尊敬的領導和各位同事：

時光飛逝，回顧一年來的工作歷程，在公司領導的關懷下，在各位同事同事的支持和配合下，本人立足本職，積極工作。今天在這里，就我一年來的工作向各位領導和同志們作以下匯報：

上半年我是在肇慶西江大橋項目部任生產副經理，該項目是為四座橋梁建造防撞設施，由于水位和航道等問題、以及設計的原因，項目部決定先開始肇慶西江大橋的施工作業(yè)。因此，我負責的施工面還沒有開始，班子成員經過商議決定我暫時負責協調地方資源以及辦理施工相關手續(xù)，集中力量施工先開工的橋梁防撞工程，同時也為后續(xù)施工其他橋梁防撞工程積累經驗。

下半年，工作需要，我調任汕頭新溪市政項目總工。汕頭市政項目是中交集團投資的，以行政辦公、高端商貿、總部經濟為主，配套居住、文化、旅游、休閑等功能。加入汕頭市政項目后，我緊密配合項目經理，負責項目技術、質量管理工作。主要從以下幾點解決：

一、注重學習，不斷提高自身素質和綜合能力

想要成為一名優(yōu)秀的總工，我覺得首先應注重道德修養(yǎng)，積極學習理論知識，自覺運用科學理論武裝頭腦、指導實踐,加強創(chuàng)新意識、發(fā)展意識。理論學習是工程技術人員的立身之本，成事之基。我一直將理論學習作為自身的重要任務，自覺做到勤學多想，努力增強黨性觀念，提高思想政治素質，牢固樹立馬克思主義的世界觀、人生觀、價值觀，保持良好的道德風尚，積極向黨組織靠攏。

二、緊密配合、嚴密部署

緊密配合項目經理、項目副經理，精心編制施工組織設計、科學制定各項施工方案、 合理安排各項工作計劃。在本項目重新復工前，做好圖紙會審，各項技術交底工作，及時編制各項施工方案、施工計劃，認真審核，及時報批監(jiān)理，保證方案到位、計劃得體、施工連續(xù)。科學合理地計劃安排技術員、質檢員、測量和試驗等工作人員到施工一線，指導施工、做好質量檢測記錄，充分了解施工現場的各種情況，掌握施工進度，確保工程質量。

三、嚴控成本，及時辦理計量

作為項目總工，積極要求技術人員進行施工圖工程量審核和現場工程量復核，嚴格按照公司下發(fā)的責任成本進行控制。對現場與施工圖不符的項目進行變更設計，工程數量保持在可控狀態(tài)。強化數據管理，確保數據真實性，要求施工現場的每一個環(huán)節(jié)，都要做到層層控制，做好詳細的記錄，對原材料用量，經常與設計方量進行核對，每道工序都做到了有據可查，并留有影像資料，辦好施工過程簽證工作，為后續(xù)計量留下了可靠的依據。在本項目復工后共辦理2次計量，合計產值為2235.6萬元。

四、加強技術管理，嚴控工程質量

作為一名項目總工，我深知安全是生產的保障，是效益的前提，沒有安全就不可能有長遠的效益。在安全管理方面加強自身安全知識的學習，提高自身的安全理論知識，并且落實《中交二航局項目負責人安全生產管理紅線》的項目措施。在開工前做好項目技術策劃，組織編制專項施工方案和安全方案，時刻不忘各項安全措施在現場的落實，讓施工現場不留后患、不留隱患、不留遺憾。施工過程的質量監(jiān)控是現場質量管理的重要環(huán)節(jié)，有力的質量監(jiān)控能使工程質量做到防患于未然，能控制工程質量達到預期的目標，有利于促進工程質量不斷提高，作為項目總工，在施工過程中認真會審設計圖紙，對原材料、半成品的質量嚴格把關，嚴格按規(guī)范和設計要求施工，加強技術復核，嚴格按“三檢制度”進行落實，加強隱蔽工程監(jiān)督，對關鍵工序認真審核施工圖紙、編制施工方案，有針對性的進行交底并親自到現場把關，嚴格按質量標準進行施工，對每一個環(huán)節(jié)都不忽視，使質量處于可控狀態(tài)，杜絕“偷工減料”、“豆腐渣工程”、“三違”現象。堅決對工程不合格部位進行了返工處理。

雖然我在201*年度取得了一些成績，但仍有許多不足之處，我將努力學習、借鑒他人經驗，努力提高自己。諸如學習有欠深入，知識不夠全面；因自身能力有限，對技術人員的指導和幫助還是太少；對自己要求還是不夠嚴格，只求過得去，不求過得硬；缺乏創(chuàng)新意識；有些方面的工作不夠主動等等。

這些問題和不足，我決心在今后的工作中認真去克服，努力改進，更要積極改變做人做事的觀念，起到積極帶頭作用，并進一步向黨組織靠攏。

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