推進綜合治理工作。采取解剖麻雀的辦法選定xx信用社試點，著重對平時信訪反映問題多、排查問題人員多、管理比較混亂的信用社，在自查或聯(lián)社檢查中發(fā)現(xiàn)問題比較多或者問題很少的信用社，到期未收回貸款、違規(guī)轉(zhuǎn)據(jù)貸款、違規(guī)借新還舊貸款等進行深挖、細查、嚴清；由市銀監(jiān)辦、市公安局、市檢察院、市聯(lián)社組成聯(lián)合督辦組分赴x個基層信用社(部)開展警示教育活動；同時將綜合治理與旺季信用回籠工作、不良貸款清收盤活、五級分類動態(tài)管理、置換貸款處置、個人責任貸款清收相結(jié)合。共清查出冒名貸款x筆，金額x萬元，占全市貸款總額的x%，涉及到責任人x名。已糾正冒名貸款x筆，金額x萬元，占冒名貸款總額的x%。其中現(xiàn)金收回x筆，金額x萬元；按規(guī)定重新落實債權(quán)x筆，金額x萬元；其他方式落實x筆，金額x萬元。已全部整改到位的責任人x名，占貸款責任人總數(shù)的x%。

二是強力清收個人責任貸款。通過嚴格責任追究、強化清收紀律、實行滾動監(jiān)測，清理認定責任貸款x萬元，涉及內(nèi)部員工x名，全年x人有清收行動，占責任人的x%，累計收回x萬元，其中：x人全部收回，x人達到清收要求。

三是多法并舉清收不良貸款。通過績效掛鉤清收、嚴厲追責清收、專門機構(gòu)清收。今年新成立的不良貸款管理部全年共清收不良貸款xx萬元，催收保全xx萬元，新增貸款依法訴訟xx萬元，執(zhí)行收回已勝訴案件xx萬元，自覺履行xx萬元。其中現(xiàn)金收回最大戶原金田公司貸款xx萬元。

(五)強化監(jiān)督，堵塞漏洞，不斷加強案防治理。

一是加強崗位制度建設。堅持以流程管理為抓手，以風險防范為核心，制定了法人治理、人事、財務、信貸、監(jiān)察、安全保衛(wèi)等數(shù)十項內(nèi)控制度，使員工執(zhí)行有依據(jù)、聯(lián)社考核有標準。

二是加強財務核算管理。年末銀行間貨幣市場業(yè)務實現(xiàn)各項收入xx萬元，比xx年同期增加xx萬元，同比增長xx%。實現(xiàn)中間業(yè)務收入xx萬元，占營業(yè)收入的xx%。堅持民主理財和財務公開，今年對綜合業(yè)務系統(tǒng)網(wǎng)絡設備、營業(yè)網(wǎng)點的終端設備、營業(yè)網(wǎng)點的改造等xx元以上的大宗采購改建項目實行公開招標和成本認定制，與其他商業(yè)銀行相比，上述開支共節(jié)約成本xx％左右。

三是加強全員教育培訓。有條不紊地組織開展了以學習各項規(guī)章制度為基礎的法紀法規(guī)教育、以強化全員規(guī)范意識和案防意識為主要內(nèi)容的法規(guī)和案例警示教育、以提升業(yè)務素質(zhì)為目的的全員業(yè)務知識培訓教育、以樹立正確人生觀、世界觀為主題的理想信念教育等“四大教育活動”。

四是認真開展“制度落實年”活動。認真貫徹落實銀監(jiān)會全國電視電話會議和省聯(lián)社案件專項治理工作會議精神，強化內(nèi)部審計、強化規(guī)范整改、嚴處違規(guī)行為。牢牢把握“案件專項治理——常規(guī)化管理——操作風險防范——長效機制建設”主線，推動案防工作逐步走向“常態(tài)化”。一年來，給予違規(guī)違紀人員紀律處分xx人次，其中：撤職處分xx人，行政記大過處分xx人，行政記過處分xx人，行政警告處分xx人。通報批評xx人，給予違規(guī)人員罰款xx元；扣收績效工資xx元。對xx年度到期未收回貸款相關(guān)責任人xx人，下達書面通知責令其在崗清收或下崗清收(其中xx人下崗清收)；對審計界定個人責任貸款人員xx人責令其在崗清收下崗清收(其中 人下崗清收)�！督鹑跁r報》以“xx聯(lián)社案件專項治理工作走向常態(tài)化”為題對我社抓案件專項治理的作法進行了專題報道。

(六)突出重點，搶抓進度，順利推進改革工作。

一是統(tǒng)一法人順利開業(yè)。

二是票據(jù)兌付準備充分。累計現(xiàn)金收回置換貸款xx萬元，處置xx萬元，處置率xx％，11月23日促成市委、市政府向我社捐贈國有農(nóng)田xx畝充實資本金，并于12月29日實際入賬土地資產(chǎn)xx萬元，使我社資本充足率達到了xx%(四級分類口徑)，置換資產(chǎn)處置率和資本充足率達到了人行有關(guān)要求。

三是內(nèi)部改革穩(wěn)步推進。抓人員“三定”，促使富余人員迅速由城區(qū)向鄉(xiāng)鎮(zhèn)、由主點向分社、由二線向一線轉(zhuǎn)移。如地處城效且經(jīng)濟條件較好的xx社通過“三定”和優(yōu)化組合，xx名富余人員有xx人自愿申請調(diào)入業(yè)務量大但嚴重缺員的3個農(nóng)村社，xx人待崗。抓親緣回避，撕破了親緣關(guān)系網(wǎng)，清除了潛在的風險隱患。xx年親緣回避的對象達xx人，占在崗員工數(shù)的xx%。抓績效考核，推行員工 “含量工資”與信用社高管人員百分考核相結(jié)合的“綜合工資制”。我社人力資源得以合理調(diào)配，薪酬制度更加科學有效。

(七)加強團結(jié)，凝聚人心，搞好班子自身建設。

一年來，聯(lián)社班子做到了心往一處想，勁往一處使，形成了分工協(xié)作，共謀大業(yè)的良好氛圍。同時，不搞庸俗的一團和氣，有什么問題及時溝通，坦誠相待。班子成員能比較嚴格地要求自己，在群眾中建立起了一定威信，在工作上表現(xiàn)了較強的戰(zhàn)斗力。

三、存在問題

盡管我們?nèi)〉昧溯^好的經(jīng)營效益和改革成果，但由于各種原因，有些方面成效并不明顯，與兄弟聯(lián)社比，差距仍然很大。主要表現(xiàn)在以下幾個方面：

一是少數(shù)干部職工對xx聯(lián)社的發(fā)展仍然信心不足，決心不大，努力不夠。

二是控新降舊力度不大，尤其xx年五級分類反映不真實、不準確，部分信用社當年新增不良貸款較多，多年積累的信貸風險逐漸顯現(xiàn)，不良貸款清收工作形勢逼人。

三是經(jīng)營管理薄弱環(huán)節(jié)不少。主要表現(xiàn)為信貸管理基礎薄弱、“三查”制度落實不夠、小額農(nóng)貸在部分社失控、違規(guī)問題時有發(fā)生，風險隱患仍然不少。

四是員工隊伍素質(zhì)參差不齊。相當比例的員工業(yè)務水平低，工作能力差，不能較好完成本崗位的工作。

201*年是貫徹十八大精神、全面建設小康社會和農(nóng)村信用社深化體制改革的關(guān)鍵之年。我們將帶領大家克難奮進，堅持立足社區(qū)、服務“三農(nóng)”、中小企業(yè)和縣域經(jīng)濟市場定位，強化趕超意識，突出發(fā)展主題，堅持以人為本，把現(xiàn)實的有利條件和潛力轉(zhuǎn)化為現(xiàn)實的發(fā)展基礎，全面提升我社綜合實力，實現(xiàn)又好又快地發(fā)展。

第三篇：農(nóng)村信用合作聯(lián)社信用社領導班子述職報告

xx縣農(nóng)村信用合作聯(lián)社班子述職報告

200x年，xx聯(lián)社在省聯(lián)社朝陽辦事處的直接領導下，以專項票據(jù)兌付準備工作為主線，以實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展為目標，以存貸款營銷、不良貸款清收為重點，以強化管理為手段，在全體職工的共同努力下，較好的完成了全年的工作任務。

一、指標完成情況

①各項存款較年初增加xxx萬穿越小說網(wǎng) http://www.seogis.com元

，完成市辦任務xxx萬元的xx％，低成本資金較年初增加xxx萬元，完成市辦任務xxx萬元的xx。

②各項貸款較年初凈增xxx萬元，完成市辦任務xxx萬元的xx％。

③表內(nèi)不良貸款較年初下降xxx萬元，完成市辦任務xxx萬元的xxx；

票據(jù)置換不良貸款較年初下降xxx萬元，完成市辦任務xxx萬元的xxx；

重點監(jiān)控類貸款較年初下降xxx萬元，完成市辦任務xxx萬元的xxx；

抵債資產(chǎn)處置變現(xiàn)xxx萬元，完成市辦任務xxx萬元的xxx。

④實現(xiàn)各項貸款利息收入xxx萬元，完成市辦任務xxx萬元的xxx。

⑤營業(yè)費用列支xxx萬元，為市辦下達計劃xxx萬元的xxx。

⑥實現(xiàn)賬面利潤xxx萬元，實現(xiàn)經(jīng)營利潤xxx萬元，完成市辦任務xxx萬元的xxx。

二、主要工作措施

（一）資金組織

1、把提升服務水平、提高核算質(zhì)量作為落腳點。通過印發(fā)聯(lián)系卡、著裝掛牌上崗、首問負責制、過錯追究、全程服務等制度，為客戶提供文明、高效、快捷的服務。十一月下旬，按照省銀行業(yè)協(xié)會關(guān)于在全省開展“xxx省銀行業(yè)優(yōu)質(zhì)文明服務推進月”活動的要求，全縣上下積極起來，通過懸掛條幅，張貼標語，發(fā)放傳單等多種形勢廣泛宣傳，有力地促進了文明優(yōu)質(zhì)服務水平的不斷提高。

2、把優(yōu)化網(wǎng)點布局、合理配制資源作為基礎。借助統(tǒng)一法人的契機，本著“優(yōu)化資源，合理布局，降低成本，提高效益”的原則，對營業(yè)網(wǎng)點進行合理規(guī)劃和改造。五家分社升格為信用社，撤并、遷址、重組了三個儲蓄所，使營業(yè)網(wǎng)點布局、業(yè)務開展范圍更加合理。

3、把拓展代收代付業(yè)務、爭取財政代發(fā)款項作為手段。在代發(fā)縣級財政統(tǒng)籌工資基礎上，全力爭取其他項目代辦業(yè)務，先后開辦了代收農(nóng)電費、代付政策性補貼款、代發(fā)京四高速公路補償款、代付糧食補貼等業(yè)務。到06年末，全轄代辦業(yè)務余額已達4000余萬元，同比增長1500萬元。

（二）貸款營銷

1、把服務“三農(nóng)”作為穩(wěn)固信貸市場的基礎。在鞏固信用鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）、村、戶評定，發(fā)展農(nóng)戶聯(lián)保貸款、小額信用貸款等行之有效的貸款業(yè)務基礎上，今年又在全縣實施“爭創(chuàng)信用安全片（區(qū)）活動”，以點帶面、以片帶區(qū)，全力營造良好的信用環(huán)境。同時實施“信貸陽光工程”，將貸款條件、程序、利率等內(nèi)容公開，接受全縣群眾的監(jiān)督。在創(chuàng)新服務手段上，深入基層，調(diào)查研究農(nóng)民資金需求情況，為農(nóng)民送信息，發(fā)揮信貸資金使用效益。結(jié)合縣政府的整村推進工程，實施信貸資金支持，有效地解決了農(nóng)民貸款難的問題。一年來，累計投放農(nóng)業(yè)貸款42786萬元，幫助農(nóng)民完成春耕生產(chǎn)，落實種植有機雜糧、甜菜、烤煙、西瓜、土豆、裸地蔬菜等經(jīng)濟作物45.5萬畝，支持農(nóng)民飼養(yǎng)豬、牛、羊、雞等各類畜禽33萬頭（只），使xxx葵花籽交易市場、xxx小雜糧、xxx烤煙等一批農(nóng)產(chǎn)品專業(yè)化流通小區(qū)和生產(chǎn)基地逐步壯大。全縣有6萬戶農(nóng)戶得到了信用社的貸款支持，為9.4萬戶農(nóng)戶建立了信貸檔案、發(fā)放貸款證9.7萬本，分別占農(nóng)戶總數(shù)47、68、70。

2、把服務中小企業(yè)作為拓展信貸市場的增長點。一是提高為中小企業(yè)服務水平，包括企業(yè)財務管理、投融資方案、產(chǎn)品營銷等諸多方面為企業(yè)提供咨詢、指導。二是為中小企業(yè)提供方便快捷的服務、提高辦事效率。對第一還款來源充足、企業(yè)發(fā)展前景良好、能夠提供足夠抵押的企業(yè)貸款需求加快申報、審批程序。三是通過與xxx中小企業(yè)擔保中心合作，破解中小企業(yè)擔保手段不足問題。通過一系列行之有效的措施，xxx礦業(yè)、xxx科力礦業(yè)、xxx金正陶瓷、xxx寶華糖業(yè)、xxx油脂化工有限公司等一批績優(yōu)中小企業(yè)與我社建立了良好的合作關(guān)系。

201*年共扶持中小企業(yè)160家，累計投放貸款1.1億元。當年新增到期貸款全部收回，無一筆形成不良。

（三）不良貸款清收

今年以來，我們將不良貸款清收作為工作的重中之重，組織人員對全縣不良貸款進行了逐戶、逐筆調(diào)查，從金額、時間、對象、債務關(guān)系等方面徹底摸清了不良貸款底數(shù)，針對不良貸款的不同性質(zhì)、形成原因，分別制定不同清收措施。建立了全縣不良貸款清收旬報制度，通過信息反饋及時掌握全轄清收進度。在不良貸款的清收上，作到了四個結(jié)合：

1、目標考核與階段攻堅相結(jié)合。年初，聯(lián)社制定了經(jīng)營目標考核辦法，將清收任務細化，分解到社、落

第四篇：小雪信用社班子述職報告

小雪信用社班子述職報告

201*年以來，小雪信用社班子在聯(lián)社黨委的正確領導下，以強化內(nèi)部管理、防范風險為重點，以創(chuàng)收增效為目標，千方百計組織存款，努力增加貸款投放和收息水平，全力以赴完成聯(lián)社下達的各項任務經(jīng)營目標，現(xiàn)將小雪信用社工作述職報告如下：

截止201*年5月31日，小雪信用社各項存款余額 萬元，較年初增加 萬元，其中對公存款 萬元，占比 %，儲蓄存款 萬元，占比 %；各項貸款余額 萬元，比年初增加 萬元，存貸比為 %，涉農(nóng)貸款占比達 %；五級分類不良貸款余額 萬元，非應計貸款余額 萬元；表外不良貸款 萬元，其中…;實現(xiàn)利息收入萬元，百元收息率達 ；實現(xiàn)中間業(yè)務收入 萬元。

一、存款組織工作

我社地處城鄉(xiāng)結(jié)合部，面對農(nóng)行、郵儲激烈競爭，存款流失嚴重，存款組織工作歷來是我社的工作難點。我們的工作措施：

一是強化激勵，實行全員攬儲。為確保完成首季開門紅存款任務，我社要求全體干部員工做到人人關(guān)心存款，時時挖掘儲源。每天晨會時通報存款任務完成情況，并對存款任務進行了分配，使全體干部員工人人身上有任務，人人肩上有壓力，設立“突出貢獻獎”，對超額完成存款任務的員工進行獎勵，嚴格考核、及時兌現(xiàn)獎勵。

二是突出重點，做好大戶攻關(guān)。對于財政所、供電所等對公存款大戶，我社加大了攻關(guān)力度，確保大戶不流失，保

障存款穩(wěn)定。主動上門攻關(guān)，向鎮(zhèn)政府、財政所爭取財政存款，爭取在與農(nóng)行、郵儲銀行的存款爭奪戰(zhàn)中占得先機。多年來，我社一直堅持為供電所上門傳送支票，代催、代收電費，周到的服務使供電所將全部資金款項一分不落地存入我社。為提高資金歸社率，每名客戶經(jīng)理將轄區(qū)內(nèi)的貸款企業(yè)、個體工商戶和存款大戶都登記在冊，主動上門拉賬戶、攬存款。

三是優(yōu)化服務方式，提升服務質(zhì)量。為充分發(fā)揮點多面廣、人熟地熟、貼近農(nóng)民的優(yōu)勢，我社選擇儲源集中、位置偏遠的村莊，積極推廣農(nóng)民自助服務終端，目前已布設的農(nóng)民自助終端5臺，不但有效分流了客戶，緩解了糧補集中發(fā)放時期營業(yè)室柜臺壓力，也大大方便了周邊農(nóng)民，有效促進了存款增長。我社配備了專職大堂經(jīng)理，有效疏導客戶、維持秩序，使營業(yè)室服務環(huán)境、服務質(zhì)量得到提升；要求前臺柜員在為客戶提供高效、快捷、滿意的服務的同時，借助柜臺服務積極宣傳銀行卡、農(nóng)信銀、短信通、網(wǎng)上銀行等新業(yè)務品種，使廣大客戶及時了解信用社支付結(jié)算渠道的更新和完善。

二、貸款營銷工作

一是夯實基礎，扎實搞好信用評定工作。面對郵儲銀行、農(nóng)業(yè)銀行的競爭，我社牢固樹立“靠支農(nóng)求發(fā)展，靠支農(nóng)增效益，靠支農(nóng)降風險”的思想觀念，積極推行集中信用評定，搶占農(nóng)村市場。上年末，我社集中評定 個村， 戶信用戶，核發(fā)貸款證 個，授信額度達 萬元，貸款證貸款余額 萬元，占全部貸款余額的 ％。今年3月初，按照聯(lián)社部署，選取我社轄區(qū)內(nèi)信用條件較好的武家村作為信用評定全覆蓋試點村，嚴格

按照辦事處下發(fā)的操作流程開展高級模式的信用評定全覆蓋。該村共有農(nóng)戶608戶，剔除有不良記錄、不良行為、年齡不符規(guī)定的202戶，對符合條件的農(nóng)戶逐戶上門宣傳、調(diào)查，共評定信用戶406戶，核發(fā)貸款證 個、貸易通卡 個。通過試點，我們的全覆蓋操作流程和經(jīng)驗做法在全聯(lián)得以社推廣。截止目前我社以開展信用評定全覆蓋6個村，其中高級模式5個村，初級模式1個村，評定信用戶 戶，核發(fā)貸款證 個，貸款證授信額度 萬元，貸易通卡 個，貸易通卡預授信額度 萬元。

二是創(chuàng)新?lián)�保方式，實現(xiàn)公司類貸款營銷新突破。小雪地理位置優(yōu)越，交通便利，經(jīng)濟基礎較好，民營經(jīng)濟十分活躍，處于成長期的民營中小企業(yè)尤其是微型企業(yè)的貸款需求旺盛。去年，我社因地制宜，對龍頭企業(yè)、優(yōu)質(zhì)企業(yè)和黃金客戶重點攻關(guān)，對成長期的中小企業(yè)進一步摸底調(diào)查，主動上門了解企業(yè)需求。我社積極創(chuàng)新?lián)�保方式，挑選了6家發(fā)展前景好、信用度高的小企業(yè)組建了小雪鎮(zhèn)經(jīng)濟擔保協(xié)會，以信用共同體方式對6家企業(yè)授信1400萬元，不但解決了企業(yè)貸款擔保的難題，還實現(xiàn)了企業(yè)貸款“一次授信、隨用隨貸”，簡化了貸款手續(xù)，增強了貸款資金使用的靈活性。今年，我社在此基礎上，結(jié)合“企業(yè)信用聯(lián)盟”建設，篩選了轄內(nèi)11家優(yōu)質(zhì)企業(yè)，以信用共同體、聯(lián)保小組為基礎，組建信用聯(lián)盟，轉(zhuǎn)變公司類貸款營銷和管理模式，目前正對11家企業(yè)進行評級授信。

三、員工隊伍建設情況

我社始終把員工隊伍建設作為管理工作重要部分，保持“風氣正、人心齊、業(yè)務精、效率高”的優(yōu)良作風。

一是提高員工業(yè)務技能水平，推行規(guī)范化服務。201*年8月份我社新進4名大學生員工，員工隊伍得到進一步充

實，大學生員工人數(shù)占比達到了2/3。為使新入社員工盡快適應崗位，提高年輕員工業(yè)務技能水平，我社制定了專門的培訓計劃，并按照聯(lián)社安排實行以老代新，一對一幫扶，采取集中教育、以會代訓、業(yè)余自覺學習相結(jié)合等方法，促進員工崗位技能迅速提高。堅持每日晨會制度，集中學習有關(guān)規(guī)章制度、金融法律法規(guī)；堅持每月業(yè)務知識測試，強化業(yè)務知識提高；推行規(guī)范化服務，由我社通過省聯(lián)社培訓的“規(guī)范化服務內(nèi)訓師”田通同志向內(nèi)勤員工宣講規(guī)范化服務操作流程，提高員工文明服務意識、規(guī)范業(yè)務操作行為。

二是加強信貸隊伍建設。小雪信用社貸款到期收回率始終保持在99%以上，本息自動扣劃率在全市名列前茅，長期保持良好的信貸質(zhì)量，緣于擁有一支業(yè)務素質(zhì)過硬、工作作風扎實、責任心強、敢打敢拼的信貸隊伍，他們的工作能力和個人品質(zhì)均得到一致好評。好的隊伍源于嚴格的管理，我社的具體做法：一是堅持客戶經(jīng)理晨會制度，每天早晨在主任辦公室召開晨會，安排一天的工作，匯報上日工作進展，既保證了工作有條不紊地開展，又對客戶經(jīng)理起到很好督促的作用，提高了工作效率。二是強調(diào)工作紀律，杜絕不正之風。我社反復強調(diào)對信貸不廉潔行為的容忍度為零，已經(jīng)發(fā)現(xiàn)立即嚴肅處理，絕不姑息遷就，對信貸人員的勞動紀律也嚴格要求，不允許出現(xiàn)遲到、早退、脫崗現(xiàn)象。三是嚴格考核，及時兌現(xiàn)獎懲，通過公平、合理分配任務，憑績效、比貢獻分配收入，激發(fā)信貸人員工作積極性。四是加強年輕客戶經(jīng)理培養(yǎng)，充實信貸隊伍。針對我社客戶經(jīng)理年齡結(jié)構(gòu)偏大的現(xiàn)實，年初從內(nèi)勤抽調(diào)1名大學生員工擔任信貸內(nèi)勤，逐步充實、優(yōu)化信貸隊伍。

第五篇：領導班子述職報告

大寧縣第一中學

領導班子述職報告

尊敬的各位領導、全體同仁：

年終歲末，我們新一屆領導班子共同經(jīng)歷了一年的風雨洗禮，展現(xiàn)出了同甘共苦、團結(jié)一致、無私奉獻的集體主義精神。本屆班子組建于201*年1月，組建之初，校園臟亂、校舍搬遷、管理不嚴等問題就擺在我們眼前，在縣委、縣政府和上級領導的關(guān)心支持下，我們面對挑戰(zhàn)，集思廣益，上述問題得以解決，但我們并不滿足，一年來，我們繼續(xù)以加強學校常規(guī)管理為重心，堅持“質(zhì)量立校，管理興�！钡霓k學思路，把“創(chuàng)名校、樹名師、育名生、求特長、辦特色”作為辦學總目標，嚴抓課堂教學管理，不斷優(yōu)化課堂結(jié)構(gòu)，完善校園管理制度，使學校的辦學效益和教學質(zhì)量不斷提高。

現(xiàn)將本屆領導班子201*年的主要工作匯報如下：

一、堅持理論學習，提升領導能力

理論指導實踐，實踐驗證理論，我們始終把政治理論學習放在首位。過去的一年中，我們通過對黨的政治理論、國家的相關(guān)政策及《未成年人保護法》、《教師法》等政策和法

律法規(guī)的學習，使班子成員能夠準確把握發(fā)展形勢，積極順應發(fā)展要求，不斷認識和解決學校改革發(fā)展中出現(xiàn)的新情況、新問題，通過學習還提高了班子成員激發(fā)教職工工作積極性、協(xié)調(diào)各方面關(guān)系、處理各種矛盾和問題的能力，從而保證了學校的健康持續(xù)發(fā)展。目前，本屆班子在繼承和發(fā)揚我校歷屆班子團結(jié)協(xié)作、無私奉獻優(yōu)良傳統(tǒng)的基礎上，相互信任，相互支持，做到了既分工又合作，充分發(fā)揮了領導班子的整體合力和戰(zhàn)斗力，為學校的持續(xù)發(fā)展提供了堅實保障。

二、完善規(guī)章制度，提高管理水平

近年來，在縣委、縣政府的正確領導下，在縣教科局的具體指導下，學校黨支部、校委會，精誠團結(jié)，扎實工作，從管理入手，積極建章定制，依法治校，建立健全了德育管理、教學管理、行政管理、教科研管理、總務管理、安全保衛(wèi)管理、財產(chǎn)管理、財務管理等規(guī)章制度及崗位責任制和量化考核管理細則等�？茖W化的規(guī)范管理，精細化的目標管理，程序化的系列管理，促進了全校各項工作的落實和深入開展。去年，為全面貫徹黨和國家的相關(guān)文件精神，學校以“三個面向”和“三個代表”重要思想為指針，以科學發(fā)展觀為指導，以建設強校、名校為目標，進一步深化學校內(nèi)部改革，調(diào)動各方面積極因素，使學校管理水平上了一個新的臺階。

三、提高教師素質(zhì)，推進教學改革

在提高教師素質(zhì)方面，我們共選送多名一線教師先后參加國家、省、市組織的學科知識培訓，使他們補充了新知識，開闊了新視野，這對學校的長足發(fā)展起到了促進作用。同時，針對我校年輕教師多、骨干教師相對缺乏的局面，學校建立“一年合格、三年成熟、六年骨干、九年名師”的教師培養(yǎng)機制，采取師徒結(jié)對一幫一，骨干教師教學展示等形式，為青年教師成長提供多方面的便利條件，使年輕教師迅速成長成熟，提升全體教師的授課水平。

在教學改革方面，我們在學校穩(wěn)步推進“五步三導”新課堂教學模式的同時，以教研組為單位開展說課、講課、聽課、評課、集體備課、小課題以及校級優(yōu)秀示范課和課改示范課等形式多樣的教研活動，加強了教師間的教學交流，通過研討提高教師對“五步三導”模式的運用能力。

四、實施精細管理，優(yōu)化后勤保障 一年來，通過領導班子的努力，學校后勤工作服務意識增強，形成了圍繞校園環(huán)境建設，優(yōu)化育人環(huán)境，服務師生 的良好風貌。校園衛(wèi)生區(qū)實行分片包干，明確要求，責任到人。在餐廳管理上，我們除定期對餐廳進行專項檢查外，還進行不定期抽查，要求學校后勤人員增強食堂衛(wèi)生工作意識，增加食堂衛(wèi)生常識，切實認識到學生安全衛(wèi)生工作的重

要性。財務及校產(chǎn)管理方面，我們收費按政策，用錢按制度，合理運轉(zhuǎn)資金，使辦學條件不斷改善，學校資產(chǎn)管理規(guī)范、物盡其用。收費、采購、驗收、保管、使用、注銷等經(jīng)濟活動，都遵循實際需要、民主醞釀、集中討論、會議決定的程序，任何人，任何事，任何環(huán)節(jié)概不例外。確保了民主監(jiān)督，校務透明公開。

在取得成績的同時，更應冷靜思考，去發(fā)現(xiàn)問題。目前，學校依然面臨生源差、教師待遇低、工作積極性不高、學校發(fā)展需求與投入資金量矛盾等問題，面對這些我們也會繼續(xù)發(fā)揚同甘共苦、團結(jié)一致、無私奉獻、集思廣益、迎難而上的一中精神去克服困難。

在今后的工作中，我們將鞏固業(yè)已取得的成果，通過創(chuàng)新管理機制，狠抓教科研工作，不斷提高我校辦學質(zhì)量，努力為縣委、縣政府及全縣人民交一份滿意的答卷。

大寧縣第一中學領導班子

二〇一四年元月四日

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