培養(yǎng)小助手輕松管班級

——班主任總結(jié)

小學班主任是一個復合性角色，當孩子們需要關(guān)心愛護時，班主任應該是一位慈母，給予他們細心的體貼和溫暖；當孩子們有了缺點，班主任又該是一位嚴師，嚴肅地指出他的不足，并幫助他限期改正。于是，我認為班主任工作是一項既艱巨而又辛苦的工作。說其艱巨，是指學生的成長，發(fā)展以至能否成為合格人才，班主任起著關(guān)鍵性的作用，說其辛苦，是指每天除了對學生的學習負責以外，還要關(guān)心他們的身體、紀律、衛(wèi)生、安全以及心理健康等情況。盡管這樣，我也樂意在這塊貧瘠的土地上默默無聞的耕耘。
這一學期，我班孩子已經(jīng)四年級了，身理和心理都處于快速發(fā)展階段，更具有主動性和積極性。所以這一學期我班主任工作的重點，就是去培養(yǎng)班級一個核心的骨干力量，形成班級核心，可以在之后的學習生涯起到一定的引領(lǐng)和榜樣的作用。

培養(yǎng)小干部是一項艱巨而細致的工作，前期一定要對于評選出來的小干部們提出高而嚴的要求，讓每位小干部心中明確當干部是為同學服務(wù)，而不是為了“管”同學，要樹立民主意識和民主作風。這一點在前期選拔班干部時就要融入這個理念，我們班競選班干部是完全自主型，整個流程和結(jié)果都是由班級的同學來完成，包括主持人的挑選、競選者的演講、競選票數(shù)的公布，公開透明，競選者得人心得天下。

第二步，新官上任三把火，首先要教給小干部一些工作方法，這是小干部們順利打開工作局面的保證。我采取“小心扶植”與“大膽放手”相結(jié)合的方法，按“教—領(lǐng)—放”三步走。①“教走路”—是教小干部怎樣開展班級工作，當好干部。指導體育委員如何組織排隊，學習委員怎么樣按時收發(fā)作業(yè)，勞動委員怎樣搞好衛(wèi)生掃除等。②“領(lǐng)走路”是扶植小干部做好工作，在做某項工作之前，讓小干部先思考如何安排，然后再進行指導，啟發(fā)他們把工作想得全一點，細一點，如：班上的學生發(fā)生了什么事，老師不在場，你們該怎么辦？提些問題讓他們思考，討論。③“放手走”讓小干部學會自主工作。只有大膽放開手，讓他們自已試著走路，才能真正學會走路，進而發(fā)展到自由走路，在實踐中完善自我。例如本學期開始，早讀完全由班干部統(tǒng)籌，由班干部制定早讀規(guī)章制度和每日早讀的內(nèi)容，大課間亦是，更有這學期我出去教研的次數(shù)比較頻繁，所以我出去的那整個下午都是由班長分配任務(wù)，各個班干部協(xié)調(diào)管理原則，經(jīng)過一學期的試煉，小干部團隊初見成效，當老師不在班級里的時候，班里也能正常有序地運行。
第三步，嚴要求。作為小干部，要讓學生們信服，那做到處處以身作則，事事走在前頭，做同學的榜樣是很有必要的，在平時要表里如一，言行一致，說到做到；辦事公道，不偏不向，對同學一視同仁；不搞特殊化，不能凌駕于同學之上，工作要認真負責。如此這般，才能在班級里樹立威信，畢竟“其身正，不令而行，其身不正，雖令不從�！庇型�信的小干部才能成為帶領(lǐng)全班同學不斷進步，在工作中結(jié)合以下幾方面進行：①幫助小干部做好每一件事情；②對小干部中的點滴成績給予及時表揚；③對小干部缺點錯誤不姑息、遷就，及時批評、幫助。
培養(yǎng)小干部是一個長效機制，如果能夠樹立一個有威信的干部團隊，對于班主任工作將是一大助力，一個班有著良好的班風，學生也會在此生活學習，健康成長，樂在其中�！�

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