第一篇：人事局副局長述職報告

人事局副局長述職報告

一年來，在區(qū)委、區(qū)政府的正確領(lǐng)導(dǎo)和市人事局的具體指導(dǎo)下，我與全局同志一道，緊緊抓住部門年度工作重點，忠實履行崗位職責(zé)，較好地完成了各項工作任務(wù)。

一、業(yè)務(wù)工作方面

按照班子分工，我負(fù)責(zé)公務(wù)員管理、人才開發(fā)、檔案管理和職稱管理工作。同時,還主抓了政府考核、興海街道及所屬事業(yè)單位改革前期準(zhǔn)備、宣傳信息和人事編制系統(tǒng)服務(wù)年等單項工作。

公務(wù)員管理方面。重點抓了三項工作,一是從加強自身建設(shè)入手，繼續(xù)推進(jìn)人事管理信息化建設(shè)，完善人事管理軟件功能，利用科學(xué)的方法和現(xiàn)代化的工具，不斷改進(jìn)服務(wù)手段，提高辦公效率和質(zhì)量。二是從加強培訓(xùn)工作入手，優(yōu)選師資力量，舉辦《公共管理核心課程》和《公務(wù)員法》培訓(xùn)班，培訓(xùn)業(yè)務(wù)骨干，提高我區(qū)公務(wù)員公共管理知識水平和服務(wù)能力，并為貫徹實施《公務(wù)員法》奠定基礎(chǔ)。三是從加強考核工作入手，按照平時考核與年終考核相結(jié)合、綜合考核與業(yè)績考核相結(jié)合的原則，對全區(qū)公務(wù)員和行政管理人員進(jìn)行考核。針對日常管理中反映出的問題，對部分單位的平時考核工作進(jìn)行了指導(dǎo)。

人才開發(fā)方面。重點開展了三項工作,一是從編制“十一五”人才規(guī)劃入手，明確人才工作發(fā)展目標(biāo)，堅持以市場需求為導(dǎo)向，不斷拓展人才服務(wù)領(lǐng)域，履行公共管理職能，提高社會化服務(wù)水平。二是從轉(zhuǎn)變職能入手，揚長避短，優(yōu)勢互補，積極拓展業(yè)務(wù)范圍，將區(qū)內(nèi)非在職人員劃歸人才中心管理，變大人事管理為大人才服務(wù)。三是從承接油地人才共享工程入手，與油田再就業(yè)指導(dǎo)辦公室和保險部門協(xié)調(diào)，將油田離退休、有償解除勞動關(guān)系人員中的專業(yè)技術(shù)人才和高級技工人才納入人才數(shù)據(jù)庫，盤活存量資源，進(jìn)行

崗位、人才信息共享，為企業(yè)提供急需人才信息，為非在職人員提供新的就業(yè)機會。檔案管理方面。重點抓了三項工作,一是加強管理維護(hù)，及時整理、歸檔相關(guān)材料。二是嚴(yán)格使用制度，做到責(zé)任到人，措施到位。三是加快檔案電子化進(jìn)程，從技術(shù)上逐步降低原始檔案的使用頻率，提高辦事效率，從源頭上避免檔案舞弊。檔案工作在市組織的聯(lián)合大檢查中得到好評。

職稱管理方面。做了四項工作，一是完成職稱各類考試、評審的通知推薦工作，并為41名專業(yè)技術(shù)人員評定初級技術(shù)職務(wù)任職資格。二是對事業(yè)單位專業(yè)技術(shù)人員進(jìn)行年度考核。三是研究事業(yè)單位改革政策，為實行聘任制做準(zhǔn)備。四是撰寫論文《論〈公務(wù)員法>對國家機關(guān)職稱工作的創(chuàng)新》，對新時期政府職稱工作進(jìn)行探討。

政府考核工作方面。協(xié)調(diào)政府、開發(fā)區(qū)28個業(yè)務(wù)部門,做到年初及早動手,指標(biāo)分解,年中及時摸底,掌握動態(tài),年底精心準(zhǔn)備,深挖潛力,確保我區(qū)考核成績位列四縣區(qū)之首。

興海街道及所屬事業(yè)單位改革的前期準(zhǔn)備工作方面。協(xié)同勞動局、派出所等單位,完成138人的檔案清查、身份核查,為區(qū)領(lǐng)導(dǎo)決策提供可靠依據(jù)。

信息、宣傳工作方面。完善《人事局政務(wù)公開手冊》，完成人事信息網(wǎng)站升級,提高電子政務(wù)能力,發(fā)布人事人才政策、工作通知和動態(tài)信息220篇,增進(jìn)群眾對人事工作的了解。

服務(wù)年創(chuàng)建工作方面。按照市人事編制系統(tǒng)“讓群眾滿意”服務(wù)年要求,組織開展“行風(fēng)建設(shè)工程”、“電子政務(wù)工程”、“知識更新工程”等八項主題活動,內(nèi)修素質(zhì),外塑形象,得到服務(wù)對象的廣泛好評。

二、自身建設(shè)方面

能以區(qū)委開展的“保持共產(chǎn)黨員先進(jìn)性教育活動”和市人事系統(tǒng)開展的“讓群眾滿意

服務(wù)年活動”為契機，不斷提高自身的政治業(yè)務(wù)素質(zhì)。

不間斷學(xué)習(xí)。能夠認(rèn)真學(xué)習(xí)黨、國家以及區(qū)委、區(qū)政府有關(guān)文件、會議精神，領(lǐng)會掌握其精神實質(zhì)，并用于指導(dǎo)工作實踐。完成研究生學(xué)業(yè)，取得大連理工工商管理碩士學(xué)位。所做的畢業(yè)論文《基于管理創(chuàng)新的興隆臺區(qū)政府ehr系統(tǒng)規(guī)劃》從實際出發(fā),以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，論述以技術(shù)手段輔助政府人事人才管理，提高管理績效問題。這篇論文也被作為人事編制系統(tǒng)的一項科研成果推薦到省廳。

全身心投入。常用連占訪問大陸時說的那句“我們不做，誰來做？現(xiàn)在不做，何時做？”來激勵自己，增強做好本職工作的責(zé)任感、使命感。保持積極向上的工作心態(tài)，每天都能做到早來晚走。自覺維護(hù)班子團(tuán)結(jié)，支持董局長工作，當(dāng)好參謀助手，與劉局長密切配合，不爭你大我小，團(tuán)結(jié)同志，不搞自由主義。廉潔自律。能夠按照區(qū)委廉潔自律的有關(guān)規(guī)定，嚴(yán)格要求自己，自覺維護(hù)人事干部形象，不謀私利，不搞特殊化。去年，我的岳父因病去世，全家人移風(fēng)易俗，沒有大操大辦。

三、存在的不足

回顧過去一年的工作，取得了一定的成績,但仍舊存在著許多不足,具體表現(xiàn)在與上下級、橫向部門間的溝通、交流還不夠,對分管業(yè)務(wù)的具體指導(dǎo)、監(jiān)控做的還不實,在人才工作的發(fā)展創(chuàng)新上招法還不多,這些問題我將在以后的工作中不斷改進(jìn)。

第二篇：人事局副局長述職報告

文章標(biāo)題：人事局副局長述職報告

一年來，在區(qū)委、區(qū)政府的正確領(lǐng)導(dǎo)和市人事局的具體指導(dǎo)下，我與全局同志一道，緊緊抓住部門年度重點，忠實履行崗位職責(zé)，較好地完成了各項任務(wù)。

一、業(yè)務(wù)方面

按照班子分工，我負(fù)責(zé)公務(wù)員管理、人才開發(fā)、檔案管理和職稱管理。同時,還主抓了政府考核、興海街道及所屬事業(yè)單位改革前期準(zhǔn)備、宣傳信息和人事編制系統(tǒng)服務(wù)年等單項。

公務(wù)員管理方面。重點抓了三項,一是從加強自身建設(shè)入手，繼續(xù)推進(jìn)人事管理信息化建設(shè)，完善人事管理軟件功能，利用科學(xué)的方法和現(xiàn)代化的工具，不斷改進(jìn)服務(wù)手段，提高辦公效率和質(zhì)量。二是從加強培訓(xùn)入手，優(yōu)選師資力量，舉辦《公共管理核心課程》和《公務(wù)員法》培訓(xùn)班，培訓(xùn)業(yè)務(wù)骨干，提高我區(qū)公務(wù)員公共管理知識水平和服務(wù)能力，并為貫徹實施《公務(wù)員法》奠定基礎(chǔ)。三是從加強考核入手，按照平時考核與年終考核相結(jié)合、綜合考核與業(yè)績考核相結(jié)合的原則，對全區(qū)公務(wù)員和行政管理人員進(jìn)行考核。針對日常管理中反映出的問題，對部分單位的平時考核進(jìn)行了指導(dǎo)。

人才開發(fā)方面。重點開展了三項,一是從編制“十一五”人才規(guī)劃入手，明確人才發(fā)展目標(biāo)，堅持以市場需求為導(dǎo)向，不斷拓展人才服務(wù)領(lǐng)域，履行公共管理職能，提高社會化服務(wù)水平。二是從轉(zhuǎn)變職能入手，揚長避短，優(yōu)勢互補，積極拓展業(yè)務(wù)范圍，將區(qū)內(nèi)非在職人員劃歸人才中心管理，變大人事管理為大人才服務(wù)。三是從承接油地人才共享工程入手，與油田再就業(yè)指導(dǎo)辦公室和保險部門協(xié)調(diào)，將油田離退休、有償解除勞動關(guān)系人員中的專業(yè)技術(shù)人才和高級技工人才納入人才數(shù)據(jù)庫，盤活存量資源，進(jìn)行崗位、人才信息共享，為企業(yè)提供急需人才信息，為非在職人員提供新的就業(yè)機會。

檔案管理方面。重點抓了三項,一是加強管理維護(hù)，及時整理、歸檔相關(guān)材料。二是嚴(yán)格使用制度，做到責(zé)任到人，措施到位。三是加快檔案電子化進(jìn)程，從技術(shù)上逐步降低原始檔案的使用頻率，提高辦事效率，從源頭上避免檔案舞弊。檔案在市組織的聯(lián)合大檢查中得到好評。

職稱管理方面。做了四項，一是完成職稱各類考試、評審的通知推薦，并為41名專業(yè)技術(shù)人員評定初級技術(shù)職務(wù)任職資格。二是對事業(yè)單位專業(yè)技術(shù)人員進(jìn)行年度考核。三是研究事業(yè)單位改革政策，為實行聘任制做準(zhǔn)備。四是撰寫論文《論〈公務(wù)員法>對國家機關(guān)職稱的創(chuàng)新》，對新時期政府職稱進(jìn)行探討。

政府考核方面。協(xié)調(diào)政府、開發(fā)區(qū)28個業(yè)務(wù)部門,做到年初及早動手,指標(biāo)分解,年中及時摸底,掌握動態(tài),年底精心準(zhǔn)備,深挖潛力,確保我區(qū)考核成績位列四縣區(qū)之首。

興海街道及所屬事業(yè)單位改革的前期準(zhǔn)備方面。協(xié)同勞動局、派出所等單位,完成138人的檔案清查、身份核查,為區(qū)領(lǐng)導(dǎo)決策提供可靠依據(jù)。

信息、宣傳方面。完善《人事局政務(wù)公開手冊》，完成人事信息網(wǎng)站升級,提高電子政務(wù)能力,發(fā)布人事人才政策、通知和動態(tài)信息220篇,增進(jìn)群眾對人事的了解。

服務(wù)年創(chuàng)建方面。按照市人事編制系統(tǒng)“讓群眾滿意”服務(wù)年要求,組織開展“行風(fēng)建設(shè)工程”、“電子政務(wù)工程”、“知識更新工程”等八項主題活動,內(nèi)修素質(zhì),外塑形象,得到服務(wù)對象的廣泛好評。

　二、自身建設(shè)方面

能以區(qū)委開展的“保持共產(chǎn)黨員先進(jìn)性教育活動”和市人事系統(tǒng)開展的“讓群眾滿意服務(wù)年活動”為契機，不斷提高自身的政治業(yè)務(wù)素質(zhì)。

不間斷學(xué)習(xí)。能夠認(rèn)真學(xué)習(xí)黨、國家以及區(qū)委、區(qū)政府有關(guān)文件、會議精神，領(lǐng)會掌握其精神實質(zhì)，并用于指導(dǎo)實踐。完成研究生學(xué)業(yè)，取得大連理工工商管理碩士學(xué)位。所做的畢業(yè)論文《基于管理創(chuàng)新的興隆臺區(qū)政府ehr系統(tǒng)規(guī)劃》從實際出發(fā),以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，論述以技術(shù)手段輔助政府人事人才管理，提高管理績效問題。這篇論文也被作為人事編制系統(tǒng)的一項科研成果推薦到省廳。

全身心投入。常用連占訪問大陸時說的那句“我們不做，誰來做？現(xiàn)在不做，何時做？”來激勵自己，增強做好本職的責(zé)任感、使命感。保持積極向上的心態(tài)，每天都能做到早來晚走。自覺維護(hù)班子團(tuán)結(jié)，支持董局長，當(dāng)好參謀助手，與劉局長密切配合，不爭你大我小，團(tuán)結(jié)同志，不搞自由主義。

廉潔自律。能夠按照區(qū)委廉潔自律的有關(guān)規(guī)定，嚴(yán)格要求自己，自覺維護(hù)人事干部形象，不謀私利，不搞特殊化。去年，我的岳父因病去世，全家人移風(fēng)易俗，沒有大操大辦。

三、存在的不足

回顧過去一年的，取得了一定的成績,但仍舊存在著許多不足,具體表現(xiàn)在與上下級、橫向部門間的溝通、交流還不夠,對分管業(yè)務(wù)的具體指導(dǎo)、監(jiān)控做的還不實,在人才的發(fā)展創(chuàng)新上招法還不多,這些問題我將在以后的中不斷改進(jìn)。

>《人事局副局長述職報告》來源于網(wǎng)，歡迎閱讀人事局副局長述職報告。www.seogis.com)行為，同時要求全局干部在履行職責(zé)中秉公盡責(zé)，不利用職權(quán)索取、接受好處，在公務(wù)活動中忠于職守，不從事與職務(wù)不相稱的活動，在日常工作中克己奉公，不奢侈浪費。

在干部推薦、干部考察、干部討論中，我能嚴(yán)格按《黨政領(lǐng)導(dǎo)干部選拔任用工作條例》的規(guī)定和紀(jì)律辦事，沒有出現(xiàn)講關(guān)系、搞“勾兌”、跑風(fēng)漏氣、泄露干部討論情況、不按程序任免干部等違犯組織人事紀(jì)律的現(xiàn)象。作風(fēng)整頓建設(shè)中，省委組織部提出的干部工作“四個決不允許”、組工干部的“六個不準(zhǔn)”作為組織人事干部不能碰的“高壓線”，已成為我的基本行為準(zhǔn)則。

我們嚴(yán)格執(zhí)行《國家公務(wù)員暫行條例》，對違規(guī)進(jìn)入公務(wù)員隊伍的現(xiàn)象進(jìn)行清理。對于群眾反映強烈的突出問題，徹底清查，不走過場。建立鞏固清理成果的長效機制，完善規(guī)章制度，力求做到用制度管人、按程序辦事，著力解決公務(wù)員“凡進(jìn)必考”工作中存在的薄弱環(huán)節(jié)，加強對人事工作的監(jiān)督力度，防止“反彈”現(xiàn)象的出現(xiàn)，確保清理工作取得實效。

四、存在的不足和今后努力的方向

這些年來，在黨組織的教育培養(yǎng)和同志們的幫助下,自己有了一些進(jìn)步，工作上也取得了一定的成績，存在著比上不足、比下有余、甘居中游的思想，缺乏勇于爭創(chuàng)一流，爭當(dāng)?shù)谝坏哪欠N強烈的革命事業(yè)心和開拓進(jìn)取精神，在政治、思想、工作等方面離領(lǐng)導(dǎo)和同志的要求還有一定的差距，主要表現(xiàn)在：學(xué)習(xí)上，缺少學(xué)習(xí)理論知識的興趣和熱情，不刻苦鉆研，滿足于一知半解，不注重運用理論解決實際問題。工作上，滿足于現(xiàn)狀，開拓創(chuàng)新意識不強，拼搏進(jìn)取的精神不夠，特別是在怎樣提供人事人才的保障作用，怎樣引進(jìn)人才，穩(wěn)定、激活現(xiàn)有人才方面思路不寬、步子不大、辦法不多。

今后努力方向：

1、學(xué)習(xí)方面：要進(jìn)一步增強學(xué)習(xí)的自覺性，全面認(rèn)真系統(tǒng)地學(xué)習(xí)黨的方針政策、鄧小平理論和“三個代表”的重要思想，認(rèn)真學(xué)習(xí)黨的十六大精神，深刻領(lǐng)會新的歷史條件下保持共產(chǎn)黨員先進(jìn)性教育活動的精神實質(zhì)和深遠(yuǎn)意義，扎扎實實地投入到活動中去，按照合格共產(chǎn)黨員的標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格要求自己。同時注意學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識和其他方面的知識，努力提高自身的綜合素質(zhì)，積極適應(yīng)快速發(fā)展的時代要求。進(jìn)一步端正學(xué)風(fēng)，密切聯(lián)系個人的思想、工作實際，自覺地改造主觀世界。

2、工作方面：要使人事人才工作適應(yīng)時代需要，必須做到：敢于突破，走出思維定勢，走出因循守舊的定勢，走出維持現(xiàn)狀的定勢，走出習(xí)慣勢力的定勢，變被動為主動。要在吃透上情、了解下情的基礎(chǔ)上，把區(qū)委、區(qū)政府的工作大局創(chuàng)造性地體現(xiàn)在本部門的各項工作里，具體行動中，落到實處。要不斷增強開拓的素質(zhì)和能力，把握大局，結(jié)合實際，抓住時機，不斷地探索、不停地進(jìn)取，在解放思想、振奮精神上下功夫。

3、理想信念、宗旨方面：要強化服務(wù)意識，時刻牢記黨的宗旨。把全心全意為人民服務(wù)和人民的需要放在第一位，作為工作的出發(fā)點和落腳點，簡化辦事程序，提高辦事效率，最大限度地滿足人民的需要。因此在工作中要處理好與人民群眾的態(tài)度問題，自覺做到思想上尊重群眾、感情上貼近群眾、行動上深入群眾、工作上依靠群眾，特別是在軍轉(zhuǎn)干部安置難，大中專畢業(yè)生就業(yè)難的情況下，更應(yīng)密切聯(lián)系群眾，帶著感情做好群眾工作，時刻注意傾聽群眾的意見和呼聲，體察和關(guān)心群眾的疾苦，進(jìn)一步密切黨群、干群關(guān)系。

4、班子和隊伍建設(shè)方面：我作為人事局這個班子中的班長，更應(yīng)該珍惜這種全局同志長期形成的團(tuán)結(jié)、協(xié)作、奮發(fā)向上的精神，建設(shè)好班子，帶好隊伍。我局年輕人已占了很大的比重。年輕干部是國家的未來和希望。對年輕干部要多教育引導(dǎo)、幫助和支持；對他們既不能放任遷就，又不能求全責(zé)備；既要嚴(yán)格要求，又要滿腔熱情。通過壓擔(dān)子、加任務(wù)，崗位輪換、職位交流等措施，盡快使年輕干部成長起來。要同局內(nèi)的同志多交心談心，溝通思想，理順情緒，充分調(diào)動每一位同志的積極性。要把精力用在總攬全局上，爭取建設(shè)一流的班子、帶出一流的隊伍、創(chuàng)造出一流的業(yè)績。

今后，我將進(jìn)一步提高自身綜合素質(zhì)，勤奮工作，無私奉獻(xiàn)，帶領(lǐng)全局同志齊心協(xié)力，努力開創(chuàng)我區(qū)人事人才工作的新局面，為***區(qū)經(jīng)濟建設(shè)和社會發(fā)展進(jìn)步提供強有力的人才支持和智力保障。

以上述職如有疏漏和不當(dāng)之處，懇請主任、副主任及各位委員、代表批評指正。

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