第一篇：地方稅務(wù)局局長的述職述廉報告

各位領(lǐng)導、同志們：

歧坪分局成立已歷時一年了，我作為歧坪分局局長，也同樣經(jīng)歷了一年的風塵。這一年里是我學習、認識、實踐、充實自我的一年，也是組織、決策、調(diào)控、迎接挑戰(zhàn)的一年。

過去一年，我緊跟黨中央，認真學習鄧小平理論的世界觀和方法論，學習中央領(lǐng)導同志關(guān)于稅務(wù)工作的一系列重要指示，領(lǐng)會新時期稅務(wù)工作的基本思路，以把握經(jīng)濟建設(shè)和改革的全局，把自己的工作與社會主義市場經(jīng)濟結(jié)合起來，在縣局的直接指導和關(guān)懷下，我和同志們一道討論歧坪分局的現(xiàn)在和將來，首先成立了黨支部、工會小組，確立了分局領(lǐng)導中心，并以此作為組織基礎(chǔ)，制定制度，討論職責，堅持半月一次的政治學習和經(jīng)常性民主生活會議，在黨員干部中大力開展“三講”活動，并舉行了四次政治時事考試，自己以身作則，勤學善思，堅持讀書筆記和心得體會，促進和加強了全體稅干政治學習的積極性。

一年來，自己位居領(lǐng)導崗位，一直堅持依法治稅，廉潔奉公，勤政務(wù)實，身先士卒的工作原則，具有高尚職業(yè)道德和優(yōu)良的政治素養(yǎng)。無論春、夏、秋、冬有三分之二的時間在各鄉(xiāng)鎮(zhèn)蹲點跑面。去年六月，連日來，大雨滂沱，山洪暴漲，山路塌陷難行，當我接到煙峰鄉(xiāng)政府與一納稅的無賴農(nóng)戶發(fā)生極為嚴重的矛盾沖突時，我們冒雨租車前往，在青石溝補路護車步行，過河時，河水淹沒車輪，行三個小時才到達煙峰，宣傳了稅法，執(zhí)行了稅法，緩解了矛盾，支持了政府工作。同樣在七月淡天，漓江一抗稅戶肇事生非與稅干發(fā)生辱罵、抓扯等事件，我聞訊與王中海同志飛車前往，控制事態(tài)發(fā)展，嚴肅了法紀，支持了部屬工作。土鯉鄉(xiāng)一農(nóng)戶從土地下放以來，從未交過農(nóng)稅，土鯉鄉(xiāng)政府奈何他不得，我便組織力量，帶隊前往，在法律的震懾下，終于攻下了這一頑固堡壘。諸如萬安的納稅刁鉆戶，南陽的生豬逃稅戶我都親自前往，宣傳稅法，為稅干助陣護稅。一年來下到鄉(xiāng)鎮(zhèn)，親臨現(xiàn)場，及時處理涉稅事件15起，直接回收稅款9.8萬元。有個別鄉(xiāng)黨委、政府，出于小團體主義和地方保護主義的錯誤觀念支配，強行分配給該鄉(xiāng)一地稅干部所謂創(chuàng)收5000元，弄得該稅務(wù)干部秦楚兩難，我得反映，親自前往，給鄉(xiāng)政府作解釋協(xié)調(diào)工作，關(guān)心愛護同志，避免了錯誤的發(fā)生。張倫法、鄭志等同志家中親人病重，我都前往看望安慰，盡力幫助下屬排憂解難，鄭志親人病故后又急他所急，想他所想，為他操心費神，主動安排，關(guān)心下屬，幫助政府樹立威信，密切了政府與部門，領(lǐng)導與稅干的關(guān)系，增強了群眾對領(lǐng)導的信任度。主動承擔了中學生陳霞等失學兒童的扶貧助學責任，社會反映很好。

在一年的稅務(wù)執(zhí)法，征收實踐中，自己能準確把握政策，有效地宣傳群眾，運用法律手段和政策威力，確保稅收在法制的軌道上正常運行。

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一年來，我沒有被妻幾度病危住院月余，妻兄死于非命所累“在撫事煮百慮”中堅守崗位，從未拉下自己的工作，或把個人情緒帶上工作崗位。自己工作時辰表上，從無星期天、節(jié)假日、哪里有稅收業(yè)務(wù)，稅收案件，無論風雨泥濘，無論白晝黑夜，聞訊而動，風塵一身，更無礦工和其他事故發(fā)生。自己身為分局領(lǐng)導，不僅能奉公守職，而且自覺做到“常在河邊走，就是不濕鞋”的清風亮節(jié)，對公款從無分文拖、挪、借、占等其他違紀行為。

過去的一年自己盡心盡力，盡職盡責，以完成上級下達給我分局任務(wù)為立足點，排除萬難，全力組織收入，實現(xiàn)了完成稅收任務(wù)772.4萬元。但工作中也難免有失誤，懇請領(lǐng)導和同志們指出并給予幫助，使新千年我的工作更有為，更有位。

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第三篇：稅務(wù)局局長201*述職述廉報告

尊敬的各位領(lǐng)導、同志們：

我是xx年年6月末到旬邑局任黨組書記、局長一職的，于201*年5月末調(diào)離，歷時兩年整。任職期間，在市局黨組和旬邑縣委、縣政府的正確領(lǐng)導下，在班子成員的大力協(xié)助下，帶領(lǐng)全體稅干，有效地維持了旬邑局的政治穩(wěn)定，有力地保障了旬邑局的發(fā)展和干部的待遇，消除了由于歷史原因產(chǎn)生的問題和同志們的思想顧慮，成功地抵御了各種突發(fā)問題的沖擊，穩(wěn)定了旬邑地稅系統(tǒng)的正常發(fā)展，較好地完成了上級下達的各項工作任務(wù)�，F(xiàn)將我兩年來的思想、工作等情況向組織做如下述職，請予以評議。

一、理清工作思路，狠抓工作突破口。

眾所周知，我是在特殊時期到任旬邑局的，當時的基本思路就是保穩(wěn)定，促和諧。因此，把做好每個稅干的思想政治工作作為帶好隊收好稅的第一要務(wù)和頭等大事來抓。首先開展了新一輪解放思想大討論，紀律作風大整頓，治散治懶剖析會，組織稅干外出學習，召開老干部座談會，共商地稅發(fā)展大計。通過組織各種活動，解放了思想，轉(zhuǎn)變了觀念，凝聚了人心，鼓舞了斗志。二是從關(guān)心職工生活入手，修繕改造了機關(guān)職工食堂，實行集體食堂周變化，月補貼; 整修了機關(guān)庭院，維修了基層樓舍，并提高了基層炊事員和職工伙食補貼，改變了工作生活環(huán)境，使大家舒心干工作，和睦共處事，感受到了大集體的快樂。三是從規(guī)范機關(guān)職能抓起，修定了10多條議事規(guī)則和完善政務(wù)事務(wù)管理制度，與股室同志交流談心，與基層稅干溝通思想，注重人的個性和品德，抓住人的素養(yǎng)和理念。堅持以人為本，就個人能力定崗定責，發(fā)揮每個人的潛能和調(diào)動大多數(shù)人的工作積極性，反復醞釀德能勤績，多次交換思想取長補短，把真正能干事，干成事，群眾滿意的5名同志提拔到領(lǐng)導崗位。11名正職崗位進行了全部輪崗，對一般人員實行了雙項選擇，對落聘的4名同志經(jīng)過業(yè)務(wù)培訓和思想再教育都調(diào)整充實到了合適崗位。全局上下形成了人人負重爬坡干事的局面，機關(guān)干部有了活力，基層干部有了激情，人人干工作思路清，個個干好工作意識強，通過機構(gòu)調(diào)整,撤并了兩個稅務(wù)所，充實了城區(qū)征管力量，加強了對重點稅源的管理。通過對機構(gòu)大調(diào)整和人員大換血，各級領(lǐng)導思維方式大轉(zhuǎn)變，全局面貌煥然一新。

二、規(guī)范征收管理，狠抓稅收收入。

兩年來，共組織收入3.11億元，其中工商稅收和教育費附加1.97億元，養(yǎng)老保險及各項基金1.14億元；xx年度，稅收及附加收入4405萬元，較xx年增收201*萬元，增長91%，養(yǎng)老保險及基金收入4018萬元，較xx年增收3346萬元，增長498%；10年，稅收及附加收入7265萬元，較xx年增收2859萬元，增長65%，養(yǎng)老保險及基金收入4542萬元，較xx年增收524萬元，增長13%；09年5月底，稅收及附加收入8033萬元，占年任務(wù)的8000萬元的100.4%,養(yǎng)老保險及基金收入2841萬元，占年任務(wù)4586萬元的62%。由于各項收入近乎翻番的快速增長，使旬邑地稅在旬邑縣委、縣政府占據(jù)了重要的位置，縣委、縣政府連續(xù)兩年給予旬邑地稅各方面的獎勵。

三、狠抓精細管理，形成了大征管的工作格局。

一是扎實搞好稅費源普查工作。按照市局統(tǒng)一部署，在全縣范圍內(nèi)開展了稅源普查工作。通過逐街、逐鎮(zhèn)、逐巷普查，全局管戶從最初1100戶增加到1269戶，建立稅費源檔案，明確申報期限，完成了普查信息錄入，現(xiàn)有的管戶符合縣域經(jīng)濟發(fā)展實際。真正做到底子清、稅源清、管轄清、職責清。

二是加大欠稅清繳力度。兩年共清欠企業(yè)所得稅5000萬元，自己多次深入企業(yè)管戶，深入調(diào)研，仔細分析，建立了收入預測分析制度，清欠收入創(chuàng)歷史新高，全局稅收管理員學業(yè)務(wù)，抓管理的積極性空前高漲，各項稅收征管工作邁上了新臺階。

三是加強重點稅源的管理。眾所周知，旬邑的稅收主要來源于煤礦企業(yè)。在加強10個煤炭企業(yè)管理中，我首先調(diào)整了直屬分局的管理結(jié)構(gòu)、充實了管理人員。其次，安排并督促班子成員親自管戶，加強對重點企業(yè)的日常管理。再次，在加大清欠所得稅的同時，親自督促做好各大企業(yè)的日常入庫計劃工作。從而，保證了旬邑局稅收的快速穩(wěn)定增長。

四是基金和社保費管理實現(xiàn)了精細化。我局把基金、社保費和稅收同申報、同征收、同檢查、同考核、同管理，取得了顯著的成績。第一、建立了基礎(chǔ)檔案。根據(jù)每戶的繳費能力按正常戶、非正常戶、死戶實行了分類管理。第二，加強了征繳力度。凡在申報繳稅時不能繳清社保費、基金的，不能評為a級納稅人，在稅務(wù)檢查時被列入必查對象，并實行重點檢查。第三，建立聯(lián)席會議制度。先后和縣財政局召開聯(lián)席會議，共同商討解決煤炭價格調(diào)節(jié)基金征收難題，也取得了縣委、縣政府的大力支持，為征繳工作營造了良好的社會氛圍。

五是定期開展收入分析和征管調(diào)研，促進稅收管理規(guī)范化。為了不斷尋找和改進稅收管理上的缺陷和不足，縣局機關(guān)職能股室定期開展相關(guān)的分析和調(diào)研活動，先后進行了稅收收入分析，飲食業(yè)管理調(diào)查和我縣果品氣調(diào)庫稅收狀況調(diào)研等，為我們進一步加強征管和增加收入起到了很好促進作用。

四、加強財務(wù)管理 ，為稅收征管提供財力保障。

（一）xx年年7月份，重新修訂了《旬邑縣地方稅務(wù)局財務(wù)管理辦法》，制定了《旬邑縣地方稅務(wù)局集中采購實施辦法》，使我局財務(wù)管理制度有了一套切實可行的辦法。

（二）多方溝通，爭取資金。經(jīng)長達半年的溝通協(xié)調(diào)，經(jīng)政府常委會研究制訂了經(jīng)費獎勵辦法，一改經(jīng)費窘迫被動的局面，爭取了取得經(jīng)費的主動權(quán)。xx年6月至09年5月，共向各方爭取資金1218萬元，支出1041萬元。其中：支出部分主要反映在以下幾個方面。

1、個人待遇支出358.18萬元。

2、支付以前年度經(jīng)費赤字為152萬元。

3、支出以前年度遺留問題175萬元。

4、支付修繕5個稅務(wù)所工程款45萬元。

5、支付局機關(guān)綠化環(huán)境工程3萬元。

6、地稅文化建設(shè)、軟件開發(fā)、培訓費15萬元。

7、更換、購置征管用車5輛支出68萬元。

（三）強化部門預算管理、嚴格財經(jīng)紀律。為了加強財務(wù)管理，嚴格財經(jīng)紀律，確保經(jīng)費的合理有效使用，我局在201*年開始實行基層單位經(jīng)費定額包干和縣局股室經(jīng)費預算管理制度，年度預算先由各股室按照市局全年工作部署和縣局工作安排在元月份提出預算初稿，并附預算編制說明，然后經(jīng)縣局局長辦公會議審議并通過，年初預算一經(jīng)通過不得任意變更。通過實行部門預算管理,節(jié)約了資金，最大限度的發(fā)揮了資金的使用效益。經(jīng)過一年半時間的運行，共節(jié)約資金78萬元，經(jīng)費支出由10年占總收入的6%下降到09年的3%，降低了稅收成本，提高了資金使用效益。

（四）固定資產(chǎn)由到任的665.8萬元增加到09年5月底的788.7萬元。兩年來共購置計算機 30臺，達到了人均1臺，打印機15臺，辦理納稅的微機網(wǎng)點3個，配備征管用車5輛，辦公室及辦稅大廳安裝空調(diào)11臺,硬件設(shè)施到位，運維正常。

五、狠抓精神文明建設(shè)，促進旬邑局社會形象提升。

兩年來，積極開展各項創(chuàng)建活動，xx年度被市局評為基層先進班子并被縣委、縣政府評為目標考核優(yōu)秀單位， xx年度為全縣糾風測評第一名，糾風建設(shè)10年度為全縣免評單位，焦香麗同志評為201*感動咸陽十大道德模范人物，旬邑局社會形象全面提升。

兩年來，在市局的正確領(lǐng)導，旬邑縣委、縣政府的關(guān)心，班子團結(jié)協(xié)作和干部職工共同努力下取得了一定的成績。就在離開旬邑的前夕，我也曾認真反省過自己，兩年來我審時度勢地處理了旬邑局眼前的一些當務(wù)之急，籌劃了旬邑局將來的發(fā)展規(guī)劃，盡管在帶領(lǐng)班子、培養(yǎng)中層和干部教育方面做了大量的工作，但也忽略了為旬邑局長遠發(fā)展做出素質(zhì)教育的規(guī)劃和部署。旬邑局需要新的轉(zhuǎn)型，旬邑局的發(fā)展需要重新定位，我相信在新一任班子的帶領(lǐng)下，旬邑必定會站在一個更加優(yōu)越的位置，向著新的高峰邁進。

今天，我已在新的工作崗位上了，涇陽局要克服的困難任然很多。我想：有在旬邑局積淀的工作經(jīng)驗、有更加優(yōu)勝的周邊條件，我一定不會辜負在座的各位領(lǐng)導和旬邑局各位同仁的期望，一樣也會把涇陽的工作做的更好。

第四篇：稅務(wù)局局長201*述職述廉報告

尊敬的各位領(lǐng)導、同志們：

我是xx年年6月末到旬邑局任黨組書記、局長一職的，于201*年5月末調(diào)離，歷時兩年整。任職期間，在市局黨組和旬邑縣委、縣政府的正確領(lǐng)導下，在班子成員的大力協(xié)助下，帶領(lǐng)全體稅干，有效地維持了旬邑局的政治穩(wěn)定，有力地保障了旬邑局的發(fā)展和干部的待遇，消除了由于歷史原因產(chǎn)生的問題和同志們的思想顧慮，成功地抵御了各種突發(fā)問題的沖擊，穩(wěn)定了旬邑地稅系統(tǒng)的正常發(fā)展，較好地完成了上級下達的各項工作任務(wù)�，F(xiàn)將我兩年來的思想、工作等情況向組織做如下述職，請予以評議。

一、理清工作思路，狠抓工作突破口。

眾所周知，我是在特殊時期到任旬邑局的，當時的基本思路就是保穩(wěn)定，促和諧。因此，把做好每個稅干的思想政治工作作為帶好隊收好稅的第一要務(wù)和頭等大事來抓。首先開展了新一輪解放思想大討論，紀律作風大整頓，治散治懶剖析會，組織稅干外出學習，召開老干部座談會，共商地稅發(fā)展大計。通過組織各種活動，解放了思想，轉(zhuǎn)變了觀念，凝聚了人心，鼓舞了斗志。二是從關(guān)心職工生活入手，修繕改造了機關(guān)職工食堂，實行集體食堂周變化，月補貼; 整修了機關(guān)庭院，維修了基層樓舍，并提高了基層炊事員和職工伙食補貼，改變了工作生活環(huán)境，使大家舒心干工作，和睦共處事，感受到了大集體的快樂。三是從規(guī)范機關(guān)職能抓起，修定了10多條議事規(guī)則和完善政務(wù)事務(wù)管理制度，與股室同志交流談心，與基層稅干溝通思想，注重人的個性和品德，抓住人的素養(yǎng)和理念。堅持以人為本，就個人能力定崗定責，發(fā)揮每個人的潛能和調(diào)動大多數(shù)人的工作積極性，反復醞釀德能勤績，多次交換思想取長補短，把真正能干事，干成事，群眾滿意的5名同志提拔到領(lǐng)導崗位。11名正職崗位進行了全部輪崗，對一般人員實行了雙項選擇，對落聘的4名同志經(jīng)過業(yè)務(wù)培訓和思想再教育都調(diào)整充實到了合適崗位。全局上下形成了人人負重爬坡干事的局面，機關(guān)干部有了活力，基層干部有了激情，人人干工作思路清，個個干好工作意識強，通過機構(gòu)調(diào)整,撤并了兩個稅務(wù)所，充實了城區(qū)征管力量，加強了對重點稅源的管理。通過對機構(gòu)大調(diào)整和人員大換血，各級領(lǐng)導思維方式大轉(zhuǎn)變，全局面貌煥然一新。

二、規(guī)范征收管理，狠抓稅收收入。

三、狠抓精細管理，形成了大征管的工作格局。

二是加大欠稅清繳力度。兩年共清欠企業(yè)所得稅5000萬元，自己多次深入企業(yè)管戶，深入調(diào)研，仔細分析，建立了收入預測分析制度，清欠收入創(chuàng)歷史新高，全局稅收管理員學業(yè)務(wù)，抓管理的積極性空前高漲，各項稅收征管工作邁上了新臺階。

三是加強重點稅源的管理。眾所周知，旬邑的稅收主要來源于煤礦企業(yè)。在加強10個煤炭企業(yè)管理中，我首先調(diào)整了直屬分局的管理結(jié)構(gòu)、充實了管理人員。其次，安排并督促班子成員親自管戶，加強對重點企業(yè)的日常管理。再次，在加大清欠所得稅的同時，親自督促做好各大企業(yè)的日常入庫計劃工作。從而，保證了旬邑局稅收的快速穩(wěn)定增長。

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四是基金和社保費管理實現(xiàn)了精細化。我局把基金、社保費和稅收同申報、同征收、同檢查、同考核、同管理，取得了顯著的成績。第一、建立了基礎(chǔ)檔案。根據(jù)每戶的繳費能力按正常戶、非正常戶、死戶實行了分類管理。第二，加強了征繳力度。凡在申報繳稅時不能繳清社保費、基金的，不能評為a級納稅人，在稅務(wù)檢查時被列入必查對象，并實行重點檢查。第三，建立聯(lián)席會議制度。先后和縣財政局召開聯(lián)席會議，共同商討解決煤炭價格調(diào)節(jié)基金征收難題，也取得了縣委、縣政府的大力支持，為征繳工作營造了良好的社會氛圍。

五是定期開展收入分析和征管調(diào)研，促進稅收管理規(guī)范化。為了不斷尋找和改進稅收管理上的缺陷和不足，縣局機關(guān)職能股室定期開展相關(guān)的分析和調(diào)研活動，先后進行了稅收收入分析，飲食業(yè)管理調(diào)查和我縣果品氣調(diào)庫稅收狀況調(diào)研等，為我們進一步加強征管和增加收入起到了很好促進作用。

四、加強財務(wù)管理 ，為稅收征管提供財力保障。

（一）xx年年7月份，重新修訂了《旬邑縣地方稅務(wù)局財務(wù)管理辦法》，制定了《旬邑縣地方稅務(wù)局集中采購實施辦法》，使我局財務(wù)管理制度有了一套切實可行的辦法。

第五篇：地方稅務(wù)局副局長201*年述職述廉報告

各位領(lǐng)導、同志們：

在即將過去的一年里，本人在各級領(lǐng)導的關(guān)心指導和同事的支持協(xié)助下，求真務(wù)實，開拓創(chuàng)新，較好地完成了各項本職工作。下面我就本人一年來的思想工作情況向大家作一個匯報，請批評指正。

一、以提高綜合素質(zhì)為核心，狠抓政治業(yè)務(wù)學習，提高駕馭復雜工作局面的能力。

學無止境。新事物、新情穿越小說網(wǎng) http://www.seogis.com，對減免稅和稅前扣除項目實行集體研究、集體審批，不搞“一言堂”和暗箱操作，同時，加大執(zhí)法過錯責任追究力度。

四、以作風建設(shè)為重心，維護班子團結(jié)，加強廉潔自律。

團結(jié)出凝聚力，出戰(zhàn)斗力，團結(jié)出事業(yè)，作為副手，我堅持做到四講。一是講原則，凡事多匯報、多協(xié)商、多理解，大事講原則，小事講風格，堅決維護一把手權(quán)威，擺正自己做副手的位置，不越權(quán)，不走調(diào)，不拆臺，份內(nèi)之事不甩手，份外之事不插手，榮譽面前不伸手，顧全大局。二是講真誠，坦誠相待，肝膽相照，表里如一，言行一致。三是講感情，講政治上的同志情，工作上的同舟情，生

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