第一篇：企業(yè)黨政領(lǐng)導(dǎo)班子年度述學(xué)述職述廉報告

各位代表：

我代表公司黨政領(lǐng)導(dǎo)班子，將xx年的主要工作和自身建設(shè)情況作一報告，請予評議。

在過去的一年，面對改革、發(fā)展和穩(wěn)定的重任，公司黨政領(lǐng)導(dǎo)班子以鄧小平理論和“xxxx”重要思想為指導(dǎo)，認(rèn)真貫徹落實***集團公司、管理局的戰(zhàn)略部署，全面實施“一個主題、三大任務(wù)”整體發(fā)展思路，切實加強領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)、黨員先進性教育和職工隊伍建設(shè)，團結(jié)和帶領(lǐng)廣大職工群眾解放思想、奮力拼搏，實現(xiàn)了既定的發(fā)展目標(biāo)，保證了改革、發(fā)展和穩(wěn)定的大局，奪取了公司文明建設(shè)的新勝利。

一、深入學(xué)習(xí)黨的xx屆四中全會和局黨委全委（擴大）會議精神，提高了領(lǐng)導(dǎo)班子戰(zhàn)略謀劃和加快發(fā)展的能力

一年來，公司各級黨組織深入學(xué)習(xí)、貫徹中央和局黨委的會議精神和全年部署，做到了學(xué)習(xí)上級精神與謀劃公司改革發(fā)展新思路、新舉措相結(jié)合，與本單位、本部門的工作實際相結(jié)合，與領(lǐng)導(dǎo)班子思想作風(fēng)建設(shè)、全體黨員先進性建設(shè)相結(jié)合，與公司生產(chǎn)、經(jīng)營和管理的實際需要相結(jié)合，以提升學(xué)習(xí)力促進公司高水平發(fā)展。一是以理論學(xué)習(xí)促進觀念更新。公司黨委先后制訂實施了***黨發(fā)[xx]1號、4號、7號和47號等4個文件以及學(xué)習(xí)計劃，對學(xué)習(xí)貫徹xx屆四中和五中全會精神、黨員先進性教育活動、思想作風(fēng)建設(shè)年活動進行了認(rèn)真細(xì)致的部署，提出了學(xué)習(xí)的總體要求和階段任務(wù)。按照學(xué)習(xí)要求，公司各級黨組織以黨委中心組學(xué)習(xí)、集中學(xué)習(xí)、理論研討、論文交流、競賽答題等多種形式，使廣大黨員、干部做到了學(xué)習(xí)“時間、計劃、內(nèi)容、人員、考勤”的“五落實”。通過學(xué)習(xí)，公司黨政領(lǐng)點擊查看本資料原創(chuàng)網(wǎng)站更多文章導(dǎo)班子思想觀念轉(zhuǎn)變做到了“八破除、八強化、實現(xiàn)八突破”，形成了與公司改革發(fā)展穩(wěn)定相適應(yīng)的新觀念。即①破除保守思想，強化發(fā)展意識，在加快發(fā)展上求突破。②破除等靠思想，強化責(zé)任意識，在負(fù)責(zé)任、大作為上求突破。③破除僵化思想，強化創(chuàng)新意識，在管理創(chuàng)新上求突破。④破除小進則滿思想，強化市場意識，在開拓大市場上求突破。⑤破除功利思想，強化全局意識，在服務(wù)大局、提高機關(guān)效能上求突破。⑥破除懶惰思想，強化執(zhí)行意識，在主動開拓、打開工作局面上求突破。⑦破除散漫思想，強化文明意識，在培育企業(yè)文化、造就過硬隊伍上求突破。⑧破除經(jīng)驗思想，強化規(guī)范意識，在“崗位重塑、流程再造、建章立制、規(guī)范管理”上求突破。二是積極謀劃發(fā)展新思路和新舉措。通過觀念更新，公司黨政領(lǐng)導(dǎo)班子進一步把握了發(fā)展的實質(zhì)、本質(zhì)、任務(wù)和目標(biāo)，相繼出臺了一系列有利于發(fā)展的新舉措，促進公司發(fā)展進入了“黃金期”。研究制訂了xx年的整體發(fā)展思路和生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)，深入開展“思想作風(fēng)建設(shè)年”主題活動，深化基層建設(shè)，確保安全生產(chǎn)，實現(xiàn)創(chuàng)收增效。通過上下努力，主業(yè)產(chǎn)值收入確保***萬元，力爭***萬元。提出了“崗位重塑、流程再造、建章立制、規(guī)范管理”的新思路，努力形成“用制度規(guī)范工作行為、按程序辦事、靠制度管人”的工作機制。在“思想作風(fēng)建設(shè)年活動”中，實施了“重點解決八個方面的問題、努力實現(xiàn)四個轉(zhuǎn)變、促使領(lǐng)導(dǎo)干部在六個方面做出表率”的活動整體計劃，努力提高干部隊伍的復(fù)合能力和綜合素質(zhì)。在精神文明建設(shè)方面，研究制訂了黨建、基層建設(shè)、思想政治工作、精神文明建設(shè)、企業(yè)文化建設(shè)等“五個方面的目標(biāo)和任務(wù)”，大力推行“五統(tǒng)、四包、三聯(lián)、二掛鉤、十落實”的做法，為公司發(fā)展提供了強大的精神動力，奠定了堅實的思想基礎(chǔ)和組織保證。實踐證明，這些新思路和新舉措，既貫徹了上級黨組織的要求，又促進了公司改革、發(fā)展和穩(wěn)定，為全年各項任務(wù)順利完成提供了政策基礎(chǔ)和路徑方向。

二、牢固樹立并落實科學(xué)發(fā)展觀，生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)和指標(biāo)全面完成

公司黨政領(lǐng)導(dǎo)班子把發(fā)展作為“第一要務(wù)”，堅持以人為本，樹立全面、協(xié)調(diào)、可持續(xù)的發(fā)展觀，以科學(xué)發(fā)展觀統(tǒng)攬了公司改革、發(fā)展和穩(wěn)定的大局。在全公司干部職工的共同努力下，xx年完成主業(yè)勞務(wù)產(chǎn)值　萬元，比去年增長　%。職工人均可支配收入比去年提高　%。公司外部市場實現(xiàn)勞務(wù)收入　萬元，同比增長　萬元。多種經(jīng)營經(jīng)濟總量大幅增長，多種經(jīng)營外部市場達(dá)到　萬元。公司的經(jīng)濟總量和經(jīng)濟效益實現(xiàn)了歷史性的突破。

（一）公司黨政領(lǐng)導(dǎo)班子謀發(fā)展、求實效，帶領(lǐng)干部職工齊心協(xié)力完成生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)。公司黨政領(lǐng)導(dǎo)班子深刻認(rèn)識到：發(fā)展是我們面臨的最現(xiàn)實、最直接、最根本的問題。只有發(fā)展了，企業(yè)才能有效益，職工才能得實惠，穩(wěn)定才能有保證。在具體實踐中，一是班子成員齊心協(xié)力抓產(chǎn)值，千方百計搞創(chuàng)收。公司黨政領(lǐng)導(dǎo)班子把“講產(chǎn)值、保產(chǎn)值、創(chuàng)產(chǎn)值”放在生產(chǎn)經(jīng)營的第一位，千方百計完成產(chǎn)值目標(biāo)。年初，公司黨政領(lǐng)導(dǎo)班子多次召開領(lǐng)導(dǎo)務(wù)虛會、辦公會、經(jīng)營承包會，對全年生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)進行分解細(xì)化，組織制訂了各路工作計劃和實施方案，保證生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)落到實處。按照責(zé)、權(quán)、利高度統(tǒng)一的原則，進一步完善經(jīng)營承包機制，對主營單位、責(zé)任成本單位和機關(guān)科室劃分不同的承包內(nèi)容，權(quán)力下放，工作下沉，責(zé)任到人。堅持定期深入承包單位，定期督導(dǎo)分管工作，走訪慰問一線和外部市場職工，指導(dǎo)和組織落實工作計劃，確保了工作的平穩(wěn)推進。多次到***集團公司、管理局去協(xié)調(diào)結(jié)算、網(wǎng)絡(luò)傳輸、儀器研發(fā)、新項目推廣的事宜，拿到了設(shè)備投資項目多萬元，爭取了有利于公司發(fā)展的政策，創(chuàng)造了有利于公司發(fā)展的外部環(huán)境。二是班子成員深入基層調(diào)研，認(rèn)真解決職工群眾關(guān)心的問題。班子成員心系基層和職工，定期到基層和施工現(xiàn)場調(diào)研，每逢節(jié)假日走訪慰問一線職工、困難戶和各類群體。對群眾反映的問題高度重視，研究解決。繼3月份發(fā)展思路調(diào)研和5月份安全工作隱患調(diào)查后，7月中旬公司黨委又分七個團組織了基層建設(shè)大調(diào)研，較全面地掌握了基層存在的問題，征求了基層和職工對公司生產(chǎn)經(jīng)營、隊伍穩(wěn)定等方面的建議。之后，公司黨政領(lǐng)導(dǎo)班子高度重視，專門召開了領(lǐng)導(dǎo)辦公會，對42項基層反映的問題，逐項研究、逐條落實，分管領(lǐng)導(dǎo)和有關(guān)科室限期拿出解決方案，每周進行督查和進度匯報，目前已解決32項；列入xx年計劃解決的4項；作為長期項目和需要持續(xù)改進的有6項。8月份，公司專門召開了廠務(wù)質(zhì)詢會，公司領(lǐng)導(dǎo)班子集體答復(fù)了基層單位和職工群眾提出的8個類別57個問題。之后，公司黨委列出“廠務(wù)質(zhì)詢會答復(fù)意見落實進度跟蹤表”，逐項抓好落實。公司答復(fù)解決落實的事項共有18項，目前已全部落實15項；部分落實3項。如一線職工反映倒班休息的問題，我們多次到***有關(guān)部門爭取勞務(wù)工指標(biāo)，xx年錄用人，在一定程度上緩解了一線職工休息的問題。一年來，我們牢固樹立以人為本的思想，對職工群眾普遍反映的問題，做到了件件有回音，事事有落實。三是班子成員心往一處想、勁往一處使，帶頭完成“一個主題、三大任務(wù)”。按照八屆二次職代會確定的目標(biāo)和任務(wù)，班子成員集體負(fù)責(zé)、分工落實、責(zé)任到位，任務(wù)全面完成，目標(biāo)得到實現(xiàn)。公司廣大干部職工心齊、勁足，目標(biāo)一致，團結(jié)拼搏，展現(xiàn)了干事創(chuàng)業(yè)、奮發(fā)有為的精神風(fēng)貌。在工作實踐中，班子成員本著盡可能擴大市場份額和經(jīng)濟總量的原則，觀念隨著市場變、機制隨著市場建、精力圍著市場轉(zhuǎn)、工作圍著市場干，去新疆、赴東北，上南方，解決了外部市場存在的具體問題。

（二）堅持把“科技作為發(fā)展的第一推動力”，依靠科技提高公司核心能力和市場競爭力。公司黨政領(lǐng)導(dǎo)班子堅持把發(fā)展科技、提升核心能力放在生產(chǎn)經(jīng)營建設(shè)重中之重的位置，科研成果逐年增多，核心能力持續(xù)提升。

***設(shè)備研制取得新成果。領(lǐng)導(dǎo)班子按照***設(shè)備制造產(chǎn)業(yè)化的思路，進一步提升***工藝研究水平�！�***數(shù)據(jù)遠(yuǎn)程傳輸系統(tǒng)”、“***儀專用計量器具校準(zhǔn)方法研究”、“slxl-2小型***儀產(chǎn)業(yè)化”、“正壓防爆電源控制系統(tǒng)”等七個項目分別獲得局科技進步二、三等獎。生產(chǎn)了4臺explorerzh-2綜合***儀、3臺sl-advantage綜合***儀、2臺qc-1***儀和5臺slxl－3新型小型***儀；自主開發(fā)了一系列硬軟件，***工藝研究和設(shè)備制造達(dá)到成龍配套、自立自強。

***技術(shù)系列日趨完善，勘探效益穩(wěn)步提高。領(lǐng)導(dǎo)班子以為油田增儲上產(chǎn)為目標(biāo)，進一步發(fā)揮地質(zhì)研究解釋的優(yōu)勢，提升***技術(shù)服務(wù)水平。全年共完成集團公司級重點科研課題　項，局級重點研究課題　項和公司級課題　項。將各種型號綜合***儀、***掃描儀、***熒光儀、熱裂解色譜儀、小型***儀等新設(shè)備新技術(shù)進行了推廣應(yīng)用。聚合生產(chǎn)要素，提高生產(chǎn)質(zhì)量，資料優(yōu)良率　，實現(xiàn)了全年顧客投訴為零的新突破。大力開展區(qū)域區(qū)塊研究、油氣層解釋和單井評價工作，積極為油田和甲方提供合理化建議，取得了良好的勘探效果。完成單井評價19口井，經(jīng)甲方驗收全部為優(yōu)良；優(yōu)質(zhì)完成地質(zhì)研究課題9個；完成綜合解釋170口井，油氣層解釋符合率達(dá)93.5%。著眼于行業(yè)前沿技術(shù)，積極學(xué)習(xí)應(yīng)用核磁共振***技術(shù)，對10余口井進行了實驗。參加管理局春、秋季論證會和井位討論會，展現(xiàn)本單位的技術(shù)實力。5個大會發(fā)言報告均獲好評，《車西地區(qū)今冬明春勘探目標(biāo)論證及井位布署》的報告獲局一等獎，其余4個獲局三等獎。在車***等14口井提出加深鉆探的建議，采納實施后共加深進尺1037.18米，在加深井段發(fā)現(xiàn)油層59層136.1米，油水同層5層17.6米，含油水層14層109.9米。在車***井加深井段鉆遇高產(chǎn)油氣層，經(jīng)初步分析，該套儲層分布面積約40km2，上報預(yù)測石油地質(zhì)儲量約3750萬噸。至此，公司負(fù)責(zé)的車西勘探項目，在先后發(fā)現(xiàn)和探明東風(fēng)港油田、富臺油田之后，又發(fā)現(xiàn)了新的油田，已累計上報預(yù)測儲量***萬噸，探明儲量***萬噸，控制儲量***萬噸，為“油氣當(dāng)量重上***萬噸”做出了應(yīng)有貢獻(xiàn)。

***信息化建設(shè)取得新的進展。領(lǐng)導(dǎo)班子按照建設(shè)“數(shù)字油田”的要求，提高公司信息化、數(shù)字化的水平。完成了服務(wù)器系統(tǒng)升級、數(shù)據(jù)庫系統(tǒng)群集建立、設(shè)計數(shù)據(jù)及圖片入庫瀏覽軟件開發(fā)、***源頭數(shù)據(jù)庫結(jié)構(gòu)及字典建立等軟件研發(fā)工作，進一步滿足了用戶需求和工程服務(wù)。加大***信息衛(wèi)星傳輸系統(tǒng)的推廣應(yīng)用力度，***油田所有探井、開發(fā)井和西部新區(qū)38口井、東北新區(qū)3口井都實現(xiàn)了遠(yuǎn)程數(shù)據(jù)傳輸。該項目市場占有率不斷擴大，成為公司新的經(jīng)濟增長點和技術(shù)制高點。xx年，遠(yuǎn)程數(shù)據(jù)傳輸項目產(chǎn)值收入達(dá)***多萬元。

（三）堅持“走出勝利發(fā)展勝利”的方針，公司的生存和發(fā)展空間進一步擴大。公司黨政領(lǐng)導(dǎo)班子按照三個1/3的市場占有觀，不斷加大外拓市場工作力度，形成了“開辟東北新區(qū)、站穩(wěn)西部市場、做大南方市場、走向國際市場、拓展油公司市場”的格局。在本土市場，加強了advantage綜合儀、小型儀、信息無線傳輸?shù)刃录夹g(shù)新設(shè)備的推廣應(yīng)用，確保了市場收入穩(wěn)中有升。在國內(nèi)市場，繼續(xù)拓展了中石化西部新區(qū)、中石化東北新區(qū)、中石化南方勘探開發(fā)分公司、油公司等所轄***市場，鞏固擴大了公司已占有的市場。在國際市場，　支隊伍和參戰(zhàn)職工在伊朗、蒙古、哈薩克斯坦、阿塞拜疆、吉爾吉斯斯坦等工區(qū)，冒風(fēng)險，克艱難，為公司開辟新的發(fā)展空間。全年有　支隊伍打入國內(nèi)外市場，勝利*****品牌的市場占有率和美譽度進一步提升。

第二篇：企業(yè)黨政領(lǐng)導(dǎo)班子201*年度述學(xué)述職述廉報告

各位代表：

我代表公司黨政領(lǐng)導(dǎo)班子，將201*年的主要工作和自身建設(shè)情況作一報告，請予評議。在過去的一年，面對改革、發(fā)展和穩(wěn)定的重任，公司黨政領(lǐng)導(dǎo)班子以鄧小平理論和“三個代表”重要思想為指導(dǎo)，認(rèn)真貫徹落實***集團公司、管理局的戰(zhàn)略部署，全面實施“一個主題、三大任務(wù)”整體發(fā)展思路，切實加強領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)、黨員先進性教育

和職工隊伍建設(shè)，團結(jié)和帶領(lǐng)廣大職工群眾解放思想、奮力拼搏，實現(xiàn)了既定的發(fā)展目標(biāo)，保證了改革、發(fā)展和穩(wěn)定的大局，奪取了公司文明建設(shè)的新勝利。

一、深入學(xué)習(xí)黨的十六屆四中全會和局黨委全委（擴大）會議精神，提高了領(lǐng)導(dǎo)班子戰(zhàn)略謀劃和加快發(fā)展的能力

一年來，公司各級黨組織深入學(xué)習(xí)、貫徹中央和局黨委的會議精神和全年部署，做到了學(xué)習(xí)上級精神與謀劃公司改革發(fā)展新思路、新舉措相結(jié)合，與本單位、本部門的工作實際相結(jié)合，與領(lǐng)導(dǎo)班子思想作風(fēng)建設(shè)、全體黨員先進性建設(shè)相結(jié)合，與公司生產(chǎn)、經(jīng)營和管理的實際需要相結(jié)合，以提升學(xué)習(xí)力促進公司高水平發(fā)展。一是以理論學(xué)習(xí)促進觀念更新。公司黨委先后制訂實施了***黨發(fā)[201*]1號、4號、7號和47號等4個文件以及學(xué)習(xí)計劃，對學(xué)習(xí)貫徹十六屆四中和五中全會精神、黨員先進性教育活動、思想作風(fēng)建設(shè)年活動進行了認(rèn)真細(xì)致的部署，提出了學(xué)習(xí)的總體要求和階段任務(wù)。按照學(xué)習(xí)要求，公司各級黨組織以黨委中心組學(xué)習(xí)、集中學(xué)習(xí)、理論研討、論文交流、競賽答題等多種形式，使廣大黨員、干部做到了學(xué)習(xí)“時間、計劃、內(nèi)容、人員、考勤”的“五落實”。通過學(xué)習(xí)，公司黨政領(lǐng)本資料權(quán)屬公文素材庫，放上鼠標(biāo)按照提示查看公文素材庫更多資料導(dǎo)班子思想觀念轉(zhuǎn)變做到了“八破除、八強化、實現(xiàn)八突破”，形成了與公司改革發(fā)展穩(wěn)定相適應(yīng)的新觀念。即①破除保守思想，強化發(fā)展意識，在加快發(fā)展上求突破。②破除等靠思想，強化責(zé)任意識，在負(fù)責(zé)任、大作為上求突破。③破除僵化思想，強化創(chuàng)新意識，在管理創(chuàng)新上求突破。④破除小進則滿思想，強化市場意識，在開拓大市場上求突破。⑤破除功利思想，強化全局意識，在服務(wù)大局、提高機關(guān)效能上求突破。⑥破除懶惰思想，強化執(zhí)行意識，在主動開拓、打開工作局面上求突破。⑦破除散漫思想，強化文明意識，在培育企業(yè)文化、造就過硬隊伍上求突破。⑧破除經(jīng)驗思想，強化規(guī)范意識，在“崗位重塑、流程再造、建章立制、規(guī)范管理”上求突破。二是積極謀劃發(fā)展新思路和新舉措。通過觀念更新，公司黨政領(lǐng)導(dǎo)班子進一步把握了發(fā)展的實質(zhì)、本質(zhì)、任務(wù)和目標(biāo)，相繼出臺了一系列有利于發(fā)展的新舉措，促進公司發(fā)展進入了“黃金期”。研究制訂了201*年的整體發(fā)展思路和生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)，深入開展“思想作風(fēng)建設(shè)年”主題活動，深化基層建設(shè)，確保安全生產(chǎn)，實現(xiàn)創(chuàng)收增效。通過上下努力，主業(yè)產(chǎn)值收入確保***萬元，力爭***萬元。提出了“崗位重塑、流程再造、建章立制、規(guī)范管理”的新思路，努力形成“用制度規(guī)范工作行為、按程序辦事、靠制度管人”的工作機制。在“思想作風(fēng)建設(shè)年活動”中，實施了“重點解決八個方面的問題、努力實現(xiàn)四個轉(zhuǎn)變、促使領(lǐng)導(dǎo)干部在六個方面做出表率”的活動整體計劃，努力提高干部隊伍的復(fù)合能力和綜合素質(zhì)。在精神文明建設(shè)方面，研究制訂了黨建、基層建設(shè)、思想政治工作、精神文明建設(shè)、企業(yè)文化建設(shè)等“五個方面的目標(biāo)和任務(wù)”，大力推行“五統(tǒng)、四包、三聯(lián)、二掛鉤、十落實”的做法，為公司發(fā)展提供了強大的精神動力，奠定了堅實的思想基礎(chǔ)和組織保證。實踐證明，這些新思路和新舉措，既貫徹了上級黨組織的要求，又促進了公司改革、發(fā)展和穩(wěn)定，為全年各項任務(wù)順利完成提供了政策基礎(chǔ)和路徑方向。

二、牢固樹立并落實科學(xué)發(fā)展觀，生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)和指標(biāo)全面完成

公司黨政領(lǐng)導(dǎo)班子把發(fā)展作為“第一要務(wù)”，堅持以人為本，樹立全面、協(xié)調(diào)、可持續(xù)的發(fā)展觀，以科學(xué)發(fā)展觀統(tǒng)攬了公司改革、發(fā)展和穩(wěn)定的大局。在全公司干部職工的共同努力下，201*年完成主業(yè)勞務(wù)產(chǎn)值　萬元，比去年增長　。職工人均可支配收入比去年提高　。公司外部市場實現(xiàn)勞務(wù)收入　萬元，同比增長　萬元。多種經(jīng)營經(jīng)濟總量大幅增長，多種經(jīng)營外部市場達(dá)到　萬元。公司的經(jīng)濟總量和經(jīng)濟效益實現(xiàn)了歷史性的突破。

（一）公司黨政領(lǐng)導(dǎo)班子謀發(fā)展、求實效，帶領(lǐng)干部職工齊心協(xié)力完成生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)。公司黨政領(lǐng)導(dǎo)班子深刻認(rèn)識到：發(fā)展是我們面臨的最現(xiàn)實、最直接、最根本的問題。只有發(fā)展了，企業(yè)才能有效益，職工才能得實惠，穩(wěn)定才能有保證。在具體實踐中，一是班子成員齊心協(xié)力抓產(chǎn)值，千方百計搞創(chuàng)收。公司黨政領(lǐng)導(dǎo)班子把“講產(chǎn)值、保產(chǎn)值、創(chuàng)產(chǎn)值”放在生產(chǎn)經(jīng)營的第一位，千方百計完成產(chǎn)值目標(biāo)。年初，公司黨政領(lǐng)導(dǎo)班子多次召開領(lǐng)導(dǎo)務(wù)虛會、辦公會、經(jīng)營承包會，對全年生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)進行分解細(xì)化，組織制訂了各路工作計劃和實施方案，保證生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)落到實處。按照責(zé)、權(quán)、利高度統(tǒng)一的原則，進一步完善經(jīng)營承包機制，對主

營單位、責(zé)任成本單位和機關(guān)科室劃分不同的承包內(nèi)容，權(quán)力下放，工作下沉，責(zé)任到人。堅持定期深入承包單位(謝謝你訪問好范文www.seogis.com】

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